Luận văn trình bày hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về hiệu quả quản trị vốn tại doanh nghiệp; phân tích thực trạng hiệu quả quản trị vốn tại Công ty TNHH Laird Việt Nam trong giai đoạn 2015-2017; dề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị vốn tại công ty TNHH Laird Việt Nam.
B TR GIÁO D CăVÀă ÀOăT O NGă LểăPH I H CăTH NGăLONG NGăTH O - C00695 NÂNG CAO HI U QU QU N TR V N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM TÓM T T LU NăV NăTH CăS ă Chuyên ngành : Tài - Ngân hàng Mã s : 8340201 NG IH NG D N KHOA H C: TS NGUY N TH THÚY Hà N i - N m 2018 L IM U Tính c p thi t c aăđ tài Nh ng đ t n t i lâu dài t i đa hóa giá tr doanh nghi p th tr ng Vi t Nam, Laird c ng nh doanh nghi p n c ngồi khác ph i tìm bi n pháp khai thác, s d ng m t cách tri t đ nh ng ngu n l c bên bên doanh nghi p nh bên c nh vi c c n n m rõ tuân th lu t ch i, c ng c n có nh ng chi n l c qu n tr đ n đ c nh tranh v i đ i th doanh nghi p n c doanh nghi p t n c khác M t nh ng cơng tác qu n tr có vai trị mang tính quy t đ nh đ i v i trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a b t k doanh nghi p qu n tr v n Vì v n y u t không th thi u m i trình kinh doanh, đ c bi t nh ng công ty 100% v n đ u t n c nh Laird Vi t Nam Nh đ u bi t, quy mô v n th hi n quy mơ c a tồn doanh nghi p, t có quan h m t thi t v i kh n ng đ m b o kh n ng tài chính, t o u ki n hi n đ i hố cơng ngh , nâng cao trình đ c a ng i lao đ ng Doanh nghi p n c c n bi t s d ng phân ph i ngu n v n c a m t cách hi u qu nh t s t n t i, phát tri n đ ng v ng đ c th tr ng Vi t Nam L i nhu n thu đ c t ho t đ ng kinh doanh s đ c tái đ u t , làm gia t ng quy mô v n, t m r ng quy mơ s n xu t, làm cho doanh nghi p ngày phát tri n l n m nh h n Nh n th y đ c t m quan tr ng công tác qu n tr v n doanh nghi p n c t i Vi t Nam c ng nh đ đánh giá đ c th c tr ng qu n tr v n t i công ty l nh v c s n xu t, đư l a ch n đ tài “Nâng cao hi u qu qu n tr v n t i Công ty Trách Nhi m H u H n Laird Vi t Nam” đ nghiên c u cho Lu n v n t t nghi p c a M căđíchănghiênăc u xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n tr v n t i công ty TNHH Laird Vi t Nam Nhi m v nghiên c u − H th ng hóa nh ng v n đ c b n v hi u qu qu n tr v n t i doanh nghi p; − Phân tích th c tr ng hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam giai đo n 2015 – 2017; − xu t gi i pháp ki n ngh nh m nâng cao hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam 4.ă iăt ng ph m vi nghiên c u − it ng nghiên c u: Hi u qu qu n tr v n t i doanh nghi p − Ph m vi nghiên c u: + V không gian: Nghiên c u hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam nh ng t p trung vào qu n tr s d ng tài s n + Th i gian nghiên c u: Nghiên c u hi u qu qu n tr v n giai đo n 2015 – 2017; xu t gi i pháp cho giai đo n n m t i + tài đ c nghiên c u giác đ hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam 5.ăPh ngăphápănghiênăc u − Ph ng pháp th ng kê mô t : Ph ng pháp th ng kê mô t ph ng pháp s d ng ch tiêu s t đ i, s t ng đ i, s trung bình d a vi c tính tốn ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n − Ph ng pháp so sánh: Ph ng pháp so sánh ph ng pháp ch y u đ c s d ng r ng rãi nh t đ phân tích hi n t ng t nhiên xã h i, đ đánh giá đ c m t phát tri n hay phát tri n, hi u qu hay khơng hi u qu , t tìm đ c đ nh h ng gi i pháp t i u m i tr ng h p c th − Ph ng pháp phân tích đánh giá t ng quát: D a c s ch tiêu, m i quan h tài đ đánh giá v th c tr ng hi u qu qu n tr v n t i cơng ty TNHH Laird Vi t Nam đ t đánh giá nh ng k t qu đ t đ c, nh ng t n t i nguyên nhân c a công tác qu n tr v n T đó, đ a gi i pháp đ kh c ph c nh ng t n t i nh m nâng cao hi u qu qu n tr v n K t c u lu năv n Ngoài ph n m c l c, danh m c ký hi u, ch vi t t t, b ng bi u s li u, danh m c tài li u tham kh o, m đ u k t lu n, lu n v n g m ch ng: Ch ng 1: Nh ng v n đ lý lu n chung v v n hi u qu qu n tr v n c a doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam Ch ng 3: Nâng cao hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam CH NGă1 NH NGăV Nă LụăLU NăCHUNG V ăV N VÀ HI UăQU ăQU NăTR ăV N C A DOANHăNGHI P 1.1 T NG QUAN V V N VÀ QU N TR V N C A DOANH NGHI P 1.1.1 Kháiăni măv ăv n “V n c a doanh nghi p bi u hi n b ng ti n c a toàn b giá tr tài s n đ c huy đ ng, s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m m c đích sinh l i” 1.1.2 Phơnălo iăv n Phân lo i theo k t qu ho t đ ng đ u t Theo tiêu th c này, v n đ c chia thành v n đ u t vào tài s n l u đ ng, tài s n c đ nh tài s n tài V n đ uăt ăvƠoătƠiăs năl uăđ ng Là s v n đ u t đ hình thành tài s n l u đ ng ph c v cho ho t đ ng SXKD c a DN, bao g m lo i v n b ng ti n, v n v t t hàng hóa, kho n ph i thu, lo i TSL khác c a DN V n đ uăt ăvƠoătƠiăs n c đ nh Là s v n đ u t đ hình thành TSC h u hình vơ hình nh nhà x ng, máy móc, thi t b , ph ng ti n v n t i, thi t b truy n d n, thi t b v n phòng, chi phí mua b ng phát minh, sáng ch , giá tr v l i th đ a m kinh doanh c a DN,… V n đ uăt ăvƠoătƠiăs n tài Là s v n DN đ u t vào TSTC nh c phi u, trái phi u DN, trái phi u ph , k phi u ngân hàng, ch ng ch qu đ u t gi y t có giá khác Phân lo i theo đ c m luân chuy n c a v n Theo đ c m luân chuy n c a v n, V N c a doanh nghi p đ c chia thành v n c đ nh v n l u đ ng V n c đ nh: V n c đ nh (VC ) c a DN s v n ti n t ng tr c đ xây d ng, mua s m TSC s d ng kinh doanh Hay nói cách khác, VC dùng đ bi u th tr giá b ng ti n c a TSC , t c nh n m nh v m t giá tr V n l Ố đ ng: Khi ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, bên c nh TSC , doanh nghi p c n ph i có TSL hình thành nên TSL , DN ph i ng m t l ng v n ti n t nh t đ nh S v n đ c g i v n l u đ ng c a DN Nh v y, v n l u đ ng (VL ) s v n ng đ hình thành nên tài s n l u đ ng nh m đ m b o trình SXKD c a DN đ c th c hi n th ng xuyên liên t c 1.1.3 Kháiăni măqu nătr ăv n “Qu n tr v n trình ho ch đ nh, t ch c th c hi n, u ch nh ki m sốt q trình t o l p, phân b s d ng V N c a DN nh m đ t đ c m c tiêu ho t đ ng c a doanh nghi p hay nói cách khác đ t đ c hi u qu kinh t t i Ố” Do đó, ta có th th y đ c m c tiêu hàng đ u c a doanh nghi p hi n t ng c ng qu n tr v n 1.2 N I DUNG QU N TR V N C A DOANH NGHI P 1.2.1 N iădung qu nătr ăv n c ăđ nh Qu n tr v n c đ nh có th khái quát thành hai n i dung c b n là: t o l p v n, qu n lý s d ng v n c đ nh doanh nghi p 1.2.2 Qu nătr ăv n l uăđ ngăc aădoanhănghi p Qu n tr v n b ng ti n Qu n tr v n b ng ti n DN bao g m n i dung ch y u: Xác đ nh đ n m c d tr ti n m t h p lý, t i thi u đ đáp ng nhu c u chi tiêu b ng ti n m t c a DN k Qu n tr kho n ph i thu Qu n tr kho n ph i thu c ng liên quan đ n s đánh đ i gi a l i nhu n r i ro bán ch u hàng hóa, d ch v N u khơng bán ch u hàng hóa, d ch v DN s m t c h i tiêu th s n ph m, c ng m t c h i thu l i nhu n Qu n tr hàng t n kho Hàng t n kho lo i tài s n DN d tr cho trình s n xu t l u thơng, m t ph n quan tr ng c a VL Vì th , vi c qu n lý hàng t n kho hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 1.3 Các ch tiêuăđánhăgiá hi u qu qu n tr v n c a doanh nghi p 1.3.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n c đ nh đánh giá tình hình qu n tr VC , ng i ta th ng s d ng m t s ch tiêu sau: - T su t sinh l i v n c đ nh - Hi u su t s d ng v n c đ nh - H s hao mòn tài s n c đ nh - H s hàm l ng v n c đ nh 1.3.2 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăqu nătr ăv n l uăđ ng Các ch tiêu đánh giá tình hình qu n tr v n l u đ ng - T c đ quay vòng hàng t n kho - Th i gian quay vòng hàng t n kho - T c đ quay vòng n ph i thu - Vòng quay kho n ph i thu - Th i gian thu ti n trung bình - Vịng quay kho n ph i tr - Th i gian tr n trung bình - Th i gian luân chuy n ti n Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n l u đ ng đánh giá trình đ t ch c s d ng VL c a DN c n s d ng ch tiêu hi u su t s d ng VL , bi u hi n qua ch tiêu sau: - T su t sinh l i v n l u đ ng - T c đ luân chuy n v n l u đ ng - S l n luân chuy n VL (hay s vòng quay VL ) - K luân chuy n v n l u đ ng - M c ti t ki m VL t ng t c đ luân chuy n v n - Hàm l ng v n l u đ ng (m c đ m nhi m VL ) 1.3.3 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngăv n - Vòng quay v n - T su t l i nhu n tr c thu lãi vay c a t ng tài s n - T su t l i nhu n tr c thu c a t ng tài s n - T su t l i nhu n sau thu c a t ng tài s n 1.4 CÁC NHÂN T NH H NG N QU N TR V N C A DOANH NGHI P 1.4.1 Nhơnăt ăch ăquan ây nhân t ch y u quy t đ nh đ n qu n tr v n c a doanh nghi p Các nhân t ch quan nh h ng đ n qu n tr v n c a doanh nghi p bao g m: Trình đ qu n lý tay ngh c a ng i lao đ ng Trình đ qu n lý s d ng v n Chính sách phát tri n c a doanh nghi p t ng giai đo n S h p lý c a c c u tài s n doanh nghi p Chi phí huy đ ng v n Ch đ l ng c ch khuy n khích ng i lao đ ng 1.4.2 Nhơnăt ăkháchăquan Các nhân t khách quan bao g m nhân t t n t i ngồi doanh nghi p nh ng có tác đ ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN Các nhân t khách quan nh h ng đ n qu n tr v n bao g m: Tác đ ng c a th tr ng C ch qu n lý nh ng sách v mơ c a nhà n c M c đ l m phát c a n n kinh t c thù ngành kinh doanh Lãi su t th tr ng R i ro kinh doanh Ti n b c a khoa h c k thu t 1.5 KINH NGHI M QU N TR V N C A DOANH NGHI P TRONG N CăVÀăN C NGOÀI 1.5.1 Kinhănghi m qu nătr ăv n c aădoanhănghi păn căngoƠi Tôi xin l y đ i di n Công ty TNHH Sejong Wise Vina c ng m t nh ng Cơng ty có 100% v n đ u t n c ngoài, chuyên s n xu t linh ki n n t cho Samsung đ đ a nh ng kinh nghi m c th v qu n tr tài s n c đ nh mà doanh nghi p đư đ t đ c: − Công ty hàng n m ti n hành công tác ki m kê TSC v i s ph i h p c a nhi u b ph n nh k toán, v t t thi t b , tr c ti p s n xu t, th kho nh ng vi c ki m kê m i ch d ng l i m c ki m đ m so sánh v i s li u s sách phân lo i tài s n tài s n m t cách chung chung nh m i, ho t đ ng, s d ng t t hay h h ng − Công ty nên xây d ng quy ch qu n lý, s d ng, phân c p TSC m t cách h p lý Giao trách nhi m qu n lý TSC cho t ng b ph n s d ng m t cách rõ ràng đ nâng cao tinh th n trách nhi m cho ng i lao đ ng đ i v i tài s n c a công ty − Th c hi n t t ch đ b o d ng, s a ch a, xây d ng k ho ch nâng c p tài s n c đ nh đ trì n ng l c s n xu t 1.5.2 Kinhănghi măt ngăc ng qu nătr ăv n c aădoanhănghi pătrongăn c D i xin đ a m t s kinh nghi m qu n tr v n c a Công ty TNHH S n xu t th ng m i Korea Vi t Nam v qu n tr tài s n l u đ ng mà công ty đư đ t đ c: − Xác đ nh m c d tr ti n m t h p lý t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng toán nhanh nh ng tr ng h p c n thi t, v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n; − S d ng bi n pháp nh đ y nhanh ti n trình thu n , l p theo dõi c th nh ng kho n n t k tr c Bên c nh đó, c n l p qu d phịng n ph i thu khó địi đ gi m thi u r i ro không thu h i đ c kho n ph i thu đ n h n, tránh nh ng khó kh n v tài chính; − V hàng t n kho c n có ph ng pháp qu n lý th t t t − Ti t ki m chi phí qu n lý bán hàng, chi phí qu n lý kinh doanh, gi m đ nh m c nh p hàng hóa v V i nh ng hao h t ngồi đ nh m c ph i tìm hi u nguyên nhân x lý trách nhi m đ n bù đ ng i lao đ ng có ý th c h n công vi c CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăQU NăTR ăV N T Iă CÔNG TY TRỄCHăNHI MăH UăH N LAIRDăVI TăNAM 2.1 GI I THI U CHUNG V CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 2.1.1 Quáă trìnhă hìnhă thƠnhă vƠă phátă tri nă c aă Côngă tyă Tráchă nhi mă h uă h n LairdăVi tăNam Tên đ y đ : Công ty TNHH Laird Vi t Nam Tên Công ty vi t b ng ti ng n c ngoài: Laird Vietnam Limited Liability Company Tên Công ty vi t t t: Laird Vietnam LLC a ch tr s chính: Lơ K10, Khu Cơng nghi p Qu Võ (Khu v c m r ng), xã Nam S n, Thành ph B c Ninh, T nh B c Ninh, Vi t Nam Mã s thu : 2300804485 Website: www.lairdtech.com 2.1.2 KháiăquátăngƠnhăngh ăkinhădoanhăc aăCôngătyă TráchăNhi măH uăH n LairdăVi tăNam Ho t đ ng c a Laird bao trùm m ng ho t đ ng khác bi t: V t li u ng d ng H th ng không dây Nhà máy Laird t i Vi t Nam s gia cơng xác linh ki n n t kim lo i cho m ng V t li u ng d ng c a Laird 2.1.3 C ăc uăt ăch căc aăCôngătyăTráchăNhi măH uăH n LairdăVi tăNam S ăđ 2.1.ăC ăc u t ch c c a Công ty TNHH Laird Vi t Nam Giám Phịng Nhân s Hành Phịng Tài – K tốn c Phịng D án – S n xu t Phịng Ki m sốt ch t l ng Phịng Kinh doanh (Ngu n: Phòng T ch c – Hành chính) 2.1.4 Tình hình k t qu kinh doanh c a Công ty Trách nhi m h u h n Laird Vi t Nam Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n c a Cơng ty n m 2015 – 2017 V doanh thu c a công ty (bao g m doanh thu bán hàng cung c p d ch v , kho n gi m tr doanh thu, doanh thu ho t đ ng tài chính, thu nh p khác) 03 n m có s t ng lên rõ r t, đ c bi t giai đo n 2016 – 2017 doanh thu t ng g n g p đôi so v i n m 2015 C th , doanh thu n m 2015 c a cơng ty ch có 210.645.091.100 VN nh ng t i n m 2016, 2017 doanh thu l n l t 441.805.769.554 VN 477.310.606.731VN S t ng lên ch y u nh doanh thu bán thành ph m cho Samsung doanh thu bán ph li u cho công ty C ph n th ng m i đ u t Dujun Do khách hàng c a Laird Vi t Nam Samsung, n m tr l i th tr ng di đ ng tr nên sôi đ ng nh ng s n ph m c a Samsung đ c a chu ng tiêu dùng t i Vi t Nam, bên c nh đó, s n ph m Laird xu t bán cho Samsung ngày đ t ch t l ng nên nh n đ c nhi u s tin t ng h n d n đ n công ty nh n đ c nhi u đ n đ t hàng h n t phía Samsung, n m 2015 Samsung ch đ t hàng công ty s n xu t t m ch ng gây nhi u n t , nh ng n m 2016 -2017, Laird đ c nh n thêm d án s n xu t h p linh ki n n t ch ng nhi u s n xu t thêm linh ki n cho máy tính b ng, máy tính xách tay Ngồi ra, ph n nh doanh thu c a công ty đ n t vi c bán rác th i công nghi p cho công ty Dujun Doanh thu t vi c bán ph li u cho Dujun n m 2015 ch có 2.273.344.958 VN nh ng đ n n m 2016, 2017 t ng 339,56% (t c đ t l n l t 10.770.254.787 VN 9.215.289.922 VN ) Bên c nh đó, “Các kho n gi m tr doanh thu” (Hàng bán b tr l i) gi m t 201.307.209 VN n m 2015 xu ng l n l t 6.794.188 VN 7.746.238 VN n m 2016, 2017 (t ng đ ng gi m x p x 96.39%) góp ph n làm t ng doanh thu giai đo n 2016 – 2017 so v i giai đo n 2015 – 2016 V chi phí, ta d dàng nh n th y t l thu n v i doanh thu c a công ty 03 n m phân tích N m 2016, chi phí t ng 176.933.978.465 VN (t ng đ ng t ng 84,61%) so v i n m 2015; n m 2017 t ng 79.867.560.923 VN (t ng đ ng t ng 20,69%) so v i n m 2016 Do doanh thu bán hàng t ng nên giá v n hàng bán n m 2016, 2017 t ng x p x 137.20% so v i n m 2015 C th n m 2015 giá v n hàng bán ch có 153.767.594.259 VN nh ng đ n n m 2016, 2017 đư 345.969.627.474 VN 383.515.109.604 VN Nh v y, doanh thu t ng phí t ng theo c ng u d hi u V l i nhu n, công ty đ c thành l p n m 2014, đ n n m 2015 m i b t đ u có lưi nh ng khơng nhi u (1.521.850.647 VN ) Do công ty doanh nghi p ch xu t nên đ c mi n thu thu nh p doanh nghi p n m k t n m đ u tiên kinh doanh có lưi (n m 2015) đ c gi m 50% b n n m ti p theo, nên l i nhu n k toán tr c thu b ng l i nhu n k toán sau thu thu nh p doanh nghi p giai đo n 2015 – 2016 Nhìn vào b ng 2.1 ta d dàng nh n th y, n m 2016 l i nhu n công ty cao nh t n m, đ t 55.748.550.636 VN t ng đ ng t ng 3563,21%% so v i n m 2015 Nh ng đ n n m 2017, n m đ u tiên doanh nghi p ch đ c h ng u đưi thu 50%, l i nhu n sau thu ch 9.813.816.969 VN m t ph n ph i ch u chi phí thu thu nh p doanh nghi p hi n hành, thêm vào chi phí qu n lý doanh nghi p t ng 135,17% 2.2 TH C TR NG V N C A CÔNG TY TNHH LAIRD VI T NAM TRONGă3ăN MăG Nă ỂYă(2015-2017) Tình hình c c u quy mô v n c a Công ty TNHH Laird Vi t Nam Bi uăđ 2.2 T tr ngăc ăc u v n giaiăđo n 2015 ậ 2017 2015 51,32 % VC 2017 2016 48,68 % VL 52,76 % 47,24 % VC VL 50,49 % VC 49,51 % VL (Ngu n: t ng h p d a báo cáo tài c a cơng ty) Nhìn chung qua 03 n m t 2015 đ n 2017, tình hình c c u v n c a cơng ty khơng có s bi n đ ng l n gi a n m T tr ng v n c đ nh v n l u đ ng g n khơng có s chênh l ch nhi u, c th l n l t nh sau: n m 2015 chi m 48,68% 51,32%, n m 2016 chi m 47,24% 52,76%, n m 2017 chi m 49,51% 50,49% N m 2016 VL chi m t tr ng cao nh t 03 n m (52,76%) nh ng VC l i chi m t tr ng th p nh t (47,24%) n m 2017 ng c l i 2.3 TH C TR NG QU N TR V N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 2.3.1 Th cătr ngăqu nătr ăv n c ăđ nhăt iăCôngătyăTráchănhi măh uăh n Laird Vi tăNam C c u tài s n c đ nh t i Công ty Bi uăđ 2.3.ăC ăc u tài s n c đ nhăgiaiăđo n 2015 ậ 2017 130,000,000,000 125,000,000,000 120,000,000,000 115,000,000,000 110,000,000,000 105,000,000,000 100,000,000,000 95,000,000,000 N m 2015 TSC h u hình N m 2016 TSC vơ hình N m 2017 Chi phí xây d ng c b n d dang Qua bi u đ 2.4 b ng 2.5, ta có th th y c c u tài s n c đ nh c a công ty giai đo n 2015 – 2017 có s thay đ i bi n đ ng C th , TSC h u hình có xu h ng t ng r i l i gi m, TSC vơ hình khơng có s đ u t m i nên gi m hàng n m giá tr hao mịn l y k t ng d n Do cơng ty ngành ngh ch y u s n xu t linh ki n n tho i m i vào ho t đ ng ch a lâu, nên nh ng n m qua v n giai đo n hình thành tài s n c đ nh c n thi t cho s n xu t kinh doanh Vì v y, TSC h u hình chi m t tr ng ch y u t ng tài s n c đ nh, c th : n m 2015 98.83%, n m 2016 99.24%, n m 2017 99.68% Th c tr ng qu n tr tài s n c đ nh Qua b ng 2.5 ta th y rõ TSC h u hình có xu h ng t ng ch y u công ty t p trung đ u t vào nhà x ng máy móc thi t b , c th : n m 2015 đ u t mua m i 23,906.67 tri u đ ng, n m 2016 ch đ u t thêm 1.119,41 tri u đ ng nh ng n m 2017 13,513.72 tri u đ ng Trong thi t b v n phịng có s đ u t nh ng khơng nhi u N m 2015, công ty chi 4.293,22 tri u đ ng đ đ u t cho thi t b v n phòng nh ng n m 2016 ch đ u t thêm 1.272,59 tri u đ ng vào kho n m c n m 2017 Công ty không đ u t thêm n a Máy móc thi t b kho n m c chi m t tr ng l n nh t TSC h u hình, c ng u h p lý m t công ty s n xu t Nh v y, công ty tr ng vào vi c đ u t vào máy móc thi t b đ nâng cao ch t l ng s n ph m, nâng cao s c c nh tranh c a công ty th tr ng N m 2015, nhu c u s n xu t m r ng, di n tích nhà x ng K10 khơng đ đáp ng nên công ty đ u t thêm 10,008.531 tri u đ ng đ xây thêm nhà x ng n a (K11) - làm kho dây chuy n s n xu t cho công nhân l p ráp - Tài s n c đ nh vơ hình th hi n giá tr b n quy n ph n m m máy tính đ c 10 trình bày theo nguyên giá tr giá tr hao mòn l y k u n m 2016, nguyên giá c a TSC vơ hình 1.608,78 tri u đ ng, cu i n m t ng 191,77 tri u, n m 2017 công ty không đ u t thêm vào b n quy n ph n m m máy tình nên nguyên giá không thay đ i so v i n m 2016 Tình hình kh u hao giá tr cịn l i c a tài s n c đ nh Qua b ng 2.6, 03 n m nghiên c u, ta th y rõ máy móc thi t b chi m t tr ng l n nh t (h n 60%) t ng TSC h u hình, ti p đ n nhà x ng (h n 30%), thi t b v n phòng chi m t tr ng nh t (h n 3%) ây c ng u d hi u đ i v i cơng ty s n xu t, có th th y vi c đ u t c a công ty hồn tồn h p lý Do cơng ty m i vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch a lâu nên giá tr hao mòn l y k c a TSC h u hình cịn th p, giá tr cịn l i nhi u TSC vơ hình đư kh u hao h t nh ng v n giá tr s d ng v i giá tr t i ngày 31 tháng 12 n m 2017 487,22 tri u đ ng 2.3.2 Th că tr ngă qu nă tr ă v n l uă đ ngă t iă Côngă tyă Tráchă nhi mă h uă h n LairdăVi tăNam Qu n tr v n b ng ti n N m 2015, quy mô ti n c a công ty 46.374,26 tri u đ ng, chi m 40,24% t ng tài s n ng n h n 20,65% t ng tài s n N m 2016, quy mô ti n c a công ty t ng 5.317,50 tri u đ ng t ng đ ng t ng 11,47% so v i n m 2015 Nguyên nhân có chi phí n m 2016 t ng 84,61% nên cơng ty c n tích tr ngu n ti n t i ngân hàng nhi u h n đ có đ kh n ng toán cho nhà cung c p nguyên v t li u, đ ng th i gi i quy t k p th i chi phí hành (đi n, n c, n tho i, …) hay chi phí thu phát sinh k N m 2017, “Ti n g i không k h n t i ngân hàng” gi m nh ng không đáng k so v i n m 2016 nh ng v n chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n (chi m 42,92%) th tr ng nguyên v t li u đ u vào (thép, đ ng t m) có nhi u bi n đ ng nh h ng c a vi c áp thu c a B Công Th ng t ngày 22/03/2016 vào th tr ng thép t i Vi t Nam, tính t đ u n m 2017 t i giá thép t ng t i 47% Do đó, giá nguyên v t li u đ u vào c a công ty s t ng theo t ng quý theo s l ng đ t hàng nên cơng ty ph i trì l ng d tr ti n tài kho n nh n m 2016 đ tranh th mua nguyên li u đ u vào tr c giá thép t ng cao Qu n tr kho n ph i thu Giai đo n 2015 – 2016, kho n ph i thu c a công ty bao g m thành ph n “Ph i thu khách hàng” “Tr tr c cho ng i bán” Kho n “Ph i thu khách hàng” chi m t tr ng ch y u 03 n m nghiên c u (l n l t 96,78%, 11 94,31%, 99,88%) Do doanh thu n m 2016 t ng, n cho kho n m c “Ph i thu khách hàng” t ng Giai đo n 2016 – 2017: n n m 2017, ta không th y phát sinh 02 kho n “Các kho n ph i thu khác” “Tr tr c cho ng i bán” n a cơng ty thay đ i sách mua hàng bán hàng i v i nh ng hàng mua đ c yêu c u tr ti n tr c, công ty s yêu c u nhà cung c p chuy n ch ng t sau nh n đ c ti n tốn, t i đa vịng 02 tu n Qu n tr hàng t n kho Qua b ng 2.11, ta th y 03 n m qua, hàng t n kho chi m t tr ng l n th hai sau kho n “Ph i thu ng n h n” có xu h ng gi m c c u v n l u đ ng, c th : n m 2015 39,49%, n m 2016 31,39%, n m 2017 26,70% Nhìn chung, hàng t n kho c a công ty chi m t tr ng l n nguyên v t li u (h n 40%) thành ph m (h n 30%) i u h p lý v i ngành ngh s n xu t linh ki n n t c a công ty 2.3.3 Cácă ch ă tiêuă đánhă giáă hi uă qu qu nă tr ă v n c aă Côngă tyăTráchă Nhi mă H uăH năLairdăVi tăNam Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n c đ nh Các ch tiêỐ đánh giá hi u qu qu n tr v n c đ nh chung T su t sinh l i v n c đ nh Hi u su t s d ng v n c đ nh Hàm l ng v n c đ nh Các ch tiêỐ đánh giá hi u qu qu n tr tài s n c đ nh H s hao mòn tài s n c đ nh Hi u su t s d ng tài s n c đ nh Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n l u đ ng a Các ch tiêỐ đánh giá tình hình qỐ n tr v n l Ố đ ng V hi u qu qu n tr hàng t n kho D a vào b ng 2.14, ta th y vòng quay hàng t n kho liên t c t ng vòng quay hàng t n kho gi m m nh 03 n m C th : Vòng quay hàng t n kho n m 2015 ch 3,38 vòng nh ng sang n m 2016 đư t ng lên thành 7,77 vòng Nguyên nhân giá v n hàng bán t ng m nh t i x p x 125% hàng t n kho ch gi m 2,24% đư đáp ng đ nhu c u bán s n ph m N m 2017 giá v n 12 hàng bán ti p t c t ng h n 37 t công ty không d tr nhi u hàng t n kho, hàng t n kho gi m h n 13,5 t đ ng d n đ n vòng quay hàng t n kho n m t ng t i 4,63 vòng so v i k , đ t 12,40 vòng n m V hi u qu qu n tr kho n ph i thu Trong n m t 2015 đ n 2017, vòng quay kho n ph i thu k thu n trung bình đ u có s bi n đ i khơng đ u N m 2015 vòng quay kho n ph i thu 13,11 vòng, k thu ti n bình quân 27,45 ngày x p x 27 ngày Sang n m 2016, s vòng quay t ng 1,13 vịng lên 14,24 vịng nh ng cơng ty l i ch m t x p x 25 ngày đ thu h i kho n n ây n m cơng ty có ch s kho n ph i thu hi u qu nh t, s vòng quay t ng nh ng k thu n l i gi m ch ng t cơng ty có sách thu h i n t t, khách hàng c ng hoàn thành ngh a v tr n s m h n so v i k n m tr c b Các ch tiêỐ đánh giá hi u qu qu n tr v n l Ố đ ng ánhăgiáăhi u qu qu n tr v n l uăđ ng S l n luân chuy n v n l u đ ng Qua b ng 2.15, có th th y r ng t c đ luân chuy n VL 03 n m nghiên c u có xu h ng t ng C th : N m 2016 đ t 3,07 vòng, t ng đ ng v i t l t ng 75,69% so v i n m 2015 Nguyên nhân n m 2016, doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v t ng 234.061,38 tri u đ ng, t ng ng v i t l t ng 116,09% V n l u đ ng bình quân c ng t ng 22,99% so v i n m 2015 nh ng t ng h n so v i s t ng c a doanh thu thu n K luân chuy n v n l u đ ng Do n m 2015 s vòng quay VL nh nh t n m nên k luân chuy n VL c a n m l n nh t giai đo n 2015 – 2017, t c đ t 205,77 ngày Nh v y, đ quay xong 1,75 vòng m t 205,77 ngày Nh ng sang đ n n m 2016, đ th c hi n đ c m t l n luân chuy n VL , công ty ch c n 117,12 ngày 88,92 ngày, gi m 88,65 ngày so v i n m 2015 28,20 ngày so v i n m 2016 Hàm l ng v n l u đ ng C ng t ng t nh k luân chuy n VL , hàm l ng VL n m 2016 c ng gi m so v i n m 2015, đ th c hi n m t đ ng doanh thu thu n công ty ch c n 0,33 đ ng VL , n m 2015 Công ty ph i c n t i 0,57 13 đ ng, t c đư gi m 0,25 đ ng t ng ng v i t l gi m 43,08% n n m 2017, s gi m ti p xu ng 0,25 đ ng, t c gi m 0,08 đ ng so v i n m 2016 Nh v y, đ có m t đ ng doanh thu thu n v bán hàng ch c n 0,25 đ ng VL Nguyên nhân c a s chuy n bi n tích c c nh doanh thu thu n t ng m nh: 115,87% so v i n m 2015 7,60% so v i n m 2017 T su t l i nhu n sau thu v n l u đ ng Do l i nhu n sau thu tài s n ng n h n n m 2016 đ u t ng so v i n m 2015, t ng l n l t 54.226,69 tri u đ ng 26.497,65 tri u đ ng, t ng đ ng t ng l n l t 2878,41%và 22,99%, d n t i t su t l i nhu n sau thu VL t ng đ t bi n 39.33%, c ng t su t đ t đ c cao nh t 03 n m nghiên c u M t đ ng VL s d ng n m 2015 ch t o 0,01 đ ng l i nhu n sau thu , nh ng đ n n m 2016 0,39 đ ng M c ti t ki m v n l uăđ ng Ta th y r ng trình đ đ qu n lý s d ng v n l u đ ng c a công ty Laird VN r t hi u qu Minh ch ng c th t vi c v n l u đ ng b s d ng lãng phí t đ i h n 26 t đ ng n m 2016 đ n vi c đư ti t ki m đ c h n 217 t t i m c t đ i h n 233 t t i m c t ng đ i n m 2017 L ng v n ti t ki m đ c t ng đ i l n đư giúp cơng ty có th s d ng nhi u ti n h n đ u t vào k ho ch ng n c ng nh dài h n khác, đ m b o kh n ng t ng tr ng doanh thu c ng nh nâng cao hi u qu s d ng v n ng n h n c a Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n Vòng quay v n Do v n doanh thu thu n n m 2016 t ng l n l t 19,32%, 3,52% so v i n m 2015 d n t i vòng quay V N t ng 21,75 l n so v i n m 2015, t c đ t t i 22,61 vòng, cao nh t 03 n m nghiên c u Ch tiêu cho bi t t ng V N bình quân k quay đ c 22,61 vòng đ sinh doanh thu n n m 2017, vòng quay V N gi m 3,94 vòng S vòng quay V N gia t ng m t d u hi u t t, th hi n n ng l c qu n lý kh n ng thu h i v n SXKD c a công ty ngày cao So sánh v i công ty TNHH DK UIL Vi t Nam – m t công ty chuyên s n xu t linh ki n n t gi ng Laird VN nhìn chung vịng quay V N cao h n so v i công ty DK UIL 1,15 l n giai đo n 2015 – 2016 cao g n g p đôi giai đo n 2016 – 2017 i u cho th y tình hình kinh doanh c a công ty TNHH Laird Vi t Nam th c s t t 14 n đ nh Kh n ng sinh l i t ng v n ROA c a ngành s n xu t linh ki n n t trung bình m c 6% (Theo Cophieu68.vn) N m 2015, ROA c a công ty đ t 0,85% có ngh a đ ng tài s n có th t o 0,85 đ ng l i nhu n sau thu n n m 2016, ch s t ng đ t bi n 21,75% lên t i 22,61%, cao nh t 03 n m nghiên c u, d u hi u t t ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a công ty t ng N m 2017, ch tiêu gi m xu ng 3,94% Nguyên nhân l i nhu n sau thu có gi m 82,40% nh ng v n giai đo n ch t ng nh 0,97% Nhìn chung ba n m, ROA có bi n đ ng nh ng DN v n kinh doanh có hi u qu 2.4 ÁNH GIÁ TH C TR NG HI U QU QU N TR V N C A CÔNG TY TNHH LAIRD VI T NAM 2.4.1 K tăqu ăđ tăđ c Do công ty m i b t đ u xây d ng v n hành, vào ho t đ ng t đ u n m 2014, nên ch a đ t đ c nhi u thành tích to l n, nhiên c ng đư có đ c m t s k t qu đáng khích l cho th y ti m n ng phát tri n t ng lai không xa: M t là, đ c m kinh doanh s n xu t linh ki n n t nên Cơng ty có sách đ u t t ng đ i nhi u vào tài s n c đ nh B ng ch ng qua 03 n m nghiên c u, t tr ng c a kho n m c chi m ch y u c c u VC , c c u v n hoàn toàn h p lý Hi u su t s d ng VC tài s n c đ nh 03 n m qua có xu h ng t ng Hai là, đ c thù c a ngành đòi h i áp d ng khoa h c công ngh hi n đ i, vi c đ i m i, nâng c p TSC s t o u ki n cho công ty gi v ng nâng cao ch t l ng s n ph m, t ng n ng l c c nh tranh Ba là, t su t sinh l i VC đ t hi u qu , đ u l n h n lưi su t cho vay dài h n th tr ng Hi u su t s d ng v n c đ nh có xu h ng t ng, trì s lý t ng, đ n v TSDH có th t o h n đ ng doanh thu giai đo n n m 20162017 B n là, c c u v n b ng ti n c a công ty t ng đ i h p lý Kh n ng toán hi n hành 03 n m nghiên c u đ u l n h n 1, m c an tồn, tình hình tài t t, có kh n ng bi n s n ph m thành ti n t t i u cho th y TSNH đ c đ u t t ngu n v n n đ nh N mălƠ, cơng ty có kh n ng ng phó v i kho n n ng n h n cao v n l u đ ng hi n không ph thu c nhi u vào Hàng t n kho Sáu là, vòng quay hàng t n kho t ng qua m i n m cho th y tình hình ho t 15 đ ng SXKD c a công ty t ng đ i t t, gi m b t đ c hi n t ng đ ng hàng t n kho, công tác qu n lý hàng t n kho di n r t hi u qu , trình đ t ch c s n xu t kinh doanh t t Cơng nhân s n xu t có trình đ tay ngh cao phù h p v i trình đ c a dây truy n s n xu t, vi c s d ng máy móc thi t b làm ng n ng su t lao đ ng, nâng cao hi u qu s d ng v n B y là, vịng quay VL có xu h ng t ng ch ng t kh n ng thu h i ti n t ng, kh n ng luân chuy n hàng hóa cao, luân chuy n v n nhanh phí v v n gi m, hi u qu ho t đ ng công ty t ng Trong giai đo n n m 2015 – 2017, k luân chuy n VL đ u ch a đ n n m có xu h ng gi m d n ch ng t t c đ luân chuy n VL c a doanh nghi p t ng, th i gian luân chuy n đ c rút ng n Nhìn chung, doanh thu 03 n m nghiên c u có xu h ng t ng trình đ qu n lý tay ngh c a ng i lao đ ng đ c s d ng hi u qu Th tr ng tiêu th s n ph m n đ nh c ng m t nh ng tác nhân tích c c thúc đ y cho doanh nghi p tái s n xu t m r ng th tr ng, có tác đ ng khơng nh t i hi u qu s d ng v n c a công ty 2.4.2 H năch nguyên nhân H n ch Trong th i gian qua, nhìn t ng quan cơng ty đư đ t đ c nhi u k t qu kh quan nh ng bên c nh q trình phân tích, ta th y v n cịn có m t s h n ch c n kh c ph c đ nâng cao h n n a đ nâng cao hi u qu qu n tr V N c ng nh góp ph n đ y m nh ho t đ ng kinh doanh t ng lai M t là, m r ng quy mô phát tri n th tr ng ch a đ c công ty Laird Vi t Nam quan tâm Hai là, chi phí lưi vay t ng nh h ng c a lãi su t th tr ng t i kho n vay c a Laird Ba là, l ng ti n d tr ti n tháng tính tốn ch a h p lý B n là, cơng ty ch a có sách qu n lý hàng t n kho c th Thêm vào đó, cơng ty c ng ch a xây d ng đ c m c đ t hàng t i u cho m i m t l n đ t hàng đ gi m chi phí Nguyên nhân M t là, t n m 2014 đ n n m 2017, ngu n thu c a công ty ch y u d a vào khách hàng Samsung Do đó, ta d dàng nh n th y rõ r i ro công ty l thu c vào Samsung, doanh thu b gi i h n ch có nh t đ n đ t hàng t Samsung Hai là, v n đ u t vào Laird VN 100% kho n vay n c ngoài, v i lãi 16 su t Libor 12% + 200 m c b n m i n m N m 2016 lưi su t áp d ng đ tính lãi 3,1% nh ng đ n n m 2017 lưi su t t ng 3,8% làm chi phí lưi vay t ng Ba là, cơng tác k tốn ch a th c hi n t t đ a s li u xác giúp cho lưnh đ o n m đ c tình hình, thêm vào n a, công ty hi n không áp d ng b t c mơ hình qu n lý ti n d n đ n m c d tr ti n toán b thi u h t tháng B n là, t t c s l ng ch d a s l ng h p đ ng nhu c u c a khách hàng Ngồi ra, cơng ty c ng ch a th c s có s giám sát ch t ch v l ng nguyên v t li u (m c in, t m x p Foam, thép, đ ng t m,…) nên th ng đ t b d th a so v i th c t c n s d ng ho c đ t thi u n cho đ i s n xu t khơng có đ ngun v t li u đ s n xu t, nh h ng t i trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh 17 CH NGă3 NỂNGăCAOăHI UăQU ăQU NăTR ăV N T Iă CỌNGăTYăTNHHăLAIRDăVI TăNAM 3.1 M Că TIểUă VÀă NHă H NG PHÁT TRI N C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 3.1.1 B iăc nhăkinhăt ă- xưăh i Vi t Nam m đ n h p d n c a dòng v n FDI ngành Công nghi p n t , song n c ta c ng v p ph i không thách th c nh công nghi p n t m i d ng m c đ gia công, doanh nghi p n t n c ch a đóng góp nhi u chu i cung ng hàng n t …Bên c nh đó, ngành Cơng nghi p n t Vi t Nam v n đ c đánh giá ngành công nghi p non tr Hàng n t công nghi p bao g m linh ki n n t ph tùng liên quan chi m kho ng 3% s n ph m n t tin h c S ph thu c vào nhà cung c p n c v k thu t thách th c l n nh t đ i v i s phát tri n c a công nghi p n t Vi t Nam 3.1.2 M cătiêuăvƠăđ nhăh ngăho tăđ ngăc aăCôngătyăTráchăNhi măH uăH n LairdăVi tăNam Ph ng h ng c b n c a công ty th i gian t i là: V nguyên v t li uăđ u vào Tìm ki m ngu n cung c p nguyên v t li u đ u vào n đ nh, giá thành r nh ng v n đ m b o ch t l ng Nh m giúp tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đ c di n th ng xuyên liên t c V ngu n nhân l c Công ty ti p t c ti n hành ki n toàn b máy qu n lý theo h ng tinh g n, ch t l ng mà v n đ m b o đ c hi u qu cao nh t Bên c nh m khóa đào t o ng n trung h n cho cán b công nhân viên nh m b i d ng nâng cao trình đ cho đ i ng cán b công nhân viên V c ăs v t ch t k thu t Không ng ng đ i m i, hi n đ i hóa máy móc thi t b nh m nâng cao n ng su t lao đ ng ch t l ng s n ph m.Th ng xuyên ki m tra b o d ng máy móc thi t b đ bi t đ c tình tr ng ho t đ ng c a chúng x lý k p th i v n đ phát sinh V th tr ngăđ u T ng c ng tìm ki m thêm d án s n xu t linh ki n không ch cho Samsung mà cho c nh ng hãng s n xu t n tho i khác Duy trì c ng c m i quan h đ i v i khách hàng truy n th ng, c ng c hình nh c a công ty đ i v i khách hàng 18 V đ uăt ,ăhuyăđ ng, qu n lý s d ng v n Tích c c đ u t h ng, có tr ng m khai thác t i đa máy móc thi t b đư đ u t Chu n b ngu n v n t t cho s n xu t kinh doanh T ng c ng ki m tra, ki m soát đ phù h p v i tiêu chu n k toán Huy đ ng thêm ngu n v n khác v n ch s h u v n vay ngân hàng 3.2 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU QU N TR V N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 3.2.1 T ngăc ngăqu nătr ăv n c ăđ nh − Qu n lý ch t ch không làm m t mát TSC , th c hi n quy ch s d ng, b o d ng s a ch a TSC nh m trì nâng cao n ng l c ho t đ ng c a TSC , không đ TSC b h h ng tr c th i h n quy đ nh − Chú tr ng vào công tác đ u t máy móc thi t b có chu k s ng cao, s n xu t s n ph m có ch t l ng cao − Theo dõi s phát tri n c a khoa h c công ngh b ng cách th ng xuyên trao đ i h c h i v i công ty m Laird PLC Anh Qu c gi a Laird vùng châu Á v i (Laird Trung Qu c, Laird Singapore,…) đ k p th i n m b t c h i m i nh máy móc thi t b hi n đ i, áp d ng ph n m m tân ti n đ chuyên nghi p hóa ho t đ ng s n xu t kinh doanh, gia t ng s c c nh tranh − Ti p t c m r ng quy mô s n xu t đ t n d ng h t ti m n ng hi n có (hi n t i di n tích m t b ng d án c a công ty m i ch s d ng 50%) Hi n t i, công ty m i ch ph c v khách hàng nh t Samsung 3.2.2 T ngăc ngăqu nătr ăv n l uăđ ng T ng c ng qu n tr v n b ng ti n − Xác đ nh m c d tr v n ti n m t h p lý: M c d tr v n ti n m t h p lý c n đ c xác đ nh cho doanh nghi p có th tránh đ c r i ro khơng có kh n ng toán ngay, ph i gia h n toán nên b ph t ho c ph i tr lưi cao h n, không làm m t kh n ng mua ch u c a nhà cung c p, t n d ng c h i kinh doanh có l i nhu n cao cho doanh nghi p − Có th s d ng nhi u ph ng pháp nh : c n c s li u v nhu c u chi tiêu ti n bình quân ngày/ tu n/ tháng, ho c v n d ng mơ hình chi phí t i thi u t ng t nh áp d ng v i qu n tr HTK − D đoán qu n lý lu ng nh p, xu t v n ti n m t (ngân qu ): D đoán lu ng nh p ngân qu bao g m lu ng thu nh p t k t qu kinh doanh; t k t qu ho t đ ng tài chính; lu ng vay lu ng t ng v n khác − D đoán lu ng xu t ngân qu th 19 ng bao g m kho n chi cho ho t đ ng kinh doanh nh mua s m tài s n, tr l ng, kho n chi cho ho t đ ng đ u t theo k ho ch c a doanh nghi p; kho n chi tr ti n lãi ph i chia, n p thu kho n chi khác − Trên c s so sánh lu ng nh p lu ng xu t ngân qu , doanh nghi p có th th y đ c m c d hay thâm h t ngân qu T th c hi n bi n pháp cân b ng thu chi ngân qu nh t ng t c đ thu h i kho n n ph i thu, đ ng th i gi m t c đ xu t qu n u có th th c hiên đ c ho c khéo léo s d ng kho n n q trình tốn T ng c ng qu n tr hàng t n kho u tiên, công ty c n xác đ nh đ c m c d tr hàng t n kho t i u Áp d ng linh ho t mơ hình qu n tr hàng t n kho cho thành ph n hàng t n kho khác 3.3 M T S GI I PHÁP KHÁC 3.3.1 Giaăt ngădoanhăthu − Áp d ng linh ho t sách tín d ng th ng m i, sách chi t kh u toán đ h p d n khách hàng ây vi c công ty đư làm t t n m v a qua, c n ti p t c phát huy − Nâng cao ch t l ng hàng hoá d ch v , ng d ng cơng ngh , máy móc hi n đ i vào trình s n xu t, ti t ki m chi phí nhân cơng − T n d ng l i th v dây chuy n công ngh hi n đ i đ h th p giá thành s n ph m, t ng tính c nh tranh 3.3.2 Gi măthi uăchiăphí Qu n lý ch t ch kho n chi phí, gi m thi u t i đa kho n chi không c n thi t đ ti t ki m ngu n l c: − T ng c ng cơng tác qu n lý chi phí b ng cách l p k ho ch tính tốn kho n chi phí mà doanh nghi p s ph i chi k − T ch c t t phân công lao đ ng doanh nghi p, đ nâng cao n ng su t c ng nh hi u qu s d ng lao đ ng, góp ph n vào vi c t ng hi u qu chung c a doanh nghi p − i v i chi phí nguyên v t li u: c n qu n lý ch t t khâu đ u vào đ n đ u ra: Tìm ki m đ i tác đáng tin c y, cung c p hàng hóa ch t l ng t t v i giá c ph i ch ng, th ng xuyên n đ nh đ không làm gián đo n ho t đ ng SXKD; có bi n pháp b o qu n, l u tr khoa h c đ tránh th t thoát, h h ng; xây d ng đ nh m c tiêu hao cho t ng lo i nguyên v t li u − i v i chi phí qu n lý doanh nghi p: 20 cao tinh th n ti t ki m đ i v i cán b qu n lý công nhân viên; đ ý sát kho n thu chi nh chi h i h p, ti p khách,…; đ u t thêm vào TSC vơ hình đ h n ch chi phí cho d ch v mua liên quan đ n b n quy n, tài li u k thu t,… − Chi phí cho ho t đ ng tài chính: Gi m b t vay n đ h th p chi phí lãi vay hàng n m Tìm ki m, l a ch n ngu n v n vay có chi phí th p th tr ng; n m b t c h i huy đ ng ngu n v n giá r nh vào gói cho vay v n lãi su t th p, kì h n dài c a ngân hàng, sách h tr tín d ng c a ph − Chi phí ho t đ ng kinh doanh khác c ng c n xem xét l i, chi phí b l n h n nhi u doanh thu đem v Nói tóm l i, cơng ty nên c g ng nh m đ n v i m c s n l ng đ u nh ng có đ u vào th p h n – th i gian h n, m t b ng h n, nhân cơng h n, máy móc h n, v t li u h n chi phí h n 3.3.3 Nơngăcaoăch tăl ngăngu nănhơnăl c − Th ng xuyên t ch c ch ng trình đào t o v ki n th c chuyên môn tay ngh cho lao đ ng s n xu t, nh ng ng i tr c ti p s d ng máy móc nguyên v t li u đ nâng cao hi u su t, hi u qu SXKD − C v v t ch t tinh th n cho cán b công nhân viên v i ch ng trình đa d ng nh : ti t ki m n, n c,… đ gi m thi u chi phí cho cơng ty đ n thi đua v n ng su t lao đ ng, đ a sang ki n m i đ c i ti n dây chuy n s n xu t,…Hàng tháng, tr ng b ph n s đ phong trào thi đua làm t t đ u có th ng cho thành viên su t x c, nh ng nhân viên không ngh ngày quý ch y u đ khuy n khích nhân viên làm đ cơng đ khơng nh h ng đ n ti n đ s n xu t Ngồi ch đ th ng ra, phịng ban c ng t đ ch đ ph t đ i v i nh ng nhân viên không tuân th n i quy công ty c ng nh tinh th n làm vi c ch a t t Hàng n m công ty s t ch c du l ch dư đ nâng cao tinh th n đoàn k t c a nhân viên v i c ng đ t o tinh th n tho i mái cho nhân viên sau nh ng mùa cao m s n xu t − u t khóa h c c p cao cho cán b qu n lý đ nâng cao trình đ qu n tr nh khóa h c v qu n tr tài chính, qu n tr nhân s ,… Hàng n m công ty có k ho ch t ch c đào t o k n ng m m cho tr ng b ph n qu n lý c p cao 21 K T LU N Trên nh ng v n đ lý lu n th c t v t ng c ng qu n tr v n doanh nghi p s n xu t kinh doanh Cơng ty TNHH Laird Vi t Nam đư có nhi u c g ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Trong th i gian qua, công ty đư n l c vi c t ng c qu n tr v n, kh i l ng s n ph m tiêu th đ c gia t ng, th tr ng ng ngày m r ng Tuy nhiên đ nâng cao h n n a hi u qu s d ng v n hi u qu s n xu t kinh doanh cơng ty c n ph i có nh ng bi n pháp tích c c h n đ kh c ph c nh ng nh c m phát huy nh ng u m s n có vi c cơng tác qu n tr v n c a Trong th i gian làm lu n án, đ cs h ng d n c a TS.Nguy n Th Thúy, tơi đư có c h i đ hi u sâu h n nh ng lý lu n v qu n tr v n áp d ng nh ng ki n th c vào vi c phân tích tình hình th c t t i cơng ty T đ xu t m t s gi i pháp phù h p đ t ng c ng tính hi u qu ho t đ ng qu n tr v n t i công ty Do trình đ lý lu n kinh nghi m th c t nhi u h n ch , nên lu n v n c a tơi cịn ch a th di n t đ v tình hình t ch c, qu n lý s d ng v n c a Công ty Tôi hy v ng nh ng gi i pháp mà ki n ngh đ xu t lu n v n c a có th ph n giúp công ty vi c hồn thi n cơng tác t ch c, qu n lý s d ng có hi u qu v n M t l n n a xin chân thành c m n s giúp đ c a ban lưnh đ o cán b phịng Tài K tốn c a cơng ty đ c bi t s h TS.Nguy n Th Thúy đư giúp đ tơi hồn thành lu n v n 22 ng d n nhi t tình c a ... NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 2.1.1 Quáă trìnhă hìnhă thƠnhă vƠă phátă tri nă c aă Cơngă ty? ? Trách? ? nhi mă h uă h n Laird? ?Vi t? ?Nam Tên đ y đ : Công ty TNHH Laird Vi t Nam Tên Công ty vi t b ng... i v n SXKD c a công ty ngày cao So sánh v i công ty TNHH DK UIL Vi t Nam – m t công ty chuyên s n xu t linh ki n n t gi ng Laird VN nhìn chung vịng quay V N cao h n so v i công ty DK UIL 1,15... NỂNG? ?CAO? ?HI UăQU ăQU NăTR ăV N T Iă CỌNG? ?TY? ?TNHH? ?LAIRD? ?VI T? ?NAM 3.1 M Că TIểUă VÀă NHă H NG PHÁT TRI N C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 3.1.1 B iăc nhăkinhăt ? ?- xưăh i Vi t Nam m