1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Tài chính - Ngân hàng: Nâng cao hiệu quả quản trị vốn tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Laird Việt Nam

23 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 23
Dung lượng 588,99 KB

Nội dung

Luận văn trình bày hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về hiệu quả quản trị vốn tại doanh nghiệp; phân tích thực trạng hiệu quả quản trị vốn tại Công ty TNHH Laird Việt Nam trong giai đoạn 2015-2017; dề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị vốn tại công ty TNHH Laird Việt Nam.

B TR GIÁO D CăVÀă ÀOăT O NGă LểăPH I H CăTH NGăLONG NGăTH O - C00695 NÂNG CAO HI U QU QU N TR V N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM TÓM T T LU NăV NăTH CăS ă Chuyên ngành : Tài - Ngân hàng Mã s : 8340201 NG IH NG D N KHOA H C: TS NGUY N TH THÚY Hà N i - N m 2018 L IM U Tính c p thi t c aăđ tài Nh ng đ t n t i lâu dài t i đa hóa giá tr doanh nghi p th tr ng Vi t Nam, Laird c ng nh doanh nghi p n c ngồi khác ph i tìm bi n pháp khai thác, s d ng m t cách tri t đ nh ng ngu n l c bên bên doanh nghi p nh bên c nh vi c c n n m rõ tuân th lu t ch i, c ng c n có nh ng chi n l c qu n tr đ n đ c nh tranh v i đ i th doanh nghi p n c doanh nghi p t n c khác M t nh ng cơng tác qu n tr có vai trị mang tính quy t đ nh đ i v i trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a b t k doanh nghi p qu n tr v n Vì v n y u t không th thi u m i trình kinh doanh, đ c bi t nh ng công ty 100% v n đ u t n c nh Laird Vi t Nam Nh đ u bi t, quy mô v n th hi n quy mơ c a tồn doanh nghi p, t có quan h m t thi t v i kh n ng đ m b o kh n ng tài chính, t o u ki n hi n đ i hố cơng ngh , nâng cao trình đ c a ng i lao đ ng Doanh nghi p n c c n bi t s d ng phân ph i ngu n v n c a m t cách hi u qu nh t s t n t i, phát tri n đ ng v ng đ c th tr ng Vi t Nam L i nhu n thu đ c t ho t đ ng kinh doanh s đ c tái đ u t , làm gia t ng quy mô v n, t m r ng quy mơ s n xu t, làm cho doanh nghi p ngày phát tri n l n m nh h n Nh n th y đ c t m quan tr ng công tác qu n tr v n doanh nghi p n c t i Vi t Nam c ng nh đ đánh giá đ c th c tr ng qu n tr v n t i công ty l nh v c s n xu t, đư l a ch n đ tài “Nâng cao hi u qu qu n tr v n t i Công ty Trách Nhi m H u H n Laird Vi t Nam” đ nghiên c u cho Lu n v n t t nghi p c a M căđíchănghiênăc u xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n tr v n t i công ty TNHH Laird Vi t Nam Nhi m v nghiên c u − H th ng hóa nh ng v n đ c b n v hi u qu qu n tr v n t i doanh nghi p; − Phân tích th c tr ng hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam giai đo n 2015 – 2017; − xu t gi i pháp ki n ngh nh m nâng cao hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam 4.ă iăt ng ph m vi nghiên c u − it ng nghiên c u: Hi u qu qu n tr v n t i doanh nghi p − Ph m vi nghiên c u: + V không gian: Nghiên c u hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam nh ng t p trung vào qu n tr s d ng tài s n + Th i gian nghiên c u: Nghiên c u hi u qu qu n tr v n giai đo n 2015 – 2017; xu t gi i pháp cho giai đo n n m t i + tài đ c nghiên c u giác đ hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam 5.ăPh ngăphápănghiênăc u − Ph ng pháp th ng kê mô t : Ph ng pháp th ng kê mô t ph ng pháp s d ng ch tiêu s t đ i, s t ng đ i, s trung bình d a vi c tính tốn ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n − Ph ng pháp so sánh: Ph ng pháp so sánh ph ng pháp ch y u đ c s d ng r ng rãi nh t đ phân tích hi n t ng t nhiên xã h i, đ đánh giá đ c m t phát tri n hay phát tri n, hi u qu hay khơng hi u qu , t tìm đ c đ nh h ng gi i pháp t i u m i tr ng h p c th − Ph ng pháp phân tích đánh giá t ng quát: D a c s ch tiêu, m i quan h tài đ đánh giá v th c tr ng hi u qu qu n tr v n t i cơng ty TNHH Laird Vi t Nam đ t đánh giá nh ng k t qu đ t đ c, nh ng t n t i nguyên nhân c a công tác qu n tr v n T đó, đ a gi i pháp đ kh c ph c nh ng t n t i nh m nâng cao hi u qu qu n tr v n K t c u lu năv n Ngoài ph n m c l c, danh m c ký hi u, ch vi t t t, b ng bi u s li u, danh m c tài li u tham kh o, m đ u k t lu n, lu n v n g m ch ng: Ch ng 1: Nh ng v n đ lý lu n chung v v n hi u qu qu n tr v n c a doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam Ch ng 3: Nâng cao hi u qu qu n tr v n t i Công ty TNHH Laird Vi t Nam CH NGă1 NH NGăV Nă LụăLU NăCHUNG V ăV N VÀ HI UăQU ăQU NăTR ăV N C A DOANHăNGHI P 1.1 T NG QUAN V V N VÀ QU N TR V N C A DOANH NGHI P 1.1.1 Kháiăni măv ăv n “V n c a doanh nghi p bi u hi n b ng ti n c a toàn b giá tr tài s n đ c huy đ ng, s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m m c đích sinh l i” 1.1.2 Phơnălo iăv n Phân lo i theo k t qu ho t đ ng đ u t Theo tiêu th c này, v n đ c chia thành v n đ u t vào tài s n l u đ ng, tài s n c đ nh tài s n tài V n đ uăt ăvƠoătƠiăs năl uăđ ng Là s v n đ u t đ hình thành tài s n l u đ ng ph c v cho ho t đ ng SXKD c a DN, bao g m lo i v n b ng ti n, v n v t t hàng hóa, kho n ph i thu, lo i TSL khác c a DN V n đ uăt ăvƠoătƠiăs n c đ nh Là s v n đ u t đ hình thành TSC h u hình vơ hình nh nhà x ng, máy móc, thi t b , ph ng ti n v n t i, thi t b truy n d n, thi t b v n phòng, chi phí mua b ng phát minh, sáng ch , giá tr v l i th đ a m kinh doanh c a DN,… V n đ uăt ăvƠoătƠiăs n tài Là s v n DN đ u t vào TSTC nh c phi u, trái phi u DN, trái phi u ph , k phi u ngân hàng, ch ng ch qu đ u t gi y t có giá khác Phân lo i theo đ c m luân chuy n c a v n Theo đ c m luân chuy n c a v n, V N c a doanh nghi p đ c chia thành v n c đ nh v n l u đ ng V n c đ nh: V n c đ nh (VC ) c a DN s v n ti n t ng tr c đ xây d ng, mua s m TSC