1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm đường của công ty cổ phần đường quảng ngãi

105 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 105
Dung lượng 802,65 KB

Nội dung

1 M Đ U Tính c p thi t c a đ tài Nh ng nĕm qua, trình chuyển đ i từ n n kinh t t p trung quan liêu bao c p sang n n kinh t th tr ng khơng nh ng cơng ty gặp khó khĕn ho t đ ng s n xu t kinh doanh Thay Nhà n cơng ty ph i t ch tìm ki m th tr c bao tiêu nh tr ng đ u cho s n ph m hàng hóa c a Trong q trình tìm ki m đó, nhi u công ty gặp v phân ph i nh : s y u v m ng l tr c kia, ng mắc khâu i phân ph i, công tác qu ng cáo khuy ch ng xúc ti n bán hàng, s ch m ch p c i ti n m u mã … d n đ n h u qu t c đ tiêu th s n ph m tr nên ch m ch p S y u v phân ph i m t nh ng nguyên nhân gây nên suy gi m v th c nh tranh c a công ty Chính th Cơng ty nh n th y để c nh tranh thành công không ch cung c p s n ph m d ch v t t h n đ i th , mà ph i làm t t h n kh nĕng sẵn sàng c a chúng chúng Kh nĕng ch đ đâu, ng i tiêu dùng mu n c th c hi n qua h th ng phân ph i mà Công ty c n t p trung ý vào h th ng phân ph i, coi m t c s cho s c nh tranh, v n đ then ch t có ý nghƿa quy t đ nh k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Xu t phát từ nh ng u c u c p thi t đó, tơi nghiên c u đ tài: “Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm đ ờng Công ty cổ phần đ ờng Quảng Ngãi” v i m c đích v n d ng nh ng ki n th c, nh ng hiểu bi t c a b n thân vào u ki n th c t t i Công ty, giúp Cơng ty hồn thi n h n cơng tác phân ph i, t o l i th c nh tranh dài h n, góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Do kh nĕng h n ch , chắn nh ng v n đ đ c đ c p đ tài ch a th t hồn ch nh, r t mong s đóng góp ý ki n c a th y cô, bác, anh ch b n bè đ ng nghi p đ n v n đ để n i dung đ tài đ c hoàn thi n h n M c đích nghiên c u c a đ tài Trên c s ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, v n d ng lý lu n v h th ng phân ph i s n ph m đ c nghiên c u vào u ki n th c tiển c a cơng ty nhằm hồn thi n h th ng phân ph i, t o l i th c nh tranh cho Công ty Đ i t ng ph m vi nghiên c u Đ tài nghiên c u v t ch c, ho t đ ng c a h th ng phân ph i s n ph m đ ng (m t nh ng s n ph m kinh doanh c a Công ty) công tác qu n tr h th ng phân ph i Ph ng pháp nghiên c u Thông qua thu th p, nghiên c u s li u th c t c nh tranh, đ tài sử d ng ph Công ty, th tr ng, đ i th ng pháp phân tích đánh giá, so sánh lý lu n v i th c t , đ nh ng gi i pháp thích h p, đ ng b nhằm hoàn thi n h th ng phân ph i phù h p v i u ki n c a Cơng ty t ng lai Ngồi sử d ng cơng c tính tốn h tr Ý nghĩa th c tiển c a đ tài Đ đ nh h ng chi n l h p v i thay đ i môi tr c hoàn thi n h th ng phân ph i s n ph m phù ng kinh doanh th tr ng c a Công ty t ng lai Đ xu t nh ng gi i pháp c thể nhằm hoàn thi n h th ng phân ph i, nâng cao v th c nh tranh cho Công ty B c c c a lu n vĕn Đ tài lu n vĕn bao g m ch đ ng: Ch ng 1: C s lý lu n v h th ng phân ph i Ch ng 2: Th c tr ng t ch c h th ng phân ph i s n đ ng t i Công ty ng Qu ng ngãi Ch ng 3: Hoàn thi n h th ng phân ph i s n ph m đ ng c a Công ty CH C S NG LÝ LU N V H TH NG PHÂN PH I 1.1- PHÂN PH I S N PH M LÀ HO T Đ NG QUAN TR NG NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TR NG 1.1.1- Phân ph i vai trò c a phân ph i n n kinh t th tr ng 1.1.1.1- Khái niệm Theo quan điểm Marketing, phân ph i m t khái ni m c a kinh doanh, nhằm đ nh h v gi a ng ng th c hi n vi c chuyển giao quy n s h u v hàng hóa d ch i bán ng i mua, đ ng th i th c hi n vi c t ch c, u hòa, ph i h p t ch c trung gian khác b o đ m cho hàng hóa ti p c n khai thác t i đa lo i nhu c u c a th tr ng Theo nghƿa r ng, phân ph i trình kinh t nh ng u ki n t ch c liên quan t i vi c u hành v n chuyển hàng hóa d ch v từ ng đ n ng i s n xu t i tiêu dùng nhằm đ t hi u qu kinh t t i đa 1.1.1.2- Vai trò phân phối hoạt động kinh doanh Phân ph i khu trung gian, c u n i gi a s n xu t tiêu dùng, t o nên s ĕn kh p gi a s n xu t chun mơn hóa theo kh i l ng l n v i nhu c u đặc bi t đa d ng hay nói cách khác phân ph i ho t đ ng sáng t o d ch v cho xã h i Phân ph i cho phép gi m b t đ u m i giao d ch th c hi n ti t ki m nhi u l n cho xã h i, mang l i l i ích to l n đ i v i c s n xu t tiêu dùng - Đ i v i s n xu t: Qua q trình phân ph i, tính h u ích c a s n ph m đ c xã h i thừa nh n v mặt hàng, s l doanh nghi p m i thu h i đ ng, ch t l ng, ch ng lo i… c v n, l i nhu n trình s n xu t kinh doanh di n liên t c Trong trình phân ph i nhà s n xu t thu th p thơng tin, nắm bắt nhu c u c a khách hàng hi n có ti m nĕng, đ i th c nh tranh… để th c hi n s c i ti n đ ng b m u mã hàng hóa, khắc ph c s h n ch v mặt hàng, kỹ thu t, tài nhằm thu hút cao nh t s ý c a khách hàng Trong u ki n c nh tranh, ho t đ ng phân ph i tr nên đặc bi t quan tr ng, phân ph i m t b ph n c a Marketing – Mix t o nên s ĕn kh p đ ng b hi u qu gi a sách s n ph m, sách giá, sách c đ ng khuy ch tr ng giúp cho l u thơng hàng hóa nhanh đ t hi u qu cao nh t Do v y phân ph i ngày đ c nhà qu n tr c p cao ý, nh m t bi n s Markering t o l i th c nh tranh cho doanh nghi p n n kinh t th tr ng Nhi u công ty đặt phân ph i chi n l v trí trung tâm c a m c tiêu c t ng thể c a h - Tác đ ng tiêu dùng: Phân ph i góp ph n d ch chuyển hàng hóa từ nh ng ngu n cung ng khác th c t thành nh ng ch ng lo i hàng hóa phù h p v không gian, th i gian đ n v i ng i tiêu dùng nhanh nh t Phân ph i giúp th a mãn t t h n nhu c u ngày cao c a ng v hàng hóa, d ch v Nó cịn q trình h ng d n tiêu dùng, g i m nhu c u tiêu dùng… v y vi c l a ch n kênh phân ph i ph ng th c phân ph i hàng hóa ln m t n i dung c b n ch y u nh t c a sách th t t c doanh nghi p th tr i tiêu dùng ng m i ng 1.1.2- M c tiêu nh ng ho t đ ng c b n c a phân ph i 1.1.2.1- Mục tiêu phân phối: Phân ph i c n h - Phân ph i ph i đ m b o th tr ng đ n 02 m c tiêu: ng m c tiêu có mặt hàng tiêu th c a Cơng ty - Phân ph i ph i đ m b o t t c khách hàng th tr ng m c tiêu có c h i mua s n ph m m i h mu n mua 1.1.2.2- Những hoạt động phân phối kinh doanh đại * Phân lo i x p hàng hóa Chun mơn hóa c nh tranh t o vô s s n ph m hàng hóa d ch v khác M t nhà s n xu t yêu c u s n ph m từ nhi u ng i s n xu t khác M i khách hàng l i tìm ki m m t t p h p riêng v hàng hóa cho Mặt khác, nhà s n xu t nằm nh ng khu v c t p trung, nh ng đ a điểm thu n l i, khách hàng l i nằm r i rác, phân tán khắp m i n i Quá trình phân ph i th c hi n vi c phân lo i, x p hàng hóa nhằm thu hẹp s khác bi t gi a s n xu t tiêu dùng v lo i hàng hóa s chuyên mơn hóa, gi m s tìm ki m, nghiên c u không c n thi t cho khách hàng Phân lo i x p hàng hóa g m ho t đ ng c b n: Tiêu chu n hóa; t p trung s n ph m; phân b s n ph m x p hàng hóa - Tiêu chu n hóa: Là cơng vi c tìm ki m s n ph m đ ng nh t từ nh ng ng i cung ng khác - T p trung s n ph m: Đ c th c hi n v mặt đ i lý gắn v i đ i điểm tiêu dùng nh t đ nh, nhằm gi m chi phí v n t i vi c góp s n ph m tiêu chu n thành kh i l ng l n, v n chuyển ph ng ti n v n t i công su t l n cho khách hàng t p trung - Phân b s n ph m: D a s l a ch n m t t p h p hàng hóa đ c l p có ng i sử d ng cu i gi ng liên quan - Sắp x p hàng hóa: Là t p h p hàng hóa c thể vào đ n đặt hàng c a khách hàng * Làm g n v không gian Phân ph i t o nên s ĕn kh p v không gian gi a s n xu t nhu c u, gi i quy t v n đ đ a lý cho hàng hóa S xu t hi n nhà phân ph i chun mơn hóa t o u ki n v n chuyển hàng hóa v i kh i l ng l n c ly dài nh làm gi m chi phí v n chuyển * Làm g n v th i gian Th i gian s n xu t lo i s n ph m không x y v i th i gian chúng đ c yêu c u Do v y, trình phân ph i bao g m dòng s n ph m ch y qua h th ng phân ph i v i vi c d tr s n ph m, đ m b o chắn th a mãn nhu c u c a khách hàng th i gian, v i chi phí th p nh t 1.1.3- H th ng phân ph i 1.1.3.1- Quá trình phát triển hệ thống phân phối xuất trung gian tạo nên hệ thống phân phối Ho t đ ng phân ph i phát triển tr i qua giai đo n từ phân ph i tr c ti p đ n phân ph i qua th tr ng trung tâm cu i qua nhi u giai đo n v i trung gian chuyên môn hóa * Giai đo n phân ph i tr c ti p Là giai đo n ng i s n xu t bán hàng tr c ti p cho ng i tiêu dùng khơng c n trung gian Hình th c phân ph i có u điểm b o đ m phân ph i nhanh t o s th a mãn đặc bi t cho khách hàng, nh t v i nh ng hàng hóa c n tiêu chu n cao v ch t l ng Nh ng có h n ch s l n trao đ i l n gây lãng phí cho xã h i Để tĕng hi u qu , phân ph i tr c ti p chuyển sang c u trúc th tr * Phân ph i qua th tr ng trung tâm ng trung tâm Các doanh nghi p, h gia đình gặp t i m t đ a điểm để trao đ i (ch , trung tâm th ng m i, h i ch , triển lãm…) Hình th c phân ph i làm gi m t ng s ti p xúc, ti t ki m th i gian chi phí v n t i s n ph m đ v n chuyển v i kh i l c ng l n, nhiên ch a t o hi u qu theo qui mơ l n, v n cịn sử d ng nhi u lao đ ng Trong giai đo n s chun mơn hóa, ch p nh n r i ro, s thu đ l cm t ng thặng d nh t đ nh trung gian phân ph i đ i trung gian bán lẻ S chun mơn hóa phát triển, th tr ng trung tâm đ c thay th trung gian chun mơn hóa cao h n, bán bn đ i Phân ph i hàng hóa l i chuyển sang hình th c phân ph i qua nhi u giai đo n * Phân ph i qua nhi u giai đo n v i trung gian chun mơn hóa Đây giai đo n mà công vi c phân ph i ph c t p nh : mua, bán, chuyển quy n s h u, v n t i, l u kho, đặt hàng, cung c p thông tin… đ thành cơng vi c nh ph c t p h n phân chia h p lý cho ng c chia i s n xu t, trung gian: đ i lý, bán buôn, bán lẻ th c hi n ngun tắc chun mơn hóa phân công lao đ ng t i u, từ t o hi u qu kinh t cao h n Ngày h u h t nhà s n xu t đ u ph i h p v i trung gian phân ph i để chuyển hàng hóa, d ch v c a h t i khu v c th tr h ng m r ng ph m vi tĕng c ng khác Xu ng ch c nĕng ho t đ ng c a h th ng trung gian, nét n i b t nh t c a h th ng phân ph i hi n đ i 1.1.3.2- Các nhân tố tham gia vào hệ thống phân phối - Nhóm ng nh t c a ng i cung ng tiêu th cu i nh ng đ i biểu t p trung i bán ng i mua - Nhóm trung gian tham gia tr c ti p vào ho t đ ng l u thơng hàng hóa v i nh ng ch c nĕng m c đ chi ph i th tr - H th ng kho tàng, ph l u thơng hàng hóa, đ ng khác ng ti n v n chuyển làm nhi m v b o qu n, d tr c liên k t v i m t h th ng lo i cửa hàng, c a hi u tr ng bày bán hàng - H th ng thông tin th tr ng ho t đ ng d ch v mua bán h tr 1.2- KÊNH PHÂN PH I VÀ CÁC TRUNG GIAN TRONG KÊNH PHÂN PH I 1.2.1- Kênh phân ph i ch c nĕng c a kênh phân ph i 1.2.1.1- Kênh phân phối Trong h th ng phân ph i hi n đ i, ph n l n nh ng ng s n ph m c a cho th tr i s n xu t cung c p ng thông qua trung gian phân ph i Nh ng trung gian phân ph i h p thành m t h th ng kênh phân ph i (g i kênh Marketing hay kênh th ng m i) Kênh phân ph i t p h p nh ng cá nhân hay nh ng c s kinh doanh ph thu c l n liên quan đ n trình t o chuyển s n ph m hay d ch v từ ng i s n xu t đ n ng i tiêu dùng cu i Theo quan điểm c a ng i qu n lý kên Marketing kênh phân ph i m t t ch c quan h bên để qu n lý ho t đ ng phân ph i nhằm đ t m c tiêu c a doanh nghi p * B n ch t c a kênh phân ph i - Kênh phân ph i đ tiêu dùng Nó cung c p cho ng ng c a hàng hoá từ ng i s n xu t đ n ng i i tiêu dùng cu i khách hàng công nghi p nh ng l i ích v th i gian, đ a điểm s h u - Kênh phân ph i t n t i bên doanh nghi p, khơng ph i m t ph n c u trúc n i b doanh nghi p, vi c qu n lý kênh ph i sử d ng kh nĕng qu n lý gi a t ch c h n qu n lý n i b t ch c - Kênh phân ph i vi c t ch c m i quan h gi a nh ng ng i có ch c nĕng đàm phán, mua bán hàng, chuyển quy n s h u hàng hố q trình đ a hàng hoá từ ng i s n xu t đ n ng i tiêu dùng Vì v y, s t o l p phát triển kênh Marketing đòi h i m t nhi u th i gian, trí tu , ti n c a, s c l c - C u trúc cách qu n lý kênh phân ph i nhằm đ t m c tiêu phân ph i c a doanh nghi p, so m c tiêu phân ph i thay đ i vi c t ch c quan h cách th c qu n lý kênh phân ph i s thay đ i Qua th y quy t đ nh v kênh m t nh ng quy t đ ng ph c t p thách th c nh t mà công ty ph i thơng qua m i h th ng kênh t o m t m c tiêu th chi phí khác nhau, hình thành ph i trì m t th i gian dài, khơng d thay đ i * Nh ng dòng l u chuyển kênh phân ph i: - L u chuyển v t ch t: Là vi c chuyển s n ph m v t ch t từ cịn ngun li u thơ đ n ch bi n thành s n ph m thích h p cho vi c tiêu dùng c a khách hàng - L u chuyển s h u: Là vi c chuyển quy n s h u s n ph m từ m t b ph n sang b ph n khác kênh phân ph i - L u chuyển tốn: Là q trình khách hành tốn cho nh ng ng phân ph i, nh ng ng i phân ph i toán cho ng i s n xu t, ng i i s n xu t toán cho cung ng - L u chuyển thơng tin: Là q trình b ph n kên phân ph i trao đ i thông tin v i ng giai đo n c a ti n trình đ a s n ph m từ n i s n xu t đ n i tiêu dùng - L u chuyển c đ ng: Là nh ng dịng nh h ng có đ nh h ng (qu ng cáo, khuy n m i, tuyên truy n ) từ b ph n đ n b ph n khác kênh phân ph i 1.2.1.2- Các chức kênh phân phối Kênh phân ph i làm cơng vi c chuyển hàng hố từ ng i s n xu t đ n ng i tiêu dùng Nh ng thành viên c a kênh phân ph i th c hi n m t s ch c nĕng ch y u sau: - Thông tin: Các thành viên c a kên ph i thu th p nh ng thông tin c n thi t để ho ch đ nh Marketing t o thu n ti n cho vi c trao đ i s n ph m d ch v - C đ ng: Triển khai ph bi n nh ng thơng tin có s c thuy t ph c v s n ph m nhằm thu hút khách hàng - Ti p xúc: Tìm truy n thông đ n khách hàng t ng lai - Cân đ i: Đ nh d ng nhu c u phân ph i s n ph m thích ng v i nhu c u c a khách hàng - Th ng l ng: C gắng đ t đ c s tho thu n cu i v giá c nh ng u ki n khác liên quan để th c hi n vi c chuyển gian quy n s h u hay quy n sử d ng s n ph m - Phân ph i v t ph m: V n chuyển t n kho hàng hoá - Tài tr : Huy đ ng phân b ngu n v n c n thi t để d tr , v n chyển, bán hàng tốn chi phí ho t đ ng c a kênh phân ph i - Chia sẻ r i ro: Ch p nh n nh ng r i ro liên quan đ n vi c u hành ho t đ ng c a kênh phân ph i Nĕm ch c nĕng đ u nhằm th c hi n đ c nh ng giao d ch, ba ch c nĕng sau nhằm hoàn thi n nh ng giao d ch th c hi n 1.2.2- Các trung gian kênh phân ph i 1.2.2.1- Vai trò trung gian phân phối Trung gian phân ph i nh ng ng ch c nĕng c u n i gi a ng s h u từ ng th tr i ho t đ ng kinh doanh hàng hoá làm i s n xu t ng i s n xu t đ n ng i tiêu dùng, giúp d ch chuyển quy n i tiêu dùng thông qua ho t đ ng mua bán hàng ng H th ng trung gian th c s tr thành m t l c l ng hùng h u c a xã h i nh nh ng tác đ ng tích c c c a nói đ i v i trình phân ph i 10 - H th ng trung gian góp ph n làm cung c u phù h p m t cách có tr t t hi u qu , làm tĕng kh i l đ n ng ng bán nh phân ph i r ng đ a s n ph m i tiêu dùng nhanh - Nh quan h tích c c, kinh nghi m, s chuyên mơn hố qui mơ ho t đ ng, trung gian s đem l i cho công ty nhi u l i ích h n so v i cơng ty t làm l y - Sử d ng trung gian s gi m b t gánh nặng v tài cho nhà s n xu t ph i đ u từ cho phân ph i tr c ti p, đ ng th i giúp nhà s n xu t có u ki n t p trung chun mơn hóa h n để phát triển s n xu t - Khi sử d ng trung gian phân ph i s gi m b t quan h giao d ch xét ph m vi toàn xã h i 1.2.2.2- Các loại trung gian phân phối Trung gian phân ph i doanh nghi p đ c l p, h tham gia vào dòng ch y đàm phán quy n s h u, h c ho t đ ng c p đ bán buôn bán lẻ * Trung gian bán lẻ Bán lẻ t t c nh ng ho t đ ng liên quan đ n vi c bán hàng hoá cho ng i tiêu dùng cu i để h sử d ng vào m c đích cá nhân mà khơng nhằm m c đích kinh doanh M i t ch c, cá nhân làm công vi c bán hàng nh v t b t kể s n ph m đ bán theo hình th c (tr c ti p, qua b u n, qua Internet) hay chúng đ đâu (t i cửa hàng, ph hay t i nhà ng i tiêu dùng) đ u g i ng c c bán i bán lẻ Bán lẻ m t kỹ ngh quan tr ng v i nhi u lo i hình đa d ng v qui mơ hình th c Có thể phân lo i nhà bán lẻ theo m t s đặc tr ng sau: - Theo s l ng d ch v có: Bán lẻ t ph c v , bán lẻ ph c v có gi i h n, bán lẻ ph c v ph n - Theo mặt hàng bán lẻ có: Cửa hàng chuyên doanh, siêu th , cửa hàng ti n d ng, cửa hàng d ch v , cửa hàng siêu c p đ i qui mô - Theo s nh n m nh vào giá bán g m: cửa hàng chi t kh u, cửa hàng kho, cửa hàng tr ng bày Catalog 91 mặt hàng thích h p mà cơng ty cung c p đáp ng nhu c u th tr ng theo m c tiêu kinh doanh c a C i ti n phát triển s n ph m, để thâm nh p sâu h n th tr c a công ty nh nh ng đo n th tr ng hi n t i ng ti m nĕng khác b o đ m cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty theo k p nhu c u th hi u đa d ng c a khách hàng Chính sách cơng ty c n quan tâm sách đ i m i thích nghi s n ph m, v i sách cơng ty s hồn thi n nâng cao đặc tính sử d ng c a s n ph m s thích ng v i nhu c u c a ng i tiêu dùng C thể, công ty s hồn thi n v c u trúc, kích cỡ s n ph m, nghiên c u thi t k s n ph m m i cho phù h p v i yêu c u c a khách hàng góp ph n c i thi n v doanh s l i nhu n cho công ty 3.3.5.3- Chính sách giá Giá c nhân t nh h ng đ n doanh s c a công ty Trên th tr bi n đ ng ph c t p, ch u nh h ng, giá c ng c a nhi u y u t nh s chênh l ch v cung, c u, mùa v Để xây d ng giá chào bán, công ty d a vào c s sau đây: - Giá nguyên li u mua vào - Giá chào bán c a đ i th - Nhu c u tiêu th c a th tr ng Giá c s y u t quy t đ nh s thành công hay th t b i c a m i doanh nghi p Chính l đó, cơng ty ph i coi tr ng, ý đ n giá c , ph i nh y bén xây d ng cho m t c c u giá linh đ ng phù h p v i nh ng chuyển bi n c a th tr ng n Ph c nh th gi i ng pháp đ nh giá: đ nh giá h ng th tr ng, ph ng pháp đ nh giá ch y u vào nhân t khách quan tác đ ng chi ph i t i ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty từ phía khách hàng s c nh tranh c a th tr ng Trong công ty t p trung ch y u vào vi c đ nh giá d a theo s c nh tranh nh ng có s tr ng đ n chi phí c a cơng ty xét m t s tr ng h p c n thi t Khi áp d ng sách đ nh giá này, để đ a m c giá hi u qu , công ty c n ph i th ng xuyên nghiên c u, thĕm dò m c giá c a đ i th c nh 92 tranh thơng qua t p chí sách báo v th tr ng Qua xác đ nh cho m t m c giá th p h n giá bán c a đ i th c nh tranh khác th tr ng 3.3.5.4- Chính sách phân phối * Ph ng án 1: Phân ph i r ng rãi: u điểm: Nhằm tĕng tính sẵn sàng nh m c đ bao ph th tr Nh ng c điểm: V i cách phân ph i này, n u trung gian t n kho l n s làm ch m q trình l u chuyển hàng hóa cơng ty khó kiểm sốt vi c bán hàng c a trung gian * Ph ng án 2: Phân ph i đ c quy n Chính sách phân ph i có nh ng u, nh c điểm nh : u điểm: Công ty d dàng vi c kiểm soát trung gian Các trung gian phân ph i đ c quy n c a công ty s nhi t tình tích c c bán hàng h n Bên c nh sách cịn có nh ng nh Nh c điểm: Khi nhu c u th tr mua đ ng tĕng lên, khách hàng sử d ng cu i ng c a công ty v i giá cao, gi m kh nĕng c nh tranh v giá Khó đ t đ khu v c th tr * Ph c điểm: c m c tiêu phân ph i tĕng tính sẵn sàng m c đ bao ph ng m c tiêu ng án 3: Phân ph i ch n l c: Công ty ch ch n trung gian đ tiêu chu n mà đ m b o vi c bán hàng đ t hi u qu cao nh t u điểm: Mặc dù không phân ph i đ c quy n nh ng đ i v i phân ph i r ng rãi, vi c kiểm soát trung gian h n Nh c điểm: Công ty ph i xây d ng tiêu chu n khắt khe để l a ch n trung gian, v y vi c l a ch n trung gian không m y d dàng Trên c s bi n s th tr ng, s n ph m, đặc điểm c a cơng ty, cơng ty l a ch n cho m t sách phân ph i phù h p theo tiêu chí sau: 93 * Theo đặc điểm thị trường: Ph c a th tr ng án phân ph i r ng rãi s đ m b o v i đ a lý th tr ng, hành vi mua ng Phân ph i ch n l c s phù h p h n đặc bi t phân ph i đ c quy n không phù h p h n, qui mô th tr ng ngày m r ng, c n ph i tĕng ti n ích làm g n v không gian, ti n l i v th i gian cho khách hàng, tĕng tính c nh tranh cho cơng ty Vì v y, ta s u tiên l a ch n ph ng án nh sau: PA1 > PA3 >PA2 * Theo đặc điểm sản phẩm: Nh bi t, s n ph m đ s ng tiêu dùng hàng ngày đ ng mặt hàng thi u đ c cu c c sử d ng để s n xu t ch bi n lo i s n ph m, th c ph m khác, v y khách hàng th ng ch n mua nh ng n i quen bi t, g n h nh t, có giá bán th p, đ m b o ch t l ng Để đáp ng nhu c u c a h , sách phân ph i r ng rãi s giúp h mua hàng c a cơng ty, cịn sách phân ph i ch n l c hay đ ng quy n s gây khó khĕn h n cho h vi c tìm nhà cung c p mua hàng, k h cho đ i th c nh tranh xâm nh p th tr ch n u tiên theo ph ng Do ta nên ng án: PA1 > PA3 >PA2 * Theo đặc điểm công ty: Công ty c ph n đ đ ng RS ng tr th tr ng Qu ng Ngãi, hi n công ty m nh v s n ph m ng Mi n Trung, Mi n Nam Tây Nguyên, đ i lý i tiêu dùng đ u có suy nghƿ t t v s n ph m c a công ty Mặc khác th ng Mi n Trung, Mi n Nam Tây Nguyên th tr s n xu t tiêu th lo i s n ph m sử d ng đ ng t ng đ i l n v vi c ng RS làm nguyên li u ch bi n th c ph m Do cơng ty ph i làm cho s n ph m c a tr nên quen thu c, tĕng kh nĕng bao ph th tr ng Nh ng đ ng th i th tr ng mà ng i dân có thu nh p th p, nên công ty c n có nh ng thơng tin xác th c, nhanh chóng v th tr ng, tĕng kh nĕng kiểm soát v th tr ng Qua q trình phân tích trên, ta sử d ng ph sách phân ph i h p nh t H s quan tr ng c a bi n s nh sau: ng pháp tr ng s để l c ch n 94 Th tr ng : 0,3 S n ph m : 0,3 Chính sách: 0,4 B ng 3.6 : B ng đánh giá ph H s Tiêu chu n quan đánh giá Th tr tr ng PA1 Điểm đánh giá ng án l a ch n PA2 Điểm qui đ i Điểm đánh giá PA3 Điểm qui đ i Điểm đánh giá Điểm qui đ i ng 0,3 2,7 2,1 1,5 S n ph m 0,3 2,4 2,1 1,8 Chính sách 0,4 2,8 2,4 3,2 T ng 7,9 6,6 6,5 Qua sách phân ph i phù h p v i công ty nh t sách phân ph i r ng rãi (PA1) 3.3.5.5- Chính sách cổ động, khuếch tr ơng Qu ng cáo nhằm gi i thi u s n ph m c a công ty s thâm nh p th tr ng gây s ý cho khách hàng n c, làm cho h bi t đ n s n ph m c a công ty quy t đ nh mua s n ph m K t qu , cơng ty s m r ng đ c th tr ng, tĕng s n ph m tiêu th Công ty th ng sử d ng hình th c qu ng cáo sau: - T p san s n ph m báo chí - Catalogue - Hàng m u - Truy n hình, đài, báo chí - Tham gia h i ch tri n lãm: Vi c t ch c tham gia h i ch triển lãm d p để công ty qu ng cáo gi i thi u s n ph m c a đ n t n tay ng n c Là c h i để tìm hiểu th tr mua bán v i khách hàng m i i tiêu dùng ng, thi t l p m i quan h giao ti p 95 + Thông qua Chi nhánh, Cửa hàng không nh ng bán gi i thi u s n ph m c a cơng ty mà cịn qu ng cáo, khu ch tr ng mặt hàng thông qua g i m nhu c u yểm tr cho s n ph m thâm nh p sâu vào th tr ng, nâng cao uy tín c a s n ph m + Để ho t đ ng phân ph i có hi u qu , cơng ty c n tĕng c ng qu ng cáo, tuyên truy n, khuy n mãi…nhằm t o ni m tin cho khách hàng mua hay sử d ng s n ph m + Đ i v i cửa hàng nh , công ty c n trang b cho h nh ng b ng hi u c a công ty, cung c p hàng m u để c a hàng tr ng bày Thông qua h i ch hay h i ngh khách hàng cơng ty qu ng bá hình nh c a cơng ty v i ng i tiêu dùng Công ty c n tham gia nhi u h n vào h i ch triển lãm, t ch c h i ngh khách hàng, có nh v y cơng ty m i gi i thi u s n ph m ghi nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a khách hàng Thơng qua nh ng đóng góp ý ki n c a Khách hàng để + Đ i v i th tr ng xu t kh u công ty c n nghiên c u kỹ v phong t c t p quán nh nh ng lu t l quy đ nh bắt bu c t i n vĕn hoá xã h i c a vùng đó, để đ a ch cáo ph ng ti n thích h p c, thói quen tiêu dùng, ng trình qu ng cáo qu ng 96 K T LU N VÀ KI N NGH * K t lu n Trên c s nghiên c u lý thuy t ti p c n v i tình hình th c t t i công ty c ph n đ ng Qu ng Ngãi, chuyên đ đ t đ c k t qu sau: H th ng hóa c s lý lu n v tiêu th s n ph m sách marketing nhằm thúc đ y ho t đ ng tiêu th s n ph m c a doanh nghi p Phân tích đánh giá t ng đ i tồn di n tình hình tiêu th s n ph m c a cơng ty, qua phát hi n nh ng h n ch vi c sử d ng sách marketing vào ho t đ ng tiêu th s n ph m c a cơng ty Phân tích mơi tr ng marketing, qua th y đ c nh ng c h i- thách th c- điểm m nh- điểm y u c a công ty, để làm c s cho vi c đ nh h triển xác đ nh chi n l ng phát c tiêu th c a công ty ti n trình h i nh p AFTA Đ xu t gi i pháp marketing mang tính kh thi cao nhằm góp ph n thúc đ y ho t đ ng tiêu th s n ph m, nâng cao v th c nh tranh c a cơng ty ti n trình h i nh p kinh t khu v c qu c t * Ki n ngh + Đối với Chính phủ Hi n nay, tình hình cung, c u m t cân đ i c a n thành áp l c l n đ i v i ngành mía đ Ph n đ c khu v c s tr ng Vi t Nam nói chung, v i Cơng ty C ng Qu ng Ngãi nói riêng Kh nĕng bán phá giá c a n l u vào th tr c nh p ng Vi t Nam x y ch a có bi n pháp ngĕn chặn h u hi u Do v y, Chính ph c n có bi n pháp nhằm h n ch vi c bán phá giá, t o môi tr ng c nh tranh lành m nh, bình đẳng gi a doanh nghi p n c + Đối với công ty Trong giai đo n hi n nay, cơng ty có nhi u c h i quan tr ng, đ ng th i ph i đ i mặt v i nh ng thách th c l n nh t từ tr t c gi v ng v trí ch đ o ngành mía đ c đ n Để ti p ng Vi t Nam, công ty c n ph i thay đ i quan điểm kinh doanh c a mình, ph i có nhìn h ng v khách hàng, c 97 s xây d ng n l c gi i pháp mang tính c nh tranh cao để ti p t c t n t i phát triển b n v ng xu th h i nh p Trong công tác qu n lý, u hành cán b r t quan tr ng đ i v i ho t đ ng tiêu th s n ph m c a công ty Hi u qu c a vi c tiêu th s n ph m có tĕng hay khơng nh vào s nhanh nh y c a cán b qu n lý Cán b qu n lý tác đ ng đ n vi c l a ch n đ u vào ph ng h ng gi i quy t đ u ra, v i s bi n đ ng c a mùa v nguyên li u s c nh tranh gay gắt th tr ng làm cho giá ngun li u khơng n đ nh Vì v y, c n ph i xử lý t t quy t đ nh nhanh giá mua đ m b o c nh tranh v i đ i th đ u c a s n ph m, cán b qu n lý c n ph i t o m i quan h ngo i giao t t đ i v i khách hàng để tiêu th s n ph m c a công ty v i giá bán có l i nh t Mặc khác, ng i nhân t quan tr ng thi t y u đ m b o kinh doanh có hi u qu Trình đ tay ngh c a ng kinh doanh, am hiểu th tr ng i lao đ ng, trình đ t ch c qu n lý ng, kh nĕng ti p th T m quan tr ng c a nhân t i thể hi n cán b có tài kinh doanh mang l i cho cơng ty ngu n tài s n vơ hình, tĕng uy tín c a công ty kh nĕng thu l i kinh doanh V i t ch c cán b r t c n thi t, b trí nhân l c ng huy nĕng l c c a m i ng i, vi c, chuyên môn để phát i cơng ty Ph i có sách đãi ng th a đáng, nh t cán b tài nĕng v sách thu nh p, h c t p nhằm gắn ng đ ng v i cơng ty, tránh tình tr ng ch y máu ch t xám i lao 98 TÀI LI U THAM KH O [1] Tr ng Đình Chi n, PGS.TS Tĕng Vĕn B n (1998), Marketing quản trị kinh doanh, Nhà xu t b n Th ng kê – Hà N i [2] Tr ng Đình Chi n, GS.TS Nguy n Vĕn Th ng (1999), Quản trị hệ thống phân phối sản phẩm (kênh Marketing), Nhà xu t b n Th ng kê - Hà N i [3] Nguy n Th Liên Di p, H Đ c Hùng, Ph m Vĕn Nam (1994), Quản trị Marketing, Nhà xu t b n Th ng kê - Hà N i [4] Tr n Minh Đ o (1998), Marketing, Nhà xu t b n Th ng kê - Hà N i [5] PGS.TS Lê Th Gi i (2003), Quản trị Marketing, Nhà xu t b n Th ng kê - Hà N i [6] Vũ Tr ng Hùng, Phan thĕng d ch c a Philip Kotle (1997), Quản trị Marketing, Nhà xu t b n Th ng kê - Hà N i [7] Nguy n Vi t Lâm (1999), Nghiên cứu Marketing, Nhà xu t b n Giáo d c [8] PGS.TSS Nguy n Th Nh Liêm (2003), Marketing bản, Nhà xu t b n giáo d c Hà N i [9] Philip Kotler (2000), Quản trị Marketing, Nhà xu t b n th ng kê [10] Các t p chí kinh t , thông tin m ng internet, tài li u khác c a công ty c ph n đ ng Qu ng Ngãi M CL C TRANG PH BÌA M CL C L I CAM ĐOAN DANH M C CÁC B NG DANH M C CÁC S Đ M Đ U .1 CH NG 1: C S LÝ LU N V H TH NG PHÂN PH I 1.1 PHÂN PH I S N PH M LÀ HO T Đ NG QUAN TR NG NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TR NG 1.1.1- Phân ph i vai trò c a phân ph i n n kinh t th tr ng 1.1.2- M c tiêu nh ng ho t đ ng c b n c a phân ph i 1.1.3- H th ng phân ph i 1.2- KÊNH PHÂN PH I VÀ CÁC TRUNG GIAN TRONG KÊNH PHÂN PH I 1.2.1- Kênh phân ph i ch c nĕng c a kênh phân ph i: 1.2.2- Các trung gian kênh phân ph i 1.2.3- Các d ng kênh phân ph i 13 1.2.4- T ch c ho t đ ng c a kênh phân ph i 15 1.3 THI T K VÀ QU N TR KÊNH PHÂN PH I 18 1.3.1 Phân tích yêu c u c a khách hàng v m c đ b o đ m d ch v .18 1.3.2 Xác đ nh nh ng m c tiêu ràng bu c c a kênh .19 1.3.3 Thi t k m t s ph ng án c a kênh phân ph i 21 1.3.4 Đánh giá l a ch n kênh phân ph i t i u 22 1.3.5 Xây d ng sách qu n tr kênh phân ph i l a ch n 24 CH NG 2: TH C TR NG T CH C H TH NG PHÂN PH I 28 S N PH M Đ NG T I CÔNG TY C PH N Đ 2.1- T NG QUAN V CÔNG TY Đ NG QU NG NGÃI .28 NG QU NG NGÃI .28 2.1.1- Khái quát v Công ty c ph n đ ng Qu ng Ngãi 28 2.1.1.1- L ch sử hình thành phát triển c a công ty 28 2.1.1.2- Ch c nĕng nhi m v c a Công ty 30 2.1.1.3- C c u t ch c qu n lý c a Công ty 31 2.1.2- Môi tr ng ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 32 2.1.2.1- Môi tr ng vƿ mô 32 2.1.2.2- Môi tr ng vi mô 33 2.1.3- Phân tích đặc điểm y u t c b n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty .34 2.1.3.1- Đặc điểm t ch c qu n lý nhân s 34 2.1.3.2- C s v t ch t kỹ thu t, trang thi t b .36 2.1.3.3- Đặc điểm v tài c a Công ty 37 2.1.4- Tình hình tiêu th đ ng c a cơng ty .41 2.1.4.1- Phân tích, đánh giá th c tr ng v tình hình tiêu th đ ng c a Công ty 41 2.1.4.2- Phân tích vi c sử d ng sách Marketing 43 2.2- TH C TR NG V T CH C VÀ QU N TR H TH NG PHÂN PH I S N PH M Đ NG T I CÔNG TY C PH N Đ NG QU NG NGÃI 47 2.2.1- T ch c h th ng phân ph i s n ph m t i Công ty 47 2.2.1.1- Kênh phân ph i tr c ti p (Không c p) .48 2.2.1.2- Kênh đ i lý 51 2.2.1.3- Kênh c p 53 2.2.1.4- Kênh c p 55 2.2.2- Th c tr ng công tác qu n tr h th ng phân ph i c a công ty 56 2.2.2.1- Chính sách tuyển ch n thành viên h th ng phân ph i 56 2.2.2.2- Trách nhi m c a trung gian h th ng phân ph i 58 2.2.2.3- Nh ng h n ch công tác t ch c qu n lý h th ng phân ph i c a Công ty c ph n đ 2.2.2.4- Ph ng Qu ng Ngãi .59 ng pháp đánh giá thành viên h th ng phân ph i .60 2.2.2.5- Nh ng mâu thu n phát sinh h th ng phân ph i 60 2.2.2.6- Khuy n khích thành viên h th ng phân ph i 61 CH NG 3: HOÀN THI N H TH NG PHÂN PH I S N PH M Đ C A CÔNG TY C PH N Đ NG QU NG NGÃI 67 3.1- PHÂN TÍCH CÁC CĔN C 3.1.1- Mơi tr NG HỒN THI N H TH NG PHÂN PH I 67 ng kinh doanh 67 3.1.1.1- Nh ng c h i thách th c 67 3.1.1.2- Nh ng thu n l i khó khĕn c a cơng ty 68 3.1.2- M c tiêu ph ng h ng kinh doanh c a công ty .69 3.1.2.1- M c tiêu c a công ty .69 3.1.2.2- Nh ng ph ng h ng kinh doanh th i gian đ n 70 3.1.3- Nh ng m c tiêu yêu c u c a h th ng kênh phân ph i 70 3.1.3.1- V th ph n tiêu th 70 3.1.3.2- M c tiêu th tr 3.1.3.3- Phân đo n th tr ng m c tiêu: 70 ng, xác đ nh th tr ng m c tiêu 72 3.1.3.4- M c tiêu c a gi i pháp .75 3.2- M T S GI I PHÁP HOÀN THI N H TH NG PHÂN PH I S N PH M Đ NG TRONG TH I GIAN Đ N 77 3.2.1- Đ y m nh công tác nghiên c u th tr 3.2.2- M r ng kênh phân ph i t i th tr ng 77 ng mi n Nam, mi n Bắc 79 3.2.3- Xác đ nh d ng kênh phân ph i phù h p 80 3.3- HỒN THI N CƠNG TÁC QU N TR H TH NG PHÂN PH I 82 3.3.1- Xác đ nh u kho n ràng bu c đ i v i thành viên kênh 83 3.3.2- Gi i quy t xung đ t kênh phân ph i 85 3.3.3- Bi n pháp kích thích thành viên kênh .86 3.3.4- Gi i pháp v phân ph i v t ch t 88 3.3.5- Hoàn thi n sách .89 3.3.5.1- Chính sách qu n lý cửa hàng chi nhánh 90 3.3.5.2- Chính sách s n ph m 90 3.3.5.3- Chính sách giá c 91 3.3.5.4- Chính sách phân ph i 92 3.3.5.5- Chính sách c đ ng, khu ch tr ng 95 K T LU N VÀ KI N NGH 96 TÀI LI U THAM KH O 98 QUY T Đ NH GIAO Đ TÀI LU N VĔN TH C Sƾ QUY T Đ NH THÀNH L P H I Đ NG CH M LU N VĔN TH C Sƾ L I CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng tơi Các s li u, k t qu nêu lu n vĕn trung th c ch a đ cơng b b t kỳ cơng trình khác Ng i cam đoan Ph m Tu n Anh c DANH M C CÁC B NG S li u b ng 2.1 Tên B ng Các cơng trình đ u t xây d ng c s h t ng qua nĕm Trang 29 2.2 Tình hình bi n đ ng lao đ ng 34 2.3 Thu nh p bình quân lao đ ng 35 2.4 Mặt nhà x 36 2.5 B ng cân đ i k toán 37 2.6 Ngu n v n 39 2.7 Các thơng s tài 40 2.8 Phân tích thơng s bi n đ ng 41 2.9 Phân tích doanh s tiêu th 42 2.10 Th tr 2.11 Tỷ l th tr 2.12 Hi u qu tiêu th s n ph m đ ng 47 2.13 Tình hình tiêu th s n ph m đ ng theo kênh phân ph i 48 2.14 H s tính th 3.1 Đánh giá phân đo n th tr 3.2 Kh nĕng tiêu th c a th tr 3.3 ng c a nhà máy công ty ng tiêu th s n ph m đ ng tiêu th 45 46 ng cho đ i lý B ng đ nh v s n ph m đ ph m đ ng 64 ng theo v trí đ a lý ng Mi n Trung Tây Nguyên ng Qu ng Ngãi so v i s n ng khác 72 73 75 3.4 B ng tiêu chu n đánh giá t tr ng thành viên 87 3.5 B ng x p lo i thành viên 87 3.6 B ng đánh giá ph 94 ng án l a ch n DANH M C CÁC S S hi u s đ Đ Tên s đ Trang 1.1 Các kênh phân ph i hàng tiêu dùng 14 1.2 Kênh Marketing truy n th ng 16 1.3 H th ng Marketing d c 16 1.4 So sánh chi phí t i m c tiêu th c a đ i lý bán hàng l c l ng bán hàng c a doanh nghi p 23 2.1 H th ng kênh phân ph i c a công ty 48 3.1 H th ng kênh phân ph i t i Mi n Trung 80 3.2 H th ng kênh phân ph i t i Tây Nguyên 81 3.3 H th ng kênh phân ph i t i Mi n Bắc 81 ... 1.1.3.1- Quá trình phát triển hệ thống phân phối xuất trung gian tạo nên hệ thống phân phối Ho t đ ng phân ph i phát triển tr i qua giai đo n từ phân ph i tr c ti p đ n phân ph i qua th tr ng trung... I CÔNG TY C PH N Đ NG QU NG NGÃI 2.1- T NG QUAN V CÔNG TY Đ NG QU NG NGÃI 2.1.1- Khái quát v Công ty c ph n đ ng Qu ng Ngãi 2.1.1.1- Lịch sử hình thành phát triển cơng ty * B i c nh đ i c a công. .. th ng phân ph i Ch ng 2: Th c tr ng t ch c h th ng phân ph i s n đ ng t i Công ty ng Qu ng ngãi Ch ng 3: Hoàn thi n h th ng phân ph i s n ph m đ ng c a Công ty CH C S NG LÝ LU N V H TH NG PHÂN

Ngày đăng: 07/06/2021, 10:00

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w