Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần việt pháp sản xuất thức ăn gia súc​

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TẤN LỘC HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT - PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TẤN LỘC HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT - PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh(Hướng ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ĐĂNG KHOA TP Hồ Chí Minh – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Hồn thiện văn hóa doanh nghiệp cơng ty cổ phần Việt-Pháp sản xuất thức ăn gia súc” công trình nghiên cứu độc lập riêng tơi Các số liệu phân tích luận văn có nguồn gốc rõ ràng, công bố theo quy đinh Các kết nghiên cứu luận văn tự nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan phù hợp với thực tiễn Việt Nam Các kết nghiên cứu luận văn chưa công bố nghiên cứu khác TP Hồ Chí Minh, ngày 17 tháng 05 năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Tấn Lộc MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ DANH MỤC PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mu ̣c tiêu nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu .3 Đối tượng pha ̣m vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Kết cấu luâ ̣n văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tở ng quan về văn hóa doanh nghiệp 1.1.1 Văn hóa .5 1.1.2 Văn hóa doanh nghiê ̣p .6 1.2 Các dạng văn hóa doanh nghiệp 1.3 Các cấ p ̣ văn hóa doanh nghiệp 1.3.1 Những quá trình và cấ u trúc hữu hình của doanh nghiê ̣p 1.3.2 Những giá tri ̣được chấ p nhận .11 1.3.3 Những quan điểm chung 13 1.4 Các cơng cu ̣ đánh giá văn hóa doanh nghiệp 14 1.4.1 Công cụ đo lường văn hóa doanh nghiệp OCAI Camaron Quinn……………………………………………… ………………… ….14 1.4.2 Thang đo cấp độ văn hóa doanh nghiệp 16 TÓM TẮT CHƯƠNG 18 Chương THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT – PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC 19 2.1 Giới thiêụ tổng quan công ty cổ phần Việt - Pháp sản xuất thức ăn gia súc.……………………………………………………………………………….19 2.1.1 Sơ lược công ty 19 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 20 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động 20 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 21 2.1.5 Cơ cấu lao động công ty 24 2.2 Phương pháp thu thâ ̣p và xử lý dữ liêụ sơ cấ p 26 2.2.1 Thu thập thông tin 26 2.2.2 Xác định mẫu nghiên cứu .26 2.2.3 Khảo sát, điều tra, thu thập số liệu 27 2.2.4 Xử lý số liệu .28 2.3 Đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp cơng ty cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc 28 2.4 Thực tra ̣ng các cấ p ̣ văn hóa doanh nghiệp công ty cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc 32 2.4.1 Những quá trình và cấ u trúc hữu hình của doanh nghiê ̣p 32 2.4.2 Những giá tri ̣được chấ p nhận .41 2.4.3 Những quan điểm chung 51 TÓM TẮT CHƯƠNG 56 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀ N THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT – PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC 57 3.1 Đinh ̣ hướng phát triển của công ty cổ phần Việt – Pháp sản xuất thức ăn gia súc 57 3.2 Mu ̣c tiêu ̣ thố ng văn hóa doanh nghiệp 58 3.3 Giải pháp định hướng văn hóa doanh nghiệp 59 3.4 Giải pháp hoàn thiêṇ các cấ p ̣ văn hóa doanh nghiệp 60 3.4.1 Những quá trình và cấ u trúc hữu hình của doanh nghiê ̣p 60 3.4.2 Những giá tri ̣được chấ p nhận .65 3.4.3 Những quan điểm chung 71 TÓM TẮT CHƯƠNG 74 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 Đóng góp hạn chế luận văn 75 1.1 Những đóng góp 75 1.2 Những hạn chế 75 Kết luận 75 Kiến nghị với nhà nước 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Số lượng cấu lao động công ty PROCONCO…….…… … 25 Bảng 2.2: Kết khảo sát đánh giá dạng văn hóa trạng mong muốn cán nhân viên PROCONCO…………………………………………………… 29 Bảng 2.3: Danh mục nghi lễ năm PROCONCO.………… ……34 DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Trang Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức công ty PROCONCO……………………….……… 23 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ OCAI đánh giá dạng văn hóa mong muốn cán nhân viên PROCONCO……………………………………………………… 30 Biểu đồ: 2.3: Đánh giá khía cạnh trình cấu trúc hữu hình PROCONCO……………………………………….………………………………32 Hình 2.4: Logo PROCONCO…………………………………………………… 36 Biểu đổ 2.5: Đánh giá khía cạnh giá trị chấp nhận PROCONCO……………………………………………………………………….42 Biểu đồ 2.6: Đánh giá khía cạnh quan điểm chung PROCONCO… 51 DANH MỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: Phiếu lấy ý kiến chuyên gia PROCONCO PHỤ LỤC 2: Bảng câu hỏi khảo sát cấp độ văn hóa doanh nghiệp PROCONCO PHỤ LỤC 3: Bảng câu hỏi khảo sát đánh giá văn hóa doanh nghiệp PROCONCO PHỤ LỤC 4: Kết khảo sát cấp độ văn hóa doanh nghiệp PROCONCO PHỤ LỤC 5: Kết khảo sát đánh giá văn hóa doanh nghiệp PROCONCO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP Cổ phẩn FDI Foreign Direct Investment GĐ Giám đốc HACCP Hazard Analysis and Critical Control Points HĐQT Hội đồng quản trị ISO International Standards Organization KCN Khu công nghiệp MTV Một thành viên OCAI Organizational Culture Assessment Instrument 10 PROCONCO Công ty cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc 11 TACN Thức ăn chăn nuôi 12 TAGS Thức ăn gia súc 13 TAHH Thức ăn hỗn hợp 14 UNESCO United Nations Educational Scientific and Cultural Organization 15 VH Văn Hóa 16 VHDN Văn hóa doanh nghiệp người sẵn sàng hành động chấp nhận rủi ro Tổ chức hướng đến kết công việc Mối quan C tâm hồn thành cơng việc giao Các thành viên có tính cạnh tranh cao ln hướng đến 29 28 32 30 Hiện Mong muốn 32 31 26 30 15 15 27 24 Hiện Mong muốn 32 30 15 20 22 25 thành tích Tổ chức điều khiển hệ thống Những thủ D tục thức thường điều chỉnh cơng việc thành viên NGƯỜI LÃNH ĐẠO 16 A B Sự lãnh đạo tổ chức thường xem hình mẫu cố vấn, tạo điều kiện, khuyến khích nhân viên Sự lãnh đạo tổ chức thường xem hình mẫu kinh doanh, đổi chấp nhận rủi ro Sự lãnh đạo tổ chức thường xem hình C mẫu việc làm việc hiệu quả, sôi nổi, tập trung vào kết Sự lãnh đạo tổ chức thường xem hình D mẫu phối hợp, tổ chức vận hành cách trơn tru, hiệu 17 A QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Phong cách quản lý tổ chức mơ tả làm việc nhóm, trí tham gia Phong cách quản lý tổ chức mô tả B chấp nhận rủi ro riêng lẻ, đổi mới, tự khác biệt C Phong cách quản lý tổ chức mô tả cạnh tranh gay gắt, yêu cầu cao thành tích Phong cách quản lý tổ chức mô tả D đảm bảo công việc, phù hợp khả dự đoán 31 25 Hiện Mong muốn 32 30 23 27 19 22 26 21 Hiện Mong muốn 30 31 26 26 19 20 25 23 ổn định mối quan hệ MỨC ĐỘ GẮN BÓ 18 Tổ chức gắn kết lòng trung thành tin A tưởng lẫn Sự cam kết làm cho tổ chức hoạt động hiệu Tổ chức gắn kết với cam kết B đổi phát triển Có trọng vào việc đặt nhân viên vào tính ln bờ vực đào thải C Tổ chức gắn kết với trọng vào thành tựu hoàn thành mục tiêu Tổ chức gắn kết với điều lệ D sách thức Duy trì tổ chức hoạt động cách trôi chảy điều quan trọng 19 A TRỌNG TÂM CHIẾN LƯỢC Tổ chức trọng vào phát triển người Sự tin tưởng cao, cởi mở tham gia tồn Tổ chức tập trung vào việc thu hút nguồn lực B tạo nên thách thức Việc thử điều mẻ tìm kiếm hội đánh giá cao Tổ chức nhấn mạnh vào hoạt động cạnh tranh C thành tựu Việc đánh trúng vào mục tiêu dài hạn chiến thắng thị trường chiếm ưu D Tổ chức tập trung vào thường xuyên ổn định Sự hiệu quả, kiểm soát vận hành trôi chảy quan trọng 20 TIÊU CHÍ THÀNH CƠNG Hiện Mong muốn 29 31 25 26 20 20 26 23 Tổ chức định nghĩa thành công sở phát triển A nguồn nhân lực, làm việc nhóm, cam kết nhân viên trọng đến người Tổ chức định nghĩa thành công tảng việc B sở hữu sản phẩm độc đáo Nó người dẫn đầu người sáng tạo sản phẩm Tổ chức định nghĩa thành công sở chiến thắng C thị trường đánh bại đối thủ cạnh tranh Sự dẫn đầu thị trường cạnh tranh chìa khóa thành cơng Tổ chức định nghĩa thành cơng sở hiệu hoạt D động Giao hàng hẹn, lịch trình sng sẻ chi phí sản xuất thấp quan trọng ... trạng văn hóa doanh nghiệp cơng ty cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc 28 2.4 Thực tra ̣ng các cấ p ̣ văn hóa doanh nghiệp công ty cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc... doanh nghiệp  Chương 2: Thực tra ̣ng văn hóa doanh nghiệp cơng ty cổ phần Việt – Pháp sản xuất thức ăn gia súc  Chương 3: Giải pháp hồn thiện văn hóa doanh nghiệp công ty cổ phần Việt – Pháp sản. .. viên văn hóa doanh nghiệp cơng ty Từ đưa giải pháp hồn thiện văn hóa doanh nghiệp cơng ty PROCONCO 2.3 Đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp công ty cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc