Nghiên cứu đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng trên địa bàn tỉnh hưng yên và ứng dụng cho trạm bơm liên nghĩa

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến tác giả hoàn thành luận văn thạc sỹ với đề tài luận văn: “Nghiên cứu đề xuất giải pháp tăng cường cơng tác quản lý tiến độ cơng trình xây dựng địa bàn tỉnh Hưng Yên ứng dụng cho Trạm bơm Liên Nghĩa”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ để hoàn thành tốt nhiệm vụ luận văn đặt Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, Thầy, Cô phòng đào tạo đại học sau đại học, Cơ thư viện, Khoa Cơng trình, Khoa Kinh tế Quản lý tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ cho tác giả trình làm luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ, động viên, khích lệ suốt q trình học tập hoàn thành luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình lực thân, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận góp ý, bảo q thầy đồng nghiệp, giúp đỡ quý báu mà tác giả mong muốn để cố gắng hoàn thiện trình nghiên cứu cơng tác sau Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, 25 tháng 11 năm 2015 Tác giả Nguyễn Cơng Nam BẢN CAM KẾT Kính gửi: Khoa Cơng Trình – Trường Đại học Thủy Lợi Tên tác giả: Nguyễn Công Nam Học viên lớp cao học: 21QLXD11 Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan Tên đề tài Luận văn: “Nghiên cứu đề xuất giải pháp tăng cường cơng tác quản lý tiến độ cơng trình xây dựng địa bàn tỉnh Hưng Yên ứng dụng cho Trạm bơm Liên Nghĩa” Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Tác giả Nguyễn Công Nam MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ VÀ QUẢN LÝ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Giới thiệu chung kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình .5 1.1.1 Khái niệm ý nghĩa kế hoạch tiến độ thi công 1.1.2 Nhiệm vụ kế hoạch tiến độ 1.1.3 Ý nghĩa việc lập kế hoạch tiến độ thi công 1.1.4 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ thi công .7 1.1.5 Các loại kế hoạch tiến độ .9 1.2 Phương pháp lập kế hoạch tiến độ 10 1.2.1 Các phương pháp tổ chức xây dựng 1.2.2 Các loại hình tiến độ 12 1.2.3 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ 13 1.3 Quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình 15 1.3.1 Vai trò, nội dung phương pháp quản lý kế hoạch tiến độ với hồn thành xây dựng cơng trình 15 1.3.2 Phương pháp quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng 16 1.3.3 Công cụ quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng 19 1.3.4 Công tác giám sát, quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình xây dựng 20 KẾT LUẬN CHƯƠNG 24 CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ VÀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2010-2014 25 2.1 Cơ sở khoa học công tác quản lý tiến độ 25 2.1.1 Bài toán điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian nhân lực .27 2.1.2 Tối ưu hóa sơ đồ mạng theo tiêu thời gian- chi phí .28 2.1.3 Phân phối sử dụng tài nguyên tối ưu lập kế hoạch đạo sản xuất .33 2.1.4Tối ưu phân bổ tài nguyên thu hồi thời hạn xây dựng công trình xác định36 2.1.5 Lập kế hoạch tiến độ phần mềm Microsoft Project .38 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình 44 2.2.1 Nhân tố khách quan 44 2.2.2 Nhân tố chủ quan 45 2.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công địa bàn tỉnh Hưng n47 2.3.1 Tình hình thực cơng trình địa bàn tỉnh Hưng Yên .47 2.3.2 Phân tích thực trạng quản lý tiến độ xây dựng cơng trình địa bàn tỉnh Hưng n 52 2.3.