Hiệu quả quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty điện lực thừa thiên huế

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ́ h tê ́H uê  ho ̣c K in KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ại HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Tr ươ ̀ng Đ CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ Nguyễn Thị Kim Chi Huế, 5/2018 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ́ h tê ́H uê  ̣c K in KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ho CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC ̀ng Đ ại THỪA THIÊN HUẾ Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Kim Chi PGS.TS Trần Văn Hòa Tr ươ Sinh viên thực hiện: Lớp: K48D KHĐT Niên khóa: 2014 - 2018 Huế, 5/2018 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa LỜI CÁM ƠN Đề tài nghiên cứu kết thúc cho chặn đường năm đại học qua em Em kết nhờ vào công lao to lớn thầy cô, người trước tận tình, nhiệt huyết với sinh viên chúng em Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Ban giám hiệu Trường Đại học Kinh tế Huế, đặc biệt thầy cô Khoa Kinh tế Phát Triển đào tạo chúng em suốt thời gian qua theo ́ uê chuyên ngành mà chúng em theo đuổi ́H Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, trước hết em xin chân thành cám ơn tê thầy hiệu trưởng PGS.TS Trần Văn Hòa hướng dẫn, chỉnh sửa truyền đạt kiến thức tận tình từ ngày đầu thực tập đến kết thúc in h Tiếp đến, em xin cám ơn Giám đốc Ban lãnh đạo Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế tạo điều kiện cho em thực tập quan yêu thích với ̣c K ngành nghề Và đặc biệt, em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến anh chị thuộc Ban quản lý ho dự án ĐTXD thuộc Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, nơi mà em bước đầu tiếp ại xúc với công việc sau quãng thời gian học ghế nhà trường Nếu khơng có Đ bảo truyền đạt kiến thức thực tế kinh nghiệm em khơng thể hồn thành đề tài nghiên cứu Bên cạnh đó, anh chị cung cấp cho em số ̀ng liệu tài liệu liên quan để em viết theo đề tài nghiên cứu Tr ươ Trong trình thực tập, có nhiều thiếu sót kiến thức lẫn kinh nghiệm nên đề tài nghiên cứu em khơng tránh khỏi sai sót Kính mong thầy quý anh chị bỏ qua góp ý để em hồn thành đề tài Một lần em xin chân thành cám ơn! Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ DANH MỤC SƠ ĐỒ ́ uê TÓM TẮT NGHIÊN CỨU ́H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ tê Tính cấp thiết đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu in h 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể ̣c K Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 3.1 Đối tượng nghiên cứu .3 ho 3.2 Phạm vi nghiên cứu ại 3.2.1 Không gian .3 Đ 3.2.2 Thời gian .3 3.3.3 Nội dung ̀ng Phương pháp nghiên cứu .4 Tr ươ Kết cấu khóa luận PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Vốn đầu tư xây dựng doanh nghiệp 1.1.2 Quản lý vốn đầu tư xây dựng 10 1.2 Khái quát tình hình đầu tư xây dựng Việt Nam 25 CHƯƠNG II: HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ 30 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa 2.1 Tổng quan Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 30 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 31 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 34 2.2 Tình hình đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế 35 2.3 Phân tích thực trạng quản lý vốn đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2015-2017 36 ́ uê 2.3.1 Nguồn vốn đầu tư xây dựng .36 ́H 2.3.2 Công tác lập giao kế hoạch đầu tư xây dựng .37 tê 2.3.3 Công tác lập, thẩm định BCKT-KT/ TKBVTC-TDT 39 2.3.4 Công tác đấu thầu cơng trình đầu tư xây dựng 40 in h 2.3.5 Công tác giải ngân tốn vốn cơng trình đầu tư XDCB 43 2.4 Hiệu quản lý vốn đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Thừa Thiên .44 ̣c K Huế 2.4.1 Khối lượng vốn đầu tư thực 44 ho 2.4.2 Tài sản cố định huy động 46 ại 2.4.3 Cơ cấu vốn đầu tư xây dựng .48 Đ 2.4.4 Mức đóng góp cho ngân sách nhà nước .49 2.4.5 Hiệu kinh tế - xã hội khác 50 ̀ng 2.5 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác quản lý vốn đầu tư xây Tr ươ dựng Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2015-2017 51 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ 55 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu phát triển Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn tới 55 3.1.1 Quan điểm, định hướng phát triển chung Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn tới 55 3.1.2 Mục tiêu kế hoạch cụ đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn tới 56 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế .58 3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác lập giao kế hoạch đầu tư xây dựng 58 3.2.2 Quy hoạch đồng đầu tư có trọng điểm 59 3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác lập thiết kế kỹ thuật - tổng dự toán 60 3.2.4 Đẩy nhanh cơng tác nghiệm thu, tốn cơng trình .61 3.2.5 Nâng cao hiệu cơng tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu có lực để thực ́ uê thi công xây lắp 62 ́H 3.2.6 Tuân thủ theo chi tiết hợp đồng kinh tế 62 tê 3.2.7 Đổi chế quản lý, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, tăng cường đầu tư đổi sở vật chất 63 in h PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 65 Kết luận 65 ̣c K Kiến nghị 66 2.1 Đối với Tổng công ty Điện lực miền Trung 66 ho 2.2 Đối với Nhà nước 67 Tr ươ ̀ng Đ ại TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU ĐTXD Đầu tư xây dựng EVNCPC Tổng công ty Điện lực miền trung EVNTTH Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế GTGT Giá trị gia tăng HSMT Hồ sơ mời thầu HSYC Hồ sơ yêu cầu KQLCNT Kết lựa chọn nhà thầu KHCB Khấu hao KHLCNT Kế hoạch lựa chọn nhà thầu NSNN Ngân sách nhà nước QLDA Quản lý dự án SCL Sửa chữa lớn SXKD Sản xuất kinh doanh TDTM Tín dụng thương mại TKBVTC-TDT Thiết kế vẽ thi cơng – tổng dự tốn ́H tê h in ̣c K Thu nhập doanh nghiệp Tài sản cố định Xây dựng Tr ươ ̀ng TNDN XDCB ho ại Thu nhập cá nhân Đ TNCN TSCĐ ́ Báo cáo kinh tế kỹ thuật - tổng dự toán uê BCKTKT-TDT Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Tốc độ tăng trưởng vốn đầu tư thực toàn xã hội phân theo khoản mục đầu tư so với năm trước giai đoạn 2014-2016 26 Bảng 2.1: Tình hình thực kế hoạch đầu tư XDCB Công ty Điện lực 35 Bảng 2.2: Vốn cấu vốn đầu tư XDCB Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2015-2017 .37 ́ uê Bảng 2.3: Tổng hợp số danh mục cơng trình theo kế hoạch ĐTXD Công ty ́H Điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2015-2017 .38 tê Bảng 2.4: Kết thẩm định dự án ĐTXD Công ty Điện lực 40 Bảng 2.5: Kết cơng tác đấu thầu cơng trình ĐTXD Công ty Điện lực in h Thừa Thiên Huế giai đoạn 2015-2017 41 ̣c K Bảng 2.6: Công tác giải ngân tốn vốn ĐTXD Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2015-2017 43 ho Bảng 2.7: Tình hình thực kế hoạch vốn đầu tư XDCB Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2015-2017 45 ại Bảng 2.8: Quy mô đường dây trung áp, hạ áp trạm biến áp Công ty Đ Điện lực Thừa Thiên giai đoạn 2015-2017 46 ̀ng Bảng 2.9: Hệ số huy động TSCĐ Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 47 Tr ươ giai đoạn 2015-2017 .47 Bảng 2.10: Mức đóng góp cho ngân sách địa phương Công ty Điện lực 49 Thừa Thiên Huế giai đoạn 2015- 2017 49 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Các hình thức đấu thầu Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế 42 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu vốn đầu tư thực phân theo chi phí Cơng ty Điện ́ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2015-2017 48 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Nguồn hình thành vốn đầu tư xây dựng Sơ đồ 1.2: Các yếu tố cấu thành vốn đầu tư xây dựng 10 ́ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê Sơ đồ 1.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 31 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hịa lực có, khuyến khích áp dụng tiến khoa học cơng nghệ vào xây dựng lưới điện thông minh địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Thứ năm, Công ty tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng theo tinh thần chủ động, đáp ứng nhanh thuận tiện cho khách hàng, nâng cao hình ảnh ngành điện với cộng đồng, có sách phục vụ tốt thơng qua dịch vụ giao dịch trực tuyến, giảm thiểu tiếp xúc trực tiếp không cần thiết với khách hàng Thứ sáu, thực kế hoạch đầu tư xây dựng, Công ty đề biện ́ uê pháp nhằm hoàn thiện khâu quản lý, phấn đấu giảm số tổn thất điện tê lưới điện vận hành an tồn đơi với tiết kiệm điện ́H trạm biến áp công cộng, trạm biện áp có cơng suất lớn, đảm bảo Như vậy, với lộ trình phát triển đến năm 2020, Cơng ty Điện lực Thừa Thiên in h Huế tâm, nổ lực hoạt động theo định hướng phát triển nói trên, phấn đấu hoàn thành tiêu đặt ra, hướng ngành điện trở thành đầu tàu cho hoạt động sản xuất ̣c K kinh doanh hoạt động cộng đồng địa phương, góp phần vào phát triển Công ty phát triển kinh tế-xã hội địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế ho 3.1.2 Mục tiêu kế hoạch cụ đầu tư xây dựng Công ty Điện lực ại Thừa Thiên Huế giai đoạn tới Đ 3.1.2.1 Mục tiêu kế hoạch đầu tư xây dựng Trong nhiều năm qua, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế xác định muốn ̀ng phát triển kinh tế điện phải trước bước Do đó, Công ty đặt mục tiêu Tr ươ kế hoạch đầu tư xây dựng, hồn