s d ng kinh doanh Hay nói cách khác, VC dùng đ bi u th tr giá b ng ti n c a TSC , t c nh n m nh v m t giá tr V n l Ố đ ng: Khi ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, bên c nh TSC , doanh nghi p c n ph i có TSL hình thành nên TSL , DN ph i ng m t l ng v n ti n t nh t đ nh S v n đ c g i v n l u đ ng c a DN Nh v y, v n l u đ ng (VL ) s v n ng đ hình thành nên tài s n l u đ ng nh m đ m b o trình SXKD c a DN đ c th c hi n th ng xuyên liên t c 1.1.3 Kháiăni măqu nătr ăv n “Qu n tr v n trình ho ch đ nh, t ch c th c hi n, u ch nh ki m sốt q trình t o l p, phân b s d ng V N c a DN nh m đ t đ c m c tiêu ho t đ ng c a doanh nghi p hay nói cách khác đ t đ c hi u qu kinh t t i Ố” Do đó, ta có th th y đ c m c tiêu hàng đ u c a doanh nghi p hi n t ng c ng qu n tr v n 1.2 N I DUNG QU N TR V N C A DOANH NGHI P 1.2.1 N iădung qu nătr ăv n c ăđ nh Qu n tr v n c đ nh có th khái quát thành hai n i dung c b n là: t o l p v n, qu n lý s d ng v n c đ nh doanh nghi p 1.2.2 Qu nătr ăv n l uăđ ngăc aădoanhănghi p Qu n tr v n b ng ti n Qu n tr v n b ng ti n DN bao g m n i dung ch y u: Xác đ nh đ n m c d tr ti n m t h p lý, t i thi u đ đáp ng nhu c u chi tiêu b ng ti n m t c a DN k Qu n tr kho n ph i thu Qu n tr kho n ph i thu c ng liên quan đ n s đánh đ i gi a l i nhu n r i ro bán ch u hàng hóa, d ch v N u khơng bán ch u hàng hóa, d ch v DN s m t c h i tiêu th s n ph m, c ng m t c h i thu l i nhu n Qu n tr hàng t n kho Hàng t n kho lo i tài s n DN d tr cho trình s n xu t l u thơng, m t ph n quan tr ng c a VL Vì th , vi c qu n lý hàng t n kho hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 1.3 Các ch tiêuăđánhăgiá hi u qu qu n tr v n c a doanh nghi p 1.3.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n c đ nh đánh giá tình hình qu n tr VC , ng i ta th ng s d ng m t s ch tiêu sau: - T su t sinh l i v n c đ nh - Hi u su t s d ng v n c đ nh - H s hao mòn tài s n c đ nh - H s hàm l ng v n c đ nh 1.3.2 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăqu nătr ăv n l uăđ ng Các ch tiêu đánh giá tình hình qu n tr v n l u đ ng - T c đ quay vòng hàng t n kho - Th i gian quay vòng hàng t n kho - T c đ quay vòng n ph i thu - Vòng quay kho n ph i thu - Th i gian thu ti n trung bình - Vịng quay kho n ph i tr - Th i gian tr n trung bình - Th i gian luân chuy n ti n Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n l u đ ng đánh giá trình đ t ch c s d ng VL c a DN c n s d ng ch tiêu hi u su t s d ng VL , bi u hi n qua ch tiêu sau: - T su t sinh l i v n l u đ ng - T c đ luân chuy n v n l u đ ng - S l n luân chuy n VL (hay s vòng quay VL ) - K luân chuy n v n l u đ ng - M c ti t ki m VL t ng t c đ luân chuy n v n - Hàm l ng v n l u đ ng (m c đ m nhi m VL ) 1.3.3 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngăv n - Vòng quay v