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng số cơng trình địa bàn tỉnh Hưng n giai đoạn 2010-2014 56 KẾT LUẬN CHƯƠNG 63 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CƠNG TRÌNH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HƯNG N,ÁP DỤNG CHO CƠNG TRÌNH TRẠM BƠM LIÊN NGHĨA 64 3.1 Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình địa bàn tỉnh Hưng Yên .64 3.1.1 Giải pháp tăng cường kiểm soát việc điều chỉnh, lựa chọn phương án kế hoạch tiến độ xây dựng hợp lý 65 3.1.2 Giải pháp điều khiển kế hoạch tiến độ trình thực .77 3.2 Ứng dụng giải pháp tăng cường công tác quản lý kế hoạch tiến độ trạm bơm Liên Nghĩa phù hợp với điều kiện địa phương 79 3.2.1 Giới thiệu chung trạm bơm Liên Nghĩa .79 3.2.2 Điều chỉnh kế hoạch tiến độ trạm bơm Liên Nghĩa nhằm rút ngắn thời gian xây dựng cơng trình .91 3.2.3 Điều khiển kế hoạch tiến độ thi công đảm bảo thời gian trình thực hiện: 101 3.2.4 Đánh giá kế hoạch tiến độ thi công 104 KẾT LUẬN CHƯƠNG 106 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Đường lũy tích vốn đầu tư xây dựng cơng trình theo phương án xếp kế hoạch tiến độ khác Hình 1.2: Biểu đồ cung ứng nhân lực Hình 1.3 Biểu đồ chu trình phương pháp thi cơng 10 Hình 1.4: Biểu đồ chu trình phương pháp thi cơng song song 11 Hình 1.5: Biểu đồ chu trình phương pháp thi cơng dây chuyền 12 Hình 1.6: Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ ngang 14 Hình 1.7: Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ xiên 15 Hiình 1.8: Kiểm tra tiến độ đường phân tích 17 Hình 1.9: Kiểm tra tiến độ đường phần trăm 18 Hình 1.10: Biểu đồ nhật ký công việc 19 Hình 2.1 : Mối quan hệ chi phí thời gian thi cơng 30 Hình 2.2 : Mối quan hệ cung tiêu thụ tài nguyên 35 Hình 3.1: Vị trí trạm bơm Liên Nghĩa huyện Văn Giang tỉnh Hưng Yên 80 Hình 3.2: Bản đồ lưu vực tiêu 81 Hình 3.3: Phối cảnh tổng thể trạm bơm Liên Nghĩa 81 Hình 3.4: Kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa 101 Hình 3.5: Kế hoạch tiến độ thi cơng hợp lý cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa 101 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng2.1: Tổng hợp tình hình thực dự án xây dựng thuỷ lợi tỉnh Hưng Yên từ 2010 đến 2014 52 Bảng 3.1: Nhiệt độ trung bình tháng (0C) 86 Bảng 3.2: Độ ẩm tương đối trung bình tháng (%) 87 Bảng 3.3: Lượng mưa năm số trạm hệ thống 87 Bảng 3.4: Lượng mưa 1, 3, 5, ngày max ứng với tần suất P = 5% 10% (đơn vị: mm) 87 Bảng 3.5: Các tiêu lý đất dùng tính tốn 89 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời gian qua dự án xây dựng địa bàn tỉnh Hưng Yên hoàn thành tiến độ, cơng trình hồn thành đưa vào khai thác kịp thời phát huy hiệu cao Tuy nhiên cịn nhiều cơng trình khơng đảm bảo tiến độ xây dựng, số cơng trình kéo dài thời gian làm giảm hiệu dự án, gây thiệt hại lớn cho chủ đầu tư Các dự án xây dựng không đảm bảo tiến độ nhiều nguyên nhân khác thiếu vốn, ảnh hưởng thời tiết, thay đổi thiết kế , chủ yếu cơng tác quản lý q trình lập thực kế hoạch tiến độ xây dựng nhiều bất cập Trong năm gần đây, vấn đề quản lý tiến độ trở thành vấn đề cộm xây dựng Việc đẩy nhanh tiến độ thi cơng góp phần giảm thiểu giá thành cơng trình nhiều Trên thực tế có nhiều đề tài dự án, chương trình khoa học phần mềm tính tốn hỗ trợ việc thực quản lý tiến độ thi cơng xây dựng nói chung cơng trình thủy lợi nói riêng Tuy nhiên kết dùng lại góc độ vĩ mơ chưa sâu vào đặc thù cơng trình riêng biệt Để dự án thời gian tới địa bàn tỉnh Hưng Yên có cơng trình Trạm bơm Liên Nghĩa xã Liên Ngĩa, huyện Văn Giang, tỉnh Hưng Yên triển khai xây dựng hồn thành tiến độ, cần có giải pháp hữu hiệu tăng cường công tác quản lý việc lập điều khiển tiến độ, nhằm đưa cơng