Luận văn thạc sĩ các nhân tố nâng cao hiệu quả quản lý các dự án xây dựng tại các đơn vị trực thuộc bộ y tế

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGUYỄN HỒNG SƠN CÁC NHÂN TỐ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC BỘ Y TẾ ÁP DỤNG CHO BỆNH VIỆN CHỢ RẪY THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng dân dụng cơng nghiệp Mã ngành:60580208 TP HỒ CHÍ MINH, Tháng 04 năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGUYỄN HỒNG SƠN CÁC NHÂN TỐ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC BỘ Y TẾ ÁP DỤNG CHO BỆNH VIỆN CHỢ RẪY THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng dân dụng công nghiệp Mã ngành:60580208 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGƠ QUANG TƢỜNG TP HỒ CHÍ MINH, Tháng 04 năm 2015 CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM Cán hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS NGÔ QUANG TƢỜNG Luận văn Thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Công nghệ TP.HCM ngày 11 tháng 04 năm 2015 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng TS Lƣơng Đức Long PGS.TS Nguyễn Thống Phản biện TS Nguyễn Thanh Tâm Phản biện TS Nguyễn Anh Thƣ TS Nguyễn Quốc Định Chủ tịch Ủy viên Ủy viên, Thƣ ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn đƣợc sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TS Lƣơng Đức Long TRƢỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 25 tháng 06 năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN HỒNG SƠN Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 19/05/1986 Nơi sinh: Quảng Ngãi Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng dân dụng công nghiệp MSHV: 1241870019 I Tên đề tài: Các nhân tố nâng cao hiệu quản lý dự án xây dựng đơn vị trực thuộc Bộ Y tế Áp dụng cho Bệnh viện Chợ Rẫy Thành Phố Hồ Chí Minh II Nhiệm vụ nội dung: - Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình đơn vị trực thuộc Bộ Y tế - Xác định nhân tố nâng cao hiệu quản lý dự án xây dựng đơn vị trực thuộc Bộ Y tế thông qua nghiên cứu trƣớc đây, báo khoa học đƣợc thống kê sàng lọc câu hỏi khảo sát với chuyên gia có kinh nghiệm, cá nhân hoạt động lĩnh vực xây dựng - Tiến hành lập bảng câu hỏi khảo sát thử nghiệm, kiểm tra số liệu sau hồn chỉnh bảng câu hỏi tiến hành khảo sát thức - Sàn lọc xếp hạng nhân tố ảnh hƣởng, phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến việc nâng cao hiệu quản lý dự án xây dựng đơn vị trực thuộc Bộ Y tế - Đề xuất đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án xây dựng Bệnh viện Chợ Rẫy Thành Phố Hồ Chí Minh - Kết luận kiến nghị III Ngày giao nhiệm vụ: 25/06/2014 IV Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 09/03/2015 V Cán hƣớng dẫn: PGS.TS NGÔ QUANG TƢỜNG CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn NGUYỄN HỒNG SƠN ii LỜI CÁM ƠN Tôi xin gởi lời cảm ơn đến Q Thầy Cơ Phịng Quản lý đào tạo sau đại học, khoa Xây dựng, trƣờng Đại học Cơng Nghệ Tp Hồ Chí Minh tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quí báu suốt thời gian học tập nghiên cứu trƣờng Để hồn thành luận văn này, tơi xin chân thành cảm ơn Thầy PGS.TS.Ngô Quang Tƣờng trực tiếp tận tình ln động viên hƣớng dẫn nhƣ truyền đạt cho kiến thức kinh nghiệm suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn tất bạn học viên lớp K12SXD21 khóa 2012 ngƣời học tập chia sẻ kiến thức suốt thời gian học tập Đồng thời xin gửi lời cảm ơn Lãnh đạo Cán công nhân viên Bệnh viện Chợ Rẫy đối tác liên quan hỗ trợ giúp đỡ nhiều trình thu thập liệu nghiên cứu để kết nghiên cứu có giá trị thực tiễn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến toàn thể ngƣời thân gia đình, tất ln hỗ trợ giúp đỡ mặt suốt thời gian qua để tơi tập trung hồn thành chƣơng trình học hồn thành luận văn tốt nghiệp Tp Hồ Chí Minh, ngày 09 tháng 03 năm 2015 NGUYỄN HỒNG SƠN iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Cơng tác đầu tƣ xây dựng cơng trình đơn vị trực thuộc Bộ Y tế triển khai thuận lợi đáp ứng sở hạ tầng phục vụ tốt công tác khám chữa bệnh cho nhân dân Tuy nhiên, tình trạng đầu tƣ dàn trải, hiệu đầu tƣ thấp, thất thoát vốn ngân sách nhà nƣớc, quản lý yếu kém, chất lƣợng, thời gian thi công kéo dài gây lãng phí ngân sách nhà nƣớc Do để việc đầu tƣ xây dựng dự án cho ngành y tế nói chung đơn vị trực thuộc Bộ Y tế nói riêng đạt hiệu cao nhƣ đáp ứng sở vật chất đảm bảo nhu cầu khám chữa bệnh cho nhân dân việc nâng cao hiệu quản lý dự án đầu tƣ xây dựng vấn đề cấp bách Trƣớc tình hình tác giả chọn đề tài “Các nhân tố nâng cao hiệu quản lý dự án xây dựng đơn vị trực thuộc Bộ Y tế Áp dụng cho Bệnh viện Chợ Rẫy Thành Phố Hồ Chí Minh” với mong muốn đóng góp thêm giải pháp việc dự báo, kiểm sốt việc thay đổi chi phí xây dựng, tiến độ, chất lƣợng dự án xây dựng đơn vị trực thuộc Bộ Y tế nói chung cho trƣờng hợp Bệnh viện Chợ Rẫy nói riêng, nhằm đem lại hiệu cao trình quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Trong giới hạn thời gian nguồn lực, nghiên cứu xác định nhóm nhân tố để nâng cao hiệu công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình đơn vị trực thuộc Bộ Y tế Chủ đầu tƣ bên tham gia dự án ngành y tế nghiên cứu tập trung vào nhóm nhân tố để từ xem xét đƣa giải pháp hiệu để đạt hiệu dự án xây dựng Từ nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quản lý dự án đầu tƣ xây dựng đơn vị trực thuộc Bộ Y tế nêu trên, tác giả đề xuất giải pháp nhằ ản lý dự án đầu tƣ xây dựng đơn vị trực thuộc Bộ Y tế nói chung áp dụng cho Bệnh viện Chợ Rẫy TP Hồ Chí Minh iv ABSTRACT Investment in the construction unit of the Ministry of Health hasbeen favorably implementedsatisfying the infrastructure to serve the health care for the people However, it has been wasting the state budget due to the over-spreading investment scale, low investment efficiency, loss of state budget funds, mismanagement, poor quality, long construction time, etc Thus, in order to get high effectiveness as well as to satisfy facilities of ensuring the people’s health carein the projectsconstruction investment of the health sector in general and in the unit under the Ministry of Health in particular,it is presently urgent to improve the managementeffectiveness of constructioninvestment project Within this situation, the author chose the topic "Factors to improve the managementefficiency of construction projects in the unitsbelonging to the Ministry of Health applying to Cho Ray Hospital in Ho Chi Minh City" with the desireto contribute solutions to predict and control the change of the construction cost, schedule, quality of construction projects in the unit belonging to the Ministry of Health in general and for cases of Cho Ray Hospital in particular, in order to provide the highest efficiency in the management of constructioninvestment projects In the limited time and resources, research has identified six main contributing factors to improve the effectiveness of project management of construction investment in the units under the Ministry of Health Investors and project stakeholders can health research focused on six groups of factors to consider making it an effective solution to achieve the efficiency of construction projects From the above factors affecting the effectiveness of management construction project of the unitsbelonging to the Ministry of Health, the author propose management solutions to improve the efficiency of quality projects construction of the project in the unit belonging tothe Ministry of Health, especially hospitals and find innovative solutions to manage the project for the construction of Cho Ray Hospital in Ho Chi Minh City v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC HÌNH ẢNH ix DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT x CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề: .1 1.2 Tính cấp thiết đề tài: 1.3 Mục tiêu đề tài: 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Các nghiên cứu trƣớc nâng cao quản lý chất lƣợng dự án xây dựng 2.2 Các nghiên cứu khác 2.3 Tổng quan quản lý dự án đầu tƣ xây dựng 11 2.3.1 Các định nghĩa 11 2.3.2 Các sở pháp lý .11 2.3.3 Phân loại dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 12 2.3.4 Các giai đoạn thực dự án đầu tƣ 12 2.3.4.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ 13 2.3.4.2 Giai đoạn thực đầu tƣ 13 2.3.4.3 Giai đoạn nghiệm thu bàn giao đƣa cơng trình vào sử dụng 16 2.3.5 Các hình thức tổ chức quản lý thực dự án .17 2.3.6 Hình thức chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý dự án 17 2.3.6.1 Hình thức Chủ đầu tƣ thuê tổ chức tƣ vấn quản lý điều hành dự án 18 2.4 Thực trạng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng đơn vị thuộc Bộ Y tế 19 2.4.1 Công tác lập dự án đầu tƣ .20 vi 2.4.2 Công tác thẩm định dự án đầu tƣ định đầu tƣ 20 2.4.3 Cơng tác thiết kế lập dự tốn 20 2.4.4 Công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu 21 2.4.5 Công tác giám sát 21 2.4.6 Cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình 21 2.4.7 Mơ hình tổ chức quản lý dự án .22 2.4.8 Các nguồn vốn đầu tƣ .23 CHƢƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .24 3.1 Cơ sở lý thuyết việc khảo sát xử lý mẫu .24 3.1.1 Giới thiệu cách thức lập bảng câu hỏi .24 3.1.2 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi khảo sát 26 3.1.3 Kích thƣớc mẫu kiểm định thang đo 26 3.1.4 Thu thập liệu 28 3.1.4.1 Dữ liệu sơ cấp 28 3.1.4.2 Dữ liệu thứ cấp 28 3.1.5 Tham khảo ý kiến chuyên gia 28 3.1.6 Khảo sát thử nghiệm .29 3.1.7 Phân tích nhân tố (Factor Analysis) 29 3.1.7.1 Giới thiệu 29 3.1.7.2 Điều kiện để phân tích nhân tố 29 3.1.7.3 Các tham số thống kê phân tích nhân tố 30 3.1.7.4 Xoay nhân tố 31 3.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 31 CHƢƠNG 4: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 34 4.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 34 4.1.1 Giới thiệu Bộ Y tế 34 4.1.2 Đặc điểm Bệnh viện Chợ Rẫy .36 4.1.2.1 Vị trí đặc điểm tự nhiên .36 4.1.2.2 Cơ cấu tổ chức 38 4.2 Công tác đầu tƣ dự án xây dựng Bệnh viện Chợ Rẫy .40 4.3 Xác định nhân tố ảnh hƣởng 43 4.4 Khảo sát lần – Khảo sát thử nghiệm 45  Địa : Phòng Quản Trị - Bệnh viện Chợ Rẫy ; Số 201B Nguyễn Chí Thanh, Phƣờng 12, Quận 5, TP Hồ Chí Minh  Điện thoại : 0915419586 – 0934165079  Email : sonnguyen.bvcr@gmail.com PHẦN I: THÔNG TIN CHUNG Xin Anh/Chị vui lòng đƣa câu trả lời thích hợp cách đánh dấu (x) vào () tƣơng thích 1) Thời gian Anh/Chị cơng tác đến thời điểm :  Dƣới năm  Từ -5 năm  Từ -10 năm  Từ 10 -20 năm  Trên 20 năm 2) Chuyên ngành đào tạo Anh/Chị :  Xây dựng  Điện – điện tử  Cơ khí  Kinh tế  Khác (xin ghi rõ……………………….) 3) Chức vụ Anh/Chị đơn vị :  Lãnh đạo đơn vị  Trƣởng, phó phận  Nhân viên  Khác (xin ghi rõ……………………….) 4) Trong dự án ngành y tế tham gia Anh/Chị làm vai trị :  Chủ đầu tƣ  Ban quản lý dự án  Nhà thầu thi công  Đơn vị tƣ vấn  Khác (xin ghi rõ……………………….) 5) Tổng mức đầu tƣ dự án ngành y tế mà Anh/Chị tham gia :  Dƣới 10 tỷ VNĐ  Từ 10 – 50 tỷ VNĐ  Từ 50 – 200 tỷ VNĐ  Từ 200 – 500 tỷ VNĐ  Khác (xin ghi rõ……………………….) 6) Số lƣợng dự án ngành y tế mà Anh/Chị tham gia :  dự án  Từ - dự án  Từ – 10 dự án  Trên 10 dự án  Khác (xin ghi rõ……………………….) PHẦN II : ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC BỘ Y TẾ Xin Anh/Chị vui lòng đƣa câu trả lời thích hợp cách đánh chéo vào tƣơng ứng với mức độ quan trọng tiêu chí Khơng ảnh hưởng đến Ảnh hưởng đáng kể Không ảnh hƣởng Ảnh hƣởng không đáng kể Ảnh hƣởng trung bình Ảnh hƣởng đáng kể Ảnh hƣởng đáng kể MÃ HÓA MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG CÁC NHÂN TỐ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ Anh/Chị đánh dấu(x) vào ô  NL Nhóm nhân tố lực bên tham gia dự án NL01 Năng lực Chủ đầu tƣ/Ban quản lý dự án      NL02 Năng lực nhà thầu khảo sát      NL03 Năng lực nhà thầu tƣ vấn giám sát      NL04 Năng lực nhà thầu thi công      NL05 Năng lực đơn vị tƣ vấn thiết kế, tƣ vấn thẩm tra      NL06 Năng lực đơn vị tƣ vấn quản lý dự án      NL07 Năng lực thực dự án tƣơng tự nhà thầu      NL08 Năng lực kinh nghiệm huy trƣởng cơng trình      ĐT Nhóm nhân tố đặc trƣng dự án y tế      ĐT01 Tính cấp thiết dự án ngành y tế      ĐT02 Có đội ngũ chun gia cố vấn chun mơn y tế      ĐT03 Quy mơ tính chất dự án ngành y tế      ĐT04 Nguồn vốn đầu tƣ dự án rõ ràng      ĐT05 Tính đặc thù dự án y tế                ĐT06 ĐT07 Các bên tham gia dự án hiểu rõ đặc trƣng riêng cơng trình y tế Nhân ban QLDA có chun mơn phù hợp khơng kiêm nhiệm ĐT08 Giám đốc ban quản lý dự án có chuyên ngành phù hợp      CTQL Nhóm nhân tố cơng tác quản lý      CTQL01 Thực tốt công tác an tồn lao động, vệ sinh mơi trƣờng      CTQL02 Thực quy trình đấu thầu      CTQL03 Kế hoạch, tiến độ thực dự án chi tiết hợp lý      CTQL04 Giải mâu thuẫn, khiếu kiện nhanh chóng      CTQL05 Rút ngắn thời gian thực dự án      CTQL06 Quản lý chặt chẽ công trƣờng      CTQL07 Phối hợp trao đổi thông tin bên tham gia dự án      CL Nhóm nhân tố chất lƣợng      CL01 Kiểm soát hiệu thi công nhà thầu phụ      CL02 Tổ chức hệ thống kiểm soát chất lƣợng hiệu      CL03 Hồ sơ pháp lý, chất lƣợng dự án rõ ràng, xác      CL04 Tiến độ bàn giao mặt thi công thời gian quy định      CL05 Chất lƣợng cơng tác khảo sát địa chất, khảo sát địa hình đạt hiệu cao      CL06 Hồ sơ thiết kế dự án hồn chỉnh thay đổi điều chỉnh thiết kế      CL07 Hồ sơ dự toán định mức, đầy đủ, khối lƣợng xác      CL08 Hồ sơ thẩm tra dự án đạt chất lƣợng đủ sở pháp lý      CL09 Áp dụng nhiều công nghệ thi công      CL10 Hạn chế thi công sai thiết kế dẫn đến làm lại           Năng lực tài nhà thầu thi công đảm bảo      MT Nhóm nhân tố mơi trƣờng bên ngồi      MT01 Giá thị trƣờng, vật liệu xây dựng biến động      MT02 Thời tiết thuận lợi suốt trình thi cơng cơng trình      MT03 Địa chất cơng trình xây dựng ổn định      MT04 Nguồn nhân lực đủ tay nghề cao dồi      MT05 Nguồn cung cấp vật tƣ dồi đa dạng      MT06 Ủng hộ ngƣời dân xung quanh dự án      MT07 Ủng hộ quyền địa phƣơng      MT08 Hỗ trợ tích cực quan chủ quản      MT09 Hỗ trợ tích cực quan chức khu vực dự án      MT010 Không nhũng nhiễu, hối lộ, bắt tay rút ruột cơng trình      MT11 Công tác kiểm tra nghiêm túc quan chức      TC Nhóm nhân tố đáp ứng khả tài TC01 Đáp ứng tài cho dự án kế hoạch TC02 Nếu đƣợc xin Anh/Chị vui lịng cung cấp thơng tin cá nhân Anh/Chị để tiện liên lạc cần thiết : Họ tên : ………………………………………………………………………… Địa liên lạc : …………………………………………………………………… Số điện thoại :……………………………………………………………………… Email : …………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị nhiệt tình giúp đỡ Chúc Anh/Chị ln may mắn thành cơng Trân trọng kính chào -* PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT LẦN CÁC NHÂN TỐ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC BỘ Y TẾ ÁP DỤNG CHO BỆNH VIỆN CHỢ RẪY THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Xin chào Anh/Chị! Tơi tên Nguyễn Hồng Sơn, học viên cao học khóa 2012 chuyên ngành Xây dựng dân dụng công nghiệp Trƣờng Đại học cơng nghệ TP Hồ Chí Minh Đơn vị công tác : Ban quản lý dự án Bệnh viện Chợ Rẫy - Số 201B Nguyễn Chí Thanh, Phƣờng 12, Quận 5, TP Hồ Chí Minh Tơi thực luận văn tố nghiệp với đề tài : Các nhân tố nâng cao hiệu quản lý dự án xây dựng đơn vị trực thuộc Bộ Y tế Áp dụng cho Bệnh viện Chợ Rẫy Thành Phố Hồ Chí Minh Đề tài đƣợc thực nhằm mục đích xác định nhân tố nâng cao hiệu quản lý dự án xây dựng đơn vị trực thuộc Bộ Y tế Từ đó, áp dụng nhân tố để cải thiện nâng cao hiệu quản lý dự án xây dựng Bệnh viện Chợ Rẫy Thành Phố Hồ Chí Minh Do đó, thông tin mà Anh/Chị cung cấp quan trọng, cần thiết cho thành công nghiên cứu nhƣ cho kết nghiên cứu khả thi để ứng dụng vào thực tế Rất mong Anh/Chị vui lòng dành thời gian để trả lời câu hỏi Mọi thông tin mà Anh/Chị cung cấp đƣợc giữ bí mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu Xin chân thành cám ơn! Mọi thông tin đóng góp, xin Anh/Chị vui ịng liên hệ:  Nguyễn Hồng Sơn – học viên cao học khóa 2012 ngành Xây dựng dân dụng công nghiệp, Trƣờng Đại học cơng nghệ TP Hồ Chí Minh  Địa : Phòng Quản Trị - Bệnh viện Chợ Rẫy ; Số 201B Nguyễn Chí Thanh, Phƣờng 12, Quận 5, TP Hồ Chí Minh  Điện thoại : 0915419586 – 0934165079  Email : sonnguyen.bvcr@gmail.com PHẦN I : THÔNG TIN CHUNG Xin Anh/Chị vui lịng đƣa câu trả lời thích hợp cách đánh dấu (x) vào () tƣơng thích 7) Thời gian Anh/Chị công tác đến thời điểm :  Dƣới năm  Từ -5 năm  Từ -10 năm  Từ 10 -20 năm  Trên 20 năm 8) Chuyên ngành đào tạo Anh/Chị :  Xây dựng  Điện – điện tử  Cơ khí  Kinh tế  Khác (xin ghi rõ……………………….) 9) Chức vụ Anh/Chị đơn vị :  Lãnh đạo đơn vị  Trƣởng, phó phận  Nhân viên  Khác (xin ghi rõ……………………….) 10) Trong dự án ngành y tế tham gia Anh/Chị làm vai trị :  Chủ đầu tƣ  Ban quản lý dự án  Nhà thầu thi công  Đơn vị tƣ vấn  Khác (xin ghi rõ……………………….) 11) Tổng mức đầu tƣ dự án ngành y tế mà Anh/Chị tham gia :  Dƣới 10 tỷ VNĐ  Từ 10 – 50 tỷ VNĐ  Từ 50 – 200 tỷ VNĐ  Từ 200 – 500 tỷ VNĐ  Khác (xin ghi rõ……………………….) 12) Số lƣợng dự án ngành y tế mà Anh/Chị tham gia :  dự án  Từ - dự án  Từ – 10 dự án  Trên 10 dự án  Khác (xin ghi rõ……………………….) PHẦN II : ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC BỘ Y TẾ Xin Anh/Chị vui lịng đƣa câu trả lời thích hợp cách đánh chéo vào ô tƣơng ứng với mức độ quan trọng tiêu chí Khơng ảnh hưởng đến Ảnh hưởng đáng kể Không ảnh hƣởng Ảnh hƣởng không đáng kể Ảnh hƣởng trung bình Ảnh hƣởng đáng kể 10 Ảnh hƣởng đáng kể MÃ CÁC NHÂN TỐ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HĨA Anh/Chị đánh dấu(x) vào  NL Nhóm nhân tố lực bên tham gia dự án NL01 Năng lực Chủ đầu tƣ/Ban quản lý dự án NL02 Năng lực nhà thầu khảo sát NL03 Năng lực nhà thầu tƣ vấn giám sát NL04 Năng lực nhà thầu thi công NL05 Năng lực đơn vị tƣ vấn thiết kế, tƣ vấn thẩm tra NL06 Năng lực đơn vị tƣ vấn quản lý dự án NL07 Năng lực thực dự án tƣơng tự nhà thầu NL08 Năng lực kinh nghiệm huy trƣởng cơng trình ĐT Nhóm nhân tố đặc trƣng dự án y tế ĐT01 Tính cấp thiết dự án ngành y tế ĐT02 Có đội ngũ chuyên gia cố vấn chuyên môn y tế ĐT05 Tính đặc thù dự án y tế Các bên tham gia dự án hiểu rõ đặc trƣng riêng cơng ĐT06 trình y tế Nhân ban QLDA có chun mơn phù hợp khơng kiêm ĐT07 nhiệm ĐT08 Giám đốc ban quản lý dự án có chuyên ngành phù hợp CTQL Nhóm nhân tố cơng tác quản lý CTQL03 Kế hoạch, tiến độ thực dự án chi tiết hợp lý CTQL04 Giải mâu thuẫn, khiếu kiện nhanh chóng CTQL05 Rút ngắn thời gian thực dự án CTQL07 Phối hợp trao đổi thông tin bên tham gia dự án MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG                                                                                                     CL CL02 CL03 CL04 CL05 CL06 CL07 CL08 CL09 TC TC01 TC02 MT MT01 MT04 MT05 MT07 MT08 MT09 MT010 MT11 Nhóm nhân tố chất lƣợng Tổ chức hệ thống kiểm soát chất lƣợng hiệu Hồ sơ pháp lý, chất lƣợng dự án rõ ràng, xác Tiến độ bàn giao mặt thi công thời gian quy định Chất lƣợng công tác khảo sát địa chất, khảo sát địa hình đạt hiệu cao Hồ sơ thiết kế dự án hồn chỉnh thay đổi điều chỉnh thiết kế Hồ sơ dự toán định mức, đầy đủ, khối lƣợng xác Hồ sơ thẩm tra dự án đạt chất lƣợng đủ sở pháp lý Áp dụng nhiều cơng nghệ thi cơng Nhóm nhân tố đáp ứng khả tài Đáp ứng tài cho dự án kế hoạch Năng lực tài nhà thầu thi cơng đảm bảo Nhóm nhân tố mơi trƣờng bên ngồi Giá thị trƣờng, vật liệu xây dựng biến động Nguồn nhân lực đủ tay nghề cao dồi Nguồn cung cấp vật tƣ dồi đa dạng Ủng hộ quyền địa phƣơng Hỗ trợ tích cực quan chủ quản Hỗ trợ tích cực quan chức khu vực dự án Không nhũng nhiễu, hối lộ, bắt tay rút ruột cơng trình Cơng tác kiểm tra nghiêm túc quan chức Nếu đƣợc xin Anh/Chị vui lịng cung cấp thơng tin cá nhân                                                                                 Anh/Chị để                     tiện liên lạc cần thiết : Họ tên : ………………………………………………………………………… Email : …………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị nhiệt tình giúp đỡ Chúc Anh/Chị may mắn thành công PHỤ LỤC BẢNG KẾT QUẢ PHÂN TÍCH PCA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 827 2798.373 2798.373 325 325 000 000 Communalities Initial Extraction NL01 - Nang luc cua chu dau tu/Ban quan ly du an 1.000 774 NL02 - Nang luc nha thau khao sat 1.000 499 NL03 - Nang luc nha thau tu van giam sat 1.000 622 NL04 - Nang luc nha thau thi cong 1.000 577 NL05 - Nang luc don vi tu van thiet ke, tu van tham tra 1.000 684 NL06 - Nang luc cua don vi tu van quan ly du an 1.000 439 NL07 - Nang luc thuc hien cac du an tuong tu cua cac nha thau 1.000 454 NL08 - Nang luc kinh nghiem chi huy truong cong trinh 1.000 446 ĐT01 - Tinh cap thiet cua du an nganh y te 1.000 641 ĐT02 - Co doi ngu chuyen gia co van du an chuyen mon ve y te 1.000 837 ĐT05 - Tinh dac thu cua du an y te 1.000 895 ĐT06 - Cac ben tham gia du an hieu ro ve cong trinh y te 1.000 704 ĐT07 - Nhan su ban QLDA co chuyen mon phu hop khong kiem nhiem 1.000 783 ĐT08 - Giam doc ban quan ly du an co chuyen nganh phu hop 1.000 852 CTQL03 - Ke hoach, tien thuc hien du an chi tiet va hop ly 1.000 599 CTQL07 - Phoi hop trao doi thong tin giua cac ben tham gia du an 1.000 418 TC01 - Dap ung tai chinh cho du an dung ke hoach 1.000 863 TC02 - Nang luc tai chinh nha thau thi cong dam bao 1.000 843 CL03 - Ho so phap ly, chat luong cua du an ro rang chinh xac 1.000 818 CL04 - Tien ban giao mat bang thi cong dung thoi gian quy dinh 1.000 694 CL06 - Ho so thiet ke du an hoan chinh it thay doi dieu chinh 1.000 815 CL07 - Ho so du toan dung dinh muc, day du, khoi luong chinh xac 1.000 873 CL08 - Ho so tham tra du an dat chat luong du co so phap ly 1.000 712 MT07 - Ung ho cua chinh quyen dia phuong 1.000 644 MT08 - Ho tro tich cuc cua co quan chu quan 1.000 536 MT09 - Ho tro tich cuc cua cac co quan chuc nang khu vuc du an 1.000 594 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Component % of Cumulative Total Total % of Variance Cumulative % Variance % 7.192 27.661 27.661 7.192 27.661 27.661 2.987 11.488 39.150 2.987 11.488 39.150 2.472 9.509 48.658 2.472 9.509 48.658 2.018 7.762 56.420 2.018 7.762 56.420 1.708 6.569 62.989 1.708 6.569 62.989 1.242 4.776 67.765 1.242 4.776 67.765 985 3.789 71.555 891 3.428 74.983 749 2.879 77.862 10 706 2.714 80.576 11 604 2.321 82.897 12 586 2.254 85.151 13 495 1.905 87.056 14 487 1.875 88.931 15 427 1.643 90.574 16 380 1.460 92.034 17 368 1.415 93.448 18 306 1.177 94.625 19 289 1.113 95.738 20 253 973 96.711 21 221 848 97.559 22 180 692 98.251 23 153 587 98.838 24 132 508 99.347 25 099 380 99.727 26 071 273 100.000 Total Variance Explained Component Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 4.516 17.369 17.369 3.921 15.081 32.449 3.245 12.481 44.930 2.068 7.953 52.883 2.026 7.791 60.674 1.844 7.091 67.765 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Rotated Component Matrixa 826 797 748 720 655 599 NL01 - Nang luc cua chu dau tu/Ban quan ly du an NL05 - Nang luc don vi tu van thiet ke, tu van tham tra NL03 - Nang luc nha thau tu van giam sat NL04 - Nang luc nha thau thi cong NL02 - Nang luc nha thau khao sat NL06 - Nang luc cua don vi tu van quan ly du an CTQL07 - Phoi hop trao doi thong tin giua cac ben tham 599 gia du an NL08 - Nang luc kinh nghiem chi huy truong cong trinh 568 NL07 - Nang luc thuc hien cac du an tuong tu cua cac 518 nha thau CL07 - Ho so du toan dung dinh muc, day du, khoi luong chinh xac CL06 - Ho so thiet ke du an hoan chinh it thay doi dieu chinh CL03 - Ho so phap ly, chat luong cua du an ro rang chinh xac CL08 - Ho so tham tra du an dat chat luong du co so phap ly CL04 - Tien ban giao mat bang thi cong dung thoi gian quy dinh ĐT05 - Tinh dac thu cua du an y te ĐT02 - Co doi ngu chuyen gia co van du an chuyen mon ve y te ĐT06 - Cac ben tham gia du an hieu ro ve cong trinh y te ĐT01 - Tinh cap thiet cua du an nganh y te ĐT08 - Giam doc ban quan ly du an co chuyen nganh phu hop ĐT07 - Nhan su ban QLDA co chuyen mon phu hop khong kiem nhiem CTQL03 - Ke hoach, tien thuc hien du an chi tiet va hop ly MT07 - Ung ho cua chinh quyen dia phuong MT09 - Ho tro tich cuc cua cac co quan chuc nang khu vuc du an MT08 - Ho tro tich cuc cua co quan chu quan TC02 - Nang luc tai chinh nha thau thi cong dam bao TC01 - Dap ung tai chinh cho du an dung ke hoach Component 875 870 855 808 754 936 889 826 774 907 867 555 766 737 573 885 839 Component Transformation Matrix Component 641 566 335 175 250 253 -.608 195 745 080 151 -.085 350 -.730 518 -.199 009 192 175 -.105 158 710 -.532 -.382 -.158 -.300 -.199 642 574 323 204 -.087 -.004 -.081 550 -.801 ... hạng nhân tố ảnh hƣởng, phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến việc nâng cao hiệu quản lý dự án x? ?y dựng đơn vị trực thuộc Bộ Y tế - Đề xuất đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án x? ?y dựng Bệnh... cho nhân dân việc nâng cao hiệu quản lý dự án đầu tƣ x? ?y dựng vấn đề cấp bách Trƣớc tình hình tác giả chọn đề tài ? ?Các nhân tố nâng cao hiệu quản lý dự án x? ?y dựng đơn vị trực thuộc Bộ Y tế Áp... dung quản lý thi cơng x? ?y dựng cơng trình bao gồm quản lý chất lƣợng x? ?y dựng; quản lý tiến độ x? ?y dựng; quản lý khối lƣợng thi cơng x? ?y dựng cơng trình; quản lý an tồn lao động cơng trƣờng x? ?y dựng;