Giải pháp nâng cao động lực làm việc của cán bộ công chức tại ủy ban nhân dân huyện cẩm khê tỉnh phú thọ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƢỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP TRẦN QUỐC TOẢN GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN CẨM KHÊ, TỈNH PHÚ THỌ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ ĐÌNH HẢI Hà Nội, 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Nếu nội dung nghiên cứu tơi trùng lặp với cơng trình nghiên cứu cơng bố, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm kết luận đánh giá luận văn hội Hội khoa học Hà Nội, ngày tháng năm 2019 TÁC GIẢ Trần Quốc Toản ii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban giám hiệu, Ban khoa học công nghệ, Khoa Sau đại học trường Đại học Lâm Nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho Tôi học tập, nghiên cứu hồn thành Luận văn Đặc biệt Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Lê Đình Hải, Trường Đại học Lâm Nghiệp - người trực tiếp hướng dẫn khoa học tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu nhà trường, Phòng Sau Đại học tồn thể q thầy giáo Trường Đại học Lâm Nghiệp nhiệt tình giúp đỡ tơi mặt suốt thời gian học tập nghiên cứu Tơi xin trân trọng cám ơn đồng chí Lãnh đạo, cán bộ, cơng chức phịng, ban chuyên môn thuộc Uỷ ban nhân dân huyện Cẩm Khê, tỉnh Phú Thọ nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu cho việc thu thập thơng tin tìm hiểu tình hình thực tế Và lời cám ơn cuối tơi xin dành cho gia đình, người thân bạn bè động viên, giúp đỡ tơi hồn thành khóa học thực Luận văn Mặc dù thân có nỗ lực q trình nghiên cứu, Luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế Tơi mong nhận góp ý chân thành quý thầy cô, đồng nghiệp bạn bè để luận văn hoàn thiện Hà Nội, ngày tháng năm 2019 TÁC GIẢ Trần Quốc Toản iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT vi MỞ ĐẦU Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1 Cơ sở lý luận động lực làm việc người lao động 1.1.1 Một số khái niệm bản: 1.1.2 Một số học thuyết liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động 11 1.1.3 Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động 21 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động .23 1.2 Động lực, biểu động lực khác biệt yếu tố tạo động lực cho cán công chức 28 1.2.1 Động lực biểu động lực cán công chức .28 1.2.2 Sự khác biệt yếu tố tạo động lực cho cán bộ, cơng chức hành nhà nước 28 1.3 Cơ sở thực tiễn động lực làm việc cán bộ, công chức 29 1.3.1 Một số kinh nghiệm nước giới 29 1.3.2 Một số kinh nghiệm nước 31 1.4 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 36 Chƣơng ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 39 2.1 Đặc điểm huyện Cẩm Khê Ủy ban nhân dân huyện Cẩm Khê 39 iv 2.1.1 Điều kiện tự nhiên huyện Cẩm Khê: .39 2.1.2 Điều kiện kinh tế - xã hội huyện Cẩm Khê: 41 2.1.3 Giới thiệu Ủy ban nhân dân huyện Cẩm Khê, tỉnh Phú Thọ 47 2.2 Phương pháp nghiên cứu 58 2.2.1 Quy trình nghiên cứu 58 2.2.4 Phương pháp thu thập số liệu 