trình vào vận hành khai thác kịp thời, thực mục tiêu dự án Để giải vấn đề nêu trên, tác giả luận văn chọn đề tài “Nghiên cứu đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ cơng trình xây dựng địa bàn tỉnh Hưng Yên ứng dụng cho Trạm bơm Liên Nghĩa” Làm đề tài luận văn thạc sĩ Kết nghiên cứu góp phần giảm thiểu tối đa thời gian thi cơng chi phí gia tăng, hồn thành cơng trình, sớm đưa vào sử dụng, phát huy hiệu dự án, đảm bảo đời sống nhân dân, tạo cảnh quan môi trường phát triển kinh tế xã hội địa phương 2 Mục đích đề tài Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng số cơng trình địa bàn tỉnh Hưng n giai đoạn 2010 - 2014 Áp dụng giải pháp cho cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa cho hiệu quả, phù hợp với điều kiện địa phương Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Cách tiếp cận: Để đạt mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn dựa sở lý luận tiến độ quản lý tiến độ xây dựng cơng trình để phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình địa bàn tỉnh Hưng n thời gian qua, nêu tồn công tác quản lý tiến độ đề xuất giải pháp khắc phục - Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu chung: Trong triển khai nghiên cứu đề tài, tác giả sử dụng phương pháp vật biện chứng, lý thuyết quản trị dự án mơn khoa học khác để nhìn nhận, phân tích đánh giá vấn đề cách khoa học khách quan Đây sở phương pháp luận để vận dụng phương pháp chun mơn xác trình nghiên cứu đề tài - Phương pháp tổng hợp: Đề tài thực tổng hợp, phân tích đánh giá sở tài liệu, thông tin thu thập để đưa quan điểm công tác triển khai thực dự án trạm bơm Liên Nghĩa, nhận định công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa; đồng thời trình bày kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình hiệu quả, phù hợp với điều kiện địa phương - Phương pháp ứng dụng phần mềm Microsoft Project: Đề tài sử dụng số công cụ chuyên dùng công tác quản lý tiến độ dự án như: biểu đồ Gantt, sử dụng phần mềm chuyên dùng Microsoft Project để lập tiến độ dự án Tham khảo đề tài cơng bố có liên quan Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài kế hoạch tiến độ xây dựng công trình thủy lợi địa bàn tỉnh Hựng Yên thời gian qua cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa 4.2 Phạm vi nghiên cứu Việc thực kế hoạch tiến độ xây dựng công tác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng giai đoạn 2010-2014 địa bàn tỉnh Hưng Yên Ứng dụng kết qủa nghiên cứu để lập điều khiển kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình Trạm bơm Liên Nghĩa Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn đề tài 5.1 Ý nghĩa khoa học đề tài Luận văn bao gồm phần hệ thống hóa sở lý luận lựa chọn tiến độ quản lý tiến độ thi cơng Ý nghĩa vai trị tầm quan trọng việc đánh giá công tác quản lý kế hoạch thực tiến độ xây dựng công trình đề xuất giải pháp nâng cao cơng tác quản lý tiến độ thực xây dựng công trình 5.2 Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết phân tích thực trạng đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý kế hoạch tiến độ cơng trình địa bàn tỉnh Hưng n, đề xuất kế hoạch thực tiến độ dự án Trạm bơm Liên Nghĩa để nâng cao chất lượng cơng trình, giảm chi phí xây dựng cơng trình Các kết dự kiến đạt Trong đề tài tác giả đề cập đến lý thuyết quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình, cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Đánh giá thực trạng công tác quản lý kế hoạch tiến độ số cơng trình địa bàn tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2010-2014, phân tích nhân tố ảnh hưởng tới thi cơng