Tài liệu luận văn Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Bất Động Sản Cho Công Ty

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN MINH QUỲNH PHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN MINH QUỲNH PHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM XUÂN LAN Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sĩ cơng trình nghiên cứu cá nhân hỗ trợ Thầy hướng dẫn Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực có nguồn trích dẫn Nội dung cơng trình nghiên cứu trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Nguyễn Minh Quỳnh Phương MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.3.1 Phân loại theo cấp độ quản lý 1.3.2 Phân loại theo chức chiến lược 1.4 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.4.1 Sứ mạng tổ chức 1.4.2 Mục tiêu chiến lược 1.4.3 Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 1.4.4 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 14 1.4.5 Các công cụ hoạch định lựa chọn chiến lược 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC (THUDUC HOUSE) 23 2.1 Giới thiệu Công ty Thuduc House 23 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 23 2.1.2 Sơ đồ tổ chức 25 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanhgần 25 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 26 2.2.1 Môi trường vĩ mô 26 2.2.2 Môi trường ngành bất động sản Việt Nam 36 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 47 2.3 Phân tích mơi trường nội Cơng ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức 49 2.3.1 Năng lực lãnh đạo quản lý 49 2.3.2 Nguồn nhân lực 49 2.3.3 Tài 49 2.3.4 Hệ thống thông tin 52 2.3.5 Chuỗi giá trị 52 2.3.6 Năng lực lõi 56 2.3.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên 57 KẾT LUẬN CHƯƠNG 59 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 60 3.1 Định hướng phát triển 60 3.2 Sứ mạng mục tiêu Thuduc House 60 3.2.1 Sứ mạng Thuduc House 60 3.2.2 Mục tiêu chiến lược 60 3.3 Dự báo nhu cầu thị trường bất động sản TP.HCM 61 3.3.1 Dự báo nhu cầu nhà TP.HCM 61 3.3.2 Dự báo nhu cầu văn phòng cho thuê TP.HCM 62 3.3.3 Dự báo nhu cầu mặt bán lẻ TP.HCM 63 3.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh 63 3.4.1 Xây ma trận SWOT 63 3.4.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 66 3.4.3 Các chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức 70 3.5 Các giải pháp 72 3.5.1 Giải pháp hoàn thiện cấu máy tổ chức 72 3.5.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 72 3.5.3 Giải pháp hoạt động Marketing 73 3.5.4 Giải pháp nghiên cứu phát triển 76 3.5.5 Giải pháp tài 77 3.6 Kiến nghị 78 3.6.1 Kiến nghị Nhà nước Chính phủ 78 3.6.2 Kiến nghị với Hiệp hội Bất động sản TP.HCM 79 3.6.3 Kiến nghị công ty 79 KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 KẾT LUẬN .81 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BĐS : Bất động sản CP : Cổ phần CB-NV : Cán công nhân viên TTBĐS : Thị trường bất động sản HĐKD : Hoạt động kinh doanh Thuduc House : Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức CPI : Chỉ số giá tiêu dùng GDP : Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) FDI : Vốn đầu tư trực tiếp nước (Foreign Direct Investment) TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh WTO : Tổ chức Thương mại Thế giới (World Trade Organization) EFE : Ma trận đánh giá yếu tố bên (External Factor Evaluation Matrix) IFE : Ma trận đánh giá yếu tố bên (Internal Factor Evaluation Matrix) CPM : Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) SWOT : Strengths Weaknesses Opportunities Threats SO : Strengths Opportunities ST : Strengths Threats WO : Weaknesses Opportunities WT : Weaknesses Threats QSPM : Ma trận hoạch định chiến lược định lượng WTO : Tổ chức Thương mại Thế giới (World Trade Organization) TPP : Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement RCEP : Regional Comprehensive Economic Partnership EU : Liên minh Châu Âu (European Union) DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Thuduc House năm 2011 - 2013 26 Bảng 2.2 GPD nước giai đoạn 2009 – 2013 6T/2014 27 Bảng 2.3 Dự báo tăng trưởng GDP, 2013 – 2018 theo EIU (%/năm) .28 Bảng 2.4 Đầu tư trực tiếp nước cấp phép TP.HCM 30 Bảng 2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Thuduc House 43 Bảng 2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên Thuduc House 47 Bảng 2.7 Chỉ tiêu khả toán cấu vốn 2011 - 2013 50 Bảng 2.8 Chỉ tiêu lực hoạt động khả sinh lời 51 Bảng 2.9 Đánh giá lực lõi Thuduc House 57 Bảng 2.10 Ma trận đánh giá yếu tố bên Thuduc House 57 Bảng 3.1 Ma trận SWOT Thuduc House 64 Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S/O .67 Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S/T .69 Bảng Ma trận QSPM nhóm chiến lược W/T 70 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ [[ Hình 1.1 Mơ hình lực Michael E.Porter 12 Hình Doanh số bán theo phân hạng hộ TP.HCM Quý 2/2014 38 [ Biểu đồ 2.1 CPI Tại thời điểm cuối năm (2004 - 2013) 28 Biểu đồ 2.2 Dân số thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2009 – 2013 34 Biểu đồ 2.3: Nhóm chiến lược ngành kinh doanh bất động sản 42 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường, chiến lược kinh doanh vấn đề quan trọng mang tính định tồn doanh nghiệp Đó kim nam dành cho doanh nghiệp tham gia hoạt động thị trường nói chung thị trường bất động sản nói riêng Đó vấn đề đặt thường xuyên cho nhà quản trị doanh nghiệp trình điều hành dẫn dắt doanh nghiệp đến thành cơng Trong giai đoạn khó khăn nay, thị trường bất động sản nước ta đánh giá thị trường tiềm năng, có dấu hiệu cho thấy khả vượt qua vướng mắc Vì vậy, để tồn phát triển, doanh nghiệp kinh doanh bất động sản cần tìm cho hướng thích hợp để thích nghi với tình hình kinh tế Nhất trước xu hướng hội nhập kinh tế khu vực giới nước ta giai đoạn mới, với nhiều hội thách thức đan xen Cụ thể, Việt Nam đứng trước ngưỡng cửa Hiệp định thương mại tự với nhiều đối tác lớn giới, trước hết Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) vào giai đoạn nước rút, Hiệp định Thương mại tự Việt Nam – Liên minh Châu Âu (EU), Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP) Do đó, việc hoạch định chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nói chung cơng ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức nói riêng Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức đơn vị hoạt động lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản Trong thời gian qua công ty có nhiều nỗ lực lớn ứng dụng công nghệ vào hoạt động quản trị doanh nghiệp, nâng cao chất lượng cơng trình, hồn thiện quy trình quản lý dự án, tìm kiếm thị trường Tuy nhiên, thực tế sau kết thúc chu kỳ chiến lược kinh doanh bốn năm từ năm 2009 năm 2013, tập trung chủ yếu vào hoạt động cốt lõi đầu tư kinh doanh bất động sản nhằm giúp công ty tiếp tục ổn định, trụ vững qua giai đoạn ... yếu Đây xem sở xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Bất động sản cho Công ty Cổ phần Phát... hoạt động kinh doanh 1.3.1.2 Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược kinh doanh hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm thị trường cụ thể cho hoạt động kinh doanh công ty xác định xem công ty. .. tham gia kinh doanh ba lĩnh vực đầu tư – kinh doanh bất động sản, đầu tư tài đầu tư sản xuất – thương mại – dịch vụ Đầu tư kinh doanh bất động sản xem hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty từ thành