thiện cơng trình lưới điện đảm bảo cung ứng điện đầy đủ, hiệu Trong giai đoạn 2016-2020, bám sát quy hoạch phát triển tỉnh Thừa Thiên Huế, Công ty tiếp tục trọng đầu tư nhằm cung cấp điện cho khu công nghiệp, cụm công nghiệp địa bàn cấp điện cho công ty cổ phần dệt may Hương Phú, KCN Phú Đa; cấp điện cho công ty TNHH MTV thương mại đầu tư Glass Vico KCN Phong Điền;… Ngồi ra, giai đoạn này, Cơng ty chủ trương vào việc xây dựng kế hoạch năm để đầu tư nguồn vốn vào nguồn, lưới điện nhằm giảm tổn thất điện năng, giảm cố, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện theo lộ trình nên nhu cầu nguồn vốn đầu tư xây dựng lớn Chính vậy, cần phải tranh thủ nguồn vốn vay nước Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 56 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hịa ngồi nguồn vốn hỗ trợ từ trung ương đia phương để đáp ứng yêu cầu phụ tải đáp ứng phát triển kinh tế-xã hội tỉnh 3.1.2.2 Kế hoạch đầu tư lưới điện xây dựng nông thôn Trong năm qua, tỉnh Thừa Thiên Huế ngành điện dành nhiều nguồn lực để đầu tư xây dựng, cải tạo, nâng cấp hệ thống lưới điện vùng nơng thơn nhằm đẩy nhanh q trình xây dựng nơng thơn mới, diện mạo nơng thơn có nhiều khởi sắc Trong giai đoạn tới, Công ty tiếp tục phối hợp trung ương địa phương tiếp tục ́ uê ưu tiên bố trí nguồn vốn ngân sách, nguồn vốn ưu đãi nước để ́H triển khai hồn thành mục tiêu tiêu chí điện nông thôn Đông thời, tỉnh cần dựa tê vào đề án tổng thể địa phương quy hoạch hạ tầng thiết yếu cho sản xuất phát triển nông nghiệp theo tiêu chí Chính phủ quy định để có kế hoạch hành động lượng, an tồn, tránh lãng phí nguồn điện in h đồng xây dựng hệ thống lưới điện phù hợp, đảm bảo đáp ứng nhu cầu điện chất ̣c K Như vậy, với việc phát triển lưới điện thành phố khu công nghiệp, công tác đầu tư cấp điện vùng nông thôn quan tâm với việc tiếp nhận lưới ho điện trung, hạ áp nông thôn Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế thực thành ại công chương trình điện khí hóa nơng thơn, phấn đấu mang nguồn điện đến cho tất Đ vùng sâu, vùng xa phục vụ hoạt động sản xuất sinh hoạt, nâng cao chất lượng sống, đảm bảo an ninh, quốc phịng cho vùng nơng thơn ̀ng 3.1.2.3 Kế hoạch đầu tư xây dựng khác Tr ươ Bên cạnh việc xây dựng kế hoạch năm cơng tác đầu tư xây dựng cơng trình nguồn, lưới điện, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế đẩy mạnh đầu tư sửa chữa, nâng cấp sở hạ tầng, trang thiết bị gắn liền với tiến khoa học kỹ thuật, đại hóa lưới điện tiến hành theo bước phù hợp với lực có, khuyến khích phát triển ứng dụng công nghệ tiên tiến SCADA/DMS, GIS,…phục vụ cho công tác điều độ vận hành lưới điện Tại chi nhánh Điện lực, Công ty tập trung nguồn vốn đầu tư cải thiên, nâng cấp địa điểm làm việc, đặc biệt chi nhánh vùng sâu, vùng xa Nam Đông, A lưới,…nhằm đảm bảo điều kiện lao động cho cán công nhân viên Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 57 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác lập giao kế hoạch đầu tư xây dựng Lập kế hoạch coi khâu có tính định đến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng Công tác lập kế hoạch tiến hành trình tự, logic theo giai đoạn dự án giúp rút ngắn thời gian thi công, giảm thiểu chi phí, mang lại hiệu đầu tư cao Thực tế, khâu lập kế hoạch đầu tư XDCB Công ty ́ uê Điện lực Huế vướng phải số hạn chế: tập trung vào công tác kế hoạch vốn, ́H kế hoạch tiến độ thực đơn lẻ theo giai đoạn dự án đơn vị thực tê dự án lập Điều đặt cần thiết đề giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đầu tư XDCB sau: in h Thứ nhất, việc lập giao kế hoạch phải tuân thủ theo quy định hành Nhà nước, Tổng công ty Công ty Mỗi năm có hai lần giao kế hoạch Kế hoạch ̣c K đầu năm Kế hoạch điều chỉnh Trong đó, Kế hoạch đầu năm tạm giao cịn Kế hoạch điều chỉnh kế hoạch thức năm ho Thứ hai, Công ty xem xét kế hoạch vốn danh mục kế hoạch ại Công ty phê duyệt Khi dự án phê duyệt danh mục chưa hoàn tất Đ thủ tục đầu tư ghi kế hoạch vốn Chuẩn bị đầu tư Chuẩn bị xây dựng để có chi phí phần cho việc lập thủ tục đầu tư dự án cho phần đền bù giải ̀ng phóng mặt Tr ươ Thứ ba, giao kế hoạch vốn khởi công cho dự án lập xong thủ tục đầu tư xây dựng giai đoạn Kế hoạch điều chỉnh năm Trường hợp dự án thực thủ tục xem xét ghi kế hoạch vốn Chuẩn bị đầu tư Chuẩn bị xây dựng theo giai đoạn thực dự án Thứ tư, tiến hành công tác lập kế hoạch tiến độ từ thời điểm bàn giao dự án cho đơn vị để tiện cho trình theo dõi, kiểm tra, điều chỉnh, tạo liên kết, thống cho trình quản lý dự án Như vậy, cơng tác lập giao kế hoạch đầu tư XDCB cần Công ty thực cách khoa học, đầy đủ đồng đôi với việc theo dõi kiểm tra thực Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 58 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa nhằm nâng cao hiệu cơng tác kế hoạch đầu tư XDCB nói riêng hiệu quản lý đầu tư xây dựng nói chung 3.2.2 Quy hoạch đồng đầu tư có trọng điểm Trong thời gian tới, Cơng ty cần có biện pháp đồng chấn chỉnh tồn quản lý dự án đầu tư xây dựng, việc cải tiến nâng cao chất lượng công tác quy hoạch kiên quản lý đầu tư theo quy hoạch duyệt, đầu tư tập trung theo mục tiêu, theo quy hoạch có hiệu cần trọng ́ uê Theo đó, biện pháp đề để cải thiện công tác nói sau: ́H Thứ nhất, Cơng ty cần chủ động cập nhật bổ sung quy hoạch tổng thể tê phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch phát triển ngành, xây dựng chương trình phát triển, xây dựng dự án đầu tư cơng trình điện Phương pháp nhằm in h giúp cho việc xây dựng, bố trí nguồn, lưới điện theo quy hoạch, phù hợp chiến lược phát triển địa phương chế kinh tế thị trường, hội nhập khu ̣c K vưc quốc tế Thứ hai, gắn quy hoạch lưới điện phù hợp với kế hoạch với nhu cầu thị ho trường, sở hình thành cấu đầu tư hợp lý đầu tư xây dựng hệ thống ại điện Phương pháp đảm bảo công tác quy hoạch vừa theo đường lối chủ trương Đ Nhà nước, có sở thực tiến rõ ràng thể tính cơng khai minh bạch vừa mang tính chất linh hoạt, lâu dài ̀ng Thứ ba, tăng cường công tác quy hoạch mạng hệ thống điện, quản lý theo Tr ươ quy hoạch thông qua việc đổi nội dung phương pháp lập quy hoạch phát triển phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế, chấn chỉnh công tác lập, quản lý, phê duyệt quy hoạch Công ty Thứ tư, điều chỉnh kịp thời quy hoạch lưới điện không phù hợp, không ghi kế hoạch đầu tư xây dựng dự án không nằm quy hoạch, dự án chưa có đủ thủ tục đầu tư xây dựng Bên cạnh đó, cơng khai dự án quy hoạch, tra, kiểm tra kế hoạch đầu tư xây dựng kế hoạch sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơng trình điện Thứ năm, tăng cường công tác giám sát đánh giá đầu tư thông qua việc triển khai thực giám sát từ khâu bố trí kế hoạch đầu tư, đảm bảo tuân thủ theo Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 59 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa quy hoạch, kế hoạch duyệt, đảm bảo bố trí tập trung thực có hiệu việc giám sát tất khâu trình đầu tư 3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác lập thiết kế kỹ thuật - tổng dự toán Lập thiết kế kỹ thuật – tổng dự toán giai đoạn quan trọng, bước đầu mô tả thiết kế sở dự án cơng trình xây dựng sau phê duyệt sở cho việc phân bổ vốn cho dự án đầu tư Để công tác thực có hiệu quả, trước hết cần tuân theo tiêu chuẩn xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật Nhà nước ban ́ uê hành Thực tế, việc lập thiết kế kỹ thuật - tổng dự toán Cơng ty Điện lực Thừa ́H Thiên Huế cịn tồn tại: chưa thực dựa vào tài liệu phù hợp dùng tê cho công việc thiết kế tài liệu thăm dò, khảo sát địa chất, địa hình, thủy văn khí tượng; việc tính tốn khối lượng chưa thật chi tiết, khơng tính hết khối lượng, in h thừa thiếu; hồ sơ thiết kế chưa đầy đủ, nhiều cơng trình trình duyệt để lấy ngày hoàn thành tiến độ dẫn đến việc phê duyệt nhiều thời gian; việc lập thiết kế ̣c K nhiều dự án chậm dẫn đến nhiều dự án chưa có tổng dự tốn phê duyệt, việc giải ngân toán chậm, gây bất lợi cho nhà thầu tiến độ cơng trình,…Nhằm nâng ho cao hiệu công tác này, Công ty cần dựa biện pháp chủ yếu sau: ại Thứ nhất, tăng cường rà soát, kiểm tra chất lượng đơn vị tư vấn lập thiết Đ kế, kiên loại bỏ đơn vị thiếu lực, không đủ tiêu chuẩn Lựa chọn dự án ̀ng đơn vị có kinh nghiệm nhằm nâng cao chất lượng báo cáo nghiên cứu khả thi Tr ươ Thứ hai, nâng cao lực trách nhiệm tổ chức tư vấn khâu khảo sát, thiết kế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi cơng theo quy trình, chủng loại vật tư thiết bị nội dung thiết kế phê duyệt Thứ ba, đưa tiêu chuẩn thiết kế chung, điển hình để làm giảm chi phí làm tăng hiệu dự án việc lựa chọn chủng loại cột phân chia khoảng cách cột thiết kế cơng trình đường dây tải điện; khảo sát kỹ thực địa, điều kiện địa hình, mạng lưới giao thông phương án thiết kế tổ chức xây dựng cơng trình đường dây,… Thứ tư, Cơng ty cần nắm bắt thông tin việc áp dụng hệ thống định mức nhân công, đơn giá vật tư thiết bị cho cơng trình đường dây trạm Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 60 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa thay đổi quy định lập, duyệt tổng dự toán, dự toán để áp dụng vào dự án cách có hiệu 3.2.4 Đẩy nhanh công tác nghiệm thu, tốn cơng trình Cơng tác nghiệm thu, tốn cơng trình nhằm đánh giá lại tồn hoạt động đầu tư, xác định giá trị hiệu thực tế dự án hoàn thành đưa vào khai thác sử dụng Hiện nay, cơng tác tốn vốn đầu tư thực theo Nghị định số 32/2015/NĐ-CP Chính phủ Tại Cơng ty Điện lực Thừa Thiên ́ uê Huế, công tác nghiệm thu, lập hồ sơ tốn khối lượng thi cơng có chuyển biến ́H tình trạng chậm tốn cho nhà thầu xảy ra; nợ đọng đầu tư xây tê dựng tăng,… Để khắc phục tồn cơng tác tốn cơng trình, dự án hồn thành, Cơng ty cần thực đồng giải pháp sau: in h Thứ nhất, nâng cao chất lượng khâu chuẩn bị đầu tư bao gồm việc lập thiết kế kỹ thuật – dự toán chi tiết để tạo điều kiện cho trình quản lý đầu tư ̣c K công tác nghiệm thu, tốn tiến hành nhanh chóng, hiệu Thứ hai, đơn vị phải trình duyệt bổ sung dự toán tổng mức đầu tư ho dự án có thay đổi khối lượng thiết kế dự tốn có thay đổi chế, định ại mức Nhà nước Các dự án duyệt dự toán cần lưu dự toán chi tiết làm Đ sở cho công tác cấp phát vốn cơng tác tốn dự án kết thúc Thứ ba, q trình thẩm tra tốn phải rà sốt tồn q trình đầu tư từ ̀ng thủ tục pháp lý thực dự án, kiểm tra chi phí vốn đầu tư thực dự án đến Tr ươ việc xác định giá trị hình thành sau đầu tư bàn giao cho đơn vị quản lý, sử dụng Thứ tư, đào tạo cán thẩm tra có chun mơn cao, nắm vững kiến thức tài chính, xây dựng chế độ định mức, đơn giá chuyên ngành tổng hợp chế độ sách qua thời đầu tư xây dựng dự án Thứ năm, đảm bảo quy trình thẩm tra tốn thực trình tự, đắn theo phương pháp thẩm định Bộ Tài chính, Tập đồn hướng dẫn nhằm thực tốt cơng tác tốn vốn đầu tư, góp phần chống thất thốt, lãng phí, tham nhũng quản lý vốn đầu tư xây dựng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 61 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hịa 3.2.5 Nâng cao hiệu cơng tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu có lực để thực thi công xây lắp Hiệu công tác đấu thầu quản lý đấu thầu thể chỗ tạo cạnh tranh làm động lực cho phát triển lực, kinh nghiệm, tài phù hợp với kinh tế thị trường phát triển Lựa chọn nhà thầu hình thức đấu thầu giúp lựa chọn nhà thầu có đủ lực với mức giá cạnh tranh Từ đó, hiệu công tác đấu thầu, đấu thầu theo hình thức rộng rãi ln khâu cần ́ uê đẩy mạnh quản lý đầu tư XDCB Nhằm hồn thiện cơng tác quản lý đầu tư ́H cơng trình điện giai đoạn đấu thầu, Cơng ty cần thực nhóm giải pháp tê cơng tác lập kế hoạch đấu thầu công tác tổ chức đấu thầu sau: Thứ nhất, lập kế hoạch đấu thầu rõ ràng, hợp lý Đây bước in h có vai trị quan trọng Một kế hoạch đấu thầu với nhiều gói thầu phân chia hợp lý có tính khả thi cao tiền đề cho việc thực bước cách dễ dàng ̣c K nâng cao hiệu đầu tư Thứ hai, hồ sơ mời thầu cần phải rõ ràng, chi tiết, liên kết chặt chẽ với nội ho dung thiết kế mục tiêu đặt kế hoạch đấu thầu Đồng thời công tác đấu ại thầu phải tổ chức kịp thời, nhanh chóng, đảm bảo sát với thực tế giá thị trường Đ Thứ ba, đẩy mạnh hình thức đấu thầu rộng rãi đem lại tính hiệu quả, minh bạch mang lại hiệu đầu tư cao, góp phần tiết kiệm chi phí dự án, nâng cao ̀ng trách nhiệm nhà thầu với cơng trình Tr ươ Thứ tư, tăng cường quản lý nâng cao hiệu công tác đấu thầu thông qua việc nâng cao lực cán kiểm tra đấu thầu, lực lượng tra chuyên ngành…Áp dụng rộng rãi hình thức đấu thầu, hạn chế hình thức đấu thầu hạn chế, chống khép kín nhằm đem lại tính minh bạch hiệu kinh tế cao cho dự án 3.2.6 Tuân thủ theo chi tiết hợp đồng kinh tế Trong giai đoạn này, chủ đầu tư người chịu trách nhiệm, định đến chất lượng dự án bao gồm hiệu kinh tế, xã hội chất lượng công trình Vì vậy, việc xác định lực chủ đầu tư cho loại dự án quan trọng Các đơn vị tư vấn quản lý dự án, giám sát chất lượng, nhà thầu chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư thông qua hợp đồng kinh tế Điều đáng nói nay, hợp đồng kinh tế thiếu Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 62 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa ràng buộc, chế tài cần thiết Do đó, cần phải thiết lập hợp đồng kinh tế theo Hợp đồng mẫu phù hợp với thông lệ quốc tế Mọi sai sót khâu lập dự án, thẩm định gây xử lý dựa hợp đồng kinh tế Hợp đồng kinh tế rõ ràng, chi tiết xử lý nhanh chóng Từ nâng cao chất lượng dự án - chất lượng thẩm định, tính chuyên nghiệp đơn vị tư vấn lập dự án thẩm định dự án 3.2.7 Đổi chế quản lý, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, tăng cường đầu tư đổi sở vật chất ́ uê Để phát triển lĩnh vực việc nhân tố quan trọng cần thiết cần ln ́H trọng người Đặc thù lĩnh vực hoạt động Cơng ty Điện tê lực Thừa Thiên Huế ngành kỹ thuật, yếu tố lao động vấn đề mà Công ty quan tâm phát triển Trước hết máy tổ chức quản lý, điều hành in h Cơng ty lực lượng nịng cốt, có chức năng, nhiệm vụ hướng hoạt động Công ty theo định hướng đề Việc nâng cao chất lượng cán điều ̣c K hành, quản lý nằm định hướng phát triển Công ty giai đoạn Đồng thời, công tác bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, nghiệp vụ chuyên môn cho công nhân lao ho động, cán nhân viên văn phòng trọng đẩy mạnh Thực tế cho thấy ại rằng, nguồn cung cấp lực lượng lao động cho Công ty đa số từ trường Trung cấp, Đ Cao Đẳng, Đại học đào tạo bản, chun mơn, số người có hội du học nước ngồi số lượng khơng nhiều Bên cạnh phát triển nhân tố ̀ng người, công tác đầu tư sữa chữa, nâng cấp, đổi sở vật chất Công ty yếu Tr ươ tố cần thiết nhằm cải thiện điều kiện làm việc, tạo dựng mơi trường lao động an tồn, đại Để đáp ứng nhu cầu phát triển nói cần đặt giải pháp chủ yếu sau: Thứ nhất, việc đề bạt, bổ nhiệm cán lãnh đạo Cơng ty phải có tiêu chuẩn, trình định tn theo Quy chế cán bộ, lựa chọn thông qua công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, thường xuyên năm, nắm bắt rõ hoạt động từ Công ty đến đơn vị Điện lực Thứ hai, Công ty nâng cao công tác đào tạo, tự xây dựng thực chương trình đào tạo cán quản lý, mời chuyên gia nói chuyện với lãnh đạo, nâng cao nhận thức cách mạng công nghiệp 4.0 Rèn luyện tư tưởng, phẩm chất trị Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 63 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa vững vàng, kiên định Năng động sáng tạo, hăng hái thực đường lối chủ trương đổi phát triển doanh nghiệp Thứ ba, tiếp tục chương trình đổi mới, đào tạo, bồi dưỡng nghề cho công nhân, kết hợp trực quan sinh động lý thuyết để công nhân dễ tiếp thu áp dụng, trọng công nhân trẻ, nhiệt huyết, ham học hỏi để tạo đội ngũ công nhân lành nghề, làm hạt nhân phong trào rèn luyện tay nghề Điện lực Nghiên cứu cải tiến công tác thi sát hạch ngề, giữ bậc, nâng cao tinh thần phản ánh lực ́ uê đảm bảo tính minh bạch, sáng ́H Thứ tư, trọng công tác quản lý kỹ thuật phù hợp với điều kiện với tình hình tê thực tế Cơng ty Điện lực, khai thác trang thiết bị, phương tiện phục vụ sản xuất có hiệu quả, khuyến khích áp dụng cơng nghệ mới, tiên tiến quản lý vận hành Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h lưới điện, triển khai xây dựng lưới điện thông minh địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 64 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công tác quản lý vốn đầu tư xây dựng lĩnh vực quan trọng công tác đầu tư xây dựng bên cạnh việc quản lý khối lượng, chất lượng, tiến độ, thời gian,…tại Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế Sự hiệu cơng tác thể qua nhiều tiêu chí tính phù hợp với pháp luật, tính hợp lý mặt kinh tế - kỹ thuật giải pháp thiết kế xây dựng cơng trình, tính đắn việc lập ́ uê thực dự toán - tốn Muốn đạt điều này, cơng tác quản lý vốn ́H cần thực cách xuyên suốt giai đoạn trình đầu tư tê Trong thời gian thực tập Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty, với việc học hỏi anh chị Ban quản lý phịng ban khác, tiếp xúc với cơng h tác quản lý dự án đầu tư XDCB tìm hiểu văn bản, tài liệu liên quan, tơi hoàn in thành đề tài nghiên cứu “Hiệu quản lý vốn đầu tư xây dựng Công ty ̣c K Điện lực Thừa Thiên Huế” đến kết luận sau: Trong quản lý đầu tư, muốn điều chỉnh tiến độ thực công việc thường ho làm tăng giảm nguồn lực khác có liên quan Nhiều trường hợp muốn rút ngắn ại thời gian thực công việc phải làm tăng chi phí ngược lại muốn giảm chi Đ phí thực cơng việc địi hỏi phải kéo dài thêm thời gian thực Điều đặt cần thiết cần có phương pháp quản lý vốn cách phù hợp, hiệu ̀ng Đối với nguồn vốn công tác huy động vốn, hai thành phần hình thành Tr ươ nên nguồn vốn đầu tư XDCB Cơng ty vốn khấu hao vốn tín dụng Tổng công ty Điện lực miền Trung cấp Với đặc điểm ngành sở hạ tầng nên dự án hầu hết có hiệu kinh tế chưa cao vay vốn tín dụng đầu tư Điều thách thức công tác quản lý vốn đầu tư xây dựng Công ty nguồn vốn khấu hao có hạn, ngân sách nhà nước cấp cho ngành điện hạn chế đồng thời việc huy động nguồn vốn ODA khan dẫn đến dự án đòi hỏi vốn vay với lãi suất cao thường đem lại hiệu kinh tế không cao Công tác lập giao kế hoạch đầu tư XDCB năm bám sát với nhu cầu phát điện phụ tải, khả nguồn lực chiến lược dài hạn Tổng công ty Công ty tuân theo quy định hành Nhà nước Tuy nhiên, chất lượng công Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 65 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa tác kế hoạch chưa cao việc lập kế hoạch dựa nhu cầu, chưa thực tìm hiểu để lựa chọn phương án tối ưu cho cơng trình đầu tư dẫn đến việc lựa chọn, xếp thứ tự ưu tiên cơng trình, dự án chưa đắn Điều địi hỏi cơng tác kế hoạch cần tiến hành khoa học, đầy đủ đồng để tiện cho cơng tác dám sát, theo dõi suốt q trình đầu tư Bên cạnh đó, cơng tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu coi yếu tố cần nâng cao chất lượng quản lý nhằm đem lại hiệu kinh tế cao, giảm thiểu chi ́ uê phí, nâng cao trách nhiệm nhà thầu cơng trình Việc lực chọn nhà thầu theo ́H quy chế đấu thầu giảm bớt tiêu cực quản lý đầu tư, góp phần đảm bảo chất tê lượng cơng trình, nâng cao hiệu đầu tư Cuối cùng, cơng trình đầu tư XDCB sau hồn thành, nghiệm in h thu, đưa cơng trình vào sử dụng cơng tác tốn dự án cần thực cách trình tự, thống góp phần chống lãng phí, thất thốt, tham nhũng ̣c K quản lý vốn đầu tư XDCB Công ty Tóm lại, cơng tác quản lý đầu tư XDCB nói chung cơng tác quản lý vốn nói ho riêng Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế thời gian qua đạt nhiều thành tích ại đáng kể đóng góp cho phát triển theo định hướng mục tiêu chung Tổng công ty Đ đặt Đồng thời, việc nâng cao chất lượng công tác đầu tư xây dựng nhằm hướng tới đảm bảo chất lượng cơng trình điện tốt hơn, đại hơn, phục vụ nhiệm vụ ̀ng cấp điện đầy đủ cho khách hàng, nâng cao chất lượng sống người dân, góp phần Tr ươ cho phát triển kinh tế - xã hội địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Kiến nghị Thông qua đề tài nghiên cứu, nhận thấy tồn tại, hạn chế công tác quản lý vốn đầu tư XDCB Công ty Điện Lực Thừa Thiên Huế, bên cạnh giải pháp đề Cơng ty nói trên, tơi xin có vài kiến nghị sau: 2.1 Đối với Tổng công ty Điện lực miền Trung Với vai trò đơn vị lãnh đạo, trực tiếp đạo hoạt động đơn vị Điện lực thuộc miền Trung Tây Nguyên, Tổng Công ty Điện lực miền Trung đặt cần thiết đưa giải pháp nâng cao hiệu đầu tư xây dựng công trình điện, đặc biệt trọng cơng tác quản lý vốn đầu tư XDCB Nhận thức Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 66 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hịa cơng tác quản lý vốn thước đo quy định hợp lý, hiệu đầu tư xây dựng, bên cạnh giải pháp nêu trên, Tổng Cơng ty cịn đề số phương án nhằm quán triệt, phát huy mặt tích cực, khắc phục tồn tại, vướng mắt đơn vị Điện lực Tổng Công ty công tác quản lý vốn đầu tư XDCB Cụ thể: - Sự hiệu quản lý vốn đầu tư XDCB trước hết thể tính phù hợp với quy định pháp luật Việc quản lý thông qua luật pháp thước đo ́ xác, cơng khai, minh bạch đảm bảo chất lượng đầu tư Tổng Công ty cần ́H vào sách, quy định liên quan đến quản lý vốn xây dựng Nhà nước ban tê hành để kiểm tra, giám sát hoạt động Công ty Điện lực, đảm bảo trình quản lý đầu tư diễn theo yêu cầu luật pháp in h - Phát động phong trào tới đơn vị Điện lực với chủ đề “ Đầu tư xây dựng chất lượng hiệu quả” lấy công tác đầu tư xây dựng làm hoạt động trọng tâm, phối ̣c K hợp liên kết, chặt chẽ với Công ty tiến tới cải tạo, nâng cấp, mở rộng hệ thống nguồn, lưới điện theo hướng ngày đại, thông minh; trọng tiến độ, chất ho lượng cơng trình, tạo sở vững cho đột phá chất lượng dịch vụ khách ại hàng dùng điện Đ - Tổng Công ty cần tăng cường cấp vốn đầu tư cho đổi công nghệ, ứng dụng công nghệ đưa Trung tâm điều khiển, trạm biến áp không người trực vào hoạt ̀ng động thu nhập cán cao trước Đồng thời, việc đổi mới, nâng cấp máy móc Tr ươ thiết bị giúp cập nhật kịp thời thay đổi công tác quản lý đầu tư xây dựng từ có hướng điều chỉnh cho phù hợp 2.2 Đối với Nhà nước Bên cạnh Tổng công ty Điện lực miền Trung, vai trị Nhà nước góp phần vào hiệu công tác quản lý vốn đầu tư XDCB Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế Thực tế cho thấy việc quản lý hoạt động đầu tư thông qua văn pháp luật nhiều bất cập, hạn chế ảnh hưởng đến chất lượng dự án đầu tư Nguyên nhân điều chỉnh sửa đổi văn diễn nhiều lần thời gian ngắn đầu tư q trình có thời gian kéo dài Do đó, nhà hoạch định sách ban hành văn cần phải có phân tích đánh giá, phù hợp Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 67 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hịa với thực tế để nâng cao tính ổn định hiệu văn pháp luật Nhà nước ban hành văn cụ thể chi tiết tăng tính hiệu lực dễ dàng cho người thực quản lý Nhà nước cần đổi phương thức quản lý chi phí xây dựng tiếp cận với thông lệ quốc tế, thiết lập hệ thống quản lý chi phí theo chế thị trường thông qua kỹ sư định giá, tổ chức tư vấn quản lý chi phí để nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư xây dựng, đặc biệt dự án xây dựng cơng trình điện ́ uê Ngành điện Việt Nam năm qua nhận quan tâm đạo ́H Đảng, Nhà nước theo định hướng sách chung, hướng tới mục tiêu chung tê toàn ngành lượng nước nhà Cũng theo đó, ngành điện nước ta khuyến khích đẩy mạnh phát triển thị trường điện lực cạnh tranh Một số khâu in h ngành điện bao gồm phát điện, bán buôn điện, bán lẻ điện hồn tồn áp dụng chế thị trường cạnh tranh để nâng cao hiệu khâu truyền tải, phân phối điện ̣c K giữ độc quyền để tránh đầu tư trùng lặp gây lãng phí Kinh nghiệm quốc gia giới cho thấy việc áp dụng mơ hình thị trường điện cạnh tranh mang lại ho hiệu sản xuất kinh doanh, đầu tư