từ ứng dụng kết để lập điều khiển kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa Nội dung luận văn Những vấn đề thể giải chi tiết luận văn với phần sau: - Mở đầu - Chương 1: Tổng quan kế hoạch tiến độ quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng công trình - Chương 2: Cơ sở khoa học cơng tác quản lý tiến độ thực trạng quản lý tiến độ xây dựng cơng trình địa bàn tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 - Chương 3: Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình địa bàn tỉnh Hưng n, ứng dụng cho cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa - Kết luận kiến nghị 99 - Đối với ván khuôn, giằng chống chịu lực kết cấu (đáy dầm, sàn, cột chống) tháo dỡ theo dẫn thiết kế theo quy định TCVN 4453:1995 quy phạm QPTL D6-78 f Công tác thi cơng cọc Cơng trình xây dựng khu vực đê giáp với khu dân cư Vì đảm bảo an toàn cho đoạn đê gần cơng trình khơng bị lún nứt q trình thi công đặc biệt cần ý đến công tác thi công bê tông cọc Sử dụng phương án ép cọc q trình thi cơng phải theo dõi chặt chẽ diễn biến xung quanh để có giải pháp kịp thời Phần bể xả cống đào tới cao trình thiết kế tiến hành ép cọc, với phần nhà máy tường cánh cửa vào bể hút phải dùng phương pháp hạ cọc âm g Công tác lắp đặt cửa van Cửa van, khe phai xe thả phai, máy bơm vv chế tạo nhà máy Vận chuyển lắp đặt công trường Lắp đặt: Sau chế tạo hoàn chỉnh đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, hoàn chỉnh nhà máy, thiết bị khí tháo nhỏ phận vận chuyển đến cơng trình Dùng palăng xích để lắp ghép cấu kiện lại với 3.2.2.2 Trình tự thi cơng a Năm thi cơng thứ * Mùa khô (từ tháng đến cuối tháng 4) + San lấp mặt bằng, xây dựng lán trại, tập kết máy móc từ đầu đến cuối tháng + Xây dựng đường điện + Đúc cọc thử xử lý + Mở móng nhà trạm, bể hút tới cao trình -2,0, bể xả cao trình +2,80 + Đắp đê quai thượng lưu, san gạt, đắp đường thi công nội + Ép cọc thử trường + Ép cọc xử lý đại trà phần nhà máy, bể hút tường cánh cửa vào, nhà quản lý vận hành + Xây dựng nhà quản lý vận hành 100 + Đào mở móng nhà trạm, cửa vào, bể hút tới cao trình thiết kế, đất đào vận chuyển đắp đường tránh phía đồng + Thi cơng đáy nhà trạm, cửa vào nhà máy, thi công phần tường cửa vào, phần nhà máy Đến 30/4 đắp xung quanh nhà máy đến cao trình +5,0 * Mùa mưa (từ tháng đến cuối tháng10): + Đúc cọc gia cố đáy cống qua đê + Đúc cấu kiện gia cố mái kè bờ sông Đồng Quê, kè gia cố cửa kênh xả + Tiếp tục xây dựng nhà quản lý vận hành + Tiếp tục thi công nhà máy, tường cửa vào… + Tập kết vật liệu chuẩn bị cho mùa khô năm thi công thứ b Năm thi công thứ hai * Mùa khô (từ tháng 11 đến cuối tháng 4) + Đào mở móng cống, đất đào vận chuyển bãi tập kết bãi phía sơng + Đóng cọc gia cố cống qua đê, bể xả trạm bơm + Thi cơng hồn thiện cống + Đắp hoàn thiện mái đê phạm vi cống theo đồ án thiết kế + Lắp đặt thiết bị khí cống + Tiếp tục thi cơng tường cánh cửa vào, bể hút, nhà trạm tới cao trình đặt máy + Đào phá đê quây thượng lưu, đường tránh sau đắp hoàn thiện đê + Đắp đất lưng tường, san tôn cao mặt khu nhà quản lý * Mùa mưa (từ tháng đến tháng 10): + Lắp đặt thiết bị khí cống, trạm bơm + Xây dựng phần nhà trạm từ cao trình đặt máy + Thi công bể xả trạm bơm c Năm thi công thứ ba * Mùa khô (từ tháng 11 đến cuối tháng 4) + Nạo vét sông Đồng Q + Đào mở móng thi cơng hồn thiện kênh xả sau cống 101 + Thi cơng hồn thiện gia cố cửa kênh xả + Gia cố kè bờ sông Đồng Quê + Xây dựng khu sân vườn, tiếp tục hoàn thiện nhà máy bơm, nhà quản lý * Mùa mưa (từ tháng đến tháng 10) + Lắp đặt thiết khí, điện bên nhà máy + Tiếp tục hoàn thiện nhà trạm, tường rào, khuôn viên d Năm thi công thứ tư * Mùa khô (từ tháng 11 đến cuối tháng 4) + Hồn thiện hạng mục cơng trình + Kiểm tra hoạt động thiết bị + Dọn dẹp mặt khu vực xây dựng + Làm thủ tục bàn giao, đưa cơng trình vào sử dụng Tiến độ thực dự án đơn vị Nhà thầu thi cơng lập thể Hình 3.4 (tác giả lập lại phần mềm Microsoft Project) Hình 3.4: Kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa 3.2.3 Điều khiển kế hoạch tiến độ thi cơng đảm bảo thời gian q trình thực Trong quản lý tiến độ kế hoạch tiến độ vấn đề để định cơng trình có vào hoạt động thời gian theo dự kiến đảm bảo chất lượng theo hồ sơ thiết kế hay không Trên sở phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới điều kiện thi công, trạng triển khai xây dựng công trình trạm bơm Liên Nghĩa, tác giả trình bày kế hoạch tiến độ thi công trạm bơm Liên Nghĩa qua hạng mục công tác Thời gian thi công bắt đầu vào ngày 15/10/2010, kết thúc vào ngày 7/10/2015 với tổng thời gian 704 ngày Kế hoạch tiến độ thể qua phần mềm Microsoft Project Kế hoạch tiến độ thi cơng hợp lý cho cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa tác giả thể Hình 3.5 Hình 3.5: Kế hoạch tiến độ thi cơng hợp lý cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa 102 Cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa đặc thù cơng trình xây nên phụ thuộc chủ yếu vào biện pháp thi cơng hợp lý với biện pháp dẫn dịng cơng tác phịng chống ngập úng cho cơng trình vào mùa mưa, cơng trình có lợi sử dụng vốn vay ngân hàng phát triển châu Á (ADB5) nên nguồn vốn sẵn có,chỉ phụ thuộc vào nhà thầu ban quản lý đưa biện pháp thi công công tác quản lý tốt, thực thi công đến đâu dải ngân đến nên có lợi cho đơn vị thi cơng Kế hoạch tiến độ ban đầu cùa nhà thầu đưa 902 ngày tác giả lập lại phần mềm Microsoft Project với tiến độ cơng việc nhà thầu khơng có khơng hợp lý tiến độ theo hợp đồng, phù hợp với mùa mưa bão,bên đơn vị thi công đưa phần cống qua đê vào thi công mùa khô hợp lý Song qua phân tích đánh giá tác giả nhận thấy với tiến độ có số điểm bất cập sau: Thứ nhân lực nhà thầu sử dụng công trường với mật độ tháng thay đổi lớn khó để bố trí mặt nhân lực để thi cơng Thứ hai máy móc phục vụ thi cơng không xếp công việc sử dụng trang thiết bị máy móc xa gây lãng phí máy nằm chết không hoạt động công trường dẫn đến tổn thất kinh phí cho nhà thầu, thêm nhân lực để quản lý nhân lái máy quản lý trang thiết bị máy.Thứ ba tiến độ thi cơng cơng trình đặt dài so với điều kiện thi công với nguồn vốn không hạn hẹp, mặt thi cơng rộng lớn, tập kết nhiều trang thiết bị, vật tư vật liệu nhân lực Với đặc điểm nêu tác giả điều chỉnh tiến độ hợp lý cách tăng tài nguyên thi công cho công việc găng với điều kiện tăng không làm ảnh hưởng đến mặt thi công,(rút ngắn thời gian thi công tức điều chỉnh rút ngắn chiều dài đường gang), đủ không gian để phục vụ thi công, tổ chức thi công song song cho số cơng việc găng, kết hợp với tác giả tìm biều đồ nhân lực khoảng tăng giảm đột ngột điều chỉnh cho hợp lý cách bố trí thêm bớt cơng việc, tăng giảm thời gian thực với điều kiện không vượt thời gian tổng tiến độ Và tác giả trọng đến hai vụ 103 mùa vụ chiêm xuân nước ta đất nước nơng nghiệp cịn chiếm tỷ trọng lớn lúa nước,đặc thù cơng trình sử dụng nhiều nhân cơng địa phương cần hướng dẫn đào tạo cơng trường làm tốt công việc đào đắp đất,bê tông, cốt thép,ván khuôn…, không cần nhiều nhân lực phải đào tạo qua trường lớp.Chính lý tác giả điều phối nhân công theo mùa vụ Về nhân lực tháng liền kề khơng thay đổi lớn, máy móc tập trung sử dụng thời gian tập trung.Tổng thời gian cơng trình cịn 704 ngày