Chỉ tiêu này cho thấy cứ một đồng doanh thu thuần tiêu thụ sản phẩm-dịch vụ thì đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ trong kỳ doanh nghiệp hoạt động càng có h[r]
(1)LỜI MỞ ĐẦU - - Sự cần thiết đề tài
Kinh tế nước ta năm vừa qua có bước tiến nhảy vọt, tăng trưởng cao đà hội nhập với kinh tế khu vực giới Nền tảng chủ chốt để thúc đẩy kinh tế nước ta phát triển động doanh nghiệp cộng thêm sách thơng thống, đắn Nhà nước Chính nhờ hoạt động động doanh nghiệp đem lại lợi nhuận, tạo tiền đề cho phát triển thể vị đất nước ta trường quốc tế
Lợi nhuận mục tiêu kinh tế quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, tiêu để đánh giá hiệu hoạt động tiềm doanh nghiệp Để tồn phát triển điều chủ yếu quan trọng doanh nghiệp phải hoạt động có hiệu phải thu lợi nhuận Lợi nhuận giải pháp làm tăng lợi nhuận trở thành vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, năm gần nước ta chuyển đổi từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước định hướng XHCN Vì vậy, việc nghiên cứu tìm hiểu nguồn gốc, nhân tố ảnh hưởng giải pháp nhằm làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp cần thiết Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề lợi nhuận, trình thực tập em xin chọn sâu vào vấn đề với đề tài: “Phân tích lợi nhuận số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công Ty TNHH Một Thành Viên Dệt May 7”’
Mục tiêu nghiên cứu
Với việc tìm hiểu thực tế tình hình lợi nhuận công ty giúp em nắm rõ cơng việc kế tốn việc hạch tốn xác định kết kinh doanh, tìm hiểu biện pháp làm tăng lợi nhuận công ty
Xem xét việc tn thủ ngun tắc kế tốn cơng ty khác biệt q trình hạch tốn kế tốn kết kinh doanh cơng ty có khác so với kiến thức học nhà trường hay khơng? Qua rút kinh nghiệm cho than đưa số ý kiến giúp cho hệ thống kế tốn cơng ty hoàn thiện
Phương pháp nghiên cứu
Thơng qua việc tìm hiểu sở lý luận lợi nhuận sách kiến thức tích luỹ q trình học tập trường… Đồng thời tìm hiểu số liệu cơng ty, qua so sánh phân tích với lý thuyết để đưa luận điểm cho cá nhân
Phạm vi đề tài
(2) Kết cấu đề tài
Kết cấu đề tài gồm có chương:
Chương I: Giới thiệu khái quát Công Ty TNHH Một Thành Viên Dệt May
Chương II: Cơ sở lý luận lợi nhuận số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận
Chương III: Thực trạng vấn đề lợi nhuận số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công Ty TNHH Một Thành Viên Dệt May
Chương IV: Nhận xét- kiến nghị.
(3)- -Chương 1
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DỆT MAY 7
1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty
- Tên tiếng Việt: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN DỆT MAY + Viết tắt: CÔNG TY DỆT MAY 7
- Tên tiếng Anh: DET MAY ONE MEMBER LIMITED LIABILITY COMPANY
+ Viết tắt: DET MAY CO.,LTD
- Trụ sở giao dịch : 109A Trần Văn Dư, Phường 13, Quận Tân Bình -Thành phố Hồ Chí Minh
- Điện thoại : (08)38425372 - Quân sự: (069)662037 - Fax: (08)38100489
Số tài khoản: 600136030 Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội -102030000003878 Ngân hàng Công thương
- Website: http://www.ckt.gov.vn/tegaco - E - mail: info@123doc.org
- Diện tích kinh doanh: 44.607 m2.
- Vốn điều lệ: 20.591.000.000 đồng - Vốn cố định: 21.786.492.289 đồng - Vốn lưu động: 3.103.389.462 đồng
- Hình thức doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị kinh tế - quốc phịng, hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân, dấu riêng để giao dịch
(4)- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh : 0300509782 Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 08/12/2010 (Đăng ký lần đầu sở chuyển đổi từ Doanh nghiệp Nhà nước)
- Logo:
1.1.1 Quá trình hình thành
Tiền thân Công ty TNHH MTV Dệt May trước Xí nghiệp P7 trực thuộc Cục Hậu cần/QK7 thành lập nhằm cải thiện đời sống cho CB-CNV chiến sĩ quan Xí nghiệp thành lập ngày 17/11/1987, vốn cổ đơng góp, hoạt động theo thị 54/CTUB định 181/QĐ tổ chức quyền TP.HCM
Với chủ trương xây dựng hồn thiện ngành cơng nghiệp hậu cần nhằm đảm bảo số nhu cầu quân tư trang cho quân đội, xây dựng lực lượng hậu cần chỗ địa bàn chiền lược, kết hợp quốc phòng kinh tế, ngày 27/07/1991 Bộ quốc phòng định số 516/QĐQP phê duyệt luận chứng đầu tư mở rộng nâng cấp xí nghiệp với tên gọi “Xí nghiệp quân trang QK7”, tên thường dùng quân đội “Xí nghiệp dệt nhuộm P7”
Ngày 28/2/1992, Bộ Tổng tham mưu định số 53/QĐ-TM thành lập Xí nghiệp Dệt Nhuộm P7 (tên thường gọi quân đội Xí nghiệp quân trang QK7) – ngày 28/02 trở thành ngày truyền thống Công ty
Sau gần năm xây dựng sở hạ tầng, lắp đặt trang thiết bị, ngày 02/01/1993, Thượng tướng Nguyễn Trọng Xuyên – Chủ nhiệm Tổng Cục hậu cần Trung tướng Bùi Thanh Vân – Tư lệnh Quân khu cắt băng khánh thành đưa xí nghiệp thức vào hoạt động
Theo tinh thần nghị định 388/HĐBT ngày 30/11/1991 Hội đồng Bộ trưởng, ngày 27/07/1993 Bộ Trưởng Bộ Quốc Phòng định số 392/QĐQP nâng cấp Xí nghiệp lên thành doanh nghiệp Nhà nước với mơ hình “Xí nghiệp quốc phịng làm nhiệm vụ kinh tế, hạch toán độc lập với tư cách pháp nhân đầy đủ”
Xí nghiệp đổi tên từ “Xí nghiệp Quân trang Quân khu 7” thành “Công ty Dệt May 7” theo thông báo số 1119/ĐMDN ngày 13/03/1996 Chính phủ định số 493/QĐ ngày 18/04/1996 Bộ trưởng Bộ quốc phòng hoạt động ổn định đến ngày
-Công ty Dệt May chuyển đổi thành Công ty TNHH thành viên Dệt May theo Quyết định số 2640/QĐ-BQP ngày 22/07/2010 Bộ Quốc phịng hoạt động thức theo mơ hình kể từ ngày 01/01/2011
Ngành nghề kinh doanh:
(5)dệt kim đan móc Sản xuất vali, túi sách loại tương tự, sản xuất yên đệm In ấn
Sản xuất cấu kiện kim loại; Rèn, dập, ép cán kim loại; Sản xuất sản phẩm khác kim loại chưa phân vào đâu; Sửa chữa máy móc, thiết bị; Sản xuất, phân phối nước, nước nóng, điều hồ khơng khí sản xuất nước đá; Khai thác, xử lý cung cấp nước; Thốt nước xử lý nước thải (khơng hoạt động trụ sở doanh nghiệp) Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng khí sản phẩm liên quan (trừ khí dầu mỏ hố lỏng LPG)
Bán bn phế liệu, phế thải hàng hoá khác chưa phân vào đâu (trừ buôn bán phế liệu, phế thải, thuốc trừ sâu trụ sở) Bán lẻ vải, len, sợi, khâu hàng dệt khác cửa hàng chuyên doanh Bán lẻ hàng dệt, may sẵn, giày dép lưu động chợ Sản xuất may quân trang, quân phục cho Quân đội Nhân Dân Việt Nam
Một số sản phẩm công ty.
Nhà bạt Ba lô – Cặp
Quân
phục dã chiến
Quân phục Nam – Nữ
Mùng Nhà bạt
(6)Công ty tồn phát triển gần 20 năm (Tiền thân Công ty TNHH MTV Dệt May Xí nghiệp Quân trang Quân khu 7) Từ thành lập với số vốn ỏi, máy móc cũ kỹ, lạc hậu, nhân vài chục người, sản xuất chủ yếu thủ công với mặt hàng vải đơn giản, suất thấp Trải qua trình gần 20 năm xây dựng, trưởng thành, tích lũy vốn, đầu tư mở rộng sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị đại, xây dựng đội ngũ CB - CNV có tay nghề, tâm huyết… đến cơng ty có ngơi khang trang, máy móc thiết bị tương đối đại, tích lũy với số vốn hàng 100 tỷ đồng Việc kinh doanh công ty đạt hiệu cao, tốc độ tăng trưởng từ 10% - 20% /năm, năm hoàn thành tốt tiêu kinh tế (doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nước, nộp ngân sách Quốc phòng hàng năm đạt vượt tiêu giao) giải việc làm cho gần 500 lao động có thu nhập ổn định
Công ty xây dựng thương hiệu Dệt May thị trường quân đội, đánh giá mẫ mã chất lượng với mặt hàng vải quân phục Gabadine, Tropical, Xicaro, vải bạt, loại vải, sản phẩm tạp trang Kalicot, man tuyn, áo lót dệt kim, chồng, balơ, võng, bạt chống thấm…, loại bạt dã chiến, nhà bạt cứu sinh, giường sắt chiến sĩ; mặt hàng quân phục sĩ quan, chiến sĩ thường dùng, dã ngoại, sản xuất quân phục cho quân đội Hoàng gia Campuchia theo lệnh Bộ Tư lệnh Quân khu (Chương trình giúp bạn Campuchia), loại quần áo bảo hộ lao động, Dân quân tự vệ, dự bị động viên, cung cấp cho lực lượng Dân quân tự vệ địa bàn tỉnh thành Quân khu tập đoàn cao su Việt Nam – đơn vị kết nghĩa với Quân khu 7, Quân khu 9, Quân khu loại áo sơ mi, jacket xuất khẩu.v.v… đặc biệt sản phẩm in loang cho đội in thiết bị máy in đại trục lưới quay Hà Lan sản xuất với chất lượng cao, mẫu mã đẹp…
Thực trình hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty xây dựng kế hoạch thực cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008 mặt quản lý, điều hành, tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty
1.2 Chức năng, nhiệm vụ định hướng phát triển Công ty.
1.2.1 Chức năng
Sản xuất kinh doanh loại vải may quân phục, loại sản phẩm quân trang phục vụ cho quân đội theo tiêu pháp lệnh Tổng cục hậu cần thông qua ký kết hợp đồng kinh tế với đơn vị bạn như: Công ty may 28, Công ty may 20, Công ty may 32… quân đoàn, quân khu nước
Sản xuất nhà bạt, giường sắt loại phục vụ Quốc phòng Dân sinh Dệt, nhuộm, in hoa mặt hàng tham gia thị trường, sản xuất, gia cơng may mặc Kinh doanh hàng hóa, vật tư ngành dệt
1.2.2 Nhiệm vụ
Sản xuất kinh doanh ngành nghề, tuân thủ pháp luật, đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu may mặc quân phục cho khu vực phía Nam phần phía Bắc Thực nộp Ngân sách cho Nhà nước
(7)Thực nguyên tắc tập trung dân chủ, chế độ chủ trương quản lý điều hành dựa sở thực quyền làm chủ tập thể CB - CNV đơn vị, không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty
Thực phân phối lao động, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho CB - CNV, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa, kiến thức chuyên môn Ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, quy trình cơng nghệ để đáp ứng tiêu chuẩn “bền - đẹp” quân trang phục vụ quân đội, tiết kiệm, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi tiêu cho ngân sách quốc phịng
Có trách nhiệm bảo vệ quản lý tài sản Nhà nước theo quy định luật pháp Bộ quốc phịng Sổ sách kế tốn thực theo chế độ thống kê, kế toán Nhà nước Thanh toán, báo cáo trung thực cho cấp
1.2.3 Định hướng phát triển Công ty.
Năm 2011.
Tập trung nguồn lực, phấn đấu giữ ổn định tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mặt thời gian tới
Triển khai thực thắng lợi thị số 158/CT-BTL Tư lệnh quân khu việc đảm bảo hậu cần ngành hậu cần Quân khu 7, liên hệ với tỉnh đội, quận huyện, phường xã toàn địa bàn quân khu công ty cao su để cung cấp trang phục Dân quân tự vệ, bảo hộ lao động
Tập trung sản xuất hàng quốc phòng, đảm bảo tiến độ, chất lượng, đặc biệt sản phẩm quân trang phục vụ đội, mặt hàng thuộc kế hoạch đấu thầu năm 2011 Cục quân nhu, đặc biệt mặt hàng quần áo trang phục công sở quân, phục vụ quân lần 1/2011 Cục quân nhu
Tiếp tục liên hệ với y tế, cục doanh trại, tổng cục DTNN tham gia sản xuất nhà bạt, giường sắt phục vụ cho nhu cầu quốc phòng dân sinh
Mở rộng thị trường, gia tăng tỷ trọng hàng thương mại, dịch vụ theo ngành nghề, phấn đấu tạo nguồn hàng xuất trực tiếp
Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, bảo trì bảo dưỡng tốt thiết bị Thi đua triệt để tiết kiệm vật tư - nguyên vật liệu từ quản lý đến khâu sản suất để nâng cao xuất lao động, chất lượng hạ giá thành sản phẩm
Tăng cường công tác tiếp thị, khai thác dịch vụ phù hợp với ngành nghề kinh doanh, cải tiến nâng cao lực sản xuất, ổn định ngành nghề sản xuất, đổi phương thức hoạt động nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh
Dự kiến kế hoạnh sản xuất kinh doanh năm 2011
Doanh thu : 351 tỷ đồng
Lợi nhuận: 22 tỷ đồng
Nộp ngân sách: 25,925 tỷ đồng
Quốc phòng: 3,381 tỷ đồng
Nhà nước: 13,544 tỷ đồng
Quân khu 7: tỷ đồng
(8)
Các tiêu sản xuất
Sản phẩm dệt loại vải: 3.185.028 m Sản phẩm nhuộm loại vải: 3.236.789 m Sản phẩm in loại vải: 1.951.650 m Sản phẩm may quy áo sơ mi: 652.751
Đến năm 2015.
Cố gắng phát triển nguồn nhân lực số lượng lẫn chất lượng, tiến hành đào tạo cán quản lý kinh tế kỹ thuật, cán chuyên ngành dệt may, cán kỹ thuật công nhân lành nghề dự án dệt nhuộm trọng điểm, đào tạo lực lượng lao động ngày cao có tay nghề Lượng lao động khơng cần nhiều địi hỏi phải “tinh” lao động ngành dệt nhuộm phải có trình độ định để phân biệt hóa chất, màu sắc… trình nhuộm hàng loạt yêu cầu khác công ty
Công ty xây dựng kế hoạch phát triển ngành dệt may theo hướng đầu tư chun mơn hóa, đại nhằm tạo bước nhảy vọt chất lượng sản phẩm
Công ty tập trung mở rộng mạng lưới bán lẻ nước, đổi phương thức tiếp thị, quan tâm đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh cơng ty để công ty ngày biết đến nhiều
Công ty cố gắng thực mục tiêu phát triển ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu, đáp ứng nhu cầu quân trang cho quân khu địa bàn thành phố nước, thỏa mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng, tạo nhiều việc làm cho xã hội
1.3Quy trình sản xuất Cơng ty. Sơ đồ quy trình cơng nghệ Công ty
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình cơng nghệ Cơng ty
1.3.1 Quy trình sản xuất Xí nghiệp Dệt Mua
Sợi Dệt Vải
mộc
Nhuộm Vải
nhuộm
In
Vải thành phẩm
(9) Sơ đồ 1.2: Sơ đồ quy trình sản xuất Xí nghiệp Dệt
Quy trình cơng nghệ dệt cơng ty tương đối hồn chỉnh, đảm bảo tiêu chất lượng mặt hàng theo quy định ngành Bộ quốc phịng
1.3.2 Quy trình sản xuất Xí nghiệp Nhuộm – In.
Quy trình Nhuộm
Sơ đồ 1.3: Sơ đồ quy trình nhuộm Sợi dọc
Mắc
Kế Suốt
Sợi ngang
Dệt
Kiểu
(10)Máy nhuộm Máy căng Máy in
Quy trình In
Sơ đồ 1.4: Sơ đồ quy trình in
1.3.3 Quy trình sản xuất Xí nghiệp May
Sơ đồ 1.5: Sơ đồ quy trình sản xuất Xí nghiệp May Chế làm
phim Vải thành
phẩm Quy trình sắc
màu
In Hồ Bắt thước
Kiểm tra Đóng kiện
Nhập kho Chuẩn bị vải
mộc Định hình Nấu tẩy Nhuộm
Bắt thước Hồ Vắt ly
tâm
Nhuộm co
Kiểm tra
thành phẩm Đóng kiện
(11)Thi thợ giỏi ngành may toàn quân – 2010
1.4 Cơ cấu tổ chức nhân Công ty
1.4.1 Cơ cấu tổ chức
Đóng gói Thiết kế
Cắt May
Nhóm chi tiết Nhóm trang trí Nhóm lắp
Ủi Cắt Khuy nút
KCS Sửa hàng Ủi sửa hàng
KCS
(12)w Sơ đồ 1.6: Sơ đồ tổ chức Công ty
Lãnh đạo huy trực tuyến
Quan hệ phối hợp
1.4.2 Chức phận, phòng ban Công ty
Chức phận:
Giám đốc công ty: Là người tổ chức điều hành hoạt động công ty theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước tư lệnh Quân khu 7, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng Nhà nước người, tài sản giao, bảo tồn vốn cơng ty Chỉ huy lãnh đạo công ty theo quy định pháp luật hành, đảm bảo an tồn tuyệt đối mặt, có trách nhiệm xây dựng, củng cố công ty ngày ổn định phát triển tồn diện
Phó giám đốc nội chính: Làm tham mưu cho giám đốc thực cơng tác Đảng, cơng tác trị, cơng tác đồn thể tồn cơng ty, lãnh đạo trực tiếp phịng Tổ chức – Hành
Phó giám đốc kỹ thuật: Làm tham mưu cho giám đốc công ty điều hành lĩnh vực kỹ thuật - sản xuất cơng ty, lãnh đạo trực tiếp phịng Kỹ thuật – Sản xuất
Chức phòng ban:
Phòng Tổ chức – Hành chính: Tham mưu giúp cho Đảng ủy, ban giám đốc công tác tổ chức máy nhân sự, công tác cán bộ, cơng tác Đảng – cơng tác trị, chế độ tiền lương, sách thi đua khen thưởng…, đảm bảo pháp luật, thực tốt công tác văn thư bảo mật theo quy định, bảo vệ mơi trường, phịng cháy chữa cháy… tồn cơng ty
GIÁM ĐỐC
Phó giám đốc phụ
trách nội Phó giám đốc phụ trách KT - SX
Phịng Tổ chức - Hành
chính
Phịng Tài - Kế
tốn
Phịng Kế hoạch - KD
- XNK
Phòng kỹ thuật – Sản
xuất
Xí nghiệp Dệt
Xí nghiệp Nhuộm-In
Xí nghiệp May
(13) Phịng Tài – Kế tốn: Tổ chức hạch tốn kế tốn, tham mưu cho giám đốc cơng tác tài kế tốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh hàng năm công ty, quản lý tài sản, vật tư… tổ chức thực nghĩa vụ thuế, giải sách cho CB - CNV khoản trích nộp theo quy định Nhà nước
Phòng Kỹ thuật – Sản xuất: Tham mưu giúp việc cho Đảng ủy, Ban giám đốc công tác xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật, thiết bị, cơng nghệ Cùng với xí nghiệp tổ chức sản xuất, sử dụng bảo quản tài sản, máy móc thiết bị… theo mục đích Chặt chẽ tiết kiệm, sản xuất khí bảo trì… theo kế hoạch sản xuất
Phòng Kế hoạch - Kinh doanh xuất - nhập khẩu: Tham mưu giúp việc cho Đảng ủy, giám đốc sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng, quản lý xuất - nhập hàng hóa, tổ chức kinh doanh theo ngành nghề cho phép, có hiệu quả, pháp luật quy định
Các phận sản xuất
Xí nghiệp Dệt: Tổ chức sản xuất dệt, gia công loại vải theo lệnh sản xuất giám đốc công ty giao sở đảm bảo sản lượng, chất lượng tiến độ kế hoạch sản xuất
Xí nghiệp Nhuộm – In: Tổ chức sản xuất gia công loại vải thuộc khâu nhuộm – in, hoàn tất theo lệnh giám đốc cơng ty giao
Xí nghiệp May: Tổ chức may đo loại quân trang sản phẩm may mặc dân dụng theo lệnh giám đốc công ty giao, vừa đảm bảo suất lao động tiến độ sản xuất hàng hóa, đồng thời đáp ứng nhu cầu cung cấp đầy đủ hàng hóa thị trường
Xí nghiệp Cơ khí: đáp ứng nhu cầu có cố máy móc xảy ra, đảm bảo khơng gián đoạn sản xuất, tạo sản phẩm đạt chất lượng cao
1.5 Những thuận lợi khó khăncủa Công ty.
1.5.1 Thuận lợi : Là doanh nghiệp Nhà nước nên có ưu thế.
Được vay vốn Ngân hàng Nhà nước với lãi xuất ưu tiên, cấp vốn trực tiếp, sử dụng đất
Công ty Đảng uỷ, thủ trưởng Bộ Tư Lệnh Quân khu 7, quan Quân khu quan tâm giúp đỡ, tập trung lãnh đạo tạo điều kiện để cơng ty hồn thành nhiệm vụ
Tập thể lao động đoàn kết cao việc thực nhiệm vụ, tạo động lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao
Địa bàn kinh doanh ổn định thuận lợi cho việc giao nhận hàng hóa, giảm bớt chi phí liên quan
1.5.2 Khó khăn
Máy móc thiết bị cơng ty đầu tư đổi mới, mua săm nhiều thiết bị đại phục vụ sản xuất bên cạnh cịn có số thiết bị đại cịn số ………
Xí nghiệp May cịn non trẻ so với xí nghiệp may khác, chưa có đơn hàng xuất trực tiếp, chưa khai thác hết lực sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh
(14)CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN
2.1 Cơ sở lý luận lợi nhuận phân tích lợi nhuận các doanh nghiệp.
2.1.1 Lợi nhuận phương pháp xác định lợi nhuận. 2.1.1.1 Lợi nhuận
Khái niệm
Lợi nhuận doanh nghiệp khoản chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ đạt doanh thu từ hoạt động doanh nghiệp đưa lại
Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất, kinh doanh, hoạt động tài chính, hoạt động khác đưa lại, tiêu chất lượng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp
Vai trò lợi nhuận
Lợi nhuận có vai trị quan trọng tới tăng trưởng phát triển doanh nghiệp nói riêng tồn xã hội nói chung Đây động lực thơi thúc doanh nghiệp động để khẳng định mơi trường cạnh tranh gay gắt
Đối với doanh nghiệp người lao động:
Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động chế thị trường, điều mà họ quan tâm lợi nhuận Đây tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh hiệu trình kinh doanh, yếu tố sống doanh nghiệp Doanh nghiệp tồn phát triển tạo lợi nhuận, doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu quả, thu khơng đủ bù đắp chi phí bỏ doanh nghiệp bị đào thải, đến phá sản Đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường có cạnh tranh diễn ngày gay gắt khốc liệt lợi nhuận yếu tố quan trọng định đến tồn doanh nghiệp:
- Lợi nhuận tác động đến tất hoạt động doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp, điều kiện quan trọng đảm bảo cho khả toán doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, có lợi nhuận cao khả tốn mạnh, doanh nghiệp hồn trả khoản nợ đến hạn ngược lại
- Lợi nhuận đảm bảo tái sản xuất mở rộng Hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi tạo cho doanh nghiệp khoản lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, sở để bổ sung vào nguồn vốn tái đầu tư, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật thông qua việc đổi trang thiết bị…mở rộng quy mô hoạt động sở để doanh nghiệp tồn phát triển vững vàng thương trường, làm sở để doanh nghiệp vay vốn từ bên dễ dàng
- Chỉ tiêu lợi nhuận để đánh giá lực, nhân sự, lực tài chính, lực quản lý điều hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
- Lợi nhuận cao có điều kiện nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống người lao động, tạo hưng phấn kích thích trí sáng tạo, phát huy cao khả nhân viên doanh nghiệp, sở cho bước phát triển
Đối với nhà nước:
(15)xuất kinh tế Khi kinh tế đất nước phát triển tạo môi trường lý tưởng cho doanh nghiệp có điều kiện phát triển
- Thơng qua lợi nhuận doanh nghiệp, Nhà nước tiến hành thu thuế thu nhập doanh nghiệp tăng tích luỹ cho xã hội, công cụ điều chỉnh kinh tế vĩ mô Thuế thu nhập doanh nghiệp đánh vào phần lợi nhuận mà doanh nghiệp thu kỳ, nên lợi nhuận doanh nghiệp cao số thuế mà Nhà nước nhận nhiều Đó nguồn tài để Nhà nước tiến hành tái sản xuất mở rộng, phát triển kinh tế xã hội, củng cố an ninh quốc phòng, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho nhân dân
2.1.1.2 Phương pháp xác định lợi nhuận
Để xác định lợi nhuận đạt kỳ sử dụng phương pháp tính tốn sau:
Phương pháp trực tiếp : Theo phương pháp lợi nhuận doanh
nghiệp xác định tổng hợp lợi nhuận hoạt động kinh doanh lợi nhuận hoạt động khác Trong lợi nhuận hoạt động phần chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt doanh thu Cách thức xác định sau :
- Đối với lợi nhuận hoạt động kinh doanh, xác định khoản chênh lệch doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh chi phí hoạt động kinh doanh: Lợi nhuận HĐ SXKD = Doanh thu thuần + Doanh thu HĐ tài chính -CPHĐ tài chính -Giá vốn HBá n -CP bán hàng -Ch i phí QL D N - Đối với hoạt động kinh tế khác, lợi nhuận xác định khoản lợi nhuận khơng dự tính trước khoản thu mang tính chất khơng thường xun Những khoản lợi nhuận khác chủ quan khách quan mang lại
Lợi nhuận hoạt động kinh tế
khác =
Thu nhập của hoạt
động khác
-Chi phí hoạt động
khác
-Thuế gián thu (nếu có) - Sau xác định lợi nhuận hoạt động, tiến hành tổng hợp lại lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp sau :
Lợi nhuận
trước thuế thu nhập doanh nghiệp
=
Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh
+ Lợi nhuậnhoạt động tài chính
+ Lợi nhuậnhoạt động khác
- Phần lại lợi nhuận sau trừ số thuế thu nhập doanh nghiệp lợi nhuận sau thuế (lợi nhuận ròng)
Lợi nhuận sau thuế
= Lợi nhuận trước thuế
- Thuế thu nhập
(16)thu nhập phải nộp trongkỳ
Phương pháp xác định lợi nhuận qua bước trung gian:
Theo phương pháp này, để xác định lợi nhuận doanh nghiệp trước hết ta phải xác định chi tiết hoạt động doanh nghiệp Từ lấy doanh thu tong hoạt động trừ chi phí bỏ để có doanh thu (như giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí hoạt động tài chính…) Cuối tổng hợp lợi nhuận hoạt động ta tính lợi nhuận thu kỳ doanh nghiệp
Phương pháp thể qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ xác định lợi nhuận qua bước trung gian
Doanh thu hoạt động SXKD DT HĐ tài DT hoạt độngkhác Các khoản
giảm trừ Doanh thu
CP hoạt động tài
Chi phí hoạt động khác Giá vốn
HB LN gộp
Chi phí BH Chi phí
QLDN
LN
SXKD LN Hoạt độngkhác Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN
25%
LN sau thuế 75% 2.1.2 Ý nghĩa, phương pháp nội dung phân tích lợi nhuận.
2.1.2.1 Ý nghĩa lợi nhuận
Lợi nhuận doanh nghiệp có ý nghĩa lớn tồn hoạt động doanh nghiệp, lợi nhuận tác động đến hoạt động doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp Việc phấn đấu thực tiêu lợi nhuận điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài doanh nghiệp ổn định vững Vì vậy, lợi nhuận coi đòn bẩy kinh tế quan trọng, đồng thời tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
(17)Hơn nữa, lợi nhuận nguồn tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, bù đắp thiệt hại, rủi ro cho doanh nghiệp, nguồn vốn quan trọng để đầu tư phát triển doanh nghiệp
Đối với Nhà nước, lợi nhuận nguồn thu quan trọng cho Ngân sách Nhà nước thông qua việc thu thuế thu nhập doanh nghiệp…, sở bảo đảm nguồn lực tài kinh tế quốc dân, củng cố tăng cường tiềm lực quốc phịng, trì máy quản lý hành Nhà nước
Đặc biệt, lợi nhuận đòn kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao động doanh nghiệp sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sở sách phân phối lợi nhuận đắn, phù hợp
2.1.2.2 Phương pháp phân tích lợi nhuận.
Lợi nhuận tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh kết toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, việc phân tích lợi nhuận đánh giá hiệu hoạt động, khâu q trình hoạt đơng tìm nguyên nhân, nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp
Để phân tích lợi nhuận doanh nghiệp, người ta thường sử dụng phương pháp sau:
Phương pháp so sánh
Đây phương pháp sử dụng rộng rãi, phổ biến phân tích kinh tế nói chung phân tích lợi nhuận nói riêng Khi sử dụng phương pháp cần lưu ý đến điều kiện so sánh, tiêu thức so sánh kỹ thuật so sánh
Điều kiện so sánh
Các đại lượng, tiêu so sánh phải thống nội dung, phương pháp tính tốn, thời gian đơn vị đo lường
Các doanh nghiệp so sánh với cần có qui mơ điều kiện kinh doanh tương tự
Tiêu thức so sánh: cần phải xác định rõ gốc so sánh Tùy thuộc vào mục tiêu phân tích, người ta lựa chọn gốc sau:
Số liệu kế hoạch, dự toán định mức trường hợp cần đánh giá tình hình thực mục tiêu đặt
Số liệu thực tế kỳ trước trường hợp cần đánh giá xu hướng phát triển, biến động tiêu cần phân tích
Giá trị trung bình ngành kinh doanh trường hợp cần đánh giá vị trí doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác ngành
Kỹ thuật so sánh: thông thường người ta sử dụng kỹ thuật so sánh sau: So sánh số tuyệt đối: việc xác định số chênh lệch giá trị tiêu kỳ phân tích với giá trị tiêu kỳ gốc
So sánh số tương đối: xác định tốc độ tăng giảm thực tế so với kỳ gốc tiêu phân tích tỷ trọng tiêu cần phân tích tổng thể qui mô chung để đánh giá tốc độ phát triển kết cấu, mức độ phổ biến tiêu cần phân tích
Phương pháp loại trừ
(18)có quan hệ tích số, thương số kết hợp tích số thương số với tiêu cần phân tích
Phương pháp xác định ảnh hưởng nhân tố qua thay liên tiếp nhân tố để xác định trị số tiêu nhân tố thay đổi Sau lấy kết trừ giá trị tiêu chưa có biến đổi nhân tố nghiên cứu xác định ảnh hưởng nhân tố
Phương pháp loại trừ có ưu điểm đơn giản, dễ tính tốn lượng hóa mức độ ảnh hưởng nhân tố đến đối tượng phân tích Tuy nhiên, phương pháp có nhược điểm mối quan hệ nhân tố phải giả định có mối liên quan theo mơ hình tích số hay thương số Trong thực tế nhân tố có mối liên quan theo mơ hình khác Ngồi xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố cần phải giả định nhân tố khác khơng thay đổi Nhưng thực tế nhân tố ln có biến động
Phương pháp giúp nhà quản lý kịp thời điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp để đạt mức lợi nhuận cao
Phương pháp hồi qui tương quan
Là phương pháp phân tích nhân tố chi tieu tổng hợp, sở tiến hành phân tích tiêu tổng hợp Phương pháp áp dụng mối quan hệ nguyên nhân phát sinh kết tượng kinh tế có quan hệ tỷ lệ thuận quan hệ tỷ lệ nghịch
Phương pháp hồi qui tương quan thường sử dụng để dự đốn chi phí kinh doanh theo hai yếu tố định phí biến phí, từ làm sở đề mục tiêu kế hoạch cho tương lai (kế hoạch chi phí, lợi nhuận……)
Phương pháp cân đối
Phương pháp áp dụng nhân tố có quan hệ với tiêu cần phân tích tổng số hay hiệu số Để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố cần tính tốn chênh lệch thực tế với kế hoạch (kỳ gốc) thân nhân tố
Phương pháp sử dụng để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận bán hang, lợi nhuận trước thuế sau thuế Tuy nhiên chất phương pháp xuất phát từ kỹ thuật so sánh số tuyệt đối nên kết phân tích bị hạn chế Vì q trình phân tích lợi nhuận người ta thường kết hợp với phương pháp loại trừ để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến lợi nhuận
Phương pháp phân tích chi tiết
Chi tiết theo phận cấu thành
Mỗi tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có nội dung kinh tế cấu thành gồm số phận, ví dụ: tổng giá thành sản xuất sản phẩm bao gồm ba phận hợp thành CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC; tổng lợi nhuận doanh nghiệp gồm ba phận hợp thành lợi nhuận từ hoạt động SXKD, lợi nhuận từ hoạt động tài lợi nhuận khác Phương pháp phân tích chi tiết theo phận cấu thành giúp nhà quản lý đánh giá xác vai trị phận việc hình thành kết kinh doanh doanh nghiệp qua thời kỳ
(19)Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thường xác định theo trình, gồm kết nhiều thời gian tổng hợp lại Ví dụ: tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận năm tổng hợp từ doanh thu, chi phí, lợi nhuận bốn quí, 12 tháng năm… Phân tích theo chi tết thời gian phục vụ cho đạo tiến độ sản xuất tiêu thụ sản phẩm, phát qui luật tính thời vụ SXKD…
Chi tiết theo không gian
Kết kinh doanh đơn vị cịn phân bổ theo khơng gian Ví dụ: tổng doanh thu, kết bán hàng doanh nghiệp tổng hợp từ doanh thu, kết bán hàng từ địa điểm kinh doanh, hàng, quầy hàng…
Phân tích chi tiết theo khơng gian giúp nhà quản lý tìm địa bàn hoạt động trọng điểm, nghiên cứu vai trò địa bàn hoạt động việc hình thành kết kinh doanh phục vụ cho chiến lược mở rộng thu hẹp địa bàn hoạt động doanh nghiệp…
Chi tiết hóa giúp cho kết phân tích xác đa dạng Tuy nhiên, q trình phân tích cần vào mục đích, yêu cầu phân tích đặc điểm tiêu phân tích để lựa chọn cách thức chi tiết cho phù hợp
Phương pháp phân tích mơ hình tài Dupont
Phương pháp phân tích mơ hình tài Dupont phương pháp phân tích thơng qua mối quan hệ tương hỗ hệ số tài nhằm xác định nhân tố ảnh hưởng đến hệ số tài doanh nghiệp
Phân tích mơ hình tài Dupont giúp nhà quản lý xác định đánh giá xác nguồn gốc làm thay đổi lợi nhuận doanh nghiệp Trên sở giúp họ đưa giải pháp nhằm tăng doanh thu tiết kiệm chi phí
2.1.2.3 Nội dung phân tích lợi nhuận
Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp, phải phân tích hoạt động tạo lợi nhuận doanh nghiệp Nhưng điều kiện nay, hoạt động tài cịn nhiều hạn chế, hoạt động bất thường dự kiến trước Hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động chủ đạo lợi nhuận từ hoạt động lợi nhuận doanh nghiệp Chính vậy, hiệu ta phân tích
lợi nhuận doanh nghiệp chủ yếu từ hoạt động sản xuất kinh doanh
Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: Là khoản chênh lệch doanh thu hoạt động kinh doanh trừ chi phí hoạt động kinh doanh bao gồm giá thành toàn sản phẩm hàng hóa, dịch vụ tiêu thụ kỳ
Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: Là khoản tiền chênh lệch doanh thu hoạt động tài chi phí hoạt động tài thuế gián thu phải nộp theo qui định pháp luật kỳ
Lợi nhuận hoạt động khác: Là khoản tiền chênh lệch thu nhập hoạt động kinh tế khác chi phí hoạt động kinh tế khác thuế gián thu phải nộp theo qui định pháp luật kỳ
Tỷ suất lợi nhuận:
(20)Có nhiều cách xác định tỷ suất lợi nhuận cách lại có nội dung kinh tế khác Dưới số cách tính tỷ suất lợi nhuận:
Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh:
Là quan hệ tỷ lệ số lợi nhuận trước sau thuế đạt so với số vốn kinh doanh bình qn sử dụng kỳ (gồm có vốn cố định bình quân vốn lưu động bình quân) vốn chủ sở hữu
Công thức:
Tsv = P * 100%
Vbq
Trong đó: - Tsv: Là tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh.
- P: Là lợi nhuận thu kỳ (có thể lợi nhuận
trước thuế lợi nhuận sau thuế)
- Vbq: Là vốn kinh doanh bình quân sử dụng kỳ hoặc
vốn chủ sở hữu.
Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn sử dụng bình quân kỳ thu đồng lợi nhuận Qua đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, từ giúp doanh nghiệp tìm biện pháp thích ứng nhằm tận dụng khả sẵn có, khai thác sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn
Thơng qua tiêu doanh nghiệp đưa định nên đầu tư vào doanh nghiệp hay đầu tư doanh nghiệp Bằng việc so sánh hai tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu từ doanh nghiệp tìm cách phấn đấu nâng cao mức tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu
Tỷ suất lợi nhuận giá thành:
Tỷ suất lợi nhuận giá thành quan hệ tỷ lệ lợi nhuận (trước sau thuế) thu từ tiêu thụ sản phẩm giá thành sản phẩm tiêu thụ
Công thức:
Tsg = P * 100%
Zt
Trong đó: - Tsg: Là tỷ suất lợi nhuận giá thành
- P: Là lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ trước hoặc sau thuế thu nhập doanh nghiệp.
- Zt: Là giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ
Chỉ tiêu cho thấy đồng chi phí bỏ vào sản xuất tiêu thụ sản phẩm hàng hóa mang lại lợi nhuận Nó cho thấy hiệu sử dụng chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng:
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng quan hệ tỷ lệ lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm so với doanh thu tiêu thụ sản phẩm-dịch vụ doanh nghiệp Chỉ tiêu xác định sau:
Công thức:
Tst = P * 100%
(21)Trong đó: - Tst: Là tỷ suất lợi nhuận doanh thu
- P: Là lợi nhuận trước sau thuế hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ.
- T: Là doanh thu kỳ.
Chỉ tiêu cho thấy đồng doanh thu tiêu thụ sản phẩm-dịch vụ đem lại đồng lợi nhuận Chỉ tiêu lớn chứng tỏ kỳ doanh nghiệp hoạt động có hiệu Cơng thức cho thấy để tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng mặt phải áp dụng biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, mặt khác phải phấn đấu hạ giá thành sản xuất để tăng lợi nhuận tuyệt đối đơn vị sản phẩm tiêu thụ
2.1.3 Tìm hiểu tài liệu, thơng tin tổ chức cơng tác phân tích lợi nhuận trong doanh nghiệp
2.1.3.1 Tài liệu, thông tin phục vụ cho phân tích lợi nhuận
Để tiến hành phân tích lợi nhuận nhằm giúp nhà quản lý đưa biện pháp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp cần phải sử dụng tài liệu thông tin cần thiết, bao gồm tài liệu từ hệ thống kế tốn thơng tin từ bên ngồi hệ thống kế toán
Tài liệu từ hệ thống kế toán chủ yếu bao gồm báo cáo tài bảng cân đối kế toán,báo cáo kết hoạt động SXKD… số tài liệu sổ sách kế toán khác liên quan đến tình hình chi tiết chi phí SXKD, chi tiết kết SXKD doanh nghiệp
Thông tin từ bên ngồi hệ thống kế tốn sử dụng để kết luận phân tích lợi nhuận có tính thuyết phục cao Các thơng tin gồm thơng tin chung tình hình kinh tế, thơng tin ngành kinh doanh thông tin đặc điểm hoạt động doanh nghiệp
2.1.3.2 Tổ chức phân tích lợi nhuận doanh nghiệp Tổ chức phân tích lợi nhuận bao gồm cơng việc bản:
Lựa chọn loại hình phân tích
Theo thời điểm phân tích Phân tích trước
Phân tích hành Phân tích sau
Theo nội dung phân tích Phân tích lợi nhuận gộp
Phân tích lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Phân tích lợi nhuận trước thuế
Phân tích lợi nhuận sau thuế
Theo phạm vi phân tích Phân tích tổng thể
Phân tích phận
Xây dựng quy trình phân tích phù hợp
Giai đoạn lập kế hoạch phân tích
Giai đoạn tiến hành phân tích Thu thập kiểm tra tài liệu
(22)Đánh giá khái quát tình hình lợi nhuận thực phân tích lợi nhuận theo nội dung xác định kế hoạch phân tích
Tổng hợp kết phân tích, rút nhận xét, kết luận tình hình lợi nhuận doanh nghiệp
Giai đoạn kết thúc phân tích Viết báo cáo phân tích
Hồn chỉnh hồ sơ phân tích
Tổ chức máy thực phân tích lợi nhuận
Để cơng tác phân tích lợi nhuận tiến hành thường xuyên, kịp thời có hiệu daonh nghiệp cần phải tổ chức phận phân tích tài doanh nghiệp nói chung phân tích lợi nhuận nói riêng nằm máy quản lý doanh nghiệp Giúp cho Ban giám đốc Hội đồng quản trị đưa định đắn kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận
2.2 Cơ sở lý luận biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận.
2.2.1 Quan điểm chung biện pháp nâng cao lợi nhuận các doanh nghiệp
Mục tiêu doanh nghiệp hoạt động SXKD lợi nhuận Mọi hoạt động doanh nghiệp hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Nếu có lợi nhuận cao, doanh nghiệp có nguồn tài để đầu tư phát triển, đổi thiết bị công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, từ lại làm tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp đạt nhiều lợi nhuận có điều kiện cải thiện đời sống vật chất người lao động trích lập quỹ doanh nghiệp Ngồi ra, doanh nghiệp có lợi nhuận cao nguồn tài quan trọng để tăng thu nhập cho ngân sách Nhà nước Để đạt mục tiêu trên, doanh nghiệp phải áp dụng biên pháp để nâng cao lợi nhuận Dựa cở sở tăng thu giảm chi để tăng lợi nhuận, quan điểm chung biện pháp nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp khái quát sau:
-Tăng nguồn thu doanh nghiệp gồm nguồn thu từ hoạt động SXKD, nguồn thu từ hoạt động tài nguồn thu khác
-Giảm chi phí doanh nghiệp gồm chi phí từ hoạt động SXKD, chi phí từ hoạt động tài chi phí khác
-Tăng hiệu sử dụng vốn kinh doanh sử dụng vốn tiết kiệm hiệu khâu dự trữ sản xuất, khâu sản xuất khâu lưu thông, tăng cường hiệu sử dụng tài sản cố định…
-Lựa chọn phương án kinh doanh có mức sinh lời cao
Trên sở quan điểm trên, doanh nghiệp vận dụng biện pháp khác để tăng lợi nhuận
2.2.2 Các biện pháp nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp 2.2.2.1 Hạ chi phí, giá thành.
- Đối với giá thành sản xuất : Phân tích giá thành, định mức chi phí sản xuất nguyên vật liệu, nhân công
Phải xây dựng kế hoạch giá thành hạ giá thành sản phẩm so sánh
(23)Phải thấy rằng, giá bán hình thành, phấn đấu hạ chi phí để hạ giá thành sản xuất giá thành tồn khâu có ý nghĩa định đến lợi nhuận doanh nghiệp
2.2.2.2 Tăng thêm sản lượng nâng cao chất lượng sản phẩm
Đây biện pháp quan trọng nhằm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Giả sử điều kiện khác không thay đổi khối lượng sản phẩm hàng hố, dịch vụ, tiêu thụ cung ứng có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Khả tăng sản lượng sản phẩm doanh nghiệp nước ta lớn đa số doanh nghiệp sử dụng cơng suất máy móc thiết bị đạt mức 50%, nhiều doanh nghiệp có cơng suất sử dụng thấp Nếu biết tận dụng máy móc, thiết bị việc tăng sản lượng từ nội lực doanh nghiệp khả tiềm tàng Đi đôi với việc tăng sản lượng sản phẩm, doanh nghiệp phải ý nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ cung ứng Bởi chất lượng nângcao giữ chữ “tín” người tiêu dùng giữ giá bán, doanh thu tăng, điều kiện cho tồn phát triển doanh nghiệp
2.2.2.3 Xây dựng phương án kinh doanh phù hợp
Vấn đề đặt xây dựng phương án kinh doanh phù hợp phương án phải khả thi, phù hợp với tình hình thị trường, khai thác hết tiềm năng, mạnh doanh nghiệp để nâng cao hiệu sử dụng vốn thu lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Để đạt yêu cầu xây dựng phương án kinh doanh ta phải tiến hành theo trình tự sau :
- Trước hết, doanh nghiệp phải xác định vị trí thương trường Doanh nghiệp phải xác định điểm mạnh, điểm yếu thuận lợi, khó khăn
Doanh nghiệp phải xác định quan hệ với người cung cấp, với khách hàng, xác định vị trí doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh
- Doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu thị trường, xem xét tìm hiểu xác định nhu cầu chưa thoả mãn, nghiên cứu biến động mức cầu độ dãn cầu với giá ký kết hợp đồng kinh doanh có lợi
- Trên sở đó, doanh nghiệp xác định mặt hàng sản xuất kinh doanh bao gồm cấu mặt hàng, số lượng, chất lượng loại hàng hoá khả sinh lời chúng Doanh nghiệp phải xác định đối tượng phục vụ mặt hàng, xác định khả cạnh tranh hàng hoá xem xét khả đổi cải tiến sản phẩm có khả đáp ứng nhu cầu thay đổi thị trường
- Sau xác định mặt hàng kinh doanh, doanh nghiệp phải lựa chọn số cơng nghệ để sản xuất tiêu thụ hàng hố Hai tiêu chí để lựa chọn cơng nghệ:
+) Khả vốn, khả cạnh tranh +) Khả nâng cấp phát triển cơng nghệ
- Tiếp theo, doanh nghiệp phải lựa chọn mơ hình tổ chức quản lý, xác định rủi ro xảy biện pháp phòng ngừa, lập kế hoạch chi tiết như: kế hoạch NVL, sản xuất, tài chính, nhân sự, tiêu thụ Để đưa phương án kinh doanh sâu vào thực tiễn
2.2.2.4 Lựa chọn, huy động sử dụng có hiệu NV TS
(24)- Đẩy nhanh vịng quay vốn lưu động, tìm biện pháp tháo gỡ ánh tắc làm vốn ứ đọng dự trữ, sản xuất, tiêu thụ, toán chưa cải thiện
- Khi vốn tự có khơng đủ phải huy động vốn bên Huy động vốn bên ngồi có nhiều hình thức hình thức phải tính tốn chi phí sử dụng vốn gánh chịu
2.2.2.5 Đẩy mạnh tiêu thụ toán tiền hàng.
- Nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu chủng loại hàng hoá, giá cả, mùa vụ, nơi tiêu thụ
- Lựa chọn sử dụng hình thức bán bn, bán lẻ, bán đại lý để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí
- Có sách hợp lý khách hàng quen thuộc, khách hàng mua với số lượng lớn, áp dụng hình thức khuyến mại cần thiết
- Lựa chọn phương thức toán hợp lý, đẩy nhanh toán, chống bị chiếm dụng vốn
2.2.2.6 Phân phối lợi nhuận hợp lý.
Phân phối lợi nhuận hợp lý thực chất giải mối quan hệ tích luỹ, dự phòng tiêu dùng để vừa đảm bảo phát triển sản xuất kinh doanh vừa đảm bảo thoả mãn nhu cầu phúc lợi, khen thưởng hợp lý người lao động doanh nghiệp, động viên họ quan tâm phấn đấu cho tăng trưởng doanh nghiệp
Trong trường hợp vốn cịn hạn chế việc phân phối lợi nhuận cần dành phần lớn cho tích luỹ tạo điều kiện để mở rộng cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh, thu nhiều lợi nhuận, tạo điều kiện tăng tích luỹ vốn nhiều
Trên số phương hướng để góp phần làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên công thức chung áp dụng cho doanh nghiệp mà tuỳ theo đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp chọn cho biện pháp khả thi có khả mang lại kết cao để không ngừng nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp
2.2.3 Kinh nghiệm phân tích lợi nhuận doanh nghiệp
Phân tích lợi nhuận phải thực trình dài
Lợi nhuận thường phân tích q trình dài đánh giá đắn xu hướng biến động lợi nhuận
Chú trọng phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu
Sự biến động loại nguyên vật liệu phụ thuộc vào chủ động nguồn nguyên vật liệu, giá thị trường nước noài nước, nguồn cung cấp nguyên vật liệu, công nghệ thiết bị, sách thuế nhà nước, tốc độ lạm phát…
Ngoài sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu việc áp dụng công nghệ, thiết bị đại làm giảm đáng kể chi phi đầu doanh nghiệp
Vì trình phân tích lợi nhuận cần quan tâm đến đặc điểm làm ảnh hưởng đến biến động chi phí, lợi nhuận thời kỳ
(25)Sau chi phí ngun vật liệu chi phí nhận cơng chiếm tỷ trọng tương đối lớn (từ 10 đến 15% tổng chi phí sản xuất kinh doanh) nên doanh nghiệp trọng phân tích biến động chi phí cơng nhân
Chú trọng phân tích chi phí khấu hao khả sinh lời TSCĐ Chi phí khấu hao hiệu sử dụng TSCĐ ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận doanh nghiệp Do đó, phân tích lợi nhuận doanh nghiệp hay trọng phân tích ảnh hưởng chi phí khấu hao đến lợi nhuận khả sinh lời TSCĐ thông qua tiêu tỷ suất lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận hoạt động kinh doanh TSCĐ, tỷ suất lợi nhuận trước thuế sau thuế TSCĐ…
(26)
THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ LỢI NHUẬN VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH
VIÊN DỆT MAY 7
3.1 Khái quát tình hình lợi nhuận Công ty TNHH MTV Dệt May 7
Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian gần (2005 - 2010).
Năm
Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Doanh thu chưa VAT (tỷ đồng) 100,06 100,00 142,68 216,28 300,69 315,82
Lợi nhuận (tỷ đổng) 2,70 3,02 11,56 15,11 19,22 20,20
Nộp ngân sách (tỷ đồng) 5,81 7,75 9,07 19,68 22,42 34,74 Thu nhập bình quân
(Triệu đồng/ người/ tháng) 1,49 2,40 2,93 4,03 4,43 5,49 Qua kết trên, gia tăng đơn vị vượt kế hoạch đề (năm 2010 theo kế hoạch: doanh thuế chưa VAT: 281,9 tỷ; lợi nhuận: 15,5 tỷ; nộp ngân sách: 20,8 tỷ; thu nhập bình quân: 4,017 triệu đồng/ người/ tháng) Năm 2010 so với năm 2005: doanh thu tăng 3,16 lần, lợi nhuận tăng 7,3 lần, nộp ngân sách tăng 5,98 lần thu nhập bình quân tăng 3,36 lần
3.2 Phân tích đánh giá tình hình thực lợi nhuận Công ty TNHH MTV Dệt May qua năm hoạt động (2009 – 2010)
Phân tích đánh giá tình hình thực lợi nhuận Công ty TNHH MTV Dệt May qua năm hoạt động (2009 – 2010)
Như ta biết lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận chủ yếu doanh nghiệp, có ý nghĩa quan trọng với tồn bộ q trình hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài chính, Cơng ty TNHH MTV Dệt May khơng nằm ngồi quy luật đó Vì vậy, để hiểu tình hình thực lợi nhuận Công ty TNHH MTV Dệt May ta xem xét qua bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty.
(27)Từ tháng 12/2009 đến tháng 12/2010
Đơn vị: nghìn VND
Chỉ tiêu 2009 2010 So sánh 2010 - 2009(+ -) %
Tổng doanh thu 300.690.000 315.820.000 15.130.000 5.03
Các khoản giảm trừ 0 0
Doanh thu thuần 300.690.000 315.820.000 15.130.000 5.03
Giá vốn hàng bán 238.095.000 238.095.000 0
Lợi nhuận gộp 62.595.000 77.725.000 15.130.000 24.17 Chi phí bán hàng 7.410.000 8.603.000 1.193.000 16.10
Chi phí quản lý
doanh nghiệp 30.558.000 43.789.000 13.231.000 43.30 Lợi nhuận từ hoạt
động SXKD 24.627.000 25.333.000 706.000
-Doanh thu hoạt động
tài chính 25.000.000 26.250.000 1.250.000
-Chi phí hoạt động tài
chính 24.000.000 24.650.000 650.000
-Lợi nhuận từ hoạt
động tài chính 1.000.000 1.600.000 600.000
-Doanh thu hoạt động
khác 0 0
Chi phí hoạt động
khác 0 0
Lợi nhuận hoạt động
khác 0 0
Lợi nhuận trước thuế 25.627.000 26.933.000 1.306.000 5.10 Thuế TNDN phải
nộp 6.406.750 6.733.250 326.500 5.10
Lợi nhuận sau thuế 19.220.250 20.199.750 979.500 5.10 Nguồn: Phòng TC – KT Công ty TNHH MTV Dệt May 7
Giải thích cách tính bảng 3.2:Phương pháp gián tiếp
Chúng ta xác định lợi nhuận doanh nghiệp cách tiến hành tính dần lợi nhuận doanh nghiệp qua khâu trung gian Để xác định kết cuối hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận rịng doanh nghiệp cần tính tiêu sau:
1. Tổng doanh thu
2. Các khoản giảm trừ doanh thu (chiết khấu hàng bán, giảm giá hàng bán, giá trị hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập khẩu)
3. Doanh thu bán hàng (= 1 – 2) 4. Trị giá vốn hàng bán
5. Lợi nhuận gộp hoạt động kinh doanh (= 3 – 4) 6. Chi phí bán hàng
7. Chi phí quản lý doanh nghiệp
(28)9. Doanh thu hoạt động tài 10. Chi phí hoạt động tài
11. Lợi nhuận từ hoạt động tài (11=9 – 10) 12. Thu nhập khác
13. Chi phí khác
14. Lợi nhuận khác (14=12 – 13)
15. Lợi nhuận trước thuế (15=8 + 11 + 14) 16. Thuế thu nhập doanh nghiệp
17. Lợi nhuận sau thuế (17=15 – 16 )
Cách tính cho phép người quản lý nắm trình hình thành lợi nhuận tác động khâu hoạt động đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh cuối doanh nghiệp, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (lợi nhuận ròng) Phương pháp giúp lập Báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp thông qua tiêu trên, nhờ dễ dàng phân tích so sánh kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kỳ trước so với kỳ Mặt khác thấy tác động khâu hoạt động tới tăng giảm lợi nhuận doanh nghiệp, từ giúp tìm giải pháp điều chỉnh thích hợp góp phần nâng cao lợi nhuận, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
Qua số liệu bảng 3.2, ta thấy năm gần tình hình kinh doanh cơng ty có nhiều biến động, lên số vấn đề sau:
Năm 2010 tổng doanh thu tăng 15.130.000.000 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 5.03% so với năm 2009, cho thấy công ty có nhiều cố gắng việc tạo uy tín khách hàng tìm kiếm khách hàng tiềm trình hoạt động kinh doanh
Giá vốn hàng bán năm 2009 238.095.000.000 đồng, năm 2010 238.095.000.000 đồng Như giá vốn hàng bán tăng qua hai năm khơng có thay đổi, góp phần làm tăng lợi nhuận
Lợi nhuận trước thuế năm 2010 tăng 5.10% số tuyệt đối 1.306.000.000 đồng lợi nhuận sau thuế tăng 5.10% số tuyệt đối 979.500.000 đồng Qua số liệu ta thấy xu hướng phát triển công ty Lợi nhuận cơng ty tăng lên Điều chứng tỏ cơng ty giữ thị trường lấy lòng tin khách hàng ngày phát triển thị trường doanh nghiệp cạnh tranh Đặc biệt công ty đảm bảo việc làm cho tồn nhân viên làm việc cơng ty mà hàng năm tuyển thêm nhân
Năm 2010 chi phí bán hàng tăng 1.193.000.000 đồng tương ứng tăng 16.10% so với năm 2009 Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2010 tăng lên cao 13.231.000.000 đồng tương ứng tăng 43.30% Năm 2010 chi phí dịch vụ hội nghị, tiếp khách, văn phòng phẩm, phí cơng tác tăng lên
Thuế phải nộp công ty: Năm 2010 tăng so với năm 2009 tăng 326.500.000 đồng tương ứng với tốc độ tăng 5.10% Qua cho thấy cơng ty thực đầy đủ quyền nghĩa vụ nhà nước xã hội
Sau thời gian hoạt động thương trường, Cơng ty tìm hướng phù hợp với khả điều kiện để nâng cao hiệu kinh doanh, nhanh chóng tăng lợi nhuận cho Công ty cụ thể sau:
(29)tăng nhanh, khu công nghiệp đầu tư với tốc độ nhanh Cơng ty có biện pháp hỗ trợ cho phận kinh doanh tiếp xúc với khách hàng hội thảo, triển lãm
Thứ hai: Mặt hàng kinh doanh Công ty bị cạnh tranh gay gắt liệt, gây khó khăn cho Cơng ty việc xác định giá bán hợp lý Công ty chủ trương tăng cường khai thác tìm kiếm khách hàng
Thứ ba: Công ty tổ chức thực hoạt động dịch vụ khách hàng nhằm đảm bảo đưa sản phẩm đến khách hàng cách thuận lợi, có sản phẩm khuyễn kèm theo sản phảm chính, tổ chức dịch vụ hậu tốt để từ thu hút khách hàng, góp phần tăng doanh thu bán hàng Công ty
Thứ tư: Công tác lựa chọn kiểm tra nguồn hàng, để đảm bảo chất lượng hàng hố mà Cơng ty kinh doanh, từ tạo niềm tin cho khách hàng uy tín công ty ngày tăng lên
Tuy nhiên, lợi nhuận tuyệt đối khơng phải tiêu chí đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty mà bên cạnh tiêu tỷ trọng tiêu suất lợi nhuận quan trọng Vì để có cách nhìn tổng quan lợi nhuận Cơng ty TNHH MTV Dệt May 7, ta cần tính tiêu tỷ trọng tỷ suất lợi nhuận
Bảng 3.3 Kết cấu lợi nhuận trước thuế năm 2009 - 2010
Đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu
Năm 2009 Năm 2010 2010-2009
Số tiền Tỷ
trọng Số tiền
Tỷ
trọng Số tiền
Tỷ lệ % Lợi nhuận
hoạt động
SXKD 24.627.000 96.09% 25.333.000 94.06% 706.000 2.87 Lợi nhuận
hoạt động
tài chính 1.000.000 3.91% 1.600.000 5.94% 600.000 60
Tổng lợi nhuận
(30)Bảng 3.4 Các tiêu đánh giá lợi nhuận hoạt động kinh doanh năm 2009-2010
Đơn vị: nghìn đồng
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010 2010 - 2009
(+ -) %
Doanh thu thuần
Nghìn
đồng 300.690.000 315.820.000 15.130.000 5.03 Giá
thành tiêu thụ
Nghìn
đồng 280.920.000 299.846.000 +18.926.000 6.74 Vốn sản
xuất kinh doanh
bình quân
Nghìn
đồng 129.709.000 153.908.000 24.199.000 18.66 Lợi
nhuận hoạt động SXKD sau thuế
Nghìn
đồng 19.220.250 20.199.750 979.500 5.10 Tỷ suất
lợi nhuận trên DT
thuần
% 6.39 6.40 0.01 0.06
Tỷ suất lợi nhuận giá thành
% 6.84 6.74 -0.10 -1.54
Tỷ suất lợi nhuận
vốn KD
% 14.82 13.12 -1.70 -11.43
Qua việc tính tốn ta nhận thấy tiêu doanh lợi công ty năm 2010 giảm so với năm 2009
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế /doanh thu thuần:
(31)Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / giá thành :
Chỉ tiêu cho ta biết hiệu thu từ đồng chi phí bỏ Theo tiêu chí năm 2010 Công ty hoạt động hiệu so với năm 2009: Ta thấy tỷ suất giảm từ 6.84% năm 2009 xuống 6.74% năm 2010 Tuy nhiên, nguyên nhân phần làm tỷ suất giảm năm 2010 Công ty đầu tư vào tài sản cố định số sản phẩm làm cho chi phí đầu vào tăng lên mà chưa thu hiệu năm đầu tư
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / vốn kinh doanh:
Năm 2009, 14.82% năm 2010 giảm xuống 13.12% Điều chứng tỏ hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty năm 2010 thấp so với 2009
Qua theo dõi kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2009-2010 ta thấy lợi nhuận có tăng lên hiệu kinh tế mang lại thấp Như vậy, khâu quản lý hoạt động kinh doanh công ty cịn bộc lộ nhiều hạn chế, địi hỏi công ty phải xem xét thay đổi cấu có biện pháp khắc phục để đảm bảo an tồn tài giúp cơng ty phát triển vững tăng lợi nhuận tương lai
3.3 Đánh giá tình hình tổ chức cơng tác phân tích lợi nhuận, thực hiện lợi nhuận áp dụng biện pháp nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH MTV Dệt May 7
3.3.1 Tình hình tổ chức cơng tác phân tích thực lợi nhuận Cơng ty
Việc phân tích tài doanh nghiệp nói chung phân tích lợi nhuận nói riêng chưa thực quan tâm doanh nghiệp nhà nước Cơng việc phân tích lợi nhuận phân cơng cho nhân viên phịng kế tốn đảm trách Tuy nhiên nhân viên không chuyên trách cơng tác phân tích lợi nhuận mà cịn kiêm nghiệm nhiệm vụ khác Việc phân tích lợi nhuận tiến hành định kỳ, năm lần vào tháng năm sau để phán ánh tình hình năm trước Phân tích lợi nhuận thực lồng ghép thuyết minh báo cáo tài báo cáo tổng kết kết hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm
3.3.2Các biện pháp nâng cao lợi nhuận công TNHH MTV Dệt May 7 3.3.2.1 Chi phí giá vốn hàng bán
(32)- Tăng suất lao động Nâng cao suất lao động làm cho số giờ công tiêu hao để sản xuất đơn vị sản phẩm giảm bớt làm cho số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian tăng thêm Kết việc nâng cao suất lao động làm cho chi phí tiền lương cơng nhân sản xuất số khoản chi phí cố định khác chi phí giá vốn hàng bán hạ thấp Nhưng sau suất lao động tăng thêm, chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm hạ thấp nhiều hay cịn phụ thuộc vào chênh lệch tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng lương bình quân Vì vậy, xây dựng kế hoạch quản lý quỹ tiền lương phải quán triệt nguyên tắc: tốc độ tăng suất lao động phải lớn tốc độ tăng lương bình quân cho việc tăng suất lao động phần dùng để tăng thêm tiền lương, nâng cao mức sống cho công nhân viên chức doanh nghiệp, phần khác để tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp, đảm bảo phát triển sản xuất Muốn không ngừng nâng cao suất lao động để hạ thấp giá thành sản phẩm, công ty phải nhanh chóng đón nhận tiến Khoa học công nghệ, áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất Tổ chức lao động khoa học tránh lãng phí sức lao động máy móc thiết bị, động viên sức sáng tạo người, ngày cống hiến tài cho doanh nghiệp
- Giảm bớt tổn thất sản xuất Những tổn thất trình sản xuất cơng ty chi phí sản phẩm hỏng chi phí ngừng sản xuất Các khoản chi phí khơng tạo thành giá trị sản phẩm phát sinh sản xuất dẫn đến lãng phí chi phí nhân lực, vật lực, giá thành sản phẩm tăng cao Bởi vậy, công ty phải cố gắng giảm bớt tổn thất mặt Muốn giảm bớt sản phẩm hỏng phải không ngừng nâng cao kỹ thuật sản xuất, công nghệ phương pháp thao tác Nâng cao ý thức trách nhiệm sản xuất, vật liệu máy móc thiết bị dùng sản xuất phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, xây dựng chấp hành nghiêm chỉnh chế độ kiểm tra chất lượng sản xuất công đoạn sản xuất, thực chế độ trách nhiệm vật chất xảy sản phẩm hỏng
3.3.2.2 Chi phí quản lý doanh nghiệp
Qua năm ta thấy, chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm từ 7% đến 9% tổng chi phí cơng ty, chi phí quan trọng làm ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận Cơng ty áp dụng số giải pháp sau :
-Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí tồn thể cán nhân viên công ty Ban lãnh đạo phải người gương mẫu để khuyến khích nhân viên tham gia Chẳng hạn có ý thức việc tiết kiệm vật liệu văn phịng, điện, nước, chi phí điện thoại cơng, phương tiện lại, … Việc kiểm sốt chi phí cơng ty khơng tốn giải pháp tài mà cịn giải pháp cách dùng người nhà quản lý vấn đề sống doanh nghiệp thời kỳ hội nhập
(33)3.4 Hồn thiện phân tích lợi nhuận Công ty TNHH MTV Dệt May 7
3.4.1 Sự cần thiết hồn thiện phân tích lợi nhuận Cơng ty TNHH MTV Dệt May 7
Để thỏa mãn ngày cao nhu cầu tiêu dung nước, tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực quốc tế Ngay từ doanh nghiệp cần phải hồn thiện phân tích lợi nhuận để cung cấp kịp thời thông tin cần thiết cho nhà quản lý, giúp họ đưa biện pháp quản lý, điều chỉnh doanh nghiệp thích hợp nhằm đạt mục tiêu đặt
Khi đánh giá thực trạng phân tích lợi nhuận doanh nghiệp cho thấy thơng tin phân tích lợi nhuận cung cấp chưa đầy đủ, chưa thực đáp ứng yêu cầu nhà quản lý Vì vậy, hồn thiện phân tích lợi nhuận cung cấp thơng tin phân tích lợi nhuận nhiều góc độ (kế tốn tài chính, kế toán quản trị vốn chủ sở hữu) Mỗi gốc độ phân tích đáp ứng yêu cầu quản lý khác Ngồi hồn thiện phân tích lợi nhuận giúp nhà quản lý phân tích lợi nhuận nhiều phương pháp khác làm kết phân tích lợi nhuận xác Bên cạnh đó, hồn thiện phân tích lợi nhuận làm cơng tác phân tích lợi nhuận tổ chức hợp lý khoa học, chất lượng phân tích lợi nhuận nâng cao, giúp nhà quản lý đưa biện pháp điều hành giá bán, sách bán hàng, quản lý khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ, hoạch định kế hoạch ngắn hạn
Vì vậy, để nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp phải áp dụng nhiều biện pháp quản lý khác Trong cần phải hồn thiện phân tích lợi nhuận, phân tích lợi nhuận công cụ quản lý kinh tế đắc lực nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp Hồn thiện phân tích lợi nhuận giúp nhà quản lý đánh giá xác kết hoạt động doanh nghiệp, xác định đắn mức độ ảnh hưởng nhân tố đến lợi nhuận, từ đề biện pháp điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp nhằm không ngừng nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp
3.4.2 Một số biện pháp nhằm hồn thiện phân tích lợi nhuận Cơng ty TNHH MTV Dệt May 7
3.4.2.1 Hoàn thiện hệ thống cung cấp thơng tin
Hồn thiện nguồn cung cấp thơng tin cho phân tích lợi nhuận
Hiện tại, doanh nghiệp chủ yếu sử dụng hệ thống thơng tin từ hệ thống kế tốn bên để phân tích lợi nhuận Vì vậy, để phục vụ cho phân tích lợi nhuận, nguồn thơng tin cần hồn thiện chủ yếu nguồn thơng tin từ bên ngồi hệ thống kế tốn Bên cạnh thơng tin tình hình kinh tế xã hội cần phải bổ sung thông tin đặc điểm hoạt động, mục tiêu, chiến lược kinh doanh, sách tài chính, tín dụng, sách đầu tư…
(34)tuân theo ngun tắc kế tốn Vì vậy, để phân tích thơng tin kinh tế đưa định phù hợp lựa chọn phương án kinh doanh đạt hiệu nhà quản lý cần sử dụng thêm hệ thống thơng tin từ kế tốn quản trị
Hồn thiện quy trình cung cấp thơng tin
Việc thu nhận cung cấp thơng tin có liên quan đến nhiều phận, cá nhân doanh nghiệp Vì vậy, quy trình cung cấp thơng tin cần qui định rõ phận, cá nhân có trách nhiệm cung cấp thông tin, nội dung, phạm vi thông tin, thời hạn cung cấp thông tin phận, cá nhân có trách nhiệm thu nhận phân tích thơng tin Bộ phận cung cấp thơng tin kế tốn chủ yếu phịng kế tốn Nguồn thơng tin bên ngồi hệ thống kế tốn phịng kế hoạch, phịng tổng hợp cung cấp, bao gồm thông tin chung tình hình kinh tế thơng tin đặc điểm hoạt đơng doanh nghiệp
3.4.2.2 Hồn thiện nội dung phân tích lợi nhuận
- Xác định khối lượng tiêu thụ cần thiết để đạt lợi nhuận theo mong muốn
- Xác định số dư đảm phí mặt hàng
- Phân tích cấu chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh
- Phân tích địn bẩy kinh doanh, địn bẩy tài chính, địn bẩy tổng hợp ảnh hưởng chúng đến lợi nhuận hoạt đơng kinh doanh
3.4.2.3 Hồn thiện phương pháp phân tích lợi nhuận
Hồn thiện phương pháp so sánh
Phương pháp so sánh sử dụng doanh nghiệp chủ yếu dừng mức so sánh số liệu tài năm báo cáo với năm trước nên chưa phản ánh xác xu hướng biến động tiêu cần phân tích Vì vậy, phân tích, doanh nghiệp cần phải phân tích số liệu thời gian dài, tối thiểu năm để đánh giá đắn biến động tiêu cần phân tích Về kỹ thuật so sánh, doanh nghiệp dừng kỹ thuật so sánh số tuyệt kỹ thuật so sánh số tương đối hàng ngang Sự phân tích kỹ thuật so sánh đánh giá biến động tốc độ phát triển tiêu cần phân tích Vì doanh nghiệp cần kết hợp kỹ thuật so sánh số tương đối hàng dọc để đánh giá tầm quan trọng hay vị trí tiêu cần phân tích
Cần bổ sung phương pháp phân tích chi tiết
-Phân tích chi tiết lợi nhuận theo phận cấu thành: doanh nghiệp phân tích chi tiết lợi nhuận theo mặt hàng, nhóm mặt hàng, theo lợi nhuận hoạt động cấu thành (lợi nhuận từ hoạt động SXKD, lợi nhuận từ hoạt động tài chính, lợi nhuận từ hoạt động khác…) để từ giúp nhà quản lý lựa chọn kinh doanh mặt hàng, nhóm mặt hàng tập trung vào hoạt động có mức lãi cao
- Phân tích lợi nhuận theo hoạt động cấu thành
- Phân tích chi tiết lợi nhuận theo thời gian: doanh nghiệp phân tích lợi nhuận theo trình gồm lợi nhuận nhiều thời gian tổng hợp lại
(35)địa bàn hoạt động trọng điểm, nghiên cứu vai trò địa bàn hoạt động việc hình thành lợi nhuận phục vụ cho chiến lược mở rộng thu hẹp địa bàn hoạt động nhằm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp
Bổ sung phương pháp loại trừ
Lợi nhuận doanh nghiệp phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm tiêu thụ, giá bán, khoản giảm trừ doanh thu, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Vì vậy, bên cạnh sử dụng phương pháp so sánh để phân tích lợi nhuận, doanh nghiệp cần sử dụng phương pháp loại trừ để phân tích lợi nhuận
3.4.2.4 Hồn thiện phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận
Để đánh giá đầy đủ khả sinh lời phù hợp với đặc điểm hoạt động doanh nghiệp, doanh nghiệp bổ sung phân tích thêm số tiêu tỷ suất lợi nhuận sau:
-Tỷ suất lợi nhuận gộp doanh thu
-Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản trước lãi vay thuế -Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tài sản cố định
-Tỷ suất lợi nhuận hoạt động kinh doanh tài sản cố định 3.4.2.5 Hoàn thiện tổ chức phân tích lợi nhuận
Hồn thiện quy trình phân tích
Hồn thiện kế hoạch phân tích
Về nội dung phân tích: cần xác định rõ nội dung cần phân tích gồm: phân tích, đánh giá khái qt tình hình lợi nhuận, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận, phân tích tiêu lợi nhuận, phân tích sản lượng để đạt lợi nhuận theo mong muốn, phân tích lợi nhuận theo phận, phân tích lợi nhuận mối quan hệ với chi phí khối lượng…
Về phạm vi phân tích: phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh thu, chi phí tiến hành phân tích phạm vi tồn cơng ty chi tiết theo mặt hàng, phận, phân xưởng… để thấy hiệu hoạt động mặt hàng, phận, phân xưởng từ đề biện pháp thích hợp nhằm phát huy tối đa hiệu mặt hàng, phận, phân xưởng có kết lợi nhuận tốt…
Về thời gian phân tích: phân tích lợi nhuận cần tiến hành hàng quí và hàng năm dựa sở báo cáo tài doanh nghiệp nhà nước lập theo quí năm teo yêu cầu chế độ kế toán doanh nghiệp ban hành theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/3/2006
Hoàn thiện q trình thực phân tích
Sưu tầm, thu nhận kiểm tra thông tin: việc cung cấp thơng tin cho phân tích lợi nhuận phải có phối hợp phòng ban, phận doanh nghiệp Việc thu nhận thông tin tiến hành theo nội dung thời gian ấn định Các thông tin sau thu nhận cần kiểm tra tính xác sở so sánh, đối chiếu số liệu
Tiến hành phân tích: thực theo nội dung phạm vi phân tích quy định kế hoạch phân tích Đây khâu quan trọng cơng tác phân tích, cần tiến hành theo phương pháp phù hợp để đảm bảo kết cơng tác phân tích
(36)Trong báo cáo phân tích cần nêu rõ vấn đề sau: -Những nhận xét, kết luận rút từ công tác phân tích
-Những nguyên nhân nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận doanh nghiệp
-Những biện pháp cần áp dụng để khắc phục tồn qua, động viên khai thác khả tiềm tàng, phát huy lợi kinh doanh doanh nghiệp kỳ tới
Hoàn thiện tổ chức máy thực
Để hoàn thành đảm bảo chất lượng cơng tác phân tích, doanh nghiệp cần tổ chức phận phân tích riêng thuộc phịng tài – kế tốn Trong phận phân tích cần phân cơng công việc quy định trách nhiệm cụ thể cho cá nhân Việc phân cơng cơng việc thực theo bước qui trình phân tích
(37)- -CHƯƠNG IV
NHẬN XÉT – KIẾN NGHỊ
4.1 Nhận xét
4.1.1 Sự cần thiết phải nâng cao lợi nhuận công ty
Lợi nhuận mục tiêu kinh tế quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, tiêu để đánh giá hiệu hoạt động tiềm doanh nghiệp Để tồn phát triển điều chủ yếu quan trọng doanh nghiệp phải hoạt động có hiệu phải thu lợi nhuận Vì vậy, nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp vấn đề luôn cần thiết quan trọng
4.1.2 Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH MTV Dệt May 7
4.1.2.1 Các biện pháp tăng doanh thu
Tăng cường phát triển thị trường nội địa
Để tăng doanh thu bán hàng nhằm tăng lợi nhuận doanh nghiệp cần tăng cường phát triển thị trường nội địa cách tăng tỷ lệ cung ứng sản phẩm nội Tập Đoàn Dệt May Việt Nam theo chế thị trường để phát huy lực toàn doanh nghiệp nhà nước Tập Đoàn
Cải tiến chất lượng mẫu mã sản phẩm
Để thu hút khách hàng doanh nghiệp cần cải tiến chất lượng mẫu mã sản phẩm cách hình thành trung tâm nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, mà sản phẩm sưu tập dệt may mang tên doanh nghiệp Trong đó, cơng việc thiết kế bao gồm: thiết kế chất liệu, thiết kế sợi, thiết kế dệt, thiết kế mẫu hoa văn, thiết kế kiểu dáng thiết kế bao gói Tồn thiết kế phải phù hợp thị hiếu người tiêu dùng nội địa, phù hợp nhu cầu thị trường xuất
Xây dựng thương hiệu mạnh, nâng cao đẳng cấp doanh nghiệp
Các doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu sản phẩm bắt đầu việc xây dựng sưu tập mang tên mình, trước tiên đáp ứng thị trường nội địa, tiến tới chào hàng cho thị trường xuất Các doanh nghiệp Dệt May cần phấn đấu trở thành công ty đẳng cấp quản lý cao theo tiêu chuẩn quốc tế, có thương hiệu toàn quốc bước xâm nhập vào thị trường quốc tế
Giảm thiểu giảm giá hàng bán hàng bán bị trả lại
Để phấn đấu giảm thiểu giảm giá hàng bán hàng bán bị trả lại doanh nghiệp cần áp dụng biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm như: chọn nguồn cung cấp ngun vật liệu có uy tín chất lượng tốt, áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến, nâng cao tay nghề công nhân, quản lý tốt sản xuất, giám sát kiểm tra chặt chẽ chất lượng sản phẩm, thường xuyên thay đổi mẫu mã sản phẩm cho phù hợp thị hiếu người tiêu dùng, áp dụng biện pháp phạt, bồi thường công nhân làm sản phẩm hỏng, chất lượng
4.1.2.2 Các biện pháp giảm chi phí
Giảm chi phí tài
(38)-Huy động nguồn lực tự có doanh nghiệp khấu hao bản, vốn có cách bán, khốn, cho th tài sản khơng dùng đến, giải phóng hàng tồn kho, huy động vốn từ cán công nhân viên
-Nghiên cứu khả phát hành trái phiếu, phát hành cổ phiếu nhằm huy động nguồn vốn cho đầu tư phát triển
-Xin phép sử dụng vốn ngân sách cho chương trình qui hoạch, qui hoạch vùng trồng bơng, trồng dâu nuôi tằm qui hoạch cụm công nghiệp dệt
-Vay tín dụng trả chậm từ nhà cung cấp, từ tổ chức tài chính, ngân hàng, thuê tài chính, vay thương mại
-Đẩy mạnh hoạt động thuê tài chính: giải pháp hấp dẫn doanh nghiệp thiếu vốn Th tài hình thức đầu tư tín dụng trung hạn dài hạn vật doanh nghiệp thiếu vốn, sở lựa chọn máy móc, thiết bị phù hợp với yêu cầu sử dụng Kết thúc thời hạn thuê, bên thuê mua lại máy móc, thiết bị theo giá thỏa thuận
Sử dụng tiết kiệm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp -Tinh giảm biên chế máy quản lý theo hướng gọn, nhẹ có hiệu để giảm chi phí nhân viên quản lý
-Xây dựng định mức chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí khác tiền khốn loại chi phí doanh thu thực để gắn trách nhiệm vật chất cán công nhân viên với khoản chi tiêu doanh nghiệp nhằm sử dụng tiết kiệm chi phí
-Quản lý tốt khoản nợ phải thu đặc biệt khoản nợ phải thu khách hàng để không phát sinh khoản nợ phải thu khó địi, làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp, nguyên nhân dẫn đến vốn giảm lãi doanh nghiệp
Ngoài ra, cần tiến hành phân tích mức độ sử dụng hiệu sử dụng chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp theo định kỳ để có biện pháp điều chỉnh hai loại chi phí giúp doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao
4.2 Kiến nghị
4.2.1 Về phía Nhà nước
4.2.1.1 Về điều kiện hồn thiện phân tích lợi nhuận
Hồn thiện chế độ kế tốn
Hồn thiện chế độ kế toán tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng hệ thống thông tin kế tốn, phục vụ cho việc phân tích lợi nhuận
Bộ tài cần sớm hồn thiện hệ thống tiêu báo cáo tài doanh nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng hệ thống thơng tin kế tốn phục vụ cho việc phân tích lợi nhuận
Hồn thiện chuẩn mực kế toán
Sửa đổi chuẩn mực ban hành cho phù hợp với điều kiện Việt Nam, giảm khác biệt không cần thiết với chuẩn mực kế toán quốc tế nhằm giúp cho Việt Nam hòa nhập với giới
Tiếp tục xây dựng ban hành đầy đủ chuẩn mực kế toán để tạo điều kiện thuận lợi việc hiểu thực chuẩn mực phục vụ cho cơng tác phân tích lợi nhuận
(39)-Nhà nước cần có sách tiền tệ hỗ trợ để ổn định SXKD cho doanh nghiệp ổn định tỷ giá ngoại tệ nhằm đảm bảo khả cạnh tranh, đảm bảo xuất
-Tiếp tục cho doanh nghiệp xuất hưởng ưu đãi cách vay ngoại tệ để mua nguyên vật liệu nước phục vụ xuất
-Cho phép doanh nghiệp mua ngoại tệ dự trữ để đảm bảo cho việc đầu tư máy móc, thiết bị dự án phê duyệt
-Cho phép doanh nghiệp có ngoại tệ dùng ngoại tệ để toán cho đơn vị nhập Tập đoàn
-Cho phép sử dụng vốn ngân sách cho dự án qui hoạch vùng nguyên liệu, qui hoach cụm công nghiệp, cho xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp
-Hỗ trợ xúc tiến thương mại, tạo điều kiện cho doanh nghiệp khai thác thị trường, khách hàng mới, kêu gọi xúc tiến đầu tư Hỗ trợ kinh phí đào tạo nguồn nhân lực, sở hạ tầng, chuyển giao công nghệ, mặt hàng
4.2.2 Về phía Cơng ty
-Để tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác phân tích lợi nhuận đạt hiệu cao, máy kế toán cần tổ chức khoa học, hợp lý có phối hợp chặt chẽ với phận khác Công ty nhằm đảm bảo thực khối lượng cơng tác kế tốn theo quy định, đồng thời cung cấp số liệu kịp thời, xác cho phân tích lợi nhuận
-Lựa chọn cử cán học chương trình cấp đại học, cao học, tiến sỹ lĩnh vực chuyên môn phù hợp
-Tổ chức lớp bồi dưỡng nâng cao kiến thức cho cán cách kết hợp với trường, đơn vị đào tạo ngồi nước
-Khơng ngừng cập nhật, áp dụng tiến kỹ thuật tiên tiến giới vào hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý doanh nghiệp
-Cần có hoạch định chiến lược kế hoạch rõ ràng việc thực hoạt động liên doanh, liên kết nhằm cải thiện tạo nguồn thu từ hoạt động
-Đối với việc mở rộng quy mô sản xuất doanh nghiệp cần ý đến nguồn cung ứng, kho bãi để giảm giá thành nguyên liệu, hư hao qua trình vận chuyển, bảo quản
-Các khoản chi phí QLDN chi hội họp, tiếp khách, đối ngoại cần xây dựng định mức chi tiêu, cần gắn với kết kinh doanh có chứng từ hợp lệ
-Trên sở định mức lập dự tốn chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, đặt tiêu tiết kiệm chi phí
-Ngồi cơng ty lý số trang thiết bị cũ, khơng cịn hiệu máy photocopy phòng ban phòng TCKT để việc cập nhật chứng từ, tính tốn chi phí nhanh chóng phục vụ cho việc lên kế hoạch sản xuất Đầu tư thêm số trang thiết bị đại giảm chi phí khấu hao tài sản cố định
(40)- -KẾT LUẬN
- -Lợi nhuận giữ vị trí quan trọng sản xuất kinh doanh, yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế nói chung Lợi nhuận tác động đến tất hoạt động doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp Việc thực tiêu lợi nhuận điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài doanh nghiệp vững Ý thức tầm quan trọng tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp kinh tế thị trường phấn đấu mục tiêu lợi nhuận
Lợi nhuận đòn bẩy kinh tế quan trọng đồng thời tiêu kinh tế đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, nhiệm vụ đặt nhà quản lý kinh doanh phải quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu để có lợi nhuận khơng ngừng tăng lên
Trong thời gian qua Công ty TNHH MTV Dệt May có nhiều cố gắng hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu tăng lợi nhuận nâng cao đời sống mặt cho cán công nhân viên quy mô hoạt động vị công ty thị trường ngày nâng cao Tuy nhiên, trình hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty gặp nhiều khó khăn nhiều vấn đề hạn chế cần giải tốt thời gian tới Hy vọng với tiềm lực có nỗ lực có gắng tồn thể cán công nhân viên, công ty không ngừng lớn mạnh trưởng thành kinh tế thị trường
Sau thời gian thực tập Công ty TNHH MTV Dệt May 7, em thấy lý thuyết thực tế có khoảng cách định Do địi hỏi nhà quản lý phải biết vận dụng sáng tạo, phối kết hợp vận dụng cách khoa học lý luận thực tiễn để nâng cao hoạt động doanh nghiệp
Em xin chân thành cám ơn cô, chú, anh, chị phịng Tài - Kế tốn Cơng ty TNHH MTV Dệt May tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian thực tập hoàn thành báo cáo thực tập
Tuy nhiên thời gian thực tập cịn ngắn, khả trình độ hiểu biết hạn chế nên đề tài nghiên cứu khơng tránh khỏi cịn nhiều sai sót Em mong dẫn thêm thầy cô nhà trường cơ, chú, anh, chị phịng Tài – Kế tốn Cơng ty TNHH MTV Dệt May
Em xin chân thành cám ơn!!!
: http://www.ckt.gov.vn/tegaco