Luận văn thạc sĩ vận dụng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần chế biến xuất nhập khẩu thủy sản

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THỊ HỒNG NGÂN VẬN DỤNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN TỈNH BÀ RỊA- VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THỊ HỒNG NGÂN VẬN DỤNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN TỈNH BÀ RỊA- VŨNG TÀU Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS HUỲNH LỢI TP Hồ Chí Minh - Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn " Vận dụng hệ thống kế toán trách nhiệm công ty Cổ phần Chế Biến Xuất Nhập Khẩu Thủy sản tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu" cơng trình tơi tự nghiên cứu hồn thành dƣới hƣớng dẫn ngƣời hƣớng dẫn khoa học Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố luận văn trƣớc Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2015 Nguyễn Thị Hồng Ngân MỤC LỤC Trang bìa phụ Lời cam đoan Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tóm tắt cơng trình nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu luận văn: 4 Phạm vi nghiên cứu luận văn Phƣơng pháp nghiên cứu luận văn Kết cấu luận văn Những đóng góp luận văn Chƣơng I CƠ SỞ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Tổng quan kế toán trách nhiệm 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.2 Mục tiêu KTTN 1.1.3 Vai trò KTTN 1.2 Trách nhiệm trách nhiệm quản lý .10 1.2.1 Khái quát trách nhiệm 10 1.2.2 Trách nhiệm quản lý 11 1.3 Phân cấp quản lý mối quan hệ với hệ thống kế toán trách nhiệm 12 1.3.1 Phân cấp quản lý 12 1.3.2Việc phân cấp quản lý doanh nghiệp 13 1.3.3 Mối quan hệ phân cấp quản lý KTTN 14 1.4 Thành quản lý quan điểm đo lƣờng, đánh giá thành quản lý 14 1.4.1 Thành quản lý 14 1.4.2 Các quan điểm đo lƣờng, đánh giá thành quản lý 15 1.5 Nội dung kế toán trách nhiệm .16 1.5.1 Xác lập trung tâm trách nhiệm hệ thống trung tâm trách nhiệm 16 1.5.1.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm 16 1.5.1.2 Trung tâm chi phí (cost centers) .18 1.5.1.3 Trung tâm doanh thu (Revenue centers) 19 1.5.1.4 Trung tâm lợi nhuận (Profit centers) .19 1.5.1.5 Trung tâm đầu tƣ (Investment centers) 19 1.5.2 Xây dựng tiêu, báo cáo trách nhiệm, trình tự tiến hành kế tốn trách nhiệm .20 1.5.2.1 Xây dựng tiêu, báo cáo, trình tự tiến hành kế tốn trách nhiệm trung tâm chi phí 20 1.5.2.2 Xây dựng tiêu, báo cáo trách nhiệm, trình tự tiến hành kế tốn trách nhiệm trung tâm doanh thu 23 1.5.2.3 Xây dựng tiêu, báo cáo trách nhiệm, trình tự tiến hành kế toán trách nhiệm trung tâm lợi nhuận .25 1.5.2.4 Xây dựng tiêu, báo cáo trách nhiệm, trình tự tiến hành kế tốn trách nhiệm trung tâm đầu tƣ 26 1.5.2.5 Những vấn đề cần ý xây dựng tiêu, báo cáo, trình tụ tiến hành kế tốn trách nhiệm trung tâm trách nhiệm 28 1.5.3 Xây dựng mơ hình tổ chức nhân vận hành