tác giả điều chỉnh bảng 3.5 Và thực tế thi công đến thời điểm nhà thầu thi công công trình trạm bơm Liên Nghĩa hồn thành, có số cơng việc hạng mục nhỏ sân cổng, tường rào chưa hồn thiện cịn công tác lắp máy bơm lắp đặt, nhà thầu dự kiến hoàn thiện toàn tháng 12/2015 Cơ quan chủ quản: Ban quản lý công trình trạm bơm Liên Nghĩa quan thay mặt nhà nước sở hữu sản phẩm dự án.Cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa nằm dự án Tăng cường quản lý thuỷ lợi cải tạo hệ thống thuỷ nơng(ADB5) tn theo quy định trình tự lập, thẩm tra, thẩm định, phê duyệt dự án phù hợp với sách, quy hoạch, kế hoạch nhà nước việc định đầu tư Ban quản lý đầu tư xây dựng cơng trình cho thấy lực dự án, yếu tố tích cực góp phần hồn thành thi cơng cơng trình Với vai trị trách nhiệm quyền hạn mình, Ban quản lý đầu tư xây dựng cơng trình nhanh chóng kết hợp với nhà thầu đưa định công văn để yêu cầu đơn vị tư vấn điều chỉnh lại thiết kế cho phù hợp với thực tế trường,thay đổi quản lý tiến độ, sử dụng phần mềm để quản lý để cơng trình hoạt động nhanh vượt tiến độ ban đầu.Tuy nhiên công tác lựa chọn nhà thầu gói thiết bị muộn nên công tác thiết bị thi công sớm công tác quản lý thi công không để vấn đề chậm tiến độ xảy trạm bơm Liên Nghĩa mà vượt tiến độ đề Đối với nhà thầu: Nhà thầu xây dựng công trình Cơng ty với chun ngành xây dựng cơng trình Thuỷ lợi ngồi nước, cơng trình giao thơng, cơng 104 trình cơng nghiệp, cơng trình dân dụng…Lực lượng thi công nhà thầu đáp ứng đầy đủ nhu cầu nhân lực, vật tư, thiết bị thi công cam kết Công tác nghiệm thu, toán, giải ngân hạng mục dự án đáp ứng u cầu thủ tục hồn cơng, nghiệm thu Thiết bị thi công đại đảm bảo cơng suất, khơng bị hỏng hóc q trình vận hành; Cơng tác tài nhà thầu đáp ứng yêu cầu cung cấp đủ vật liệu để thi công (xi măng, sắt thép…) 3.2.4 Đánh giá kế hoạch tiến độ thi công Kế hoạch tiến độ thi công tác giả xây dựng với tài nguyên, khối lượng cơng việc giữ ngun theo thiết kế cịn thời gian thi công điều chỉnh, thay đổi cho phù hợp Cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa cơng trình thuỷ lợi hồn tồn xây dựng mới, nên có phần thuận lợi thi cơng thi cơng mùa khơ lẫn mùa mưa, có hạng mục Cống qua đê bắt buộc phải thi công vào mùa khô nguyên nhân thi công phải cắt đoạn đê,dĩ nhiên dự án có đường tránh đê quay song cao trình đường tránh đê qy khơng ngang đê thứ hai đường tránh đê quây lớn kiên cố đê cũ Để đảm bảo an tồn bão lũ ta phải thi cơng đê bắt buộc xong mùa khô Với lượng nhân công thủ công tương đối lớn nên công trường chắn sử dụng nhân công địa phương phần lớn để sử dụng vào công việc từ đơn giản đào, đắp, sửa, xây, trát…Nên tác giả tính tốn đến vấn đề mùa vụ, chủ yếu hai vụ cấy gặt hai vụ quan trọng người làm nơng, dù có làm cơng việc đến mùa họ phải nghỉ Dựa đánh giá phân tích yếu tố ảnh hưởng tới tiến độ thi cơng cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa, nguyên nhân gây chậm tiến độ kéo dài thời gian thi công chủ yếu nhà thầu lập kế hoạch công việc thi công kéo dài ngày lại không phù hợp với mùa vụ, nhân công sử dụng công trường không đồng đều, thường xuyên thay đổi bất thường gây tình trạng khơng có đủ nhân cơng chủ chốt dẫn đến công việc yếu chất lượng từ dẫn đến kéo dài thời gian chậm trễ tiến độ làm tăng chi phí nhà thầu lẫn giá trị gói thầu 105 Theo kế hoạch tiến độ tác giả trình bày thời gian thi cơng cơng trình bắt đầu vào ngày 15/10/2010, kết thúc vào ngày 10/7/2015 với tổng thời gian 704 ngày; đảm bảo theo kế hoạch đề Thời gian thi cơng rút ngắn chi phí tăng lên phải tăng tài nguyên phụ phí khác lán trại, điện, nước, quản lý Tuy nhiên thời gian thi công công trình rút ngắn đem lại hiệu kinh tế lớn cơng trình đưa vào vận hành, sử dụng sớm, tăng hiệu đầu tư dự án Kế hoạch tiến độ thi công cho cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa lập phần mềm Microsoft Project thể ưu điểm là: - Chương trình xây dựng cho ta loại, dạng biểu đồ: biểu đồ tiến độ theo sơ đồ ngang Gantt, Pert… - Cập nhật khối lượng thi công thực tế hàng ngày đưa biểu đồ so sánh thực tế thi công kế hoạch cách dễ dàng - Khi lập kế hoạch tiến độ, Microsoft Project cho lưu kế hoạch khác Dựa sở chọn phương án kế hoạch tốt - Ngồi phần mềm cịn cung cấp dạng biểu mẫu báo cáo tiện dụng Tuy nhiên Microsoft Project có nhược điểm là: Để tính tồn chi phí dự án định mức, đơn giá, phí quản lí dự án, chi phí cho phụ trợ lán trại Do người lập tiến độ tính tốn khai báo đầu vào cho chương trình cách thủ cơng; dẫn đến kết tính tốn sai lệch người lập tiến độ khơng có kinh nghiệm Đây tồn luận văn 106 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở khoa học thực tiễn công tác quản lý tiến độ thi công đặc biệt tồn công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng địa bàn tỉnh Hưng Yên chương 2, tác giả đề xuất giải pháp để tăng cường công tác quản lý tiến độ cơng trình thuộc dự án xây dựng địa bàn tỉnh Hưng Yên nhằm rút ngắn thời gian xây dựng cơng trình xây dựng, nâng cao hiệu đầu tư dự án xây dựng Với giải pháp đề xuất, tác giả ứng dụng để quản lý điều chỉnh tiến độ thi công cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa dựa sở đánh giá trạng thi cơng cơng trình, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến điều kiện thi công Thơng qua phương pháp phân tích đánh giá thi cơng hợp lý công trường để khẳng định việc ứng dụng phần mềm Microsoft Project vào tính tốn chọn phương án thi công giảm thời gian thi công, đưa cơng trình vào hoạt động sớm tiết kiệm lượng vốn đầu tư lớn Việc lập kế hoạch tiến độ thi công phần mềm Microsoft Project giúp cho người huy trưởng công trường dễ dàng nắm bắt tình hình thi cơng thực tế có đảm bảo tiến độ đề hay khơng, từ có biện pháp xử lý cơng việc kịp thời sở vào lực thi công thực tế Nhà thầu theo kế hoạch ban đầu đảm bảo thời gian thi cơng cơng trình 107 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ - KẾT LUẬN Luận văn nêu tổng quan ý nghĩa, tầm quan trọng kế hoạch tiến độ tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình Các phương pháp thi cơng chủ yếu áp dụng thực tế, phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công công tác quản lý kế hoạch tiến độ thi cơng Hệ thống hóa sở khoa học quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình làm sở cho việc phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công công trình địa bàn tỉnh Hưng n Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng thuộc dự án địa bàn tỉnh Hưng Yên, nêu lên kết đạt số tồn công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình cần có giải pháp khắc phục Ứng dụng phần mềm Microsoft Project 2010 vào công tác quản lý lập điều khiển tiến độ thi cơng cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa, nhằm rút ngắn thời gian xây dựng công trình, nâng cao hiệu dự án - KIẾN NGHỊ Trong cơng tác thi cơng cơng trình xây dựng thủy lợi, giao thông hay dân dụng công nghiệp… nhiệm vụ quan trọng ảnh hưởng nhiều đến chi phí đầu tư xây dựng hiệu dự án biện pháp thi cơng cơng trình Do vậy, cần thiết phải ứng dụng kết nghiên cứu đánh giá vào công tác lập tiến độ thi công công trường cách hợp lý giải yêu cầu đặt dự án đẩy nhanh tiến độ xây dựng, giảm giá thành cơng trình, đảm bảo chất lượng an tồn thi công Những kết nghiên cứu luận văn tham khảo cho cơng tác thiết kế, đánh giá phân tích tổ chức thi cơng cơng trường ứng dụng vào thực tiễn thi cơng cơng trình xây dựng khác địa bàn tỉnh Hưng Yên nói riêng tỉnh miền Bắc nói chung Từ kết nghiên cứu đánh giá phân tích, luận văn đưa số kiến nghị sau: 108 - Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung ban hành cách quy chuẩn, tiêu chuẩn cho phù hợp với tình hình xây dựng Các nghị định thông tư xây dựng cần rõ ràng có chiều sâu - Đổi công tác quản lý nhà nước tiến độ cơng trình xây dựng thơng qua đổi hệ thống quan quản lý nhà nước tiến độ cơng trình xây dựng Đổi cách thức quản lý thông qua xây dựng đội ngũ cán công chức đáp ứng yêu cầu nâng cao lực, hiệu hoạt động - Đẩy mạnh phát triển công nghệ đầu tư trang thiết bị ngày nâng cao trình độ cơng nghệ thiết kế Các loại cơng trình giai đoạn đa dạng có yêu cầu cao nhiều mặt việc sử dụng phần mềm ứng dụng hay phần mềm chuyên ngành cao vào thiết kế cần thiết, đẩy nhanh tiến độ đảm bảo xác khâu tính tốn - Phần mềm Microsoft Project phần mềm đại, giải nhiều cơng việc q trình thi cơng cơng trình như: Lập kế hoạch tiến độ thi công, xây dựng lịch công tác cụ thể đưa kiểu biểu đồ tiến độ, chi phí dự án, điều chỉnh kế hoạch tiến độ để thích ứng với điều kiện biên ràng buộc, đưa bảng biểu báo cáo giúp cho đơn vị thi công người quản lí điều hành theo dõi dự án thuận lợi, dễ dàng Việc ứng dụng phần mềm mang lại hiệu lớn cho nhà đầu tư, đơn vị thi cơng Đặc biệt có hiệu cao việc lựa chọn phương án thi cơng hợp lí để nhà thầu tham gia dành hội cao để thắng thầu trình đấu thầu 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Ban quản lý dự án Hưng Yên ,các tài liệu liên quan đến dự án cung cấp chủ đầu tư ban quản lý dự án, Dự án đầu tư xây dựng trạm bơm Liên Nghĩa, Báo cáo tư vấn giám sát cơng trình [2] Chính phủ, nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/2/2009 Chính phủ: Về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình [3] Chính phủ, nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ: Về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình [4] Lương Văn Cảnh, Hướng dẫn sử dụng MS Project 2010 [5] Nguyễn Trọng Hoan (2005), Tổ chức sản xuất quản lý thi công, Nhà xuất nông nghiệp, Hà nội [6] Nguyễn Huy Thanh (2012), Tổ chức xây dựng cơng trình tập 1, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [7] Nguyễn Trọng Tư, Bài giảng Kế hoạch tiến độ, Bộ môn Quản Lý xây dựng, Trường Đại học Thủy lợi [8] Nguyễn Bá Uân, Tập giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Bộ môn Quản Lý xây dựng, Trường Đại học Thủy lợi [9] Các tài liệu khác 110 PHỤ LỤC BẢNG 3.5:KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG HỢP LÝ CƠNG TRÌNH TRẠM BƠM LIÊN NGHĨA BẢNG 3.4:KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TRẠM BƠM LIÊN NGHĨA BẢNG 3.5:KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG HỢP LÝ CƠNG TRÌNH TRẠM BƠM LIÊN NGHĨA BẢNG 3.4:KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TRẠM BƠM LIÊN NGHĨA ... chọn đề tài ? ?Nghiên cứu đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng địa bàn tỉnh Hưng Yên ứng dụng cho Trạm bơm Liên Nghĩa? ?? Làm đề tài luận văn thạc sĩ Kết nghiên cứu. .. QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HƯNG N,ÁP DỤNG CHO CƠNG TRÌNH TRẠM BƠM LIÊN NGHĨA 64 3.1 Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình. .. tài Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng số cơng trình địa bàn tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2010 - 2014 Áp dụng giải pháp cho cơng trình trạm bơm Liên Nghĩa cho