vào nguồn lưới điện tối ưu hơn, giá ại điện phản ánh chi phí sản xuất thực tế đơn vị phát điện, chất lượng dịch vụ Đ điện tăng lên rõ rệt Thị trường phát điện cạnh tranh tạo chế cạnh tranh khâu phát điện, tăng tính minh bạch huy động nguồn điện, tạo động lực ̀ng cho đơn vị phát điện vận hành hiệu quả, từ tạo tín hiệu cho thu hút đầu tư Tr ươ nguồn điện, giảm nguồn vốn đầu tư từ Nhà nước, tăng dần nguồn vốn từ thành phần kinh tế khác nguồn vốn đầu tư nước Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 68 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Bạch Nguyệt Từ Quang Phương, 2007, Giáo trình Kinh tế đầu tư Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Hồ Tú Linh, 2014, Bài giảng Kinh tế đầu tư, Trường Đại học Kinh tế Huế Phạm Ngọc Kiểm, 2003, Bàn nội dung số khái niệm liên quan đến vốn đầu tư phát triển, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2015, Báo cáo thức đầu tư xây dựng năm 2015, ́ uê Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế ́H Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2016, Báo cáo thức đầu tư xây dựng năm 2016, tê Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2017, Báo cáo thức đầu tư xây dựng năm 2017, in h Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2015, Kế hoạch ĐTXD năm 2015 Tổng Công ty ̣c K Điện lực miền Trung giao cho Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế ho Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2016, Kế hoạch ĐTXD năm 2016 Tổng Công ty Đ Thừa Thiên Huế ại Điện lực miền Trung giao cho Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, Công ty Điện lực Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2017, Kế hoạch ĐTXD năm 2017 Tổng Công ty ̀ng Điện lực miền Trung giao cho Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, Công ty Điện lực Tr ươ Thừa Thiên Huế 10 Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2015, Quyết định giao kế hoạch ĐTXD năm 2015 Tổng công ty Điên lực miền Trung, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 11 Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2016, Quyết định giao kế hoạch ĐTXD năm 2016 Tổng công ty Điên lực miền Trung, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 12 Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2017, Quyết định giao kế hoạch ĐTXD năm 2017 Tổng công ty Điên lực miền Trung, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 13 Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2015, Báo cáo công tác đấu thầu năm 2015, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 69 Khóa luận tốt nghiệp Đại học GVHD: PGS.TS Trần Văn Hòa 14 Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2016, Báo cáo công tác đấu thầu năm 2016, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 15 Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2017, Báo cáo công tác đấu thầu năm 2017, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 16 Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2015, Báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đơn vị năm 2015, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 17 Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2016, Báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đơn vị ́ uê năm 2016, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế ́H 18 Ban Quản lý dự án ĐTXD, 2017, Báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đơn vị tê năm 2017, Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế 19 Phịng Kế hoạch-Vật tư, 2015, Báo cáo đại hội đại biểu CNVC năm 2015, Công ty in h Điện lực Thừa Thiên Huế Điện lực Thừa Thiên Huế ̣c K 20 Phòng Kế hoạch-Vật tư, 2016, Báo cáo đại hội đại biểu CNVC năm 2016, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế ại 22 http://voer.edu.vn/ ho 21 Phòng Kế hoạch-Vật tư, 2017, Báo cáo đại hội đại biểu CNVC năm 2017, Công ty Đ 23 Kim Văn Tuyên, 2015, Luận văn thạc sĩ kinh tế “Quản lý vốn đầu tư XDCB Tr ươ ̀ng Công ty Điện lực tỉnh Hà Nam”, Đại học Kinh tế quốc dân Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Chi – Lớp K48D KHĐT 70 ... 1.1.2 Quản lý vốn đầu tư xây dựng 10 1.2 Khái quát tình hình đầu tư xây dựng Việt Nam 25 CHƯƠNG II: HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ ... vốn đầu tư XDCB hoạt động quản lý vốn đầu tư XDCB doanh nghiệp, hiệu quản lý vốn đầu tư XDCB Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, định hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn đầu tư XDCB Công. .. 1.1.2 Quản lý vốn đầu tư xây dựng 1.1.2.1 Quy trình quản lý vốn đầu tư xây dựng Quản lý vốn đầu tư XDCB giai đoạn chuẩn bị đầu tư, lập dự toán đầu tư Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, chủ đầu tư