hệ thống kế toán trách nhiệm 28 Kết luận chƣơng I 30 Chƣơng II THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN TỈNH BÀ RỊA - VŨNG TÀU .31 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Chế biến xuất nhập Thủy sản Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu .31 2.1.1 Lịch sử hình thành, phát triển 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, phƣơng hƣớng hoạt động .33 2.1.3 Đặc điểm hoạt động công ty BASEAFOOD .35 2.1.4 Đặc điểm tổ chức hoạt động công ty BASEAFOOD .36 2.1.5 Đặc điểm tài .38 2.1.6 Đặc điểm kế toán 39 2.1.6.1 Chế độ, sách kế tốn 39 2.1.6.2 Đặc điểm máy kế toán 40 2.2 Tình hình phân cấp quản lý công ty BASEAFOOD 41 2.3 Trách nhiệm - Trách nhiệm quản lý công ty BASEAFOOD 44 2.3.1 Trách nhiệm trách nhiệm quản lý công ty BASEAFOOD .44 2.3.2 Biểu thành trách nhiệm quản lý công ty BASEAFOOD 46 2.4 Tình hình thực tiễn đánh giá trách nhiệm quản lý công ty BASEAFOOD .47 2.4.1 Đánh giá trách nhiệm quản lý đơn vị sản xuất 47 2.4.2 Đánh giá trách nhiệm quản lý đơn vị kinh doanh 48 2.4.3 Đánh giá trách nhiệm quản lý phận chức công ty 51 2.4.4 Đánh giá trách nhiệm quản lý Ban Giám đốc công ty .52 2.4.5 Đánh giá trách nhiệm quản lý hội đồng quản trị công ty 54 2.5 Đánh giá thực trạng đánh giá trách nhiệm công ty .55 2.5.1 Đánh giá hệ thống phân cấp quản lý công ty BASEAFOOD 55 2.5.2 Đánh giá quan điểm trách nhiệm – trách nhiệm quản lý công ty BASEAFOOD .55 2.5.3 Đánh giá nội dung đánh giá trách nhiệm quản lý công ty 56 Kết luận chƣơng II 58 Chƣơng III CÁC GIẢI PHÁP VẬN DỤNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY BASEAFOOD 58 3.1 Quan điểm vận dụng kế tốn trách nhiệm cơng ty BASEAFOOD 58 3.2 Các giải pháp vận dụng kế toán trách nhiệm công ty BASEAFOOD .60 3.2.1 Các giải pháp hồn thiện quan điểm kế tốn trách nhiệm 60 3.2.2 Giải pháp phân cấp quản lý 61 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện trung tâm trách nhiệm 61 3.2.4 Các giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm trung tâm trách nhiệm 64 3.2.4.1 Hoàn thiện kế tốn trách nhiệm trung tâm chi phí .64 3.2.4.2 Hồn thiện kế tốn trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 69 3.2.4.4 Hoàn thiện kế toán trách nhiệm trung tâm đầu tƣ 72 3.2.5 Các giải pháp hỗ trợ vận dụng kế toán trách nhiệm 75 3.2.5.1 Giải pháp quản lý .75 3.2.5.2 Nhóm giải pháp kỹ thuật kế tốn .76 3.2.5.3 Giải pháp máy kế toán 79 3.2.5.4 Giải pháp nhân lực phục vụ cho kế toán trách nhiệm 80 3.2.5.5 Giải pháp qui trình hoạt động, báo cáo 81 3.2.5.6 Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin 82 3.2.5.7 Giải pháp khác từ Nhà nƣớc luật pháp liên quan đến doanh nghiệp chế độ kế toán 82 Kết luận chƣơng III .83 KẾT LUẬN 84 Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CP : Chi phí CP NCTT: Chi phí nhân cơng trực tiếp CP