Nghiên cứu công tác quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại chi nhánh tổng công ty lâm nghiệp việt nam, công ty cổ phần, công ty lâm nghiệp hòa bình (khóa luận kinh tế và quản trị kinh doanh)

TRƢỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM - CÔNG TY CỔ PHẦN - CÔNG TY LÂM NGHIỆP HỊA BÌNH NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 7340101 Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Minh Đạo Sinh viên thực : Cao Minh Hiếu Lớp : K61- QTKD Khóa học : 2016 - 2020 Hà Nội, 2020 i LỜI CẢM ƠN Để thực hoàn thành luận văn tác giả nhận đƣợc quan tâm giúp đỡ tận tình nhiều mặt cá nhân, tổ chức tập thể Cho phép tác giả đƣợc bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến: Quý thầy, cô giáo giảng dạy trƣờng Đại học Lâm nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả suốt thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thiện luận văn Đặc biệt tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy Nguyễn Minh Đạo, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn giúp đỡ tác giả suốt trình thực tập, nghiên cứu hoàn thiện luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình Ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Cơng ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình tạo điều kiện để luận văn đƣợc hoàn thành Cuối tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến bạn bè, đồng nghiệp ngƣời thân giúp đỡ, khích lệ tác giả suốt q trình thực tập nghiên cứu khoa học Tác giả xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập tác giả Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả Cao Minh Hiếu i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vi ĐẶT VẤN ĐỀ CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH TRONG DOANH NGHIỆP LÂM NGHIỆP 1.1Doanh nghiệp lâm nghiệp đặc điểm sản xuất kinh doanh,tổ chức 1.1.1Khái niệm đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lâm nghiệp 1.1.2.Tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lâm nghiệp 1.2 Chi phí sản xuất doanh nghiệp lâm nghiệp 1.2.1 Khái niệm chi phí sản xuất 1.2.2.Phân loại chi phí sản xuất 1.2.3.Lập dự tốn chi phí Doanh nghiệp 10 1.3 Quản lý giá thành sản phẩm doanh nghiệp lâm nghiệp 11 1.3.1 Khái niệm giá thành sản phẩm 11 1.3.2.Các tính giá thành Doanh nghiệp 11 1.3.3.Các phƣơng hƣớng biện pháp để hạ giá thành doanh nghiệp 13 1.5 Một số tiêu chi phí sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp 14 1.5.1 Đối với hoạt động sản xuất có tiêu 14 CHƢƠNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM-CÔNG TY CỔ PHẦN-CÔNG TY LÂM NGHIỆP HỊA BÌNH 22 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình 22 2.2 Các hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm, thị trƣờng Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Cơng ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 23 2.2.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh 23 2.2.2 Sản phẩm thị trƣờng 23 ii 2.3 Đặc điểm lao động tổ chức quản lý Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 24 2.3.1 Đặc điểm cấu lao động Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt NamCông ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 24 2.3.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình 25 2.4 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình 27 2.4.1 Đất đai, tài nguyên rừng 27 2.4.2 Cơ sở vật chất - kỹ thuật 28 2.4.3 Đặc điểm vốn sản xuất kinh doanh 28 2.5 Kết sản xuất kinh doanh Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt NamCông ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bìnhtrong năm (2017-2019) 30 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM-CÔNG TY CỔ PHẦN-CÔNG TY LÂM NGHIỆP HỊA BÌNH 31 3.1.Thực trạng tổ chức sản xuất lâm nghiệp Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam- Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình 31 3.1.1 Sản xuất kinh doanh giống 32 3.1.2 Sản xuất kinh doanh gỗ nguyên liệu, sản xuất kinh doanh gỗ nguyên liệu rừng trồng 33 3.2 Các lập dự tốn chi phí sản xuất giống 38 3.2.1 Quy trình kỹ thuật sản xuất giống chung 38 3.2.2 Quy trình kỹ thuật sản xuất số lồi phố biến 41 3.4 Các ý kiến đề xuất giúp hồn thiện quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình 48 3.4.1 Sự cần thiết kiểm sốt chi phí doanh nghiệp 48 3.4.2 Thực tiễn triển khai cơng tác kiểm sốt chi phí Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 49 iii 3.4.3 Một số giải pháp công tác kiểm sốt chi phí, tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm giống 51 3.4.4 Những thành công tồn sản xuất kinh doanh giống rừng trồng nguyên liệu Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 55 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 59 Kết Luận 59 Khuyến Nghị 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tổng số lao động công ty thời điểm 31/12/2019 24 Bảng 2.3: Hiện trạng tài nguyên đất Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt NamCơng ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình( ngày 31/12/2019) 27 Bảng 2.4: Tài sản cố định Công ty (ngày 31.12.2019) 28 Bảng 2.5: Vốn sản xuất kinh doanh Công ty từ 2017 đến 2019 29 Bảng 2.6: Kết SXKD tiêu giá trị Công ty 30 Bảng 3.1: Bảng lực sản xuất công ty 32 Bảng 3.2 Khối lƣợng trồng rừng Công ty qua năm 2017– 2019 34 Bảng 3.3 Diện tích sản lƣợng khai thác Cơng tyqua năm 2017- 2019 35 Bảng 3.4 Sản lƣợng kinh doanh gỗ nguyên liệu Công ty qua năm (2017 – 2019) 37 Bảng 3.6: Định mức lao động khai thác vận chuyển vật liệu đóng bầu 43 Bảng 3.7:Định mức lao động đóng bầu, xếp luống 44 Bảng 3.8 Định mức lao động cấy 44 Bảng 3.9 Định mức lao động phun thuốc trừ sâu 44 Bảng 3.10 Mức lao động chăm sóc vƣờn 45 Bảng 3.11 Định mức lao động chăm sóc hom khay cứng cát 45 Bảng 3.12 Định mức lao động khai thác vật liệu làm giàn che 45 Bảng 3.13 Định mức lao động làm giàn che loại vật liệu có sẵn 45 Bảng 3.14 Định mức vật tƣ sản xuất số loài phổ biến 46 Bảng 3.15 Chi phí sản xuất giá thành 47 v DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam Công ty cổ phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 26 vi ĐẶT VẤN ĐỀ Sự cần thiết đặt vấn đề Cùng với hội nhập mạnh mẽ kinh tế toàn cầu nhƣ nay, Việt Nam có bƣớc mạnh mẽ cho riêng mình, nhƣng mục tiêu cuối là:hội nhập với kinh tế giới Cùng với hội nhập kinh tế đất nƣớc,đã tạo nhiều hội cho doanh nghiệp nƣớc ta Tuy nhiên, để tồn phát triển cạnh tranh mạnh mẽ khắc nghiệt chế thị trƣờng thách thức không nhỏ đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm tới chiến lƣợc kinh doanh Hiệu kinh doanh ln tốn khó đặt doanh nghiệp, chiến thắng đối thủ cạnh tranh khẳng định vị trí doanh nghiệp phải định vị đƣợc thị trƣờng mình, đồng thời thị phần phải ngày đƣợc mở rộng Có lẽ, giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để từ nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm ln số chìa khố quan trọng để tìm lời giải đáp cho doanh nghiệp Có thể nói tiêu chất lƣợng tổng hợp, phản ánh trình độ quản lý, sử dụng lao động, trình độ tổ chức cơng nghệ sản xuất sản phẩm Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp giảm đƣợc gía bán, đẩy nhanh q trình tiêu thụ sản phẩm, nâng cao lợi nhuận cho danh nghiệp, tăng khả mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trƣờng cho sản phẩm Vì phân tích giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất từ hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp đƣợc nhà quản lý quan tâm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình, đóng địa bàn huyện Kỳ Sơn-tỉnh Hịa Bình, đơn vị kinh doanh khơng nằm ngồi quy luật Cơng ty vừa thực trồng, chăm sóc quản lý bảo vệ rừng, khai thác gỗ lâm sản vừa tham gia hoạt kinh doanh kinh doanh mặt hàng gỗ nguyên liệu chủ yếu.Từ thành lập, hiệu sản xuất kinh doanh công ty ngày đƣợc nâng cao Nhƣng để trì phát triển điều kiện nay, Cơng ty cịn có nhiều vấn đề cần phải đƣợc xem xét giải cho phù hợp với thực trạng Một câu hỏi lớn đặt cho Cơng ty làm để trì đƣợc sản xuất, tạo công ăn cho ngƣời lao động bƣớc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề cấp thiết đơn vị Để trả lời câu hỏi cấp thiết Cơng ty cần phải thơng qua đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh để thấy đƣợc hiệu sử dụng kết hợp yếu tố đầu vào làm sở cho việc điều chỉnh kịp thời hạn chế nguồn lực nhƣ cách thức sử dụng, phối hợp nguồn lực Việc tính tốn, phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty có vai trị quan trọng, cần phải đánh giá đƣợc điểm mạnh, điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm tiềm cần phát huy, điểm yếu cần khắc phục, phát nguyên nhân gây ra, đồng thời đề xuất giải pháp nhằm nâng cao tình hình giảm chi phí sản xuất giá thành sản phẩm tạiChi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình Xuất phát từ ý nghĩa thực tiễn nhƣ lý luận, lựa chọn đề tài đề “Nghiên cứu cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình” 2.Mục tiêu nghiên cứu 2.1.Mục tiêu tổng qt: Hồn thiện cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình 2.2.Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa sở lý luận quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp - Phân tích thực trạng cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình - Đề xuất ý kiến đóng góp, góp phần hồn thiện cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Cơng ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 3.Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu luận văn thực trạng quản trị chi phí giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Cơng ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình - Phạm vi thời gian: số liệu kết sản xuất kinh doanh, lao động, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm năm 2017-2019 4.Phƣơng pháp nghiên cứu 4.1.Phương pháp thu thập số liệu -Số liệu sơ cấp: Phỏng vấn CBNV, cán quản lý chủ đề nghiên cứu -Số liệu thứ cấp: +Các sách chuyên khảo, giáo trình +Các báo cáo kết sản xuất kinh doanh, báo cáo tài cơng ty năm 2017-2019 4.2.Phương pháp xử lý số liệu -Phƣơng pháp phân tích thống kê kinh tế 5.Nội dung nghiên cứu -Cơ sở lý luận quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp -Đặc điểm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình -Thực trạng cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình -Các ý kiến góp phần hồn thiện cơng tâc quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình Bảng 3.15 Chi phí sản xuất giá thành (Đơn vị tính: Đồng) Chi phí trực tiếp 580 480 1560 1540 1340 1615 1300 1826 Nguyên vật liệu 300 130 1225 1205 1005 1280 966 1489 Túi bầu Thuốc nấm,sâu+ thuốc kích thích 18 18 18 18 18 18 18 18 13 7 7 7 8 8 8 8 15 15 15 15 15 15 15 15 200 10 925 910 740 970 740 1145 186 181 151 196 111 229 7 7 7 7 7 7 7 5 6 6 6 30 30 30 30 30 30 30 30 8 8 8 8 280 350 335 335 335 335 334 337 7 7 7 7 Xử lý đất đóng bầu 16 16 16 16 16 16 16 16 Đóng bầu xếp luồng 42 42 42 42 42 42 42 42 Cấy (tra hạt) Chăm sóc giai đoạn 55 55 67 55 66 55 66 55 66 55 66 55 65 55 68 55 Đào bầu lần 40 40 40 40 40 40 40 40 Đào bầu lần 30 30 30 30 30 30 30 30 30 44 44 44 44 44 44 5 5 5 5 30 30 30 30 30 30 30 30 Đất ruột bầu Hạt giống (cây mầm,hom giống) Keo mơ Bạch đàn U6 KeoTT ngoại Phân bón Keo lai Bạch đàn Bạch đàn Bạch đàn CT4 3229 CT3 Hạng mục Hao hụt mầm Lƣới che Ni lông che phủ Vật liệu khung lồng Dụng cụ SX Điện nƣớc Túi ni lông bốc xếp Bảo hộ lao động Nhân cơng (NC) Dọn mặt Chăm sóc giai đoạn Sửa chữa nhỏ Bốc xếp lên xe Chăm sóc mẹ Keo tràm 28 Chi phí sản xuất đội 70 70 80 80 80 80 70 80 Tổ chức sản xuất 65 65 75 75 75 75 65 75 100 100 100 100 100 100 100 100 750 650 1740 1720 1520 1795 1470 2006 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 20,4 670 1761 1490 2026 Chi phí khác Chi phí vận chuyển Cộng Chi phí khấu hao TS, CCDC Chi phí khấu hao TS Chi phí phân bố CCDC Tổng cộng 770 1741 47 1541 1816 3.4 Các ý kiến đề xuất giúp hoàn thiện quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 3.4.1 Sự cần thiết kiểm ốt chi phí doanh nghiệp Quản trị chi phí việc tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng nguồn vốn chi phí, từ đƣa định chi phí ngắn hạn, dài hạn doanh nghiệp (DN) Kiểm sốt chi phí hoạt động quan trọng quản trị chi phí Đối với nhà quản lý, để kiểm sốt đƣợc chi phí phát sinh hàng ngày, điều quan trọng nhận diện loại chi phí, đặc biệt nên nhận dạng chi phí kiểm soát đƣợc để đề biện pháp kiểm soát chi phí thích hợp nên bỏ qua chi phí khơng thuộc phạm vi kiểm sốt khơng việc kiểm sốt khơng mang lại hiệu so với cơng sức, thời gian bỏ Chi phí cho sản xuất kinh doanh DN ln có biến động định thời kỳ Vì vậy, nhiệm vụ quan trọng quản lý chi phí xem xét, lựa chọn cấu chi phí cho tiết kiệm, hiệu Quản lý chi phí cần tiến hành nội dung sau: Phân tích đƣa cấu chi phí nguồn vốn huy động tối ƣu cho DN thời kỳ; Thiết lập sách phân chia chi phí mức lợi nhuận cách hợp lý DN; Kiểm soát việc sử dụng tài sản cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích Để thực nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, kỳ DN phải chịu nhiều loại chi phí phát sinh Tổng chi phí kỳ DN bao gồm nhiều khoản nhƣ: Chi phí mua nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất; chi phí tiền lƣơng; chi phí điện, nƣớc nhiên liệu khác; chi phí mua dịch vụ, từ dịch vụ vận chuyển đến dịch vụ vệ sinh; chi phí bán hàng nhƣ chi phí bao bì, chi phí quảng cáo; chi phí quản lý nhƣ khấu hao thiết bị văn phịng hay chi phí lƣơng cho nhân viên văn phịng… Nhƣ vậy, chi phí yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp tới lợi nhuận DN Do đó, để kiểm sốt đƣợc chi phí phát sinh hàng ngày, nhà quản lý phải nhận diện phân loại đƣợc loại chi phí khác nhau, để đề biện pháp kiểm soát phù hợp, tiết giảm đƣợc chi phí tác động tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Có