Tìm hiểu hoạt động marketing của phòng quảng cáo đài phát thanh và truyền hình hà nội nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HÓA HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ VĂN HĨA - NGHỆ THUẬT ******************** TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA PHÒNG QUẢNG CÁO ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CỬ NHÂN QUẢN LÝ VĂN HỐ Giảng viên hướng dẫn: Ths Nguyễn Thị Anh Quyên Sinh viên thực : Nguyễn Thị Cẩm Vân Lớp : Quản lý Văn hóa 6B Khóa học : 2005 – 2009 Hà Nội – 2009 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận “Tìm hiểu hoạt động marketing phịng quảng cáo Đài phát truyền hình Hà Nội nhằm nâng cao lực cạnh tranh” cơng trình nghiên cứu thân Các số liệu, kết trình bày khóa luận trung thực chưa công bố cơng trình luận văn trước Sinh viên Nguyễn Thị Cẩm Vân LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành viết, nỗ lực, cố gắng cyar than, người viết quan tâm, giúp đỡ thầy cô giáo khoa Quản lý Văn hóa Đặc biệt người viết xin bầy tỏ lũng biết ơn sâu sắc Thạc sĩ Nguyễn Thị Anh Quyên trực tiếp tận tỡnh hướng dẫn trỡnh viết hoàn chỉnh khúa luận Đồng thời người viết xin gửi lời cám ơn đến Ban Giám Đốc Đài Phát Truyền hỡnh Hà Nội Phũng Quảng cỏo - Đài Phát Truyền hỡnh Hà Nội nhiệt tỡnh cung cấp tư liệu thông tin quý bỏu Với kiến thức lý thuyết cũn hạn chế, kinh nghiệm thực tế cũn non trẻ, luận văn chán không tránh khỏi thiếu sót Người viết mong đóng góp bảo Thầy cô giáo anh chị phũng quảng cỏo đài phát truyền hỡnh Hà Nội để viết hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 05 năm 2009 Sinh viờn thực Nguyễn Thị Cẩm Vân MỤC LỤC Phần mở đầu Chương 1: Một số vấn đề lý luận chiến lược marketing lực cạnh tranh hãng quảng cáo 1.1 Một số vấn đề lý luận 1.1.1.Tổng quan marketing 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển marketing Văn hóa nghệ thuật 11 1.1.1.3 Vai trị, mục đích marketing văn hóa nghệ thuật 14 1.1.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh theo quan điểm marketing 15 1.1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 15 1.1.2.2 Quá trình lập chiến lược kinh doanh công ty 16 1.1.2.3 Năng lực cạnh tranh công ty 19 1.2 Chiến lược marketing lực cạnh tranh hãng quảng cáo 20 1.2.1 Chiến lược marketing 20 1.2.2 Bản chất quảng cáo lực cạnh tranh hãng quảng cáo 22 1.2.2.1 Khái niệm quảng cáo 22 1.2.2.2 Vị trí quảng cáo 23 1.2.2.3 Đặc điểm dịch vụ quảng cáo 23 1.2.2.4 Vai trò chức hãng quảng cáo 24 1.2.2.5 Năng lực cạnh tranh Hãng quảng cáo 28 Chương 2: Thực trạng hoạt động marketing phòng quảng cáo đài 30 phát truyền hình Hà Nội 2.1 Quá trình hình thành phát triển phòng quảng cáo Đài Phát 30 Truyền hình Hà Nội 2.2 Thực trạng hoạt động marketing Phòng Quảng Cáo - Đài Phát 32 Truyền hình Hà Nội 2.2.1 Phân tích mơi trường bên ảnh hưởng đến hoạt động phòng 33 quảng cáo 2.2.1.1 Về cấu tổ chức 33 2.2.1.2 Về sản phẩm 35 2.2.2 Phân tích mơi trường bên ảnh hưởng đến hoạt động quảng cáo 36 phịng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội 2.2.2.1 Về kinh tế 37 2.2.2.2 Về pháp luật 38 2.2.2.3 Về văn hoá 39 2.2.3 Các hoạt động marketing Phịng quảng cáo đài truyền hình Hà 42 Nội 2.2.3.1 Chiến lược sản phẩm 43 2.2.3.2 Chiến lược giá 45 2.2.3.3 Chiến lược phân phối 45 2.2.3.4 Chiến lược xúc tiến hỗn hợp 46 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Phịng Quảng cáo - Đài Phát Truyền hình Hà Nội 50 3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động marketing phòng quảng cáo Đài 50 phát truyền hình Hà Nội * Điểm mạnh 50 * Điểm yếu 50 * Cơ hội 51 * Thách thức 52 3.2 Một số giải pháp marketing nhằm nâng cao lực cạnh tranh 52 phòng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội 3.2.1 Định hướng 52 3.2.1.1 Mục tiêu 52 3.2.1.2 Định hướng hoạt động marketing 52 3.2.2 Giải pháp quản lý nhà nước 53 3.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực phòng quảng cáo 55 3.2.4 Xây dựng chiến lược marketing 56 Kết luận 60 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam tiến hành công đổi kinh tế sang chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa 15 năm Đây khoảng thời gian chưa phải dài, song phản ánh xu hướng phát triển nước ta năm gần Trong bối cảnh hội nhập quan hệ quốc tế ngày mở rộng, hệ thống quảng cáo ngày phát triển, hãng quảng cáo xuất ngày nhiều Cùng với quan tâm đầu tư thích đáng Đài phát truyền hình Hà Nội, phịng quảng cáo coi phòng đầu để thúc đẩy tốc độ phát triển dịch vụ quảng cáo phát triển khách hàng nước Với ưu quảng cáo truyền hình, tiện lợi, khả kết nối cao nhiều địa phương mà ngành quảng cáo khác chưa làm Cùng với thuận lợi thách thức mức độ cạnh tranh thị trường quảng cáo ngày trở nên liệt Trước tình hình việc trì phát triển quảng cáo truyền hình có tầm quan trọng phòng quảng cáo để đảm bảo tồn phát triển mục tiêu hàng đầu Phòng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội Trong bối cảnh vậy, đặt với phịng phải tích cực hoạt động marketing, công cụ hỗ trợ đắc lực môi trường kinh doanh liệt Tạo sở vững cho phát triển lâu dài phòng Xuất phát từ thực tế trên, sau thời gian nghiên cứu, kết hợp với kiến thức q trình học tập, tơi tiến hành nghiên cứu đề tài: “Tìm hiểu hoạt động marketing phịng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội nhằm nâng cao lực cạnh tranh” Mục đích Với mục tiêu nghiên cứu đề tài Tìm hiểu hoạt động marketing phịng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội từ đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác marketing nhằm nâng cao lực cạnh tranh phòng quảng cáo Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: phòng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội - Phạm vi nghiên cứu:khóa luận sâu tìm hiểu hoạt động marketing phòng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội; phạm vi thành phố Hà Nội Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp thống kê, mô tả + Phương pháp nghiên cứu tài liệu + Phương pháp phân tích Đóng góp khóa luận - Cơ sở lý luận marketing văn hóa nghệ thuật làm sở cần thiết cho thực hoạt động marketing phịng quảng cáo - Thực tìm hiểu xác định hoạt động marketing phòng quảng cáo - Phân tích đáng giá trạng hoạt động phòng - Đề xuất giải pháp nâng cao hoạt động marketing phòng Bố cục luận văn: Ngoài phần mở đầu kết luận Nội dung luận văn chia làm ba chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận chiến lược marketing lực cạnh tranh hãng quảng cáo Chương 2: Thực trạng hoạt động marketing phòng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Phòng Quảng cáo - Đài Phát Truyền hình Hà Nội CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÃNG QUẢNG CÁO 1.1 Một số vấn đề lý luận 1.1.1.Tổng quan marketing 1.1.1.1 Khái niệm Trong kinh tế thị trường Việt Nam năm gần đây, xuất thuật ngữ “marketing” Thuật ngữ dịch với nhiều nghĩa, “tiếp thị”, “chào hàng”… Vậy marketing hiểu nào? Một số khía cạnh maketing:  Thứ nhất, phương diện lý thuyết, marketing cho việc tập trung vào thị trường phương cách tốt giúp cho tổ chức tồn  Thứ hai, marketing quan niệm quản lý cung cấp quy trình phân tích, lập kế hoạch, thực kiểm sốt, cho phép tổ chức hoạt động cách có hiệu  Thứ ba, marketing hoạt động chức cung cấp loại công cụ từ việc bán hàng, quảng cáo, sản xuất, quảng bá sản phẩm, quan hệ với công chúng chiến lược giá phân phối, cho phép tổ chức thoả mãn nhu cầu khách hàng thực hoạt động cách có hiệu so với đối thủ cạnh tranh Có nhiều định nghĩa marketing: - Marketing quy trình quản lý nguồn lực tổ chức tận dụng để thoả mãn nhu cầu nhóm khách hàng lựa chọn,nhằm mục đích đạt mục tiêu hai bên (Malcolm H B McDonald) - Marketing quy trình xã hội quản lý thơng qua cá nhân tổ chức đạt họ cần họ muốn cách tạo sản phẩm giá trị trao đổi sản phẩm giá trị (Philip Kotler, Nguyên lý marketing) - Marketing quy trình lập kế hoạch theo dõi từ việc hình thành sách giá, xúc tiến phân phối ý tưởng, hàng hoá dịch vụ, nhằm tạo trao đổi nhằm thoả mãn mục đích cá nhân tổ chức (Hiệp hội marketing Mỹ) Nói cách đơn giản nhất, marketing định nghĩa là: Một quy trình quản lý tổ chức đạt mục tiêu cách thoả mãn nhu cầu thị trường với mục đích đạt mục tiêu bên * marketing văn hoá nghệ thuật “marketing văn hoá nghệ thuật” khỏi niệm cũn khỏ mẻ nhà quản lý văn hố nghệ thuật Việt Nam Nói đến marketing (tiếp thị) người ta thường nghĩ đến hoạt động quảng cáo cho mặt hàng Thoạt tiên người ta thường hiểu marketing văn hoá nghệ thuật đơn quảng cáo, xây dựng kế hoạch bán vé…cho hoạt động nghệ thuật Nhưng phần nhỏ toàn chiến lược marketing Bất kể tổ chức nghệ thuật (như gallery, nhà hỏt, cụng ty biểu diễn…) cần chiến lược marketing vậy, điều cần làm xác định sức mạnh mỡnh biết rừ đối tượng phục vụ mỡnh để đo lường thành cơng Nói cách khác, hoạt động nhằm vào việc phát triển bền vững khán giả tổ chức nghệ thuật Đặc biệt tổ chức nghệ thuật truyền thống nước ta nay, rừ ràng khụng cú tài trợ chớnh phủ thỡ hầu hết khụng thể tồn tại, vỡ quỏ ớt người xem Nhưng hỗ trợ 100% cho nờn thực cần phát triển chiến lược làm việc để có khả thu hút khán giả cân nguồn tài cho tồn mỡnh Một số thảo luận quan trọng marketing nghệ thuật đưa nhiên cần nhấn mạnh số đặc trưng marketing nghệ thuật để hiểu thêm chất trọn vẹn 1.1.1.2 Q trình hình thành phát triển marketing Văn hóa nghệ thuật Cũng lĩnh vực phi thương mại, marketing nghiên cứu ứng dụng lĩnh vực văn hóa nghệ thuật nước giới vào cuối năm 60 đầu năm 70 Lúc này, tổ chức văn hóa nghệ thuật nước Châu Âu như: Anh, Pháp… nhận thấy muốn tồn phát triển không dựa vào nguồn ngân sách nhà nước ngày có xu hướng cắt giảm, dựa vào số lượng khách hàng (khán giả) ngày bị thu hút loại hình nghệ thuật giải trí đa dạng khác Chính vậy, việc dựa vào marketing để đạt mục đích đặt vấn đề tổ chức văn hóa nghệ thuật Từ đầu năm 80 kỷ XX đến nay, marketing ứng dụng cách có hiệu ngày phát triển tổ chức văn hóa nghệ thuật góp phần đắc lực cho phát triển tổ chức Tiến trỡnh phỏt triển marketing văn hóa nghệ thuật thụng qua: + Tập trung đến sản phẩm + Tập trung đến bỏn hàng 10 khơng?” Nói tóm lại việc định giá quảng cáo đóng vai trị quan trọng việc thu hút khách hàng tiềm đổi hỏi Phòng phải nghiên cứu cân nhắc kỹ trước đưa định * Phân phối Đối với việc phân phối đỏi hịi phịng cần phải thiết lập văn phòng đại diện nhiều khu vực nước khơng đơn có trụ sở Hà Nội nhằm phát nhiều doanh nghiệp ngồi Thủ Đơ có nhu cầu giới thiệu vê doanh nghiệp muốn xâm nhập vào thị trường Hà Nội * Xúc tiến Phịng cần phải có nhiều hoạt động việc quảng bá, giới thiệu Đài phòng nhằm thu hút khách hàng tiềm đồng thời cung cần phải có hoạt động cụ thể việc tìm kiếm khách hàng Phịng cần có ưu đãi khách hàng trung thành giảm giá hay tăng tần xuất phát quảng cáo ngày đặc biệt… 61 KẾT LUẬN Nhìn chung, Phịng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội vào hoạt động 10 năm,đứng trước vận động không ngừng kinh tế thị trường, đứng trước cạnh tranh gay gắt hãng quảng cáo hùng mạnh song Phòng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội có bước tiến đáng tự hào, từ tổ quảng cáo với sở vật chất nghèo nàn lạc hậu, đến phịng có hệ thống sở vật chất trang thiết bị đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, đại đáp ứng phần nhu cầu thực tế thị trường Cùng với lớn mạnh vật chất, trình độ quản lý, lực cạnh tranh phòng phát triển mạnh mẽ Trong điều kiện kinh doanh thị trường, với đối thủ cạnh tranh hùng mạnh, hoạt động marketing phòng nhiều hạn chế song với thị trường quảng cáo có nhiều tiềm quảng cáo truyền hình, marketing có hoạt động tạo tảng vững chắc, bắt kịp với xu hướng phát triển hãng quảng cáo ngồi nước góp phần phát triển thị trường quảng cáo cho phòng 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Lan Thanh, Nguyễn Thị Anh Quyên, Phạm Bích Huyền, Đỗ Thanh Thủy (2009) Marketing Văn hóa Nghệ thuật Nxb Đại học Quốc Gia Hà Nội Philip Kotler, ( 2004), Quản trị Marketing, Nhà xuất thống kê Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2005), Nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới, Nxb Lao động xó hội, Hà Nội TS Ngụ Trần Ánh (2004), Giỏo trỡnh giảng dạy Marketing, Nxb Đại học Bách Khoa Hà Nội David A Aaker (2005), Triển khai chiến lược kinh doanh, Nxb Trẻ,Tp Hồ Chớ Minh Nguyễn Tấn Phước (1999), Quản trị chiến lược sách kinh doanh, Nxb Đồng Nai Vũ Quế Hương (2001), Quản lý đổi phỏt triển sản phẩm