Tài liệu luận văn Vận Dụng Phương Pháp Tính Giá Trên Cơ Sở Hoạt Động (ABC)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN THỊ HOÀNG GIANG VẬN DỤNG PHƢƠNG PHÁP TÍNH GIÁ TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CƠNG TY WANEK FURNITURE LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HCM, Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN THỊ HOÀNG GIANG VẬN DỤNG PHƢƠNG PHÁP TÍNH GIÁ TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY WANEK FURNITURE Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN QUANG THU TP HCM, Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Họ tên tác giả NGUYỄN THỊ HỒNG GIANG MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu luận văn Phƣơng pháp nghiên cứu luận văn 3.1 Nguồn liệu sử dụng 3.2 Phương pháp thực Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu luận văn 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHƢƠNG PHÁP TÍNH GIÁ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) .4 1.1 Khái quát phƣơng pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) 1.1.1 Khái niệm phương pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) 1.1.2 Đặc điểm phương pháp ABC 1.1.3 Một số khái niệm liên quan đến phương pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) 1.2 Trình tự thực phƣơng pháp ABC 1.2.1 Xác định hoạt động 1.2.2 Tập hợp chi phí cho hoạt động 10 1.2.3 Xác định nguồn sinh phí 12 1.2.4 Tập hợp chi phí hoạt động cho đối tượng (hay nhóm đối tượng) tính giá thành 13 1.2.5Tính giá thành loại sản phẩm 14 1.3 So sánh phƣơng pháp tính giá ABC phƣơng pháp truyền thống 14 1.3.1 So sánh phương pháp tính giá ABC phương pháp tính giá truyền thống 14 1.3.2 Ưu nhược điểm phương pháp ABC 17 1.3.3 Điều kiện vận dụng phương pháp ABC 20 1.4 Một số nghiên cứu có liên quan 20 Tóm tắt chƣơng .25 CHƢƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT VÀ CƠNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY WANEK FURNITURE 26 2.1 Đặc đ i ể m sản xuất kinh doanh tổ chức sản xuất Công ty Wanek Furniture 26 2.1.1 Giới thiệu Công ty Wanek Furniture 26 2.1.2 Đặc điểm mặt hàng sản xuất kinh doanh cấu sản phẩm 26 2.2 Cách tính chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty Wanek Furniture 27 2.2.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 27 2.2.2 Cách tính chi phí sản xuất 32 2.2.3 Tính giá thành sản phẩm 35 2.2.4 Đánh giá cách tính chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Wanek Furniture 35 Tóm tắt chƣơng .37 CHƢƠNG 3: VẬN DỤNG PHƢƠNG PHÁP TÍNH GIÁ ABC TẠI CƠNG TY WANEK FURNITURE 38 3.1 Cơ sở vận dụng phƣơng pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) Công ty Wanek Furniture 38 3.2 Vận dụng phƣơng pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) Công ty Wanek Furniture 40 3.2.1 Xác định hoạt động 40 3.2.2 Lựa chọn nguồn phát sinh chi phí 41 3.2.3 Tập hợp chi phí cho hoạt động 42 3.2.4 Tập hợp chi phí hoạt động cho đối tượng (hay nhóm đối tượng) tính giá thành 60 3.2.5 Tính giá thành cho loại sản phẩm 65 3.3 So sánh phƣơng pháp tính giá ABC phƣơng pháp tính giá hành Cơng ty Wanek Furniture 65 3.4 Kiến nghị số giải pháp vận dụng phƣơng pháp ABC vào thực tế công ty Wanek Furniture 67 Tóm tắt chƣơng .68 KẾT LUẬN 69 KIẾN NGHỊ 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT - ABC : Activity Based- Costing - APD : Activity – Product - Dependence - BHTN : Bảo hiểm tai nạn - BHXH : Bảo hiểm xã hội - BHYT : Bảo hiểm y tế - CP : Chi phí - CP NCTT : Chi phí nhân cơng trực tiếp - CP NVLTT : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - CP SXC : Chi phí sản xuất chung - CCDC : Công cụ dụng cụ - EAD : Expense – Activity – Dependence - HĐ : Hoạt động - KH : Khấu hao - QC : Quality Control - SXC : Sản xuất chung - TSCĐ : Tài sản cố định DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Bảng so sánh phương pháp tính giá truyền thống phương pháp ABC 16 Bảng 1.2 Bảng tóm tăt số nghiên cứu có liên quan đến việc vận dụng phương pháp ABC 21 Bảng 2.1 Cơ cấu sản phẩm xuất hàng công ty từ tháng 5/2013 -8/2013 27 Bảng 2.2 Bảng tiền lương công nhân tháng 5/2013 – 8/2013 33 Bảng 2.3 Bảng chi phí sản xuất chung tháng 5/2013 – 8/2013 34 Bảng 2.4 Bảng tính giá thành sản phẩm tháng 5/2013 – 8/2013 35 Bảng 3.1 Bảng chi phí sản xuất chung tháng 7/2013 42 Bảng 3.2 Bảng ma trận EAD 43 Bảng 3.3 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí CCDC tháng 7-2013 44 Bảng 3.4 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí KH TSCĐ tháng 7-2013 45 Bảng 3.5 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí thuê xưởng tháng 7-2013 45 Bảng 3.6 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí nhân công gián tiếp tháng 7-2013 46 Bảng 3.7 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí điện tháng 7-2013 47 Bảng 3.8 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí BHXH, BHYT khoản BH khác tháng 7-2013 48 Bảng 3.9 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí đào tạo tháng 7-2013 49 Bảng 3.10 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí vệ sinh, xử lý rác thải tháng 7-2013 51 Bảng 3.11 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí xe nâng tháng 7-2013 52 Bảng 3.12 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí bảo vệ tháng 7-2013 52 Bảng 3.13 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí sửa chữa, bảo trì tháng 7-2013 55 Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 3.14 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí hành chánh tháng 7-2013 56 Bảng 3.15 Bảng hệ số tỷ lệ EAD tháng 07-2013 57 Bảng 3.16 Bảng giá trị tiền ma trận EAD tháng 07-2013 59 Bảng 3.17 Bảng ma trận APD 60 Bảng 3.18 Bảng thời gian tiêu tốn hoạt động cắt gỗ sản phẩm casewood tháng 7-2013 61 Bảng 3.19 Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ sản phẩm hoạt động cắt gỗ tháng 7-2013 61 Bảng 3.20 Bảng hệ số ma trận APD 63 Bảng 3.21 Bảng gía trị tiền ma trận APD 64 Bảng 3.22 Bảng tính giá thành sản phẩm tháng 7-2012 65 Bảng 3.23 Bảng so sánh giá thành theo phương pháp tính giá 65 DANH MỤC HÌNH Số hiệu Tên hình hình Trang Hình 1.1 Lý thuyết ABC Hình 1.2 Mối quan hệ Chi phí – Hoạt động – Sản phẩm 12 Hình 2.1 Quy trình sản xuất thành phẩm 28 TĨM TẮT LUẬN VĂN Mục đích nghiên cứu vận dụng phương pháp tính giá sở hoạt động (ABC) vào thực tế công ty Wanek Furniutre Dựa lý thuyết phương pháp tính giá ABC, tác giả vận dụng bước tiến hành phương pháp bao gồm: Xác định hoạt động; Lựa chọn nguồn phát sinh chi phí; Tập hợp chi phí cho hoạt động; Tập hợp chi phí hoạt động cho đối tượng (hay nhóm đối tượng) tính giá thành; Tính giá thành cho sản phẩm Trong đó, tác giả dùng ma trận Chi phí- Hoạt động (EAD) (Expense – Activity – Dependence) việc phân bổ hệ số tỷ lệ chi phí cho hoạt động khác nhau, ma trận Hoạt động – Sản phẩm (APD) (Activity – Product – Dependence) việc phân bổ chi phí từ hoạt động cho sản phẩm, từ tính giá sản phẩm Số liệu thu thập phương pháp khác nhau: ước đoán, đánh giá hệ thống liệu thực tế Kết nghiên cứu cho thấy phương pháp ABC xác định phân bổ chi phí cách hợp lý đến đối tượng chịu phí, cho thơng tin chi phí đáng tin cậy Ngồi ra, việc áp dụng phần mềm Expert Choice hỗ trợ việc tính tốn hệ số phân bổ giúp tiết kiệm thời gian xử lý số liệu cho thông tin phân tích đáng tin cậy điểm luận văn Cuối tác giả trình bày kiến nghị hàm ý nghiên cứu cho nghiên cứu 58 Để có giá trị tiền hoạt động, áp dụng công thức ( ) trình bày phần 1.2.2, t a có số liệu Bảng 3.16 Bảng giá trị tiền ma trận Chi phí – Hoạt động sau: 59 Bảng 3.16: Bảng giá trị tiền ma trận EAD tháng 07-2013 Chi phí bảo vệ chữa, bảo trì Chi phí hàng mẫu Chi phí hành chánh khác 5.834 8.414 3.860 617 4.243 294 727 490 386 - 227 141 - 186 25 HĐ lắp ráp lõi/khoan 2.800 - 2.573 617 975 836 727 - 258 - 227 50 - 650 86 HĐ đổ khuôn 22.014 12.200 10.936 3.086 4.784 1.367 2.167 1.899 1.127 - 227 610 - 1.021 135 HĐ nhám nổ 8.479 2.945 1.930 617 2.943 294 727 - 193 - 227 91 - 186 25 HĐ chà nhám 9.957 421 1.287 1.851 307 2.404 1.096 - 129 - 227 - - 1.671 221 HĐ sơn hoàn thành 27.848 18.090 10.615 6.171 4.207 4.885 2.894 4.417 1.030 - 227 389 - 3.620 480 HĐ đóng gói 856 - 965 1.234 126 717 727 - 97 - 227 - - 557 74 HĐ xuất hàng - - - 1.234 144 150 357 - - 906 248 - - 93 12 HĐ mua hàng - - - 2.469 72 155 - - - - - - - 93 12 - - - 1.234 18 150 - - - 1.358 227 - - 93 12 - - - 2.469 72 155 - - - - - - 751 93 12 - - - 2.469 72 155 - - - - - - - 93 12 - - - 4.937 72 310 1.084 - - - - - - 93 12 - - - 1.851 18 1.088 1.810 - - - - - - 835 111 77.787 42.069 32.165 30.857 18.054 12.959 12.314 6.805 3.219 2.264 2.066 1.281 751 9.283 1.230 11 12 13 14 Tổng cộng Nguồn: Dữ liệu tổng hợp tác giả sinh, xử lý rác thải STT 10 HĐ giao nhận NVL HĐ thiết kế sản phẩm HĐ chuẩn bị sản xuất HĐ quản lý sản xuất HĐ quản lý chất lượng Tổng cộng Chi phí thuê xe nâng HĐ cắt lõi BHXH, BHYT, BH khác TSCĐ Hoạt động CCDC ĐVT: USD 25.443 9.799 61.573 18.656 19.571 84.872 5.579 3.144 2.801 3.093 3.551 2.801 6.508 5.714 253.104 60 3.2.4 Tập hợp chi phí hoạt động cho đối tượng (hay nhóm đối tượng) tính giá thành Sau chi phí hoạt động xác định, chi phí từ hoạt động kết chuyển hay phân bổ cho sản phẩm thể qua ma trận Hoạt động – Sản phẩm (APD – Activity – Product – Dependence) Trong ma trận này, sản phẩm, dịch vụ “i” tiêu dùng hoạt động “j” dấu “x” đánh vào ô (i,j) bảng 3.11 sau: HĐ đổ khuôn HĐ nhám nổ HĐ chà nhám HĐ sơn hồn thành HĐ đóng gói HĐ xuất hàng HĐ thiết kế sản phẩm HĐ chuẩn bị sản xuất HĐ quản lý sản xuất HĐ quản lý chất lượng x x x x x x x x x x x x x Chân ghế x x x x x x x x x x x x x x Lưng ghế x x x x x x x x x x x x x x Tay ghế x x x x x x x x x x x x x x Casewood HĐ mua hàng HĐ giao nhận nguyên vật liệu HĐ lắp ráp lõi/khoan x Sản phẩm H Đ cắt lõi Bảng 3.17: Bảng ma trận APD Nguồn: Dữ liệu tổng hợp tác giả Hệ số ma trận APD suy từ tỷ lệ thời gian tiêu tốn cho hoạt động để sản xuất số lượng sản phẩm loại sản phẩm Căn vào thời gian tiêu chuẩn (thời gian để hoàn thành 100 đơn vị sản phẩm), ta tính thời gian tiêu tốn cho sản phẩm hoạt động, từ suy tỷ lệ phân bổ tương ứng Ví dụ: Tính hệ số ma trận APD cho hoạt động cắt lõi Đầu tiên tính thời gian tiêu tốn cho sản phẩm, cụ thể casewood Casewood gồm có tổng cộng 10 mã hàng, mã hàng có thời gian chuẩn tương ứng số lượng sản phẩm yêu cầu, ta tính thời gian tiêu tốn cho sản phẩm casewood sau: 61 Bảng 3.18: Bảng thời gian tiêu tốn hoạt động cắt gỗ sản phẩm casewood tháng 7-2013 Mã hàng Thời gian chuẩn (giờ/100sp) Thời gian tiêu tốn (giờ) 3658961 0,01 160 1,6 3658971 0,01 320 3,2 365896 0,01 50 0,5 365897 0,01 100 365894 0,03 352 10,56 03815RK 1,24 48 59,52 03815RK 1,24 32 39,68 365895 0,02 194 3,88 03713RK 0,96 2,88 03713RK1 1,45 4,35 Số lƣợng (cái) Tổng cộng 127,17 Nguồn: Dữ liệu tổng hợp tác giả Tương tự ta tính thời gian tiêu tốn cho sản phẩm chân ghế, lưng ghế tay ghế 25.223; 15.988 7.036 Như tỷ lệ phân bổ sản phẩm hoạt động cắt lõi sau: Bảng 3.19: Bảng phân bổ hệ số tỷ lệ sản phẩm hoạt động cắt gỗ tháng 7-2013 Sản phẩm Thời gian tiêu tốn (giờ) Hệ số Casewood 127 0,003 Chân ghế 25.223 0,521 Lưng ghế 15.988 0,331 Tay ghế 7.036 0,145 Nguồn: Dữ liệu tổng hợp tác giả 62 Áp dụng cách tính hệ số ma trận ADP cho hoạt động cắt lõi, ta tính hệ số cho hoạt động khác: Hoạt động lắp ráp lõi/khoan, đổ khuôn, nhám nổ, chà nhám, sơn hồn thành, đóng gói Riêng hoạt động xuất hàng, mua hàng, giao nhận nguyên vật liệu, thiết kế sản phẩm, chuẩn bị sản xuất, quản lý sản xuất hay quản lý chất lượng khơng có khác biệt nhiều thời gian tiêu tốn cho sản phẩm khác Do đó, sản phẩm có tỷ lệ phân bổ Ta có, bảng 3.20: Bảng hệ số ma trận APD Từ bảng giá trị tiền ma trận EAD bảng ma trận hệ số ma trận APD, áp dụng công thức (2) trình bày phần 1.2.5 để tính giá trị tiền ma trận APD Ta có số liệu bảng 3.21: Bảng giá trị tiền ma trận Hoạt động – Sản phẩm sau: 63 Hoạt động lắp ráp lõi/khoan Hoạt động đổ khuôn Hoạt động chà nhám thùng Hoạt động chà nhám tay Hoạt động sơn hồn thành Hoạt động đóng gói Hoạt động xuất hàng Hoạt động mua hàng Hoạt động giao nhận nguyên vật liệu Hoạt động thiết kế sản phẩm Hoạt động chuẩn bị sản xuất Hoạt động quản lý sản xuất Hoạt động quản lý chất lượng Casewood 0,003 0,002 0,021 0,020 0,022 0,003 0,008 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 Chân ghế 0,521 0,453 0,150 0,106 0,232 0,498 0,505 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 Lưng ghế 0,331 0,357 0,499 0,470 0,428 0,256 0,293 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 Tay ghế 0,145 0,188 0,330 0,403 0,318 0,244 0,194 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 0,250 Tổng 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 Sản phẩm Hoạt động cắt lõi Bảng 3.20: Bảng hệ số ma trận APD Nguồn: Dữ liệu tổng hợp tác giả 64 Bảng 3.21: Bảng gía trị tiền ma trận APD Hoạt động chuẩn bị sản xuất Hoạt động quản lý sản xuất Hoạt động quản lý chất lượng 256 44 786 700 773 888 700 1.627 1.429 9.371 Tổng Hoạt động thiết kế sản phẩm 424 Hoạt động mua hàng 375 Hoạt động xuất hàng 1.286 Hoạt động đóng gói Hoạt động giao nhận nguyên vật liệu Hoạt động sơn hoàn thành Hoạt động chà nhám tay 17 Hoạt động chà nhám thùng 67 Hoạt động đổ khuôn Hoạt động lắp ráp lõi/khoan Casewood Hoạt động cắt lõi Sản phẩm ĐVT: USD Chân ghế 13.266 4.442 9.263 1.985 4.537 42.242 2.819 786 700 773 888 700 1.627 1.429 85.457 Lưng ghế 8.409 3.495 30.727 8.771 8.378 21.708 1.633 786 700 773 888 700 1.627 1.429 90.024 Tay ghế 3.701 1.845 20.297 7.526 6.231 20.667 1.083 786 700 773 888 700 1.627 1.429 68.252 25.443 9.799 61.573 18.656 19.571 84.872 5.579 3.144 2.801 3.093 3.551 2.801 6.508 5.714 253.104 Tổng Nguồn: Dữ liệu tổng hợp tác giả 65 3.2.5 Tính giá thành cho loại sản phẩm Sau chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp loại sản phẩm xác định, ta lập bảng tính giá thành Với số liệu tháng 07-2013, giá thành loại sản phẩm xác định bảng 3.22: Bảng 3.22: Bảng tính giá thành sản phẩm tháng 7-2013 ĐVT: USD Sản phẩm Số lƣợng (1) CP NVLTT (2) CP LDTT (3) CP SXC (4) Tổng chi phí (5)=(2)+(3)+(4) Giá thành (6)=(5)/(1) Casewood 4.534 4.909 953 9.371 15.233 3,36 Chân ghế 46.739 145.244 31.991 85.457 262.692 5,62 Lưng ghế 50.491 181.604 34.152 90.024 305.781 6,06 Tay ghế 48.043 150.710 23.704 68.252 242.667 5,05 149.808 482.467 90.801 253.104 826.372 5,52 Tổng cộng Nguồn: Dữ liệu tổng hợp tác giả 3.3 So sánh phƣơng pháp tính giá ABC phƣơng pháp tính giá hành Công ty Wanek Furniture So sánh kết tính tốn theo phương pháp ABC bảng 3.22 phương pháp tính bảng 2.4, ta có bảng 3.23 sau: Bảng 3.23: Bảng so sánh giá thành theo phƣơng pháp tính giá ABC ĐVT: USD Phƣơng pháp Sản phẩm Phƣơng pháp ABC Casewood 3,36 5,78 -2,420 Chân ghế 5,62 5,78 -0,160 Lưng ghế 6,06 5,78 0,276 Tay ghế 5,05 5,78 -0,729 Nguồn: Dữ liệu tổng hợp tác giả truyền thống Chênh lệch 66 Dựa vào kết bảng 3.23 cho thấy giá thành sản phẩm casewood, chân ghế tay ghế thấp so với cách tính truyền thống, có sản phẩm lưng ghế cao Chênh lệch nhiều sản phẩm casewood, nguyên nhân sản phẩm casewood tương đối đơn giản, có quy trình sản xuất khác biệt sản phẩm cịn lại, casewood thường chủ yếu mua phơi từ nhà cung cấp không tự cắt gỗ nhà máy, đồng thời kích cỡ sản phẩm có chênh lệch nhiều so với sản phẩm khác Trong đó, với cách tính chi phí nhà máy khơng tính riêng cho loại sản phẩm mà xem sản phẩm gánh chịu mức chi phí Điều gây sai lệch thơng tin giá thành nhiều có khác biệt lớn sản phẩm Xu hướng sản phẩm ngày đa dạng phức tạp, số lượng sản phẩm casewood ngày sản xuất nhiều, điều tất yếu phải tách loại sản phẩm riêng biệt có phương pháp phân bổ chi phí phù hợp, giá thành phản ánh thơng tin chi phí thơng tin có giá trị việc hỗ trợ định doanh nghiệp Sản phẩm chân ghế tay ghế có giá thành thấp so với cách tính cơng ty, sản phẩm chân ghế chênh lệch không đáng kể, tay ghế chênh lệch nhiều Nguyên nhân tay ghế loại sản phẩm tương đối dễ làm so với chân ghế lưng ghế phí nhân cơng chi phí sản xuất chung hơn, nhiên cách tính cơng ty phân bố đồng nên có chênh lệch lớn Sản phẩm lưng ghế lại có giá thành cao giá thành tính theo cách tính cơng ty, sản phẩm lưng ghế thường sản phẩm có kích thước lớn kiểu dáng phức tạp nên thường tiêu tốn nhiều chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân cơng chi phí sản xuất chung, phân bổ chi phí đồng sản phẩm khác tay ghế chân ghế khơng xác Sự khác biệt kết hai phương pháp khác biệt việc phân bổ chi phí sản xuất chung Phương pháp ABC áp dụng cách phân bổ chi phí theo tiêu thức phân bổ hợp lý cho hoạt động cụ thể tạo nên sản phẩm, phương pháp giúp ta có thơng tin đầy đủ xác 67 chi phí mà sản phẩm phải gánh chịu cách rõ ràng cụ thể, thơng tin làm sở cho việc kiểm sốt quản lý hoạt động sản xuất hoạt động cách hiệu tiết kiệm Như vậy, phương pháp ABC ngồi việc cung cấp thơng tin chi phí đáng tin cậy, cịn hỗ trợ q trình thực quản trị doanh nghiệp 3.4 Kiến nghị số giải pháp vận dụng phƣơng pháp ABC vào thực tế cơng ty Wanek Furniture Phương pháp ABC địi hỏi chi phí để trì phát triển hệ thống lớn cần phải có đồng thuận hỗ trợ tất cấp quản trị Công ty, đặc biệt từ Ban Giám Đốc Tất nhân viên, người trực tiếp tham gia vào hệ thống ABC cần đào tạo để có kiến thức đầy đủ hệ thống giúp họ hiểu vai trò trách nhiệm họ Trong q trình vận dụng ABC Cơng ty, nhiều thông tin cần thiết chưa thu thập chưa tổ chức phù hợp với hệ thống ABC Vì vậy, để hệ thống ABC vận hành tốt, cần tổ chức lại hệ thống thông tin cho phù hợp nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí làm tăng độ xác thơng tin Việc áp dụng phương pháp ABC dẫn đến thay đổi cấu tổ chức Thực phương pháp tính giá đòi hỏi phải tổ chức lại cách tập hợp chi phí từ việc hướng từ chức sang quy trình, đó, trách nhiệm quản lý dịch chuyển từ phịng ban sang trung tâm hoạt động Công ty cần phải thích nghi làm tốt chuyển đổi 68 Tóm tắt chƣơng Trong chương này, tác giả nêu lên điều kiện làm sở áp dụng phương pháp tính giá ABC cho Cơng ty Wanek Furniture Tồn q trình sản xuất công ty tác giả phân chia theo hoạt động, chi phí sản xuất tập hợp phân bổ chi tiết cho hoạt động Hệ số phân bổ chi phí xác định