nhƣ việc kiểm sốt chi phí đem lại hiệu Tuy nhiên, chi phí cho sản xuất kinh doanh DN ln có biến động định thời kỳ khác Vì 48 vậy, nhiệm vụ quan trọng nhà quản lý phải xem xét, lựa chọn cấu chi phí cho tiết kiệm, hiệu Để thực đƣợc điều này, DN cần xây dựng hệ thống kiểm sốt nội chi phí cho thực hiệu 3.4.2 Thực tiễn triển khai công tác kiểm ốt chi phí Chi nhánh Tổng Cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình Chi nhánh Tổng Cơng ty Lâm nghiệp Việt Nam-Cơng ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình DN hoạt động lĩnh vực lâm nghiệp chế biến gỗ Tƣơng tự DN sản xuất thông thƣờng, trình sản xuất sản phẩm giống Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bìnhphát sinh khoản mục chi phí chính, chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung Nội dung kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty đƣợc thể theo trình tự sau: Dự tốn chi phí sản xuất; kế tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm; kiểm tra kết tính tốn; đánh giá phân tích chênh lệch chi phí giá thành dự tốn với chi phí giá thành thực tế Thực tiễn triển khai bƣớc kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty nhƣ sau: Thứ nhất, dự tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm: Nhìn chung, nhà quản lý Công ty coi trọng việc xây dựng dự toán giá thành sản phẩm giống, sở để nhà quản lý định kinh doanh đánh giá hiệu hoạt động sản xuất Dự tốn đƣợc phân cơng thực phận lập kế hoạch phối kết hợp với phận kỹ thuật Tuy nhiên, nay, dự tốn thƣờng đƣợc thực bán thủ cơng thủ cơng, chƣa có phần mềm riêng để dự tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Các bảng tính Excel đƣợc sử dụng nhiều để tính tốn giá dự tốn theo định mức tiêu hao nguyên vật liệu thời gian gia công chi tiết sản phẩm Cuối cùng, số liệu dự toán đƣợc nhà quản lý phê chuẩn nhằm ban hành khung giá Thứ hai, kế tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Đối với chi phí nguyên vật liệu, việc theo dõi khoản chi phí nguyên liệu giốngTổng Công ty đƣợc thực chặt chẽ, kết hợp với việc theo dõi chi tiết cho loại nguyên liệusản xuất giống, đƣợc xuất dùng cho đơn hàng, khai báo với quan hải quan xác định nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nƣớc Việc làm giúp Công ty kiểm soát tốt giá trị nhƣ chất lƣợng giống 49 Đối với chi phí nhân cơng, bao gồm tiền lƣơng, tiền thƣởng khoản trích theo lƣơng Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bìnhphải trả cho phận công nhân trực tiếp sản xuất phân xƣởng sản xuất Do vậy, kế tốn chi phí nhân cơng trực tiếp Công ty thƣờng đƣợc tiến hành chi tiết cho phân xƣởng tuân thủ quy định Nhà nƣớc chế độ tiền lƣơng, thƣởng cho ngƣời lao động Đối với chi phí sản xuất, khoản chi phí phát sinh chung cho tồn phân xƣởng đƣợc tập hợp phân bổ cho nhóm sản phẩm sản xuất kỳ theo chi phí nguyên liệu giống tiêu hao Tuy nhiên, chi phí sản xuất chung khơng đƣợc kế tốn Tổng Cơng ty theo dõi tách biệt chi phí sản xuất chung cố định chi phí sản xuất chung biến đổi Rõ ràng cách phân loại chi phí dựa khía cạnh kế tốn tài chính, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu cung cấp thông tin quản trị nội Thứ ba, kiểm tra kết báo cáo từ kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Đây khâu quan trọng, thể vai trị kiểm sốt nhà quản lý kết công việc phận kế toán báo cáo Về chất, tập hợp chứng từ có liên quan để tổng hợp khoản mục chi phí, kế tốn cần thực thủ tục bắt buộc cân đối đối chiếu để phát sai phạm xảy Các tài liệu sử dụng để cân đối, đối chiếu đƣợc cung cấp từ phận khác nhau, có liên quan tới mục đích kiểm tra chéo nhằm đảm bảo tính trung thực hợp lý số liệu tính tốn Tuy nhiên, thực tế, việc kiểm tra, đối chiếu sổ sách tạiChi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình cịn nhiều hạn chế, khiến cho thiết kế vận hành thủ tục kiểm sốt ln có khoảng cách định Thứ tư, phân tích, đánh giá chênh lệch chi phí, giá thành dự tốn với chi phí, giá thành thực tế nhằm cung cấp thông tin cho việc định nhà quản lý: Việc đánh giá hiệu theo sản phẩm Công ty trọng tới tiêu chí đánh giá suất lao động theo sản phẩm Năng suất lao động theo sản phẩm đƣợc xếp theo thứ tự giảm dần cung cấp thông tin, từ đơn hàng hiệu cao đến đơn hàng hiệu thấp nhất, tạo sở để lãnh đạo doanh nghiệp định sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, Công ty sử dụng phƣơng thức 50 đánh giá để so sánh sản phẩm theo suất lao động cao hay thấp, chƣa có đánh giá liên quan tới lợi nhuận thu đƣợc sản phẩm Vì vậy, việc đánh giá phân tích hiệu hoạt động Tổng Công ty mức độ giản đơn 3.4.3 Một ố giải