mới, Nxb Khoa học kỹ thuật , Hà Nội Jack Trout (2004), 22 quy luật bất biến marketing, Nxb Trẻ, Tp Hồ Chớ Minh Jay Cornad Levinson (2003), Lờn kế hoạch quảng cỏo, Nxb Trẻ, Tp, Hồ Chớ Minh 10 Viện nghiờn cứu Quản lý kinh tế trung ương (2006), Kinh tế Việt Nam 2005, Nxb Lý luận chớnh trị, Hà Nội 11 http://www.smenet.com.vn 12 http://www.doanhnghiep.net 13 http://www.bwportal.com 14 http://www.vietmanagement.com 15 http://www.vietrade.gov.vn 63 PHỤ LỤC QUY ĐỊNH QUẢNG CÁO VÀ DỊCH VỤ TRÊN CÁC PHƯƠNG TIỆN TRUYỀN THÔNG CỦA ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HèNH HÀ NỘI NĂM 2009 (ĐÃ BAO GỒM THUẾ VAT) Thực từ ngày 01/01/2009 I BẢNG GIÁ QUẢNG CÁO TRấN SểNG TRUYỀN HèNH HÀ NỘI Quảng cáo băng hỡnh Đơn vị tính: VNĐ, bao gồm VAT ĐƠN GIÁ 01 LẦN PHÁT SĨNG Kí HIỆU CT QUẢNG CÁO THỜI GIAN 10 giõy 15 giõy 20 giõy 30 giõy KấNH A1 Ngoài phim sỏng Trước phim A2 A3 A4 Phim sỏng - Đầu phim 7h15 A6 Ngoài phim trưa Trước phim A7 A8 A9 Phim trưa - Đầu phim 12h00 Giữa phim A11 Ngoài phim chiều Trước phim A12 A13 Phim thiếu nhi 17h00 A15 Trước phim A18 A19 600.000 7h10 - 7h15 500.000 600.000 750.000 1.000.000 1.300.000 1.500.000 1.900.000 2.500.000 1.500.000 1.800.000 2.300.000 3.000.000 8h15 - 8h20 500.000 600.000 750.000 1.000.000 8h20 - 11h55 500.000 600.000 750.000 1.000.000 11h55 - 12h00 2.500.000 3.000.000 3.800.000 5.000.000 6.000.000 7.200.000 9.000.000 12.000.000 7.500.000 9.000.000 11.300.000 15.000.000 12h55 - 13h00 1.300.000 1.500.000 1.900.000 2.500.000 13h00 - 18h25 1.000.000 1.200.000 1.500.000 2.000.000 16h55 - 17h00 1.300.000 1.50000 1.900.000 2.500.000 2.000.000 2.400.000 3.000.000 4.000.000 2.000.000 2.400.000 3.000.000 4.000.000 1.800.000 2.200.000 2.700.000 3.500.000 4.000.000 4.800.000 6.000.00 8.000.000 5.000.000 6.000.000 7.500.000 10.000.000 18h15 -18h20 2.500.000 3.000.000 3.800.000 5.000.000 18h25 - 18h30 4.000.000 4.800.000 6.000.000 8.000.000 7h15 - 8h15 17h00 - 17h29 Giữa phim A17 450.000 Đầu phim A14 A16 360.000 12h00 - 12h55 Sau phim A10 300.000 Giữa phim Sau phim A5 5h30 - 7h10 Phim chiều - Đầu phim 17h30 Giữa phim 17h29 - 17h30 17h30 - 18h15 Sau phim Trước Thời 18h30 64 A20 A21 Trước tiếp sóng Thời A24 3.600.000 4.500.000 6.000.000 19h45 - 19h55 5.000.000 6.000.000 7.500.000 10.000.000 19h55 - 20h00 5.000.000 6.000.000 7.500.000 10.000.000 9.000.000 10.800.000 13.500.000 18.000.000 10.000.000 12.000.000 15.000.000 20.000.000 6.000.000 7.200.000 9.000.000 12.000.000 Trước phần 1, 3, 13.000.000 15.600.000 19.500.000 26.000.000 Trước phần - "Chủ đề" 14.000.000 16.800.000 21.000.000 28.000.000 19h55 - 20h55 6.000.000 7.200.000 9.000.000 12.000.000 20h55 - 21h00 9.000.000 10.800.000 13.500.000 18.000.000 21h00 - 21h55 12.000.000 14.400.000 18.000.000 24.000.000 Sau tiếp súng Thời Trước Giải trí Chương trỡnh Cut 1, Giải trớ Cut 2, 20h00 - 20h45 Sau Giải trớ A25 A26 3.000.000 THVN A22 A23 18h55 - 19h00 THVN Chương trỡnh 20h45 - 20h50 "Đuổi hỡnh bắt A27 chữ" A28 Ngoài Phim Giải trớ tối Trước phim A29 Phim tối Đầu phim A30 A31 - 21h00 Giữa phim A32 Sau phim 21h55 - 22h00 2.500.000 3.000.000 3.800.000 5.000.000 A33 Trước phim 20h55 - 21h00 9.000.000 10.800.000 13.500.000 18.000.000 12.000.000 14.400.000 18.000.000 24.000.000 13.000.000 15.600.000 19.500.000 26.000.000 21h55 - 23h00 2.500.000 3.000.000 3.800.000 5.000.000 Sau 23h 500.000 600.000 50.000 1.000.000 Phim A34 Đầu phim 21h00 - 21h55 đặc sắc - 21h00 A35 Giữa phim Thứ Sau phim A36 A37 Trong (Ngoài) Chương trỡnh KấNH B1 Ngoài phim sỏng Trước phim B2 B3 B4 Phim sỏng - 06h00 B6 B8 B9 Phim sỏng - Đầu phim 9h00 Giữa phim Ngoài phim trưa B12 Phim trưa - 500.000 5h55 - 6h00 250.000 300.000 380.000 500.000 800.000 900.000 1.200.000 1.500.000 1.000.000 1.200.000 1.500.000 2.000.000 7h00 - 7h05 250.000 300.000 380.000 500.000 7h05 - 8h55 250.000 300.000 380.000 500.000 8h55 - 9h00 400.000 480.000 600.000 800.000 750.000 900.000 1.200.000 1.500.000 1.000.000 1.200.000 1.500.000 2.000.000 10h00 - 10h05 500.000 600.000 750.000 1.000.000 10h05 - 12h55 1.000.000 1.200.000 1.500.000 2.000.000 12h55 - 13h00 1.500.000 1.800.000 2.300.000 3.000.000 9h00 - 10h00 Sau phim B11 380.000 Giữa phim Trước phim B10 300.000 6h00 - 7h00 Ngoài phim sỏng B7 250.000 Đầu phim Sau phim B5 5h30 - 5h55 Trước phim 65 13h00 B13 Đầu phim 2.800.000 3.300.000 4.200.000 5.500.000 3.000.000 3.600.000 4.500.000 6.000.000 14h00 - 14h05 1.300.000 1.500.000 1.900.000 2.500.000 14h05 - 18h25 750.000 900.000 1.200.000 1.500.000 15h55 - 16h00 1.000.000 1.200.000 1.500.000 2.000.000 1.500.000 1.800.000 2.300.000 3.000.000 1.800.000 2.100.000 2.700.000 3.500.000 17h00 - 17h05 1.000.000 1.200.000 1.500.000 2.000.000 13h00 - 14h00 B14 Giữa phim B15 Sau phim Ngoài phim chiều B16 Trước phim B17 B18 B19 Phim chiều - Đầu phim 16h00 Giữa phim 16h00 - 17h00 Sau phim B20 A19 Trước thời 18h30 18h25 - 18h30 4.000.000 4.800.000 6.000.000 8.000.000 B21 Ngoài Phim Giải trớ tối 19h00 - 19h55 3.000.000 3.600.000 4.500.000 6.000.000 Trước Giải trí 18h55 - 19h00 3.000.000 3.600.000 4.500.000 6.000.000 Chương trỡnh Cut 1, 4.300.000 5.100.000 6.400.000 8.500.000 Giải trớ Cut 2, 4.800.000 5.700.000 7.200.000 9.500.000 B22 B23 B24 19h00 - 19h50 B25 Sau Giải trớ 19h50 - 19h55 4.000.000 4.800.000 6.000.000 8.000.000 B26 Trước phim 19h55 - 20h00 4.000.000 4.800.000 6.000.000 8.000.000 7.500.000 9.000.000 11.300.000 15.000.000 8.000.000 9.600.000 12.000.000 16.000.000 21h00 - 21h05 3.500.000 4.200.000 5.300.000 7.000.000 21h05 - 21h55 4.000.000 4.800.000 6.000.000 8.000.000 21h55 - 22h00 4.000.000 4.800.000 6.000.000 8.000.000 22h00 - 23h00 4.500.000 5.400.000 6.800.000 9.000.000 23h - 23h05 1.000.000 1.200.000 1.500.000 2.000.000 Sau 23h05 250.000 300.000 380.000 500.000 Đầu phim B27 20h00 - 21h00 Phim tối - 20h00 B28 Giữa phim B29 Sau phim Ngoài phim tối B30 Trước phim B31 Đầu phim B32 Phim tối - 22h00 B33 Giữa phim B34 Sau phim Trong (Ngoài) Chương B35 trỡnh - Thời điểm quảng cáo A19 phát sóng đồng thời Kênh Kênh - Chọn vị trí ưu tiên chương trỡnh quảng cỏo: Đầu Cuối cộng (+) 10%; vị trí khác cộng (+) 08% - Quảng cáo có thời lượng ≤ 10 giây tính theo giá quảng cáo 10 giõy - Giá