Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần nông sản quốc tế

Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần nông sản quốc tế Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần nông sản quốc tế Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần nông sản quốc tế Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần nông sản quốc tế Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần nông sản quốc tế Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần nông sản quốc tế Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần nông sản quốc tế Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần nông sản quốc tế Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần nông sản quốc tế

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIÊN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN QUỐC TẾ Giáo viên hướng dẫn : TS Trần Thị Hoàng Hà Sinh viên thực : Nguyễn Thị Thanh Thư Mã SV : 17D100457 Lớp : K53A8 Hà Nội, Năm 2020 TÓM LƯỢC Trong năm gần kinh tế Việt Nam không ngừng thay đổi để phù hợp với trình hội nhập kinh tế quốc tế Xu hội nhập đem lại cho doanh nghiệp nước hội lớn việc mở rông thị trường, phát triển doanh nghiệp Theo sau hội rủi ro tiềm ẩn Các doanh nghiệp muốn tận dụng tốt thời để phát triển cần xác định rõ công tác quản trị rủi ro có tác dụng quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong q trình thực tập cơng ty Cổ phần nông sản quốc tế em sâu vào tìm hiểu trình hoạt động doanh nghiệp, sâu vào nội dung cơng tác quản trị rủi ro doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh chế bến nơng lâm sản thức ăn chăn ni Đề tài khóa luận “hồn thiên cơng tác quản trị rủi ro công ty Cổ phần nông sản quốc tế“ kết tình nghiên cứu Nội dung khóa luận bao gồm: Chương 1: Một số lý luận công tác quản trị rủi ro kinh doanh công ty Cổ phần nông sản quốc tế bao gồm: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, đo lường rủi ro, kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng quản trị rủi ro kinh doanh công ty Cổ phần nông sản quốc tế Trên sở khái quát Cơng ty, khóa luận tập trung nghiên cứu nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, đo lường rủi ro, kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro Công ty năm gần đây; dựa vào làm để đề xuất giải pháp chương Chương 3: Các đề xuất kiến nghị hồn thiện quản trị rủi ro cơng ty Cổ phần nông sản quốc tế Trong đề tài em tập trung tìm hiểu thực trạng nội dung: nhận dạng, phân tích, đo lường, kiểm sốt tài trợ rủi ro thông qua tài liệu thu Trên sở vấn đề khó khăn tồn nguyên nhân vấn đề Đồng thời em xin đưa số giải pháp công ty kiến nghị với nhà nước công tác quản trị rủi ro công ty hoạt động kinh doanh đạt kết tốt LỜI CẢM ƠN Được trí nhà trường cho phép Cơng ty Cổ phần nơng sản quốc tế, em có tuần thực tập công ty Sau thời gian thực tập thực tế cơng ty, em hồn thành đợt thực tập hồn chỉnh khóa luận tốt nghiệp Trong suốt trình thực tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận hướng dẫn nhiệt tình thầy, giáo khoa Quản trị kinh doanh, ban lãnh đạo anh (chị) nhân viên công ty Cổ phần nông sản quốc tế Trước hết, em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thương mại, thầy cô khoa Quản trị kinh doanh tạo điều kiện cho em có hội học tập có thời gian thực tập để học hỏi kinh nghiệm thực tế từ công ty Em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến TS Trần Thị Hoàng Hà - người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình em suốt thời gian thực khóa luận tốt nghiệp Nhờ có hướng dẫn tận tình mà em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc công ty Cổ phần nông sản quốc tế tạo điều kiện cho em có hội thực tập thực tế cơng ty Em xin cảm ơn anh, chị làm việc phòng kế hoạch thương mại giúp đỡ em nhiều để hồn thành tốt cơng việc thời gian thực tập cơng ty hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Thư MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Mơ hình máy quản lý Cơng ty Cổ phần nông sản quốc tế PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thế kỉ 21 kỉ mà giới dần bước sang trang với bùng nổ khoa học công nghệ, người bước chuyển sang kinh tế tri thức đại, gặt hái thành công lớn, đặc biệt bùng nổ công nghệ 4.0 Nhờ phát triển đại công nghệ kĩ thuật, doanh nghiệp toàn giới ngày cạnh tranh phát triển gặt hái thành công định Nhưng bên cạnh thành tựu gặt hái doanh nghiệp phải gánh chịu thêm nhiều loại rủi ro với hậu nghiêm trọng khó lường Tại Việt Nam, doanh nghiệp tránh khỏi Sau 20 năm đổi mới, kinh tế Việt Nam có bước tiến mới, tích cực, gặt hái nhiều thành tựu đáng khích lệ nhiều lĩnh vực kinh tế, văn hóa, đời sống xã hội,… Bên cạnh đó, ngày Việt Nam dần hội nhập với kinh tế quốc tế, mở cửa hội nhập với kinh tế khu vực toàn cầu Tính đến năm 2018, Việt Nam tham gia vào nhiều tổ chức quốc tế, khu vực kinh tế như: Tổ chức thương mại giới (WTO- 2006), hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP-4/2/2016) Nhờ vậy, kinh tế Việt Nam có bước tăng trưởng định Đặc biệt hệ thống doanh nghiệp ngày phát triển Tuy nhiên, để phát triển ngồi việc khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp thời đại 4.0 cần phải trọng đến công tác quản trị rủi ro Bởi vì, biến đổi sâu sắc mơi trường kinh tế ngồi việc mang lại hội tốt buộc doanh nghiệp phải biết cách nhận biết, thích nghi có hiệu với nhiều dạng rủi ro môi trường ngày khắc nghiệt Trong trình hoạt động kinh doanh mình, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều loại rủi ro khác xảy lúc Do vậy, quản trị rủi ro công tác quản trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Các doanh nghiệp trọng đến hoạt động rủi ro làm tốt công tác quản trị rủi ro khâu thường gặt hái nhiều thành cơng, khẳng định thương hiệu, vị trí trường quốc tế phát triển mở rộng thị trường quy mô lớn Đặc biệt, doanh nghiệp sản xuất nói chung sản xuất nơng sản nói riêng, quản trị rủi ro có vai trị quan trọng Bởi vì, đặc thù doanh nghiệp sản xuất, rủi ro xảy mức độ thiệt hại tổn thất lớn, ảnh hưởng nghiêm trọng kết kinh doanh, uy tín doanh nghiệp, dẫn đến làm đối tác, hợp đồng, hội kinh doanh Do cơng tác quản trị rủi ro vơ quan trọng, góp phần hạn chế tổn thất, gia tăng lợi nhuận, đạt mục tiêu kinh doanh đặt Tuy nhiên, Việt Nam nay, doanh nghiệp sản xuất chưa trọng đến công tác quản trị rủi ro Vì vậy, vấn đề cấp thiết cần nghiên cứu Cũng công ty sản xuất nông sản khác thị trường Việt Nam, công tác quản trị rủi ro công ty Cổ phần nông sản quốc tế chưa nhà quản trị công ty đề cao quan tâm nên em chọn nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cơng ty Cổ phần nơng sản quốc tế” để hồn thiện thêm vấn đề giúp cơng ty hồn thiện công tác rủi ro hạn chế thấp tổn thất rủi ro xảy Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Qua trình thực nghiên cứu tìm hiểu, em thấy cơng trình nghiên cứu đề tài có liên quan sau: - Phạm Thị Hải (2010), “ Giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động bán thiết bị điện tổng công ty thiết bị điện Việt Nam thị trường nước” – Khóa luận tốt nghiệp – Khoa Quản trị doanh nghiệp – Trường Đại học Thương Mại Tác giả tập trung phân tích lý thuyết rủi ro đề cập đến thực trạng phòng ngừa giảm thiểu rủi ro công ty thiết bị điện Việt Nam, từ đưa số giải pháp cho cơng ty - Vũ Thị Tâm (2011), “Giải pháp phịng ngừa giảm thiểu rủi ro mua hàng Cơng ty Cổ phần thép Trang Hùng” - khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Tác giả tập trung phân tích thực trạng phịng ngừa giảm thiểu rủi ro công tác mua hàng công ty Cổ phần Thép Trang Hùng, từ dự báo rủi ro cơng ty gặp phải thời gian tới, đồng thời đề số giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro mua hàng - Lê Thị Bích Ngọc (2010), “Giải pháp phịng ngừa hạn chế rủi ro kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại Hịa Bình”, Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Tác giả tập trung phân tích lí thuyết đưa thực trạng, giải pháp mà công ty áp dụng để phòng ngừa hạn chế rủi ro hoạt động kinh doanh Công ty nhằm hạn chế tổn thất gặp phải - Nguyễn Thị Hằng (2014), “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cơng ty TNHH khí xây dựng VDC”, Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Tác giả tập trung phân tích lý thuyết đưa thực trạng công tác quản trị rủi ro cơng ty TNHH khí xây dựng VDC, từ đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cơng ty Ngồi cịn nhiều cơng trình nghiên cứu khác có liên quan đến công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp thương mại Tuy nhiên đến chưa có cơng trình nghiên cứu cơng tác quản trị rủi ro Công ty cổ phần nông sản quốc tế Từ sở lý luận sẵn có thực tiễn nêu để tồn nâng cao sức cạnh tranh thị trường việc nhận dạng phân tích đưa giải pháp để kiểm soát tài trợ rủi ro cần thiết với công ty cổ phần nông sản quốc tế Em hy vọng đề tài đưa giải pháp hoàn tồn mẻ hữu ích với cơng ty Các mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Nhận thức tầm quan trọng công tác quản trị rủi ro cơng ty, từ đưa giải pháp giúp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty cổ phần nông sản quốc tế Để hồn thành mục tiêu khóa luận thực nhiệm vụ sau: - Hệ thống lên số lý luận công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Phân tích đánh giá thực trạng quản trị rủi ro kinh doanh công ty Cổ phần - nông sản quốc tế Đề xuất số giải pháp để hoàn thiện quản trị rủi ro công ty Cổ phần nông sản quốc tế Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị rủi ro công ty Cổ phần nông sản quốc tế Phạm vi nghiên cứu: • Phạm vi khơng gian: Phân tích hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty Cổ phần nông sản quốc tế nhà máy sản xuất • Phạm vi thời gian: Nghiên cứu công tác quản trị rủi ro công ty giai đoạn năm 2016- 2019 đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác rủi ro doanh nghiệp đến năm 2022 • Phạm vi nội dung: Nghiên cứu quy trình quản trị rủi ro cơng ty Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần tóm lược, lời cám ơn, mở đầu, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, hình vẽ, danh mục tài liệu tham khảo… đề tài gồm chương bản: Chương 1: Một số lý luận công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản trị rủi ro công ty Cổ phần nông sản quốc tế Chương 3: Các đề xuất kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty Cổ phần nông sản quốc tế CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm 1.1.1 khái niệm rủi ro, rủi ro kinh doanh Rủi ro coi thuật ngữ dùng phổ biến , gắn liền với sống hàng ngày chi phối sống người - Trường phái truyền thống nhận định rằng: “Rủi ro xem không may mắn, tổn thất mát, nguy hiểm Nó xem điều khơng lành, điều khơng tốt, bất ngờ xảy đến” Sự may rủi thường người cho khách quan, nằm dự kiến người Đối với doanh nghiệp, rủi ro hiểu bất trắc ngồi ý muốn xảy trình kinh doanh, sản xuất, tác động xấu đến tồn phát triển Làm cho doanh nghiệp khó khẳng định vị thế, thương hiệu thị trường cạnh tranh Những rủi ro gây lên tổn thất tài sản, nguồn vốn, doanh thu doanh nghiệp - Theo trường phái đại: “ Rủi ro không chắn tổn thất.” (Alan H.Willent, năm 1951) Theo trường phái rủi ro bất trắc đo lường được, vừa mang tính tích cực, vừa mang tính tiêu cực Rủi ro mang đến tổn thất cho người, tổ chức, doanh nghiệp mang đến lợi ích, hội Vì vậy, doanh nghiệp nên chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh để làm giảm xác suất thiệt hại rủi ro gây ra, tăng xác xuất thành cơng giúp doanh nghiệp dễ dàng kiểm sốt mức độ rủi ro xảy Từ quan điểm, cách tiếp cận khác rủi ro, hiểu:“ Rủi ro biến cố khơng chắn xảy ra, mà xảy gây tổn thất cho người tổ chức” (PGS TS Trần Hùng (2017)) Rủi ro kinh doanh doanh nghiệp vận động khách quan bên doanh nghiệp gây khó khăn trở ngại cho doanh nghiệp trình thực mục tiêu kinh doanh, tàn phá thành có, bắt buộc doanh nghiệp phí nhiều nhân lực, tài lực, vật lực thời gian trình phát triển 10 CHƯƠNG CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỚI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN QUỐC TẾ 3.1 Phương hướng hoạt động năm tới Công ty Cổ phần nông sản quốc tế 3.1.1 Mục tiêu định hướng phát triển chung công ty Trong bối cảnh Việt Nam giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế, hội thách thức doanh nghiệp lữ hành mà cạnh tranh công ty ngồi nước ngày gay gắt, để tồn phát triển công ty Cổ phần nông sản quốc tế ln khơng ngừng đổi hồn thiện hoạt động kinh doanh Cơng ty khơng ngừng tìm kiếm thị trường mới, xâm nhập vào thị trường tiềm Công ty hướng đến mục tiêu “sự hài lòng khách hàng” Trong năm tới phương hướng hoạt động chung công ty là: - Khai thác thị trường khách chủ yếu: thị trường nước, thị trường nước Châu Á, nghiên cứu phát triển thêm thị trường khác Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ, tăng cường hợp tác với đối tác làm ăn nước nước Trung tâm hoạt động - khách hàng Xây dựng mối quan hệ vững lâu dài với đối tác tin cậy có uy tín - thông qua hoạt động marketing, xúc tiến thương mại… Phát triển sản phẩm theo yêu cầu khách hàng Cải tiến sản phẩm có, khơng ngừng nâng cao chất lượng 3.1.2.Định hướng phát triển công tác quản trị rủi ro công ty Rủi ro hoạt động với hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Đó hoạt động khơng thể loại bỏ hồn tồn Chúng ta đưa biện pháp để kiểm soát giảm thiểu tác động rủi ro đến hạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận biết điều đó, cơng ty Cổ phần nơng sản quốc tế xác định công tác quản trị rủi ro nội dung quan trọng hoạt động quản trị doanh nghiệp Công ty quan niệm hoạt động thiếu doanh nghiệp Một doanh nghiệp 41 muốn thành cơng phải xác định tầm quan trọng cần thiết quản trị rủi ro doanh nghiệp Một công tác quản trị rủi ro tốt giúp doanh nghiệp kiểm soát né tránh rủi ro khơng đáng có, giảm thiểu tối đa tổn thất mà hoạt động rủi ro mang lại Việc nhận dạng rủi ro đưa biện pháp xử lý phù hợp giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí khơng đáng có cho việc khắc phục rủi ro để doanh nghiệp tập trung làm tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng tác quản trị rủi ro khơng đưa biện pháp trước rủi ro xảy mà cịn giúp doanh nghiệp chuẩn bị sẵn sàng việc khắc phục hậu rủi ro xảy né tránh Ban lãnh đạo công ty Cổ phần nông sản quốc tế quan niệm tầm quan trọng quản trị rủi ro chối bỏ công ty ln mong muốn nỗ lực để hồn thiện tốt công tác quản trị rủi ro, điều giúp doanh nghiệp tự tin phát triển hoàn thiện tốt mục tiêu đề 3.2 Quản điểm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cơng ty Cổ phần nông sản quốc tế 3.2.1 Công tác quản trị rủi ro cần thiết công ty thực chủ động Ngày nay, công ty Việt Nam ngày đối mặt với nhiều mức độ cạnh tranh khác dẫn tới mức độ tần suất xảy lớn Rủi ro thời đại cơng nghệ 4.0 xảy lúc nào, nơi hoạt động kinh doanh, sản xuất Do đó, cơng tác quản trị rủi ro công ty quan trọng cần thiết Tuy nhiên, nay, nhiều doanh nghiệp mang nặng quan điểm truyền thống rủi ro, cho rằng, rủi ro xảy thiếu may mắn nên công ty thường có xu hướng chấp nhận Tuy nhiên, với tổn thất lớn buộc công ty phải đổi cách nhìn nhận rủi ro có biện pháp chủ động đối phó phịng ngừa rủi ro đến Với rủi ro xảy ra, tổn thất gây hoạt động kinh doanh cơng ty, mặt gây thiệt hại lớn, mát tài sản, ảnh hưởng uy tín cơng ty Nhưng mặt khác, rủi ro mang đến hội kinh doanh có cho cơng ty Do đó, cơng ty cần chủ động công tác quản trị rủi 42 ro, không nên né tránh tất rủi ro xảy Cần có biện pháp phịng tránh, chủ động nhận dạng, phân tích kiểm sốt rủi ro để hạn chế tối đa tổn thất xảy 3.2.2 Thực cơng tác rủi ro cách phịng chống Mỗi rủi ro xảy gây thiệt hại, mát cho cơng ty Nó gây tổn thất lớn vật chất như: chi phí khắc phục tổn thất, chi phí bảo hiểm,… nguy gây loại rủi ro khác Giảm thiểu rủi ro biện pháp sử dụng sau rủi ro xảy Biện pháp dùng nhằm hạn chế tổn thất, mát không đáng có người, tài sản Tuy nhiên, phịng tránh rủi ro lại coi biện pháp tốt, sử dụng kết hợp biện pháp mang tính chất kỹ thuật tổ chức nhằm ngăn chặn rủi ro xảy Vì vậy, thấy được, sử dụng phương pháp phòng tránh rủi ro, doanh nghiệp dễ dàng xác định rủi ro tránh tổn thất lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Nói tóm lại, phòng chống quan điểm hay ưu Việt Trong hoạt động kinh doanh mặt kinh tế- xã hội, biện pháp phòng tránh rủi ro biện pháp tốt hiệu biện pháp 3.2.3 Công tác quản trị rủi ro địi hỏi phải tồn diện đồng Rủi ro xảy nào, nơi đâu, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cho dù cơng ty có biệp pháp phịng tránh rủi ro hồn thiện đến đâu khơng thể tránh hết rủi ro, tổn thất xảy Vì vậy, cơng ty cần có biện pháp mang tính đồng nhằm hỗ trợ, bổ sung mặt mạnh mặt yếu Theo quan điểm này, nhà quản trị cần phải cân nhắc, xem xét hợp lý, toàn diện nguyên nhân xảy rủi ro để từ có biện pháp đồng bộ, hỗ trợ để tránh rủi ro đáng tiếc xảy hạn chế mức tối đa tổn thất rủi ro đến công tác quản trị rủi ro công ty 3.2.4 Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro phải tiến hành đồng thời hướng tới thực mục tiêu kinh doanh 43 Hầu hết nhà quản trị quan tâm tập trung nguồn lực cho mục tiêu phát triển kinh doanh: tối đa hóa lợi nhuận, tạo mối quan hệ tốt với đối tác,… mà quên rủi ro xuất tiềm ẩn hoạt động kinh doanh Vì thế, công tác quản trị rủi ro bị nhãng, không nhà quản trị quan tâm, trọng Một rủi ro xảy ra, họ chấp nhận thực sẵn có, tồn song song với hoạt động kinh doanh cơng ty Do đó, cơng ty cần đưa công tác quản trị rủi ro trở thành mục tiêu kinh doanh công ty để từ quản trị rủi ro làm tiền đề giúp cơng ty giảm thiểu chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh, hoàn thành kế hoạch kinh doanh đề cơng ty Ngồi ra, để thực mục tiêu kinh doanh đưa cơng ty phát triển nhà quản trị cần quan tâm, trọng đến quản trị rủi ro công tác quản trị rủi ro phải tiến hành đồng thời với biện pháp phát triển kinh doanh cơng ty Bởi vì, biện pháp phát triển kinh doanh quản trị rủi ro có mối quan hệ tương hỗ lẫn nhau, phụ thuộc phát triển Thông qua biện pháp triển khai hoạt động kinh doanh, công ty tăng cường hoạt động quản trị nhờ giảm thiểu rủi ro xảy Nói tóm lại, việc hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro phải tiến hành đồng thời hướng tới thực mục tiêu kinh doanh 3.3 Các kiến nghị đề xuất giải pháp Từ hạn chế nguyên nhân mục 2.3 khóa luận xin đề xuất số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty Cổ phần nông sản quốc tế Cụ thể: 44 3.3.1 Đề xuất giải pháp với cơng ty Bảng 3.1 : Đề xuất giải pháp hồn thiện công tác quản trị rủi ro công ty ST T Loại rủi ro Nguyên nhân Rủi ro - Mỗi năm vào từ thiên mùa mưa bão, nhiên nguyên vật liệu sản xuất bị hỏng kho chứa không đảm bảo, công ty phát sinh khoảng 200- 300 triệu đồng tiền nguyên vật liệu phát sinh - Hàng hóa nấm, mốc Rủi ro Khách hàng từ toán tiền hàng khách chậm, hủy hợp hàng đồng đột ngột Rủi ro từ nhà cung ứng Rủi ro Máy móc khơng từ kĩ bảo trì, hỏng thuật 45 Nhà cung ứng giao hàng trễ, không chất lượng sản phẩm Bộ phận Giải pháp thực - Nâng cao sở vật Phòn chất kỹ thuật g - Xây dựng hệ thống thiết kho bãi đại bị, kỹ - Dự trữ nguồn hàng thuật dự phòng để đảm bảo số lượng hợp đồng - Sử dụng luật pháp trường hợp không trả nợ hay chậm trả nợ, hủy hợp đồng đột ngột - Trích quỹ tài trợ để khắc phục rủi ro - Liên kết với nhiều nhà cung ứng khác để linh động - Tạo nguồn hàng dự trữ, dự phịng - Phịng cơng nghệ, kĩ thuật, thiết bị ln sẵn sàng với tình ứng phó nhanh để Bộ phận giám sát, kiểm tra phó giám đốc phịng thiết bị, kĩ thuật phịn phịng tài g xuất nhật Phòn g xuất nhập Các nhà quản trị phịng xuất nhập phó giám phịn đốc phịng g kĩ kĩ thuật thuật - Rủi ro - Nhân viên nghỉ từ nhân làm, tai nạn lao lực động - Nhân viên thiếu quan tâm tới quản trị rủi ro Rủi ro Do trình vận từ vận chuyển xe đến chuyển muộn Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh 46 - Sự cạnh tranh ngành khốc liệt - Càng ngày nhiều nhập đảm bảo quy trình vận hành - Thường xuyên bảo dưỡng, bảo trì máy móc - Tập huấn thường xun cho cơng nhân quy trình sử dụng vận hành máy móc - Mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho cán công nhân viên đặc biệt bảo hiểm tai nạn cho nhân viên lao động làm việc xưởng khn, đóng gói,… - Tổ chức lớp bồi dưỡng kinh nghiệm, kỹ năng, kiến thức rủi ro cách phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro cho nhân viên cơng ty - Chủ động q trình vận chuyển xe có sẵn cơng ty, ln kiểm tra kỹ chất lượng xe - Liên kết thêm với nhiều đơn vị vận chuyển uy tín, nhanh chóng - Tạo lợi cạnh tranh thị trường - Không ngừng đổi phát triển, hồn thiện phịn g sản xuất Tất Phịng tài kế cơng tốn ty phịng hành tổng hợp Phịn Phịng g xuất xuất nhập nhập khẩu Phòn g kế hoạch thươn Phó giám đốc phụ trách thương mại vào ngành làm giảm số lượng hợp đồng g mai ( nguồn : sưu tầm) Một số giải pháp khác  Giải pháp tài Cơng ty chủ động cân đối đảm bảo nguồn lực tài phục vụ cho trình hoạt động sản xuất tiến độ, đáp ứng chất lượng sản phẩm, thời gian hợp đồng giao hàng với đối tác Nghiêm túc thực phân bổ, trì hỗ trợ nguồn vốn kịp thời, quay vịng vốn nhanh cho phận hợp đồng gia cơng khác  Giải pháp thị trường Tích cực tìm hiểu, liên hệ với đối tác để tìm kiếm hội kinh doanh, sản xuất để mở rộng thị trường khơng số nước mà cịn công ty thuộc Trung Quốc, Indonexia,… Công ty cần nắm rõ nhu cầu thay đổi thị trường, tình hình biến động kinh tế giới để có biện pháp nghiên cứu, dự báo, phân tích thị trường nhằm nắm bắt hội tránh rủi ro phát sinh từ thị trường ngành đối thủ cạnh tranh  Giải pháp trình sản xuất Thông báo đến nhân viên sản xuất định ban lãnh đạo công ty tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm cách phòng tránh rủi ro xảy nhằm đảm bảo quy trình sản xuất, tốc độ suất sản xuất, chất lượng sản phẩm đầu đáp ứng yêu cầu đầy đủ đối tác sản phẩm  Giải pháp máy nhân Để hoạt động kinh doanh công ty thực cách hiệu suất khâu quản trị công ty phải thực đầy đủ hỗ trợ, tác động lẫn Và số khơng thể thiếu khâu quản trị rủi ro Giải pháp quản trị rủi ro đa dạng tình trạng hoạt động kinh doanh cơng ty Cổ phần nông sản quốc tế trước tiên phải đảm bảo khâu bố trí nhân cho phù hợp giải cơng việc, rủi ro xảy trình hoạt động kinh doanh Cán cơng nhân viên tồn cơng ty khơng hiểu biết chun mơn 47 nghiệp vụ mà cần phải đào tạo, học thêm kiến thức quản trị rủi ro để thân tự phịng tránh được, giúp cơng ty hạn chế tổn thất rủi ro xảy Bên cạnh đó, cơng ty cần tổ chức lớp bồi dưỡng kinh nghiệm, kỹ năng, kiến thức rủi ro cách phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro cho nhân viên cơng ty Cơng ty mở hội thảo mời chuyên gia chuyên sâu am hiểu quản trị rủi ro để làm rõ vấn đề thắc mắc rủi ro nhân viên Hơn nữa, công ty cần mở rộng thêm phịng rủi ro với nhân viên có kinh nghiệm, chuyên môn sâu công tác quản trị rủi ro để nắm bắt tình hình giải tình huống, rủi ro xảy ra, giúp cơng ty tránh rủi ro làm giảm tổn thất rủi ro xảy 3.3.2 Các kiến nghị khác Mọi doanh nghiệp hoạt động chịu tác động hệ thống luật pháp, hệ thống luật pháp hoàn chỉnh có quy định rõ ràng, chặt chẽ sở giúp doanh nghiệp thuận lợi việc tuân thủ triển khai hoạt động kinh doanh Ngược lại hệ thống pháp luật thiếu đồng bộ, chồng chéo, thiếu ổn định, thường xuyên thay đổi, gây khó khăn cho doanh nghiệp việc tuân thủ, điều chỉnh hoạt động kinh doanh cho phù hợp với quy định luật • Nhà nước phải nguồn tài trợ cho biện pháp phịng ngừa, hạn chế rủi ro bồi thường tổn thất kinh doanh Một số chi phí phủ nên tài trợ như: chi phí phịng ngừa, hạn chế rủi ro cơng ty; hỗ trợ vay vốn với lãi suất ưu đãi, … Từ giúp cơng ty chủ động vốn chủ động ngân sách cho hoạt động quản trị rủi ro Giúp hoạt động quản trị rủi ro cơng ty sản xuất nơng sản nói riêng cơng ty sản xuất Việt Nam nói chung thực cách có hiệu tạo lợi nhuận lớn cho cơng ty đóng góp vào ngân sách nhà nước • Nhà nước cần có sách giảm thiểu tối đa rủi ro xảy thủ tục hành chính, thuế quan,… • Nhà nước khơng ngừng cải thiện hệ thống pháp lý, sách, đổi cách điều hành kinh tế vĩ mơ, có sách hiệu kiểm sốt mơi trường hoạt động 48 kinh doanh sản xuất nhằm hạn chế, giảm thiểu rủi ro đáng tiếc xảy cơng ty q trình sản xuất Các cơng ty sản xuất nói chung cơng ty Cổ phần nơng sản quốc tế nói riêng cần tận dụng tối đa sách Nhà nước ban hành nhằm hỗ trợ cho công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu nhất, góp phần tối đa vào cơng tác xây dựng kinh tế quốc gia thêm phát triển giàu, mạnh 49 KẾT LUẬN Cùng với tiến trình hội nhập kinh tế diễn mạnh mẽ Các vấn đề xã hội nảy sinh ảnh hưởng đến xu hướng phát triển chung kinh tế nước Điều mang đến cho doanh nghiệp hội mới, thị trường mới, rủi ro tiềm ẩn Địi hỏi doanh nghiệp khơng ngừng tìm tịi, khám phá, phát triển thân để dẫn đầu xu hướng hội nhập Các doanh nghiệp muốn trở thành doanh nghiệp đứng đầu ngành cần nỗ lực nữa, khơng ngừng nâng cao vị thị trường nước, vươn xa thị trường quốc tế Để hồn thành tốt mục tiêu đó, doanh nghiệp cần nắm vững tầm quan trọng cơng tác quản trị, trọng tâm cơng tác quản trị rủi ro Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt né tránh rủi ro gây tổn thất nghiêm trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sau trình nghiên cứu thực tập công ty Cổ phần nông sản quốc tế, em nhận thấy cơng ty có quan tâm định nội dung quản trị, trọng đến cơng tác quản trị rủi ro Dựa phương hướng mục tiêu hoạt động cụ thể năm tới công ty, em mạnh dạn đưa ý kiến thân nhằm giúp cơng ty hồn thiện tốt cơng tác quản trị rủi ro Các nội dung đươc em trình bày cụ thể khóa luận 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO Dương Hữu Hạnh (2009), quản trị rủi ro xí nghiệp kinh tế toan cầu – nguyên tắc thực hành, NXB Tài Chính Trần Hùng (2017), giáo trình Quản trị rủi ro, nhà xuất Hà Nội Đoàn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt, Hà Đức Sơn (2009), quản trị rủi ro khủng hoảng, NXB Lao Động Các cơng trình nghiên cứu đề tài có liên quan - Phạm Thị Hải (2010), “ Giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động bán thiết bị điện tổng công ty thiết bị điện Việt Nam thị trường nước” – - Khóa luận tốt nghiệp –Khoa Quản trị doanh nghiệp – Trường Đại học Thương Mại Vũ Thị Tâm (2011), “Giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro mua hàng Công ty Cổ phần thép Trang Hùng” - khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Công ty Cổ phần nông sản quốc tế (năm 2017, 2018, 2019), Báo cáo tài Trang web: https://vi.wikipedia.org/ http://baochinhphu.vn https://bnews.vn 51 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN QUỐC TẾ Đối tượng điều tra: Nhà quản trị, nhân viên làm việc công ty Cổ phần nông sản quốc tế Mục đích điều tra: Có thêm thơng tin xác thực trạng công tác QTRR công ty nhằm phục vụ cho q trình làm khóa luận PHẦN A: THÔNG TIN CHUNG VỀ ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC KHẢO SÁT Họ tên: Chức vụ: PHẦN B: MỘT SỐ CÂU HỎI KHẢO SÁT Theo ông( bà), công tác quản trị rủi ro có quan trọng cần thiết hoạt động kinh doanh công ty khơng? A Có B Khơng Trong q trình hoạt động kinh doanh, công ty thường gặp rủi ro sau đây: Các loại rủi ro Đã gặp Chưa gặp Rủi ro từ thiên nhiên Rủi ro từ khách hàng Rủi ro từ nhà cung ứng Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh Rủi ro từ công nghệ kỹ thuật Rủi ro từ nhân lực Rủi ro từ quan hữu quan Rủi ro từ lãi suất Rủi ro từ vận chuyển Rủi ro thiếu thông tin Ông (bà) cho biết mức độ ảnh hưởng rủi ro sau: (biểu hiểu biết mức độ ảnh hưởng rủi ro việc đánh dấu theo mức thang điểm tăng dần từ đến 5) Các loại rủi ro Rủi ro từ thiên nhiên Rủi ro từ khách hàng Rủi ro từ nhà cung ứng Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh Rủi ro từ công nghệ kỹ thuật Rủi ro từ nhân lực Rủi ro từ quan hữu quan Rủi ro từ lãi suất Rủi ro từ vận chuyển Rủi ro thiếu thông tin Tần suất rủi ro công ty gặp phải: Các loại rủi ro Thường xun Trung bình Ít gặp Chưa gặp Rủi ro từ thiên nhiên Rủi ro từ khách hàng Rủi ro từ nhà cung ứng Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh Rủi ro từ công nghệ kỹ thuật Rủi ro từ nhân lực Rủi ro từ quan hữu quan Rủi ro từ lãi suất Rủi ro từ vận chuyển Rủi ro thiếu thông tin Theo ông (bà), thời gian qua, công ty thực công tác quản trị rủi ro nào? A Rất tốt B Tốt C.Bình thường D Khơng tốt Theo ông (bà), công ty gặp rủi ro, nhà quản trị công ty giải quyết, phịng ngừa kiểm sốt rủi ro nào? A Ra định giải nhanh chóng, kịp thời B Nhanh không hiệu C Chậm hiệu D Chậm bị động, gặp khó khăn việc định, phương án giải Trong quy trình quản trị rủi ro, theo ơng (bà), cơng ty thực quy trình nào? Quy trình Nhận dạng rủi ro Rất tốt Tốt Trung bình Yếu Phân tích rủi ro Kiểm sốt rủi ro Tài trợ rủi ro Việc thu thập thông tin để nhận dạng rủi ro công ty nào? A.Rất tốt B Tốt C.Bình thường D Không tốt Theo ông (bà), trình hoạt động kinh doanh, cơng ty TNHH Phú Dụ có thành lập quỹ tài trợ rủi ro khơng? A Có mức tài trợ lớn B Có mức tài trợ vừa C Có mức tài trợ nhỏ D không 10 Theo ông (bà), công ty có nên xây dựng thêm phịng ban chun trách công tác quản trị rủi ro không? A Đồng ý B Không chắn C Không đồng ý Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý vị! PHỤ LỤC PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU NHÀ QUẢN TRỊ Đối tượng vấn: • • • • Ơng Đàm Đức Vinh- Giám đốc công ty Cổ phần nông sản quốc tế Bà Nguyễn Thị Hiền- Trưởng phòng kế hoạch - thương mại Bà Nguyễn Thúy Vân- Phòng tài chính- kế tốn Ơng Hồng Bảo Hùng- Trưởng phịng sản xuất Thời gian vấn: 06/11/2020 Xin ông (bà) vui lòng trả lời số câu hỏi Những ý kiến ơng( bà) có giá trị q báu đề tài mà nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! Câu 1: Ông (bà) cho biết quan điểm cơng tác quản trị rủi ro nay? Câu 2: Đánh giá ông (bà) tình hình thực cơng tác quản trị rủi ro công ty thời gian qua? Câu 3: Công tác quản trị rủi ro công ty gặp khó khăn gì? Câu 4: Định hướng tới công ty công tác QTRR gì? ... trạng công tác quản trị rủi ro công ty Cổ phần nông sản quốc tế, thấy cơng ty đạt số thành công định sau:  Công ty thực tốt công tác quản trị rủi ro với việc thiết lập quy trình quản trị rủi ro. .. đến công tác quản trị rủi ro Vì vậy, vấn đề cấp thiết cần nghiên cứu Cũng công ty sản xuất nông sản khác thị trường Việt Nam, công tác quản trị rủi ro công ty Cổ phần nông sản quốc tế chưa nhà quản. .. cơng tác quản trị rủi ro công ty Cổ phần nông sản quốc tế? ?? kết tình nghiên cứu Nội dung khóa luận bao gồm: Chương 1: Một số lý luận công tác quản trị rủi ro kinh doanh công ty Cổ phần nông sản quốc