pháp cơng tác kiểm ốt chi phí, tiết kiệm chi phí ản xuất hạ giá thành ản phẩm giống 3.4.3.1 Về c ng tác kiểm sốt chi phí Để tiếp tục trì đẩy mạnh cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất giống nhƣ khắc phục hạn chế tồn tại, thời gian tới, Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình cần trọng số giải pháp sau: Thứ nhất, cần quan tâm tới việc nhận diện phân loại chi phí theo cách khác nhƣ phân loại theo mối quan hệ với mức độ hoạt động thành chi phí biến đổi chi phí cố định để phục vụ cho mục đích xem xét việc thay đổi chi phí mức độ hoạt động thay đổi, từ cung cấp thơng tin thích hợp cho nhà quản lý, lập dự toán kiểm soát chi phí cách hiệu Bởi vì, nhà quản lý, để kiểm sốt đƣợc chi phí phát sinh, điều quan trọng phải nhận diện loại chi phí, đặc biệt phải nhận diện đƣợc chi phí giảm đƣợc (biến phí) chi phí khơng thể giảm đƣợc (định phí) Thứ hai, cần xây dựng áp dụng mơ hình kế tốn quản trị phù hợp, có hiệu quả; Tổ chức thu thập, tổng hợp hệ thống thơng tin kế tốn quản trị nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời thông tin, thực định mức, tiêu chuẩn, đơn giá, dự toán để phục vụ cho việc lập kế hoạch, kiểm tra, điều hành nhƣ định kinh doanh Mặc dù, thông tin đƣợc cung cấp hệ thống kế toán thông tin quan trọng cho nhà quản lý Tuy nhiên, để thơng tin trở nên hữu ích việc đƣa định quản lý, định kinh doanh mang tính định thiểu rủi ro Phịng kế tốn Cơng ty cần phải tiến hành phân tích rõ tình hình tài chính, kết kinh doanh thơng qua tiêu tỷ suất tài Việc phân tích khơng dừng lại so sánh tiêu, tỷ suất qua kỳ mà phải so sánh với tiêu, tỷ suất cơng ty ngành, thời kỳ, thời điểm; phân tích ý nghĩa tiêu tính đƣợc đƣa những vấn đề mà nhà quản lý cần phải lƣu ý nhƣ khoản chi phí tăng đột biến, chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí, hay phát sinh chi phí bất thƣờng 51 Thứ ba, kiểm sốt chi phí sản xuất khơng có hiệu phận kế tốn Cơng ty khơng thực việc so sánh chi phí giá thành sản xuất thực tế với chi phí giá thành sản xuất dự tốn Vì vậy, Cơng ty cần tăng cƣờng phân tích đánh giá chênh lệch chi phí sản xuất dự tốn với chi phí sản xuất thực tế nhằm phát chênh lệch, phân tích tìm hiểu ngun nhân, từ đƣa định điều chỉnh xử lý kịp thời Với DN có quy mơ lớn, Tổng Cơng ty nên áp dụng phần mềm ƣớc tính, đánh giá phân tích chi phí sản xuất để hỗ trợ cơng tác lập dự tốn phân tích kết Tóm lại, kiểm sốt chi phí nội dung quan trọng quản lý tài DN Nhận diện, phân tích chi phí phát sinh, xác định nhân tố ảnh hƣởng đến khoản mục chi phí giúp cho nhà quản lý đề giải pháp phù hợp để kiểm soát chi phí, từ góp phần tăng hiệu hoạt động kinh doanh hạ giá thành sản phẩm DN nói chung Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình nói riêng 3.4.3.2 Một số giải pháp giúp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm câ giống Qua nghiên cứu, phân tích, đánh giá tình hình quản lý chi phí giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình, ta thấy 20 năm tồn phát triển, với quy mô lớn đội ngũ công nhân dày dạn kinh nghiệm nhƣng vấn đề quản lý sử dụng chi phí sản xuất không tránh khỏi tồn hạn chế định Sau thời gian thực tập Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt NamCông ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình, tơi cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu tình hình thực chi phí giá thành sản phẩm Cơng ty dƣới góc nhìn tài doanh nghiệp, kiến thức học, xin phép đƣợc đề đạt số ý kiến với hy vọng đóng góp phần nhỏ bé, nâng cao hiệu quản lý chi phí nhƣ hiệu kinh doanh Công ty - Đối với kế cấu khối lƣợng sản phẩm hàng hóa: Nhân tố kết cấu khối lƣợng sản phẩm hàng hóa có ảnh hƣởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu thị trƣờng, giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm, họ phải nghiên cứu loại sản phẩm giống đƣợc ƣa chuộng nhất, lƣợng sản phẩm giống có phù hợp với nhu cầu thị trƣờng đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp hay khơng? Do kết cấu khối lƣợng thực vấn đề cần phải quan tâm ảnh hƣởng đến chi phí sản xuất cho loại sản phẩm 52 giống giá thành loại sản phẩm Công ty nên sản xuất nhiều sản phẩm giống có mức hạ tỷ lệ hạ giá thành cao, sản phẩm giống có chi phí thấp sản phẩm giống có mức hạ tỷ lệ giá thành cao tăng khối lƣợng làm cho sản phẩm giống ngƣợc lại Nếu Cơng ty xác định xác sản phẩm giống có tỷ lệ hạ mức hạ cao, Cơng ty nên có kế hoạch ƣu tiên sản lƣợng sản xuất Nhƣng để đánh giá tình hình biến đội khối lƣợng sản phẩm, Cơng ty cần có thơng tin nhu cầu loại sản phẩm giống mình, từ có kế hoạch điều chỉnh kết cấu