1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ

109 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Sự Tác Động Của Hoạt Động Đãi Ngộ Nhân Sự Đến Động Lực Làm Việc Của Cán Bộ Giảng Viên Trường Đại Học Sao Đỏ
Tác giả Lê Thị Huyền
Người hướng dẫn TS. Nhâm Phong Tuân
Trường học Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2015
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 109
Dung lượng 1,41 MB

Nội dung

Ngày đăng: 02/07/2021, 07:42

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Phạm Thế Anh và Nguyễn Thị Hồng Đào, 2013. Quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của người lao động với doanh nghiệp. Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, tập 29, số 4, trang 24 – 34 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh
2. Business EDGE, 2007. Tạo động lực làm việc, phải chăng chỉ có thể bằng tiền?. TP. HCM: Nhà xuất bản trẻ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạo động lực làm việc, phải chăng chỉ có thể bằng tiền
Nhà XB: Nhà xuất bản trẻ
3. Trần Thị Ngọc Duyên và Cao Hào Thi, 2010. Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc tại doanh nghiệp Nhà Nước. Tạp chí phát triển khoa học và công nghệ, tập 13, số Q1, trang 44 – 61 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạp chí phát triển khoa học và công nghệ
4. Dương Thùy Dương, Hoàng Văn Hải, 2006. Giáo trình quản trị nhân lực. Hà Nội: NXB Đại học Thương Mại Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình quản trị nhân lực
Nhà XB: NXB Đại học Thương Mại
5. Nguyễn Đình Đàn, 2014. Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực tại công ty TNHH Diễn Loan. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế ĐHQGHN Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực tại công ty TNHH Diễn Loan
6. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2007. Giáo trình Quản trị nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nhân lực
Nhà XB: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân
7. Trương Minh Đức, 2011. Ứng dụng mô hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Trách nhiệm Hữu hạn ERICSSON tại Việt Nam. Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, số 27, trang 240 - 247 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh
8. Nguyễn Tiến Đức, 2007. Viện Công nghệ Quản trị nhân sự Châu Á (AMDI) Giữ nhân tài phải hiểu nhu cầu người lao động http://www.chungta.com/ngày 22/12/2005 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giữ nhân tài phải hiểu nhu cầu người lao động
9. Nguyễn Thành Độ và Nguyễn Ngọc Huyền, 2009. Quản trị kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị kinh doanh
Nhà XB: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân
10. Hoàng Văn Hải, Nguyễn Anh Tuấn và Nguyễn Phương Mai, 2011. Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự của các doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO.Tạp chí khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và kinh doanh, số 27, trang 135 – 141 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạp chí khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và kinh doanh
11. Lê Thái Hòa, 2008. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Kho bạc Nhà nước Bắc Ninh. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế ĐHQGHN Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Kho bạc Nhà nước Bắc Ninh
12. Nguyễn Khắc Hoàn, 2010. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Nghiên cứu trường hợp tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu, chi nhánh Huế. Tạp chí khoa học Đại học Huế, số 60, trang 71 – 78 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạp chí khoa học Đại học Huế
13. Hà Văn Hội, 2008. Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tập 2. Hà Nội: Nhà xuất bản Bưu Điện Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tập 2
Nhà XB: Nhà xuất bản Bưu Điện
14. Nguyễn Hữu Lam, 2007. Hành vi tổ chức. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hành vi tổ chức
Nhà XB: Nhà xuất bản thống kê
15. Nguyễn Văn Long, 2010. Phát huy nguồn nhân lực bằng động lực thúc đẩy. Tạp chí khoa học và công nghệ, Đại học Đà Nẵng, số 4, trang 39 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạp chí khoa học và công nghệ, Đại học Đà Nẵng
16. Trần Thị Phương Mai, 2011. Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ và xuất khẩu Hải Phòng. Luận văn thạc sĩ, Đại học Dân lập Hải Phòng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ và xuất khẩu Hải Phòng
17. Maslow, A. H., 1943. A theory of human motivation. Psychological Review, Vol 50(4), Jul 1943, 370-396. Một lý thuyết về động lực của con người.Maslow, A. H. Xem xét tâm lý, Vol 50 (4), tháng 7 năm 1943, 370-396 Sách, tạp chí
Tiêu đề: A theory of human motivation
18. Nguyễn Thúy Ngọc, 2010. Hoàn thiện công tác đãi ngộ phi tài chính ở Công ty Cổ phần thương mại Bưu chính viễn thông. Luận văn tốt nghiệp, Học viện Bưu chính Viễn Thông Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hoàn thiện công tác đãi ngộ phi tài chính ở Công ty Cổ phần thương mại Bưu chính viễn thông
19. Đình Phúc và Khánh Linh, 2007. Quản lý nhân sự. Hà Nội : Nhà xuất bản tài chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản lý nhân sự
Nhà XB: Nhà xuất bản tài chính
20. Trần Thị Thu Phương, 2011. Đãi ngộ nhân sự của tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí trong thời kỳ hội nhập quốc tế . Luận văn thạc sĩ, Học viện công nghệ Bưu chính viễn thông Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đãi ngộ nhân sự của tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí trong thời kỳ hội nhập quốc tế

