Khóa luận tốt nghiệp giải pháp tăng cường hiệu quả quản trị vốn kinh doanh tại công ty trí đức phú thọ

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY TRÍ ĐỨC PHÚ THỌ SINH VIÊN THỰC HIỆN : KHUẤT DIỆU LINH MÃ SINH VIÊN : A18446 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY TRÍ ĐỨC PHÚ THỌ Giáo viên hƣớng dẫn : Ths Ngô Thị Quyên Sinh viên thực : Khuất Diệu Linh Mã sinh viên :18446 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin bày tỏ cảm ơn chân thành tới cô giáo Ngô Thị Quyên người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em suốt q trình nghiên cứu đề tài khóa luận tốt nghiệp Nhờ có bảo hướng dẫn tận tình cơ, em nhận hạn chế q trình viết khóa luận để kịp thời sửa chữa nhằm hồn thiện khóa luận cách tốt Em xin chân thành cảm ơn thầy cô Bộ môn kinh tế, Trường Đại học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức thời gian học tập trường Với vốn kiến thức tiếp thu trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang q báu để giúp em làm tốt công việc sau Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh, chị cơng tác cơng ty Trí Đức Phú Thọ giúp đỡ em việc cung cấp số liệu, tài liệu để em hồn thành khóa luận Sinh viên Khuất Diệu Linh LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Khuất Diệu Linh Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh doanh nghiệp .1 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng vốn kinh doanh 1.1.3 Phân loại vốn kinh doanh .2 1.1.3.1 Vốn lưu động 1.1.3.2 Vốn cố định 1.2 Quản trị vốn kinh doanh cần thiết tăng cƣờng quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản trị vốn kinh doanh 1.2.2 Sự cần thiết phải tăng cường quản trị vốn kinh doanh .6 1.3 Nội dung quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Nội dung quản trị vốn lưu động 1.3.1.1 Quản trị vốn tiền 1.3.1.2 Quản trị khoản phải thu 11 1.3.1.3 Quản trị hàng tồn kho .13 1.3.2 Nội dung quản trị vốn cố định 16 1.4 Các tiêu đánh giá tình hình quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 17 1.4.1 Các tiêu đánh giá hiệu quản trị vốn lưu động .17 1.4.1.1.Chỉ tiêu khả toán 17 1.4.1.2 Các tiêu đánh giá tình hình quản trị vốn lưu động 19 1.4.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu quản trị vốn lưu động .21 1.4.2 Các tiêu đánh giá tình hình quản trị vốn cố định .23 1.4.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn 24 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng biện pháp tăng cƣờng quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 25 1.5.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 25 1.5.1.1 Những nhân tố khách quan .25 1.5.1.2 Những nhân tố chủ quan 26 1.5.2 Một số biện pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh 27 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY TRÍ ĐỨC PHÚ THỌ 29 2.1 Khái quát trình hình thành phát triển cơng ty Trí Đức Phú Thọ 29 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Trí Đức Phú Thọ 29 2.1.2 Bộ máy quản lý công ty .29 2.1.3 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh .32 2.2 Thực trạng vốn kinh doanh cơng ty Trí Đức Phú Thọ 33 2.2.1.Tình hình cấu quy mô vốn kinh doanh công ty Trí Đức Phú Thọ 33 2.3 Thực trạng quản trị vốn kinh doanh cơng ty Trí Đức Phú Thọ giai đoạn 2011 - 2013 35 2.3.1 Thực trạng quản trị vốn lưu động công ty Trí Đức Phú Thọ giai đoạn 2011 – 2013……… 35 2.3.1.1 Quy mô – cấu vốn lưu động 35 2.3.1.2 Thực trạng quản trị tiền công ty 37 2.3.1.3 Thực trạng quản trị khoản phải thu 40 2.2.1.4 Thực trạng quản lý hàng tồn kho .43 2.3.2 Thực trạng quản trị vốn cố định cơng ty Trí Đức Phú Thọ giai đoạn 2011 – 2013………… .45 2.4 Đánh giá hiệu quản trị vốn kinh doanh 50 2.4.1 Các tiêu đánh giá hiệu quản trị vốn lưu động .50 2.4.1 Chỉ tiêu khả toán 50 2.4.1.2 Chỉ tiêu đánh giá tình hình quản trị vốn lưu động 51 2.4.1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản trị vốn lưu động 53 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá tình hình quản trị vốn cố định .54 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn 56 2.5 Đánh giá chung tình hình quản trị vốn kinh doanh cơng ty Trí Đức Phú Thọ 58 2.5.1 Ưu điểm .58 2.5.2 Tồn 58 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM GÓP PHẦN TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY TRÍ ĐỨC PHÚ THỌ .60 3.1 Môi trƣờng kinh doanh 60 3.1.1 Thuận lợi .62 3.1.2 Khó khăn .62 3.3 Một số giải pháp nhằm tăng cƣờng quản trị vốn kinh doanh cơng ty Trí Đức Phú Thọ 65 3.3.1 Một số giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động công ty Trí Đức Phú Thọ………… .65 3.3.1.1 Chủ động có kế hoạch xác định nhu cầu vốn lưu động 65 3.3.1.2 Tổ chức tốt công tác quản lý thu hồi khoản nợ phải thu 67 3.3.1.3 Tăng cường công tác quản trị hàng tồn kho 68 Thang Long University Library 3.3.2 Tăng cường công tác quản trị vốn cố định .70 3.3.2.1 Thường xuyên tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng nhằm nâng cao lực sử dụng TSCĐ có 70 3.3.2.2 Chú trọng đầu tư đổi nâng cấp máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ nâng cao lực sản xuất 71 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ VKD TSCĐ TSLĐ Vốn kinh doanh Tài sản cố định Tài sản lưu động TSDH TSNH Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn VLĐ Vốn CSH VLĐR Vốn lưu động Vốn chủ sở hữu Vốn lưu động ròng DN Doanh nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1 Bảng tình hình vốn kinh doanh cơng ty Trí Đức Phú Thọ giai đoạn33 2011 - 2013 33 Bảng 2.2 Cơ cấu vốn kinh doanh công ty 34 Bảng 2.3 Tình hình tài sản ngắn hạn công ty giai đoạn 2011 – 2013 .35 Bảng 2.4 Bảng quy mô tiền công ty giai đoạn 2011 – 2013 37 Bảng 2.5 Tỷ trọng tiền công ty .38 Bảng 2.6 Tình hình biến động hàng tồn kho cơng ty Trí Đức Phú Thọ giai đoạn 2011 – 2013 43 Bảng 2.7 Kết cấu tình hình biến động tài sản cố định Cơng ty Trí Đức Phú Thọ giai đoạn 2011 - 2013 46 Bảng 2.8 Tình hình khấu hao giá trị cịn lại TSCĐ Cơng ty Trí Đức Phú Thọ .48 Bảng 2.9 Một số tiêu phản ánh khả tốn Cơng ty Trí Đức Phú Thọ .50 Bảng 2.10 Các tiêu hoạt động công ty giai đoạn 2011 – 2013 51 Bảng 2.11 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty Trí Đức Phú Thọ 53 Bảng 2.12 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Trí Đức Phú Thọ 55 Bảng 2.13 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Trí Đức Phú Thọ 57 Thang Long University Library Bảng 3.1 Bảng cân đối kế toán tính số dư bình qn năm 2013 66 Bảng 3.2 Tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu .66 Bảng 3.3 Xác định nhu cầu hàng tồn kho theo mơ hình ABC 70 DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Trang Đồ thị 1.1 Mơ hình dự trữ tiền tối ưu Đồ thị 1.2 Đồ thị biểu diễn mức tiền mặt biến động theo thời gian 10 Đồ thị 1.3 Lượng đặt hàng tối ưu 14 Đồ thị 1.4 Mơ hình ABC 15 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty Trí Đức Phú Thọ .30 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu vốn lưu động cơng ty Trí Đức Phú Thọ 36 Biểu đồ 2.2 Tình hình khoản phải thu cơng ty Trí Đức Phú Thọ giai đoạn 20112013 40 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu hàng tồn kho công giai đoạn 2011- 2013 44 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong trình bước hội nhập với kinh tế giới, kinh tế thị trường ngày phát triển mở hội thách thức lớn cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp muốn tồn phải có chiến lược kinh doanh phù hợp, ứng sử cách linh hoạt Xuất phát từ yêu cầu, đòi hỏi quy luật “đào thải” kinh tế thị trường, nhà quản trị phải biết tối đa hóa lợi nhuận sử dụng chi phí hợp lý cho đạt hiệu cao Việc theo dõi biến động vốn cơng việc cần thiết cho việc phân tích để đưa định sản xuất kinh doanh hiệu Quản lý vốn doanh nghiệp có ý nghĩa vơ quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu hạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho tình hình tài doanh nghiệp ổn định lành mạnh Do vậy, nhiệm vụ đặt cho doanh nghiệp phải sử dụng vốn cho có hiệu sở tơn trọng ngun tắc tài tín dụng chấp hành luật pháp Đó tốn khó doanh nghiệp Cơng ty Trí Đức Phú Thọ cơng ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất thương mại Mục tiêu hàng đầu công ty nâng cao hiệu kinh doanh, tăng lợi nhuận, đóng góp nhiều cho ngân sách nhà nước Song việc nâng cao hiệu kinh doanh lại gắn liền với tăng cường quản trị đồng vốn Bởi vậy, vấn đề tăng cường quản trị vốn kinh doanh đặt lên hàng đầu Với vai trò đặc biệt quan trọng vốn kinh doanh qua thời gian thực tập Cơng ty Trí Đức Phú Thọ, em sâu nghiên cứu tình hình tổ chức, quản lý sử dụng vốn công ty hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp tăng cường hiệu quản trị vốn kinh doanh Cơng ty Trí Đức Phú Thọ” với hy vọng qua tích lũy thêm kinh nghiệm thực tế cho thân mạnh dạn đưa số ý kiến đóng góp giúp cho cơng việc hồn thiện công tác tổ chức, quản lý sử dụng vốn cơng ty Đối tƣợng mục đích nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Tình hình sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu tình hình quản trị vốn kinh doanh cơng ty Trí Đức Phú Thọ, từ đưa giải pháp tăng cường quản trị vốn Phạm vi nghiên cứu Cơng ty Trí Đức Phú Thọ giai đoạn từ năm 2011 – 2013 Thang Long University Library phẩm Những chế, sách, yêu cầu, kiểm soát ngày nghiêm ngặt nhập hàng may mặc cản lớn mà doanh nghiệp cần phải quan tâm, ý 3.1.1 Thuận lợi Ngành dệt may Việt Nam tận dụng số điểm mạnh Trước hết, trang thiết bị ngành may mặc đổi đại hoá đến 90% Các sản phẩm có chất lượng ngày tốt hơn, nhiều thị trường khó tính Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản chấp nhận Bên cạnh đó, doanh nghiệp dệt may xây dựng mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhiều nhà nhập khẩu, nhiều tập đoàn tiêu thụ lớn giới Bản thân doanh nghiệp Việt Nam bạn hàng đánh giá có lợi chi phí lao động, kỹ tay nghề may tốt Việc Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực kinh tế giới tạo điều kiện tiếp cận thị trường tốt cho hàng dệt may Việt Nam thành viên WTO, đồng thời tham gia ký kết thực thi nhiều hiệp định thương mại tự quan trọng cấp độ song phương (như Hiệp định đối tác thương mại Việt - Nhật) đa phương (như hiệp định khung khổ ASEAN ACFTA, AKFTA, ASEAN-Úc-Niu Dilân, v.v) Ngành dệt may tận dụng số hội để phát triển xuất thời kỳ Sản xuất hàng dệt may có xu hướng chuyển dịch sang nước phát triển có Việt Nam, qua tạo thêm hội nguồn lực cho doanh nghiệp dệt may tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹ từ nước phát triển 3.1.2 Khó khăn Tuy vậy, ngành dệt may điểm yếu định May xuất phần lớn theo phương thức gia công, công tác thiết kế mẫu, mốt chưa phát triển, tỷ lệ làm hàng theo phương thức FOB thấp, hiệu sản xuất thấp Ngành dệt công nghiệp phụ trợ yếu, phát triển chưa tương xứng với ngành may, không đủ nguồn nguyên phụ liệu đạt chất lượng xuất để cung cấp cho ngành may, giá trị gia tăng khơng cao Như phân tích trên, tính theo giá so sánh, giá trị sản phẩm ngành dệt tăng chậm so với giá trị sản phẩm ngành may mặc, cho thấy phụ thuộc ngành may mặc nguyên phụ liệu nhập Hầu hết doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ, khả huy động vốn đầu tư thấp, hạn chế khả đổi công nghệ, trang thiết bị Chính quy mơ nhỏ khiến doanh nghiệp chưa đạt hiệu kinh tế nhờ quy mơ, cung ứng 62 cho thị trường định Do đó, thị trường gặp vấn đề, doanh nghiệp dệt may gặp khó khăn việc điều chỉnh phương thức thâm nhập thị trường và/hoặc chuyển đổi sang thị trường khác Những khó khăn, ban đầu, việc chuyển đổi định hướng sang thị trường nội địa thời điểm thị trường xuất Hoa Kỳ, EU gặp suy thối kinh tế dẫn chứng tiêu biểu Mặt khác, kỹ quản lý sản xuất kỹ thuật kém, đào tạo chưa bản, suất thấp, mặt hàng cịn phổ thơng, chưa đa dạng Năng lực tiếp thị hạn chế, phần lớn doanh nghiệp dệt may chưa xây dựng thương hiệu mình, chưa xây dựng chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp Mặt khác, môi trường sách cịn chưa thuận lợi Bản thân văn pháp lý Việt Nam trình hồn chỉnh, lực cán xây dựng thực thi sách, cán tham gia xúc tiến thương mại yếu, đặc biệt hạn chế chuyên môn, ngoại ngữ, kỹ Bản thân thị trường lớn vận dụng nhiều rào cản kỹ thuật, vệ sinh, an tồn, mơi trường, trách nhiệm xã hội, chống trợ giá nhằm bảo hộ sản xuất nước Nhiều doanh nghiệp Việt Nam cịn có quy mơ nhỏ vừa, không đủ tiềm lực để theo đuổi vụ kiện chống bán phá giá, dẫn đến thua thiệt tranh chấp thương mại Các rào cản thương mại vận dụng ngày linh hoạt tinh vi hơn, đặc biệt bối cảnh khủng hoảng tài suy thối kinh tế toàn cầu 3.2 Phƣơng hƣớng mục tiêu phát triển công ty thời gian tới Trải qua gần 20 năm hình thành phát triển, cơng ty Trí Đức Phú Thọ dần bước trưởng thành đạt hiệu định, hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có nhiều thuận lợi Tuy nhiên, cơng ty gặp phải khơng khó khăn tình hình thị trường đầu vào đầu có nhiều biến động, yêu cầu chất lượng ngày cao, vấp phải cạnh tranh cơng ty ngành ngồi nước Mục tiêu công ty giai đoạn tới “tăng trưởng, phát triển bền vững” Để đạt mục tiêu, ban lãnh đạo công ty đề chiến lược phát triển: - Trong năm tới, công ty tiếp tục đầu tư nâng cao trình độ máy móc lực sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm truyền thống công ty, thâm nhập vào thị trường vải cao cấp Đối tượng công ty hướng tới doanh nghiệp dệt may nước 63 Thang Long University Library - Liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp sản xuất sợi để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định Phát triển sản phẩm công ty để nâng cao thương hiệu, tăng khả cạnh tranh công ty thị trường - Xây dựng hợp đồng lâu dài,uy tín với doanh nghiệp dệt may nước tạo đầu ổn định cho công ty năm 2014 Với cố gắng tập thể cán công nhân viên côg ty, công ty có thành tích định năm 2013 Phát huy hiệu đạt được, năm 2014 công ty đưa số mục tiêu cần đạt sau: - Trong năm 2014 công ty cần khắc phục khó khăn cịn tồn năm 2013, khai thác tốt lực máy móc có, đảm bảo kinh doanh có lãi, tạo việc làm ổn định cho người lao động, thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước - Tổ chức khai thác triệt để máy móc dây chuyền có, đơng thời đầu tư đổi thiết bị lỗi thời, lạc hậu đẻ nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh công ty - Phát triển nâng cao trình độ nguồn nhân lực cơng ty Tiến hành thường kỳ chương trình đào tạo ngắn dài hạn, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho kỹ thuật viên đội ngũ công nhân công ty Nguồn nhân lực chất lượng cao tạo điều kiện thuận lợi ứng dụng máy móc đại, nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty - Thực tiết kiệm chi phí, tăng cường công tác quản lý vật tư, giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu, nâng cao hiệu sử dụng vốn Nghiên cứu tình hình thị trường đầu để xác định quy mô sản lượng hợp lý, tránh ứ đọng vốn - Củng cố phát triển thị trường nước, xây dựng sách khuyến khích tiêu thụ, đồng thời phát triển thị trường xuất khẩu, tăng uy ín cơng ty - Được biết năm 2013 cơng ty Trí Đức phấn đấu sản xuất tiêu thụ 10,5 triệu m vải, doanh thu đạt từ 260- 280 tỷ đồng Đáng ý tháng đầu năm để đảm bảo ổn định sản xuất, công ty tiến hành thực hàng loạt giải pháp khắc phục khó khăn như: Tăng cường tìm kiếm thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, giảm thiểu lượng sản phẩm tồn đọng Trong sản xuất thực tiết kiệm tối đa chi phí đầu vào, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Hàng tháng công ty tổ chức xét thưởng nhằm động viên, khuyến khích cơng nhân có tinh thần, thái độ làm việc trách nhiệm cao, có nhiều sản phẩm chất lượng tốt Kết đến hết tháng công ty sản xuất tiêu thụ 3,2 triệu m vải, doanh thu đạt 80 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước 715 nghìn đồng, thu nhập người lao động đạt 3,5 nghìn đồng/người/tháng Cùng với việc đẩy mạnh sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, công ty cịn ln đảm bảo thực đầy đủ chế độ sách người lao động theo quy định pháp luật đóng nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y 64 tế, bảo hiểm thất nghiệp Tuy hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn song cơng ty tiếp tục xây dựng thực lộ trình tăng thu nhập cho người lao động lên 3,7 nghìn đồng/ người/ tháng Ngồi hưởng lương theo sản phẩm, người lao động công ty cịn tài trợ ăn ca miễn phí, có chế độ giải khát mùa hè sữa, nước đường chanh để đảm bảo sức khỏe Môi trường lao động bước cải thiện Công ty đầu tư lắp đặt hệ thống quạt thơng gió, hút bụi, phun nước làm mát phân xưởng sản xuất với chi phí bình qn 200-300 nghìn đồng/năm Đặc biệt Cơng ty cịn xây dựng quỹ khuyến học để khen thưởng cán cơng nhân viên có thành tích tốt học tập, tổ chức trao quà cho cháu Tết thiếu nhi 16, tết Trung thu Chính quan tâm cải thiện mơi trường làm việc đời sống người lao động khiến cho hầu hết cơng nhân cơng ty n tâm gắn bó với doanh nghiệp 3.3 Một số giải pháp nhằm tăng cƣờng quản trị vốn kinh doanh cơng ty Trí Đức Phú Thọ 3.3.1 Một số giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động cơng ty Trí Đức Phú Thọ Qua phân tích việc tổ chức sử dụng VKD cơng ty Trí Đức Phú Thọ nhận thấy cố gắng tập thể cán công nhân viên công ty đạt thành định Nhưng bên cạnh cịn vấn đề hạn chế, địi hỏi phải đưa giải pháp nhằm khắc phục, giải kịp thời tồn để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo thực tốt mục tiêu mà ban lãnh đạo công ty đưa năm tới Sau thời gian thực tập cơng ty, với lượng kiến thức có được, em xin mạnh dạn đưa số đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cơng ty, qua góp phần nâng cao kết sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới 3.3.1 Tăng cường hiệu sử dụng vốn lưu động 3.3.1.1 Chủ động có kế hoạch xác định nhu cầu vốn lưu động Việc quản lý sử dụng vốn lưu động cách hiệu phụ thuộc nhiều vào công tác xác định nhu cầu vốn lưu động Để phát huy