theo nhiều phương pháp: liệu thực tế, ước đốn đánh gía hệ thống Gía thành sản phẩm cơng ty tính tốn lại theo phương pháp tính giá ABC cách chi tiết thơng qua ma trận Chi phí – Hoạt động - Sản phẩm Trên sở giá thành tính theo phương pháp tính giá ABC, tác giả so sánh với giá thành Công ty Wanek Furniture, từ đưa nhận xét, kiến nghị kết luận 69 KẾT LUẬN KẾT LUẬN Ngày nay, bối cảnh hội nhập toàn cầu cạnh tranh gay gắt địi hỏi doanh nghiệp phải ln hoạt động hiệu đổi không ngừng Loại bỏ phương pháp tính giá theo cách cũ khơng cịn phù hợp nữa, thay vào phương pháp tính giá ABC với thơng tin chi phí xác, dường điều tất yếu cho công ty Wanek Furniture Luận văn giới thiệu lý thuyết phương pháp ABC, sau phân tích phương pháp tính giá mà cơng ty áp dụng với hạn chế cách tính khơng cịn phù hợp nữa, sở đề xuất áp dụng phương pháp ABC Việc áp dụng phương pháp ABC mô tả bước chi tiết rõ ràng luận văn Điểm bật luận văn dựa vào hồn tồn tình hình thực tế doanh nghiệp để tính tốn xây dựng tiêu thức phân bổ cho hoạt động Trong luận văn có áp dụng phương pháp phân tích chưa thấy đề cập luận văn trước cách tính hệ số phân bổ Đó áp dụng phương pháp phân tích thứ bậc AHP – (Analytic Hierarchical Process) thông qua phần mềm Expert Choice 11.0 việc tính tốn hệ số phân bổ So sánh hai phương pháp, luận văn kết luận phương pháp ABC cho thông tin đáng tin cậy hơn, từ phân tích số ưu điểm, hạn chế đề xuất số giải pháp để áp dụng phương pháp vào thực tế doanh nghiệp Có thể nói khả vận dụng cao 70 KIẾN NGHỊ Luận văn giới thiệu phương pháp ABC vận dụng phương pháp để tính giá cho sản phẩm Cơng ty, chưa sâu vào phân tích vận dụng phương pháp việc quản trị hoạt động, lợi ích việc áp dụng phương pháp ABC hay đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng phương pháp ABC doanh nghiệp Đây gợi ý cho đề tài TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT [1] Đào Thị Thúy Hằng (2011), Vận dụng phương pháp tính giá ABC nhà máy may Hịa Thọ II – Tổng cơng ty cổ phần dệt may Hòa Thọ, Đại học Kinh tế Đà Nẵng [2] Khoa Kế toán – Kiểm toán trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh (2002), Kế tốn quản trị, Nxb Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh [3] Ngơ Thanh Phúc (2013), Tính giá thành sở hoạt động công ty TNHH Tuấn Đạt, Đại học Kinh tế Đà Nẵng [4] Nguyễn Thị Bích Lài (2010), Vận dụng phương pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) công ty cổ phần may Trường Giang Quảng Nam, Đại học Kinh tế Đà Nẵng [5] Trần Quang Khải (2011), “Áp dụng phương pháp tính chi phí theo hoạt động (ABC) cho doanh nghiệp vừa nhỏ”, Tạp chí kế tốn [6] Trần Thị Kim Phượng (2012), Vận dụng phương pháp tính giá ABC công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng, Đại học Kinh tế Đà Nẵng [7] Trần Thị Uyên Phương (2008), Vận dụng phương pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) Cơng ty Cơ khí Ôtô thiết bị điện Đà Nẵng, Đại học Kinh tế Đà Nẵng [8] Trương Bá Thanh Đinh Thị Thanh Hương (2006), “Vận dụng phương pháp tính giá ABC doanh nghiệp in”, Tạp chí Khoa học Công Nghệ, Trường Đại học Đà Nẵng số (32).2009 TÀI LIỆU TIẾNG ANH [9] Boris Popesko (2010), Utilization of Activity-Based Costing System in Manufacturing Industries – Methodology, Benefits and Limitations, International Review of Business Research [10] Cooper, R (1987a) The Two-Stage Procedure in Cost Accounting – Part One, Journal of Cost Management [11] Cooper, R (1987b) The Two-Stage Procedure in Cost Accounting – Part Two, Journal of Cost Management [12] Cooper, R (1988) The Rise of Activity-Based Costing – Part One: What is an Activity-Based Cost System? Journal of Cost Management [13] Hovila Henri (2010), Activity-Based Costing – Case DFDS Logistics, International Business Management [14] Johnson, H.T., and Kaplan, R.S (1987) Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting, Harvard Business School Press [15] Nazcyz Roztocki (1999), A proceduce for smooth in implementation of ABC in small enterprise, State University of New York, Department of Business Admistration [16] Nguyen Thanh Hoa (2010) The Impact and Importance of Activity Based Costing on Financial Performance of Manufacturing Firm, The Business Studies, HELP University College [17] Rainer Hass (2008), An Illustrated Guide to the Analytic Hierarchy Process, University of Natural Resource and Applied Life Sciences, Vienna [18] Rezaie, Ostadi Torabi (2008), Activity-based costing in flexible manufacturing systems with a case study in a forging industry, International Journal of Production Research [19] Ronald W Hilton (2011), Activity-Based Costing and Management, Managerial Accounting, Cornell University [20] Sakesun Suthummanon (2011), Applying Activity- Based Costing (ABC) to Parawood Furniture Factory, The Engineering Economist [21] Thomas L Saaty, Decision Making with the Analytic Hierarchy Process, University of Pittsburgh, Pittsburgh, USA [22] To Thi Thuy Ha (2011), The Implementation and Adopting of Activity BasedCosting in Manufacturing Vietnamese Companies- A case study of Samsung Vina Corporation, The Business Studies, HELP University College [23] Zhang Yi Fei and Che Ruhana Isa (2010) Factors Influencing Activity-Based Costing Success: A Research Framework, International Journal of Trade, Economics and Finance ... So sánh phương pháp tính giá ABC phương pháp tính giá truyền thống Phương pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) thực chất phát triển cao phương pháp tính giá truyền thống Do đó, phương pháp ABC... VỀ PHƢƠNG PHÁP TÍNH GIÁ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) 1.1 Khái quát phƣơng pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) 1.1.1 Khái niệm phương pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) Vào năm 1980, người... 3: VẬN DỤNG PHƢƠNG PHÁP TÍNH GIÁ ABC TẠI CƠNG TY WANEK FURNITURE 3.1 Cơ sở vận dụng phƣơng pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC) Công ty Wanek Furniture Qua nội dung chương 2, phương pháp tính giá