Tình hình kinh doanh của Công ty Tài chính TNHH MTV Công nghiệp Tàu thuỷ (Vietnam Shipbuilding Finance Company) – VFC

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 Khái quát Công ty: 2 Quá trình hình thành phát triển: .2 Cơ cấu tổ chức: Các hoạt động kinh doanh chính: .6 4.1 Huy động vốn: 4.2 Hoạt động tín dụng: 4.3 Hoạt động ngoại hối:; 4.4 Các hoạt động khác: Những thuận lợi khó khăn doanh nghiệp: .7 5.1 Thuận lợi: 5.2 Khó khăn: Kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp năm gần đây: Kết hoạt động công ty đơn vị thành viên: 12 7.1 Kết hoạt động Các chi nhánh: .12 7.2 Các đơn vị thành viên: Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương 14 Các hoạt động hỗ trợ khác: .17 8.1 Quản lý nhân - lao động: 17 8.2 Hệ thống Công nghệ thông tin: 17 8.3 Hệ thống kiểm tra – kiểm soát nội - quản trị rủi ro: .18 8.4 Công tác phịng trào thi đua, hoạt động đồn thể, cơng tác xã hội: .18 Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh thời gian tới 18 KẾT LUẬN .20 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương DANH MỤC VIẾT TẮT VFC VFL CVS V.IBC CNTT TCTD HĐKD BCTC M&A NHTM NHNN Cơng ty Tài TNHH MTV CNTT Cơng ty TNHH MTV cho th tài CNTT Cơng ty TNHH Chứng khốn CIMB - Vinashin Cơng ty tư vấn đầu tư Dịch vụ tài Cơng nghiệp tàu thủy Tổ chức tín dụng Hoạt động kinh doanh Báo cáo tài Mua bán sáp nhập doanh nghiệp Ngân hàng thương mại Ngân hàng nhà nước SXKD Sản xuất kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương Sơ đồ 1: Mơ hình tổ chức VFC: Bảng 1: Kết kinh doanh VFC .8 Bảng 2: Lợi nhuận từ hoạt động tín dụng: .9 Bảng 3: kết kinh doanh từ hoạt động cung cấp dịch vụ 10 Bảng 4: Tình hình kết HĐKD VFL 15 Bảng 5: kết hoạt động sản xuất kinh doanh CVS 2009 -2011 16 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần kinh tế giới nói chung Việt Nam phải đối mặt với nhiều khó khăn Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu kéo theo loạt vấn đề: Giá tăng cao, hàng loạt cơng ty bị phá sản, tình trạng thất nhiệp tăng cao,…Khơng nằm ngồi ảnh hưởng tình hình kinh tế khó khăn chung, Cơng ty Tài TNHH MTV công nghiệp tàu thủy thành viên Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam, đơn vị quản lý vốn cho Tập đồn, có nhiều nỗ lực để vượt qua giai đoạn khó khăn Với đội ngũ lãnh đạo mới, nhiều kinh nghiệm nhiệt huyết, VFC tổ chức hoạt động để đạt mục tiêu Đảng, nhà nước Tập đoàn đề Hiện Tập đoàn CNTT VFC tiến hành bước để thực Tái cấu thay đổi phương thức hoạt động kinh doanh để VFC vượt qua giai đoạn khó khăn Chính thay đổi em chọn đề nghiên cứu VFC hình mẫu tiêu biểu cho hoạt động Tái cấu kinh tế nhà nước Chính phủ giai đoạn Em mong muốn qua số thông tin giúp người có nhìn tổng qt rõ ràng mơ hình tổ chức hoạt động kinh doanh VFC SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương Khái quát Cơng ty: 1.1 Cơng ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp Tàu thuỷ (Vietnam Shipbuilding Finance Company) – VFC cơng ty tài Nhà nước, thành viên Tập đồn Cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam – VINASHIN, thành lập theo Quyết định số 3456/1998/QĐ-BGTVT ngày 19 tháng 12 năm 1998 Bộ trưởng Bộ GTVT Ngày 9/5/2000 Vốn điều lệ 2.528 tỷ đồng, Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam cấp 100% 1.2 Tên gọi, trụ sở Công ty: Tên gọi đầy đủ tiếng Việt: Cơng ty Tài TNHH Một thành viên Công nghiệp tàu thủy Địa điểm đặt trụ sở: 120 Hàng Trống, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: 04.38288439 Fax: 04.38287243 Quá trình hình thành phát triển: Trong trình hình thành phát triển VFC trải qua giai đoạn phát triển đáng nhớ sau:  Tháng 12/1998: Bộ Trưởng Bộ GTVT ban hành Quyết định số 3456/1998/QĐ/BGTVT việc thành lập Doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty Tài Cơng nghiệp Tàu thủy trực thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam Ngày 9/5/2000, VFC thức vào hoạt động với chức tổ chức tín dụng phi ngân hàng, thực nhiệm vụ thu xếp, quản lý vốn cung cấp dịch vụ tài cho Tập đồn Cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam – VINASHIN  Tháng 05/2006:Quyết định số 104/2006/Q Đ-TTg Thủ tướng Chính phủ làm tiền đề cho VFC trở thành Cơng ty Tài  Tháng 02/2009: Cơng ty tăng vốn điều lệ lên 663 tỷ đồng  Tháng 11/2009: Công ty tăng vốn điều lệ lên 1623 tỷ đồng SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương  Tháng 12 /2009: Công ty tăng vốn điều lệ lên 2523 tỷ đồng  Tháng 04/2010: Thống đốc Ngân hàng Nhà nước ban hành Quyết định số 759/QĐ-NHNN miễn nhiệm chức danh thành viên HĐQT, Ban Kiểm soát, Tổng Giám đốc Cơng ty Tài CNTT nhiệm kỳ 2005-2010 Bổ nhiệm nhiệm kỳ chức danh Chủ tịch HĐQT ông Hồ Ngọc Tùng; Trưởng ban Kiểm sốt ơng Nguyễn Đức Vinh; Tổng Giám đốc bà Trịnh Thị Hậu  Tháng 10/2010: Thống đốc Ngân hàng Nhà nước theo Quyết định số 2333/QĐ-NHNN chấp thuận chuyển Công ty Tài Cơng nghiệp Tàu thủy thành Cơng ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp Tàu thủy Tập đồn Cơng nghiệp Tàu thủy làm chủ sở hữu  Tháng 11/2010: Được phê duyệt Thủ tướng Chính phủ việc thực Đề án Tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp Tàu thủy Việt Nam, Cơng ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp Tàu thủy bắt đầu trình tái cấu tổng thể hoạt động cấu tổ chức  Tháng 03/2011: Ngân hàng Nhà nước ban hành công văn số 2306/NHNN-TTGSNH chấp thuận bổ nhiệm chức danh HĐQT Tổng Giám đốc Cơng ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp Tàu thủy theo Ơng Kiều Hưng giữ chức vụ Chủ Tịch HĐQT; ông Đồng Anh Tuấn giữ chức vụ Tổng Giám đốc Cơng ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp Tàu thủy Cơ cấu tổ chức: Đến thời điểm tại, cấu tổ chức VFC bao gồm:  Bộ máy quản lý: SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương  Hội đồng thành viên  Ban Tổng Giám đốc  Ban kiểm soát  Các ủy ban, hội đồng  14 Phòng chức năng, nghiệp vụ: phận, phòng ban VFC thực chức theo quy định  03 Chi nhánh (hạch toán phụ thuộc) hoạt động theo điều lệ quy chế tài Cơng ty, Tập đồn nhà nước:  Chi nhánh Hà Nội  Chi nhánh Hải Phịng  Chi nhánh Hồ Chí Minh  03 Cơng ty con:  Cơng ty Chứng khốn CIMB-VINASHIN: Mơ hình TNHH Hai thành viên hạch tốn độc lập; hoạt động lĩnh vực chứng khốn;  Cơng ty cho th tài CNTT: Mơ hình TNHH MTV – hạch toán độc lập; hoạt động lĩnh vực cho thuê tài chính;  Cơng ty Tư vấn đầu tư Dịch vụ tài V.IBC: hạch tốn phụ thuộc, hoạt động lĩnh vực cung cấp dịch vụ thiết kế, tư vấn… SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương Sơ đồ 1: Mơ hình tổ chức VFC: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các Ủy ban, Hội đồng theo quy định BAN KIỂM SỐT Phịng Kiểm tốn nội BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Phịng Tín dụng Vinashin VinashinVinashin Phịng Kế hoạch Phịng Tín dụng ngồi Vinashin Văn Phịng n Phịng Pháp chế ành – Qu n trị Phòng Quản trị rủi ro Phòng ĐT Dịch vụ tài Phịng Thẩm định ủi ro Phịng Phát triển thị trường Phòng Xử lý nợ Phòng Nguồn vốn Phịng Tổ chức nhân Phịng Cơng nghệ thơng tin Phịng Tài Kế tốn Cơng ty TNHH thành viên Cho th tài Cơng nghiệp tàu thủy (VFL) Chi nhánh TP.HCM Chi nhánh Hà Nội Công ty TNHH Chứng khốn CIMB-VINASHIN (CVS) Chi nhánh Hải Phịng Chi nhánh khác (khi đủ điều kiện) Các hoạt động kinh doanh chính: Cơng ty CP Tư vấn đầu tư dịch vụ tài (V.IBC) 4.1 Huy động vốn: SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương - Nhận tiền gửi có kỳ hạn từ năm trở lên tổ chức, cá nhân theo quy định; - Phát hành trái phiều, chứng tiền gửi loại giấy tờ có giá khác - Vay vốn tổ chức tài chính, tín dụng ngồi nước; - Tiếp nhận vốn ủy thác Chính phủ, tổ chức cá nhân nước 4.2 Hoạt động tín dụng: - Cho vay ngắn hạn, trung hạn dài hạn - cho vay theo ủy thác Chính phủ, tổ chức cá nhân ngồi nước; - Cấp tín dụng hình thức triết khấu, cầm cố giấy tờ có giá khác; - Nghiệp vụ bảo lãnh; Bao tốn; - Và hình thức cấp tín dụng khác theo quy định Pháp luật hành 4.3 Hoạt động ngoại hối:; - Nhân tiền gửi có kỳ hạn từ 01 năm trở lên ngoại tệ; - Vay vốn ngoại tệ tổ chức tín dụng ngồi nước; - Cho vay ngắn, trung dài hạn ngoại tệ; - Mua bán làm đại lý mua bán loại chứng khoán ngoại tệ; 4.4 Các hoạt động khác: - Góp vốn, mua cổ phần; đầu tư vào dự án theo Hợp đồng; - Tham gia thị trường tiền tệ; - Cung ứng dịch vụ tư vấn ngân hàng, tài chính… - Và hoạt động kinh doanh khác theo giấy đăng ký kinh doanh SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương Những thuận lợi khó khăn doanh nghiệp: Trong trình hoạt động VFC gặp phải thuận lợi khó khăn sau: 5.1 Thuận lợi: - VFC có đội ngũ cán trẻ, nhiệt huyết với cơng việc - Đội ngũ lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm ngành tài chính, có lực điều hành - Chính phủ tập đồn ủng hộ hỗ trợ VFC hoạt đông Tái cấu 5.2 Khó khăn: - Tình hình khó khăn chung kinh tế, gây hậu xấu cho hoạt động tín dụng; - Ngành đóng tàu Việt Nam nói chung Tập đồn nói riêng gặp phải nhiều khó khăn Thị trường tàu biển, vận tải viển khó khăn doanh nghiệp lỗ vốn, thu hẹp sản xuất, giảm cơng nhân… Các doanh nghiệp khơng có khả trả nợ cho VFC… - Hoạt động huy động vốn khó khăn tình hình kinh tế khó khăn - Đội ngũ cán tiếp nhận cần phải có thời gian để nắm tình hình - Số lượng cán sụt giảm nghiêm trọng, cán có trình độ SV: Nguyễn Thị Hồng Hà Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương Kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp năm gần đây: Bảng 1: Kết kinh doanh VFC  Chỉ tiêu Thu nhận lãi Lãi/lỗ ròng từ hoạt động dịch vụ Lãi/lỗ ròng từ hoạt động kinh doanh ngoại hối vàng Lãi/lỗ từ mua bán chứng khoán kinhh doanh Lãi từ hoạt động kinh doanh khác Thu nhập từ góp vốn, mua cổ phần Lợi nhuận rịng từ hoạt động kinh doanh trước chi phí dự phịng Trích dự phịng Tổng lợi nhận trước thuế  ĐVT: Triệu đồng 2009 92.407 52.320 2010 (40.560) 45.339 2011 (391.613) 58.683 (8.529) (3.995) (35.714) 21.387 (8.246) (27.881) 73.586 (17.088) 157.948 3.636 16.327 5.171 188.840 (43.219) (203.446) 273.045 (84.205) 4.301.441 176.991 (4.342.363) (372.747) (Nguồn: BCTC 2010- 2011) Như thấy Công ty hoạt động kinh doanh lỗ 03 năm qua Năm 2010, trích lập dự phịng rủi ro ( phần lớn rủi ro tín dụng) lên đến 4.301 tỷ đồng  Hoạt động kinh doanh trước dự phòng lỗ kể từ năm 2010 Trừ hoạt động cung cấp dịch vụ, hoạt động góp vốn, mua cổ phần có lãi; cịn lại hoạt động khác lỗ, tín dụng cho vay chứng khoán kinh doanh lỗ nhiều Bản chất lỗ/lãi hoạt động VFC phân tích đây: - Về hoạt động huy động vốn: Khả huy động vốn hạn chế đặc thù mô hình CTTC phạm vi khách hàng; quan hệ tín dụng với TCTD khác thu hẹp, khả huy động vốn giảm qua năm Đặc biệt năm 2011, VFC huy động thêm 17 tỷ đồng từ nguồn TPQT - Sử dụng vốn: Về hoạt động tín dụng: VFC thực vai trị trung gian tài Tập đồn, đáp ứng phần nhu cầu vốn cho nhà máy đóng tàu, dự SV: Nguyễn Thị Hồng Hà Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương án Vinashin thông qua việc cung ứng số dịch vụ tín dụng truyền thơng Tuy nhiên, thực trạng hoạt động tín dụng VFC bộc lộ nhiều bất cập, chưa khai thác hết vai trị, phạm vi chức Cơng ty Sản phẩm cấp tín dụng cịn hạn chế, đơn điệu; chế hoạt động, thực tế triển khai nghiệp vụ nhiều bất cập: chưa ban hành thống hệ thống sách tín dụng, sách khách hàng, quy trình, quy chế tín dụng… Về hoạt động đầu tư: Hoạt động đầu tư quy mô nhỏ, công ty đầu tư vào hoạt động kinh doanh cổ phiếu thị trường chứng khốn, mua trái phiếu Cơng ty mẹ Đầu tư góp vốn cổ phần vào đơn vị thành viên Tập đoàn, đơn vị thuộc lĩnh vực, ngành nghề liên quan đến ngành đóng tàu….Cách thực đầu tư VFC rủi ro cơng cụ kiểm sốt rủi ro biến động giá, khơng có tiêu chí cụ thể, đồng hợp lý để đánh giá hội đầu tư Ngồi ra, Cơng ty cịn hạn chế, chưa triển khai hoạch có triển khai chưa hiệu số chức nghiệp vụ phạm vi, điều kiện hoạt động VFC: Kinh doanh tiền tệ, cung ứng dịch vụ gắn liền với nhu cầu lợi ích Tập đồn 6.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động tín dụng: Bảng 2: Lợi nhuận từ hoạt động tín dụng: ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Thu nhập lãi Thu nhập lãi khoản thu nhập tương tự Chi phí lãi khoản chi phí tương tự 2009 2010 2011 92.407 (40.560) (39.613) 968.325 532.606 171.632 875.918 573.167 491.244 (Nguồn: BCTC 2010-2011) Hoạt động tín dụng hoạt động TCTD nhiên hoạt động lại bị lỗ ròng hai năm gần (2010-2011) Thu nhập lãi tiền gửi lãi cho vay không đủ để bù đắp chi phí trả lãi tiền gửi tiền vay Đây SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương tín hiệu đáng báo động thu nhập ròng từ hoạt động nguồn thu VFC Theo báo cáo tổng kết năm 2011, tổng giá trị giải ngân cho vay vốn thập (129 tỷ đồng- giảm 78,5% so với năm 2010) khả vốn huy động bị hạn chế Trong lãi phải trả dư nợ huy động lớn, dẫn đến bất cân xứng giữ thu chi hoạt động tín dụng VFC 6.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động cung cấp dịch vụ: Các hoạt động cung cấp dịch vụ mà VFC thực bao gồm: Dịch vụ toán, bảo lãnh, Ủy thác, tư vấn tài chính… Nếu tách riêng hoạt động dịch vụ Cơng ty mảng hoạt động đem lại lợi nhuận tương đối cao năm 2009- 2011 Trong năm nghiên cứu 2009-2011, hoạt động dịch vụ có lãi từ 40-50 tỷ đồng; từ lãi Nghiệp vụ ủy thác 38-42 tỷ đồng (năm 2010 nghiệp vụ ủy thác chiếm 90% doanh thu từ dịch vụ) Bảng 3: kết kinh doanh từ hoạt động cung cấp dịch vụ ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2010 2011 Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Lãi/lỗ từ hoạt động dịch vụ 45.339 100% 58.683 100% Dịch vụ toán (191) 0% (86) 0% Nghiệp vụ bảo lãnh 1.560 3% 486 1% Nghiệp vụ ủy thác đại lý 42.057 93% 38.017 65% 419 1% (99) 0% 1.494 3% 20.366 35% Dịch vụ tư vấn Dịch vụ khác Nguồn: BCTC 2010 -2011 - Dịch vụ Ủy thác Đại lý: Đây nhóm dịch vụ đóng góp tỷ trọng lớn (40% - 90% qua năm) tổng cấu lợi nhuận thu từ hoạt động cung cấp dịch vụ Hoạt động Ủy thác mà VFC thực gồm Ủy thác đại lý SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà 10 Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương Tập đoàn TCTD tài kế tốn ngồi tập đồn Từ 2005 đến nay, VFC lý kết số hợp đồng Ủy thác có giá trị lớn: Ủy thác quản lý vốn nguồn Trái phiếu Quốc tế 750 triêu USD 600 triêu USD Với lãi suất ủy thác 7.5%/năm VFC có khả sinh lời cao từ hoạt động quản lý vốn cho Tập đoàn Ngoài ra, VFC nhận vốn Ủy thác cho vay 6.500 tỷ đồng với mức phí ủy thác 0,3%/năm tính dư nợ cho vay - Dịch vụ bảo lãnh: Nghiệp vụ bảo lãnh năm chiếm tỷ trọng nhỏ (1 – 3% doanh thu Dịch vụ) Tính đến 31/12/2011, hoạt động bảo lãnh tập trung vào hợp đồng Bảo lãnh mà VFC thực bao lãnh cho số Hợp đồng Khách hàng VFC với tổ chức tín dụng nước - Dịch vụ tư vấn: Mặc dù VFC định chế tài chính, có nhiều chức nghiệp vụ liên quan đến tư vấn tài đăng lý kinh doanh Tuy nhiên thực tế, hoạt động tư vấn tài VFc hạn chế Trong năm 2011, doanh thu từ hoạt động cung cấp dịch vụ khoản mục Lợi nhuận gộp từ cung cấp dịch vụ V.IBC - Dịch vụ thành tốn: Đây khơng phải dịch vụ mà VFC cung cấp cho khách hàng Theo đó, khoản chi phí phát sinh qua năm chủ yếu chi phí liên quan đến việc tốn chi phí giao dịch chuyển tiền qua tài khoản ngân hàng: + Chi phí tốn nước: chuyển tiền lương, BHXH, chuyển tiền điện, tiền mua MMTB… + Chi phí liên qua đến việc quản lý tài khoản ngoại tệ: Phí đóng tài khoản, phí toán liên quan đến việc trả gốc, lãi qua tài khoản… - Dịch vụ khác: Trong năm 2011, lợi nhuận từ dịch vụ khác tăng đột biến chiếm tỷ trọng lớn (35%) khoản thu từ Cho thuê văn phịng Cơng ty TNHH Chứng khốn CIMB – Vinashin năm 2009 -2011 hạch toán (khoảng 19,7 tỷ đồng) 6.1.3 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ngoại hối: SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà 11 Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương Cơng ty khơng có hoạt động kinh doanh vàng, hoạt động kinh doanh ngoại tệ Trong năm 2009 -2011, hoạt động kinh doanh ngoại tệ Cơng ty thua lỗ Năm 2011, lỗ tính từ kinh doanh ngoại tệ lên tới 35,7 tỷ đồng, lỗ gấp lần so với năm 2010 6.1.4 Lợi nhuận từ kinh doanh chứng khoán: Thu nhập từ hoạt động kinh doanh chứng khoán gồm: Cổ tức chênh lệch mua bán chứng khoán Hoạt động chứng khoán kinh doanh Công ty năm từ 2009 -2011 tình trạng thua lỗ, ngun nhân cơng ty phải trích lập Chi phí dự phịng giảm giá chứng khoán hạch toán vào kết Lãi/lỗ hoạt động chứng khốn kinh doanh Cơng ty khơng có phát sinh hoạt động mua – bán năm qua Kết hoạt động công ty đơn vị thành viên: 7.1 Kết hoạt động Các chi nhánh: Cơng ty có 03 Chi nhánh hạch toán phụ thuộc nằm địa bàn trọng điểm Thành phố Hà Nội, Thành phố Hải Phịng, thành phố Hồ Chí Minh 7.1.1.Chi nhánh Hà Nội: Được thành lập năm 2008, chức nghiệp vụ giống cơng ty mẹ, phạm vụ hoạt động quy định rõ theo Quy chế tài VFC Cùng chung khó khăn VFC, kết hoạt động kinh doanh bộc lộ nhiều hạn chế, bất cập: - Huy động vốn: Ngoài nguồn vốn phân cấp, điều chuyển từ Công ty mẹ, khả huy động vốn Chi nhánh bó hẹp số khách hàng với giá trị huy động thấp - Hoạt động tín dụng: Hoạt động cho vay Chi nhánh chủ yếu tập trung váo hai nhóm lĩnh vực sản xuất chế biến thương mại dịch vụ Khủng hoảng kinh tế gây ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt HĐKD tình hình tài Chi nhánh, chi nhánh gặp nhiều khó khăn SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà 12 Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương việc thực cam kết trả nợ Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Nhận ủy thác Điều chuyển nội Dư nợ cho vay 7.1.2 Chi nhánh Hải Phòng: Giá trị tính đến 31/12/2011 (Đvt: Triệu đồng) 1.795 (3.056) 5.036 21.697 14.500 Được thành lập năm 2008, hoạt động chi nhánh chịu sử đạo giám sát VFC Hải phòng nơi quy tụ nhiều nhà máy đóng tàu, nhiều đơn vị thành viên Tập đoàn, với tiềm nhu cầu lớn nguồn vốn phục vụ SXKD đơn vị thành viên Chi nhánh Hải Phòng định hướng thành lập để khai thác tối đa lợi khu vực Hải Phịng đáp ứng lợi ích đơn vị thành viên Tập đoàn Tuy vậy, HĐKD chi nhánh phải đối mặt khơng khó khăn: - Về huy động vốn: Giá trị huy động nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi từ tổ chức kinh tế Vinashin nhỏ - Về tín dụng: Thực cho vay khách hàng tập đồn phục vụ mục đích chủ yếu đóng tàu, kinh doanh vận tải đường biển, kinh doanh sắt thép Chất lượng tín dụng Chi nhánh thấp (99.6%) nguy vốn cao Một số tiêu hoạt động năm 20111 Chi nhánh Hải Phòng: Chỉ tiêu Lợi nhuận Dư nợ huy động Dư nợ cho vay Giá trị tính đến 31/12/2011 (Đvt: Triệu đồng) (79.248) 25.362 234.678 7.1.3 Chi nhánh Hồ Chí Minh: Được thành lập năm 2006, nghiệp vụ huy động cho vay theo phân cấp khu vực Hồ Chí Minh tỉnh phía Nam Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, HĐKD chi nhánh Hồ Chí Minh đạt kết thấp nhiều hạn chế: SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà 13 Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương - Về hoạt động huy động vốn: Khả huy động vốn Chi nhánh hạn hẹp, nguồn vốn phục vụ cho hoạt động cho vay Chi nháh bó hẹp phạm vi nguồn ủy thác - Về hoạt động tín dụng: Năng lực vốn chi nhánh thấp kéo theo ngưng trệ cho hoạt động cho vay Trong thời gian qua hoạt động chi nhánh thu nợ Các HĐKD khác: Do hạn chế quy mô, nguồn nhân lực, lực tài chính… nên chức năng, nghiệp vụ khách Chi nhánh: môi giới bảo hiểm, đại lý bảo hiểm, kinh doanh ngoại tệ… chưa triển khai Dưới tóm tắt số tiêu tình hình tài kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh Hồ Chí Minh: Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận Dư nợ huy động Dư nợ cho vay 7.2 Các đơn vị thành viên: Giá trị tính đến 31/12/2011 (Đvt: Triệu đồng) 24.000 (124.000) 3.000 675.760 7.2.1 Công ty TNHH MTV Cho th tài CNTT (VFL) Cơng ty Cho thuê tài VFL thành lập với mục tiêu cơng cụ để Tập đồn đầu tư tài sản, thiết bị vào Công ty con, đơn vị thành viên sở hợp đồng thuê tài chính; đầu mối quản lý tài sản cầm cố, chấp cho VFC Tính đến thời điểm (31/3/2012), VFL tiến hành giải ngân 469 tỷ đồng, 94% thuộc đơn vị thành viên Vinashin Qua ta thấy, VFL phần thực tốt vai trị cung cấp dịch vụ cho thuê tài phục vụ cho hoạt động đóng tàu Tuy nhiên, giống VFC, Cơng ty VFL tình trạng khó khăn: Hoạt động thua lỗ, chất lượng tín dụng cho thuê tài thấp, nguy vốn cao… Bảng 4: Tình hình kết HĐKD VFL ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Chi phí dự phịng rủi ro tín dụng SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà 2009 2010 2011 I/2012 20.483 27.332 (89.881) (30.206) (4.881) (26.623) (421.134) 14 Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương 15.602 12.872 709 494 (511.015) (512.328) (31.919) (31.919) (Nguồn: VFL) Hoạt động kinh doanh VFL suy giảm mạnh giai đoạn 2009 – 2011, năm 2009 đạt lợi nhuận trước thuế 12.8 tỷ đến năm 2011 lại thua lỗ 512 tỷ đồng Nguyên nhân trực tiếp từ khoản trích lập dự phòng 421 tỷ đồng từ hoạt động đầu tư hoạt động cho th tài Cơng ty khơng có nguồn vốn thực giải ngân cho hoạt động Cho th tài Bên cạnh đó, q trình tái cấu Tập đồn ảnh hưởng lớn đến khả thu hồi công nợ thực tốn trái phiếu Tập đồn Dẫn đến, năm 2011 Cơng ty phải trích lập dự phòng cho hoạt động CTTC 159 tỷ đồng, cho hoạt động đầu tư gần 300 tỷ đồng 7.2.2 Cơng ty TNHH Chứng khốn CIMB – Vinashin (CVS) CVS thành lập với mục tiêu chức Cơng ty Chứng khốn Tập đồn, hỗ trợ Vinashin huy động vốn thị trường trung dài hạn Hiện cơng ty Chứng khốn CVS chưa vào hoạt động với đầy đủ nghiệp vụ cấp giấy phép, chủ yếu hoạt động mảng tư vấn tham gia vào việc thực tái cấu cho Tập đoàn đơn vị thành viên nhiên chưa thực hiệu Vốn điều lệ CVS 333,34 tỷ đồng Trong phần lớn vốn gửi ủy thác quản lý vốn VFC gửi VFL, làm giảm lực tài phục vụ cho hoạt động Cơng ty Bên cạnh đó, CVS thực đầu tư 115 tỷ trái phiếu Tập đoàn CNTT Việt Nam, có nguy khơng thu hồi được, điều gây ảnh hưởng đến vốn pháp định cho nghiệp vụ Công ty sau So với hệ thống VFC, CVS đánh giá có tình hình tài tương đối bảo tồn, chưa bị thất vốn Cùng hoạt động mơi giới Cơng ty đầu tư có chọn lọc, quy mơ; xúc tiến triển khai thực đầy đủ nghiệp cụ Cơng ty Chứng khốn; hỗ trợ Tập đồn việc Tư vấn tài cấu, mua, bán chuyển nhượng công ty thành viên; nên việc thực tái cấu có nhiều yếu tố thuận lợi SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà 15 Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương Bảng 5: kết hoạt động sản xuất kinh doanh CVS 2009 -2011 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 2009 2010 2011 36.994 32.888 39.663 (7.839) 26.333 21.698 (5.083) (18.113) 24.662 1.287 16.510 949 (Nguồn: BCTC năm 2009 – 2011) Trong năm qua hoạt động chứng khoán CVS chưa vào hoạt động, doanh thu chủ yếu từ lãi tiền gửi Đến năm 2012, Tập đồn bước đầu khắc phục khó khăn, CVS xúc tiến đưa Công ty vào hoạt động với đầy đủ nghiệp vụ Cơng ty Chứng khốn 7.2.3 Công ty tư vấn đầu tư dịch vụ tài V.IBC (V.IBC) Cơng ty V.IBC đơn vị hạch tốn phụ thuộc VFC Hiện V.IBC cịn 08 cán nhân viên Do tình hình chung ngành đóng tàu có nhiều biến động xấu ảnh hưởng đến hoạt động tư vấn thiết kế dự án ngành Các mảng hoạt động khác Công ty gặp nhiều hạn chế, khó hoạt động Trên thực tế hoạt động tình trạng lỗ vốn hiệu làm việc không cao cho thấy V.IBC chưa thực đóng góp nhiều hệ thống tài chung Cơng ty mẹ V.IBC hạch tốn phụ thuộc vào VFc nên sáp nhập V.IBC phương án tối ưu Các hoạt động hỗ trợ khác: 8.1 Quản lý nhân - lao động: Tính đến thời điểm 31/12/2012, cơng ty có 156 lao động, có 140 cán nhân viện (76%) có trình độ Đại học Năm 2011, mức lương bình qn tồn Cơng ty đạt 6,5 triệu đồng/người/tháng – mức lương trung bình so với thị trường tài ngân hàng Việt Nam thời gian qua Cơng ty thực đầy đủ sách đào tạo, chế độ lương, thưởng, phụ cấp bảo hiểm xã hội Tất CBNV sau ký kết Hợp đồng lao động thức tham gia đóng BHXH, BHYT, BHTN theo quy định pháp luật Quy chế thi đua khen thưởng công ty áp dụng thường xuyên họp bình xét khen thưởng tập thể cá nhân hệ thống VFC Tuy nhiên, bối cảnh khủng hoảng chung Tập đoàn, VFC lâm SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà 16 Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương vào tình trạng khó khăn Các sách, chế độ ngộ khơng cịn phù hợp, hoạt động đào tạo gần khơng có, chất lượng cơng việc giảm sút, khơng giữ nhân viên có lực Nhân biến động giảm lớn, tạo tâm lý làm việc không ổn định công ty 8.2 Hệ thống Công nghệ thông tin: VFC sở hữu 12 hệ thống phần mềm phục vụ nhu cầu hoạt động kinh doanh, phần mềm Smartbank Phần mềm sử dụng từ 2005 – 2006, khơng có hoạt động nâng cấp, mở rộng, không đáp ứng nhu cầu quản lý công tác hỗ trợ nghiệp vụ, cơng tác báo cáo phịng ban công ty Hạn chế lực hạ tầng công nghệ thông tin ẩn chứa nhiều mối nguy hoạt động chung VFC nghiệp vụ đặc thù TCTD 8.3 Hệ thống kiểm tra – kiểm soát nội - quản trị rủi ro: Hiện VFC thành lập ban kiểm sốt, Bna kiểm tốn nội phịng Quản trị rủi ro Công ty xây dựng hệ thống quy trình, quy chế nội bộ, quy định kiểm tra, kiểm soát nội phù hợp như: quy định cấp tín dũng, quản lý tài sản, đánh giá chất lượng tài sản….và q trình xây dựng, hồn thiện ban hành quy trình nghiệp vụ phịng ban Tuy nhiên hệ thống chưa đáp ứng mục tiêu đề Các phòng ban phối hợp chưa hiệu quả, nhiều quy trình ban hành chưa có tính ứng dụng thực tiễn… Thực tế chất lượng quản trị rủi ro chưa đảm bảo VFC thể hoạt động tín dụng đầu tư Dự phịng tchẽ, trích lập rủi to lớn Cơng ty không chặt chẽ, sát việc thực chế độ, phân loại, kiểm tra, giám sát, thẩm định tín dụng đầu tư 8.4 Cơng tác phịng trào thi đua, hoạt động đồn thể, cơng tác xã hội: Với tiền nhân doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động theo đường lối, chủ trương Đảng ưu tiên hàng đầu Công ty Đến thời điểm Cơng ty có 74 Đảng viên nhiều năm liền công nhận “Tổ chức sạch, vững mạnh” Bên cạnh hoạt động Đảng, công tác Đồn niên, Cơng đồn Cơng ty trọng phát triển Đồn niên Cơng ty gồm 05 chi đồn trực thuộc, 05 tổ phân đồn Cơng đồn Cơng ty gồm 09 tổ cơng đồn, 02 Cơng đoàn SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà 17 Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương sở niên Các hoạt động đoàn thể công ty thường xuyên triển khai phát triển, nâng cao… Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh thời gian tới Trước khó khăn mặt nội thách thức kinh tế, lãnh đạo VFC đưa phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh thời gian tới Tiếp tục đổi phương thức, nâng cao lực lãnh đạo sức mạnh chiến đấu Đảng bộ; phát huy sức mạnh tổng hợp, đồn kết trí tuệ, dân chủ kỷ cương, hoàn thành tái cấu, giữ vững đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, xây dựng Công ty phát triển hiệu quả, bền vững  Thực nhiệm vụ tiêu chủ yếu: - Tập trung thực có hiệu Đề án tái cấu, ổn định giữ vững sản xuất đưa Công ty phát triển ổn định, hiệu quả, bền vững - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đảm bảo việc làm tăng thu nhập CBNV Công ty - Nâng cao lực lãnh đạo, sức chiến đấu tổ chức đảng chất lượng đội ngũ đảng viên gắn với thực Cuộc vận động “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”  Lãnh đạo VFC thực đạo hồn thành nhiệm vụ trị - sản xuất kinh doanh -Tập trung lãnh đạo, đạo tổ chức thực thắng lợi đề án tái cấu trúc VFC bao gồm: + Hồn thành cơng tác xử lý nợ giai đoạn 2011 – 2013 + Triển khai đồng hoạt động kinh doanh, đảm bảo có lợi nhuận từ 2011 mức độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận 20%/năm cho năm sau + Hoàn thành chiến lược phát triển VFC sau tái cấu trúc - Thực tối đa dạng hóa loại hình dịch vụ, đồng thời mở rộng quan hệ hợp tác với tổ chức tín dụng ngồi nước nhằm cung cấp sản phẩm, dịch vụ trọn gói đáp ứng nhu cầu cao khách hàng - Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với tổ chức tài trung gian ngồi nước để tranh thủ nguồn vốn ủy thác đầu tư, tìm kiếm đối tác đồng tài trợ cho dự án Tập đoàn SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà 18 Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương - Cổ phần hoá VFC giảm phần vốn Tập đồn theo lộ trình - Huy động nguồn nhân lực VFC có trình độ, tâm huyết đảm bảo thực thắng lợi mục tiêu đề - Xây dựng đơn vị thành viên VFC có tảng kinh doanh cụ thể, hoạt động mối tương hỗ tốt để góp phần xây dựng VFC đóng vai trị định chế tài Tập đoàn SV: Nguyễn Thị Hoàng Hà 19 Lớp: TCDN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Nguyễn Thị Thùy Dương KẾT LUẬN Trước khó khăn kinh tế giới kinh tế Việt Nam, doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp nhà nước phải có thay đổi cách thức quản lý hoạt động để vượt qua giai đoạn khó khăn chung Chính phủ thực đề án tái cấu kinh tế gắn với chuyển đổi mơ hình tăng trưởng theo hướng nâng cao hiệu quả, suất lực cạnh tranh kinh tế giai đoạn 2011-2015 định hướng đến năm 2020 Qua thời gian thực tập Công ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp tàu thủy em tìm tòi, học hỏi cố gắng nắm bắt hoạt động lĩnh vực tài Em sâu vào nghiên cứu mơ hình hoạt động hiệu hoạt động VFC Em kiến nghị phương pháp sáp nhập VFC vào ngân hàng thương mại để tăng hiệu cho hoạt động VFC Trên toàn báo cáo thực tập em Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp Để có kết em xin trân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Cơ Nguyễn Thị Thùy Dương, với giúp đỡ tạo điều kiện cán nhân viên VFC Do hạn chế thời gian nghiên cứu hiểu biết lĩnh vực nghiên cứu, chun đề khơng thể tránh khỏi thiếu xót, nhiều đánh giá cịn mang tính chủ quan Vì mong đóng góp ý kiến thầy SV: Nguyễn Thị Hồng Hà 20 Lớp: TCDN