lực đồng vốn cần tăng cường công tác quản lý sử dụng vốn, muốn trước hết doanh nghiệp cần xác định nhu cầu vốn lưu động để lập kế hoạch huy động vốn phù hợp Nếu xác định nhu cầu vốn thấp gây khó khăn cho công tác tổ chức đảm bảo vốn, gây căng thẳng giả tạo vốn, gián đoạn trình sản xuất kinh doanh Ngược lại, xác định cao nhu cầu gây thừa vốn, ứ đọng vật tư, hàng hóa, làm giảm vịng quay vốn lưu động 65 Thang Long University Library Phƣơng pháp ƣớc tính nhu cầu vốn lƣu động tỷ lệ phần trăm doanh thu Căn vào báo cáo công ty Trí Đức Phú Thọ năm 2012, 2013 ta tiến hành xác định nhu cầu VLĐ cho năm kế hoạch sau: Bảng 3.1 Bảng cân đối kế toán tính số dƣ bình qn năm 2013 Đơn vị tính: nghìn đồng Tài sản Số dƣ bình quân Nguồn vốn Số dƣ bình quân A.Tài sản ngắn hạn 97.089.022 A.Nợ phải trả 89.732.004 I.Tiền khoản 1.953.485 I.Nợ ngắn hạn 81.785.474 tương đương tiền II Đầu tư tài 8.760.000 II.nợ dài hạn 7.946.530 ngắn hạn III.Các khoản phải 28.035.487 thu ngắn hạn IV.Hàng tồn kho 48.836.079 V.Tài sản ngắn hạn 9.503.971 khác B.Tài sản dài hạn 51.839.997 B.Vốn chủ sở hữu 59.197.015 Tổng cộng 148.929.019 Tổng cộng 148.929.019 Theo báo cáo kết kinh doanh công ty rí Đức Phú Thọ doanh thu năm 2013 cơng ty 202.109.319 nghìn đồng Dưới ta có bảng tỷ lệ khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu: Bảng 3.2 Tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu ĐVT: % Tài sản Tỷ lệ doanh thu I.Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn III.Các khoản phải thu IV.Hàng tồn kho V.Tài sản ngắn hạn khác Tổng Nguồn vốn 0,97 I Nợ ngắn hạn Tỷ lệ doanh thu 40,47 4,33 II Nợ dài hạn 3,93 13,87 24,16 4,70 48,04 Tổng 44,40 Nguồn: Tác giả tự tính tốn Kết bảng cho thấy Để tăng thêm đồng doanh thu cần phải tăng thêm 0,4804 đồng vốn Một đồng doanh thu tăng lên cơng ty huy động 0,4440 đồng Kết cho thấy rằng, cơng ty huy động thiếu nguồn vốn, ta có mức vốn cần phải bổ sung thêm là: 0,4804 - 0,4440 = 0,0360 đồng 66 Kết cho thấy để tăng đồng doanh thu cơng ty có cần huy động thêm 0,036 đồng vốn Theo Dự báo công ty năm 2014 doanh thu tăng 10% so với năm 2013 (do cơng ty có kể hoạch thay dây truyền sản xuất năm 2013) Như nhu cầu vốn lưu động ròng năm 2014 là: 202.109.319 *1.1*0.0360= 8.003.529,03 3.3.1.2 Tổ chức tốt công tác quản lý thu hồi khoản nợ phải thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp vừa đóng vai trò người mua lại vừa người bán, nên việc chiếm dụng vốn điều khó tránh khỏi Trong năm 2013, quy mô kinh doanh tăng lên, công ty tiếp tục sách bán chịu để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, khoản nợ phải thu công ty giảm giảm không đáng kể Đồng nghĩa với việc cơng ty phát sinh khoản chi phí quản lý, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi cho việc tăng tiền vay đáp ứng nhu cầu VLĐ bị chiếm dụng Trong khoản phải thu ngắn hạn, phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng cao (98,40%) Tuy năm 2013 khơng có khoản nợ đến hạn khó địi, thời gian tới, để đảm bảo tình trạng này, cơng ty cần cân nhắc xác định khoản vốn bị chiếm dụng cách hợp lý, tăng cường công tác quản lý thu hồi nợ thông qua việc thực số giải pháp sau: - Công ty nên bổ sung mức phạt toán chậm so với quy định hợp đồng Như toán chậm so với hợp đồng chịu phạt ngày 1% 10% giá trị hợp đồng - Đưa mức chiết khấu hợp lý để khuyến khích khách hàng tốn sớm Mức chiết khấu phải phù hợp với tình hình đối thủ cạnh tranh lãi suất cho vay ngân hàng thời kỳ, tăng mức chiết khấu toán khách hàng siêu cấp khách hàng lớn lên 2% tốn vịng ngày (giảm bớt thời gian hưởng chiết khấu so với sách trước 10 ngày, điều vừa thúc đẩy thời gian thu hồi vốn, vừa khuyến khích tăng lượng khách hàng) Đối với khách hàng vừa nhỏ giảm bớt giá trị đặt trước tiền hàng giảm 25% giá trị hợp đồng - Sử dụng hiệu biện pháp giúp thu hồi khoản chậm trả khách hàng Cơng ty Trí Đức Phú Thọ ln có xu hướng giữ vững mối quan hệ với khách hàng, sách thu hồi nợ cơng ty có phần mềm mỏng dễ dãi việc đốc thúc đòi nợ Để ngăn ngừa nạn chiếm dụng vốn q hạn nợ khó địi, ngồi việc phạt tốn chậm cơng ty áp dụng sách thu hồi nợ cách cứng rắn đặt quy trình để thu hồi khoản nợ q hạn Chẳng hạn cơng ty điện thoại nhắc nhở khách hàng trễ hạn 10 ngày, gửi thư khách hàng trễ hạn 30 ngày điều động nhân viên trực tiếp thu nợ trễ 67 Thang Long University Library hạn 90 ngày trường hợp khách hàng cố tình chiếm dụng vốn mà nguyên nhân khách quan - Cơng ty nên lập quỹ dự phịng phải thu khó địi, vào tình hình thực tế cơng ty để kịp thời bù đắp khoản vốn bị hao hụt, mát nợ khó địi, đặc biệt tình trạng cơng ty cịn mềm mỏng sách thu hồi nợ Lợi nhuận sau thuế hàng năm công ty nên giành để lập nên khoản quỹ dự phòng khoản phải thu khó địi điều giúp cơng ty chủ động trường hợp xảy nợ xấu - Công ty nên đặt mức tỷ lệ khoản phải thu doanh thu Khi tỷ lệ vượt mức công ty đưa ra, chứng tỏ số vốn công ty bị chiếm dụng nhiều, ban lãnh đạo có định kịp thời, tránh tình trạng thiếu VLĐ, ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn công ty 3.3.1.3 Tăng cường công tác quản trị hàng tồn kho Hàng tồn kho cầu nối nhà sản xuất tiêu thụ Người bán hàng muốn nâng cao mức tồn kho để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng, nhà sản xuất thích lượng hàng tồn kho lớn nhờ mà họ lập kế hoạch sản xuất dễ dàng Tuy nhiên, phận tài vụ mong muốn hàng tồn kho giữ mức thấp nhất, tiền nằm hàng tồn kho có gias trị khoản thấp Do quản lý hàng tồn kho việc làm thiếu Việc trữ nhiều hàng tồn kho dẫn đến việc phát sinh thêm nhiều khoản chi phí ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu kinh doanh công ty Hiện nay, công ty chưa sử dụng phương pháp để xác định lượng hàng cần dự trữ kho mà công ty xác định dựa vào ý kiến chủ quan Hàng tồn kho khoản mục chiếm tỷ trọng lớn nguồn VLĐ công ty Ở thời điểm cuối năm 2013, tỷ trọng hàng tồn kho 54,25%, tăng so với đầu năm, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm tới 78,42% Sản phẩm dở dang công ty mặt hàng u cầu bảo quản tốt Vì vậy, cơng ty cần trọng đến việc quản lý sản phẩm dở dang nói riêng hàng tồn kho nói chung để tránh thất lãng phí vốn thơng qua biện pháp sau: - Trong nhiều loại hàng tồn kho, khơng phải loại có vai trị việc bảo quản kho hàng Để quản lý hàng tồn kho hiệu công ty nên phân loại hàng hóa dự trữ theo nhóm theo mức độ quan trọng chúng dự trữ bảo quản Phương pháp thường sử dụng phương pháp ABC Giá trị hàng tồn kho hàng năm xác định cách lấy nhu cầu hàng năm loại mặt hàng nhân với chi phí lưu kho đơn vị 68 - Nhóm A: Bao gồm loại hàng có giá trị hàng năm 50% tổng giá trị tồn kho số lượng chiếm 10% tổng số hàng tồn kho - Nhóm B: gồm loại hàng có giá trị 35% tổng giá trị tồn kho số lượng chiếm 30% tổng số hàng tồn kho - Nhóm C: gồm loại hàng hóa có giá trị nhỏ giá trị hàng năm chiếm 15% tổng giá trị tồn kho số lượng chiếm 60% tổng số hàng tồn kho - Đối với loại hàng thuộc nhóm A, việc tính tốn phải thực thường xun thường tháng - Đối với loại hàng thuộc nhóm B, việc tính tốn thường thực chu kì dài hàng quý - Đối với loại hàng thuộc nhóm C, thường tính tốn tháng lần - Căn vào tình hình thị trường may mặc để dự đoán giá nguyên vật liệu thời gian tới, kết hợp với số lượng sản phẩm dự kiến đặc thù loại nguyên vật liệu để có kế hoạch dự trữ sản xuất phù hợp - Công ty cần kiểm kê, đánh giá lại vật tư hàng hóa để xác định số VLĐ cần thiết công ty theo giá trị tại, kịp thời điều chỉnh chênh lệch, phát xử lý mát, hư hỏng tổn thất tồn đọng làm giảm chi phí lưu kho tăng nhanh vịng quay hàng tồn kho - Trường hợp có sản phẩm khơng đạt u cầu, cơng ty cần có kế hoạch lý nhanh chóng để giải lượng vốn ứ đọng chi phí bảo quản khơng cần thiết Nguyên vật liệu loại sợi công ty cung ứng 40% thị trường nước lại phụ thuộc vào 60% nguồn nguyên liệu nhập giá thành sản xuất cịn cao 69 Thang Long University Library Bảng 3.3 Xác định nhu cầu hàng tồn kho theo mơ hình ABC Nhu cầu Loại hàng hóa hàng năm (KG) Sợi bơng – coton Sợi len – wool Lụa – tơ tằm PE – 20/1 Polyester (PES) Elastane (EL) – Spandex Polyamide (PA) – Nylon Sợi TCM / Sợi TCD (Tetron cotton) Polyetylen (PE) % số lƣợng Giá đơn vị Tổng giá trị (nghìn hàng năm đồng/ KG) (nghìn đồng) % giá trị Loại 50000 26000 35000 18000 150000 9,92 5,16 6,94 3,57 29,76 300 150 250 30 26 15000000 3900000 8750000 540000 3900000 38,94 10,12 22,72 1,40 10,12 A A A C B 87000 17,26 28 2436000 6,32 C 35000 6,94 30 1050000 2,73 C 53000 10,52 31 1643000 4,27 C 50000 9,92 26 1300000 3,37 C 3.3.2 Tăng cường công tác quản trị vốn cố định 3.3.2.1 Thường xuyên tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng nhằm nâng cao lực sử dụng TSCĐ có TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn vốn cố định cơng ty Trong TSCĐ, máy móc chiếm tỷ trọng lớn cơng ty Trí Đức Phú Thọ công ty sản xuất TSCĐ định lực sản xuất cơng ty, cơng ty cần có kế hoạch bảo dưỡng thường xuyên để hạn chế việc TSCĐ bị hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường Tuy nhiên, bên cạnh đó, cơng ty cịn số máy móc đầu tư từ lâu tiếp tục sử dụng làm ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm, đòi hỏi phải sửa chữa bảo dưỡng để trì hoạt động Để TSCĐ đạt hiệu sử dụng cao, cơng ty thực biện pháp sau: - Lập đội chuyên sửa chữa máy móc thiết bị với cơng nhân lành nghề, hiểu biết tình trạng máy móc cơng ty đáp ứng nhanh xảy cố máy móc - Lập kế hoạch chi tiết việc thực bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, giảm tối đa thời gian ngưng việc ca sản xuất đảm bảo TSCĐ hoạt động tốt nhất, chấp hành tốt nội quy, quy định sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ - Khi tiến hành sửa chữa TSCĐ, cơng ty nên tính tốn xem xét chi phí bỏ kết đạt Trong trường hợp chi phí bỏ lớn hiệu đem lại khơng cao, cơng ty nên có kế hoạch lý, nhượng bán để kịp thời thu hồi vốn, đầu tư vào dây chuyền 70 Làm tốt công tác trên, cơng ty đảm bảo q trình sản xuất diễn thông suốt, nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cho công ty 3.3.2.2 Chú trọng đầu tư đổi nâng cấp máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ nâng cao lực sản xuất Trong điều kiện khoa học công nghệ ngày phát triển, cơng ty khơng có chiến lược đầu tư đổi nâng cấp TSCĐ hệ thống máy móc có cơng ty dần trở lên lạc hậu, sản xuất không đáp ứng nhu cầu thị trường, cơng ty khó có khả cạnh tranh thị trường Mặt khác, cơng ty lựa chọn thuê tài dài hạn dây truyền sản xuất để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh khắc phục tình trạng đầu tư lượng vốn lớn vào dây truyền, sau hết hợp đồng th tài cơng ty mua lại với giá thấp giá thị trường, phương pháp tiết kiệm chi phí Nếu cơng ty lựa chọn đầu tư vào TSCĐ địi hỏi cơng ty phải bỏ lượng vốn lớn lúc lại thu hồi sau thời gian dài Do đầu tư vào TSCD, công ty cần nghiên cứu, cân nhắc kỹ lưỡng nên đầu tư vào loại tài sản nào, trình độ cơng nghệ phù hợp, đầu tư có lợi nhất… Đối với cơng ty Trí Đức Phú Thọ, có kế hoạch đầu tư vào TSCĐ cần lưu ý số điểm: - Đối với TSCĐ sử dụng lâu, trở lên lỗi thời, lạc hậu công ty nên có kế hoạch lý nhượng bán nhằm nâng cao lực sản xuất có thu hồi VCĐ, bổ sung cho trình sản xuất kinh doanh Xử lý nhanh tài sản cũ biện pháp quan trọng giải tình trạng ứ đọng vốn, tăng hiệu sử dụng VCĐ nói riêng VKD nói chung Bởi chi phí sửa chữa, bảo dưỡng cho tài sản thường cao, hoạt động thường xun máy móc khơng đảm bảo làm cho q trình sản xuất khơng ổn định gây khó khăn cho cơng ty - Việc tài trợ cho tài sản cố định phải dựa nguồn vốn dài hạn để đảm bảo ổn định mặt tài chính, tạo an tồn kinh doanh Nguồn vốn dài hạn để tài trợ cho tài sản cố định cơng ty huy dộng từ nguồn như: nguồn vốn chủ sở hữu, nguồn khấu hao hay vay dài hạn Công ty nên chọn đối tác cung cấp thích hợp, có uy tín thị trường, có chun gia thẩm định chất lượng để đảm bảo chất lượng tài sản nhập - Đối với máy móc khơng cịn sản phẩm đạt yêu cầu, phận kỹ thuật cơng ty ngồi việc tiến hành bảo trì thường xuyên cần nghiên cứu áp dụng biện pháp nâng cao suất máy móc áp dụng phương án thay dây chuyền loại đại hơn, suất cao hơn, đảm bảo kế hoạch đặt 71 Thang Long University Library Đi đôi với việc đổi máy móc thiết bị, cơng ty cần chủ động đào tạo người lao động để nắm bắt công nghệ mới, từ phát huy tối đa cơng suất máy móc thiết bị hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2014: biện pháp tiết kiệm lƣợng nâng cao đầu tƣ cho TSCĐ đƣợc công ty đề thực nhƣ sau: Máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất nhà máy nhìn chung chưa thật đồng bộ, nhiều chủng loại khác đầu tư dần theo trình phát triển Rất nhiều động cũ lắp đặt vận hành từ năm 1971 Do thiết bị, hệ thống cung cấp lượng không đồng bộ, nhiều chủng loại hiệu suất sử dụng chưa phát huy tốt Để khắc phục công ty đầu tư lắp đặt đưa vào sử dụng nhiều thiết bị tiết kiệm lượng lắp biến tần cho máy dệt khí; sử dụng bóng đèn tiết kiệm điện hay lắp tụ bù công suất phản kháng cho Trạm biến áp Với giải pháp cơng ty tiết kiệm đáng kể chi phí sản xuất, vận hành ổn định đồng thời tăng khả cạnh tranh thị trường Tiến hành kiểm toán lượng doanh nghiệp cịn tìm thêm nhiều hội tiết kiệm lượng giúp giảm chi phí sản xuất Tính tốn bước đầu cho thấy cơng ty tiết kiệm khoảng 310 nghìn Kwh/năm tương đương 325 triệu đồng Thực tất giải pháp đề công ty cần đầu tư 455 triệu đồng, sau 1,4 năm thu hồi Đơn giản biện pháp hệ thống chiếu sáng, cần thực thay công nghệ tiết kiệm điện, tiềm tiết kiệm chi phí 11 triệu đồng/năm Tại Cơng ty Trí Đức Phú Thọ trước việc thay bóng đèn T10 – 40 W bóng T8 – 36 W thực nhiên số lượng bóng đèn cơng suất lớn, hiệu suất thấp cịn nhiều Sau kiểm tốn chi tiết, với phương án nêu ước tính năm nhà máy giảm tiêu thụ 10,7 nghìn Kwh/năm Tại khu vực xưởng dệt thoi nhà máy nhiều động cũ lắp đặt từ năm 1970 Các động hầu hết sử dụng nguồn điện có điện áp 380V Trải qua 30 năm hoạt động liên tục, đến hiệu suất động giảm Mặt khác việc động chạy liên tục thời gian dài tình trạng non tải làm giảm hiệu suất động Thay động chạy non tải động hiệu suất cao có cơng suất thích hợp giúp nhà máy tiết kiệm 24 nghìn Kwh tương đương khoảng 25 triệu đồng/năm Tại khu vực xưởng dệt, với 64 động hoạt động nhà máy đầu tư lại 32 động trục song mức tiêu thụ lượng mức cao Giải pháp đề xuất lắp thêm vào động máy biến tần điều khiển tốc độ động theo yêu cầu loại sản phẩm Qua phân tích, giải pháp 72 nêu mang lại lợi ích kinh tế lên tới 215 triệu đồng năm, sau năm hồn lại vốn đầu tư Ngoài giải pháp cải tạo hệ thống hơi, hệ thống nén khí giúp nhà máy tiêt kiệm hàng trăm triệu đồng năm Lắp động hiệu suất cao cho khu vực xưởng hồ sợi nhà máy tiết kiệm khoảng 15 triệu đồng/năm Đặc biệt, theo chuyên gia kiểm tốn, cơng tác quản l‎ý lượng tốt có vai trị quan trọng giúp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Ngoài đề xuất lắp đặt đồng hồ đo đếm để kiểm soát mức tiêu thụ điện cho khu vực chuyên gia đề nghị nhà máy nên thành lập Nhóm quản l‎ý lượng với người phụ trách riêng tiết kiệm lượng, chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo việc thực sử dụng lượng hiệu Trong q trình phát triển cơng ty Trí Đức Phú Thọ quan tâm tới môi trường vấn đề sử dụng lượng Hiện công ty cố gắng giảm lượng khói thải từ lị hơi, sử dụng hiệu nguồn lượng Ban giám đốc xây dựng bước hoàn thiện danh mục dự án đầu tư tiết kiệm lượng đầu tư 30 máy dệt khí cơng nghệ đại, kết hợp đầu tư 30 biến tần cho máy này, lại 32 motor cho 32 máy dệt kiếm, đầu tư hệ thống tụ bù 73 Thang Long University Library KẾT LUẬN Thực tế cho thấy tăng cường quản trị VKD có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối vói doanh nghiệp điều kiện Vốn vấn đề tiên cho thành công hay thất bại doanh nghiệp kinh tế thị trường Chính việc huy động đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh khó, việc sử dụng vốn để đạt hiệu cao lại khó khăn hơn, tốn khó đặt cho doanh nghiệp giai đoạn kinh tế ngày hội nhập sâu rộng Cơng ty Trí Đức Phú Thọ doanh nghiệp sản xuất khác kinh tế thị trường trọng tới việc tăng cường quản trị VKD, ngày trì phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống tinh thấn cho cán công nhân viên Trong năm qua cơng ty có nhiều cố gắng tích cực phấn đấu hoạt động kinh doanh, bước tổ chức nâng cao hiệu sử dụng VKD Tuy nhiên hiệu tổ chức sử dụng vốn kinh doanh chưa cao Trong thời gian thực tập Công ty, giúp đớ tận tình ban lãnh đạo, phịng tài kế tốn Cơng ty giúp đỡ tận tình thầy cô giáo môn, cố gắng thân kết hợp với lý thuyết học, với tình hình thực tế Cơng ty em mạnh dạn đưa số giải pháp góp phần tăng cường quản trị vốn kinh doanh Công ty Đây đề tài tương đối rộng Do thời gian nghiên cứu trình độ có hạn nên khó tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO http://voer.edu.vn/m/noi-dung-quan-tri-von-luu-dong/40cc6193 http://doanhnhanhanoi.net/21443/noi-dung-quan-tri-von-co-dinh.html TS Bùi Văn Vần – TS Vũ Văn Ninh (2013), “Giáo trình Tài doanh nghiệp”, NXB Tài Nguyễn Hải Sản, “ Giáo trình Quản trị Tài doanh nghiệp”, NXB Tài ThS Bùi Anh Tuấn – ThS Nguyễn Hồng Sam, “Quản trị tài doanh nghiệp” Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế tốn cơng ty Trí Đức Phú Thọ năm 2011, 2012, 2013 Bảng báo cáo kết kinh doanh cơng ty Trí Đức Phú Thọ năm 2011, 2012, 2013 ... kinh doanh công ty Trí Đức Phú Thọ Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm tăng cƣờng quản trị vốn kinh doanh cơng ty Trí Đức Phú Thọ CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH. .. ty Trí Đức Phú Thọ, em sâu nghiên cứu tình hình tổ chức, quản lý sử dụng vốn công ty hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài ? ?Giải pháp tăng cường hiệu quản trị vốn kinh doanh Cơng ty Trí Đức. .. Khái niệm quản trị vốn kinh doanh 1.2.2 Sự cần thiết phải tăng cường quản trị vốn kinh doanh .6 1.3 Nội dung quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Nội dung quản trị vốn lưu