Mục tiêu của đề tài là khảo sát thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại một số doanh nghiệp sản xuất; hệ thống nội dung kế toán quản trị chi phí mục tiêu trong doanh nghiệp sản xuất. Qua đó, đưa ra một số giải pháp nhằm xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí mục tiêu phù hợp với đặc điểm của các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI o0o ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CẤP TRƯỜNG Nghiên cứu mơ hình kế tốn chi phí theo mục tiêu (Target costing) doanh nghiệp Chủ nhiệm đề tài: Vũ Thị Thanh Huyền Hà Nội, năm 2017 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG, BIỂU iv DANH MỤC HÌNH VẼ v PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 1.1.1 Bản chất vai trị kế tốn quản trị chi phí 1.1.2 Một số phương pháp kế toán quản trị chi phí đại 1.2 Một số lý luận phương pháp chi phí mục tiêu 10 1.2.1 Lịch sử hình thành phương pháp chi phí mục tiêu 10 1.2.2 Khái niệm, đặc điểm mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu 11 1.2.2.1 Khái niệm phương pháp chi phí mục tiêu 11 1.2.2.2 Đặc điểm Phương pháp chi phí mục tiêu 15 1.2.2.3 Mục tiêu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu 16 1.2.3 Các yêu cầu áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu 17 1.2.4 Quá trình thực phương pháp chi phí mục tiêu 18 1.2.5 Các công cụ kỹ thuật sử dụng 20 1.2.5.1 Kỹ thuật giá trị (VE) 21 1.2.5.2 Kỹ thuật triển khai chức chất lượng (Quality function deployment) 21 1.2.5.3 Thiết kế sản xuất lắp ráp (Design for manufacturing assembly) 22 1.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu 23 1.2.7 Lĩnh vực phù hợp với phương pháp chi phí mục tiêu 26 1.3 Phân biệt phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp chi phí i truyền thống 27 1.4 Vai trị thơng tin kế toán quản trị nhân viên kế toán quản trị q trình thực phương pháp chi phí mục tiêu 29 1.5 Một số mơ hình chi phí mục tiêu giới 32 1.5.1 Mơ hình chi phí mục tiêu Nhật 32 1.5.2 Mơ hình chi phí mục tiêu Mỹ 34 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ TÌNH HÌNH VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM36 2.1 Tổng quan nghiên cứu phương pháp chi phí mục tiêu 36 2.2 Thực trạng vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu nước giới 41 2.2.1 Tình hình vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu giới 41 2.2.2 Nghiên cứu điển hình vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu lĩnh vực sản xuất tô 45 2.3 Những phân tích mơ hình vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu Tập đoàn Toyota 53 2.3.1 Quy trình thực phương pháp chi phí mục tiêu 54 2.3.2 Những kỹ thuật áp dụng q trình thực phương pháp chi phí mục tiêu 55 2.3.3 Những đặc trưng hệ thống phương pháp chi phí mục tiêu Toyota 57 2.4 Thực trạng áp dụng kế toán quản trị phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam 62 2.4.1 Kết khảo sát tình hình thực kế tốn quản trị Doanh nghiệp Việt Nam 62 2.4.2 Kết khảo sát tình hình áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 64 2.4.3 Các kết luận thực trạng áp dụng kế toán quản trị phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam 70 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ VẤN ĐỀ ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC TIÊU TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ KHUNG LÝ THUYẾT VỀ PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ MỤC ii TIÊU CHO HỌC PHẦN KẾ TỐN QUẢN TRỊ 72 3.1 Sự cần thiết áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam 72 3.2 Đánh giá khả áp dụng Phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam 74 3.3 Các giải pháp vận dụng Phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt nam 75 3.3.1 Đề xuất mô hình thực Phương pháp chi phí mục tiêu nên áp dụng doanh nghiệp Việt Nam 75 3.3.2 Về công cụ áp dụng 80 3.3.3 Về lĩnh vực loại hình doanh nghiệp nên áp dụng 80 3.3.4 Về giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp 83 3.4 Đề xuất khung lý thuyết phương pháp chi phí mục tiêu cho học phần kế tốn quản trị 84 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Tình hình vận dụng Phương pháp chi phí mục tiêu nước giới 43 Bảng 2.2: Ma trận QFD động khởi động khí nén 47 Bảng 2.3: Phân loại chức sản phẩm theo tầm quan trọng 48 Bảng 2.4: Chi phí đự đoán cho phận cấu thành dựa dự toán mua hàng 49 Bảng 2.5: Xác định chi phí dự tốn cho chức ($) 50 Bảng 2.6: Chi phí mục tiêu theo chức sản phẩm 51 Bảng 2.7: Xác định mục tiêu giảm chi phí cho chức 52 Bảng 2.8: Xác định mục tiêu giảm chi phí cho chức 53 Bảng 2.9: Kết thực chi phí mục tiêu 53 Bảng 2.10: Tình hình áp dụng KTQT 63 Bảng 2.11: Phương pháp kế toán quản trị chi phí áp dụng 63 Bảng 2.12: Tình hình áp dụng Targetcosting Frequencies 64 Bảng 2.13: Lý chưa áp dụng Targetcosting 64 Bảng 2.14: Thống kê đặc trưng Phương pháp chi phí mục tiêu DNVN 65 Bảng 2.15: Thống kê đặc điểm nhóm liên chức (Cross - Functional Team) DNVN 66 Bảng 2.16: Thống kê mô tả mối quan hệ nhà cung cấp với DNVN 67 Bảng 2.17: Thống kê mô tả kỹ thuật giá trị - Value Engineering DNVN 68 Bảng 2.18: Thống kê đặc điểm hệ thống thông tin DNVN 68 Bảng 2.19: Thống kê mức độ áp dụng phương pháp ABC DNVN 69 Bảng 3.1: Sự tham gia nhóm liên chức trình thực phương pháp chi phí mục tiêu Error! Bookmark not defined Bảng 3.2: Chi phí sản xuất dự tốn cho modem 86 Bảng 3.3: Đánh giá mức quan trọng đặc điểm sản phẩm với khách hàng 87 Bảng 3.4: Chi phí mục tiêu ECOM 89 Bảng 3.5: Mục tiêu chi phí sản xuất ECOM 89 Bảng 3.6: Tính tốn tầm quan trọng phận cấu thành sản phẩm 90 Bảng 3.7: Đề xuất hành động điều chỉnh chi phí 91 iv DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Q trình thực phương pháp chi phí mục tiêu Nhật 33 Hình 2.1: Mơ tả cấu trúc thiết kế động khởi động 46 Hình 3.1: Đề xuất quy trình thực phương pháp chi phí mục tiêu Doanh nghiệp Việt Nam 76 v PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kế tốn quản trị chi phí mục tiêu (còn gọi Target costing) phương pháp kế toán quản trị đại ứng dụng thành công nhiều quốc gia giới Phương pháp chi phí mục tiêu q trình xác định thực chi phí mục tiêu cho sản phẩm từ giai đoạn nghiên cứu phát triển sản phẩm, bảo đảm sản phẩm bán với giá bán mục tiêu doanh nghiệp thu mức lợi nhuận mục tiêu mong muốn Khác với Kế toán quản trị truyền thống sử dụng để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh tồn doanh nghiệp; chẳng hạn doanh nghiệp lựa chọn phương pháp xác định chi phí theo cơng việc hay theo trình sản xuất phụ thuộc vào đặc điểm quy trình sản xuất thân doanh nghiệp; phương pháp chi phí mục tiêu mang lại nhiều ưu điểm vượt trội so với doanh nghiệp đặc biệt tham gia kinh tế cạnh tranh tồn cầu Phương pháp chi phí mục tiêu cho phép tính tốn chi phí tồn dịng đời sản phẩm với đặc tính thiết kế để đáp ứng với nhu cầu khách hàng thị trường Vì vậy, khác với việc ứng dụng bị động theo cho sẵn doanh nghiệp (lĩnh vực hoạt động, cạnh tranh, công nghệ, tổ chức sản xuất) phương pháp hỗ trợ nhà quản trị đưa lựa chọn sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh, thị trường… thông qua cung cấp thơng tin Bên cạnh đó, vận dụng kỹ thuật có kết nối với yếu tố cạnh tranh thị trường điểm khác biệt trội với kế toán quản trị truyền thống, phù hợp với xu cạnh tranh toàn cầu ngày Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại thách thức cạnh tranh không nhỏ doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp phải tạo sản phẩm có chất lượng, có giá thành cạnh tranh thị trường, lại vừa phải đạt mục tiêu lợi nhuận đề Do đó, nghiên cứu phương pháp kế toán quản trị đại yêu cầu mang tính thời sự, tiền đề trang bị lý luận cho nguồn nhân lực sẵn sàng với hội Mặt khác, Việt Nam có nghiên cứu phân tích sâu phương pháp Do đó, mục đích đề tài nghiên cứu, phân tích hồn thiện khung lý thuyết kế tốn quản trị chi phí theo mục tiêu nhằm ứng dụng vào nghiên cứu giảng dạy học phần Kế toán quản trị Trường Đại học Thương mại, bên cạnh nguồn tài liệu tham khảo cho nhà nghiên cứu lĩnh vực kế toán quản trị doanh nghiệp quan tâm ứng dụng kế tốn quản trị chi phí theo mục tiêu Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu sau: Một là, nghiên cứu hệ thống hóa nội dung kế tốn quản trị chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất ứng dụng thành công nước giới Hai là, khảo sát thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí số doanh nghiệp sản xuất; hệ thống nội dung kế tốn quản trị chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Qua đó, đưa số giải pháp nhằm xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí mục tiêu phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Ba là, đưa số đề xuất khung lý thuyết phương pháp chi phí mục tiêu ứng dụng giảng dạy Học phần Kế toán quản trị Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài là: Kế toán quản trị chi phí mục tiêu – Target costing bao gồm nội dung chính: định nghĩa, nội dung phương pháp, quy trình thực phương pháp chi phí theo mục tiêu, cơng cụ áp dụng kế tốn chi phí theo mục tiêu… Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu nội dung kế tốn chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Việt Nam với lựa chọn mẫu ngẫu nhiên 100 doanh nghiệp sản xuất Phạm vi thời gian nghiên cứu đề tài tiến hành từ tháng 9/2016 đến tháng 2/2017 Phương pháp nghiên cứu đề tài Phương pháp thu thập liệu: Để có liệu phục vụ cho việc thực đề tài, tác giả thực thu thập liệu từ nguồn: liệu sơ cấp liệu thứ cấp - Đối với nguồn liệu sơ cấp: tác giả thu thập liệu thông qua hai phương pháp phương pháp vấn trực tiếp nhà quản trị doanh nghiệp phương pháp điều tra khảo sát thông qua bảng câu hỏi với mẫu điều tra 100 doanh nghiệp sản xuất Việt Nam + Phương pháp vấn: nội dung vấn nhà quản trị doanh nghiệp thiết lập dựa mục tiêu tìm hiểu tổ chức máy quản lý, tổ chức máy kế toán đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc điểm tổ chức hệ thống thông tin quản lý công ty, quan điểm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty Kết q trình vấn hữu ích để tác giả đề tài rút kết luận chung thực trạng tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thấy rõ thực trạng quản lý chi phí doanh nghiệp sản xuất (Mẫu phiếu vấn – phụ lục số 02) + Phương pháp điều tra khảo sát: Phương pháp thực thông qua việc thiết kế phiếu câu hỏi điều tra, nội dung câu hỏi điều tra thiết kế dựa nghiên cứu trước Phương pháp chi phí mục tiêu (Mẫu phiếu điều tra – Phụ lục số 01) Phiếu khảo sát gồm phần: Phần 1: Những thông tin chung doanh nghiệp quy mô, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Phần 2: Những câu hỏi lựa chọn chung phương pháp quản lý chi phí doanh nghiệp, đặc điểm, cơng cụ quản lý chi phí mà doanh nghiệp khảo sát áp dụng Phần 3: Câu hỏi lựa chọn theo thang điểm Likert Việc xây dựng câu hỏi thang đo dựa nghiên cứu trước chi phí mục tiêu tác giả giới, nhiên nội dung cụ thể hóa thay đổi để phù hợp với bối cảnh Việt Nam để nhằm đánh giá nội dung cụ thể phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam Mục đích nội dung Phiếu điều tra thu thập thông tin tình hình mức độ vận dụng phương pháp Phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Việt Nam dự định áp dụng tương lai, lý khiến cho việc chưa áp dụng Phương pháp chi phí mục tiêu, xu hướng vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu tương lai Mẫu chọn để nghiên cứu đề tài khảo sát thực trạng vấn đề liên quan đến vận dụng Phương pháp chi phí mục tiêu phạm vi 100 doanh nghiệp sản xuất Việt Nam - Đối với liệu thứ cấp: Đối với loại liệu này, tác giả thu thập dựa nghiên cứu, tạp chí chuyên ngành có uy tín nhà nghiên cứu hàng đầu lĩnh vực Phương pháp chi phí mục tiêu giới, báo cáo khoa học hội thảo chuyên ngành giới Việt Nam, tài liệu báo cáo doanh nghiệp khảo sát Việt Nam Phương pháp phân tích liệu: Dữ liệu thu thập được tổng hợp phân tích Tác giả sử dụng phần mềm Excel SPSS 20.0 để phân tích liệu thu thập từ phiếu điều tra khảo sát Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung đề tài kết cấu chương sau: Chương 1: Những lý luận chung phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Chương 2: Tổng quan nghiên cứu tình hình vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu giới Việt Nam Chương 3: Các kết luận đề xuất vấn đề áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp khung lý thuyết phương pháp chi phí mục tiêu cho học phần kế toán quản trị hỗ trợ q trình đạt chi phí mục tiêu thông qua việc cung cấp thông tin chi phí cần thiết để nhóm phát triển sản phẩm thiết kế sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trường, giá cạnh tranh, đồng thời đảm bảo đạt lợi nhuận kỳ vọng doanh nghiệp sản phẩm tung thị trường Kế toán quản trị với vai trị cơng cụ phục vụ cho nhà quản trị q trình thực chi phí mục tiêu, kế tốn quản trị chi phí theo mục tiêu hiểu q trình thu nhận, xử lý, cung cấp thông tin dự báo chi phí sản phẩm giai đoạn thiết kế, tính tốn xác định mức chi phí mục tiêu sản phẩm, phân tích thơng tin chi phí sản phẩm trình thiết kế tham gia trình thực mục tiêu chi phí doanh nghiệp Thứ hai, quy trình thực kế tốn quản trị chi phí theo mục tiêu Theo phương pháp chi phí mục tiêu, thông tin quan trọng cần thu thập phân tích thơng tin dự báo sản phẩm thơng tin mức chi phí mục tiêu dựa lợi nhuận mong muốn nhà quản trị, từ kế tốn cung cấp thơng tin mục tiêu cắt giảm chi phí cần đạt đề xuất hành động thiết kế nâng cấp hay cắt giảm chi phí Do đó, q trình thực kế tốn quản trị chi phí theo mục tiêu bám sát theo trình thực phương pháp doanh nghiệp sản xuất đề xuất Hình 3.1 Ngồi ra, nội dung như: Phân biệt phương pháp chi phí mục tiêu với phương pháp truyền thống, vai trị thơng tin kế tốn quản trị nhân viên kế toán quản trị việc thực phương pháp chi phí mục tiêu (như mục 1.3 & 1.4 chương 1) nên cân nhắc đưa vào nội dung Học phần Kế toán quản trị Sau ví dụ casestudy thực phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Cơng ty ECOM công ty chuyên sản xuất modem – phận sử dụng việc sản xuất lắp ráp máy tính cá nhân Loại modem thiết bị điện tử cho phép máy tính cá nhân kết nối với máy tính khác máy fax ECOM làm việc với hãng sản xuất máy tính để chấp nhận ECOM trình sản xuất loại máy tính họ Giám đốc Marketing ECOM 85 định mức người mua máy tính sẵn sàng trả cho modem họ $110 Chi phí để lắp đặt chạy thử cho modem $25; hãng sản xuất máy tính yêu cầu mức sinh lời doanh thu 10% Do đó, giá bán mà doanh nghiệp thu từ hãng sản xuất máy tính $74 cho đơn vị sản phẩm Một khảo sát nghiên cứu ECOM hãng sản xuất máy tính tìm u cầu khách hàng gồm đặc điểm sau: (1) Khả kết nối với tốc độ nhanh – ký hiệu F1 (2) Khả nhận chuyển fax cách rõ ràng – ký hiệu F2 (3) Khả tự nhận diện sai sót truyền thơng qua đường dây điện thoại- ký hiệu F3 (4) Khả thư thoại cho nhiều hộp thư - ký hiệu F4 (5) Tương thích với hầu hết nhãn hiệu máy tính cá nhân - ký hiệu F5 (6) Khả làm việc môi trường - ký hiệu F6 Dựa nghiên cứu trên, kỹ sư ECOM thiết kế modem họ bao gồm module chính: Bộ chuyển đổi; Fax; Bộ âm thanh; Bộ xử lý Sau chi phí dự tốn cho phận cấu thành module (đơn vị tính: $) Bảng 3.5: Chi phí sản xuất dự tốn cho modem Module Bộ phận cấu thành Đơn giá Số Chi phí ($) lượng ($) Bộ chuyển Bộ phận xử lý tín hiệu 8 đổi Vi mạch điện thoại vào/ra 1.5 1.5 Fax Vi mạch diễn giải 2.5 2.5 Chuyển mạch máy in vào/ra 1.5 1.5 Vi mạch tín hiệu Fax 4.5 4.5 Bộ âm Bộ khuyến đại âm 3 Vi mạch âm 5 Bộ xử lý Bộ điều khiển mạch nối 3 Bộ xử lý trung tâm 20 20 Vi mạch nhớ 16 86 Bộ đồng xử lý vào/ra 7 Tổng cộng chi phí sản xuất 72 Bộ phận kỹ thuật nghiên cứu định mức độ quan trọng chức năng, phận sản phẩm với yêu cầu khách hàng thông qua việc cho điểm mức độ quan trọng đặc điểm sản phẩm (Bảng 3.2) Bảng 3.6: Đánh giá mức quan trọng đặc điểm sản phẩm với khách hàng Đặc điểm F1 Mức độ quan Bộ phận cấu thành trọng đặc điểm (F1-F6) khách hàng Bộ xử lý trung tâm F2 Mức độ đóng góp phận sản phẩm vào đặc điểm yêu cầu 40% Bộ điều khiển mạch nối 10% Vi mạch điện thoại vào/ra 50% Vi mạch tín hiệu Fax 40% Vi mạch diễn giải 40% Chuyển mạch máy in 20% vào/ra F3 F4 F5 F6 Bộ phận xử lý tín hiệu 60% Vi mạch điện thoại vào/ra 40% Bộ khuyến đại âm 40% Vi mạch âm 60% Bộ xử lý trung tâm 70% Bộ phận xử lý tín hiệu 30% Vi mạch nhớ 50% Bộ đồng xử lý vào/ra 50% Thông tin bổ sung: Chi phí bán hàng (gồm xử lý đặt hàng giao hàng) cho modem $4 Chi phí quản lý chung phân bổ cho modem $14 Công ty mong muốn đạt mức sinh lời doanh thu 15% Yêu cầu: 87 1/ Xác định chi phí mục tiêu cho sản phẩm modem cơng ty ECOM; chi phí mục tiêu phận sản xuất cho đơn vị sản phẩm? Xác định mục tiêu cắt giảm chi phí cần đạt cho modem? 2/ Gợi ý cho doanh nghiệp nên cắt giảm chi phí phận cấu thành sản phẩm từ mức độ đóng góp chúng tới thỏa mãn khách hàng Gợi ý trả lời: Mức giá người tiêu dùng máy tính (người mua cuối cùng) trả cho sản phẩm: $110 Mức sinh lời yêu cầu doanh thu hãng sản xuất máy tính: 10%*$110 = $11 Mức sinh lời yêu cầu doanh thu ECOM 15%: 15%* ($110 – $11 - $25) = $11.1 Tổng chi phí mục tiêu sản phẩm = $110 -$11 -$11.1 = $87.9 + Tổng chi phí phân bổ cho sản phẩm = Chi phí sản xuất + Chi phí bán hàng + Chi phí quản lý chung + Chi phí lắp đặt = 72+ 4+ 14+ 25 = $115 Mục tiêu giảm chi phí cho modem công ty là: $115 - $87.9 = $ 27.1 Tỷ lệ cắt giảm chi phí để đạt mục tiêu chi phí là: $27.1: $115 = 23.56% Từ tỷ lệ (23.56%) ta tính tốn chi phí mục tiêu cho phận chi phí sau: 88 Bảng 3.7: Chi phí mục tiêu ECOM Loại chi phí Chi phí Chi phí mục tiêu ($) ($) Mục tiêu cắt giảm chi phí ($) (1) (2) = (1)* (1-23.56%) (3) = (1)- (2) Chi phí sản xuất 72 55.03 16.7 Chi phí bán hàng 3.06 0.94 Chi phí quản lý 14 10.7 3.3 Chi phí lắp đặt chạy thử 25 19.11 5.89 115 87.9 27.1 Tổng cộng Mục tiêu cắt giảm chi phí cụ thể hóa cho chi phí sản xuất modem sau: Bảng 3.8: Mục tiêu chi phí sản xuất ECOM Bộ phận cấu thành Chi phí Chi phí Mục tiêu mục tiêu giảm chi phí Bộ phận xử lý tín hiệu 6.11 1.89 Vi mạch điện thoại vào/ra 1.5 1.15 0.35 Vi mạch diễn giải 2.5 1.91 0.59 Chuyển mạch máy in vào/ra 1.5 1.15 0.35 Vi mạch tín hiệu Fax 4.5 3.44 1.06 Bộ khuyến đại âm 2.29 0.71 Vi mạch âm 3.82 1.18 Bộ điều khiển mạch nối 2.29 0.71 Bộ xử lý trung tâm 20 15.29 4.71 Vi mạch nhớ 16 12.23 3.77 Bộ đồng xử lý vào/ra 5.35 1.65 Tổng cộng chi phí sản xuất 72 55.03 16.97 89 2/ Để đưa hành động cắt giảm chi phí phận modem cần vào tầm quan trọng phận cấu thành thỏa mãn yêu cầu khách hàng theo bảng sau: Bảng 3.9: Tính tốn tầm quan trọng phận cấu thành sản phẩm Đặc điểm F1 F2 F3 F4 F5 F6 Mức độ quan trọng đặc điểm (F1-F6) khách hàng (a) 5 Mức độ đóng góp phận sản phẩm vào đặc điểm yêu cầu Xếp hạng tầm quan trọng phận sản phẩm khách hàng (b) (c) = (a)/22* (b) Bộ xử lý trung tâm 40% 9% Bộ điều khiển mạch nối 10% 2% Vi mạch điện thoại vào/ra 50% 11% Vi mạch tín hiệu Fax 40% 5% Vi mạch diễn giải 40% 5% Chuyển mạch máy in vào/ra 20% 3% Bộ phận xử lý tín hiệu 60% 14% Vi mạch điện thoại vào/ra 40% 9% Bộ khuyến đại âm 40% 5% Vi mạch âm 60% 8% Bộ xử lý trung tâm 70% 13% Bộ phận xử lý tín hiệu 30% 5% Vi mạch nhớ 50% 5% Bộ đồng xử lý vào/ra 50% 5% Bộ phận cấu thành sản phẩm 22 100% 90 Từ mức độ quan trọng phận cấu thành nên sản phẩm, kế tốn quản trị tính tốn so sánh với tỷ trọng chi phí thấy hành động cần thực nâng cấp hay cắt giảm chi phí Bảng 3.10: Đề xuất hành động điều chỉnh chi phí Bộ phận cấu Mức độ quan Chi phí Tỷ trọng chi Hành Điều chỉnh lại mục thành trọng với yêu phí động tiêu giảm chi phí (5)= (2)*$16.97/$50.5 cầu khách phận cấu hàng thành (1) (2) (3) =(2)/$72 (4) 19.09% 11.11% Nâng cấp 20.45% 1.5 2.08% Nâng cấp Vi mạch diễn giải 5.45% 2.5 3.47% Nâng cấp Chuyển mạch máy 2.73% 1.5 2.08% - 5.45% 4.5 6.25% Cắt giảm 5.45% 4.17% - Vi mạch âm 8.18% 6.94% - Bộ điều khiển 2.27% 4.17% Cắt giảm 1.01 Bộ xử lý trung tâm 21.82% 20 27.78% Cắt giảm 6.72 Vi mạch nhớ 4.55% 16 22.22% Cắt giảm 5.38 Bộ đồng xử lý 4.55% 9.72% Cắt giảm 2.35 100% 72 100% Bộ phận xử lý tín hiệu Vi mạch điện thoại vào/ra in vào/ra Vi mạch tín hiệu 1.51 Fax Bộ khuyến đại âm mạch nối vào/ra Tổng cộng chi phí sản xuất 91 16.97 So sánh cột (1) với cột (3) Bảng cho thấy công ty nên tập trung cải thiện tăng đầu tư nâng cấp vào phận đóng góp lớn vào thỏa mãn khách hàng, mặt khác khoản mục chiếm tỷ trọng chi phí lớn mức độ đóng góp vào thỏa mãn yêu cầu từ khách hàng nên đưa hành động cắt giảm chi phí, cụ thể phận sau: Vi mạch tín hiệu Fax; Bộ điều khiển mạch nối; Bộ xử lý trung tâm; Vi mạch nhớ; Bộ đồng xử lý vào/ra Như vậy, với việc thực phương pháp chi phí mục tiêu, cơng ty khơng cắt giảm chi phí mà cịn tìm phận cần cải thiện (Bộ phận xử lý tín hiệu ; Vi mạch điện thoại vào/ra; Vi mạch diễn giải) để thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng đảm bảo mục tiêu chi phí 92 KẾT LUẬN Phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp kế toán quản trị đại, áp dụng thành công nước phát triển Nhật, Mỹ, Anh, Úc Tuy nhiên nghiên cứu phương pháp Việt Nam cịn hạn chế Chính vậy, đề tài thực đạt số thành công sau: Nghiên cứu vấn đề lý luận liên quan đến phương pháp chi phí mục tiêu bao gồm: định nghĩa, đặc điểm, quy trình thực hiện, cơng cụ kỹ thuật áp dụng, Từ đó, đề tài đề xuất khung lý thuyết đưa tình thảo luận phương pháp chi phí mục tiêu nhằm phục vụ cho giảng dạy học phần Kế toán quản trị Nghiên cứu thực trạng áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu nước giới dựa nguồn liệu thứ cấp; đánh giá kết khảo sát thực trạng việc vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Việt Nam dựa nguồn liệu sơ cấp Đề tài đưa đề xuất mơ hình thực chi phí mục tiêu Việt Nam, đề xuất công cụ áp dụng gợi ý doanh nghiệp áp dụng phù hợp với điều kiện Việt Nam Tuy nhiên, giới hạn thời gian nghiên cứu kinh nghiệm hạn chế nên đề tài cịn có số hạn chế như: quy mô khảo sát đề tài chưa rộng (dừng lại 100DN) Mặt khác, đề tài dừng lại mục tiêu xây dựng mơ hình phương pháp chi phí mục tiêu cho doanh nghiệp Việt Nam đề xuất để thực phương pháp, chưa đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới việc áp dụng phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam Do đó, hướng nghiên cứu gợi mở tương lai xây dựng kiểm định nhân tố ảnh hưởng tới việc thực phương pháp chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Việt nam Mặt khác, phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn loại hình doanh nghiệp sản xuất, tương lai đề tài mở rộng phạm vi nghiên cứu sang doanh nghiệp thuộc lĩnh vực dịch vụ 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO A/Tài liệu tham khảo tiếng anh Ansari, S., Bell, J & Okano, H (2007) Target Costing: Uncharted Research Territory, Handbook of Management Accounting Research: Elservier Ltd, 507-530 Ansari, S., Bell, J & Swenson, D (2009) Strategies for Trainning in Target Costing, Cost Management, 23, 18-26 Anh Doan Ngoc Phi (2012) The adoption of western management accounting practices in Vietnamese enterprises during economic transition Cooper, R., and Slagmulder, R (1997) Target costing and value engineering Portland; Productivity Inc Dekker, H and Smidt, P (2003) A Survey of The Adoption and Use of Target Costing in Dutch Firms, Int.J Production Economics, 84: 293-305 Ellram, L.M (2006) The Implementation of Target Costing in the United States: Theory Versus Practice, Journal of Supply Chain Management, 42, 1; ABI/INFORM Global; 13 Financial and Management Accounting Committee of International Federation of Accountants (1999); Target costing for effective cost management: Product Cost planning at Toyota Australia Garrison (2006) Management Accounting Hussein H Sharaf-Addin, Normah Omar & Suzana Sulaiman, Target Costing Evolution: A Review of the Literature from IFAC’s (1998) Perspective Model; Asian Social Science; Vol 10, No 9; 2014 10 Ibusuki, U., Kaminski, P.C., 2002 Value engineering and target cost as methodology of work in the product development process 11 Ibusuki, U., Kaminski, P.C., 2004 Product development process with focus on value engineering and target – costing: A case study in an auotmotive company 12 Kato, Y (1993) Target costing Support System: Lessons from Leading Japaneses Companies, Management Accounting Research: 33-47 94 13 Mehdi, A., S., Akbar , R., 2012 Studying the obtacles of applying a target costing system in firms accepted in Tehran Stock Exchange; Journal of Economics and Internaltional Finance, 5: 17-20 14 Monden, Y., 1995 Cost reduction systems: Target costing and Kaizen Costing, Productivity Press, Oregon 15 Monden, Y and Hamada, K (1991) Target Costing and Kaizen Costing in Japaneses Automobile Companies, Journal of Management Accounting Research, 3: 16-34 16 Patrick Feil, Keun-Hyo Yook, Il-Woon Kim, Spring 2004; “Japan Target costing – A historical perspective 17 Tanaka, T (1993) Target costing at Toyota, Journal of Cost Management, Spring: 4-11 18 Tani, T (1995) Interactive Control in Target Cost Management, Management Accounting Research, 6: 399-414 19 Selim Yuksel Pazaceviren, Prof Dr & Duygu Celayir (2013), Phương pháp chi phí mục tiêu based on the Activity – based costing method and a model Proposal, European Scientific Journal, edition vol.4; December 2013 B/ Tài liệu tiếng Việt 20 Nguyễn Thị Phương Dung (2015); Phương pháp tính giá thành theo chi phí mục tiêu: chìa khóa thành cơng cạnh tranh; tạp chí nghiên cứu Khoa học Kiểm tốn 21 Nguyễn Thanh Huyền, Nguyễn Thu Hồi (2013); Kế tốn quản trị chi phí đại: Phương pháp chi phí mục tiêu; Tạp chí Kinh tế & Phát triển số đặc biệt tháng 12/2013 22 Trương Bá Thanh (2009), Kế tốn chi phí theo phương pháp chi phí mục tiêu; Tạp chí khoa học cơng nghệ, Trường Đại học Đà Nẵng 23 Trương Bá Thanh, Nguyễn Công Thương, Quản trị chi phí theo lợi nhuận mục tiêu khả vận dụng Việt Nam C/ Trang web: 24 http://www.toyotavn.com.vn/vi/tin-tuc/tin-moi/443/cac-nha-cung-cap-chiase-kinh-nghiem-nang-cao-chat-luong 25 www.toyotavn.com.vn 95 PHỤ LỤC: DANH MỤC DOANH NGHIỆP KHẢO SÁT ST TÊN DOANH NGHIỆP ĐỊA CHỈ SỐ LAO LĨNH VỰC ĐỘNG T Công ty TNHH Cocacola Việt nam Hà nội Km17- Quốc lộ 1A, xã Duyên Thái, huyện Thường Tín, HN >300 Nước giải khát Công ty cổ phần EuroWindow 30BCD Lý Nam Đế, Hồn Kiếm, HN >300 Cửa loại Cơng ty TNHH Canon – Việt Nam Lô A1 – KCN Thăng Long – Đông Anh – HN >300 Điện tử Công ty Toyota Việt Nam Phường Phúc Thắng – Thị xã Phúc Yên – Tỉnh Vĩnh Phúc >300 Sản xuất xe có động Tổng cơng ty khí giao thơng vận tải Sài Gịn 262 Trần Hưng Đạo- Phường Nguyễn Cơ Trinh – Quận TP.HCM >300 Sản xuất xe có động Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải Số 80 Nguyễn Văn Trỗi, P.8 Quận Phú Nhuận, TP HCM >300 Sản xuất xe có động Cơng ty cổ phần Thiết bị điện Đường số 9, KCN Biên Hòa 1, Thành phố Biên Hòa, Đồng Nai >300 Các loại máy biến áp, thiết bị điện Tổng Công ty Đức Giang Số 59, Phố Đức Giang, quận Long Biên, HN >300 Sản phẩm may mặc Cơng ty TNHH Dệt May Hồng Dũng Lơ C1, Đường N4, KCN Hịa Xá, Lộc Hịa, TP Nam Định 50 >300 Sản phẩm may mặc 10 Doanh nghiệp Tư nhân Dệt May Phương Lan Thôn Vĩnh Trị, xã Yên Trị, Huyện Ý Yên, Nam Định >300 Sản phẩm may mặc 11 Công Ty TNHH Ivory Việt Nam Km6+500, quốc lộ 10, Thị Trấn Vũ Thư, Huyện Vũ Thư, tỉnh Thái Bình >300 Sản phẩm may mặc 12 Cơng ty Cổ phần Văn phịng phẩm Hồng Hà 25 Lý Thường Kiệt, Phường Phan Chu Trinh, Quận Hoàn Kiếm, TP Hà nội >300 Văn phịng phẩm 13 Cơng ty cổ phần Giấy Hải Tiến KCN B Quận Sài Đồng, Long Biên, HN >300 Giấy, văn phòng phẩm 14 Cơng ty cổ phần Tiêu 18, Nguyễn Chí Thanh, Ba 50 - Các loại thiết bị điện chuẩn Việt Đình, Hà nội >300 Công ty TNHH Hoa Xã Lô Giang, Huyện Đông 50 - 15 96 Sản xuất linh kiện Tường Vy Hưng, tỉnh Thái Bình >300 điện tử 16 Công ty TNHH Vỹ Tuyến Thôn Cầu, Lạc Đạo, Văn Lâm, Hưng Yên 50 >300 Sản xuất hạt nhựa tái sinh 17 Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Việt Á 43, Lò Đúc, Hà nội 50 >300 Sản xuất đồ gỗ, thi cơng cơng trình xây dựng 18 Cơng ty Cổ phần Văn phịng phẩm Hải Phòng Hưng Đạo, Dương Kinh, Hải Phòng >300 Sản xuất viết, in ấn bao bì carton 19 Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Cơng trình thủy lợi thủy điện Thôn Thống Nhất, xã Kim Lan, Huyện Gia Lâm, TP.HN 50-300 Xây dựng nhà 20 Công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình Số 18, phố Quang Trung, tổ 17, Phường Trần Hưng Đạo, Thành phố Thái Bình, Thái Bình 50-300 Hóa chất, phân bón 21 Cơng ty cổ phần cơng nghệ vật liệu xây dựng Thành Công Số 6, Ngõ 233, Phường Tân Thịnh, TP Thái Nguyên 10-50 Sản xuất gạch nung 22 Công ty cổ phần Golden City Số Trường Thi, phường Trường Thi, TP Vinh, Nghệ An 50-300 Xây dựng nhà loại 23 Công ty TNHH Sea Hung Tech Việt Nam KCN Đại Đồng, Huyện Tiên Du, Tỉnh Bắc Ninh 10-50 Sản xuất khay nhựa 24 Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Số 11, Ngõ 121 Thái Hà, Trung Liệt, Đống Đa, Hà Nội 50-300 Sản xuất vật liệu xây dựng 25 Công ty cổ phần xây dựng công nghiệp thương mại Việt nam 12A Hồ Xuân Hương, Minh Khai, Hồng Bàng, Hải Phòng 10-50 Sản xuất vật liệu xây dựng 26 Công ty cổ phần Thiết bị Công nghiệp Maksteel Thôn Hảo, Liêu Xá, Yên Mỹ, Hưng Yên 50-300 Sản xuất thiết bị, phụ tùng công nghiệp 27 Công ty cổ phần kinh doanh vật tư thiết bị giao thông Số 11, Ngõ 121 Thái Hà, Trung Liệt, Đống Đa, Hà nội 10-50 Sản xuất vật liệu xây dựng 28 Công ty xi măng Vicem Hồng thạch Khu Bích Nhơi, thị trấn Minh Tân, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương 10-50 Xi măng, gạch chịu lửa, vỏ báo, đá xây dựng 97 29 Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Lắp Và Thương Mại Tiến Thành Số Nhà 12, Ngách 41/59, P Đồng Tâm, Q Hai Bà Trưng, Hà Nội 50-300 Sản xuất vật tư cầu đường 30 Công ty cổ phần đầu tư – tư vấn- xây dựng Thép Mới 17 lô B , chung cư 280/29 Bùi Hữu Nghĩa - Phường Quận Bình Thạnh - TP Hồ Chí Minh 50-300 Xây dựng cơng trình 31 Cơng Ty TNHH PROSTEEL TECHNO Việt Nam Số 18 Phố Trung Kinh, P Trung Hòa, Q Cầu Giấy, Hà Nội 10-50 Sản xuất sản phẩm kim loại, khí 32 Cơng ty cổ phần ATAFA Việt Nam Số 22, Ngõ 123 Đại Mỗ, Nam Từ Liêm, Hà nội 10-50 Sản xuất vật liệu xây dựng 33 Cơng Ty Cổ Phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu Lô 15A, Khu Công Nghiệp Quang Minh, TT Quang Minh, H Mê Linh, Hà Nội > 300 Cơ khí, phụ tùng tơ 34 Cơng Ty TNHH Cơng 37/15 Ngõ Thổ Quan, Phố 10-50 Gia cơng khí, Nghệ HOGI Việt Nam Khâm Thiên, P Thổ Quan, Q Đống Đa, Hà Nội 35 Công ty cổ phần xây dựng thương mại Delta Việt Nam Số 17, ngách 167 đường Long Biên, phường Ngọc Lâm, quân Long biên, Hà nội 10-50 Sản xuất vật liệu xây dựng 36 Công Ty TNHH Thiết Bị Máy Công Nghiệp Đông Phương Số 50 Tân Bình, Xuân Mai, Chương Mỹ, Hà Nội 50-300 Sản xuất thiết bị máy móc 37 Cơng Ty TNHH Cơng Nghiệp Alpha Kinh Bắc TL280 Cổ Lãm, Bình Định, Lương Tài, Bắc Ninh 50-300 Sản phẩm từ nhựa tổng hợp 38 Công ty TNHH CCA Việt Nam Ngõ 155 Cầu Giấy, Hà nội 50-300 Sản xuất gia công khí chế tạo 39 Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gòn Nghệ Tĩnh Số 54, Phan Đăng Lưu – Trường Thi- Nghệ An 50-300 Bia, nước giải khát loại 40 Công Ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Gia Phú Khu Công Nghiệp Quang Minh, H Mê Linh, Hà Nội 10-50 Sản phẩm từ nhựa 41 Công ty TNHH Huyện Tĩnh Gia, Thanh Hóa >300 Sản xuất xi măng FeroCrom Thanh Hóa 98 khn mẫu 99 ... doanh nghiệp quan tâm ứng dụng kế tốn quản trị chi phí theo mục tiêu Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu sau: Một là, nghiên cứu hệ thống hóa nội dung kế tốn quản trị chi. .. quy trình thực phương pháp chi phí theo mục tiêu, cơng cụ áp dụng kế tốn chi phí theo mục tiêu? ?? Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu nội dung kế tốn chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất Việt Nam với... định mức chi phí mục tiêu Sau thiết lập mức giá bán mục tiêu lợi nhuận mục tiêu, doanh nghiệp tính tốn mức chi phí mục tiêu sản phẩm cần đạt theo cơng thức: Chi phí mục tiêu = Giá bán mục tiêu –