60 2.2.5 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 61 2.2.6 Điều chỉnh thang đo 64 2.2.7 Các tiêu sử dụng Luận văn 67 Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 68 3.1 Thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân huyện Cẩm Khê 68 3.2 Thực trạng nâng cao Động lực làm việc cho cán công chức Ủy ban nhân dân huyện Cẩm Khê 70 3.2.1 Thực trạng công tác quy hoạch cán bộ: 70 3.2.2 Thực trạng công tác đào tạo: 70 3.2.3 Thực trạng cơng tác thực chế độ sách 71 3.2.4 Thực trạng công tác tạo điều kiện làm việc 71 3.2.5 Thực trạng vấn đề tiền lương cán bộ, công chức .72 3.2.6 Thực trạng hội thăng tiến 73 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc đội ngũ cán công chức Ủy ban nhân dân huyện Cẩm Khê 74 3.3.1 Đặc điểm mẫu khảo sát 74 3.3.2 Thực trạng động lực làm việc đội ngũ cán công chức Ủy ban nhân dân huyện Cẩm Khê 78 3.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc cán công chức Ủy ban nhân dân huyện Cẩm khê 80 v 3.4 Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân huyện Cẩm Khê 87 3.4.1 Chính sách tiền lương .87 3.4.2 Quan hệ công việc 89 3.4.3 Đặc điểm công việc 91 3.4.4 Điều kiện làm việc 92 3.4.5 Cơ hội thăng tiến .93 3.4.6 Sự ghi nhận đóng góp cá nhân 94 3.4.7 Chính sách phúc lợi 94 3.4.8 Môi trường làm việc 95 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 PHỤ LỤC vi DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ CBCC Cán công chức DN Doanh nghiệp ĐLLV Động lực làm việc HĐND Hội đồng nhân dân HTX Hợp tác xã UBND Ủy ban nhân dân vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Nhân tố trì nhân tố động viên 13 Bảng 2.1: Số lượng biên chế phòng, ban đơn vị nghiệp thuộc UBND huyện 54 Bảng 2.2 Bảng mã hóa thang đo nhân tố ảnh hưởng đến ĐLLV 655 Bảng 3.1 Bảng số lượng, chất lượng đội ngũ cán CBCC thuộc UBND huyện Cẩm Khê 68 Bảng 3.2 Bảng thống kê mẫu khảo sát 75 Bảng 3.3 Tổng hợp kết phân tích chất lượng thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 80 Bảng 3.4 Kiểm định KMO Bartlett 81 Bảng 3.5 Tổng phương sai giải thích nhân tố ảnh hưởng tới ĐLLV 82 Bảng 3.6 Mơ hình điều chỉnh qua kiểm định Cronbach’s Alpha phân tích nhân tố khám phá 83 Bảng 3.7 Tóm tắt mơ hình hồi quy (Model Summary) 84 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Tháp nhu cầu Abraham Maslow 12 Hình 1.2 Mơ hình kỳ vọng đơn giản hóa 15 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy UBND huyện Cẩm Khê 50 Hình 2.2 Qui trình nghiên cứu Nguồn: Tác giả xây dựng (2019) 58 Hình 2.3 Mơ hình nghiên cứu Nguồn: Trần Văn Huynh (2016) 59 Hình 3.1 Tỷ lệ giới tính mẫu nghiên cứu 76 Hình 3.2 Tỷ lệ Tuổi mẫu nghiên cứu 76 Hình 3.3 Tỷ lệ Mức thu nhập mẫu nghiên cứu 77 Hình 3.4 Tỷ lệ Số năm công tác mẫu nghiên cứu 77 Hình 3.5 Đồ thị P-P plot 85 Hình 3.6 Đồ thị phân tán Scatter 86 MỞ ĐẦU Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Nền kinh tế tri thức ngày đòi hỏi nhiều nguồn nhân lực có chất xám, có kỹ có thái độ làm việc tốt Đặc biệt, khu vực công – nơi thiếu cạnh tranh đơn vị ngành nghề, thiếu