Phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp điện Hải Phòng

Phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp điện Hải Phòng Phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp điện Hải Phòng Phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp điện Hải Phòng Phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp điện Hải Phòng Phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp điện Hải Phòng Phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp điện Hải Phòng

TĨM LƯỢC Hiện nước ta cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa Mục tiêu Đảng nhà nước ta đưa đất nước có kinh tế phát triển ổn định, xã hội công văn minh Muốn đạt mục tiêu yếu tố trước hết cần thiết phải phát triển kinh tế Mặt khác, với kinh tế đặc trưng kinh tế thị trường, với nhiều thành phần, hội nhập kinh tế giới tạo bước phát triển định trình xây dựng kinh tế đất nước Trong kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hố Thị trường ln mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp ln phải vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Với khn khổ khóa luận này, đề tài sâu nghiên cứu phát triển dịch vụ xây lắp điện năm gần công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phịng thị trường miền Bắc Khóa luận thu thập số liệu tiến hành phân tích nhằm làm rõ thực trạng phát triển thương mại dịch vụ theo chiều rộng chiều sâu để từ đưa thành công tồn phát triển thương mại dịch vụ sản phẩm công ty thị trường miền Bắc Các giải pháp tập trung giải vấn đề tồn phát triển sản phẩm, phát triển thị trường đồng thời kiến nghị Nhà nước tạo môi trường thuận lợi phát triển thương mại dịch vụ xây lắp điện thời gian tới LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em nhận giúp đỡ nhiều từ phía nhà trường, thầy cơ, chú, bác bạn đồng nghiệp Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng Lời em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý thầy cô Trường Đại học Thương Mại nói chung khoa Kinh tế - Luật nói riêng trực tiếp giảng dạy, cung cấp cho em kiến thức chuyên ngành Kinh tế thương mại thời gian em theo học trường Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giáo viên Thạc sĩ Thái Thu Hương, môn Quản lý kinh tế tận tình hướng dẫn, giúp đỡ bổ sung, hồn thiện kiến thức lý thuyết cịn thiếu đóng góp nhiều ý kiến bổ ích để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp cách tốt Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn đến người Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng Trong thời gian thực tập công ty, em cung cấp nhiều tài liệu tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp cách trọn vẹn Tuy nhiên, với thời gian nghiên cứu giới hạn trình độ khả thân cịn hạn chế, khố luận em chắn cịn nhiều sai sót Kính mong thầy giáo góp ý, bảo để khoá luận em trở nên hồn thiện có giá trị mặt lý luận thực tiễn Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2020 Sinh viên Huy Vũ Tiến Quang Huy MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC VIẾT TẮT .vi PHÀN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH .6 1.1 Bản chất vai trò phát triển kinh doanh 1.1.1 Khái niệm kinh doanh phát triển kinh doanh 1.2 Nguyên lý phát triển kinh doanh .7 1.2.1 Nguyên tắc yêu cầu phát triển kinh doanh 1.2.2 Nguyên tắc để phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện 1.2.3 Chỉ tiêu đánh giá phát triển dịch vụ xây lắp điện 1.2.4 Chính sách phát triển kinh doanh 12 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh .13 1.3.1 Nhân tố vĩ mô 13 1.3.2 Nhân tố vi mô 14 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ XÂY LẮP ĐIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP ĐIỆN HẢI PHÒNG .15 2.1 Thực trạng hoạt động phát triển dịch vụ xây lắp điện 15 2.1.1 Thực trạng khách hàng công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng .16 2.1.2 Phương thức hoạt động .17 2.1.3 Các dịch vụ hỗ trợ 17 2.2 Đánh giá thực trạng hoạt động phát triển dịch vụ xây lắp điện Hải Phịng .18 2.2.1 Thành cơng đạt 18 2.2.2 Hạn chế 19 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến thực trạng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .20 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ XÂY LẮP ĐIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP ĐIỆN HẢI PHÒNG .27 3.1 Định hướng phát triển ngành điện lực dịch vụ xây lắp điện 27 3.2 Giải pháp, kiến nghị phát triển thương mại cho sản phẩm dịch vụ 27 3.2.1 Tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường xúc tiến thương mại .28 3.2.2 Giải pháp cấu tổ chức, phát triển nhân 29 3.2.3 Liên kết với doanh nghiệp kinh doanh ngành 29 3.2.4 Mở rộng phát triển hệ thống phân phối: .30 3.2.5 Tăng cường