NVLTT: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP SXC: Chi phí sản xuất chung ĐHĐCĐ: Đại hội đồng cổ đơng HĐCĐ: Hội đồng quản trị KTQT: Kế tốn quản trị KTTC: Kế tốn tài KTTN: Kế tốn trách nhiệm NVL: Nguyên vật liệu NVL: Nguyên vật liệu TTTN :Trung tâm trách nhiệm DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Các khía cạnh đo lƣờng, đánh giá thành hoạt động theo BSC Sơ đồ 1.2 Hệ thống trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp Sơ đồ 1.3 Mơ hình tổ chức kế tốn trách nhiệm Sơ đồ 1.4 Mơ hình tổ chức máy kế toán vận hành KTTN Sơ đồ 2.1 Tổ chức hoạt động công ty BASEAFOOD Sơ đồ 2.2 Sơ đồ máy kế tốn cơng ty BASEAFOOD Sơ đồ 2.3 Tổ chức máy quản lý công ty BASEAFOOD Sơ đồ 3.1 Hệ thống trung tâm trách nhiệm công ty BASEAFOOD Sơ đồ 3.2 Tổ chức máy kế tốn vận hành KTTN cơng ty Baseafood Bảng biểu Bảng 2.1 Cơ cấu vốn chủ sở hữu công ty BASEAFOOD Bảng 2.2 Báo cáo thực sản xuất xí nghiệp IV tháng 12/2013 Bảng 2.3 Phƣơng pháp định giá bán Bảng 2.4 Báo cáo thực kinh doanh xí nghiệp IV năm 2013 Bảng 2.5 Báo cáo thực phận chức công ty BASEAFOOD năm 2013 Bảng 2.6 Báo cáo trách nhiệm Ban giám đốc công ty BASEAFOOD năm 2013 Bảng 2.7 Báo cáo trách nhiệm HĐQT công ty BASEAFOOD năm 2013 Bảng 3.1 Phân tích chi phí sản xuất chung năm 2012 - Xí nghiệp IV Bảng 3.2 Dự tốn linh hoạt chi phí sản xuất - Trung tâm chi phí định mức xí nghiệp IV năm 2013 Bảng 3.3 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí định mức- Xí nghiệp IV năm 2013 Bảng 3.4 Phân tích chi phí bán hàng xí nghiệp IV năm 2012 thành biến phí định phí Bảng 3.5 Dự tốn chi phí bán hàng trung tâm chi phí hạn mức- Xí nghiệp IV năm 2013 Bảng 3.6 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí hạn mức xí nghiệp IV Bảng 3.7 Dự tốn trung tâm lợi nhuận năm 2013- Xí nghiệp IV Bảng 3.8 Báo cáo trung tâm lợi nhuận xí nghiệp IV Bảng 3.9 Dự toán trung tâm đầu tƣ công ty BASEAFOOD năm 2013 Bảng 3.10 Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ- Công ty BASEAFOOD năm 2013 90 Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ thực tế x Giá bán thực tế Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ thực tế x Giá bán kế hoạch Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ kế hoạch x Giá bán kế hoạch Biến động khối lƣợng tiêu thụ Biến động giá Tổng biến động Phân tích biến động  Biến động giá bán = Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ thực tế x Giá bán thực tế - Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ thực tế x giá bán kế hoạch  Biến động khối lƣợng tiêu thụ = Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ thực tế x Giá bán kế hoạch - Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ kế hoạch x Giá bán kế hoạch PHỤ LỤC – CHI PHÍ KIỂM SỐT ĐƢỢC VÀ KHƠNG KIỂM SỐT ĐƢỢC, CÁC PHƢƠNG PHÁP TÍNH GIÁ CHUYỂN NHƢỢNG NỘI BỘ Chi phí kiểm sốt đƣợc chi phí khơng kiểm sốt đƣợc Chi