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1. Các hoạt động đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
Hình 1.1. Các hoạt động đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp (Trang 18)
Hình 1.2. Các cấp bậc của nhu cầu Maslow - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
Hình 1.2. Các cấp bậc của nhu cầu Maslow (Trang 30)
Hình 1.3: Thuyết hai nhân tố của Herzberg - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
Hình 1.3 Thuyết hai nhân tố của Herzberg (Trang 32)
1.3.2. Mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu đề xuất - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
1.3.2. Mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu đề xuất (Trang 39)
Bảng 1.1. Các giả thuyết nghiên cứu - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
Bảng 1.1. Các giả thuyết nghiên cứu (Trang 40)
Hình 2.1. Quy trình nghiên cứu - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
Hình 2.1. Quy trình nghiên cứu (Trang 42)
Bảng 2.3. Các thang đo đƣợc sử dụng trong bảng câu hỏi nghiên cứu - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
Bảng 2.3. Các thang đo đƣợc sử dụng trong bảng câu hỏi nghiên cứu (Trang 47)
Hình 3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của trƣờng Đại học Sao Đỏ - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
Hình 3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của trƣờng Đại học Sao Đỏ (Trang 54)
3.2. Khái quát tình hình giảng viên của trƣờng Đại học Sao Đỏ - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
3.2. Khái quát tình hình giảng viên của trƣờng Đại học Sao Đỏ (Trang 61)
Điều tra thông qua bảng câu hỏi cho kết quả tới 185 cán bộ giảng viên trong mẫu có trình độ thạc sĩ chiếm gần 95%, chỉ có 10 cán bộ giảng viên có trình độ tiến sĩ chiếm tỷ lệ rất thấp 5% - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
i ều tra thông qua bảng câu hỏi cho kết quả tới 185 cán bộ giảng viên trong mẫu có trình độ thạc sĩ chiếm gần 95%, chỉ có 10 cán bộ giảng viên có trình độ tiến sĩ chiếm tỷ lệ rất thấp 5% (Trang 65)
Bảng số liệu cho thấy nhân tố DL5 có hệ số tƣơng quan tổng rất thấp chỉ đạt 0.083 tức là mối quan hệ của nhân tố trong tổng thể rất rời rạc, do đó nhân tố này bị loại bỏ - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
Bảng s ố liệu cho thấy nhân tố DL5 có hệ số tƣơng quan tổng rất thấp chỉ đạt 0.083 tức là mối quan hệ của nhân tố trong tổng thể rất rời rạc, do đó nhân tố này bị loại bỏ (Trang 71)
Để đánh giá độ phù hợp của mô hình, chúng ta sử dụng hệ số xác định R2 và R2 hiệu chỉnh (Adjusted R square) - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
nh giá độ phù hợp của mô hình, chúng ta sử dụng hệ số xác định R2 và R2 hiệu chỉnh (Adjusted R square) (Trang 77)
Đánh giá sự phù hợp của mô hình với bảng kết quả của SPSS cụ thể nhƣ sau: - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
nh giá sự phù hợp của mô hình với bảng kết quả của SPSS cụ thể nhƣ sau: (Trang 77)
hình nên dùng R2 hiệu chỉnh sẽ an toàn hơn khi đánh giá độ phù hợp của mô hình. R2 hiệu chỉnh càng lớn thể hiện độ phù hợp của mô hình càng cao - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
hình n ên dùng R2 hiệu chỉnh sẽ an toàn hơn khi đánh giá độ phù hợp của mô hình. R2 hiệu chỉnh càng lớn thể hiện độ phù hợp của mô hình càng cao (Trang 78)
Bảng 4.2. Bảng thống kê số đề tài NCKH từ năm 2011 – 2014 - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
Bảng 4.2. Bảng thống kê số đề tài NCKH từ năm 2011 – 2014 (Trang 85)
Bảng 4.3. Các chƣơng trình và hình thức đào tạo giai đoạn 2011 – 2014 - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
Bảng 4.3. Các chƣơng trình và hình thức đào tạo giai đoạn 2011 – 2014 (Trang 86)
Năm Hình thức Số lƣợng - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
m Hình thức Số lƣợng (Trang 86)
Năm Hình thức Số lƣợng - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
m Hình thức Số lƣợng (Trang 87)
Hình 4.1. Mô hình xây dựng văn hóa trƣờng Đại học Sao Đỏ - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
Hình 4.1. Mô hình xây dựng văn hóa trƣờng Đại học Sao Đỏ (Trang 98)
BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA - Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ
BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA (Trang 105)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN