ĐỀ CƯƠNG LUẬN văn THẠC sỹ ĐÁNH GIÁ các NGUYỄN NHÂN ẢNH HƯỞNG QUY TRÌNH PHỐI hợp các bên, TRONG GIAI đoạn HOÀN THIỆN của dự án NHÀ CAO TẦNG 50

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã ngành: 60580302 Đề tài: ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG QUY TRÌNH PHỐI HỢP CÁC BÊN, TRONG GIAI ĐOẠN HOÀN THIỆN CỦA DỰ ÁN NHÀ CAO TẦNG HVTH MSHV GVHD : VÕ MINH NHẬT : 1670623 : TS ĐỖ TIẾN SỸ -1- TP HCM, tháng 07/2018 -2- HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN Tp HCM, ngày …… tháng …… năm 2018 Người hướng dẫn HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG XÉT DUYỆT KẾT LUẬN: (đánh dấu X vào ô chọn) Duyệt thông qua Không thông qua Ý kiến đề nghị: Tp HCM, ngày …… tháng …… năm 2018 Hội đồng xét duyệt HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Mục lục I GIỚI THIỆU CHUNG Đặt vấn đề nghiên cứu Mục tiêu đề tài Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài II CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 10 Các định nghĩa khái niệm 10 1.1 Khái niệm dự án: 10 1.2 Khái niệm nhà cao tầng: 11 1.3 Khái niệm phối hợp: 12 1.4 Đặc điểm dự án giai đoạn hoàn thiện: 13 1.5 Các đơn vị liên quan tham gia vào dự án: 14 Các nghiên cứu liên quan: 15 Trình tự thực nghiên cứu: .20 Tổng hợp nguyên nhân gây ảnh hưởng công tác phối hợp 21 III DỰ BÁO KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 24 Kết phân tích nhân tố .24 Kết mơ hình SEM thể mối liên hệ nguyên nhân gây ảnh hưởng đến phối hợp 25 Đề xuất quy trình để phối hợp 26 IV TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU 32 Tài liệu tham khảo 34 HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ I GIỚI THIỆU CHUNG Đặt vấn đề nghiên cứu Các dự án nhà cao tầng có xu hướng phát triển mạnh mẽ khu đô thị đại, đặc biệt chung cư cao tầng Nhiều Chủ đầu tư kinh doanh ngành bất động sản, Nhà thầu xây dựng Việt Nam theo chiều hướng phát triển dự án cao tầng nhằm mục đích phục vụ nhu cầu nhà người dân Nguồn: Dự án Centrosa Granden (2018) Hình 1.Một dự án chung cư cao tầng triển khai thi công trung tâm Thành phố Hồ Chí Minh dự kiến hồn thành năm 2020 - Với phát triển nhanh chóng dự án bất động sản đến thời điểm tháng 3/2018 theo số liệu Công ty CP Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Nguồn Báo Vietnamnet, 13/03/2018) HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Vingroup Novaland Đất Xanh Group Nam Long Khang Điền CEO Group Sacomreal HaDo Group Him Lam Hịa Bình Group Điểm tài Điểm Media coding Điểm Survey Hình Top 10 Chủ đầu tư Bất động sản uy tín 2018 (Nguồn: Báo Vietnamnet, 13/3/2018) Coteccons Hịa Bình Corporation Phục Hưng Holdings UDIC Cofico Delt a Fecon Tổng công ty 319 F.D.C Corporation FLC Faros Điểm tài Điểm Media coding Điểm Survey Hình Top 10 Nhà thầu xây dựng uy tín 2018 (Nguồn: Báo Vietnamnet, 13/3/2018) HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ - Để dự án hoàn thành đưa vào sử dụng cần phối hợp nhịp nhàng đồng nhiều bên liên quan thực dự án như: Chủ đầu tư, Cơ quan nhà nước, Ban quản lý dự án, đơn vị Tư vấn, đơn vị Nhà thầu, Nhà cung cấp…Một thời điểm quan trọng định hiệu dự án giai đoạn thi cơng hồn thiện, đồng loạt nhiều Nhà thầu tiến hành triển khai hạng mục công việc khác Thực tế cho thấy nhiều dự án cao tầng chưa đạt hiệu cao chậm trễ tiến độ, vượt chi phí, chất lượng, an tồn, thẩm mỹ khơng đảm bảo ngun nhân phối hợp đơn vị chưa đồng nhịp nhàng nhiều bất cập TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN CAO TẦNG BẮT ĐẦU KẾT THÚC KẾT CẤU CƠ ĐIỆN HOÀN THIỆN GIAI ĐOẠN PHỨC TẠP CỦA DỰ ÁN NHÂN LỰC MAXIMUM BẮT ĐẦU BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC THI CƠNG KẾT THÚC Hình Bảng mô tả tiến độ biểu đồ huy động nhân lực q trình thi cơng dự án HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Do đó, việc phân tích nguyên nhân gây ảnh hưởng đến phối hợp Bên, nắm bắt mối quan hệ nguyên nhân với mà từ đưa quy trình phối hợp để nhằm mục đích hạn chế nguyên nhân gây ảnh hưởng công tác phối hợp đơn vị giai đoạn hoàn thiện dự án cao tầng, góp phần nâng cao hiệu cho doanh nghiệp Để cải thiện vấn đề nêu trên, việc thực giải pháp quản lý hiệu đồng từ giai đoạn nhận bàn giao mặt bằng, đến giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn triển khai phối hợp thi công phải thống lập thành quy trình cụ thể Khi đó, tất đơn vị tham gia dự án xác định rõ nghĩa vụ, trách nhiệm phạm vi công việc thực hiện, hạn chế rủi ro mà gây ảnh hướng đến đồng loạt nhiều đơn vị liên quan tham gia thực dự án giai đoạn mà cần địi hỏi phải có phối hợp đồng tính chất phức tạp giai đoạn Mặt khác, việc xác định rõ nguyên nhân dẫn đến thiếu hiệu thực đơn vị chưa cụ thể đế có phương hướng đề xuất ngăn ngừa, hạn chế đến mức tối thiểu có thể, cần có giải pháp để xác định nhân tố quan trọng, mà từ xây dựng quy trình phối hợp đơn vị Để có giải pháp phù hợp với tình hình thực tế mà hầu hết dự án cao tầng mắc phải giai đoạn hoàn thiện, cách tốt sử dụng mơ hình SEM (Structural Equation Model) để phân tích mối liên hệ nguyên nhân đưa giải pháp phối hợp mang lại hiệu Một số câu hỏi đặt ra: + Các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến phối hợp đơn vị tham gia dự án giai đoạn thi cơng hồn thiện dẫn đến giảm hiệu dự án ? + Các nguyên nhân tác động đến phối hợp đơn vị tham gia dự án có mối liên hệ với nhau? + Giải pháp để cải thiện phối hợp đơn vị tham gia dự án ? HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Mục tiêu đề tài - Xác định nguyên nhân gây ảnh hưởng đến phối hợp đơn vị tham gia dự án giai đoạn hoàn thiện - Đánh giá mức độ ảnh hưởng xếp hạng nguyên nhân này, xác định mối liên hệ chúng với - Đề xuất quy trình phối hợp, quy trình thi cơng hạng mục cơng việc có phối hợp bên liên quan, giảm thiểu nguyên nhân gây ảnh hưởng phối hợp giai đoạn hoàn thiện mang lại hiệu cho doanh nghiệp - Đề xuất chiến lược, giải pháp nhằm tăng cường phối hợp đơn vị tham gia dự án Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu thực phạm vi sau: - Dữ liệu lấy, khảo sát dự án chung cư cao tầng khu vực Thành phố Hồ Chí Minh Tỉnh lân cận - Các đối tượng khảo sát, gồm: người có kinh nghiệm lĩnh vực thi công quản lý dự án cao tầng + Chủ đầu tư + Ban quản lý dự án + Tư vấn giám sát + Nhà thầu chính, nhà thầu phụ, nhà cung cấp + Các đối tượng liên quan đến dự án Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Về mặt thực tiễn: Đề tài nghiên cứu nhằm hiểu rõ nguyên nhân gây việc giảm hiệu phối hợp bên liên quan (Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án, Tư vấn giám sát, Nhà thầu chính, Nhà thầu phụ…) tham gia đồng loạt gian đoạn cụ thể giai đoạn hoàn thiện đưa qua quy trình phối hợp, quy trình thực hạn chế rủi ro giúp bên liên quan (doanh nghiệp) cải thiện hiệu dự án mang lại hiệu cho doanh nghiệp HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Trình tự thực nghiên cứu: TRÌNH TỰ THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU Xác định vấn đề nghiên cứu: Các nguyên nhân ảnh hưởng đến phối hợp đề xuất quy trình phối hợp giai đoạn hồn thiện nhà cao tầng Tham khảo tài liệu nghiên cứu trước Xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến phối hợp dự án xây dựng BƯỚC Ý kiến chuyên gia, người có kinh nghiệm Xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến phối hợp giai đoạn hoàn thiện cao tầng BƯỚC Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát, thu thập số liệu Sắp xếp nguyên nhân ảnh hưởng đến phối hợp BƯỚC Sử dụng phương pháp phân tích nhân tố Phân nhóm nguyên nhân ảnh hưởng đến phối hợp BƯỚC Sử dụng mơ hình SEM Phân tích mối tương quan nguyên nhân với BƯỚC Đề xuất quy trình phối hợp giai đoạn hồn thiện - Từng nhóm ngun nhân - Nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn BƯỚC Kiểm nghiệm thực tế BƯỚC Kết luận, kiến nghị BƯỚC HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Tổng hợp nguyên nhân gây ảnh hưởng công tác phối hợp: Từ việc kết hợp nghiên cứu trước ý kiến chuyên gia, tác giả đưa nguyên nhân gây rủi ro, ảnh hưởng công tác phối hợp ảnh hưởng đến hiệu dự án sau: Bảng 4.1 tổng hợp nguyên nhân gây rủi ro công tác phối hợp ST Các nguyên nhân gây rủi ro công tác phối T hợp đơn vị ảnh hưởng hiệu dự án Năng lực ban quản lý dự án Nguồn tham khảo Long Le-Hoai et al.(2008); Bon-Gang Hwang et al (2012) Thay đổi thiết kế từ yêu cầu Chủ đầu tư Frank D.K Fugar et al (2010); Matineh Eybpoosh et al.(2011); Bon-Gang Hwang et al.(2012); Thay đổi, điều chỉnh phạm vi công việc Nhà Hemanta Doloi et al.(2011); thầu Matineh Eybpoosh et al (2011); Do Tien Sy et al (2016); Chậm trễ việc phê duyệt hồ sơ Hemanta Doloi et al.(2011); Do Tien Sy et al.(2016); Frank D.K Fugar et al (2010) Thiết kế không chuẩn xác, không rõ ràng, không đồng Long Le-Hoai et al.(2008); Matineh Eybpoosh et al (2011); Frank D.K Fugar et al.(2010) Bản vẽ thiết kế không đầy đủ đặc điểm kỹ thuật Long Le-Hoai et al.(2008) Năng lực tư vấn giám sát Hemanta Doloi et al.(2011); Bon-Gang Hwang et al (2012); Long Le-Hoai et al (2008);Frank D.K Fugar et al.(2010) Năng lực, kinh nghiệm Nhà thầu Hemanta Doloi et al.(2011); Matineh Eybpoosh et al (2011); Matineh Eybpoosh HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ et al.(2011); Frank D.K Fugar et al.(2010) Sự không xác định rõ phạm vi công việc Sadi A.Assaf et al.(2011) 10 Sự cam kết Mới 11 Hợp đồng không quy định cụ thể trách nhiệm, nghĩa vụ Long Le-Hoai et al.(2008); 12 Sự giải vấn đề thiếu linh hoạt, rập khuôn, cứng nhắc Sadi A.Assaf et al.(2011) 13 Tai nạn lao động, cố không lường trước Hemanta Doloi et al.(2011); Nguyễn Tấn Duy (2015); Frank D.K Fugar et al (2010) 14 Xử lý công việc không dứt điểm Mới 15 Làm lại công việc không đạt yêu cầu Nguyễn Tấn Duy (2015); Adel Al-Kharashi et al (2009); Sadi A.Assaf et al (2011) 16 Lập tiến độ, kế hoạch không hợp lý Nguyễn Tấn Duy (2015); Adel Al-Kharashi et al (2009) 17 Biện pháp thi công không phù hợp Nguyễn Tấn Duy (2015); Long Le-Hoai et al.(2008);; Adel Al-Kharashi et al (20090; Frank D.K Fugar et al.(2010) 18 Thi cơng chồng lấn khơng theo trình tự thực Mới 19 Sự trao đổi thông tin Adel Al-Kharashi et al (2009); Frank D.K Fugar et al.(2010) 20 Bàn giao mặt không đảm bảo thi công Hemanta Doloi et al.(2011); Sadi A.Assaf et al.(2011) 21 Chậm trễ giải vướng mắc, phát sinh Bon-Gang Hwang et al (2012) 22 Không quy trách nhiệm xảy cố Mới 23 Sự thiếu tôn trọng bên Matineh Eybpoosh et al (2011); Matineh Eybpoosh et al.(2011) HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ 24 Sự thiếu tin tưởng bên Nguyễn Minh Tâm (2014) 25 Thường xuyên điều chuyển nhân chủ chốt Adel Al-Kharashi et al (2009) 26 Thủ tục quy trình, quy định rườm rà, phức tạp Nguyễn Tấn Duy (2015); Frank D.K Fugar et al (2010) 27 Bất đồng quan điểm bên Mới 28 Sự tạo áp lực khơng đáng có Mới 29 Tranh chấp bên Hemanta Doloi et al.(2011); Frank D.K Fugar et al (2010); Nguyễn Tấn Duy (2015); Sadi A.Assaf et al (2011) 30 Chính sách riêng Bên III DỰ BÁO KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Kết phân tích nhân tố - Phân thành nhóm sau Mới HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Thi công chồng lấn khơng theo trình tự Các ngun nhân liên quan quy trình thực Thủ tục, quy trình rườm rà, phức tạp Trao đổi thông tin Chậm trễ giải vướng mắc, phát sinh Các nguyên nhân liên quan lực quản lý Pháp lý Năng lực quản lý Công tác thi công Nhận thức trách nhiệm Quy trình thực Năng lực Ban quản lý dự án Năng lực Tư vấn giám sát Năng lực Nhà thầu Bất đồng quan điểm Các nguyên nhân liên quan nhận thức, trách nhiệm Sự thiếu tôn trọng bên Sự thiếu tin tưởng bên Tranh chấp bên Công tác chuẩn bị Các nguyên nhân liên quan công tác chuẩn bị Thiết kế không chuẩn xác đồng Thiết kê không đầy đủ đặc điểm kỹ thuật Điều chỉnh thiết kế từ Chủ đầu tư Các nguyên nhân liên quan công tác thi công Tai nạn lao động, cố không lường trước Làm lại công việc không đạt yêu cầu Lập tiến độ, kế hoạch không hợp lý Biện pháp thi công không phù hợp Các nguyên nhân liên quan pháp lý Hợp đồng Thay đổi phạm vi công việc Nhà thầu Hợp đồng không quy định rõ trách nhiệm Xác định trách nhiệm có cố Hình Kết phân tích nhan tố 2.Mơ hình SEM thể mối liên hệ nguyên nhân gây ảnh hưởng đến phối hợp + Giả thiết (H1): “ Các nguyên nhân quy trình thực hiện” ảnh hưởng đến “ Sự phối hợp” HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ + Giả thiết (H2): “Các nguyên nhân liên quan pháp lý Hợp đồng ” ảnh hưởng đến “ Sự phối hợp” + Giả thiết (H3): “Các nguyên nhân liên quan công tác thi công ” ảnh hưởng đến “ Sự phối hợp” + Giả thiết (H4): “Các nguyên nhân liên quan nhận thức, trách nhiệm ” ảnh hưởng đến “ Sự phối hợp” + Giả thiết (H5): “Các nguyên nhân liên quan công tác chuẩn bị ” ảnh hưởng đến “ Sự phối hợp” + Giả thiết (H6): “Các nguyên nhân liên quan lực quản lý ” ảnh hưởng đến “ Sự phối hợp” + Giả thiết (H7): “ Các nguyên nhân quy trình thực hiện” ảnh hưởng đến “Các nguyên nhân liên quan công tác thi công” L1 L2 L3 C1 C2 Các nguyên nhân liên quan công tác chuẩn bị (CB) Các nguyên nhân liên quan lực quản lý (NL) C3 N1 H6 H5 N2 N3 Các nguyên nhân liên quan nhận thức, trách nhiệm (TN) H4 Sự phối hợp (PH) N4 H3 T1 T2 Các nguyên nhân liên quan công tác thi công (TC) H2 T3 H1 T4 H7 H1 H2 Các nguyên nhân liên quan pháp lý Hợp đồng (HĐ) Các nguyên nhân liên quan quy trình thực (QT) H3 Q1 Q2 Q3 Q4 HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Hình Mơ hình SEM Qua kết đề xuất quy trình tiêu biểu để nhằm cải thiện phối hợp thuộc nhóm nguyên nhân liên quan đến quy trình thực Đề xuất quy trình: Quy trình trao đổi thơng tin bên Đề xuất quy trình để phối hợp QUY TRÌNH TRAO ĐỔI THƠNG TIN I CƠ SỞ LẬP QUY TRÌNH:  Hợp đồng Tư vấn Quản Lý Dự Án  Hợp đồng thi công: Chủ đầu tư với Nhà thầu  Hợp đồng Tư vấn Giám Sát Chủ đầu tư  Quy định pháp luật liên quan hành Nhà nước Việt Nam tiêu chuẩn, quy phạm quốc tế chấp nhận áp dụng cho Dự án II MỤC ĐÍCH QUY TRÌNH:  Đảm bảo việc trao đổi thông tin, hồ sơ tài liệu hiệu quả, xuyên suốt đến nơi, người, đơn vị  Thể rõ trách nhiệm, mối quan hệ bên liên quan tham gia Dự án, tạo điều kiện thuận lợi cho bên thực vai tṛị nhiệm vụ ḿình nhằm Dự án triển khai thực cách đồng bộ, nhịp nhàng, tránh chồng chéo III PHẠM VI ÁP DỤNG: Tất đơn vị tham gia dự án Ghi chú: Các từ viết tắt quy trình DA : Dự án CĐT : Chủ đầu tư TV QLDA: Tư vấn Quản lý dự án HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ TVTK : Tư vấn thiết kế TVGS : Tư vấn giám sát ĐVTC : Các nhà thầu tham gia thi công dự án IV NỘI DUNG: Ngôn ngữ sử dụng: Ngôn ngữ tiếng Việt sử dụng làm ngơn ngữ để trao đổi với đối tác trình triển khai thực Dự án Phương tiện trao đổi thông tin:     Trao đổi thư từ, công văn tài liệu bên tham gia dự án thông qua đại diện có thẩm quyền Các bên phải gởi danh sách đăng ký với TV QLDA/ Chủ đầu tư đại diện có thẩm quyền Danh sách quy định rõ người đại diện, số điện thoại, fax, địa văn phòng liên lạc phân phối tới tất bên tham gia Dự án Trao đổi đột xuất, cấp thời miệng, e-mail, điện thoại ghi nhận vào Nhật ký công trường, sau cần xác nhận văn quan trọng, cần thiết ký người có thẩm quyền Trao đổi thức văn gửi tay, bưu điện, fax Tất văn bản, tài liệu, báo cáo phải có ngày tháng năm rõ ràng, quy trình phải có ghi rõ lần ban hành, ngày ban hành, chỉnh sửa Trao đổi công văn, thư từ giao dịch:    Thư từ, công văn nội bên trình thực dự án thực theo hệ thống quy định thông thường đơn vị Trao đổi cơng văn bên tham gia Dự án thực theo ngun tắc sau:  Chỉ có cơng văn đóng dấu xem thức  Tất vấn đề trao đổi bên cơng văn mà dẫn đến thay đổi Hợp đồng có liên quan phải đại diện có thẩm quyền Chủ đầu tư phê duyệt trước gửi bên khác Các bên trì hệ thống theo dõi công văn đi, đến trình thực dự án Trao đổi tài liệu: Các thông tin sau lưu trữ để theo dõi việc trao đổi tài liệu:  Nơi nhận  Người nhận  Số lượng copy gửi  Số thứ tự tài liệu  Tên tài liệu  Ký hiệu tài liệu HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Các bên phải trì hệ thống theo dõi tài liệu nhận/ gửi trình thực dự án Tài liệu, báo cáo thông thường bên: STT Tên tài liệu/ báo cáo Trách nhiệm bên ĐVTC TVGS TVTK TV CĐT QLDA Tiến độ thi công Lập Xem xét Xem xét Xem xét & tổng thể/ lập lại trình đánh giá chấp phê duyệt sau thuận Nhận/ Xem xét, Nhận Báo cáo tuần, BC Lập cơng trường trình đánh giá TVGS Báo cáo tuần ĐVTC Kế hoạch kiểm tra, thí nghiệm Lập Xem xét Xem xét Nhận trình đánh giá đánh giá Lập Kiểm tra Nhận Nhận trình chấp thuận Kiểm tra, thí Thực Kiểm tra Nhận b/c Nhận b/c Kế hoạch (Phiếu Lập Xem xét Nhận b/c Nhận b/c yêu cầu) kiểm tra trình phê duyệt Nghiệm Giám sát, Kiểm tra Nhận b/c Nhận b/c Nhận b/c Nhận b/c Nhận b/c nghiệm nghiệm thu Giám sát, kiểm tra nghiệm thu thu nội nghiệm thu Báo cáo công việc khơng phù hợp (NCR) Nhận để có Lập BP khắc trình phục Biện pháp khắc Lập Kiểm tra Xem xét phục cơng việc trình đánh giá phê duyệt không phù hợp chấp thuận HV: Võ Minh Nhật STT GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Tên tài liệu/ báo cáo Trách nhiệm bên ĐVTC TVGS TVTK TV CĐT QLDA 10 Báo cáo giải tỏa Đệ trình để Ban hành cơng việc khơng đóng NCR thư chấp phù hợp 11 Phiếu thông tin yêu cầu Nhận b/c Nhận b/c Nhận Nhận Phối Lập Nhận hợp trả lời trình thuận Lập Nhận trình thơng tin từ NT 12 Trả lời yêu cầu Nhận Nhận thông tin 13 Chỉ thị công Nhận , Lập C/c thay C/c thay báo trường (Tính chất phối hợp phát hành báo cáo cáo cảnh báo quan thực Nhận , Lập C/c thay C/c thay báo trường (Trao đổi phối hợp phát hành báo cáo Nhận thông thường) thực trọng,yêu cầu bên nhận phối hợp thực hiện) 14 15 Thư tay công Báo cáo tuần , Lập tháng TV trình Nhận, đánh giá QLDA 16 Công văn TV Nhận Nhận Nhận QLDA 17 Phiếu yêu cầu Nhận Nhận Trả lời thông tin TV Lập Nhận /CC phát hành thay báo cáo Lập Nhận/Trả lời phát hành QLDA 18 Phiếu yêu cầu Nhận thông tin TVGS 19 Công văn từ CĐT Lập Trả lời Nhận/Trả trình Nhận/Trả lời lời Nhận/Trả Nhận/Trả Nhận/Tr Nhận/Trả Lập phát lời lời ả lời lời hành HV: Võ Minh Nhật STT GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Tên tài liệu/ báo cáo Trách nhiệm bên ĐVTC TVGS TVTK TV CĐT QLDA 20 Công văn từ ĐVTC Lập Nhận/Trả Nhận/Trả phát hành lời lời Nhận/Trả lời Tổ chức Họp công trường: T Kỳ họp Nội dung T Chủ trì Triển khai ban đầu Triển khai quy trình phối hợp chung TVQL DA - Kiểm điểm tình hình Thường kỳ Giao ban tuần với Tư vấn 01 lần /tuần công việc tuần, kế hoạch tuần tới - Trao đổi phối hợp / - Giải vướng mắc/ - Vấn đề khác CĐT với nhà thầu 01 lần /tuần tuần, kế hoạch tuần tới + Chất lượng, khối lượng + Tiến độ + An tồn lao đơng vệ Thường kỳ Họp xử lý kỹ TVQL DA sinh môi trường - Giải khó khăn thuật ,phối hợp 01 lần /tuần - Xử lý vướng mắc kỹ thuật, tiến độ, phối hợp bên Địa gia gian điểm Các bên tham gia Dự án - CĐT - QLDA - TVGS - Được 9.00p m thứ Hai hàng Văn phòng CĐT tuần - CĐT - QLDA - TVGS - Nhà Thầu - Được mời vướng mắc (nếu có) Thời mời khác - Kiểm điểm công việc Thường kỳ Giao ban tuần Tham khác TVQL DA 9h00 Sáng Văn Thứ phòng tư CĐT hàng tuần - CĐT - QLDA - TVGS - Nhà Văn 10h30 Thầu - Sáng Được mời Thứ phòng CĐT HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ khác tư hàng Thường kỳ Họp chất lượng 01 lần /tuần - Xử lý vướng mắc chất lượng TVQL DA TVGS - CĐT - QLDA - TVGS - Nhà tuần Thầu Thường kỳ Họp An Toàn - Các vấn đề liên quan Lao động - ATLĐ- VSMT – Phòng VSMT 01 chống cháy nổ, An ninh lần /tuần Công trường - Hoặc giải khó Bất thường khăn vướng mắc - Hoặc cố cơng trình - Hoặc bất thường khác Ban - CĐT ATLĐ- - QLDA VSMT - TVGS - Nhà Tư vấn Thầu QLDA 2h00 chiều Văn Thứ phòng sáu CĐT - CĐT - QLDA - TVGS - Nhà VP Thầu VP QLDA CT; CĐT IV TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Nội dung thực Số ngày Bắt đầu Năm 2018 Kết thúc Tháng Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 4 4 4 Tiến độ thực nghiên cứu 157 16/7/2018 20/12/2018 Bảo vệ đề cương 14 16/7/2018 31/7/2018 Tổng quan nghiên cứu 34 31/7/2018 3/9/2018 Tìm tài liệu 14 30/7/2018 13/8/2018 6/8/2018 13/8/2018 13/8/2018 20/8/2018 14 20/8/2018 3/9/2018 59 3/9/2018 1/11/2018 St t 2 Nghiên cứu tài liệu lý thuyết Đưa phương pháp nghiên cứu Hoàn thiện bảng câu hỏi khảo sát Thực khảo sát, xử lý số liệu Thực khảo sát 45 3/9/2018 18/10/2018 Xử lý số liệu 14 18/10/201 1/11/2018 Đưa kết thảo luận 14 1/11/2018 15/11/2018 14 15/11/2018 29/11/2018 21 29/11/2018 20/12/2018 Đề xuất quy trình phối hợp Hồn chỉnh luận văn, viết báo(*) HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Tài liệu tham khảo [01] Sadi A Assaf , Sadiq Al-Hejji (2006) Causes of delay in large construction projects International Journal of Project Management [02] Long Le-Hoai, Young Dai Lee, and Jun Yong Lee (2008) Delay and Cost Overruns in Vietnam Large Construction Projects: A Comparison with Other Selected Countries KSCE Journal of Civil Engineering [03] Adel Al-Kharashi & Martin Skitmore (2009) Causes of delays in Saudi Arabian public sector construction projects.Construction Management and Economics [04] Frank D.K Fugar & Adwoa B Agyakwah-Baah (2010) Delay in building construction project in Ghana Construction Economics and Building [05] Hemanta Doloi , Anil Sawhney, K.C Iyer , Sameer Rentala (2011) Analysing factors affect ing delays in Indian construction projects International Journal of Project Management [06] Matineh Eybpoosh; Irem Dikmen; and M Talat Birgonul (2011) Identification of Risk Paths in International Construction Projects Using Structural Equation Modeling American Society of Civil Engineers [07] Bon-Gang Hwang, Xianbo Zhao, Si Yi Ng (2012) Identifying the critical factors affecting schedule performance of public housing projects, Singapore Habitat International [08] Nguyễn Minh Tâm (2014) Ứng dụng Social Network Analysis (SNA) để phân tích phối hợp bên dự án xây dựng Luận văn thạc sỹ, Trường ĐH Bách khoa, ĐHQG THCM, [09] Nguyễn Tấn Duy (2015) Phân tích nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ nhà thầu thi công biện pháp khắc phục hạn chế Luận văn thạc sỹ, Trường ĐH Bách khoa, ĐHQG THCM [10] Do Tien Sy, Veerasak Likhitruangsilp, Masamitsu Onishi, and Phong Thanh Nguyen (2016) Impacts of risk factor on the performance of Public-Private Partnership transportation projects in Viet Nam ASEAN Engineering Journal ... nguyên nhân ảnh hưởng đến phối hợp đề xuất quy trình phối hợp giai đoạn hồn thiện nhà cao tầng Tham khảo tài liệu nghiên cứu trước Xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến phối hợp dự án xây dựng BƯỚC... Nhà cao tầng Quốc tế phân nhà cao tầng loại sau: - Nhà cao tầng loại 1: từ đến 16 tầng (cao 50m) - Nhà cao tầng loại 2: từ 17 đến 25 tầng (cao 75m) - Nhà cao tầng loại 3: từ 26 đến 40 tầng (cao. .. cải thiện phối hợp đơn vị tham gia dự án ? HV: Võ Minh Nhật GVHD: TS Đỗ Tiến Sỹ Mục tiêu đề tài - Xác định nguyên nhân gây ảnh hưởng đến phối hợp đơn vị tham gia dự án giai đoạn hoàn thiện - Đánh