quảng cáo tính theo mức chuẩn 10", 15", 20", 30", 35" (20+15), 40" (20+20), 45" (30+15), 50" (30+20) … Quảng cáo có thời lượng mức chuẩn tính theo đơn giá mức chuẩn cao Quảng cáo Logo, Popup, Băng chữ chạy: ĐƠN GIÁ 01 LẦN PHÁT SĨNG Kí HIỆU CT QUẢNG CÁO THỜI GIAN 10 giõy 66 KấNH C1 Ngoài phim sỏng 5h30 - 7h15 300.000 C2 Trong phim sỏng 7h15 - 8h15 500.000 C3 Ngoài phim trưa 8h15 - 12h00 300.000 C4 Trong phim trưa 12h00 - 13h00 1.000.000 C5 Ngoài phim chiều 13h00 - 17h30 200.000 C6 Trong phim chiều 17h30 - 18h15 800.000 19h45 - 21h00 800.000 C7 Ngoài phim Giải trớ tối C8 Trong giải trớ tối 19h45 - 21h00 1.500.000 C9 Trong phim tối 21h00 - 22h30 2.000.000 C10 Sau phim tối 22h00 - 24h00 300.000 D1 Ngoài phim sỏng 5h30 - 13h00 200.000 D2 Trong phim sỏng 6h00 - 7h00 300.000 D3 Trong phim sỏng 9h00 - 10h00 300.000 D4 Trong phim trưa 13h00 - 14h00 500.000 D5 Ngoài phim chiều 14h00 - 18h30 200.000 D6 Trong phim chiều 16h00 - 17h00 500.000 19h00 - 24h00 300.000 KấNH D7 Ngoài phim Giải trớ tối D8 Trong giải trớ tối 19h00 - 20h00 800.000 D9 Trong phim tối 20h00 - 21h00 1.000.000 D10 Trong phim tối 22h00 - 23h00 600.000 - Quảng cáo có thời lượng ≤ 10 giây tính theo giỏ quảng cỏo 10 giõy - Diện tớch Quảng cỏo Logo phỏt súng: chiều cao 1/8 chiều cao hỡnh Phát sóng Thơng tin Kinh tế, Văn hóa, Xó hội Đơn vị tính: VNĐ, bao gồm VAT STT NỘI DUNG THễNG TIN THỜI LƯỢNG THỜI GIAN PHÍ DỊCH VỤ KấNH 1 Mời thầu, Đấu giá Đến 50 giây 5h30 - 7h15 67 3.000.000 Cỏc thụng tin Tuyển sinh, Du học, Đến 50 giây Dạy nghề Mời họp, Lễ hội, Lời cảm ơn Thụng tin kinh tế, Văn hóa, Xó hội (khụng cú thương hiệu sản Thụng tin kinh tế, Văn hóa, Xó hội (cú gắn thương hiệu, sản Các chương trỡnh Phim truyền thống… khụng cú yếu tố quảng cỏo sản phẩm, doanh nghiệp 10.000.000 5h30 - 7h15 1.500.000 8h20 - 11h55 1.500.000 12h55 - 13h00 2.000.000 16h50 - 17h00 3.000.000 18h55 - 19h00 4.000.000 5h30 - 7h15 600.000 8h20 - 11h55 800.000 12h55 - 13h00 1.000.000 16h50 - 17h00 2.000.000 5h30 - 7h15 600.000 8h20 - 11h55 800.000 12h55 - 13h00 1.000.000 16h50 - 17h00 1.500.000 18h55 - 19h00 2.000.000 19h45 - 19h55 3.000.000 5h30 - 7h15 800.000 8h20 - 11h55 1.200.000 12h55 - 13h00 1.200.000 16h50 - 17h00 2.000.000 18h55 - 19h00 3.000.000 19h45 - 19h55 4.000.000 8h20 - 11h55 500.000/ 01 phỳt 1.000.000/ 01 phỳt Sau 23h05 5h30 - 7h15 Tin buồn, Lời cảm ơn tang lễ, Tỡm người nhà, Rơi giấy tờ 19h45 - 19h55 13h00 - 18h25 ≥ 60 giõy (Thời lượng tối đa 20 phút) 7.000.000 Đến 30 giây phẩm, doanh nghiệp…) 16h50 - 17h00 Đến 30 giây phẩm, doanh nghiệp…) 5.000.000 Đến 50 giây quan, đoàn thể 8h20 - 11h55 Phỏt súng theo mẫu (phỏt súng theo mẫu) 12h55 - 13h00 600.000 16h50 - 17h00 5h30 - 6h55 Lời cảm ơn tang lễ nội dung theo yêu cầu Đến 90 giây 12h55 - 13h00 16h50 - 17h00 68 1.000.000 KấNH 10 11 Mời thầu, Đấu giá Cỏc thụng tin Tuyển sinh, Du học, Dạy nghề Mời họp, Lễ hội, Lời cảm ơn cỏc quan, đoàn thể 8h55 - 9h00 500.000 12h55 - 13h00 1.500.000 17h00 - 17h25 1.500.000 18h00 - 18h25 1.800.000 8h55 - 9h00 500.000 12h55 - 13h00 1.500.000 17h00 - 17h25 1.500.000 18h00 - 18h25 1.800.000 8h55 - 9h00 300.000 12h55 - 13h00 500.000 17h00 - 17h25 700.000 18h00 - 18h25 800.000 8h55 - 9h00 300.000 12h55 - 13h00 1.500.000 17h00 - 17h25 1.000.000 18h00 - 18h25 1.200.000 8h55 - 9h00 400.000 12h55 - 13h00 2.000.000 17h00 - 17h25 1.500.000 8h55 - 9h00 300.000/01 phỳt Đến 50 giây Đến 50 giây Đến 50 giây Thơng tin kinh tế, Văn 12 hóa, Xó hội (khụng cú thương hiệu sản phẩm, doanh Đến 30 giây nghiệp…) Thơng tin kinh tế, Văn 13 hóa, Xó hội (cú gắn thương hiệu, sản phẩm, doanh Đến 30 giây nghiệp…) Các chương trỡnh Phim truyền thống… khụng cú 14 yếu tố quảng cỏo sản phẩm, 12h55 - 13h00 ≥ 60 giõy 600.000/01 phỳt doanh nghiệp (Thời lượng tối 17h00 - 17h25 đa 20 phút) Tin buồn, Lời cảm ơn 15 tang lễ, Tỡm người nhà, Rơi giấy tờ (phát sóng theo mẫu) 8h55 - 9h00 Phỏt súng theo 12h55 - 13h00 mẫu 200.000 17h00 - 17h25 8h55 - 9h00 16 Lời cảm ơn tang lễ nội dung theo yêu cầu Đến 90 giây 12h55 - 13h00 400.000 17h00 - 17h25 - Hỡnh thức thể thụng tin: Đọc nội dung bảng chữ tóm tắt (có khơng có thương hiệu sản phẩm, doanh nghiệp…) - Các thông tin kinh tế, văn hóa, xó hội phát sóng vào thời điểm theo quy định Đài Phát sóng chương trỡnh tự giới thiệu doanh nghiệp, sản phẩm: 69 4.1 Các chương trỡnh giới thiệu sản phẩm, giới thiệu doanh nghiệp … cú thời lượng 03 phút, phát sóng ngồi chương trỡnh Phim Giải trớ, đơn giá 50% đơn giá quảng cáo thời điểm phát sóng Đối với khách hàng ký hợp đồng phát sóng thường xuyên với doanh số lớn 500.000.000đ (năm trăm triệu đồng) thỡ Giỏm đốc Đài định đơn giá riêng vào thỏa thuận cụ thể Hợp đồng 4.2 Giỏ trị phỏt sóng chương trỡnh tự giới thiệu sản phẩm, doanh nghiệp … khụng giảm giá cộng doanh số để tính giảm giá cho hợp đồng quảng cáo II BẢNG GIÁ QUẢNG CÁO TRấN SểNG PHÁT THANH Đơn vị tính: VNĐ, bao gồm VAT Kí HIỆU CT QUẢNG CÁO THỜI GIAN ĐƠN GIÁ 60 GIÂY KấNH FM 90 MHZ 1.800.000 F1 Trong (ngoài) chương trỡnh 6h00 - 10h00 F2 Trong (ngoài) chương trỡnh 10h00 - 15h00 F3 Trong (ngoài) chương trỡnh 15h00 - 19h00 F4 Trong (ngoài) chương trỡnh 19h00 - 22h00 F5 Trong (ngoài) chương trỡnh Sau 22h00 1.200.000 1.800.000 1.200.000 800.000 KấNH FM 96 MHZ 1.000.000 F6 Trong (ngoài) chương trỡnh 6h00 - 10h00 F7 Trong (ngoài) chương trỡnh 10h00 - 15h00 F8 Trong (ngoài) chương trỡnh 15h00 - 19h00 F9 Trong (ngoài) chương trỡnh 19h00 - 22h00 F10 Trong (ngoài) chương trỡnh Sau 22h00 800.000 1.000.000 800.000 400.000 - Được giảm giá theo hợp đồng quảng cáo Giám đốc Đài định cụ thể hợp đồng - 70 71 MỘT SỐ HÌNH ẢNH MINH HỌA 72 73 74 75 ... quảng cáo Chương 2: Thực trạng hoạt động marketing phòng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Phòng Quảng cáo - Đài Phát Truyền hình Hà Nội. .. động marketing phòng quảng cáo đài 30 phát truyền hình Hà Nội 2.1 Quá trình hình thành phát triển phịng quảng cáo Đài Phát 30 Truyền hình Hà Nội 2.2 Thực trạng hoạt động marketing Phòng Quảng Cáo. .. hoạt động marketing Phòng Quảng Cáo - Đài Phát Truyền hình Hà Nội Phịng quảng cáo đài phát truyền hình Hà Nội thành lập từ tổ quảng cáo Đài vào năm 1997 Phịng Quảng cáo có chức tiếp nhận băng quảng