quảng bá phát triển thương hiệu, xúc tiến thương mại: 30 3.2.6 Một số kiến nghị với quan Nhà nước 30 3.3 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 31 KẾT LUẬN .33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Hecico năm 20.17, 2018, 2020 .15 Hình 2.1 Tăng trưởng GDP từ năm 2009 – 2019 21 Bảng 2.1 Tỷ lệ thất nghiệp Việt Nam năm 2011 – 2020 22 Hình 2.2 Tỷ lệ thất nghiệp Việt Nam khu vực thành thị, .22 nông thôn nước năm 2011 – 2020 .22 Bảng 2.2 : Cơ cấu lao động công ty 2018- 2020 24 DANH MỤC VIẾT TẮT STT Từ viết tắt HECICO GDP TNHH TNDN CPI Diễn giải Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng Gross Domestic Product Trách nhiệm hữu hạn Thu nhập doanh nghiệp Chỉ số giá tiêu dùng PHÀN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Trong năm qua, ngành Điện không ngừng đổi mới, tiếp cận khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, công nghệ thông tin nhằm nâng cao lực quản lý, hiệu sản xuất, kinh doanh, dịch vụ khách hàng Xây dựng hoàn thành nhà máy thủy điện lớn để phát điện; đưa cơng nghệ tua bin khí tiên tiến vào xây dựng, quản lý vận hành có hiệu nhà máy nhiệt điện Trong công nghệ truyền tải điện xây dựng đường dây siêu cao áp 500 kV từ Bắc vào Nam, hợp hệ thống điện trước hoạt động riêng lẻ thành hệ thống điện quốc gia, điều hành thống Việt Nam quốc gia có tỷ lệ điện khí hóa nơng thơn cao giới; thời gian tiếp cận điện không ngừng cải thiện, tổ chức quốc tế đánh giá cao Một thành tựu khác, nói thêm quản lý, ngành Điện chuyển từ độc quyền, chịu nhiều phàn nàn xã hội sang chế thị trường với nhiều tiêu dịch vụ ngày tốt Tuy nhiên bên cạnh ngành điện cịn gặp nhiều hạn chế tồn việc cân đối nguồn cung điện vùng miền, miền Bắc miền Trung xảy tình trạng thừa cung, đó, miền Nam nguồn cung đáp ứng khoảng 80% nhu cầu Cơ sở hạ tầng khu vực vùng cao vự hẻo lánh, xa trung tâm tồi tàn, nguy hiểm Ngành điện nói chung hay Hecico nói riêng năm 2020 chịu ảnh hưởng lớn Covid 19 khiến kinh doanh bị trì trệ Trong điều kiện kinh tế thị trường hiệu kinh doanh doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đối với doanh nghiệp vấn đề khó khăn chưa giải triệt để Để giải khơng phải có kiến thức lực mà cần có lực thực tế, kinh nghiệm nhạy bén với thị trường Khi thực tập công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng, em nhận thấy chi gặp phải rắc rối liên quan đến việc kinh doanh chưa hiểu quả, hiệu sử dụng vốn, lao động trang thiết bị kĩ thuật chưa cao Từ lí em nhận thấy, việc nghiên cứu tìm giải pháp tháo gỡ khó khăn cho cơng ty vơ cấp thiết Nên em xin đề xuất đề tài nghiên cứu là: “Phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng” Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Các viết có liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp: - Nguyễn Đình Cương (2009): “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty TNHH sản xuất, thương mại va dịch vụ Đức-Việt”, Khóa luận khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Thương mại Đề tài phát vấn đề về: Thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ công ty, đưa thành tựu hạn chế công ty hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ Trên sở đưa dự báo, định hướng, giải pháp đề xuất cho hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ công ty giai đoạn - Nguyễn Thị Lan Hương (2009), “Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Thái Dương”, Luận văn tốt nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân Tác giả sử dụng phương pháp so sánh, phân tích, đánh giá để nghiên cứu hiệu kinh doanh công ty Thái Dương Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2010 – 2015 - Nguyễn Mai Phương (2012), “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần xây dựng 79”, Chuyên đề, Đại học Kinh tế quốc dân đưa khái niệm hiệu sử dụng vốn, phân tích thực trạng sử dụng vốn công ty cổ phần xây dựng 79, từ đưa giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty đề xuất kiến nghị với Nhà nước Đề tài tác giả nghiên cứu kế thừa phần sở lý luận đề tài trên, khái niệm hiệu kinh doanh, phân loại hiệu kinh doanh tiêu hiệu kinh doanh Ngồi đề tài cịn kế thừa phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập liệu, phương pháp phân tích số liệu (so sánh, đối chiếu, biểu đồ, đồ thị) Bên cạnh tính kế thừa, đề tài nghiên cứu em cịn mang tính mẻ cập nhật tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Phòng với số liệu năm 2019, 2020 nên đề xuất giải pháp đề tài mang tính khả thi cao Mặt khác, có nhiều đề tài nghiên cứu phát triển kinh doanh chưa có đề tài nghiên cứu phát triển kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng Mỗi đề tài nghiên cứu khách thể nghiên cứu khác nên chắn có số điểm