Nội dung Chi Chi phí kiểm sốt đƣợc chi phí mà nhà quản trị khơng có khả phí phí kiểm kiểm sốt định Nói theo cách khác, chi phí mà sốt đƣợc nhà quản trị khơng thể dự đốn xác mức phát sinh kỳ khơng có đủ thẩm quyền để định chi phí khơng kiểm sốt đƣợc Chi Chi phí khơng kiểm sốt đƣợc phận thƣờng thuộc phí khơng hai dạng: khoản chi phí phát sinh ngồi phạm vi quản lý kiểm soát phận, khoản chi phí phát sinh thuộc phạm vi hoạt động 91 đƣợc phận nhƣng thuộc quyền chi phối kiểm soát từ cấp quản lý cao Phƣơng pháp tính giá chuyển nhƣợng nội Định nghĩa: Sản phẩm chuyển giao sản phẩm đƣợc chuyển giao từ phận sang phận khác doanh nghiệp Định giá sản phẩm chuyển giao xác định giá cho sản phẩm chuyển giao Giá sàn mức giá tối thiểu phận bán sẵn sàng chấp nhận, mức giá không làm cho phận bán bị lỗ bán nội Giá trần mức giá tối đa phận mua sẵn sàng trả, mức giá không làm cho phận mua bị lỗ mua nội Chuyển nhƣợng nội nên đƣợc thực giá sàn < Giá trần Các phƣơng pháp dịnh giá chuyển giao Phƣơng Nội dung pháp Định giá Phƣơng Ƣu điểm pháp Giá Nhƣợc điểm chuyển - Không công sản thƣờng áp dụng nhƣợng nội tƣơng bên bán phẩm theo cho sản phẩm đối thấp -> khuyến trung tâm lợi nhuận chi phí đƣợc sản xuất dƣ khích mua nội biến đổi trung tâm đầu tƣ thừa cơng suất, đƣợc xem xét nhƣợng nội khơng góc độ tồn cơng mang lại lợi nhuận ty Giá sàn= Biến phí + Lợi nhuận ƣớc tính việc chuyển 92 Định giá Phƣơng pháp - Đơn giản, dễ sản thƣờng áp dụng thực phẩm theo cho sản phẩm tồn khơng phù hợp với việc định phí chƣa xuất chi - Chi phí cố định ngắn hạn, đó, khơng có giá thị khơng nên tính đến trƣờng chi phí cố định dù chuyển nhƣợng nội hay bán bên Giá - Không tạo thành sản xuất + Lợi động lực việc nhuận ƣớc tính kiểm sốt chi phí Giá sàn= - Nếu sử dụng nên sử dụng chi phí định mức chi phí thực tế Phƣơng Theo giá trƣờng pháp - Các phận - Không sử dụng thị thƣờng áp dụng xác định lợi đƣợc sản cho sản phẩm nhuận phẩm bán thành chuyển giao nội phẩm khơng có giá có thị trƣờng thị trƣờng Giá chuyển - Tạo cạnh - Có thể dẫn tới giao= Biến phí sản tranh phận bán việc tập trung vào xuất + Số dƣ đảm phí nhà cung cấp lợi ích ngắn hạn khơng bán bên sản phẩm bên 93 - Dễ dàng đƣợc quan thuế chấp nhận thực chuyển giao quốc tế Giá Theo giá chuyển thỏa nhƣợng nội = Giá khả thuận - Là phƣơng án thi - Cần có nguyên tắc, thủ tục thành sản xuất + phần trƣờng hợp có xung đột thƣơng lƣợng, lợi nhuận theo thỏa lợi ích bên bán giảm tự chủ thuận đơn vị bán bên mua phận với đơn vị mua - Có thể khơng có đƣợc chấp nhận quan thuế PHỤ LỤC 4: MƠ HÌNH VÀ KỸ THUẬT PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG LỢI NHUẬN Mơ hình chung Lợi nhuận= Doanh thu - Biến phí - ( Định phí phận + Định phí chung) Δ Lợi nhuận= Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận kế hoạch ΔLợi nhuận= Δ Doanh thu- Δ Biến phí - Δ Định phí phận - Δ Định phí chung đƣợc phân bổ Phân tích biến động ΔLợi nhuận DT= (Doanh thu thực tếDoanh thu kế hoạch) Biến động lợi nhuận tỉ lệ thuận với biến động doanh thu 94 Δ Lợi nhuận BP= - (Biến phí thực tế- Biến động lợi nhuận tỉ lệ nghịch với biến động biến phí sản xuất biến phí Biến phí kế hoạch ngồi sản xuất( biến phí bán hàng biến phí quản lý doanh nghiệp) ΔLợi nhuận ĐP= - (Định phí thực tế- Định phí kế hoạch) Biến động lợi nhuận tỉ lệ nghịch với biến động định phí phận định phí chung đƣợc phân bổ PHỤ LỤC 5: CÁC CHỈ TIÊU ROI, RI, EVA Chỉ Nội dung Mục tiêu tiêu Tỷ Lợi nhuận hoạt động suất hoàn trung tâm đầu tƣ ROI = Tài sản đầu tư vốn đầu tƣ Lợi nhuận hoạt động (ROI) Doanh thu x ROI = Doanh thu ROI = Tỉ suất lợi nhuận doanh thu - Đánh giá hiệu đầu tƣ x Tài sản đƣợc đầu tƣ Số vịng quay tài sản doanh nghiệp có quy mơ vốn khác để phân tích xem nơi đạt hiệu cao nhất, từ làm sở đánh giá thành quản lý - Tìm nhân tố tác động đến hiệu quản lý, nhằm tìm giải pháp để làm cho kết hoạt động đƣợc tốt Đó biện pháp cải thiện doanh thu, kiểm sốt chi 95 phí hay tính lại cấu vốn đầu tƣ - Cho biết lợi nhuận thực Lãi thặng dƣ RI = (RI) [ Lợi nhuận hoạt động ] Tỉ lệ hoàn tế mang bao nhiêu, sau Tài sản vốn mong đƣợc x muốn tối trừ khoản chi phí sử đầu tƣ thiểu dụng vốn để có đƣợc lợi nhuận - - Cho biết có nên đầu tƣ gia tăng hay không mà sử dụng số ROI không đủ sở để định EVA = NOPAT – (TC x Giá - Xác định xác giá trị thực đƣợc tạo cho trị kinh tế WACC) tăng thêm Trong đó: nhà đầu tƣ, cổ đông (Economic - NOPAT : Lợi nhuận trƣớc lãi vay thời kỳ định value sau thuế - Khắc phục đƣợc hạn chế added – - TC : Total capital – Vốn đầu tƣ thƣớc đo truyền thống EVA) - WACC : Lãi suất sử dụng vốn bình khác sử dụng số liệu kế tốn qn phục vụ cho việc tính tốn 96 PHỤ LỤC – CÁC MƠ HÌNH VÀ KỸ THUẬT PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG RI, ROI Chỉ tiêu Cơng thức Lƣu ý sử dụng ROI Δ ROI= ROI thực tế - - ROI kế hoạch ROI có khuynh hƣớng trọng đến trình sinh lời ngắn hạn dài hạn - ROI không phù hợp với mô hình vận động dịng tiền - ROI khơng hồn tồn chịu kiểm sốt trung tâm đầu tƣ tài sản thuộc kiểm soát cấp - Các nhà quản trị cắt giảm chi phí cần thiết để tăng ROI nhƣ chi phí R&D RI Δ RI= RI thực tế - RI kế hoạch - Không thể sử dụng để so sánh thành quản lý nhà quản trị trung tâm đầu tƣ khác 97 98 99 100 101 102 PHỤ LỤC +10: PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ VÀ KHẢ NĂNG KIỂM SỐT CHI PHÍ Nhận diện, phân loại chi phí ứng xử kiểm sốt chi phí a Phân loại chi phí theo cách ứng xử Loại chi phí Tài khoản A Chi phí sản xuất CP NVL trực tiếp 621 CP Nhân công trực tiếp 622 - Phần tiền công theo sản phẩm CP sản xuất chung 627 - Lƣơng nhân viên quản lý phân xƣởng 6271 - Lƣơng khoản trích theo lƣơng theo 6271 hợp đồng lao động, tiền ăn - Chi phí vật liệu dùng cho sản xuất 6272 - Chi phí vật liệu dùng cho phân xƣởng 6272 - Chi phí cơng cụ sản xuất 6273 - Chi phí khấu hao 6274 - Chi phí dịch vụ mua ngồi 6277 - Chi phí tiền khác 6278 B Chi phí ngồi sản xuất Giá vốn hàng bán 632 Chi phí bán hàng 641 - Chi phí nhân viên bán hàng 6411 - Chi phí vật liệu bán hàng 6412 - Chi phí cơng cụ, dụng cụ bán hàng 6413 - Chi phí khấu hao tài sản cố định 6414 - Chi phí dịch vụ mua ngồi 6417 - Chi phí tiền khác 6418 Chi phí quản lý doanh nghiệp 642 - Chi phí nhân viên quản lý 6421 - Chi phí vật liệu quản lý 6422 Biến Định phí phí CP Hỗn hợp x x x - x x x - x - x x x x x - x - x x x - x x x x x x x - Chi phí đồ dùng văn phịng 6423 - - x - Chi phí khấu hao tài sản cố định 6424 - x - 103 - Thuế, phí lệ phí - Chi phí dự phịng - Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí tiền khác Chi phí tài Chi phí khác 6425 6426 6427 6428 635 811 - x x - x x x x b Phân loại chi phí theo khả kiểm sốt Chi phí mua sắm máy móc, thiết bị, nhà xƣởng Chi phí phát sinh phịng kế tốn tài vụ Chi phí phát sinh phịng Nhân tiền lƣơng Chi phí phát sinh phịng kế hoạch kinh doanh Chi phí sản xuất phân xƣởng sản xuất Chi phí liên quan đến dự án đầu tƣ Chi phí phát sinh q trình hoạt động ban quản lý TGĐ Trƣởng kiêm Chủ phòng tịch Kế HĐQT tốn Tài vụ Trƣởng phịng Nhân Tiền lƣơng Trƣởng phòng kế hoạch kinh doanh Giám đốc đơn vị trực thuộc 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1: kiểm soát đƣợc 0: Khơng kiểm sốt đƣợc PHỤ LỤC 11 : CẤU TRÚC MÃ TÀI KHOẢN Cấu trúc mã tài khoản đƣợc xây dựng từ kết hợp số hiệu tài khoản với cấp độ trách nhiệm Cơng ty xây dựng hệ thống tài khoản có dạng 104 Số hiệu tài khoản theo qui định có ký tự Mã QL thể chi tiết phận, gồm ký tự Bắt đầu với ký tự "0" phòng ban cơng ty, ví dụ: 01: Ban giám đốc, 02: phịng kế toán tài vụ, … Bắt đầu với ký tự 1->7 phận thuộc đơn vị trực thuộc, ví dụ 11: Phân xƣởng sản xuất hàng đơng lạnh xí nghiệp I, 13: ban giám đốc xí nghiệp I Mã QL chi tiết theo cách ứng xử chi phí 0: định phí, 1: biến phí Mã QL thể khả kiểm soát chi phí 0: chi phí kiểm sốt đƣợc, chi phí khơng kiểm sốt đƣợc Ví dụ: TK 6211.11.1.0 có ý nghĩa chi phí NVL trực tiếp biến phí kiểm sốt đƣợc phát sinh phân xƣởng sản xuất hàng đơng lạnh xí nghiệp I ... trạng kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Chế biến xuất nhập Thủy sản Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Chƣơng 3: Các giải pháp vận dụng kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Chế biến xuất nhập Thủy sản Tỉnh... tổ chức nhân vận hành hệ thống kế toán trách nhiệm 28 Kết luận chƣơng I 30 Chƣơng II THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN TỈNH BÀ RỊA... KTTN cơng ty Chƣơng II THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN TỈNH BÀ RỊA - VŨNG TÀU 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Chế biến xuất nhập Thủy sản Tỉnh