sản phẩm trình sản xuất cách hợp lý Nếu nhu cầu thị trƣờng sản phẩm giảm mà sản phẩm lại mang nhiều lợi nhuận cho Cơng ty Cơng ty nên có biện pháp khắc phục nhƣ mở rộng sang khu vực thị trƣờng khác nghiên cứu sản phẩm giống thay cho sản phẩm giống cũ khơng cịn nhu cầu - Đối với đơn giá nguyên vật liệu: Để sản xuất sản phẩm giống tồn phát triển thị trƣờng, Công ty cần ý nâng cao chất lƣợng sản phẩm giống Mà sản phẩm có chất lƣợng cao phụ thuộc chất lƣợng ngun vật liệu làm Cơng ty phải ln ý đến khâu đầu vào sản phẩm, nguyên vật liệu đạt tiêu chuẩn phải nguyên vật liệu quy cách, có chất lƣợng tốt Trong điều kiện Việt Nam ta nay, trình độ kỹ thuật cịn hạn chế nên đơi cơng ty cịn phải nhập nguyên vật liệu nƣớc Giá thị trƣờng ngồi nƣớc ln biến động nên giá nguyên vật liệu thƣờng xuyên tăng, không tăng giá trị thực tế mà tăng chi phí khác nhƣ chi phí bảo quản, bốc dỡ, vận chuyển… vậy, đơn giá nguyên vật liệu thay đổi, ảnh hƣởng đến giá thành sản phẩm công ty cần có biện pháp cụ thể nhƣ: tìm thị trƣờng mà nguyên vật liệu có quan hệ cung ứng lớn cầu giá hợp lý Mặt khác, Công ty cần nghiên cứu phƣơng pháp thu mua, phƣơng thức toán, vận chuyển, bảo quản, bốc xếp… phù hợp với chi phí thấp Cơng ty áp dụng phƣơng thức nên mua tỷ giá ngoại tệ thấp toán tỷ giá ngoại tệ cao để tránh việc dao động tỷ giá ảnh hƣởng đến giá nguyên vật liệu Tuy nhiên, giá phù hợp phải đôi với chất lƣợng cao Có nhƣ đảm bảo chất lƣợng sản phẩm giống sản xuất có tiêu chuẩn chất lƣợng cao với giá thành thấp 53 - Đối với chi phí động lực: Đối với khoản chi phí động lực, Công ty cần theo dõi cách chặt chẽ khoản mục chi phí phân xƣởng, cơng đoạn sản xuất, Cơng ty kiểm sốt đồng hồ đo điện dựa tình hình sản xuất thực Cơng ty, từ Cơng ty biết đƣợc đơn vị sử dụng hợp lý, đơn vị lãng phí từ có biện pháp xử lý kịp thời Dù chi phí chiếm tỷ trọng khơng nhiều khoản mục chi phí sản xuất chung song tiết kiệm đƣợc tổng chi phí ta cần ý tiết kiệm khoản mục, loại chi phí, điều góp phần khơng nhỏ cơng tác tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh - Đối với chi phí khấu hao tài sản cố định: Để khắc phục tình trạng khấu hao tài sản cố định cao, làm tăng chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, Cơng ty đánh giá lại tài sản cố định, tài sản cố định hết thời gian sử dụng khơng tính khấu hao có kế hoạch đầu tƣ cần tính toán lại mức khấu hao cho hợp lý, tránh tình trạng khấu hao lớn giá trịthực hao mịn Đồng thời Cơng ty cần ý đến hao mịn vơ hình thiết bị, dây chuyền sản xuất đại khoa học kỹ thuật ngày phát triển Công ty nên thực khấu hao nhanh để nhanh chóng thu hồi vốn, tránh thiệt hại hao mịn vơ hình, mở rộng sản xuất kinh doanh tăng lợi nhuận - Đối với nhân viên phân xƣởng: Đối với nhân viên phân xƣởng, Công ty cần ý giảm quỹ lƣơng cách nâng cao hiệu làm việc họ, quản lý chặt chẽ cơng việc, giảm vài ngƣời thấy cần thiết để đảm bảo hiệu kinh doanh, tránh tình trạng nhân viên có nhiều nhƣng lƣợng cơng việc tăng tổng chi phí sản xuất giá thành sản phẩm - Tăng suất lao động: Cơng ty cần nâng cao trình độ tay nghề công nhân sản xuất, tăng suất lao động biện pháp trì chất lƣợng sản phẩm tốt, giảm chi phí sản xuất kinh doanh Công nhân sản xuất ngƣời trực tiếp vận hành máy móc thiết bị nên điều kiện sản xuất tự động hóa máy móc thiết bị chịu chi phối ngƣời điều khiển Để nâng cao lực cơng nhân, Cơng ty áp dụng hình thức sau: 54 + Mở lớp đào tạo, bồi dƣỡng kỹ thuật ngắn hạn + Tổ chức hội thảo, rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệm phạm vi phân xƣởng nhƣ tồn Cơng ty + Huấn luyện kỹ thuật, rút kinh nghiệm trực tiếp máy móc, thiết bị, phƣơng tiện kỹ thuật + Tổ chức hội thi tay nghề để công nhân tự phấn đấu học hỏi tích lũy kinh nghiệm sản xuất Bên cạnh đó, Cơng ty cịn phải cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân nhƣ: điều kiện nhà xƣởng, ánh sáng, độ thơng gió, điều kiện vệ sinh cơng nghiệp… để cơng nhân có khả phát huy nâng cao tay nghề 3.4.4 Những thành công tồn sản xuất kinh doanh giống rừng trồng nguyên liệu Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Cơng ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 3.4.4.1 Những thành công Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Cơng ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình đơn vị tỉnh Hịa Bình tiên phong lĩnh vực trồng rừng gỗ nguyên liệu, với mạnh nỗ lực không ngừng Công ty đạt đƣợc số thành tựu bật sau: - Diện tích sản xuất giống, rừng trồng công ty ngày mở rộng, chất lƣợng sản lƣợng trồng ngày cao, cung cấp nguyên liệu cho công nghiệp sản xuất ván nhân tạo, đồ mộc, dăm