khác biệt, gắn với đặc trưng cho loại doanh nghiệp Nếu đề tài nghiên cứu trước tập trung vào phân tích hiệu kinh doanh nguồn vốn nguồn nhân lực đề tài nghiên cứu em trình bày phát triển kinh doanh cơng ty cách tồn diện thơng qua sử dụng hiệu tổng hợp hiệu phận: nguồn nhân lực, nguồn lực vốn sở vật chất kỹ thuật Tóm lại, đề tài nghiên cứu vừa mang tính kế thừa vừa mang tính phát huy nhằm hồn thiện cơng trình nghiên cứu trước Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Hiệu kinh doanh có tầm quan trọng đặc biệt với doanh nghiệp giai đoạn đầy khó khăn nay, vậy, việc đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vơ cấp thiết Để tìm giải pháp phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng, đề tài tập trung nghiên cứu lý luận thực tiễn phát triển kinh doanh doanh nghiệp Đề tài tìm câu trả lời câu hỏi sau: Về mặt lý luận, đề tài trả lời cho câu hỏi: hiệu kinh doanh gì? Bản chất đặc điểm hiệu kinh doanh? Các nhân tố ảnh hưởng đến việc phát triển kinh doanh doanh nghiệp bao gồm loại nhân tố nào? Về mặt thực tiễn, đề tài làm rõ vấn đề như: thực trạng hoạt động thương mại thị trường miền Bắc công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng sản phẩm dịch vụ xây lắp điện? Thành công đạt tồn kinh doanh mà cơng ty phải đối mặt gì? Giải pháp để phát triển cx kinh doanh công ty giai đoạn nay? Những kiến nghị đề xuất đưa ra? Đồng thời Nhà nước có sách để hỗ trợ cơng ty hoạt động hiệu hơn? Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu đề tài a Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận, thực tiễn phát triển kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện hoạt động kinh doanh dịch vụ xây lắp điện b Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu lý luận: hệ thống hóa kiến thức liên quan đến hiểu kinh doanh bao gồm vấn đề: khái niệm, chất, ý nghĩa, nhân tố ảnh đến hiệu kinh doanh phương pháp, tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Từ có sở để nghiên cứu, đánh giá thực trạng kinh doanh thị trường chủa công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng Mục tiêu thực tiễn: vận dụng lý luận nghiên cứu vào thực tiễn hoạt động kinh doanh sản phẩm bê tông thương phẩm công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng Phát hạn chế tồn làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty Đưa quan điểm định hướng thân giúp doanh nghiệp có ý kiến tham khảo để tháo gỡ khó khăn Đồng thời đề xuất kiến nghị mặt sách phát triển kinh tế thị trường chi nhánh giai đoạn tới c Phạm vi nghiên cứu Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng vào hoạt động từ năm 1986 đến nay, hiệu kinh doanh phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện công ty từ thành lập đến vấn đề rộng lớn, phạm vi đề tài khóa luận, để phù hợp với thời gian, kinh phí mục tiêu nghiên cứu, em xin giới hạn phạm vi nghiên cứu sau: - Về khơng gian: khóa luận tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh thị trường công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng thị trường miền Bắc - Về thời gian: đề tài tìm hiểu kết hoạt động kinh doanh thị trường công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2018 – 2020 - Về nội dung: khóa luận tập trung nghiên cứu thực trạng kết hoạt động kinh doanh thị trường công ty như: doanh thu, chi phí, lợi nhuận, thị phần thị trường Các sách nguồn hàng sử dụng nguồn lực chi nhánh mang lại thành công hay thất bại nào? Các giải pháp, kiến nghị đưa nhằm phát triển kinh doanh chi nhánh giai đoạn tới, tháo gỡ bế tắc gặp phải, bao gồm sách như: Sử dụng hiệu nguồn lực sẵn có cơng ty Củng cố tăng cường khả cạnh tranh công ty thị trường Đa dạng hóa nguồn hàng cung ứng cho cơng ty Xây dựng sách giá hợp lí Về phía phủ, đề xuất kiến nghị: hồn thiện sách sản phẩm, hoàn thiện hạ tầng sở vật chất thông tin nước Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập liệu Thu thập liệu công việc quan trọng cần thiết cho cơng trình nghiên cứu khoa học Dữ liệu thu từ việc thu thập nguồn kiến thức quan trọng có q trình tích lũy lâu dài Trong phạm vi luân văn, phương pháp thu thập số liệu chủ yếu phương pháp thu thập số liệu thứ cấp  Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: Dữ liệu thứ cấp liệu người khác thu thập, sử dụng cho mục đích khác với mục đích nghiên cứu người sử dụng Trong số liệu thứ cấp chủ yếu thu thập từ phòng kế tốn tài chính, phịng kinh doanh, phịng nhân Cụ thể : - Báo cáo tài thực trạng kinh doanh thị trường công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng giai đoạn 2018 – 2019 - Số lượng lao động, chi phí lao động, từ phịng hành nhân - Phương pháp phân tích số liệu Phương pháp so sánh, đối chiếu Được sử dụng chủ yếu chương II Đây phương pháp chủ yếu sử dụng thường xuyên phân tích So sánh phương pháp để nhận thức vật, tượng thông qua quan hệ đối chiếu tương hỗ vật tượng với vật tượng khác Mục đích phương pháp để thấy giống khác vật, tượng Thơng qua phương pháp xác định chiều hướng biến động chung tiêu để từ đánh giá mặt phát triển hay mặt phát triển, hiệu hay hiệu để tìm giải pháp tối ưu trường hợp cụ thể Trong bài, phương pháp thực sau : (Nguồn: Báo Lao động) Hình 2.1 Tăng trưởng GDP từ năm 2009 – 2019 Nhưng năm 2020 kinh tế bị trì trệ, ảnh hưởng bới đại dịch Covid-19 GDP Việt Nam dụ báo giảm mạnh từ 7,02% xuống 1.8% Mặc dù giảm sâu ảnh hưởng đại dịch Covid 19 Việt Nam toàn giới Thì mức tăng trưởng GDP 1,8% năm 2020 mức tăng trưởng đáng mong đợi tất quốc gia giới năm 2020 Điều cho thấy Việt Nam có đường lối đắn kinh tế, trị, y tế,… giúp kin tế đất nước tiếp tục tăng trưởng, tạo mơi trường thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung Hecico nói riêng phát triển tình hình dịch bệnh hoành hành toàn giới Ảnh hưởng tỷ lệ thất nghiệp: (Đơn vị: %) Năm Tỷ lệ thất nghiệp 2011 201 2.22 1.87 201 2.17 201 1.84 201 2.42 201 2.29 201 2.26 201 2.19 201 2.16 202 2.73 (Nguồn: Tổng cục thống kê) Bảng 2.1 Tỷ lệ thất nghiệp Việt Nam năm 2011 – 2020 (Đơn vị %) (Nguồn: Tổng cục thống kê) Hình 2.2 Tỷ lệ thất nghiệp Việt Nam khu vực thành thị, nông thôn nước năm 2011 – 2020 Qua bảng biểu đồ ta thấy tỷ lệ thất nghiệp của Việt nam trì mức 2,1 đến 2,4 Điều cho ta thấy kinh tế phát triển ổn định Tỷ lệ thất nghiệp giảm dần từ 2,42 năm 2015 đến 2,16 vào năm 2019 Thể kinh tế Việt Nam tăng trưởng, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh… Nhưng đến năm 2020 chịu ảnh hưởng cỏa Covid-19 dẫn tới hàng loạt cấm vận, dãn cách xã hội với suy thoái kinh tế khiến cho lao động giảm sút, tỷ lệ thất nghiệp tăng vọt từ 2.16% lên 2,73% năm 2020 cho thấy số người độ tuổi lao động khơng có việc làm cao Ảnh hưởng lạm phát Lạm phát nhân tố quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kinh tế Theo tổng cục thông kê từ năm 2017 đến năm 2019 lạm phát nước ta giữ mức ổn định Theo công bố Tổng cục thống kê, số giá tiêu dùng(CPI) tháng cuối năm 2017 tăng 0,21% so với tháng trước tăng 2.6% so với tháng 12 năm trước CPI bình quân năm 2017 so với năm 2016 tăng 3.53% Tiếp vào năm 2018, diễn biến tầm kiểm soát CPI, lạm phát tháng 8/2018 tăng 1.54% so với kỳ Đến năm 2020 chịu ảnh hưởng Covid-19 lạm phát năm 2020 tăng vọt tháng đầu năm tăng 3.96%, số kỷ lục nhiều năm gần - Môi trường pháp lý Bất doanh nghiệp chịu quản lý Nhà nước thông qua thiết chế xã hội, sách, chủ trương luật định ban hành,… Quy định nhà nước tiêu chuẩn sản phẩm bê tông thương phẩm Bê tông thương phẩm sản phẩm đặc thù lĩnh vực xây dựng, để đảm bảo chất lượng sản phẩm cơng trình sản phẩm phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu kĩ thuật tiêu chuẩn chung về: nhãn hàng hóa (Thơng tư số 34/1999/TT-BTM số 06/2000/TT- BXD), vật liệu (tiểu chuẩn Việt Nam 6016- 1995 6017-1995); tiêu chuẩn, yêu cầu kĩ thuật độ sụt bê tông, đo lường vật liệu tiêu chuẩn máy trộn, máy khuấy - Chính sách hỗ trợ lãi suất vay Chính sách tiền tệ nhà nước tạo hiệu ứng tích cực q trình tái cấu, phân bổ dòng vốn vào khu vực kinh tế thực, khu vực ngành nghề cần ưu tiên Công ty Hecico có hoạt động thương mại chiếm tỷ trọng lớn lĩnh vực hoạt động (hơn 90%) Những sản phẩm kinh doanh công ty xây lắp điện, bê tông đúc sẵn, bê tông thương phẩm, vật liệu xây dựng… rơi vào tình trạng có nhiều biến động ảnh hưởng từ thị trường bất động sản, thị trường nhà đất, thị trường vật liệu xây dựng - Thuế suất: Luật thuế thuế thu nhập doanh nghiệp triển khai đưa vào sống tạo môi trường đầu tư, sản xuất kinh doanh, đảm bảo bình đẳng cơng cạnh tranh; đẩy mạnh đầu tư phát triển Ngồi ra, góp phần tạo chuyển biến phân bố nguồn lực, khuyến khích đầu tư có chọn lọc Luật thuế giá trị gia tăng luật thuế giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 ban hành ngày 03/06/2008 sửa đổi bổ sung số điều theo Luật sửa đổi số 71/2014/QH13 áp dụng từ kỳ thuế 1/1/2015 Luật thuế góp phần nâng cao hiểu quản lý nhà nước; minh bạch, công khai rõ ràng hoạt động kinh tế, chống gian lận; thúc đẩy hạch tốn, sử dụng hóa đơn, chứng từ, hướng công ty tới môi trường kinh doanh lành mạnh, minh bạch, góp phần nâng cao uy tín cho cơng ty nói chung cho Hecico nói riêng Đồng thời, Hecico giảm bớt chi phí kinh doanh, tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh, từ nâng cao khả cạnh tranh đối thủ cạnh tranh khác 2.2.3.2 Nhân tố vi mô - Chất lượng nhân sự, lực lượng lao động Nhân tố người nhân tố quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp kinh doanh xây dựng, lắp điện nói chung cơng ty Hecico nói riêng nguồn nhân lực có tính chất định đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Hecico phải có đội ngũ lao động lành nghề, có trình độ tận tụy với cơng ty Thực trạng trình độ lao động Hecico thể qua bảng sau: Bảng 2.2 : Cơ cấu lao động công ty 2018- 2020 (Đơn vị: %) Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Lao động phổ 88.56 86,48 83.29 thơng Lao động trình độ đại học, cao 11.44 13.52 16.71 đẳng Chúng ta thấy cấu lao động nhân công ty dịch chuyển dần sang nhân chất lượng, nguồn lao động có kỹ năng, chun mơn, trình độ cao Ngoài nhân Hecico phân chia rõ ràng thành phận, công ty con, công ty liên kết khiến cho công ty phân chia rõ chức nhiệm vụ phịng ban, cơng ty con, liên kết tạo thành quy trình, hệ thống để công ty vận hành trơn chu, suất tính hiệu cao - Khách hàng Khách hàng người tiêu dùng thiết bị sản phẩm nhân tố dẫn đến sản phẩm tạo Sở dĩ cơng ty vượt qua thời kỳ khủng hoảng kinh tế nhờ có lượng khách hàng ổn định, mối quan hệ làm ăn lâu dài Đối tượng khách hàng sử dụng dịch vụ Hecico bệnh viện, công ty bất động sản, xây dựng, phòng ban, sở liên quan đến xây dựng quận, huyện, thành phố miền Bắc như: Hải Phòng, Hà Nội, Bắc Ninh, Quảng Ninh, Sơn La, - Đối thủ cạnh tranh Cũng doanh nghiệp khác, công ty cổ phẩn đầu tư xây lắp điện Hải Phịng có nhiều đối thủ cạnh tranh Một số bật là: Công ty cổ phần xây lắp điện Hà Nội, Công ty cổ phần xây lắp điện PCC1, Công ty cổ phần xây lắp điện Việt Nam, Công ty cổ phần xây lắp điện công nghiệp miền Bắc (MBE) , Đó đối thủ cạnh tranh mạnh có uy tín thị trường Vì loại hình sản phẩm cung cấp giống nên công ty không đề cao chất lượng sản phầm chiến lược cạnh tranh mình, thay vào đó, cơng ty tập trung vào sách giá, sách sau bán hàng chăm sóc khách hàng - Cách thức cạnh tranh Để cạnh tranh với đói thủ thị trường, Hecico có chiến kực đặc điểm thu hút khách hàng, người tiêu dùng: Có hiểu biết sâu, kiến thức sản phẩm: Có kinh nghiệm chuyên môn hiểu biết thị trường hiểu biết đặc điểm ngành nghề Nhân viên cần luôn trau dồi tri thức, mở mang đầu óc, có kinh nghiệm lĩnh vực sống: kinh tế, trị, tâm lý, xã hội, Sáng tạo : Đúc kết từ kiến thức học hỏi từ người trước hay từ công ty, doanh nghiệp trước, đầu ngành lĩnh vực Nhưng học hỏi sáng tạo chưa đủ, mà yếu tố sáng tạo cần dặt khuôn khổ ngành phải đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật mỹ thuật, cần phải ứng dụng hoàn cảnh thực tế Đảm bảo yêu cầu kinh doanh: Kinh doanh yêu cầu đảm bảo yêu cầu kinh doanh công việc phạm pháp Không nhạn công việc liên quan đến vi phạm pháp luật rửa tiền, phi pháp, gian lận thuế, trốn thuế, buôn bán chất cấm, buôn bán vũ khí trái phép, Tạo cho nhân viên mơi trường đặc biệt công ty ưu tiên làm dự án lớn, to có chiều sâu độ khó cao giúp tăng khả nhân viên tồn thể cơng ty Kinh doanh theo nguyên tắc “Đại dương xanh”(tư win-win): Triết lý kinh doanh thời đại dựa win-win Thành công dựa hợp tác, làm ăn, cộng sinh với thị trường tối ưu dạt hiệu cao kinh doanh - Các công ty công ty liên kết Trong mạng lưới kinh doanh khách hàng Hecico gồm có cơng ty cơng ty liên kết như: Cơng ty bê-tơng Hải Phịng, xí nghiệp xây lắp điện, tạo chuối sản phẩm, hệ thống tạo quy trình cung cấp sản phẩm tiẹn lợi đến tay người tiêu dùng Ngồi cịn thể tư win-win Hecico với tín nhiệm to lớn với công ty liên kết Đồng thời công ty đem lại khách hàng tiềm giúp Hecico mở rộng mạng lưới kinh doanh với hoạt động dịch vụ xây lắp điện - Chính sách dịch vụ Hecico cung cấp dịch vụ tư vấn trọn gói xây lắp điện từ việc tư vấn, chuẩn bị, lập kế hoạch, cung cấp nguyên vật liệu, Mang đến an tâm tuyệt đối cho khách hàng việc chất lượng từ A-Z, đảm bảo yêu cầu phát triển tương lai Hecico mong muốn cung cấp dịch vụh có giá trị cốt lõi cao, tốt cho khách hàng, mang tính sáng tạo, hữu ích cho người tiêu dùng Phấn đấu đạt đến thành cơng mang tính chất bền vững, dài lâu Ngồi sách dịch vụ cịn bao gồm thêm sach quy chuẩn, quy cách phụng nhân viên, sách giá, cách bảo hành cơng ty Hecico - Nhà cung ứng Nhà cung ứng nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất cung ứng dịch vụ xây lắp điện khẳng định quyền lực họ cách tăng giá hay giảm chất lượng nguyên vật liệu đầu vào gây ảnh hưởng trực tiếp tới kế hoạch kinh doanh, chất lượng, giá thành dịch vụ lợi nhuận doanh nghiệp Vì vậy, Hecico nên có phương án dự phịng tích trữ ngun vật liệu, tìm kiếm đối tác thay thế, không phụ thuộc vào nhà cung ứng Do cơng ty cịn phải nhập nhiều sản phẩm khác nguyên liệu từ nhà cung ứng khác để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Chính vậy, cơng ty nên lựa chọn cách hợp tác với nhiều nhà cung ứng, đồng thời đào tạo phận nhân viên làm công tác