Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần dược vật tư y tế thái bình

MỤC LỤC DANH MỤC, BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Kinh tế thị trường sân chơi đem đến nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp Tại việc cần giải bao gồm ba vấn đề kinh tế sản xuất gì, sản xuất nào, sản xuất cho dựa vấn đề phát sinh, nhu cầu tiêu dùng đáp ứng quan hệ cung cầu người tiêu dùng nhà sản xuất Chính thị trường tiềm năng, đem lại giá trị, lợi nhuận cho nhà sản xuất, cung ứng sản phẩm tùy theo tình hình mong muốn tiêu dùng, doanh nghiệp tự ý đưa định kinh doanh cho phù hợp với mục tiêu, nhu cầu sử dụng, khơng bị gị bó theo khuôn khổ hết Các vấn đề doanh nghiệp tự giải quyết, đưa chiến lược kinh doanh theo tình hình tài chính, tự hạch tốn lỗ lãi, có lãi hưởng theo mức độ sinh lời vốn đầu tư, cịn khơng phá sản Khi bước vào chơi doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều nguy cơ, chứa đựng mối nguy hiểm, đe dọa rình rập Hơn đất nước ta ngày hội nhập quốc tế, tham gia kí kết hiệp định trao đổi, mở cửa tự đất nước, lúc hết doanh nghiệp phải thích ứng với điều kiện Vào thời điểm cạnh tranh doanh nghiệp diễn gay gắt, doanh nghiệp có thuận lợi khó khăn riêng biệt Muốn tồn tại, đứng vững phát triển doanh nghiệp cần phải biết tận dụng lực, phát triển điểm mạnh doanh nghiệp cải thiện điểm yếu vướng mắc, tồn đưa hướng nhằm đạt hiệu cao Do có cạnh tranh khốc liệt nên doanh nghiệp cần phải nêu cao tinh thần cạnh tranh công công ty, làm việc với tinh thần hăng hái, xây dựng chiến lược phát triển công ty, nâng cao hiệu kinh doanh sản xuất Trong điều kiện có doanh nghiệp từ mơi trường khó khăn vươn mình, trụ vững, phát triển sản xuất, doanh nghiệp may mắn gặp tình trạng thua lỗ, phá sản, giải thể Hiện ngành dược Nhà nước quan tâm trọng, đẩy mạnh, nhu cầu khám chữa bệnh người dân cần quan tâm Có nhiều cơng ty nước bắt đầu tham gia vào nghành dược, nước ta cơng ty nước ngồi chiếm lĩnh đến gần nửa thị trường thuốc Không cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp dược phẩm nước mà phải cạnh tranh với doanh nghiệp dược phẩm nước Lúc đây, đất nước Việt Nam khỏi tình trạng bao cấp, theo đường chủ nghĩa xã hội, doanh nghiệp muốn tồn vươn tầm giới doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam cần phấn đấu, nỗ lực Cần phải nghiên cứu phân tích hoạt động kinh doanh cần thiết mang tính tất yếu doanh nghiệp ngành dược để tăng lợi nhuận, phát triển doanh nghiệp Phân tích hiệu tìm khắc phục hạn chế, điểm yếu, phát huy mạnh doanh nghiệp Doanh nghiệp dược phẩm cần đảm bảo cung cấp đủ loại thuốc phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng người dân dự án phân phối thuốc bệnh viện, trạm xá … lúc phải đảm bảo vấn đề thực tốt mục tiêu kinh doanh đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Hiệu kinh doanh thước đo chất lượng hoạt động kinh doanh trình độ quản lý doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó đối cần quan tâm doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh coi vấn đề thiết, ngôn tất doanh nghiệp Hiệu kinh doanh trình sản xuất, kinh doanh nâng cao doanh nghiệp phát triển, xem sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Thực khó khăn để đảm nhiệm tăng hiệu kinh doanh, doanh nghiệp thực đạt điều Đây vấn đề doanh nghiệp đứng quản lý để cải tiến, đổi mặt giai đoạn phát triển đưa phương pháp, biện pháp mục đích cuối để hướng đến để tăng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dược phẩm, vật tư y tế lâu đời Doanh nghiệp ban đầu Xí nghiệp liên hợp Dược Thái Bình đến năm 2002 sau lần sáp nhập, đổi tên cơng ty cổ phần Do q trình hội nhập kinh tế, cơng ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình muốn gia nhập, phát triển ln địi hỏi phải thay đổi chiến lược công ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đạt mục tiêu lợi nhuận đáp ứng đời sống, nhu cầu số lượng nhân viên Chính xuất phát từ đòi hỏi, tầm quan trọng vấn đề trên, em chọn đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình “ 2.Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: + Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình +Nghiên cứu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình - Mục tiêu nghiên cứu: + Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình + Tìm giải pháp, phương hướng để nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Nhiệm vụ nghiên cứu: Để đạt mục tiêu nghiên cứu cần phải xác định nhiệm vụ nghiên cứu sau : + Hệ thống vấn đề lý luận hiệu kinh doanh + Đánh giá thực trạng tình hình hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình từ năm 2017 đến năm 2019 + Chỉ ra, phân tích yếu tố, tiêu ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh + Đưa đề nghị, giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới sau đánh giá tình hình kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình 4.Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung : Khóa luận trọng tìm hiểu hiệu quả, đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình với nhóm tiêu đánh giá hiệu thông qua bảng báo cáo kinh doanh, cấu vốn… - Phạm vi không gian: Nghiên cứu thựu tiễn hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình - Phạm vi thời gian: Sử dụng, thu thập số liệu giai đoạn 2017-2019 5.Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu thực sở dùng phương pháp sau: - Phương pháp thống kê: Thu thập, phân tích số liệu từ tổng hợp đưa đánh giá thực trạng - Phương pháp so sánh, đối chiếu số liệu, thông tin qua năm để đưa kết luận phù hợp Trên sở tài liệu có tham khảo Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình, tiến hành thống kê, phân tích số liệu, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh công ty thật khách quan dựa phương pháp sau: - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập, tham khảo số liệu loại báo cáo Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình - Phương pháp thống kê: Thu thập, phân tích số liệu từ tổng hợp đưa đánh giá thực trạng - Phương pháp so sánh: Sử dụng số liệu thống kê đem so sánh So sánh tiêu, tượng kinh tế khác lượng hóa để nội dung, tính chất tương tự để dễ so sánh, xác định xu hướng, với mức độ biến động, thay đổi đối tượng Không dùng phương pháp so sánh để thấy tăng, giảm nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ xét đặc điểm nhân tố, tiêu, để đánh giá mặt phát triển hay hạn chế, hiệu hay hiệu Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Phương pháp tổng hợp: Từ số liệu có tổng hợp lại đưa kết luận vấn đề tiêu hiệu kinh doanh công ty, đưa kết luận triển khai hiệu hoạt động kinh doanh 6.Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần mở đầu kết luận, Khóa luận trình bày theo kết cấu sau: Chương 1: Một số lý luận đề tài nghiên cứu Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình năm 2017 - 2019 Chương 3: Kiến nghị giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình CHƯƠNG 1:MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1.Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm 1.1.1.1.Khái niệm hiệu hiệu kinh doanh Hiệu coi vấn đề quan tâm hàng đầu nhà nghiên cứu kinh tế nhà quản lý doanh nghiệp Hiệu khả tạo kết mong muốn khả sản xuất sản lượng mong muốn Khi coi có hiệu quả, có nghĩa có kết mong muốn mong đợi Hiệu mối quan hệ đầu vào nhân tố khan sản lượng hàng hóa dịch vụ Các doanh nghiệp kinh tế thị trường việc thực nghiêm ngặt chế độ hạch toán, có phần doanh thu ổn định để bù đắp phần chi phí có lãi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải có hiệu qảu cao để doanh nghiệp đứng vững phát triển kinh tế nhiều thành phần, với đủ loại cạnh tranh mở rộng quốc tế Có nhiều quan điểm khác lại doanh nghiệp muốn tối đa hóa lợi nhuận Hiện doanh nghiệp phải đối mặt với sự thay đổi khắc nghiệp môi trường mơi trường kinh tế Để đạt điều kinh tế mở rộng doanh nghiệp cần phải có chiến lược mẻ, phù hợp cho thời kì, phân bổ quản lý có hiệu nguồn lực Để hiểu chất hiệu kinh doanh trước hết phải hiểu hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh vấn đề phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác tài ngun chi phí sử dụng cho q trình sản xuất tiến đến mục tiêu kinh doanh đạt lơi nhuận cao Trong kinh tế thị trường, mục tiêu hàng đầu bao trùm lên tất doanh nghiệp để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Rất nhiều nghiên cứu hiệu kinh doanh từ đưa nhiều quan điểm khác Tuy nhiên có thống hiệu kinh doanh xác định tỷ số kết đạt chi phí bỏ để đạt kết Theo P.Samerelson W.Nordhous Kinh tế học xuất năm 1991 có quan điểm sau : “ Hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng loại hàng hóa mà khơng cắt giảm sản lượng loại hàng hóa khác” Quan điểm đề cập đến vấn đề phân bố sử dụng nguồn lực sản xuất đường giới hạn khả sản xuất Đây mức hiệu lý tưởng cao nhất, khơng có mức cao Hay Kinh tế học xuất năm 1991 nhà kinh tế học Manfred Kuhn cho : “ Tính hiệu tính cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh “ Từ quan điểm thể cách khái quát hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực : vốn, nhân lực… mang lại cho doanh nghiệp điều kiện.Đây tiêu phản ánh mức độ thu lại kết tương ứng với nguồn lực phải bỏ trình thực hoạt động định Kết thường biểu giá trị tổng sản lượng, doanh thu lợi nhuận Yếu tố đầu vào bao gồm lao động, chi phí, tài sản nguồn vốn Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải dựa vào yếu tố đầu đầu vào, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực nhằm thực mục tiêu kinh doanh Hiệu kinh doanh đánh giá cơng thức chung sau: H= Trong đó: 1.1.1.2.Khái niệm nâng cao hiệu kinh doanh Bất kì doanh nghiệp gia nhập vào chế thị trường mong muốn có nguồn lợi nhuận khổng lồ Việc nâng cao hiệu kinh doanh điều cần thiết, quan trọng, vấn đề sống để phát triển doanh nghiệp Đây hiểu đơn giản nâng cao việc sử dụng có hiệu nguồn lực đầu vào, để doanh nghiệp đạt mục tiêu, kế hoạch kinh doanh theo chiều hướng tốt Đem cân đo, so sánh kết đầu vào đầu trình kinh doanh, cụ thể so sánh chi phí phải bỏ ra, doanh thu mang doanh nghiệp sau Việc nâng cao hiệu kinh doanh làm cho tiêu đo lường tăng lên thường xun, tính tốn để tiêu theo chiều hướng tích cực Một chiến lược hiệu để thực thay đổi doanh nghiệp có nghĩa đưa lựa chọn áp dụng cơng cụ quy trình tạo kết tốt với chi phí thấp cho doanh nghiệp Chi phí khơng đề cập đến nhiều thứ khơng nói vấn đề tiền, mà ảnh hưởng đến tất nguồn lực khác, bao gồm thời gian hạnh phúc nhân viên Nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội… Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Nâng cao hiệu kinh doanh liên quan trực tiếp đến trình sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ từ việc sử dụng nguồn tài nguyên doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn, nguồn nhân lực, tiêu thụ lượng…Các doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh tốt tạo sản phẩm cung ứng thị trường dịch vụ tốt nhất, hoàn thành mục tiêu chung với nỗ lực để hoàn thành mục tiêu tối giản chi phí thấp cho doanh nghiệp 1.1.2.Phân loại hiệu kinh doanh Để xét hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần phải xét nhiều phương diện, phạm vị mức độ sử dụng khác Qua cần phải có phân loại hiệu kinh doanh, phục vụ cho mục đích sử dụng Hiệu kinh doanh phân làm loại sau: • Hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp : Đây phản ánh khái quát, kết luận đơn giản tính hiệu sản xuất kinh doanh tồn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ • Hiệu sản xuất kinh doanh phận: Lúc dùng với mục đích đánh giá lĩnh vực hoạt động khác doanh nghiệp : việc sử dụng vốn, sử dụng lao động … Nhưng đa phần xét phương diện Chưa xem xét thấy tổng hợp phản ánh thỏa mãn hiệu sản xuất kinh doanh vài phận nhỏ lại không tốt Và từ phận nhỏ tốt mà xem xét hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tốt 1.1.3.Sự cần thiết vai trò nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ngày nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú ngày bị khan việc tìm kiếm nguyên vật liệu để sản xuất phục vụ nhu cầu đời sống người bị hạn chế Nguồn tài nguyên vô tận nên cần phải xác định việc sản xuất gì?, sản xuất nào? sản xuất cho ai?, vấn đề đáng quan tâm Các nhà kinh doanh, nhà sản xuất phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, lựa chọn sản xuất kinh doanh,sản phẩm tối ưu, sử dụng lao động, chi phí để hồn thành sản phẩm cách nhanh nhất, tốn tiền Sự lựa chọn đắn mang lại cho doanh nghiệp hiệu kinh tế cao, thu nhiều lợi nhuận Khơng nguồn tài ngun khan mà thương trường cạnh tranh sản phẩm ngày gay gắt doanh nghiệp có công nghệ cao, sản xuất sản phẩm với giá thấp hơn, chất lượng doanh nghiệp tồn phát triển, chứng tỏ hiệu kinh tế kinh doanh họ cao.Việc nâng cao hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải ln nâng cao chất lượng hàng hố, giảm chi phí sản xuất nâng cao uy tín, nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận Vì đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện sống cịn để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường Xét khái niệm công thức thể rõ chất hiệu kinh doanh, thể việc sử dụng nguồn lực để đem đến hiệu cao Để từ phản ánh số lượng chất lượng sử dụng hiệu tối đa nguồn lực Cuối đem đến kết tốt cho doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận Hiệu kinh doanh xét mặt tuyệt đối lợi nhuận thu Đây sở để tái sản xuất, mở rộng sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp đồng thời sở để mở rộng cải thiện đời sống cho tồn thể nhân viên cơng ty Nền kinh tế hội nhập chứng tỏ tầm quan trọng hiệu kinh doanh, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp lấy phân tích đánh giá trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp, đánh giá trình độ quản lý … Để nâng cao hiệu tiết kiệm chi phí 1.2.Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.Đánh giá hiệu kinh doanh qua tiêu tổng hợp 1.2.1.1.Lợi nhuận Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí Lợi nhuận tiêu chất lượng phản ánh trình kinh doanh Phản ánh số lượng chất lượng hoạt động doanh nghiệp Phản ánh kết việc sử dụng yếu tố đầu vào Khi có lợi nhuận, doanh nghiệp tiếp tục sử dụng nguồn lợi nhuận để kinh doanh sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất nâng cao đời sống người lao động, tìm hiểu kiến thức, nhập loại máy móc đại sử dụng Lợi nhuận cao có sức thu hút, yếu tố thúc đẩy ý chí, khuyến khích doanh nghiệp phát huy khả kinh doanh, người lao cần mẫn chăm làm việc, phát triển, trọng vào sản xuất sản phẩm, vnâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên lợi nhuận lại phụ thuộc vào hai yếu tố doanh thu chi phí Để có lợi nhuận tăng doanh thu tăng chi phí giảm hay doanh thu tăng đồng thời với việc đưa chi phí giảm xuống Doanh thu tăng tổng sản lượng tiêu thụ tăng nhìn nhận lợi nhuận đạt hiệu 1.2.1.2.Doanh thu Doanh thu = Sản lượng tiêu thụ * Giá bán Đây tiêu phản ánh kết kinh doanh doanh nghiệp Doanh thu tăng yếu tố góp phần làm cho lợi nhuận tăng Nhưng doanh thu tăng yếu tố bất lợi lạm phát… làm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp không hiệu Nhiều doanh thu tăng mạnh mà chi 10 nghiên cứu, chế tạo nhiều loai thuốc hơn… Đem giá trị công ty lên tầm cao mới, đón nhận nhiều hơn, từ tăng khả phân phối sản phẩm Công ty thị trường, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên bên cạnh hội to lớn gặp nhiều thách thức lớn Khi nhà quản trị cần bình tĩnh để đưa biện pháp, chiến lược đối mặt với cạnh tranh gay gắt thị trường 2.4.1.4.Yếu tố khu vực giới Nhất vào năm 2019 diễn chiến tranh thương mại Mĩ – Trung gây ảnh hưởng không tốt đến doanh nghiệp Việt Nam Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình khơng phải cơng ty xuất sản phẩm thuốc dược phẩm vật tư y tế… cơng ty có phần trăm nhập nguồn thuốc từ nước cao Do tình trạng cạnh tranh thương mại nên giá nhập số mặt hàng tăng cao, gây khó khăn cho Cơng ty, khiến Cơng ty phải bỏ chi phí cao cho việc nhập Nhất không nhập lại mua hàng từ nhà cung cấp khác lại thêm chi phí trung gian, làm tăng chi phí kinh doanh Công ty 2.4.2.Nhân tố chủ quan 2.4.2.1.Nhân tố lực lượng lao động Công ty muốn kinh doanh đạt hiệu cao khơng thể thiếu nhân tố người Đây coi lực lượng nòng cốt, định đến thành bại công ty Lực lượng lao động công ty bao gồm nhiều phận : lực lượng quản trị, lực lượng sản xuất, lực lượng phát triển sản phẩm, lực lượng kinh doanh sản phẩm cuối lực lượng kỹ thuật Mỗi lực lượng đóng góp phần nhỏ sức lực mình, nhiên gộp sức lại đem đến sức mạnh to lớn cho công ty, mang tính định đến tất hoạt động cơng ty Các lực lượng xem xét, đưa thị trường sản phẩm mới, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, làm cho tiêu dùng sản phẩm ngày tăng mạnh Là sở để nâng cao hiệu kinh doanh Lực lượng lao động lực lượng quan trọng, phủ nhận phát triển công ty Đã thấy tầm quan trọng phận lao động này, Công ty cần phải trọng đến nguồn nhân lực hơn, đảm bảo số lượng cần thiết cho việc vận hành đủ phận, chất lượng cần phải thiện Do Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thá Bình xét thấy cịn tình trạng chồng chéo nhân viên, nhân viên khôn phù hợp với vị trí, trình độ, lực khơng có nên khơng thể đảm đương trách nhiệm mà giữ chức vụ Chính Cơng ty cần có khảo sát, sàng lọc nhân viên, đưa nhân viên không đủ u cầu khỏi Cơng ty Ln 27 có buổi tập huấn , đưa nhân viên vào phận thích hợp, cấu lực lượng cần đảm bảo Không đảm bảo tốt lực lượng lao động bên cạnh doanh nghiệp cần có đầy đủ máy móc, sở kỹ thuật đảm bảo đòi hỏi, sử dụng đội ngũ lao động Từ phát huy tiềm lực lượng đội ngũ lao động doanh nghiệp 2.4.2.2.Tình hình tài Nguồn tài cơng ty vào năm có lợi nhuận cao, ln có nguồn tài ổn định cung cấp cho công việc kinh doanh, đảm bảo hoạt động cho trình kinh doanh năm Mặc khác giá loại thuốc biến động tùy theo nhu cầu sử dụng thuốc người tiêu dùng Đối với Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình nguồn vốn quan trọng để đạt hiệu trình kinh doanh Trong điều kiện Công ty không chủ động vốn nguy thiếu hụt nguyên vật liệu cho sản xuất cao Bởi Công ty ln có cố gắng tính tốn đủ số ngun vật liệu cung cấp cho trình sản xuất, đặt số lượng thuốc để cung ứng thị trường từ nhà cung cấp khác nhau, để vấn đề kinh doanh công ty diễn thuận lợi, có hiệu quả, tránh gây tình trạng đình trệ kinh doanh Tuy nhiên có nhiều Cơng ty khơng có đủ vốn để kinh doanh, Cơng ty phải gặp tình trạng đặt hàng trước, cịn tiền trả sau Khi nhà cung ứng quen thuộc thật lựa chọn hoàn hảo cho việc Công ty muốn vay 2.4.2.3.Trình độ quản lý doanh nghiệp Hoạt động thể thị trường, máy quản lý công tycó vai trị đặc biệt quan trọng tồn phát triển công ty Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình sống quản thúc kinh tế thị trường nên khơng thể nên máy quản trị Công ty cần phải học tập, cố gắng, đảm đương trách nhiệm cao nhất, dẫn dắt đội ngũ nhân viên lên Trong máy quản lý cơng ty bao gồm nhiều phịng, ban khác Tại giao cơng việc, có trách nhiệm riêng, phân công theo quyền hạn trách nhiệm, phận có chức quản trị khác Tuy nhiên có trách nhiệm chung giúp đỡ, bổ sung sở để đốc thúc hoàn thành công việc tiến độ hay vượt khả trước tiến độ 28 Bộ máy quản lý công ty cần phải hoàn thiện thực nhiều nhiệm vụ khác Nhiệm vụ máy ảnh hưởng, tác động trực tiếp tới hoạt động lao động, sáng tạo phận lao động, nghiên cứu kinh doanh Nhiệm vụ máy quản trị phải xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp phù hợp sở định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Do phận quản trị não điều hành toàn lực lượng lao động khác Chính thế, doanh nghiệp cần phải tuyển nhà quản trị có trình độ chun mơn phù hợp với chức vụ, đảm bảo đạt hiệu tốt cho việc điều hành kinh doanh doanh nghiệp Với chức nhiệm vụ vô quan trọng máy quản lý doanh nghiệp khẳng định chất lượng máy quản trị định lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bộ máy quản trị Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình thực làm tốt nhiệm vụ Tuy nhiên Cơng ty có số thành viên máy quản trị không đạt yêu cầu Có thể tình trạng khảo sát khơng u cầu, hay đưa vào dựa vào quan hệ nên khơng có chun mơn, khơng có kiến thức lãnh đạo Những người đứng đầu máy quản trị thật cần nhìn nhận lại vấn đề, cải thiện lại nguy lên chức vụ dựa vào quan hệ, thật nguy hiểm cho Cơng ty, có nhà quản trị khơng có lực dẫn Công ty sai, gây thiệt hại, làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Cơng ty 2.4.2.4.Trình độ cơng nghệ kỹ thuật Dù hồn cảnh yếu tố công nghệ - kỹ thuật coi yếu tố hàng đầu để sản xuất sản phẩm cạnh tranh công ty Giờ coi yếu tố đóng vai trị qua trọng cho thấy hiệu sản xuất, kinh doanh công ty kinh doanh chế phẩm dược phẩm, vật tư y tế…Các công ty dược phẩm nước ta mong muốn sở hữu loại máy móc, kỹ thuật tiên tiến Do tình hình phát triển cơng nghệ - kỹ thuật nước nhà cịn chưa phát triển nên công ty Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình mua máy móc nhập từ nước ngồi, xin chuyển giao 29 cơng nghệ - kỹ thuật tiên tiến về, từ gây giá thành trở nên cao Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình có tình hình kinh doanh ổn chưa đủ lớn mạnh nên khơng có khả sẵn sàng chi trả khoản chi phí cao để sở hữu cơng nghệ - kỹ thuật đại nhất, nên từ phải chấp nhận sử dụng loại máy móc trung bình nhiên lạc hậu, chậm sovới thời đại, phải cạnh tranh với công ty dược phẩm nước ngồi Từ Cơng ty sản xuất sản phẩm không chất lượng, thiệt hại cho công ty, gây hiệu kinh doanh Có thể thấy rõ ràng trình độ cơng nghệ trình độ kỹ thuật ảnh hưởng việc sản xuất, kinh doanh Công ty, ảnh hưởng đến suất, chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng đến yếu tố chi phí nguyên vật liệu Từ ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Nên Cơng ty cần cố gắng để thu hút loại máy móc có trình độ kỹ thuật tốt bước làm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mà loại máy móc đại đảm bảo cho mơi trường, giúp cho Cơng ty có mơi trường kinh doanh 30 CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THÁI BÌNH 3.1 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình Tại cơng ty ln ln đặt mục tiêu để hồn thiện cơng ty, để nâng cao hiệu làm việc, hiệu kinh doanh công ty, mục tiêu đem đến nguồn lợi nhuận khổng lồ, đem đến công ăn việc làm với mức lương phù hợp nhân viên cơng ty • Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trọng vào phát triển • • • • • yếu tố người Có sách để chăm lo đời sống người lao động Hoàn thiện máy cấu nhân Xây dựng tài lành mạnh, quản lý sử dụng vốn hiệu Giữ vững mức tăng doanh thu lợi nhuận năm Quảng bá thương hiệu công ty rộng rãi Đem mua máy móc, cơng nghệ đại để sản xuất chế phẩm thuốc, vật tư y tế… hiệu cao 3.2.Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình Nâng cao hiệu kinh doanh ngôn cho công ty khơng riêng Cơng ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình, hiệu kinh doanh cơng ty nâng cao cơng ty phát triển, để nâng cao hiệu khơng phải cơng ty làm cách tốt hẳn Chính thực cần thiết để có biện pháp phù hợp với tình hình tài kinh tế công ty xu hướng phát triển thị trường để xem xét đưa số biện pháp hữu ích để nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.2.1.Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp Quản trị trình nhằm đạt đến thành công cho mục tiêu đề việc phối hợp hữu hiệu nguồn lực doanh nghiệp Đó q trình nhằm tạo nên sức mạnh gắn kết vấn đề lại với tổ chức thúc đẩy vấn đề chuyển động Mục tiêu chị tạo giá trị thặng dư Khi người kết hợp tập thể làm việc làm suy nghĩ riêng cuối phải đem lại kết khơng đem lại kết người ta biết tổ chức hoạt động việc chị cách triển vọng đạt kết chắn Nâng cao lực quản trị nhân công ty là: • Phân cơng nhiệm vụ cụ thể ban giám đốc phòng ban chức đến nâng cao tính chủ động, sáng tạo lao động phận cá nhân 31 • Cơng ty sản xuất nên vấn đề công nghệ yêu tố quan Ăn trọng nên thành công cho doanh nghiệp Nên ban giám đốc cần phải có chuẩn bị thiết bị máy móc để phục vụ cho nhu cầu sản xuất • Một số cán yếu lực điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh dẫn đến hiệu cơng việc chưa cao cần phải có sách đào tạo nâng cao tay nghề nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ • Người quản trị cần phải thương xuyên xếp lại lao động phòng ban nhân nhà máy sản xuất 3.2.2.Tăng cường nghiên cứu thị trường, đẩy mạnh mở rộng phát triển thị trường Trong kinh tế thị trường dù hoạt động sản xuất kinh doanh phải gắn với thị trường Nếu có cơng ty nắm bắt quy luật thị trường kiểm soát hành vi thị trường tức cơng ty có thị trường, có kế hoạch Khi có thị trường, có kế hoạch cơng ty có sở để giải nhu cầu đầu vào xúc tiến tiêu thụ hàng hóa đầu Điều đặc biệt quan trọng điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp Chính cơng tác nghiên cứu thị trường dự báo thị trường việc cần thiết qua cơng ty có thơng tin khối lượng nhu cầu, thói quen tập qn tiêu dùng Những thơng tin giúp cho cơng ty hoạch định chiến lược, kế hoạch sản xuất nghe thử khơng tiêu thụ Từ cơng ty tiến hành phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu Công tác nghiên cứu thị trường quan trọng năm gần Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình đạt thành tích định sản xuất xong cơng tác marketing công ty chưa trọng Công ty chưa có phịng marketing riêng nên thơng tin mà công ty thu thập thị trường khách hàng chưa đầy đủ độ xác khơng cao, gây nhiều khó khăn cho ban lãnh đạo cơng ty việc đưa định liên quan đến thị trường Vì để có thơng tin đầy đủ, xác thị trường nhằm giúp công ty chủ động việc lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty thiết phải tiến hành tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Điều kiện thực giải pháp cần thành lập phịng marketing riêng hoạt động marketing cơng ty đạt mức giải pháp đối phó chưa có chiến lược lâu dài cụ thể nhiệm vụ, chức nhỏ phịng thương mại nên cơng tác nghiên cứu thị trường khơng ý đến nhiều Chính cơng ty cần có thêm phịng marketing riêng chun nghiên cứu thị trường 32 khách hàng để cung cấp cho bạn tạo thông tin thị trường, khách hàng cách đầy đủ, xác kịp thời Đồng thời phịng marketing giúp cơng ty tiến hành phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng thực mục tiêu lâu dài công ty lộn định tối đa hóa lợi nhuận 3.2.3.Đào tạo, nâng cao trình độ nguồn nhân lực Lao động ba yêu tố trình sản xuất lực lượng lao động đặc biệt chất lượng lao động có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Với lon đậu giỏi cơng ty lợi lớn tơi cơng ty khắc phục khó khăn, thách thức thị trường để cơng ty tồn phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh gắt Mà để có đội ngũ lao động có chất lượng cao đáp ứng tiêu chuẩn đề cơng ty khơng thể có từ ban đầu nên cơng ty phải thường xuyên đào tạo để nâng cao trình độ cho cán công nhân viên công ty Hiện công ty cổ phần dược vật tư y tế Thái Bình có đội ngũ lao động hầu hết có trình độ trung cấp Dược trở lên xong trình độ chuyên môn chung chưa cao thiếu thiếu nhân viên thuộc phận quan trọng phòng kinh doanh lại dùng nhân viên bên dược xếp nhân viên bị sáu trộn Đặc biệt mở rộng sản xuất cơng ty thường nhập máy móc, dây chuyền sản xuất nước ngồi có cơng nghệ tiên tiến mà nhân viên lại không đủ trình độ để sử dụng máy móc Vì công ty phải thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động, để họ áp dụng công nghệ tiên tiến sử dụng dây chuyền sản xuất cách thành thạo mang lại hiệu cao sản xuất kinh doanh Khi mà bắt đầu tuyển dụng lao động thời gian cơng ty tiến hành đào tạo lao động cho làm quen với công việc công ty mà họ đảm nhiệm chức vụ đồng thời tiến hành đào tạo lại nhân viên cán cũ để họ bắt nhịp với tiến khoa học công nghệ 3.2.4.Tăng cường huy động vốn sử dụng hiệu vốn Công ty có hướng phát triển đầu tư để mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh cơng ty có nhu cầu vốn lớn Thế cơng ty theo kết phân tích thấy cơng ty có chi phí vốn lớn cấu nguồn vốn cơng ty nợ phải trả kiếm chị lệ cao Vì để tăng hiệu sử dụng vốn giảm chi phí, ruổi vốn cơng ty cần phải tự dụng nguồn vốn từ nội công ty thông qua việc khuyến khích cán cơng nhân viên cơng ty đóng góp cổ phần Nếu cơng ty huy động nguồn vốn nội khơng cảm thấy chi phí sử dụng vốn mà cịn tăng cường gắn bó đồn kết nội cán cơng nhân 33 viên tích cực làm việc họ đóng góp cổ phần cơng ty tăng tăng phần họ, kết kinh doanh tốt họ hưởng nhiều lợi nhuận hơn.Do khơng nâng cao hiệu sử dụng vốn mà nâng cao hiệu sử dụng lao động Để giải pháp thực lượng vốn huy động nội lớn cán lãnh đạo cần phải người đồng đóng góp cổ phần vào công ty để làm gương cho người có thơng báo phổ biến cụ thể đến người Tính cơng ty muốn hoạt động hiệu đặn phải đảm bảo nguồn nguyên liệu đầy đủ chất lượng số lượng cung cấp kịp thời mà cơng ty cịn phải hạch tốn chi phí đầu vào thật hợp lý để giảm giá thành sản phẩm nhằm tăng khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Thái Bình có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường Chính quản lý tốt nội giúp hạch tốn tốt chi phí đào tạo tiết kiệm giảm giá thành sản phẩm mà chất lượng đảm bảo thực chí cịn tốt Điều giúp cho cơng ty tạo lợi trước đối thủ cạnh tranh ngành, chiếm lĩnh nhiều thị trường Trong quản lý sản xuất phải đảm bảo cho máy móc chạy liên tục khơng cho máy móc chạy vơ cơng, tiết kiệm điện Muốn phải vận hành máy quy trình kỹ thuật Trong quản lý vật tư phải chọn nhà thầu cung cấp chất lượng đảm bảo giá hợp lý chống biểu tiêu cực quản lý cán xưởng phải thường xuyên kiểm tra chặt chẽ loại nguyên vật liệu hàng hóa xuất nhập với bên ngồi 3.2.5.Lên kế hoạch marketing Marketing có vai trị vơ quan trọng việc quảng bá thương hiệu sản phẩm từ nên cần có chiến lược marketing thích hợp • Đối với hoạt động xúc tiến hỗn hợp chuẩn hóa hệ thống lại tồn sản phẩm thuốc công ty phương tiện đại chúng • Lựa chọn hợp tao với số đơn vị quảng cáo nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp để định vị thương hiệu,Định hướng chiến lược phát triển xứng tầm với công ty niêm yết đại chúng • Tìm kiếm hình thức quảng cáo phù hợp điều kiện văn hóa cơng ty • Tăng cường nhân chuyên trách mạng quảng cáo marketing • Tổ chức lớp học trang bị vấn đề bán hàng kỹ giới thiệu sản phẩm thư song • thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng đọc biệt vùng miền thị trường Mở rộng quan hệ với hiệp hội ngành hàng dược phẩm 3.2.6.Có xây dựng sách sản phẩm 34 Người tiêu dùng Việt Nam bị bệnh cần dùng thuốc tự mua, khơng đến bệnh viện khám bệnh, cửa hàng kinh doanh thuốc Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình khơng q trọng việc bán thuốc cho khách hàng theo đơn bác sĩ, bán theo ý nguyện khách hàng Chính mà số lượng tiêu dùng thuốc khách hàng lớn, đa dạng phong phú chủng loại Giữa thị trường khác có khác tiêu dùng, người giàu muốn sử dụng loại thuốc đắt đỏ, đem đến hiệu cao cịn người tiền có nhu cầu dùng loại thuốc bình thường, có giá hợp lý, khơng q đắt Chính lý mà cần có sách phù hợp đa dạng hóa sản phẩm khả thi mở rộng tuyến sản phẩm để đạt mục đích cuối Cơng ty Cơng ty muốn có sách sản phẩm thuốc, dược phẩm, thiết bị y tế… phù hợp với nhu cầu thị trường điều kiện kinh tế cần phải xuất phải từ nghiên cứu thị trường, phân tích vịng đời nhu cầu muốn mua loại thuốc, khác thuốc, phân tích đến nhu cầu tiêu dùng khách hàng, xem xét đến khía cạnh tình tình cạnh tranh cơng ty khác thị trường Với tình hình kinh tế, khả chi trả Cơng ty tiến hành nhiều giai đoạn vỡi sách sản phẩm phù hợp Và tình hình Công ty nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà cịn đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác nhau, quan trọng phải ln nghiên cứu, đưa loại thuốc… có chất lượng theo tiêu chuẩn 3.2.7.Kiểm sốt chi phí, giá thành sản phẩm để tăng lợi nhuận Giá sản phẩm phương tiện hữu ích cơng bán hàng, kinh doanh doanh nghiệp Yếu tố giá hợp lý góp phần đẩy mạnh khả tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp Có thể thấy yếu tố giá ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ cơng ty Xem xét tình biến động thị trường yếu tố khác Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình để đánh giá lại giá cả, điều chỉnh mức giá phù hơp với thời điểm Việc đưa giá sản phẩm thuốc, dược phẩm, sản phẩm vật tư y tế phải có sách giá hợp lý gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường diễn mua bán, hay với loại đối tượng khách hàng khác Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh để giảm giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận mục tiêu quan trọng mà công ty hoạt động kinh tế thị trường cần phải quan tâm thực Một số giải pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình như: 35 • Giao khốn tỷ lệ chi phí nguyên vật liệu sản xuất cho đơn vị trực tiếp sản xuất Định mức khoán cần phải xây dựng chi tiết, cụ thể chặt chẽ cho loại sản phẩm tương ứng với loại nguyên vật liệu đầu vào • Hạn chế tối đa lượng hàng hóa, nguyên vật liệu, vật tư vật liệu tồn kho tránh ứa động vốn • Xây dựng kế hoạch tiêu thụ kế hoạch sản xuất phù hợp với tình hình thiết bị để • giảm thiểu thời gian thai sản phẩm, Để hạn chế tình trạng phải ngưng sản xuất làm tăng chi phí sản xuất Cơng ty nên bố trí thời gian sản xuất sửa chữa bảo dưỡng hợp lý hạn chế sản xuất vào cao điểm bảo dưỡng thiết bị vào thời gian cấp điện • Nghiên cứu đầu tư cải tạo sửa chữa thiết bị nhằm nâng cao lực sản xuất để tiết kiệm chi phí sản xuất • Thường xuyên đánh giá tình hình mua sắm nguyên vật liệu để giảm chi phí mua hàng, xây dựng ban hành quy định công tác quản lý, sử dụng nguyên vật liệu sản xuất, tốn hàng tháng để đánh giá tình hình sử dụng đơn vị 3.2.8.Thúc đẩy lưu thông hàng tồn kho Lúc Cơng ty có số lượng hàng tồn kho định, vào năm gần số lưu chuyển vịng quay hàng tồn kho khơng đều, có xu hướng giảm Chình q trình kinh doanh thơng suốt, liên tục cần phải thúc đẩy tiến độ lưu thông hàng tồn kho Hàng tồn kho không lưu thông, gây ứ đọng ảnh hưởng nghiêm trọng, dẫn đến hiệu sử dụng vốn, tài sản hiệu Lúc không hàng tồn không lưu thông mà cịn dẫn đến tình trạng ảnh hưởng làm cho chi phí tăng cao chi phí lưu kho, chi phí vận chuyển …Từ làm giảm hiệu sản kinh doanh Công ty Trước hết cần để thúc đẩy, giải phóng hàng tồn kho thời gian ngắn thu hồn vốn lý tài sản qua sử dụng, hay tài sản hỏng hóc…Cịn đối mặt với vấn đề dài hạn cơng ty cần phải có chiến lược hợp lý đưa kế hoạch giải tình trạng tồn kho Theo dõi biến động thị trường để đem phân phối sản phẩm thuốc, dược phẩm, đồ dùng khác tiêu thụ kịp thời, nắm bắt tâm lý người tiêu dùng 3.3.Kiến nghị 3.3.1.Đối với công ty Muốn tạo hiệu cao kinh doanh vào thời điểm cơng ty ln cần phải trọng nâng cao lực, hiệu lực hiệu quản trị, sử dụng hợp lý yếu tố đầu vào kiểm soát yếu tố phát sinh gây ảnh hưởng xấu, làm tăng cao chi phí • Nhanh chóng thành lập phịng marketing nghiên cứu thị trường cách sâu sắc cụ thể xác việc cần thiết cấp bách tất cơng ty nói chung 36 Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình nói riêng Chú trọng đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, quảng bá thương hiệu • Vì cơng ty có kế hoạch cụ thể mở rộng đầu tư năm tới nên công ty cần phải tiến hành phân tích trình bày thơng báo để cán công nhân viên công ty hiểu rõ kế hoạch đầu tư nhằm huy động nguồn vốn nội • Mở rộng phân cấp ủy quyền có hiệu quả, phân cơng người việc Sắp xếp lực lượng lao động hợp lý cơng ty • Tổ chức triển khai sử dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ vào sản xuất kinh doanh, nâng cao mức độ giới hóa thi cơng xây dựng, tạo giá trị gia tăng cao cho sản phẩm • Cơng ty nên trang bị thêm trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh Đối với công ty kinh doanh loại thuốc, dược phẩm, vật tư y tế thật máy móc cơng nghệ đại thật thiếu quy trình sản xuất kinh doanh để đưa sản phẩm có chất lượng tốt, vệ sinh thị trường • Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng thuốc loại dược phẩm khác nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh công ty, sở để tạo dựng niềm tin, uy tín phát triển cho cơng ty • Đẩy mạnh việc liên kết, liên doanh công ty với công ty khác, công ty với sở khoa học công nghệ nghiên cứu triển khai • Cơng ty cần tập trung đầu tư phát triển theo chiều sâu, theo hướng mạnh cơng ty, cịn yếu đem giảm xuống mức thấp nhất, cắt giả hạn chế tối đa rủi ro, khơng cần thiết đặt tình hình cơng ty nguy hiểm đầu tư lĩnh vực không liên quan, không đem đến kết khả quan đến cho cơng ty 37 3.3.2.Đối với nhà nước Trong bối cảnh kinh tế thị trường, cạnh tranh gay gắt công ty dược phẩm vật tư y tế trở nên khốc liệt, cơng ty khơng ngừng tìm kiếm biện pháp hợp lý nhằm nâng cao hiệu hoạt động tài Vào thời điểm dẫn đến nhiều sai sót, khúc mắc cần xử lý, cần đến hỗ trợ, tay giải pháp từ phía Nhà nước Nhà nước góp phần thúc đẩy, tạo động lực Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình cơng ty khác nói riêng có hội thực tốt giải pháp, sách cơng ty Nhà nước ban hành văn pháp luật, quy định, sách cụ thể phân tích tài chính, quản lý tài chính, đưa mơi trường kinh doanh thuận lợi… cho cơng ty Trong thời gian gần tình hinhd dịch bệnh, tình hình kinh tế giới nước biến động theo chiều hướng xấu đi, Nhà nước cần phải có quy định đẻ giúp cho Cơng ty vượt qua hồn cảnh khó khăn, vươn lên phát triển Cơng ty có kế hoạch đầu tư mở rộng sản xuất cần phải nhập thêm dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị mở có giá trị lớn Khi quan nhà nước nên có biện pháp để hỗ trợ cho cơng ty khắc phục vấn đề • Các quan nhà nước có thẩm quyền xem xét hỗ trợ cơng ty theo quy định nhà nước nguồn vốn đầu tư, cấp giấy ưu đãi đầu tư để miễn giảm loại thuế, miễn thuế nhập thiết bị máy móc tạo thành tài sản cố định • Công ty đươc hướng dẫn nghị định phủ để khuyến khích doanh nghiệp đầu tư nước, kinh doanh sản xuất • Ln cung cấp thơng tin kinh tế tài đầy đủ, xác nhanh chóng website bộ, ngành có liên quan đến vấn đề phục vụ cho nhu cầu thông tin doanh nghiệp Nhà nước cần phải hồn thiện hệ thống kế tốn, kiểm tốn để đảm bảo cơng bằng, bình đẳng, số với thực tế xem xét số liệu doanh nghiệp Do quan hệ, chức vụ chồng chéo, quy định kiểm tốn Nhà nước cịn nhiều bất cấp Nhà nước cần có quy định cụ thể, phù hợp để hồn thiện cơng tác kế tốn doanh nghiệp nhằm cung cấp thông tin tốt hơn, tạo điều kiện nâng cao chất lượng phân tích tài Nhà nước cần ban hành quy định ban kiểm tốn, tránh tình trạng lợi dụng gây khó khăn doanh nghiệp Ln u cầu 38 cơng ty có nghĩa vụ nộp báo cáo hàng năm lên để xem xét tính đắn, chân thực việc làm ăn • Ln có đồn tra, kiểm tra quan thuế, tổng cục thuế đến tiến hành, điều tra tình hình tài cơng ty cơng ty có nghi ngờ gian lận tình hình tài cơng ty tìm cách trốn thuế, nộp khơng đầy đủ • thuế… Cần xây dựng hệ thống tiêu nghành để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nhà nước cần có văn quy định việc xây dựng cung cấp hệ thống tiêu trung bình nghành để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phân tích tài xác • Nhà nước cần hoàn chỉnh hệ thống pháp luật, tạo hành lang pháp lý cần có sách văn hướng dẫn, giúp cho doanh nghiệp tự hoàn thiện hệ thống chế quản lý tài cơng ty Đây góp phần nâng cao hiệu hoạt động tài cơng ty 39 KẾT LUẬN Các công ty sống kinh tế thị trường, cạnh tranh gay gắt diễn muốn tồn phát triển phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng quản trị công ty Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh coi chìa khóa để mở cho công ty hội Nhưng thực tế khó để thực việc hồn thiện mặt, thách thức nhà quản trị, đòi hỏi khéo léo, dẫn dắt công ty thật cẩn thận, biết phân tích tình hình tài để biết điểm mạnh cần phát huy hạn chế cần gần bỏ, từ đưa định tài đắn góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Qua yếu tố phân tích tính hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình cho thấy phần tình hình hoạt động cơng ty Có thể thấy rõ năm gần hiệu hoạt động công ty cải thiện, nâng cao rõ rệt Nhìn rõ việc thơng qua doanh thu lợi nhuận năm tăng lên đáng kể tính qua năm từ 2017 đến 2019 Bên cạnh thành cơng mặt lợi nhuận doanh thu công ty tồn nhiều yếu điểm cần sửa đổi để cơng ty hồn thiện phát triển Thấy qua yếu tố mức sinh lời vốn cố định bị biến động theo chiều hướng ngày giảm, hiệu sử dụng vốn lưu động chưa cao… Năm bắt khó khăn, điểm yếu cơng ty năm sau công ty cần phải cố gắng khắc phục, qua nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Nhờ nâng lên hiệu kinh doanh mà uy tín cơng ty tăng lên, nhận nhiều nguồn vốn hỗ trợ từ phía hơn, tạo động lực, niềm tin mạnh mẽ phát triển công ty 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO Paul A Samuelson Wiliam Dnordhau ( 1997 ), Kinh tế học, Lần thứ 15, Nhà xuất Chính trị Quốc gia Nguyễn Sĩ Thịnh, Lê Sĩ Thiệp, Nguyễn Kế Tuân ( 1985 ), Hiệu kinh tế xí nghiệp cơng nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Năng Phúc, Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Các báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo khác Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình 41 ... DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THÁI BÌNH NĂM 2017 – 2019 2.1.Thực trạng Cơng ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình 2.1.1.Vài nét Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình Tên doanh nghiệp... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THÁI BÌNH 3.1 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình Tại cơng ty ln ln đặt mục tiêu để hồn thiện cơng ty, để nâng cao hiệu. .. Dược Vật tư Y tế Thái Bình +Nghiên cứu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dược Vật tư Y tế Thái Bình - Mục tiêu nghiên cứu: + Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược