Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
1,71 MB
Nội dung
LOGO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN ----- ----- BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HIỆUQUẢSẢNXUẤTKINHDOANHTẠICÔNGTYTNHHMTVVIỆTTRUNGTỈNHQUẢNGBÌNH Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Phạm Ngọc Ninh PGS.TS Phùng Thị Hồng Hà Lớp: K43A KTNN&PTNN Niên khoá: 2009 – 2013 LOGO MỤC LỤC I. ĐẶT VẤN ĐỀ II. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU III. GIẢI PHÁP IV. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ LOGO I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Tính cấp thiết của đề tàiHiệuquả là vấn đề sống còn của mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Trong điều kiện khan hiếm về nguồn lực như hiện nay, để có thể tiết kiệm các nguồn lực bắt buộc các doanh nghiệp phải sử dụng chúng một cách hiệuquả nhất trong quá trình sảnxuấtkinhdoanh của mình. Để có thể tồn tại và phát triển, bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải xem xét hiệuquả của quá trình sảnxuấtkinhdoanh với chi phí mà mình đã bỏ ra và hiệuquảsảnxuấtkinhdoanh trở thành mục tiêu tổng quát của các doanh nghiệp. CôngtyTNHHMTVViệtTrungQuảngBình là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sảnxuất và chế biến cao su thiên nhiên, được thành lập từ năm 1961 đến nay đã có truyền thống hơn 50 năm hoạt động. Hiện nay Côngty đang mở rộng hoạt động kinhdoanh thêm các loại hình như: sảnxuất đồ gỗ nội thất, kinhdoanh khách sạn, siêu thị. LOGO I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay, trong điều kiện hội nhập quốc tế và cạnh tranh diễn ra gay gắt, thách thức đặt ra với các doanh nghiệp là làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh, sẵn sàng để hội nhập, mở rộng thị trường, nâng cao hiệuquảsảnxuấtkinh doanh, . Những vấn đề trên đã đặt ra một tất yếu khách quan là cần thiết phải có một nghiên cứu toàn diện về tình hình sản xuất, kinhdoanh của Công ty, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệuquả hoạt động kinhdoanh của Công ty. Xuất phát từ tình hình thực tiễn trên, tôi đã chọn đề tài "Hiệu quảsảnxuấtkinhdoanhtạiCôngtyTNHHMTVViệtTrung - Quảng Bình" làm đề tài khóa luận tốt nghiệp đại học của mình. LOGO I. ĐẶT VẤN ĐỀ 2. Mục đích nghiên cứu Mục tiêu chung: Trên cơ sở đánh giá thực trạng sảnxuấtkinhdoanh của Công ty, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệuquảsảnxuấtkinhdoanh của CôngtyTNHHMTVViệtTrungQuảng Bình. Mục tiêu cụ thể: Đề tài nhằm mục tiêu hệ thống hóa những vấn đề lý luận về hiệuquảkinhdoanh của doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinhdoanh cao su tạiCôngtyTNHHMTVViệtTrung trong giai đoạn 2010-2012. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệuquảkinhdoanh cao su tạiCôngtyTNHHMTVViệtTrung trong thời gian tới. LOGO I. ĐẶT VẤN ĐỀ 3. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập và xử lý thông tin Phương pháp thống kê kinh tế Phương pháp so sánh Phương pháp chỉ số Phương pháp phân tích nhân tố LOGO I. ĐẶT VẤN ĐỀ 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến hiệuquảkinhdoanh của CôngtyTNHHMTVViệtTrung trên lĩnh vực kinhdoanh chính là kinhdoanhsản phẩm cao su. Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nội dung: Nghiên cứu tình hình sảnxuấtkinhdoanh của CôngtyTNHHMTVViệt Trung. Căn cứ vào kết quả phân tích để đề xuất các giải pháp nâng cao hiệuquảsảnxuấtkinhdoanh của Công ty. Phạm vi thời gian: Phân tích hiệuquảsảnxuấtkinhdoanh cao su qua 3 năm 2009-2011 của Công ty. Phạm vi không gian: Khóa luận nghiên cứu trong phạm vi địa bàn hoạt động của Côngty ở tỉnhQuảng Bình. LOGO II. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Nông trường Việt Trung được thành lập ngày 01/01/1961 dựa trên sự hợp nhất của ba nông trường: Nông trường Phú Quý thành lập 1956, Nông trường Sen Bàng thành lập 1957 và Trại chăn nuôi Thuận Đức thành lập năm 1959. Ngành nghề kinhdoanh chủ yếu lúc bấy giờ là trồng cây công nghiệp như: Cao su, hồ tiêu, cà phê, dứa, chăn nuôi gia súc. Đến tháng 10/1998 Côngty đổi tên thành Côngty Cao su Việt Trung. Ngày 30/06/2010 chuyển Côngty Cao su Việt Trung thành CôngtyTNHHMTV Việt Trung. LOGO II. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chức năng và nhiệm vụ chính của Công ty: Trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến và tiêu thụ mủ cao su. Sản xuất giống cây cao su, cây lâm nghiệp. Chế biến gỗ nguyên liệu, gỗ thành phẩm từ nguyên liệu rừng trồng. Kinhdoanh khách sạn, du lịch. Kinhdoanh các loại vật tư phục vụ ngành cao su, chế biến gỗ… Kinhdoanh siêu thị bán hàng. LOGO II. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chỉ tiêu 2010 2011 2012 So sánh 2112/2010 Tỉ đồng Tỉ đồng Tỉ đồng +/- % 1. Tổng doanh thu (2+3) 166,97 167,09 143,09 -23,88 85,7 2.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 158,35 162,68 136,61 -21,74 86,27 3. Doanh thu khác 8,62 4,61 6,48 -2,14 75,17 4. Tổng chi phí 104,66 112,04 122,86 18,20 117,39 5.Lợi nhuận trước thuế (1-4) 62,31 55,25 20,23 -42,08 32,47 6.Thuế 15,58 13,81 5,06 -10,52 32,47 7.Lợi nhuận sau thuế (5-6) 46,73 41,44 15,17 -31,56 32,47 Kết quả hoạt động kinhdoanh của Côngtyqua 3 năm 2010-2012 . trạng sản xuất kinh doanh của Công ty, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Việt Trung Quảng Bình. . hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Việt Trung. Căn cứ vào kết quả phân tích để đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công