thị trường, khảo sát giá cả, kiểm tra chất lượng sản phẩm,… CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ XÂY LẮP ĐIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP ĐIỆN HẢI PHÒNG 3.1 Định hướng phát triển ngành điện lực dịch vụ xây lắp điện - Để đạt mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội tới năm 2030, tầm nhìn 2045, Ngành Điện Việt Nam - ngành công nghiệp tảng cung cấp lượng cho phát triển toàn kinh tế đời sống xã hội có vai trị, vị trí đặc biệt quan trọng Vì vậy, cần tiếp tục có chế đặc biệt cho phát triển ngành điện thời gian tới - Về chế tổ chức thực quy hoạch phát triển ngành điện Tiếp tục ưu tiên phân bổ nguồn lực cho việc thực dự án phê duyệt quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành điện; Hoàn thiện chế, khung pháp lý để đảm bảo xây dựng cân đối, hợp lý nhà máy điện toàn quốc; Xây dựng văn pháp quy ràng buộc trách nhiệm chủ đầu tư cơng trình điện đảm bảo tiến độ, chất lượng cơng trình theo quy hoạch duyệt - Về đầu tư Khuyến khích thành phần kinh tế tham gia đầu tư vào lĩnh vực phát điện bán buôn, bán lẻ điện theo chế thị trường; Thực liên doanh nước nước nhằm thu hút nhà đầu tư nước nước tham gia xây dựng phát triển dự án điện; Xây dựng chế đầu tư thơng thống, cải cách thủ tục hành chính, giải nhanh vấn đề đền bù giải phóng mặt để đáp ứng tiến độ cơng trình đầu tư điện lực; Khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư vào dạng NLTT thơng qua chế sách hỗ trợ đơn giản hóa thủ tục hành chính; Khuyến khích đầu tư vào cơng trình nguồn điện nước để nhập Việt Nam - Về tài huy động vốn Điều chỉnh kịp thời giá điện theo thị trường có điều tiết Nhà nước, kết hợp hài hòa mục tiêu trị - kinh tế - xã hội Nhà nước sản xuất kinh doanh, tự chủ tài doanh nghiệp ngành điện; Phát triển Tập đồn, Tổng cơng ty hoạt động ngành điện có tín nhiệm tài cao, giảm dần bảo lãnh Chính phủ; Tăng cường huy động vốn thơng qua phát hành trái phiếu nước để đầu tư cơng trình điện; Tăng cường thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI) vào phát triển dự án điện với mơ hình đầu tư phù hợp nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng hiệu ngành điện 3.2 Giải pháp, kiến nghị phát triển thương mại cho sản phẩm dịch vụ - Mục tiêu quan trọng công ty nâng cao vị công ty thị trường thông qua việc nâng cao sức tiêu thụ sản phẩm, hoàn thiện cấu sản phẩm với chất lượng bảo đảm đa dạng Tập trung phát triển đa dạng loại sản phẩm dịch vụ xây lắp điện có sức tiêu thụ thị trường lớn Chi nhánh công ty chiếm thị phần thị trường tiềm năng, tìm kiếm đơn đặt hàng lớn Để đảm bảo thực thắng lợi mục tiêu trên, từ đến năm 2025 định hướng 2030 Công ty phải xác định lợi phát triển vùng, khu vực thị trường Theo có chiến lược sử dụng nguồn vốn hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Với mục tiêu trên, định hướng công ty tiếp tục phát huy thành công đạt phát triển sản phẩm xây lắp điện để xây dựng doanh nghiệp phát triển ổn định, đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, nâng cao uy tín khách hàng, gia tăng khả cạnh tranh sản phẩm Cụ thể: + Xác định đắn yêu cầu trình hội nhập kinh tế quốc tế để có kế hoạch phát triển phù hợp với cam kết + Kinh doanh dịch vụ xây lắp điện cần có liên kết thị trường khu vực, tỉnh, thành phố nước ;thị trường nước nước + Tiếp cận ngày tốt với thị trường thơng qua sách xúc tiến thương mại, dịch vụ chăm sóc khách hàng, tạo uy tín niềm tin khách hàng + Nắm bắt tốt thay đổi giá thị trường để điều chỉnh kịp thời với mục tiêu nâng cao doanh số + Cải thiện môi trường làm việc nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên công ty 3.2.1 Tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường xúc tiến thương mại Công ty cần tiến hành hoạt động điều tra nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu tiêu dùng sản phẩm dịch vụ xây lắp điện đối tượng khách hàng để đưa phương án khác đối tượng khác Để đẩy mạnh hoạt động điều tra nghiên cứu thị trường, Công ty cần phải: - Thực tốt q trình thu thập thơng tin để nắm bắt nhu cầu chất lượng sản phẩm dịch vụ thị trường truyền thống, doanh nghiệp nên đầu tư vào việc nghiên cứu thị trường tiềm khác như: Các thành phố tỉnh lân cận, quốc gia láng giềng Những thông tin cần mang tính hệ thống thu thập trực tiếp hay gián tiếp từ tất kênh thông tin (báo chí, phát thanh, truyền hình, thơng tin từ phía phủ, nhà cung ứng…) Có thể phát phiếu điều tra vấn cho nhà cung ứng hay khách hàng thân thiết Chi nhánh công ty, từ có cách nhìn khách quan tình hình tiêu thụ sản phẩm thép thành phẩm giai đoạn có sách hợp lý thời gian tới - Nâng cao tính chun nghiệp hoạt động xử lý thơng tin, từ khâu phân loại đến xử lý tổng hợp thơng tin điều tra để có kết xác - Công ty phải tổ chức riêng phận nghiên cứu thị trường có tính chun nghiệp hơn, trực thuộc phòng kế hoạch thị trường Khi nghiên cứu cần trả lời câu hỏi: Nhập sản phẩm nào? Khối lượng bao nhiêu? Khách hàng ai? Phương thức giao dịch nào? Chiến lược kinh doanh cho giai đoạn để đạt mục tiêu đề gì? 3.2.2 Giải pháp cấu tổ chức, phát triển nhân - Đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ cán nhân viên Cơng ty có phát triển hay không phần lớn phụ thuộc vào nguồn nhân lực chi nhánh cơng ty Vì vậy, cần có sách hợp lý nhằm nâng cao kỹ trình độ chun mơn: - Đào tạo cán quản lý chương trình đào tạo ngắn hạn dài hạn Cử cán tham gia vào hội thảo ngoai nước nhằm nâng cao lực quản lý, tiếp cận với phương thức quản lý đại - Tiến hành lưa chọn nhân viên cơng nhân có trình độ chun mơn cao thơng qua việc tuyển dụng sinh viên trường từ trường đại học, cao đẳng, trung cấp Góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, cơng nhân sản xuất theo quy trình u cầu cơng việc - Riêng đội ngũ nhân viên phát triển thị trường, nhân viên marketing cần có bồi dưỡng nâng cao trình độ kinh nghiệm vấn đề như: kiến thức marketing, thăm dò thị trường mới, tìm hiểu nhu cầu người tiêu dùng, nâng cao hiểu biết chung thị trường, pháp luật… 3.2.3 Liên kết với doanh nghiệp kinh doanh ngành Trên thị trường có nhiều yếu tố bất ổn nên cơng ty liên kết, hợp tác hỗ trợ doanh nghiệp khác để tồn phát triển Quá trình liên kết doanh nghiệp ngày phong phú hình thức đa dạng nội dung, thực sở tích hợp mạnh (vốn, đất đai, kinh nghiệm quản lý, thương hiệu ) để tạo liên minh mạnh hơn, có quy mơ kinh doanh lớn Việc liên kết, hợp tác chia sẻ thông tin cần thiết báo cáo xu hướng nhu cầu thị trường, dự báo, mức tồn kho,…với công ty ngành giúp cho chi nhánh cơng ty nắm bắt tình hình phát triển chung ngành để đưa sách phát triển phù hợp 3.2.4 Mở rộng phát triển hệ thống phân phối: Hệ thống phân phối đóng vai trò quan trọng phát triển thương mại dịch vụ sản phẩm Hiện hệ thống phân phối Hecico chủ yếu kênh truyền thống, chủ yếu việc tìm kiếm khách hàng, chào hàng đến ký kết hợp đồng cung ứng dịch vụ Công ty nên phát triển hệ thống phân phối cách: + Gia tăng đơn vị phân phối, đồng thời tăng cường biện pháp quản lý, giám sát chặt chẽ hoạt động chi nhánh để kiểm sốt đảm bảo giá cung cấp cho khách hàng phù hợp + Áp dụng biện pháp ưu đãi, mức giá hợp lý đa dạng hóa hình thức tốn để khuyến khích trung gian phân phối nỗ lực tiêu thụ sản phẩm cơng ty + Bên cạnh cần phát huy hình thức bán hàng qua mạng: Có Website riêng cho cơng ty chưa phát huy, tối ưu hóa chức website , hình thức maketting online hiệu quả, thường xuyên cập nhật thông tin sản phẩm, quy trình thi cơng, giám sát thi cơng dịch vụ xây lắp điện đảm bảo tiêu chuẩn quy định giá cả, tạo điều kiện cho khách hàng tiếp cận có nhu cầu Đồng thời cơng ty cần nhanh chóng tạo lập chun nghiệp từ khâu đặt hàng, ký kết, toán việc thực dịch vụ nhằm bảo đảm hài lòng cho khách hàng 3.2.5 Tăng cường quảng bá phát triển thương hiệu, xúc tiến thương mại: Các hoạt động quảng bá, xúc tiến thương mại nhằm cung cấp cho khách hàng thông tin mặt hàng, thu hút quan tâm ý khách hàng tới sản phẩm dịch vụ công ty Trong thương mại dịch vụ xây lắp điện, công cụ xúc tiến bán hàng sử dụng bao gồm: Quảng cáo, dịch vụ bảo hành, Để thu hút nhiều khách hàng hơn, gia tăng thị phần, công ty cần tăng cường, đẩy mạnh thực thi công tác quảng bá hình ảnh thương hiệu sản phẩm Muốn làm tốt công tác công ty cần: vd Tăng nguồn ngân sách cho hoạt động quảng bá, xúc tiến bán hàng Sử dụng đa dạng loại hình quảng cáo quảng cáo truyền hình, internet, ngồi trời, tham gia hội chợ công nghiệp, triển lãm, tổ chức chương trình giới thiệu sản phẩm Đối với sản phẩm cọc ép bê tơng hình thức quảng cáo truyền hình trang web vừa tiết kiệm chi phí có hiệu 3.2.6 Một số kiến nghị với quan Nhà nước - Nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nước: Hiệu lực quản lý ngành, quan liên quan nâng cao giúp cho doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ xây lắp điện tạo điều kiện phát triển hưởng ưu đãi Nhà nước tốt Để nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nước cần: + Đẩy mạnh thực thi giám sát công tác triển khai hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng theo qui hoạch định hướng phát triển mà Nhà nước đưa + Thường xuyên tăng cường công tác tra, kiểm tra, đánh giá hiệu chất lượng trình sản xuất thi cơng để có biện pháp kịp thời khắc phục yếu tồn đọng + Xử lý vi phạm cách hợp lý, mang tính răn đe, người tội, tránh tình trạng tái phạm - Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, công bằng: Môi trường cạnh tranh lành mạnh điều quan trọng để doanh nghiệp hoạt động phát triển Để tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm xây lắp điện thị trường, Nhà nước cần: + Làm rõ vai trò quan trọng kinh doanh dịch vụ xây lắp điện với phát triển kinh tế thành phố nước Hoàn thiện hệ thống pháp lý liên quan tới hoạt động thương mại dịch vụ xây lắp điện minh bạch, rõ ràng Tiếp đến sách thúc đẩy ngành phát triển cần phải triển khai thực nhanh chóng phù hợp với tình hình nhu cầu thực tế + Nhà nước cần cải cách thủ tục hành theo hướng thơng thống, thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động thương mại Các loại thủ tục mà doanh nghiệp cần để tiến hành hoạt động kinh doanh đăng ký kinh doanh, giấy vay vốn, khai báo nộp thuế, hợp đồng dịch vụ, Các thủ tục đơn giản hoạt động thương mại ngành nhanh chóng thực dễ dàng triển khai - Hỗ trợ doanh nghiệp thương mại: Trong kinh tế khó khăn nay, doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn vay vốn để mở rộng quy mô kinh doanh nâng cao hiệu thương mại Nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành sản xuất vật liệu xây dựng bê tơng nói riêng tiếp cận gần với nguồn vốn vay nguồn vốn hỗ trợ phát triển giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu phát triển thương mại Hỗ trợ thuế cho nguyên liệu giúp công ty Hecico nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, nâng cao khả cạnh tranh thị trường trọng điểm 3.3 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Trong trình nghiên cứu đề tài “Phát triển kinh doanh dịch vụ xây lắp điện công ty cổ phần Đầu tư xây lắp điện Hải Phịng”, em cố gắng tìm hiểu tài liệu, tiếp cận thông tin, nghiên cứu thị trường sở giới hạn phạm vi nghiên cứu đưa giải pháp với công ty cổ phần Đầu tư xây lắp điện Hải Phòng Nhưng với thời gian lực có hạn nên giải pháp đưa thông qua việc xem xét chuyển dịch cấu thị trường, cấu sản phẩm, tốc độ tăng doanh thu, chi phí, lợi nhuận Tuy nhiên, để nghiên cứu vấn đề phát triển thương mại sâu hơn, cần phải sâu nghiên cứu nhiều lĩnh vực khác như: hiệu sử dụng nguồn lực, nguồn lao động doanh nghiệp Qua đưa giải pháp cụ thể thị trường nhằm pháp phát triển thương mại sản phẩm dịch vụ xây lắp điện công ty KẾT LUẬN Nền kinh tế ngày phát triển nhu cầu cải thiện đời sống người dân ngày tăng lên Cùng với mở rộng hội nhập kinh tế đem lại nhiều hội thách thức doanh nghiệp, cơng ty Để tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải tìm chiến lược ngắn hạn dài hạn, hướng đắn, sáng suót, năm bát thị hiếu, nhu cầu thị trường, khách hàng Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng với mục tiêu mở rộng nâng cao chất lượng dịch vụ xây lắp điện thực biện pháp tăng cường, phát triển kinh doanh doanh nghiệp Cùng với Hecico liên tục tâm niệm muốn giúp đỡ doanh nghiệp, cá nhân hay tổ chức mảng xây dựng điện, với phát triển đời sống cán bộ, công nhân viên công ty có mơi trường làm việc tốt hơn, sống tốt Sự phát triẻn kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng đóng góp phần lớn vào phát triển kinh tế thành phố kinh tế nước nhà Tuy nhiên Hecico cịn nhiều khó khăn, bất cập cần phải giải quyết, địi hỏi có thay đổi sách phương hướng hoạt động thời gian tới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phịng báo cáo tài năm Nguyễn Đình Cương (2009): “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty TNHH sản xuất, thương mại va dịch vụ Đức-Việt” Khóa luận khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Thương mại Nguyễn Thị Lan Hương (2009), “Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Thái Dương”, Luận văn tốt nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Mai Phương (2012), “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần xây dựng 79”, Chuyên đề, Đại học Kinh tế quốc dân Luật thuế giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 ban hành ngày 03/06/2008 PGS.TS Hà Văn Sự (2015), Giáo trình Kinh tế thương mại đại cương”, Trường Đại học Thương mại Trang web diễn đàn doanh nghiệp Trang web Wikipedia Trang web Tổng cục thống kê 10 Thông tư số 34/1999/TT-BTM số 06/2000/TT- BXD, Bộ xây dựng ... Thực trạng phát triển dịch vụ xây lắp điện công ty cổ phàn Đầu tư xây lắp điện Hải Phòng Chương 3: Giải pháp phát triển dịch vụ xây lắp điện công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng CHƯƠNG... cạnh tranh Một số bật là: Cơng ty cổ phần xây lắp điện Hà Nội, Công ty cổ phần xây lắp điện PCC1, Công ty cổ phần xây lắp điện Việt Nam, Công ty cổ phần xây lắp điện công nghiệp miền Bắc (MBE) ,... động kinh doanh doanh nghiệp .20 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ XÂY LẮP ĐIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP ĐIỆN HẢI PHÒNG .27 3.1 Định hướng phát triển ngành điện