địi hỏi từ phía khách hàng – để có nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế thị trường hội nhập, yêu cầu tất yếu phải tạo động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công chức quan, đơn vị Nhận thức vấn đề này, năm qua, Uỷ ban nhân dân huyện Cẩm Khê, tỉnh Phú Thọ trọng việc phát triển, sử dụng có hiệu cao nguồn nhân lực mình, quan tâm xây dựng giải pháp nâng cao động lực làm việc thúc đẩy tính tích cực cán bộ, cơng chức Nhưng nhìn chung, hiệu chưa cao, chưa thực ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ Uỷ ban nhân dân huyện Cẩm Khê quan đầu não huyện, thực chức quản lý nhà nước địa phương Để đảm bảo thực mục tiêu đề kế hoạch phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt giai đoạn 2015 - 2020, vấn đề quan trọng nâng cao động lực thúc đẩy cán bộ, công chức giai đoạn tới Để giải từ gốc vấn đề này, cần phải hiểu rõ đâu nhân tố hay nhóm nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc đội ngũ cán bộ, cơng chức để từ đưa khuyến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu làm việc, tinh thần, thái độ phục vụ nhân dân cho cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân huyện Cẩm Khê Vì lý trên, em chọn nội dung "Giải pháp nâng cao động lực làm việc cán bộ, công chức Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted BEN1 7.02 2.862 650 671 BEN2 6.92 2.525 547 819 BEN3 6.89 3.112 707 640 Scale Statistics Mean Variance 10.42 Std Deviation 5.744 N of Items 2.397 Hệ số Cronbach's Alpha nhân tố Động lực làm việc chung Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 649 Item Statistics Mean Std Deviation N MOT1 2.23 422 161 MOT2 2.50 502 161 MOT3 3.04 233 161 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted MOT1 5.54 362 615 312 MOT2 5.27 312 516 512 MOT3 4.73 662 359 703 Scale Statistics Mean Variance 7.77 Std Deviation 853 N of Items 924 11 Tổng phƣơng sai giải trích Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total 3.852 % of Cumulative Variance % 11.673 Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total 11.673 3.852 % of Cumulative Variance % 11.673 11.673 Total 3.630 % of Cumulative Variance % 11.000 11.000 3.287 9.960 21.633 3.287 9.960 21.633 3.066 9.290 20.290 2.970 8.999 30.632 2.970 8.999 30.632 2.954 8.952 29.242 2.690 8.151 38.783 2.690 8.151 38.783 2.412 7.308 36.551 2.292 6.945 45.728 2.292 6.945 45.728 2.348 7.115 43.666 2.099 6.361 52.089 2.099 6.361 52.089 2.227 6.749 50.415 2.047 6.204 58.294 2.047 6.204 58.294 2.208 6.690 57.105 1.812 5.490 63.784 1.812 5.490 63.784 2.204 6.678 63.784 943 2.857 66.641 10 919 2.785 69.426 11 821 2.488 71.914 12 793 2.402 74.316 13 734 2.223 76.539 14 665 2.016 78.555 15 658 1.993 80.548 16 578 1.751 82.299 17 550 1.667 83.966 18 530 1.607 85.573 19 509 1.543 87.116 20 476 1.444 88.560 21 456 1.381 89.941 22 422 1.279 91.220 23 387 1.174 92.394 24 370 1.121 93.515 25 323 978 94.493 26 310 938 95.432 27 293 887 96.318 28 271 822 97.140 29 241 730 97.870 30 216 654 98.524 31 202 611 99.134 32 167 505 99.639 33 119 361 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component SAL6 784 SAL3 771 SAL2 748 SAL1 702 SAL5 678 SAL4 JOB1 610 JOB3 601 REL3 551 REL4 JOB4 REL6 REL5 REL2 JOB2 JOB5 PRO4 REL1 CON1 722 CON2 681 CON3 627 ENV3 PRO1 567 PRO2 PRO3 BEN1 REC2 766 REC1 719 REC3 688 BEN3 BEN2 ENV1 ENV2 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Ma trận xoay: Rotated Component Matrix a Component SAL2 SAL3 SAL6 SAL5 SAL1 SAL4 REL3 REL4 REL6 REL2 REL5 REL1 JOB1 JOB3 JOB5 JOB4 JOB2 CON1 CON3 CON2 PRO1 PRO2 PRO4 PRO3 BEN3 BEN1 BEN2 REC1 REC2 REC3 ENV1 ENV3 ENV2 830 817 796 761 739 624 816 789 687 679 668 850 758 758 720 646 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a 927 834 823 787 746 724 713 888 845 777 872 833 801 860 809 784 a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 2052.767 df 496 Sig .000 Communalities Initial 671 Extraction JOB1 1.000 759 JOB2 1.000 472 JOB3 1.000 608 JOB4 1.000 560 JOB5 1.000 617 PRO1 1.000 667 PRO2 1.000 582 PRO3 1.000 548 PRO4 1.000 634 REC1 1.000 798 REC2 1.000 702 REC3 1.000 671 REL2 1.000 509 REL3 1.000 668 REL4 1.000 656 REL5 1.000 470 REL6 1.000 563 CON1 1.000 884 CON2 1.000 704 CON3 1.000 710 ENV1 1.000 751 ENV2 1.000 659 ENV3 1.000 702 SAL1 1.000 573 SAL2 1.000 718 SAL3 1.000 687 SAL4 1.000 435 SAL5 1.000 630 SAL6 1.000 671 BEN1 1.000 746 BEN2 1.000 612 BEN3 1.000 793 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 3.800 11.875 11.875 3.800 11.875 11.875 3.626 11.330 11.330 3.253 10.166 22.041 3.253 10.166 22.041 2.931 9.160 20.490 2.812 8.788 30.830 2.812 8.788 30.830 2.854 8.920 29.409 2.683 8.384 39.214 2.683 8.384 39.214 2.398 7.495 36.904 2.292 7.162 46.375 2.292 7.162 46.375 2.326 7.270 44.174 2.091 6.533 52.909 2.091 6.533 52.909 2.227 6.960 51.134 2.038 6.368 59.276 2.038 6.368 59.276 2.204 6.887 58.021 1.791 5.598 64.874 1.791 5.598 64.874 2.193 6.853 64.874 942 2.945 67.819 10 824 2.576 70.395 11 793 2.478 72.872 12 772 2.413 75.285 13 687 2.145 77.431 14 661 2.064 79.495 15 582 1.820 81.315 16 556 1.738 83.052 17 548 1.712 84.764 18 516 1.613 86.377 19 484 1.514 87.891 20 459 1.435 89.326 21 453 1.415 90.741 22 401 1.252 91.993 23 372 1.161 93.154 24 338 1.057 94.211 25 310 968 95.179 26 293 916 96.095 27 272 849 96.943 28 257 803 97.746 29 227 709 98.455 30 202 631 99.086 31 167 522 99.608 32 125 392 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component SAL3 796 SAL6 792 SAL2 777 SAL1 722 SAL5 711 SAL4 571 JOB1 692 JOB3 676 JOB5 600 JOB4 579 REL3 REL4 JOB2 PRO4 REL5 REL2 CON1 678 CON2 647 CON3 590 REL6 PRO1 570 PRO2 PRO3 BEN1 REC2 774 REC1 753 REC3 730 BEN3 BEN2 ENV1 ENV2 ENV3 Extraction Method: Principal Component Analysis -.595 a components extracted Rotated Component Matrix a Component SAL2 829 SAL3 818 SAL6 797 SAL5 761 SAL1 741 SAL4 623 JOB1 855 JOB5 758 JOB3 757 JOB4 714 JOB2 650 REL3 808 REL4 802 REL6 700 REL2 692 REL5 678 CON1 934 CON3 837 CON2 820 PRO1 797 PRO2 736 PRO4 733 PRO3 711 BEN3 888 BEN1 845 BEN2 777 ENV1 861 ENV3 809 ENV2 787 REC1 877 REC2 828 REC3 809 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity Component 2052.767 df 496 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative Total % of Cumulative % Variance % 11.875 3.800 11.875 11.875 22.041 3.253 10.166 22.041 30.830 2.812 8.788 30.830 39.214 2.683 8.384 39.214 46.375 2.292 7.162 46.375 52.909 2.091 6.533 52.909 59.276 2.038 6.368 59.276 64.874 1.791 5.598 64.874 67.819 Initial Eigenvalues Total 671 3.800 3.253 2.812 2.683 2.292 2.091 2.038 1.791 942 % of Variance 11.875 10.166 8.788 8.384 7.162 6.533 6.368 5.598 2.945 10 824 2.576 70.395 11 793 2.478 72.872 12 772 2.413 75.285 13 687 2.145 77.431 14 661 2.064 79.495 15 582 1.820 81.315 16 556 1.738 83.052 17 548 1.712 84.764 18 516 1.613 86.377 19 484 1.514 87.891 20 459 1.435 89.326 21 453 1.415 90.741 22 401 1.252 91.993 23 372 1.161 93.154 24 338 1.057 94.211 25 310 968 95.179 26 293 916 96.095 27 272 849 96.943 28 257 803 97.746 29 227 709 98.455 30 202 631 99.086 31 167 522 99.608 32 125 392 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulati Variance ve % 3.626 11.330 11.330 2.931 9.160 20.490 2.854 8.920 29.409 2.398 7.495 36.904 2.326 7.270 44.174 2.227 6.960 51.134 2.204 6.887 58.021 2.193 6.853 64.874 Component Matrixa Component SAL3 796 SAL6 792 SAL2 777 SAL1 722 SAL5 711 SAL4 571 JOB1 692 JOB3 676 JOB5 600 JOB4 579 REL3 REL4 JOB2 PRO4 REL5 REL2 CON1 678 CON2 647 CON3 590 REL6 PRO1 570 PRO2 PRO3 BEN1 REC2 774 REC1 753 REC3 730 BEN3 BEN2 ENV1 ENV2 ENV3 Extraction Method: Principal Component Analysis -.595 a components extracted Rotated Component Matrixa Component SAL2 829 SAL3 818 SAL6 797 SAL5 761 SAL1 741 SAL4 623 JOB1 855 JOB5 758 JOB3 757 JOB4 714 JOB2 650 REL3 808 REL4 802 REL6 700 REL2 692 REL5 678 CON1 934 CON3 837 CON2 820 PRO1 797 PRO2 736 PRO4 733 PRO3 711 BEN3 888 BEN1 845 BEN2 777 ENV1 861 ENV3 809 ENV2 787 REC1 877 REC2 828 REC3 809 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Durbin-Watson Estimate 863a 745 731 51818238 2.121 a Predictors: (Constant), REC, ENV, BEN, PRO, CON, REL, JOB, SAL b Dependent Variable: MOT ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 119.186 14.898 40.814 152 269 160.000 160 F Sig 55.484 000b a Dependent Variable: MOT b Predictors: (Constant), REC, ENV, BEN, PRO, CON, REL, JOB, SAL Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Consta -4.262E-016 041 SAL 402 041 JOB 357 REL Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance VIF 000 1.000 402 9.813 000 1.000 1.000 041 357 8.714 000 1.000 1.000 383 041 383 9.349 000 1.000 1.000 CON 304 041 304 7.424 000 1.000 1.000 PRO 296 041 296 7.234 000 1.000 1.000 BEN 181 041 181 4.425 000 1.000 1.000 ENV 172 041 172 4.210 000 1.000 1.000 REC 257 041 257 6.284 000 1.000 1.000 nt) Std Error t a Dependent Variable: MOT Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation JOB1 161 3.96 1.466 JOB2 161 3.65 1.044 JOB3 161 3.93 1.099 JOB4 161 3.66 1.230 JOB5 161 3.81 1.087 PRO1 161 2.72 1.310 PRO2 161 3.37 1.439 PRO3 161 2.92 1.245 PRO4 161 2.83 860 REC1 161 2.61 909 REC2 161 3.01 1.202 REC3 161 3.40 1.509 REL1 161 3.08 798 REL2 161 3.71 1.518 REL3 161 3.22 1.327 REL4 161 3.25 1.374 REL5 161 3.37 1.029 REL6 161 3.53 1.275 CON1 161 3.31 1.379 CON2 161 2.73 1.293 CON3 161 2.62 1.118 ENV1 161 3.91 409 ENV2 161 4.13 726 ENV3 161 3.71 619 SAL1 161 3.33 1.244 SAL2 161 2.53 1.178 SAL3 161 3.01 1.421 SAL4 161 2.34 733 SAL5 161 2.45 790 SAL6 161 2.37 557 BEN1 161 3.39 923 BEN2 161 3.50 1.124 BEN3 161 3.53 799 MOT1 161 2.23 422 MOT2 161 2.50 502 MOT3 161 3.04 233 Valid N (listwise) 161 Statistics Giới tính N Valid Missing Học vấn 161 Số năm công tác 160 Tuổi 161 161 Vị trí cơng tác 161 Frequency Table Giới tính Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Nữ 74 46.0 46.0 46.0 Nam 87 54.0 54.0 100.0 Total 161 100.0 100.0 Frequency Valid THPT Trung cấp Cao đẳng Đại học Thạc sỹ Total Học vấn Percent 31 93 24 161 Valid Percent 3.1 19.3 5.0 57.8 14.9 100.0 Cumulative Percent 3.1 22.4 27.3 85.1 100.0 3.1 19.3 5.0 57.8 14.9 100.0 Tuổi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dưới 31 tuổi 29 18.0 18.0 18.0 31-40 tuổi 67 41.6 41.6 59.6 41-50 tuổi 45 28.0 28.0 87.6 Trên 50 tuổi 20 12.4 12.4 100.0 161 100.0 100.0 Total Số năm công tác Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dưới năm 17 10.6 10.6 10.6 5-10 năm 62 38.5 38.8 49.4 Trên 10 năm 81 50.3 50.6 100.0 160 99.4 100.0 161 100.0 Total Missing Total System Vị trí cơng tác Mức thu nhập 161 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Chuyên viên 116 72.0 72.0 72.0 45 28.0 28.0 100.0 161 100.0 100.0 Lãnh đạo Valid Total Mức thu nhập Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới triệu 19 11.8 11.8 11.8 4-6 triệu 76 47.2 47.2 59.0 Trên triệu 66 41.0 41.0 100.0 161 100.0 100.0 Valid Total Table Count Giới tính Học vấn Tuổi Số năm cơng tác Vị trí cơng tác Mức thu nhập Nữ Nam Tổng THPT Trung cấp Cao đẳng Đại học Thạc sỹ Tổng Dưới 31 tuổi 31-40 tuổi 41-50 tuổi Trên 50 tuổi Tổng Dưới năm 5-10 năm Trên 10 năm Tổng Chuyên viên Lãnh đạo Tổng Dưới triệu 4-6 triệu Trên triệu Tổng Giới tính N Valid Missing 161 Column N % 46.0% 54.0% 100.0% 3.1% 19.3% 5.0% 57.8% 14.9% 100.0% 18.0% 41.6% 28.0% 12.4% 100.0% 10.6% 38.8% 50.6% 100.0% 72.0% 28.0% 100.0% 11.8% 47.2% 41.0% 100.0% 74 87 161 31 93 24 161 29 67 45 20 161 17 62 81 160 116 45 161 19 76 66 161 Học vấn Statistics Tuổi 161 161 Số năm công tác 160 Vị trí cơng tác 161 Mức thu nhập 161 ... Thực trạng động lực làm việc đội ngũ cán công chức Ủy ban nhân dân huyện Cẩm Khê 78 3.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc cán công chức Ủy ban nhân dân huyện Cẩm khê ... tiễn động lực làm việc cán bộ, công chức + Thực trạng động lực làm việc cán bộ, công chức UBND huyện + Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cán bộ, công chức UBND huyện + Các giải pháp. .. ? ?Giải pháp nâng cao động lực làm việc cán bộ, công chức Ủy ban nhân dân huyện Cẩm Khê, tỉnh Phú Thọ? ?? 39 Chƣơng ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Đặc điểm huyện Cẩm Khê Ủy ban nhân dân