gỗ xuất khẩu, gỗ trụ mỏ nhu cầu sử dụng gỗ khác xã hội - Cơ sở vật chất kỹ thuật đơn vị đƣợc giữ gìn củng cố ngày đƣợc tăng cƣờng: phƣơng tiện vận tải, trang thiết bị phục vụ cơng tác trồng,chăm sóc khai thác gỗ đƣợc đầu tƣ lớn - Thu nhập cán công nhân viên ngƣời lao động đạt mức cao, năm sau cao năm trƣớc - Đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý viên chức Công ty đƣợc đào tạo bồi dƣỡng có tinh thần khắc phục khó khăn, chủ động sản xuất đƣợc thử thách qua chế thị trƣờng ngày trƣởng thành, thích ứng với chế 55 - Tập thể lãnh đạo đơn vị ln đồn kết, động sáng tạo, sáng suốt tháo gỡ dần khó khăn, có chiến lƣợc đầu tƣ phát triển mức, hƣớng tinh thần tiết kiệm hiệu 3.4.4.2 Những tồn - Vốn sản xuất kinh doanh Cơng ty tƣơng đối thấp, nên khó khăn việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh - Chi phí trung gian lớn ảnh hƣởng khơng nhỏ đến kết SXKD Công ty - Diện tích trồng rừng Cơng ty ngày bị thu hẹp - Hiệu sử dụng vốn Công ty thấp, chí có địa điểm đầu tƣ hầu nhƣ bị trắng vốn - Rừng trồng nguyên liệu diện tích trồng hàng năm có tăng, nhiên chƣa mang lại hiệu kinh doanh cao - Sản phẩm giống Công ty đƣợc biết đến phạm vi nƣớc mà chƣa đƣợc xuất trƣờng nƣớc ngồi 3.4.4.3 Ngu ên nhân tồn Chính sách ƣu đãi đầu tƣ vay vốn ƣu đãi từ Ngân hàng phát triển cho Công ty lâm nghiệp đặc biệt Cơng ty có hoạt động SXKD sản xuất giống, trồng rừng khai thác rừng để đầu tƣ cho SXKD thời gian qua phát huy hiệu tốt, nhƣng chế ƣu đãi bị gián đoạn số Cơng ty lâm nghiệp có Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình, điều gây khơng khó khăn cho Cơng ty hoạt động SXKD vốn tự có Cơng ty cịn ít, Công ty không vay thƣơng mại lãi suất cao, thủ tục vay vốn phiền hà, lƣợng vốn đƣợc vay nhỏ ( vốn điều lệ Công ty 19 tỷ đồng ) - Tiết kiệm chi chí ln giải pháp hữu hiệu, đƣợc ƣu tiên hàng đầu nỗ lực nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp, nhƣng đứng trƣớc biến động thị trƣờng, giá chi phí đầu vào (tiền lƣơng, tiền cơng, chi phí ngun vật liệu vv ) tăng nhanh, đồng thời chế quản lý Cơng ty có cải tiến nhƣng nhìn chung cịn cồng kềnh dẫn đến chi phí trung gian lớn ảnh hƣởng khơng nhỏ đến kết SXKD Cơng ty 56 - Vì nhiều nguyên nhân nhƣ giao đất chống chéo, ngƣời dân cố tình lấn chiếm, việc quản lý sử dụng đất lâm trƣờng trƣớc lỏng lẻo, không hiệu nên nay, đất đai vấn đề cộm Công ty Khi thành lập Công ty đƣợc giao quản lý 21.514,4 rừng đất rừng nhƣng diện tích đất, rừng mà Công ty dự kiến giữ lại để sản xuất 11.914,3 tức chiếm khoảng 50% Điều cho thấy khó khăn lớn mà Công ty gặp phải quản lý, sử dụng đất - Việc đầu tƣ với tỷ trọng lớn vào mơ hình trồng rừng liên doanh với hộ dân theo mục tiêu “ kinh doanh kết hợp xã hội hóa nghề rừng ” mà trọng tới trồng rừng theo mơ hình quốc doanh chu kỳ sản xuất trƣớc kéo theo hệ lụy hiệu sử dụng vốn Công ty thấp, chí có địa điểm đầu tƣ hầu nhƣ bị trắng vốn - Quy trình kỹ thuật sản xuất giống Công ty chƣa đƣợc trọng nhiều, nên sản phẩm đáp ứng đƣợc yêu cầu sản phẩm nƣớc mà chƣa thể xuất nƣớc 3.4.4.4 Các giải pháp nâng cao sản xuất kinh doanh câ giống, r ng trồng gỗ ngu ên liệu Chi nhánh Tổng C ng t Lâm nghiệp Việt Nam-C ng t cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình Giải pháp khâu chăm sóc giống QLBV rừng: Đƣa ứng dụng tiến KHKT vào sản xuất giống Sản xuất giống Cơng ty có chuyển biến chất lƣợng nhiều so với thời kỳ đầu Tuy nhiên lồi giống sản xuất từ cơng nghệ nuôi cấy mô, hom giống gieo ƣơm từ hạt nhập ngoại chƣa đƣợc sử dụng nhiều, làm giảm suất rừng Đây nguyên nhân làm cho sản lƣợng rừng chƣa đạt đến mức độ mong muốn Do đó, để nâng cao trữ lƣợng rừng cần phải có biện pháp áp dụng KHKT tiến tác động vào sản xuất giống Khảo sát điều tra để lập dự tốn bƣớc cơng việc quan trọng khâu tổ chức chọn loài giống phù hợp với điều kiện tự nhiên yếu quan trọng thành cơng q trình tạo rừng - Giải pháp quản lý sử dụng đất: 57 Trong nhiều năm qua, quản lý sử dụng đất vấn đề cộm Cơng ty tình trạng xâm canh, lấn chiếm đất sản xuất ngƣời dân địa phƣơng.Thực Nghị định số 200/2004/NĐ-CP ngày 03 tháng 12 năm 2004 Chính phủ xếp, đổi phát triển lâm trƣờng quốc doanh nhiều năm qua Cơng ty có nhiều nỗ lực, tốn nhiều thời gian, nhân lực, vật lực nhƣng vấn đề đất đai chƣa đƣợc giải Rà sốt, đo đạc lại tồn diện tích đất trả địa phƣơng diện tích giao chồng chéo, khó quản lý đồng thời xin cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất diện tích dự kiến giữ lại để tổ chức sản xuất việc làm cần thiết, có nhƣ việc quản lý, sử dụng đất thực hiệu quả, giảm bớt đƣợc chi phí phát sinh, làm tiền đề cho phát triển bền vững Công ty Quy hoạch lại việc sử dụng đất bao gồm xác định lại cấu trồng vùng cho phù hợp với điều kiện đất đai cụ thể xác định quỹ đất hợp lý cho trồng rừng theo mô hình quốc doanh trọng tới diện tích trồng rừng kinh doanh gỗ lớn - Giải pháp vốn: Cần phải xây dựng phƣơng án vay vốn ƣu đãi Ngân hàng phát triển xin cấp giấy chứng nhận ƣu đãi đầu tƣ Chi phí sử dụng vốn thấp đồng thời đƣợc hƣởng cáckhoản ƣu đãi đầu tƣ thuế, đặc biệt tiền thuê đất yếu tố góp phần tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu SXKD 58 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết Luận Qua kết nghiên cứu luận văn, rút mọt số kết luận sau đây: - Phát triển kinh doanh giống Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bìnhcó vai trị quan trọng kinh tế nói chung ngành lâm nghiệp nói riêng, vai trị thể nhiều khía cạnh khác nhƣ: tạo vùng sở nguyên liệu cho ngành công nghiệp chế biến gỗ, tăng diện tích rừng độ che phủ rừng, phát huy vai trị phịng hộ mơi trƣờng sinh thái rừng, đồng thời tạo việc làm, thu nhập cho số lƣợng đông đảo nông dân vùng Sự thành công công ty năm qua góp phần quan trọng nghiệp phát triển toàn diện kinh tế, xã hội địa bàn tỉnh Hịa Bình khu vực lân cận - Sản xuất kinh doanh giống Công ty chịu ảnh hƣởng nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm yếu tố tự nhiện, kỹ thuật canh tác giải pháp tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Để nâng cao sản xuất kinh doanh giống, công ty cần điều chỉnh áp dụng hệ thống giải pháp khác nhau, cần trọng giải pháp kỹ thuật giải pháp tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Khuyến Nghị Kết nghiên cứu giải đƣợc vấn đề mà đề tài đặt sở phân tích thực trạng SXKD giống Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Cơng ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bìnhtrong thời gian 2017 – 2019, tìm nhân tố chủ yếu ảnh hƣởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, mạnh hạn chế Cơng ty q trình tổ chức SXKD Trên sở kết nghiên cứu đó, đề tài đƣa giải pháp giảm chi phí sản xuất giá thành sản phẩm giống, nâng cao hiệu SXKD Công ty thời gian tới Tuy nhiên thời gian lực nhiều hạn chế nên kết nghiên cứu đề tài số tồn tại, cần đƣợc tiếp tục nghiên cứu nhƣ sau: - Cần nghiên cứu sâu nhân tố ảnh hƣởng tới kết sản xuất kinh doanh giống Cơng ty, có khía cạnh: vai trị quyền địa phƣơng; ảnh hƣởng phong tục, tập quán thói quen canh tác ngƣời dân địa 59 phƣơng, mức độ hợp lý mức khoán sản phẩm giống mà Công ty thực - Cần khảo sát cụ thể khó khăn, vƣớng mắc tâm tƣ, nguyện vọng ngƣời lao động (bao gồm CBCNV Công ty ngƣời dân địa phƣơng tham gia trồng rừng liên doanh) thực thi sách Nhà nƣớc 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Nguyễn Văn Tuấn,Trần Hữu Dào (2002), Giáo trình “Quản lý doanh nghiệp lâm nghiệp”-Đại học Lâm Nghiệp, Hà Nội 2- Nghị 112/2015/QH13 tăng cƣờng quản lý đất đai có nguồn gốc từ nơng trƣờng, lâm trƣờng quốc doanh công ty nông nghiệp, công ty lâm nghiệp, ban quản lý rừng tổ chức, hộ gia đình, cá nhân khác sử dụng Quốc hội ban hành 3- Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2010), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp, ĐHKT Quốc dân, Hà nội 4- Nguyễn Đình Thắng (2013), Giáo trình Kinh tế Nông nghiệp, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 5- Nguyễn Thị Mỵ (2009), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội 6- Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình, “Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm 2017-2019”; 7- Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình, “ QĐ Phê du ệt phương án tổ chức sản xuất giống lâm nghiệp mùa vụ 2017-2019” 8- Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Cơng ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình, “ Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 2017-2019” 9- Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình, “ Bảng cân đối kế toán 2017-2019” 10- Nghị định số 38/2005 QĐ- BNN Ngày 06 tháng năm 2005 việc ban hành định mức kinh tế kỹ thuật trồng rừng, khoanh nuôi xúc tiến tái sinh rừng bảo vệ rừng ... trạng công tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam -Công ty cổ phần-Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT... lý luận quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp - Phân tích thực trạng cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam -Công ty. .. Chi nhánh Tổng Cơng ty Lâm nghiệp Việt NamCông ty cổ phần -Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình ) 30 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY