Nghiên cứu công tác quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại chi nhánh tổng công ty lâm nghiệp việt nam, công ty cổ phần, công ty lâm nghiệp hòa bình (khóa luận kinh tế và quản trị kinh doanh)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY LÂM NG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP

NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT

VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM - CÔNG TY CỔ PHẦN

- CÔNG TY LÂM NGHIỆP HÒA BÌNH

NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÃ NGÀNH: 7340101

Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Minh Đạo Sinh viên thực hiện : Cao Minh Hiếu Lớp : K61- QTKD

Hà Nội, 2020

LỜI CẢM ƠN

Để thực hiện và hoàn thành luận văn tác giả đã nhận được sự quan tâm và giúp

đỡ tận tình về nhiều mặt của các cá nhân, tổ chức và tập thể Cho phép tác giả được bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến:

Quý thầy, cô giáo đã giảng dạy tại trường Đại học Lâm nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thiện luận văn

Đặc biệt tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy Nguyễn Minh Đạo, người đã trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình thực tập, nghiên cứu và hoàn thiện luận văn

Tác giả xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của Ban lãnh đạo cùng tập thể cán bộ công nhân viên Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình đã tạo điều kiện để luận văn được hoàn thành Cuối cùng tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến các bạn bè, đồng nghiệp và người thân đã giúp đỡ, khích lệ tác giả trong suốt quá trình thực tập và nghiên cứu khoa học Tác giả xin cam đoan bản luận văn là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tác giả Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng

Tác giả

Cao Minh Hiếu

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN i

MỤC LỤC ii

DANH MỤC CÁC BẢNG v

DANH MỤC CÁC HÌNH vi

ĐẶT VẤN ĐỀ 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH TRONG DOANH NGHIỆP LÂM NGHIỆP 5

1.1Doanh nghiệp lâm nghiệp và các đặc điểm về sản xuất kinh doanh,tổ chức 5

1.1.1Khái niệm và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp lâm nghiệp 5

1.1.2.Tổ chức sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp lâm nghiệp 6

1.2 Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp lâm nghiệp 6

1.2.1 Khái niệm về chi phí sản xuất 6

1.2.2.Phân loại chi phí sản xuất 6

1.2.3.Lập dự toán chi phí trong Doanh nghiệp 10

1.3 Quản lý giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp lâm nghiệp 11

1.3.1 Khái niệm giá thành sản phẩm 11

1.3.2.Các căn cứ tính giá thành trong Doanh nghiệp 11

1.3.3.Các phương hướng và biện pháp để hạ giá thành doanh nghiệp 13

1.5 Một số chỉ tiêu cơ bản về chi phí sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp 14

1.5.1 Đối với hoạt động sản xuất có các chỉ tiêu 14

CHƯƠNG 2 ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM-CÔNG TY CỔ PHẦN-CÔNG TY LÂM NGHIỆP HÒA BÌNH 22

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình 22

2.2 Các hoạt động sản xuất kinh doanh và sản phẩm, thị trường Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình 23

2.2.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh 23

2.2.2 Sản phẩm và thị trường 23

2.3 Đặc điểm về lao động và tổ chức quản lý tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp

Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình 24

2.3.1 Đặc điểm cơ cấu lao động Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam- Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình 24

2.3.2 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình 25

2.4 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình 27

2.4.1 Đất đai, tài nguyên rừng 27

2.4.2 Cơ sở vật chất - kỹ thuật 28

2.4.3 Đặc điểm vốn sản xuất kinh doanh 28

2.5 Kết quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Nam-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bìnhtrong 3 năm (2017-2019) 30

CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM-CÔNG TY CỔ PHẦN-CÔNG TY LÂM NGHIỆP HÒA BÌNH 31

3.1.Thực trạng tổ chức sản xuất lâm nghiệp tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam- Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình 31

3.1.1 Sản xuất kinh doanh cây giống 32

3.1.2 Sản xuất kinh doanh gỗ nguyên liệu, sản xuất kinh doanh gỗ nguyên liệu rừng trồng 33

3.2 Các căn cứ lập dự toán chi phí sản xuất cây giống 38

3.2.1 Quy trình kỹ thuật sản xuất cây giống chung 38

3.2.2 Quy trình kỹ thuật sản xuất một số loài cây phố biến 41

3.4 Các ý kiến đề xuất giúp hoàn thiện quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình 48

3.4.1 Sự cần thiết của kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp 48

3.4.2 Thực tiễn triển khai công tác kiểm soát chi phí tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình 49

3.4.3 Một số giải pháp công tác kiểm soát chi phí, tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá

thành sản phẩm cây giống 51

3.4.4 Những thành công và tồn tại trong sản xuất kinh doanh cây giống và rừng trồng nguyên liệu tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình 55

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 59

1 Kết Luận 59

2 Khuyến Nghị 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1: Tổng số lao động của công ty tại thời điểm 31/12/2019 24

Bảng 2.3: Hiện trạng tài nguyên đất Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Nam-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình( ngày 31/12/2019) 27

Bảng 2.4: Tài sản cố định của Công ty (ngày 31.12.2019) 28

Bảng 2.5: Vốn sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2017 đến 2019 29

Bảng 2.6: Kết quả SXKD bằng chỉ tiêu giá trị của Công ty 30

Bảng 3.1: Bảng năng lực sản xuất của công ty 32

Bảng 3.2 Khối lượng trồng rừng của Công ty qua 3 năm 2017– 2019 34

Bảng 3.3 Diện tích và sản lượng khai thác của Công tyqua 3 năm 2017- 2019 35

Bảng 3.4 Sản lượng kinh doanh gỗ nguyên liệu của Công ty qua 3 năm (2017 – 2019) 37

Bảng 3.6: Định mức lao động khai thác và vận chuyển vật liệu đóng bầu 43

Bảng 3.7:Định mức lao động đóng bầu, xếp luống 44

Bảng 3.8 Định mức lao động cấy cây 44

Bảng 3.9 Định mức lao động phun thuốc trừ sâu 44

Bảng 3.10 Mức lao động chăm sóc cây con trong vườn 45

Bảng 3.11 Định mức lao động chăm sóc cây hom trong khay cứng nền cát 45

Bảng 3.12 Định mức lao động khai thác vật liệu và làm giàn che 45

Bảng 3.13 Định mức lao động làm giàn che bằng các loại vật liệu có sẵn 45

Bảng 3.14 Định mức vật tư sản xuất một số loài cây phổ biến 46

Bảng 3.15 Chi phí sản xuất và giá thành cây con 47

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam Công ty cổ phần - Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình 26

ĐẶT VẤN ĐỀ

1 Sự cần thiết của đặt vấn đề

Cùng với sự hội nhập mạnh mẽ của nền kinh tế toàn cầu như hiện nay, Việt Nam đã có những bước đi mạnh mẽ cho riêng mình, nhưng mục tiêu cuối cùng cũng chính là:hội nhập với nền kinh tế thế giới

Cùng với sự hội nhập của nền kinh tế đất nước,đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nước ta Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển trong sự cạnh tranh mạnh mẽ

và khắc nghiệt của cơ chế thị trường cũng là một thách thức không nhỏ đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải quan tâm hơn nữa tới chiến lược kinh doanh của mình

Hiệu quả kinh doanh luôn là bài toán khó đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp, chiến thắng đối thủ cạnh tranh khẳng định vị trí của mình thì doanh nghiệp phải làm sao định vị được thị trường của mình, đồng thời thị phần phải ngày càng được mở rộng

Có lẽ, giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm luôn là một trong số chìa khoá quan trọng để tìm ra lời giải đáp cho doanh nghiệp Có thể nói đó cũng chính là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh trình độ quản lý, sử dụng lao động, trình độ tổ chức công nghệ sản xuất sản phẩm Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp giảm được gía bán, đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm, nâng cao lợi nhuận cho danh nghiệp, tăng khả năng mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường cho sản phẩm của mình Vì vậy phân tích và các giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất từ đó hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của doanh nghiệp luôn được các nhà quản lý quan tâm

Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình, đóng trên địa bàn huyện Kỳ Sơn-tỉnh Hòa Bình, cũng chính là một đơn vị kinh doanh không nằm ngoài quy luật đó Công ty vừa thực hiện trồng, chăm sóc và quản lý bảo vệ rừng, khai thác gỗ và lâm sản vừa tham gia hoạt kinh doanh trong đó kinh doanh mặt hàng gỗ nguyên liệu là chủ yếu.Từ khi thành lập, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng được nâng cao Nhưng để duy trì và phát triển trong điều kiện hiện nay, Công ty còn có rất nhiều vấn đề cần phải được xem xét

và giải quyết cho phù hợp với thực trạng hiện nay Một câu hỏi lớn đặt ra cho Công ty

chính là làm thế nào để duy trì được sản xuất, tạo công ăn cho người lao động và từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là những vấn đề cấp thiết của đơn vị

Để trả lời câu hỏi cấp thiết đó Công ty cần phải thông qua sự đánh giá về hiệu quả hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả sử dụng và sự kết hợp các yếu tố đầu vào làm

cơ sở cho việc điều chỉnh kịp thời hạn chế của các nguồn lực cũng như cách thức sử dụng, phối hợp các nguồn lực

Việc tính toán, phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của Công ty có vai trò rất quan trọng, cần phải đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm ra những tiềm năng cần phát huy, điểm yếu cần khắc phục, phát hiện những nguyên nhân gây ra, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao tình hình giảm chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tạiChi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

Xuất phát từ ý nghĩa thực tiễn cũng như lý luận, tôi đã lựa chọn đề tài đề

“Nghiên cứu công tác quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Chi

nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình”

2.Mục tiêu nghiên cứu

2.1.Mục tiêu tổng quát:

Hoàn thiện công tác quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

2.2.Mục tiêu cụ thể:

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

trong doanh nghiệp

- Phân tích thực trạng công tác quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

- Đề xuất các ý kiến đóng góp, góp phần hoàn thiện công tác quản trị chi phí sản

xuất và giá thành sản phẩm tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công

ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là thực trạng quản trị chi phí và giá thành sản phẩm của Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công

ty Lâm nghiệp Hòa Bình

3.2 Phạm vi nghiên cứu

- Phạm vi không gian: Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty

cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

- Phạm vi thời gian: số liệu về kết quả sản xuất kinh doanh, lao động, chi phí sản

xuất và giá thành sản phẩm trong 3 năm 2017-2019

4.Phương pháp nghiên cứu

4.1.Phương pháp thu thập số liệu

-Số liệu sơ cấp: Phỏng vấn CBNV, cán bộ quản lý về chủ đề nghiên cứu

-Số liệu thứ cấp:

+Các sách chuyên khảo, giáo trình

+Các báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính của công ty trong 3 năm 2017-2019

4.2.Phương pháp xử lý số liệu

-Phương pháp phân tích thống kê kinh tế

5.Nội dung nghiên cứu

-Cơ sở lý luận về quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp

-Đặc điểm cơ bản của Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty

cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

-Thực trạng công tác quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

-Các ý kiến góp phần hoàn thiện công tâc quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công

ty Lâm nghiệp Hòa Bình

6 Kết cấu của Luận văn

Luận văn gồm 2 phần: Đặt vấn đề và Kết luận và 3 chương chính cụ thể:

CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận về quản trị chi phí sản xuất và giá thành trong doanh

nghiệp Lâm nghiệp

CHƯƠNG 2: Đặc điểm cơ bản Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công

ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình và phương pháp nghiên cứu

CHƯƠNG 3:Thực trạng công tác quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại

Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT

VÀ GIÁ THÀNH TRONG DOANH NGHIỆP LÂM NGHIỆP

1.1Doanh nghiệp lâm nghiệp và các đặc điểm về sản xuất kinh doanh,tổ chức

1.1.1Khái niệm và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp lâm nghiệp

1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp lâm nghiệp

Doanh nghiệp lâm nghiệp là một loại doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực lâm nghiệp với các đặc trưng cơ bản nhất là lấy rừng và tài nguyên rừng làm tư liệu sản xuất chủ yếu

Theo quan niệm phổ biến hiện nay,lâm nghiệp là một lĩnh vực sản xuất đặc biệt,bao gồm các hoạt động xây dựng rừng,khai thác lợi dụng,chế biến các sản phẩm

từ rừng và phát huy các chức năng phòng hộcủa rừng

Doanh nghiệp lâm nghiệp trước hết là một tổ chức thực hiện hoạt động kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực lâm nghiệp với các hoạt động xây dựng rừng,khai thác vận chuyển và chế biến các loại lâm sản,thực hiện các dịch vụ trong lĩnh vực lâm nghiệp,đáp ứng nhu cầu lâm sản đối với toàn bộ nền kinh tế

Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh,doanh nghiệp lâm nghiệp còn có chức năng phòng hộ đối với rừng quốc gia,đồng thời phát huy các chức năng về văn xã của rừng đối với xã hội

1.1.1.2.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp lâm nghiệp

Với đặc trưng lấy rừng và tài nguyên rừng làm tư liệu sản xuất chủ yếu,các doanh nghiệp lâm nghiệp có đặc điểm riêng biệt của mình.Những đặc điểm này có ảnh hưởng rất lớn đến công tác tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý của các doanh nghiệp lâm nghiệp

Đứng trên góc độ quản lý doanh nghiệp,có thể nêu ra những đặc điểm chủ yếu trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp lâm nghiệp lâm nghiệp như sau

-Đặc điểm về chu kỳ sản xuất trong doanh nghiệp lâm nghiệp

-Tính đa dạng,phức tạp trong hoạt động của các doanh nghiệp lâm nghiệp

-Đặc điểm về địa bàn hoạt động của doanh nghiệp lâm nghiệp

-Tính mùa vụ của sản xuất trong các doanh nghiệp lâm nghiệp

-Sản xuất lâm nghiệp mang tính xã hội sâu sắc

1.1.2.Tổ chức sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp lâm nghiệp

Bao gồm các bộ phận sau:

-Bộ phận sản xuất chính: thực hiện nhiệm vụ cơ bản của quá trình sản xuất của doanh nghiệp.Đó là tiền hành khai thác,gia công,chế biến đối tượng lao động để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ chính của doanh nghiệp

-Bộ phận sản xuất phù trợ: thực hiện nhiệm vụ phục vụ cho sản xuất kinh doanh chính,sản phẩm của nó được sử dụng trực tiếp cho các hoạt động của sản xuất chính nhằm đảm bảo cho sản xuất được diễn ra liên tục và đều đặn

-Bộ phận sản xuất phụ: thực hiện nhiệm vụ tận dụng các phế liệu,phế phẩm,phụ phẩm của sản xuất chính để tạo ra sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp nhằm nâng cao tỷ lệ sử dụng tài nguyên,nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

-Bộ phận phục vụ sản xuất: thực hiện nhiệm vụ đảm bảo cung ứng,cấp phát,bảo quản,vận chuyển các loại đối tượng lao động,sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị,công cụ dụng cụ cho nhu cầu của các hoạt động sản xuất

1.2 Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp lâm nghiệp

1.2.1 Khái niệm về chi phí sản xuất

Để tiến hành một quá trình sản xuất nào đó,người ta phải sử dụng các yếu tố nguồn lực khác nhau,kết hợp chúng theo những tỷ lệ và phương thức thích hợp.Trong quá trình đó,các yếu tố nguồn lực bị tiêu hao để tạo ra những sản phẩm,dịch vụ nhất định đáp ứng những nhu cầu định trước của con người

Chi phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các khoản tiêu hao các nguồn lực về lao động và vật chất trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định

Mức tiêu hao các chi phí sản xuất có ảnh hướng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Tiết kiệm chi phí sản xuất là con đường cơ bản nhất

để hạ giá thành sản phẩm,nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp

1.2.2.Phân loại chi phí sản xuất

Để đáp ứng yêu cầu của quản lý chi phí,xác định đúng đắn phương hướng phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh,nâng cao lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vật tư, tiền vốn và lao động của doanh nghiệp, việc nghiên cứu kết cấu chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là cần thiết

Tuỳ thuộc vào tính chất,địa điểm,ngành nghề kinh doanh và các mục tiêu quản

lý chi phí mà ta có thể phân loại chi phí theo nhiều tiêu thức khác nhau

1.2.2.1 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế

Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế là căn cứ vào đặc điểm kinh tế giống nhau của chi phí để xếp chúng vào từng loại Mỗi loại là một yếu tố chi phí có cùng nội dung kinh tế và không thể phân chia được nữa, bất kể chi phíđó dùng làm gì và phát sinh ở địa điểm nào

Theo cách phân loại này, toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh được chia làm 5 loại:

Chi phí vật tư mua ngoài: là toàn bộ giá trị các loại vật tư mua ngoài dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như chi phí nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhên liệu, phụ tùng thay thế

Chi phí tiền lương và các khoản trích theo lương: là toàn bộ các khoản tiền lương, tiền công doanh nghiệp phải trả cho người tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh; các khoản chi phí trích nộp theo lương như chi phí BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn mà doanh nghiệp phải nộp trong kỳ

Chi phí khấu hao tài sản cố định (TSCĐ): toàn bộ tiền khấu hao các loại TSCĐ trích trong kỳ

Chi phí dịch vụ mua ngoài: toàn bộ số tiền Doanh nghiệp phải trả cho các dịch vụđã sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ do các đơn vị khác bên ngoài cung cấp

Chi phí bằng tiền khác:là các khoản phải chi bằng tiền ngoài các khoản trên Cách phân loại này cho thấy mức chi phí về lao động vật hoá và lao động sống trong toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh lần đầu trong năm Vì vậy nó có tác dụng giúp cho Doanh nghiệp lập được dự toán chi phí sản xuất theo yếu tố; kiểm tra sự cân đối giữa kế hoạch cung cấp vật tư, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch khấu hao tài sản cốđịnh, kế hoạch nhu cầu vốn lưu động

1.2.2.2 Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế vàđịa điểm phát sinh chi phí

Theo cách phân loại này những chi phí có cùng nội dung kinh tế vàđịa điểm phát sinh được xếp vào một loại, gọi là các khoản mục chi phí

Chi phí vật tư trực tiếp: là chi phí về nguyên vật liệu, nhiên liệu, dụng cụ sản xuất trực tiếp dùng vào việc sản xuất sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ

Chi phí nhân công trực tiếp: là các khoản tiền lương, tiền công, các khoản cấp

có tính chất lương, các khoản chi BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn của công nhân trực tiệp sản xuất trong doanh nghiệp

Chi phí sản xuất chung: là các khoản chi phí sử dụng ở các phân xưởng, bộ phân kinh doanh như: tiền lương và phụ cấp lương của quản đốc, nhân viên phân xưởng Chi phí khấu hao tài sản cố định thuộc phân xưởng, chi phí vật liệu, công cụ, dụng cụ, chi phí dịch vụ mua ngoài, các chi phí bằng tiền phát sinh ở phạm vi phân xưởng, bộ phận sản xuất

Chi phí bán hàng: bao gồm các chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thu sản phẩm như chi phí tiền lương, phụ lương trả cho nhân viên bán hàng, tiếp thị, vận chuyển bảo quản, các chi phí khấu hao phương tiện vận tải, chi phí vật liệu, bao bì, chi phí dịch vụ mua ngoài, các chi phí bằng tiền khác như bảo hành hàng hoá, quảng cáo

Chi phí quản lý doanh nghiệp: là các chi phí cho bộ máy quản lý doanh nghiệp, các chi phí có liên quan đến hoạt động chung của doanh nghiệp như khấu hao tài sản cố định phục vụ cho bộ máy quản lý; chi phí công cụ dụng cụ các chi phí khác phát sinh ở phạm vi toàn doanh nghiệp như tiền lương và phụ cấp lương trả cho Hội đồng quản trị, ban giám đốc, nhân viên các phòng ban quản lý; chi phí vật liệu, đồ dùng văn phòng, các khoản thuế, lệ phí, bảo hiểm, chi phí dịch vụ mua ngoài thuộc văn phòng doanh nghiệp Các khoản chi phí dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng nợ khóđòi, công tác phí, các chi phí giao dịch, đối ngoại

Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp có thể tập hợp chi phí và tính giá thành cho từng loại sản phẩm; quản lý chi phí tại địa điểm phát sinh để khai thác khả năng hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp

1.2.2.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ giữa chi phí với quy mô sản xuất kinh doanh

Theo cách phân loại này chi phí sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp được chia thành hai loại: Chi phí cốđịnh và chi phí biến đổi

Chi phí cố định là các chi phí không thay đổi (hoặc thay đổi không đáng kể) theo sự thay đổi quy mô sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp Thuộc loại chi phí

này bao gồm: Chi phí khấu hao tài sản cố định(theo thời gian), chi phí tiền lương trảcho cán bộ, nhân viên quản lý, chuyên gia, lãi tiền vay phải trả, chi phí thuê tài sản, văn phòng

Chi phí biến đổi là các chi phí thay đổi trực tiếp theo sự thay đổi của quy mô sản xuất Thuộc loại chi phí này bao gồm: chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương trả cho công nhân trực tiếp sản xuất, chi phí hoa hồng bán hàng, chi phí dịch vụ cung cấp như tiền điện, nước, điện thoại

Do đặc điểm của từng loại chi phí trên nên khi quy mô sản xuất kinh doanh càng tăng thì chi phí cố định cho một đơn vị sản phẩm hàng hoá càng giảm Riêng đối với chi phí biến đổi việc tăng giảm hay không đổi khi tính chi phí này cho 1 đơn vị sản phẩm hàng hoá còn phụ thuộc vào tương quan biến đổi giữa quy mô sản xuất kinh doanh và tổng chi phí biến đổi của Doanh nghiệp

Cách phân loại này giúp cho Doanh nghiệp thấy xu hướng biến đổi của từng loại chi phí theo quy mô kinh doanh, từ đó Doanh nghiệp có thể xác định được sản lượng hoà vốn cũng như quy mô kinh doanh hợp lý để đạt được hiệu quả cao nhất

Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp phải phù hợp với tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh và các mục tiêu quản lý kinh tế của Doanh nghiệp,điều đó sẽ giúpDoanh nghiệp xác định được xu hướng hình thành kết cấu của chi phí sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ khác nhau,đồng thời làm cơ sở cho công tác kế hoạch hoá kiểm tra, phân tích đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch chi phí của doanh nghiệp.Cũng nhờ đó Doanh nghiệp tìm ra được các biện pháp quản lý chi phí tốt hơn, giảm chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm, hạ thấp chi phí củaDoanh nghiệp,nâng cao hiệu quả kinh tế củaDoanh nghiệp

Kết cấu của chi phíđược biểu hiện qua tỷ trọng tính thành phần % của từng loại chi phí trong tổng số chi phí của Doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định.Nó chịu sự tác động của nhiều nhân tố khác nhau như đặc điểm công nghệ, công tác quản lý ngoài

ra còn phụ thuộc vào các thời kỳ khác nhau Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ,xu hướng biến đổi chung là tỷ trọng các chi phí về lao động vật hoá ngày càng tăng lên trong khi tiền lương thì có xu hướng giảm xuống một cách tương đối trong tổng chi phí kinh doanh của Doanh nghiệp

Ý nghĩa của việc nghiên cứu kết cấu chi phí trong Doanh nghiệp:

-Cho phép biết được tỷ trọng của các bộ phận chi phí trong tổng chi phí sản xuất từđó nhận biết được xu hướng vận động của các bộ phận chi phí đó tạo tiền đề tốt cho công tác lập kế hoạch chi phí của Doanh nghiệp

-Tạo tiền đề cho việc kiểm tra, phân tích đánh giá việc thực hiện kế hoạch chi phí,xác định đúng đắn giá thành sản phẩm hàng hoá,dịch vụ,xác định chính xác các biện pháp phấn đấu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh,giảm giá thành toàn bộ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ

1.2.3.Lập dự toán chi phí trong Doanh nghiệp

Một trong những nhiệm vụ quan trọng của công tác quản lý doanh nghiệp là tiết kiệm được chi phí sản xuất kinh doanh Yêu cầu cơ bản của việc quản lý và lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh là đảm bảo tốt nhất quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở sử dụng hợp lý, tiết kiệm mọi nguồn vật tư,tiền vốn,sức lao động củadoanh nghiệp đểđạt được lợi nhuận tối đa trong khuôn khổ của luật pháp ,nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh tế củaDoanh nghiệp

Để quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải lập dự toán chi phí Lậpdự toán chi phí thực chất là dùng hình thức tiền tệ tính toán trước mọi chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch cùng các biện pháp phấn đấu thực hiện kế hoạch đó.Dự toán chi phí sản xuất kinh doanh là xác định mục tiêu phấn đấu của đơn vịđồng thời cũng là căn cứđểđơn vị cải tiến công tác quản lý kinh doanh thực hiện chếđộ tiết kiệm,hạ giá thành sản phẩm hàng hoá,tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp trong kỳ

Chỉ tiêu chi phí sản xuất kinh doanh cóảnh hưởng tích cực đến các chỉ tiêu khác ví dụ như chỉ tiêu vốn lưu động được xác định căn cứ vào dự toán chi phí sản xuất kinh doanh của đơn vị,lợi nhuận của doanh nghiệp nhiều hay ít phụ thuộc phần lớn vào giá thành sản lượng hàng hoá kỳ kế hoạch vàđược xác định trên cơ sở dự toán chi phísản xuất kinh doanh trong kỳ

Nhiệm vụ chủ yếu của việc lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh là phát hiện vàđộng viên mọi nguồn tiềm năng sẵn có của doanh nghiệp để không ngừng giảm bớt chi phísản xuất kinh doanhvà chi phí tiêu thụ sản phẩm, tăng lợi nhuận nhằm đáp ứng yêu cầu tái sản xuất mở rộng,tái đầu tư và cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên chức trong đơn vị

Việc lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh cần phải căn cứ vào các kế hoạch kinh tế liên quan như kế hoạch lưu chuyển hàng hoá, vận tải, khấu hao tài sản cố định,tiền lương, đầu tư ra ngoài doanh nghiệp và hệ thống các tiêu chuẩn định mức kinh tế-kỹ thuật của Nhà Nước, của ngành hoặc của chính doanh nghiệp Mặt khác doanh nghiệp cần phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh của kỳ trước,những khả năng,những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp, các nhân tốảnh hưởng và những biện pháp xử lý trong kỳ kế hoạch tới

Lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải sử dụng những phương pháp thích hợp và những chỉ tiêu về chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ kế hoạch

1.3 Quản lý giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp lâm nghiệp

1.3.1 Khái niệm giá thành sản phẩm

Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ chi phí doanh nghiệp đã

bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một đơn vị sản phẩm hay loại sản phẩm nhất định

Giá thành được xác định cho các từng loại sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể và chỉ tính toán đối với những sản phẩm đã trở thành thành phẩm hoặc hoàn thành một giai

đoạn công nghiệp nhất định,có thể bán ra bên ngoài

Giá thành và chi phí có mối quan hệ mật thiết với nhau Giá thành sản phẩm chính là những chi phí để sản xuất ra những sản phẩm đã hoàn thành, tức là giá thành sản phẩm cấu thành từ chi phí sản xuất Tuy vậy không phải tất cả các chi phí sản xuất đều được tính vào giá thành sản phẩm Một số chi phí phát sinh như chi phí sản xuất sản phẩm

dở dang cuối kỳ,chi phí về thiệt hại sản phẩm hỏng ngoài định mức lại không được tính vào giá thành sản phẩm trong kỳ Chính vì thế,người ta thường nói giá thành sản phẩm và chi phí sản xuất giống nhau về chất nhưng khác nhau về lượng

1.3.2.Các căn cứ tính giá thành trong Doanh nghiệp

1.3.2.1.Căn cứ vào thời gian và cơ sở số liệu, giá thành sản phẩm được chia thành:

Giá thành kế hoạch: là giá thành tính trước khi bắt đầu sản xuất kinh doanh của

kỳ kế hoạch, trên cơ sở giá thành thực tế kỳ trước cũng như căn cứ vào các định mức

và dự toán chi phí của kỳ kế hoạch Giá thành kế hoạch do bộ phận kế hoạch trong Doanh nghiệp thực hiện vàđược xem là mục tiêu phấn đấu của Doanh nghiệp, là cơ

sởđể phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, kế hoạch hạ giá thành của Doanh nghiệp

Giá thành định mức: cũng giống như giá thành kế hoạch, việc tính giá thành định mức cũng có thể thực hiện trước khi bắt đầu sản xuất, chế tạo sản phẩm cơ sở các định mức hiện hành tại một thời điểm nhất định trong kỳ kế hoạch Do đó giá thành định mức luôn luôn thay đổi để phù hợp với sự thay đổi của các định mức chi phí trong quá trình thực hiện kế hoạch giá thành Giá thành định mức được xem là thước

đo chính xác để xác đinh kết quả sử dụng các loại tài sản, vật tư, tiền vốn trong Doanh nghiệp, nhằm đánh giá các giải pháp mà Doanh nghiệp đãáp dụng trong kỳ sản xuất kinh doanh với mục đích nâng cao hiệu quả chi phí

Giá thành thực tế: khác với hai loại giá thành trên, giá thành thực tế của sản phẩm lao vụ chỉđược xác định khi quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm đã hoàn thành và là chỉ tiêu được xác định trên cơ sở các chi phí thực tế phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm Giá thành thực tế sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh kết quả phấn đấu của Doanh nghiệp trong việc tổ chức và sử dụng các giải pháp kinh tế-tổchức-kỹ thuật để thực hiện quá trình sản xuất, là cơ sở để xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, cóảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của Doanh nghiệp

Cách phân loại trên có tác dụng trong việc quản lý và giám sát chi phí, xác định được các nguyên nhân vượt hay hụt định mức chi phí trong kỳ hoạch toán Từ đó điều chỉnh kế hoạch hoặc định mức chi phí cho phù hợp

1.3.2.2 Phân loại theo phạm vi phát sinh chi phí

Theo phạm vi phát sinh chi phí, chỉ tiêu giá thành được chia thành giá thành sản xuất và giá thành tiêu thụ

Giá thành sản xuất: (còn gọi là giá thành công xưởng) là chỉ tiêu phản ánh tất cả các chi phí liên quan đến việc sản xuất, chế tạo sản phẩm trong phạm vi phân xưởng sản xuất

Giá thành tiêu thụ: (còn gọi là giá thành toàn bộ hay giá thành dầy đủ) là chỉ tiêu phản ánh tất cả các chi phí liên quan đến việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Giá thành tiêu thụ được tính theo công thức:

Giá thành toàn bộ

của sản phẩm =

Giá thành sản xuất của sản phẩm +

Chi phí bán hàng +

Chi phí quản lý Doanh nghiệp

Cách phân loại này có tác dụng giúp cho nhà quản lý biết được kết quả kinh doanh lỗ lãi của từng loại sản phẩm mà Doanh nghiệp thực hiện Tuy nhiên, do những hạn chế nhất định khi lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý cho từng loại sản phẩm nên cách phân loại này chỉ cóý nghĩa về mặt lý thuyết

1.3.3.Các phương hướng và biện pháp để hạ giá thành doanh nghiệp

Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là con đường chủ yếu và cơ bản nhất để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp

Bản chất của việc hạ giá thành sản phẩmchính là nâng cao năng suất cho người lao động,tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh Muốn hạ giá thành sản phẩm,phải thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp khác nhau Tuy nhiên tùy theo đặc điểm của từng doanh nghiệp mà có những biện pháp cụ thể được ưu tiên áp dụng

Có 3 hướng để hạ giá thành sản phẩm như sau:

- Giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong giá thành đơn vị sản phẩm

-Nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp trong giá thành đơn vị sản phẩm

- Tiết kiệm tương đối chi phí cố định trong giá thành đơn vị sản phẩm

1.4 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản xuất sản phẩm

Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai khái niệm riêng biệt có những mặt khác nhau:

Thứ nhất: Chi phí sản xuất luôn gắn liền với từng thời kỳ đã phát sinh chúng, còn giá thành sản phẩm lại gắn liền với từng thời kỳ đã phát sinh ra chúng, còn giá thành sản phẩm lại gắn liền với một khối lượng sản phẩm, dịch vụ đã hoàn thành

Thứ hai: Chi phí phát sinh trong doanh nghiệp được phân thành các yếu tố chi phí, có cùng một nội dung kinh tế, chúng không nói rõ địa điểm và mục đích bỏ ra chi phí Còn những chi phí nào phát sinh nói rõ địa điểm và mục đích bỏ ra chi phí đó thì chúng được tập hợp lại thành các khoản mục để tính toán giá thành sản phẩm, dịch vụ

Thứ ba: Chi phí sản xuất trong kỳ bao gồm cả những chi phí đã trả trước của kỳ nhưng chưa phân bổ cho kỳ này và những chi phí phải trả kỳ trước nhưng kỳ này mới phát sinh, không bao gồm chi phí phải trả kỳ này nhưng thực tế chưa phát sinh Ngược lại giá thành sản phẩm lại chỉ liên quan đến chi phí phải trả trong kỳ và chi phí phải trả trước được phân bổ trong kỳ

Thứ tư: Chi phí sản xuất trong kỳ không chỉ liên quan đến những sản phẩm hoàn thành mà còn liên quan đến sản phẩm dở dang cuối kỳ và sản phẩm hỏng Còn giá thành sản phẩm không liên quan đến chi phí sản xuất của sản phẩm dở dang cuối

kỳ và sản phẩm hỏng nhưng lại liên quan đến chi phí sản xuất của sản phẩm dở dang

kỳ trước chuyển sang

Mặt khác, do chi phí kỳ trước chuyển sang kỳ này và chi phí sản xuất cuối kỳ này chuyển sang kỳ sau thường không bằng nhau dẫn đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong kỳ thường không bằng nhau dẫn đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong kỳ thường không trùng nhau Tuy nhiên, hai chỉ tiêu chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, hỗ trợ lẫn nhau Chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm có điểm giống nhau là đều phản ánh lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp bỏ ra trong kỳ sản xuất Chi phí sản xuất là cơ sở, là căn cứ để tính giá thành sản phẩm, công việc lao vụ hoàn thành Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giá thành giống nhau ở bản chất, đều là những phạm vi, giới hạn nhất định để tập hợp chi phí sản xuất theo đó và cùng phục vụ cho công tác quản lý, phân tích và kiểm tra chi phí, giá thành sản phẩm Sự tiết kiệm hay lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm, dịch vụ Vì vậy, quản trị giá thành gắn liền với quản trị chi phí sản

xuất kinh doanh

1.5 Một số chỉ tiêu cơ bản về chi phí sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp

Xác định hệ thống chỉ tiêu kế hoạch chi phí kinh doanh của DN phải căn cứ vào tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh, chế độ quản lý tài chính kế toán của Nhà Nước, của ngành hoặc của chính DN trong từng thời kỳ kế hoạch cụ thể

Tuỳ thuộc vào mục tiêu quản lý kinh tế, quản lý tài chính, quản lý chi phí của các DN mà hệ thống chỉ tiêu kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh có thể rộng hẹp khác nhau nhưng nhìn chung chúng bao gồm các chỉ tiêu sau:

1.5.1 Đối với hoạt động sản xuất có các chỉ tiêu

1.5.1.1 Tổng mức giá thành sản phẩm

Trong hoạt động sản xuất, khi quyết định lựa chọn phương án sản xuất một loại sản phẩm nào đó, DN cần tính đến lượng chi phí bỏ ra để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm đó Điều đó có nghĩa là DN phải xác định được giá thành của sản phẩm

Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền toàn bộ chi phí của DN để hoàn thành sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm nhất định Đó là biểu hiện chi phí cá biệt của DN để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Cùng loại sản phẩm trên thị trường có thể có nhiều DN cùng sản xuất nhưng do trình độ trang thiết bịcông nghệ sản xuất và trình độ quản lý khác nhau nên giá thành sản phẩm của các DN về loại sản phẩm đó cũng khác nhau

Trong phạm vi sản xuất và tiêu thụ sản phẩm có thể phân biệt giá thành sản xuất sản phẩm và giá thành tiêu thụ sản phẩm Giá thành sản xuất sản phẩm bao gồm toàn bộchi phí của DN bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất sản phẩm Giá thành tiêu thụ sản phẩm hàng hoá hay còn được gọi là giá thành toàn bộ của sản phẩm hàng hoá bao gồm toàn bộ chi phí để hoàn thành việc sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm (tức là gồm cả chi phí lưu thông sản phẩm )

Để quản lý giá thành và có phương hướng phấn đấu giảm giá thành,mỗi đơn vị sản xuất đều cần phải xác định kế hoạch giá thành.Xác định kế hoạch giá thành tức là dùng hình thức tiền tệ xác định mức độ hao phí lao động sống và lao động vật hoá trong sản xuất ở kỳ kế hoạch, mức hạ giá thành và tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm so sánh được của kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo.Bởi vậy giá thành được xác định là mục tiêu phấn đấu giảm chi phí của DN đồng thời là căn cứ thúc đẩy DN cải tiến quản lý sản xuất kinh doanh,thực hiện chế độ tiết kiệm trong sản xuất để hạ giá thành sản phẩm

Muốn xác định Tổng mức giá thành sản phẩm theo khoản mục trước hết phải xác định giá thành đơn vị của sản phẩm.Cách tính giá thành đơn vị của sản phẩm như sau:

-Đối với những khoản mục độc lập(khoản mục trực tiếp)như nguyên vật liệu chính,vật liệu phụ,nhiên liệu,năng lượng,tiền lương của công nhân sản xuất ta tính được bằng cách lấy định mức tiêu hao cho 1 đơn vị sản phẩm nhân với đơn giá kế hoạch.Để đảm bảo tính chất đúng đắn của kế hoạch cần phải hệ thống định mức kinh tế-kỹ thuật tiên tiến và hệ thống đơn giá phải được tính toán hợp lý

-Đối với những khoản mục chi phí tổng hợp(chi phí gián tiếp)như chi phí quản

lý phân xưởng,chi phí quản lý xí nghiệp,chi phí tiêu thụ…thì trước hết phải lập dự toán chung sau đó lựa chọn tiêu chuẩn phân bổ thích hợp cho mỗi đơn vị sản phẩm

Có nhiều tiêu thức phân bổ chi phí gián tiếp cho các loại sản phẩm Những tiêu chuẩn thường dùng là giờ công định mức,tiền lương chính của Chi nhánh sản xuất, giờ máy chạy

Chi phí tiêu thụ cũng phải lập dự toán nhưng khi phân bổ thông thường chỉ phân phối cho sản lượng sản phẩm tiêu thụ Phương pháp phân bổ chi phí tiêu thụ thường là tính theo tỷ lệ % nhất định so với giá thành công xưởng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ

Giá thành 1 đơn vị sản phẩm

1.5.1.2 Mức hạ giá thành sản phẩm

Là chỉ tiêu phản ánh quy mô tiết kiệm chi phí của Doanh nghiệp.Các DN hoạt động trong cơ chế thị trường có điều tiết vàcạnh tranh điều đó buộc các DN phải hết sức quan tâm đến việc giảm chi phí, hạ thấp giá thành của sản phẩm có thể so sánh được.Sản phẩm có thể so sánh được là những sản phẩm mà DN đã tiến hành sản xuất ở

kỳ trước, đã có tài liệu hạch toán về giá thành,đãổn định về mặt kinh tế -kỹ thuật-công nghệ

1.5.1.3 Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm: là chỉ tiêu phản ánh tốc độ hạ giá thành sản phẩm

1.5.2 Đối với hoạt động kinh doanh gồm các chỉ tiêu

1.5.2.1 Tổng mức chi phí kinh doanh

Là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh toàn bộ chi phí kinh doanh phân bổ cho khối lượng hàng hoá,dịch vụ sẽ thực hiện trong kỳ kế hoạch tới của DN

Thông thường, tổng mức chi phí có quan hệđến tổng sản lượng sản phẩm tiêu thụ, khi tổng sản lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi thì tổng mức chi phí cũng thay đổi theo Nhưng sự thay đổi đó không phản ánh thực chất tình hình hoạt động kinh doanh của DN vì nó bị ảnh hưởng của nhiều nhân tố khách quan đặc biệt là nhân tố giá cả Tổng mức chi phí kinh doanh phân bổ cho hàng hoá tiêu thụ trong kỳ là chỉ tiêu cơ bản

Việc phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý DN cho hàng hoá dự trữ trong

kỳ theo chế độ hiện hành chỉđặt ra với các DN kinh doanh không ổn định, doanh thu trong kỳ nhỏ,chi phí thực tế phát sinh lớn

1

0 1

Z Z

Z S M T

Đối với các DN sản xuất kinh doanh có tính chất ổn định,chu kỳ kinh doanh dài thì chi phí kinh doanh phân bổ cho hàng hoá tiêu thụ trong kỳđược xác định như sau:

F=F ĐK +F P S -F CK

Trong đó :

F : Chi phí kinh doanh phân bổ cho hàng hoá tiêu thụ trong kỳ

FĐK :Chi phí phát sinh trong kỳ

FCK :Chi phí kinh doanh phân bổ cho hàng hoá dự trữ cuối kỳ

Theo chếđộ kế toán hiện hành,tài khoản chi phí không có số dư cuối kỳ, vì vậy các khoản CPBH và chi phí QLDN phát sinh với mức độ lớn thì chỉ phân bổ một phần vào chi phí bán hàng và chi phí QLDN cho lượng hàng hoá tiêu thụ trong kỳ phần chi phí còn lại sẽđược kết chuyển sang kỳ sau, đó chính là chi phí phân bổ cho hàng hoá dự trữ cuối kỳ

CPKD đầu kỳ+CPPS trong kỳ x Hàng hoá dự trữ CK

Tổng trị giá hàng hoá trong kỳ

Trong công tác lập kế hoạch chi phí kinh doanh của DN,chỉ tiêu này có thểđược tính theo nhiều phương pháp khác nhau ví dụ như có thể tính theo phương pháp dự tính tỷ lệ % trên tổng thu nhập của DN trong kỳ kế hoạch từđó tính ra tổng mức chi phí kinh doanh kế hoạch

Do những nhu cầu về nghiên cứu thị trường, quảng cáo, các chi phí hỗ trợ marketing và phát triển hoặc do những đặc điểm khác nhau của từng loại chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ kế hoạch,DN có thể hoặc cần thiết phải lập kế hoạch chi tiết cho từng bộ phận chủ yếu của chi phí kinh doanh trong kỳ kế hoạch sau đó tổng hợp lại sẽ có các chỉ tiêu tổng mức chi phí kinh doanh của kỳ kế hoạch

Chỉ tiêu tổng mức chi phí kinh doanh mới chỉ phản ánh quy mô tiêu dùng vật chất,tiền vốn và mức chi phí kinh doanh để phục vụ quá trình kinh doanh của DN và xác định số phải bùđắp từ thu nhập của DN trong kỳ.Nhưng chỉ tiêu này không phản ánh được chất lượng của công tác quản lý chi phí kinh doanh của DN trong kỳđó,vì vậy cần phải sử dụng chỉ tiêu tỷ suất chi phí

1.5.2.2 Tỷ suất chi phí kinh doanh

Tỷ suất chi phí kinh doanh là một chỉ tiêu tương đối phản ánh mối quan hệ giữa tổng mức chi phí kinh doanh với mức lưu chuyển hàng hoá trong kỳ Chỉ tiêu được xác định bằng tỷ lệ % giữa chi phí kinh doanh với doanh thu kinh doanh hoặc thu nhập của

F':Tỷ suất chi phí kinh doanh (%)

F: Tổng mức chi phí kinh doanh

M:Tổng thu nhập hoặc doanh thu của DN trong kỳ

Chỉ tiêu tỷ suất chi phí kinh doanh phản ánh: cứ 100 đồng doanh thu bán hàng hoặc thu nhập của DN đạt được trong kỳ thì mất bao nhiêu đồng chiphí Tỷ suất chi phí kinh doanh càng nhỏ thì hiệu quả quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh càng cao.Vì vậy,có thể sử dụng chỉ tiêu này để phân tích và so sánh trình độ quản lý chi phí kinh doanh giữa các kỳ của DN hoặc giữa các DN cùng loại trong một thời kỳ cụ thể

1.5.2.3 Mức độ tăng hoặc giảm tỷ suất chi phí

Đây là chỉ tiêu tương đối phản ánh tình tình và kết quả hạ thấp chi phí kinh doanh của DN trong kỳ theo công thức :

ΔF' =F' 1 - F' 0

Trong đó :

Δ F' : Mức độ tăng hoặc giảm tỷ suất chi phí kinh doanh (%)

F'1 :Tỷ suất chi phí kinh doanh trong kỳ so sánh

F'0 :Tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ gốc

Tuỳ theo mục đích nghiên cứu mà DN chọn kỳ gốc hay kỳ so sánh để phù hợp với sự phân tích.Có thể chọn kỳ gốc là chỉ tiêu kế hoạch còn kỳ so sánh là chỉ tiêu thực hiện của cùng một thời kỳ hoặc kỳ gốc là số thực hiện năm trước, kỳ so sánh là số kế hoạch năm sau để đánh giá mức độ hạ thấp tỷ suất chi phí kinh doanh của DN

1.5.2.4 Tốc độ tăng hoặc giảm tỷ suất chi phí kinh doanh

Chỉ tiêu này là chỉ tiêu tương đối phản ánh tốc độ giảm chi phí kinh doanh nhanh hay chậm giữa hai DN cùng loại trong cùng một thời kỳ hoặc giữa hai thời kỳ của một DN Công thức tính :

TF ' =

X 100

Trong đó :

TF ' : Tốc độ tăng hoặc giảm tỷ suất chi phí kinh doanh (%)

Δ F' :Mức độ tăng hoặc giảm tỷ suất chi phí kinh doanh

F'0 :Tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ gốc

Chỉ tiêu này giúp người quản lý DN thấy rõ hơn tình hình kết quả phấn đấu giảm chi phí kinh doanh bởi vì trong một số trường hợp giữa hai thời kỳ của DN (hoặc giữa hai DN có thể so sánh được với nhau) đều có mức độ hạ thấp chi phí kinh doanh như nhau nhưng tốc độ giảm chi phí kinh doanh lại khác nhau khi đó thời kỳ nào hoặc

DN nào có tốc độ giảm chi phí nhanh hơn thì được đánh giá tốt hơn hoặc ngược lại

1.5.2.5.Mức độ tiết kiệm hoặc bội chi do hạ thấp hoặc tăng chi phí kinh doanh

Kết quả của việc hạ thấp chi phí kinh doanh là tăng lợi nhuận cho DN Chỉ tiêu này phản ánh toàn bộ mà DN tiết kiệm được hay bội chi do việc phấn đấu hạ thấp chi phí hoặc chưa nỗ lực giảm chi

Công thức tính :

S T K =M 1 x Δ F'

Trong đó

ST K :Số tiền tiết kiệm hoặc bội chi do giảm hoặc tăng chi phí kinh doanh

M1 :Tổng mức doanh thu hay thu nhập của DN trong kỳ so sánh

Δ F' :Mức độ tăng hoặc giảm tỷ suất chi phí kinh doanh

1.5.2.6.Hệ số sinh lời của chi phí

Chỉ tiêu Lợi nhuận trên Chi phí kinh doanh được gọi là hệ số sinh lời của chi phí Đây là chỉ tiêu phản ánh: cứ một đồng chi phí kinh doanh mà DN bỏ ra thì thu

được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ

Công thức tính :

H F = LN

F

Trong đó : HF : Hệ số sinh lời của chi phí kinh doanh trong kỳ

LN :Tổng lợi nhuận trước thuế của DN trong kỳ

F : Tổng chi phí SXKD trong kỳ

Thông qua chỉ tiêu này ta có thể thấy được hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa DN,trình độ sử dụng các nguồn nhân tài,vật lực của DN trong kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh

Các chỉ tiêu nêu trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Vì vậy, để phân tích đánh giá tình hình sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh một cách toàn diện ta cần phải

đi sâu nghiên cứu,phân tích toàn bộ các chỉ tiêu đó và từng khoản mục chi phí cụ thể của chi phísản xuất kinh doanh

Tuy nhiên,việc phân tích đánh giáđó cũng chỉ là bước đầu,ta cần phải kết hợp với việc phân tích tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh thực tế của DN trong kỳđể cóđược những ý kiến đánh giá sát thực với tình hình và trình độ quản lý chi phí của

DN trên cơ sở phân tích các chỉ tiêu cơ bản Mỗi DN không chỉđề ra kế hoạch quản lý chi phí mà từđó phải xây dựng cho đơn vị mình các phương hướng, giải pháp nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh

Mục tiêu cuối cùng của DN là lợi nhuận do đó việc hạ thấp chi phí luôn là vấn

đề thiết yếu của các DN.Muốn vậy DN một mặt phải quán triệt nguyên tắc tiết kiệm ,mặt khác phải phân tích các nhân tốảnh hưởng vàđặc điểm cụ thể của từng DN.Chỉ trên cơ sởđó,DN mới đề ra được các phương hướng và biện pháp hạ thấp chi phí có hiệu quả

CHƯƠNG 2 ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM-CÔNG TY CỔ PHẦN-CÔNG TY LÂM NGHIỆP HÒA BÌNH 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình được thành lập theo Quyết định 19/1999/QĐ-UB ngày 28/03/1998 của UBND tỉnh Hòa Bình trên cơ sở đổi tên Lâm trường Kỳ Sơn thành Công ty và sát nhập các Lâm trường: Lương Sơn, Kim Bôi, Lạc Thủy, Tu Lý vào làm đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc, là doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ Công ty được chuyển giao về làm đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam tại Quyết định số 431/QĐ/UB ngày 05/06/1998 của UBND Tỉnh Hòa Bình

Ngày 24/01/2003 UBND Tỉnh Hòa Bình có Quyết định số 141/QĐ – UB V/v: Chuyển giao Lâm trường Tân Lạc và Lâm trường Lạc Sơn thuộc Sở Nông Nghiệp và phát triển nông thôn về Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình quản lý Hiện nay Công ty có 7 chi nhánh trực thuộc, các phòng ban chức năng, đội thiết kế điều tra quy hoạch rừng và Trạm sản xuất giống cây Lâm nghiệp

Công ty được chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên Lâm nghiệp Hòa Bình tại Quyết định số 444QĐ/BNN-ĐMDN ngày 01/02/2008 của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn Tháng 9 năm 2016 Công ty được chuyển đổi thành Chi nhánh Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình, tại Quyết định số 22/QĐ/HĐQT-TCLĐ ngày 27/9/2016 của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – Công ty cổ phần.Với tên viết tắt là: Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

Với số vốn điều lệ khi thành lập là: 14.672.617.517đồng và tổng diện tích rừng được giao là: 22.514,4 ha Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình là doanh nghiệp lâm nghiệp đầu tiên ở tỉnh Hoà Bình vay vốn để tổ chức trồng rừng nguyên liệu công nghiệp Đây là việc hoàn toàn mới đối với nghề trồng rừng ở Hoà Bình, không những trồng trên đất của Công ty được giao và quản lý mà còn tổ chức để nhân dân các dân tộc trong tỉnh trồng rừng

trên đất địa phương và nhân dân quản lý theo hướng thâm canh đưa khoa học kỹ thuật tiên tiến vào trồng rừng

2.2 Các hoạt động sản xuất kinh doanh và sản phẩm, thị trường Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

2.2.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh

- Trồng rừng, chăm sóc rừng, khai thác lâm sản Hoạt động dịch vụ lâm nghiệp: Dịch vụ vật tư, kỹ thuật lâm nghiệp; xây dựng mô hình thâm canh trồng rừng, ứng dụng tiến bộ khoa học trong cải tạo giống, nâng cao hiệu quả trồng và khai thác rừng; Thiết kế các hạng mục công trình lâm nghiệp

- Chế biến gỗ và sản xuất sản phẩm từ gỗ, tre, nứa, rơm, rạ và vật liệu tết bện; Sản xuất phân bón

-Xây dựng các công trình dân dụng, kỹ thuật (giao thông thuỷ lợi, san lấp mặt bằng)

-Dịch vụ du lịch sinh thái, vận tải hàng hoá đường bộ, đại lý ký gửi hàng hoá -Mua bán (máy móc thiết bị, vật tư kỹ thuật ngành nông, lâm nghiệp, vật liệu xây dựng, chất đốt)

Sự hợp tác cung cấp gỗ nguyên liệu cho các Công ty Liên doanh sản xuất nguyên liệu giấy Quy Nhơn, Việt Nhật Đây là một thuận lợi lớn cho việc đầu tư phát triển công tác trồng rừng nguyên liệu trên địa bàn có đất đai tương đối phù hợp với cây Keo lai và Keo tai tượng

Công ty cũng có những mục tiêu mở rộng thị trường trong thời gian tới như:

- Thực hiện đúng tiến độ dự án đầu tư trồng rừng đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt, tạo nguồn nguyên liệu ổn định phục vụ cho xưởng chế biến gỗ của đơn vị và

phục vụ cho nhà máy chế biến ván nhân tạo (MDF) sẽ xây dựng tại huyện Cao Phong, tỉnh Hoà Bình, trước mắt cung cấp cho các nhà máy chế biến hiện có của Tổng Công ty

- Liên doanh liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước để trồng rừng và chế biến các sản phẩm nông lâm nghiệp, dịch vụ vật tư kỹ thuật và đời sống trong khu vực

2.3 Đặc điểm về lao động và tổ chức quản lý tại Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

2.3.1 Đặc điểm cơ cấu lao động Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam- Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

Trong những năm qua, lao động trong toàn Công ty có xu hướng giảm dần, hàng năm Công ty chỉ tuyển mới một lượng rất ít lao động, chủ yếu là kỹ sư lâm nghiệp mới

ra trường để phục vụ cho công tác chỉ đạo sản xuất kinh doanh, lực lượng công nhân trực tiếp có sẵn tại các lâm trường từ trước khi thành lập Công ty (1998), phần lớn đã được giải quyết nghỉ chế độ hoặc thuyên chuyển công tác đi nơi khác

Tổng số lao động trong toàn Công ty là 186 người vào thời điểm 31.12.2019 Số lượng và cơ cấu lao động của công ty được nêu trên Bảng 2.1

Số lượng CBCNV văn phòng Công ty 43 người là do ngoài các phòng, ban chức năng của Công ty còn có Đội thiết kế và phục trồng rừng (6 người) và Trạm sản xuất giống cây lâm-nông nghiệp (vừa sắp xếp lại từ Trung tâm lâm nghiệp Vinafor, 11 người) cũng trực thuộc văn phòng Công ty

Bảng 2.1: Tổng số lao động của công ty tại thời điểm 31/12/2019

2.3.2 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình có cơ cấu tổ chức bộ máy gồm văn phòng Công ty và 7 Chi nhánh trực thuộc đặt tại 7 huyện của tỉnh Hòa bình

Văn phòng Công ty gồm: Chủ tịch Công ty, Kiểm soát viên, Ban Giám đốc Công

ty và 4 phòng chức năng: Phòng Tổ chức-Hành chính, phòng Kế toán-Tài chính, phòng Lâm nghiệp tổng hợp, phòng Kinh doanh; Đội điều tra và thiết kế trồng rừng và Trạm giống lâm-nông nghiệp

Tại các Chi nhánh có bộ máy lãnh đạo là Ban Giám đốc Chi nhánh, các bộ phận chuyên môn gồm: Tổ chức-hành chính, Kế toán, Kinh doanh, Kỹ thuật, Quản lý bảo

vệ rừng

Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty đƣợc mô tả vắn tắt trên sơ đồ tại Hình 2.2

Quan hệ tham mưu-giúp việc

Quan hệ kiểm tra-giám sát

Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý củaChi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam

Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

Chủ tịch công ty Kiểm soát viên

Phòng Lâm nghiệp tổng hợp

Phòng Kinh doanh

Lâm trường Kim Bôi

Lâm trường

Tu Lý

Lâm trường Lạc Sơn

Lâm trường Tân Lạc

Đội ĐT và

TK Trồng rừng

Lâm trường Lạc Thủy

Lâm trường

Kỳ Sơn

Trạm giống Nông lâm

Lâm trường Lương Sơn

Các chi nhánh và bộ phận sản xuất trực tiếp

2.4 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình

2.4.1 Đất đai, tài nguyên rừng

Khi thành lập (1998) Công ty được giao quản lý 22.514,4 ha rừng và đất rừng Trong quá trình SXKD, đến năm 2008, sau khi rà soát lại, tổng diện tích rừng và đất rừng toàn Công ty còn lại 21.275,3 ha, chênh lệch giảm 1.239,1 ha mà nguyên nhân chủ yếu là do UBND tỉnh thu hồi đất để giao cho các dự án khác

Trên diện tích Công ty đang quản lý hiện nay có những vấn đề nổi cộm đó là việc xâm canh, lấn chiếm đất của người dân địa phương và giao đất chồng chéo gây ra những khó khăn rất lớn cho Công ty khi tổ chức sản xuất Trước tình hình đó, kết hợp với chủ trương sắp xếp, đổi mới nông, lâm trường quốc doanh của Chính phủ và Bộ

NN & PTNT, Công ty đã chủ động đề xuất và được UBND tỉnh Hòa bình chấp thuận cấp kinh phí từ nguồn Ngân sách của tỉnh để đo đạc lại toàn bộ diện tích đất, rừng hiện

có của Công ty, tách phần diện tích trả lại cho địa phương đồng thời cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho phần diện tích Công ty giữ lại để sản xuất kinh doanh Hiện trạng cơ cấu đất đai của Công ty được nêu trên Bảng 2.3

Bảng 2.3: Hiện trạng tài nguyên đất Chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam-Công ty cổ phần-Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình( ngày 31/12/2019)

(Đơn vị tính: Ha)

Diện tích đang Quản lý Dự kiến xử l

Giữ lại Trả địa phương

1 Lâm trường Lương Sơn 2.534,9 2.380,0 154,9