1.1. Khái niệm
1.1.1. Khái niệm về doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường “doanh nghiệp là tổ chức kinh tế được thành lập hợp pháp nhằm thực hiện các hoạt động kinh doanh với mục đích sinh lời và lấy hoạt động kinh doanh làm nghề nghiệp chính”
1.1.2. Khái niệm quản trị
1.1.3. Khái niệm nhân lực
1.1.4. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
1.1.5.Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.3. Vai trò, chức năng của quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực ngày càng có vai trò quan trọng, các hoạt động của nó được đặt ngang hàng với chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, quản lý nguồn nhân lực chỉ thực sự tham gia tích cực vào thắng lợi kinh tế của tổ chức khi có sự phân định rõ ràng...
1.3.1. Vai trò
1.3.2. Chức năng
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực
1.4.1. Môi trường bên ngoài
1.4.2. Môi trường bên trong
1.5. Những nội dung chính của công tác quản trị nguồn nhân lực
Hình 1.1: Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
Hình 1.2: Phân tích nhiệm vụ dựa vào mối quan hệ giữa các thành phần
1.5.4.1 Chiêu mộ
1.5.4.2 Tuyển chọn
( Phương pháp sắp xếp: sắp xếp trực tiếp và thi tuyển
Ti là lao động của kỳ phân tích
1.5.9 Quản lý thu nhập của người lao động
Hình 1.6: Hệ thống tạo động lực cho người lao động
2.1. Đặc điểm cơ bản của Công ty Cổ phần VINAFOR Đà Nẵng
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần VINAFOR Đà Nẵng
2.1.2. Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty
2.1.3. Cơ cấu tài sản của Công ty
2.1.4. Tài chính công ty
2.2. Phương pháp nghiên cứu
3.1. Thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty Cổ phần VINAFOR Đà Nẵng
3.1.1. Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
3.1.1. Bộ máy quản lý
3.1.3. Các đơn vị thành viên
Hình 3.1: Mối quan hệ giữa các đơn vị thành viên trong công ty
3.1.4..Nhận xét về cơ cấu tổ chức quản lý công ty
3.2. Thực trạng cơ cấu nguồn nhân lực
3.2.1. Phân theo trình độ và tính chất công việc
3.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực (2009-2011)
3.4.Thực trạng công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, tay nghề
3.5.1. Xí nghiệp Chế Biến Gỗ VINAFOR Đà Nẵng
Hình 3.2. Xí Nghiệp Chế Biến Gỗ Vinafor Đà Nẵng
3.5.1.1. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động kinh doanh
3.5.1.2.Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận, phòng ban
3.5.1.3. Nguồn nhân lực
3.5.1.4. Quy trình sản xuất hàng đồ gỗ ngoài trời “Outdoor Furniture” được tiến hành qua các bước
3.5.2.1.Giới thiệu về mô hình tổ chức của nhà hàng
-Nhóm trưởng – Captain chịu trách nhiệm quản lý nhân viên và trông nhà hàng trong ca làm việc của mình
Qua biểu đồ ta thấy trong nhà hàng số nhân viên là nữ chiếm tỷ lệ khá cao là 83,33% còn tỷ lệ số nhân viên nam chỉ chiêm có 16.67%. Tỷ lệ này khá là bất hợp lý, công việc khá nặng, nhiều khi phải về muộn, di chuyển bàn ghế, với số nhân viên nam ít ỏi...
Theo mặt bằng chung, nhân viên của nhà hàng hầu như toàn là nhân viên trẻ, có độ tuổi từ 20 đến 35 tuổi. Trong đó số nhân viên đã lập gia đình là 5.
b) Tuyển chọn
1.Để xây dựng chiến lược phát triển sản xuất và kinh doanh lâu dài Công ty cổ phần VINAFOR Đà Nẵng cần cố gắng trong mọi hoạt động, trong đó công tác quản trị nguồn nhân lực là một nhân tố hết sức quan trọng trong sự nghiệp phát triển của Công ty.
2.Để đáp ứng được yêu cầu đó, Công ty phải có phương pháp đánh giá, phân tích cơ cấu, chất lượng nhân lực hiện nay nhằm tìm ra những hạn chế, điểm mạnh, điểm yếu để có hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó bố trí và sử dụng nguồn nhân lực sa...
3. Luận văn đã đưa ra được những yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên đó là : thu nhập cao, điều kiện làm việc thuận lợi, sự phù hợp mục tiêu, quyết định quản lý, khen thưởng công bằng và trao quyền
4. Dựa trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng,, Luận văn đã đưa ra được những mục tiêu cụ thể để phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực cũng như các giải pháp nhằm thực hiện các mục tiêu đề ra.
5.Trong thời gian tới Công ty còn rất nhiều việc phải làm như củng cố lại đội ngũ nhân lực hiện có đến tuyển dụng mới, bổ sung thêm những nhân lực có chất lượng cao, xây dựng một cơ cấu tổ chức linh động và hoàn thiện hơn nữa. Đương đầu với những thá...