n - T su t l i nhu n tr c thu lãi vay c a t ng tài s n - T su t l i nhu n tr c thu c a t ng tài s n - T su t l i nhu n sau thu c a t ng tài s n 1.4 CÁC NHÂN T NH H NG N QU N TR V N C A DOANH NGHI P 1.4.1 Nhơnăt ăch ăquan ây nhân t ch y u quy t đ nh đ n qu n tr v n c a doanh nghi p Các nhân t ch quan nh h ng đ n qu n tr v n c a doanh nghi p bao g m: Trình đ qu n lý tay ngh c a ng i lao đ ng Trình đ qu n lý s d ng v n Chính sách phát tri n c a doanh nghi p t ng giai đo n S h p lý c a c c u tài s n doanh nghi p Chi phí huy đ ng v n Ch đ l ng c ch khuy n khích ng i lao đ ng 1.4.2 Nhơnăt ăkháchăquan Các nhân t khách quan bao g m nhân t t n t i ngồi doanh nghi p nh ng có tác đ ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN Các nhân t khách quan nh h ng đ n qu n tr v n bao g m: Tác đ ng c a th tr ng C ch qu n lý nh ng sách v mơ c a nhà n c M c đ l m phát c a n n kinh t c thù ngành kinh doanh Lãi su t th tr ng R i ro kinh doanh Ti n b c a khoa h c k thu t 1.5 KINH NGHI M QU N TR V N C A DOANH NGHI P TRONG N CăVÀăN C NGOÀI 1.5.1 Kinhănghi m qu nătr ăv n c aădoanhănghi păn căngoƠi Tôi xin l y đ i di n Công ty TNHH Sejong Wise Vina c ng m t nh ng Cơng ty có 100% v n đ u t n c ngoài, chuyên s n xu t linh ki n n t cho Samsung đ đ a nh ng kinh nghi m c th v qu n tr tài s n c đ nh mà doanh nghi p đư đ t đ c: − Công ty hàng n m ti n hành công tác ki m kê TSC v i s ph i h p c a nhi u b ph n nh k toán, v t t thi t b , tr c ti p s n xu t, th kho nh ng vi c ki m kê m i ch d ng l i m c ki m đ m so sánh v i s li u s sách phân lo i tài s n tài s n m t cách chung chung nh m i, ho t đ ng, s d ng t t hay h h ng − Công ty nên xây d ng quy ch qu n lý, s d ng, phân c p TSC m t cách h p lý Giao trách nhi m qu n lý TSC cho t ng b ph n s d ng m t cách rõ ràng đ nâng cao tinh th n trách nhi m cho ng i lao đ ng đ i v i tài s n c a công ty − Th c hi n t t ch đ b o d ng, s a ch a, xây d ng k ho ch nâng c p tài s n c đ nh đ trì n ng l c s n xu t 1.5.2 Kinhănghi măt ngăc ng qu nătr ăv n c aădoanhănghi pătrongăn c D i xin đ a m t s kinh nghi m qu n tr v n c a Công ty TNHH S n xu t th ng m i Korea Vi t Nam v qu n tr tài s n l u đ ng mà công ty đư đ t đ c: − Xác đ nh m c d tr ti n m t h p lý t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng toán nhanh nh ng tr ng h p c n thi t, v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n; − S d ng bi n pháp nh đ y nhanh ti n trình thu n , l p theo dõi c th nh ng kho n n t k tr c Bên c nh đó, c n l p qu d phịng n ph i thu khó địi đ gi m thi u r i ro không thu h i đ c kho n ph i thu đ n h n, tránh nh ng khó kh n v tài chính; − V hàng t n kho c n có ph ng pháp qu n lý th t t t − Ti t ki m chi phí qu n lý bán hàng, chi phí qu n lý kinh doanh, gi m đ nh m c nh p hàng hóa v V i nh ng hao h t ngồi đ nh m c ph i tìm hi u nguyên nhân x lý trách nhi m đ n bù đ ng i lao đ ng có ý th c h n công vi c CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăQU NăTR ăV N T Iă CÔNG TY TRỄCHăNHI MăH UăH N LAIRDăVI TăNAM 2.1 GI I THI U CHUNG V CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 2.1.1 Quáă trìnhă hìnhă thƠnhă vƠă phátă tri nă c aă Côngă tyă Tráchă nhi mă h uă h n LairdăVi tăNam Tên đ y đ : Công ty TNHH Laird Vi t Nam Tên Công ty vi t b ng ti ng n c ngoài: Laird Vietnam Limited Liability Company Tên Công ty vi t t t: Laird Vietnam LLC a ch tr s chính: Lơ K10, Khu Cơng nghi p Qu Võ (Khu v c m r ng), xã Nam S n, Thành ph B c Ninh, T nh B c Ninh, Vi t Nam Mã s thu : 2300804485 Website: www.lairdtech.com 2.1.2 KháiăquátăngƠnhăngh ăkinhădoanhăc aăCôngătyă TráchăNhi măH uăH n LairdăVi tăNam Ho t đ ng c a Laird bao trùm m ng ho t đ ng khác bi t: V t li u ng d ng H th ng không dây Nhà máy Laird t i Vi t Nam s gia cơng xác linh ki n n t kim lo i cho m ng V t li u ng d ng c a Laird 2.1.3 C ăc uăt ăch căc aăCôngătyăTráchăNhi măH uăH n LairdăVi tăNam S ăđ 2.1.ăC ăc u t ch c c a Công ty TNHH Laird Vi t Nam Giám Phịng Nhân s Hành Phịng Tài – K tốn c Phịng D án – S n xu t Phịng Ki m sốt ch t l ng Phịng Kinh doanh (Ngu n: Phòng T ch c – Hành chính) 2.1.4 Tình hình k t qu kinh doanh c a Công ty Trách nhi m h u h n Laird Vi t Nam Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n c a Cơng ty n m 2015 – 2017 V doanh thu c a công ty (bao g m doanh thu bán hàng cung c p d ch v , kho n gi m tr doanh thu, doanh thu ho t đ ng tài chính, thu nh p khác) 03 n m có s t ng lên rõ r t, đ c bi t giai đo n 2016 – 2017 doanh thu t ng g n g p đôi so v i n m 2015 C th , doanh thu n m 2015 c a cơng ty ch có 210.645.091.100 VN nh ng t i n m 2016, 2017 doanh thu l n l t 441.805.769.554 VN 477.310.606.731VN S t ng lên ch y u nh doanh thu bán thành ph m cho Samsung doanh thu bán ph li u cho công ty C ph n th ng m i đ u t Dujun Do khách hàng c a Laird Vi t Nam Samsung, n m tr l i th tr ng di đ ng tr nên sôi đ ng nh ng s n ph m c a Samsung đ c a chu ng tiêu dùng t i Vi t Nam, bên c nh đó, s n ph m Laird xu t bán cho Samsung ngày đ t ch t l ng nên nh n đ c nhi u s tin t ng h n d n đ n công ty nh n đ c nhi u đ n đ t hàng h n t phía Samsung, n m 2015 Samsung ch đ t hàng công ty s n xu t t m ch ng gây nhi u n t , nh ng n m 2016 -2017, Laird đ c nh n thêm d án s n xu t h p linh ki n n t ch ng nhi u s n xu t thêm linh ki n cho máy tính b ng, máy tính xách tay Ngồi ra, ph n nh doanh thu c a công ty đ n t vi c bán rác th i công nghi p cho công ty Dujun Doanh thu t vi c bán ph li u cho Dujun n m 2015 ch có 2.273.344.958 VN nh ng đ n n m 2016, 2017 t ng 339,56% (t c đ t l n l t 10.770.254.787 VN 9.215.289.922 VN ) Bên c nh đó, “Các kho n gi m tr doanh thu” (Hàng bán b tr l i) gi m t 201.307.209 VN n m 2015 xu ng l n l t 6.794.188 VN 7.746.238 VN n m 2016, 2017 (t ng đ ng gi m x p x 96.39%) góp ph n làm t ng doanh thu giai đo n 2016 – 2017 so v i giai đo n 2015 – 2016 V chi phí, ta d dàng nh n th y t l thu n v i doanh thu c a công ty 03 n m phân tích N m 2016, chi phí t ng 176.933.978.465 VN (t ng đ ng t ng 84,61%) so v i n m 2015; n m 2017 t ng 79.867.560.923 VN (t ng đ ng t ng 20,69%) so v i n m 2016 Do doanh thu bán hàng t ng nên giá v n hàng bán n m 2016, 2017 t ng x p x 137.20% so v i n m 2015 C th n m 2015 giá v n hàng bán ch có 153.767.594.259 VN nh ng đ n n m 2016, 2017 đư 345.969.627.474 VN 383.515.109.604 VN Nh v y, doanh thu t ng phí t ng theo c ng u d hi u V l i nhu n, công ty đ c thành l p n m 2014, đ n n m 2015 m i b t đ u có lưi nh ng khơng nhi u (1.521.850.647 VN ) Do công ty doanh nghi p ch xu t nên đ c mi n thu thu nh p doanh nghi p n m k t n m đ u tiên kinh doanh có lưi (n m 2015) đ c gi m 50% b n n m ti p theo, nên l i nhu n k toán tr c thu b ng l i nhu n k toán sau thu thu nh p doanh nghi p giai đo n 2015 – 2016 Nhìn vào b ng 2.1 ta d dàng nh n th y, n m 2016 l i nhu n công ty cao nh t n m, đ t 55.748.550.636 VN t ng đ ng t ng 3563,21%% so v i n m 2015 Nh ng đ n n m 2017, n m đ u tiên doanh nghi p ch đ c h ng u đưi thu 50%, l i nhu n sau thu ch 9.813.816.969 VN m t ph n ph i ch u chi phí thu thu nh p doanh nghi p hi n hành, thêm vào chi phí qu n lý doanh nghi p t ng 135,17% 2.2 TH C TR NG V N C A CÔNG TY TNHH LAIRD VI T NAM TRONGă3ăN MăG Nă ỂYă(2015-2017) Tình hình c c u quy mô v n c a Công ty TNHH Laird Vi t Nam Bi uăđ 2.2 T tr ngăc ăc u v n giaiăđo n 2015 ậ 2017 2015 51,32 % VC 2017 2016 48,68 % VL 52,76 % 47,24 % VC VL 50,49 % VC 49,51 % VL (Ngu n: t ng h p d a báo cáo tài c a cơng ty) Nhìn chung qua 03 n m t 2015 đ n 2017, tình hình c c u v n c a cơng ty khơng có s bi n đ ng l n gi a n m T tr ng v n c đ nh v n l u đ ng g n khơng có s chênh l ch nhi u, c th l n l t nh sau: n m 2015 chi m 48,68% 51,32%, n m 2016 chi m 47,24% 52,76%, n m 2017 chi m 49,51% 50,49% N m 2016 VL chi m t tr ng cao nh t 03 n m (52,76%) nh ng VC l i chi m t tr ng th p nh t (47,24%) n m 2017 ng c l i 2.3 TH C TR NG QU N TR V N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 2.3.1 Th cătr ngăqu nătr ăv n c ăđ nhăt iăCôngătyăTráchănhi măh uăh n Laird Vi tăNam C c u tài s n c đ nh t i Công ty Bi uăđ 2.3.ăC ăc u tài s n c đ nhăgiaiăđo n 2015 ậ 2017 130,000,000,000 125,000,000,000 120,000,000,000 115,000,000,000 110,000,000,000 105,000,000,000 100,000,000,000 95,000,000,000 N m 2015 TSC h u hình N m 2016 TSC vơ hình N m 2017 Chi phí xây d ng c b n d dang Qua bi u đ 2.4 b ng 2.5, ta có th th y c c u tài s n c đ nh c a công ty giai đo n 2015 – 2017 có s thay đ i bi n đ ng C th , TSC h u hình có xu h ng t ng r i l i gi m, TSC vơ hình khơng có s đ u t m i nên gi m hàng n m giá tr hao mịn l y k t ng d n Do cơng ty ngành ngh ch y u s n xu t linh ki n n tho i m i vào ho t đ ng ch a lâu, nên nh ng n m qua v n giai đo n hình thành tài s n c đ nh c n thi t cho s n xu t kinh doanh Vì v y, TSC h u hình chi m t tr ng ch y u t ng tài s n c đ nh, c th : n m 2015 98.83%, n m 2016 99.24%, n m 2017 99.68% Th c tr ng qu n tr tài s n c đ nh Qua b ng 2.5 ta th y rõ TSC h u hình có xu h ng t ng ch y u công ty t p trung đ u t vào nhà x ng máy móc thi t b , c th : n m 2015 đ u t mua m i 23,906.67 tri u đ ng, n m 2016 ch đ u t thêm 1.119,41 tri u đ ng nh ng n m 2017 13,513.72 tri u đ ng Trong thi t b v n phịng có s đ u t nh ng khơng nhi u N m 2015, công ty chi 4.293,22 tri u đ ng đ đ u t cho thi t b v n phòng nh ng n m 2016 ch đ u t thêm 1.272,59 tri u đ ng vào kho n m c n m 2017 Công ty không đ u t thêm n a Máy móc thi t b kho n m c chi m t tr ng l n nh t TSC h u hình, c ng u h p lý m t công ty s n xu t Nh v y, công ty tr ng vào vi c đ u t vào máy móc thi t b đ nâng cao ch t l ng s n ph m, nâng cao s c c nh tranh c a công ty th tr ng N m 2015, nhu c u s n xu t m r ng, di n tích nhà x ng K10 khơng đ đáp ng nên công ty đ u t thêm 10,008.531 tri u đ ng đ xây thêm nhà x ng n a (K11) - làm kho dây chuy n s n xu t cho công nhân l p ráp - Tài s n c đ nh vơ hình th hi n giá tr b n quy n ph n m m máy tính đ c 10 trình bày theo nguyên giá tr giá tr hao mòn l y k u n m 2016, nguyên giá c a TSC vơ hình 1.608,78 tri u đ ng, cu i n m t ng 191,77 tri u, n m 2017 công ty không đ u t thêm vào b n quy n ph n m m máy tình nên nguyên giá không thay đ i so v i n m 2016 Tình hình kh u hao giá tr cịn l i c a tài s n c đ nh Qua b ng 2.6, 03 n m nghiên c u, ta th y rõ máy móc thi t b chi m t tr ng l n nh t (h n 60%) t ng TSC h u hình, ti p đ n nhà x ng (h n 30%), thi t b v n phòng chi m t tr ng nh t (h n 3%) ây c ng u d hi u đ i v i cơng ty s n xu t, có th th y vi c đ u t c a công ty hồn tồn h p lý Do cơng ty m i vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch a lâu nên giá tr hao mòn l y k c a TSC h u hình cịn th p, giá tr cịn l i nhi u TSC vơ hình đư kh u hao h t nh ng v n giá tr s d ng v i giá tr t i ngày 31 tháng 12 n m 2017 487,22 tri u đ ng 2.3.2 Th că tr ngă qu nă tr ă v n l uă đ ngă t iă Côngă tyă Tráchă nhi mă h uă h n LairdăVi tăNam Qu n tr v n b ng ti n N m 2015, quy mô ti n c a công ty 46.374,26 tri u đ ng, chi m 40,24% t ng tài s n ng n h n 20,65% t ng tài s n N m 2016, quy mô ti n c a công ty t ng 5.317,50 tri u đ ng t ng đ ng t ng 11,47% so v i n m 2015 Nguyên nhân có chi phí n m 2016 t ng 84,61% nên cơng ty c n tích tr ngu n ti n t i ngân hàng nhi u h n đ có đ kh n ng toán cho nhà cung c p nguyên v t li u, đ ng th i gi i quy t k p th i chi phí hành (đi n, n c, n tho i, …) hay chi phí thu phát sinh k N m 2017, “Ti n g i không k h n t i ngân hàng” gi m nh ng không đáng k so v i n m 2016 nh ng v n chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n (chi m 42,92%) th tr ng nguyên v t li u đ u vào (thép, đ ng t m) có nhi u bi n đ ng nh h ng c a vi c áp thu c a B Công Th ng t ngày 22/03/2016 vào th tr ng thép t i Vi t Nam, tính t đ u n m 2017 t i giá thép t ng t i 47% Do đó, giá nguyên v t li u đ u vào c a công ty s t ng theo t ng quý theo s l ng đ t hàng nên cơng ty ph i trì l ng d tr ti n tài kho n nh n m 2016 đ tranh th mua nguyên li u đ u vào tr c giá thép t ng cao Qu n tr kho n ph i thu Giai đo n 2015 – 2016, kho n ph i thu c a công ty bao g m thành ph n “Ph i thu khách hàng” “Tr tr c cho ng i bán” Kho n “Ph i thu khách hàng” chi m t tr ng ch y u 03 n m nghiên c u (l n l t 96,78%, 11 94,31%, 99,88%) Do doanh thu n m 2016 t ng, n cho kho n m c “Ph i thu khách hàng” t ng Giai đo n 2016 – 2017: n n m 2017, ta không th y phát sinh 02 kho n “Các kho n ph i thu khác” “Tr tr c cho ng i bán” n a cơng ty thay đ i sách mua hàng bán hàng i v i nh ng hàng mua đ c yêu c u tr ti n tr c, công ty s yêu c u nhà cung c p chuy n ch ng t sau nh n đ c ti n tốn, t i đa vịng 02 tu n Qu n tr hàng t n kho Qua b ng 2.11, ta th y 03 n m qua, hàng t n kho chi m t tr ng l n th hai sau kho n “Ph i thu ng n h n” có xu h ng gi m c c u v n l u đ ng, c th : n m 2015 39,49%, n m 2016 31,39%, n m 2017 26,70% Nhìn chung, hàng t n kho c a công ty chi m t tr ng l n nguyên v t li u (h n 40%) thành ph m (h n 30%) i u h p lý v i ngành ngh s n xu t linh ki n n t c a công ty 2.3.3 Cácă ch ă tiêuă đánhă giáă hi uă qu qu nă tr ă v n c aă Côngă tyăTráchă Nhi mă H uăH năLairdăVi tăNam Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n c đ nh Các ch tiêỐ đánh giá hi u qu qu n tr v n c đ nh chung T su t sinh l i v n c đ nh Hi u su t s d ng v n c đ nh Hàm l ng v n c đ nh Các ch tiêỐ đánh giá hi u qu qu n tr tài s n c đ nh H s hao mòn tài s n c đ nh Hi u su t s d ng tài s n c đ nh Các ch tiêu đánh giá hi u qu qu n tr v n l u đ ng a Các ch tiêỐ đánh giá tình hình qỐ n tr v n l Ố đ ng V hi u qu qu n tr hàng t n kho D a vào b ng 2.14, ta th y vòng quay hàng t n kho liên t c t ng vòng quay hàng t n kho gi m m nh 03 n m C th : Vòng quay hàng t n kho n m 2015 ch 3,38 vòng nh ng sang n m 2016 đư t ng lên thành 7,77 vòng Nguyên nhân giá v n hàng bán t ng m nh t i x p x 125% hàng t n kho ch gi m 2,24% đư đáp ng đ nhu c u bán s n ph m N m 2017 giá v n 12 hàng bán ti p t c t ng h n 37 t công ty không d tr nhi u hàng t n kho, hàng t n kho gi m h n 13,5 t đ ng d n đ n vòng quay hàng t n kho n m t ng t i 4,63 vòng so v i k , đ t 12,40 vòng n m V hi u qu qu n tr kho n ph i thu Trong n m t 2015 đ n 2017, vòng quay kho n ph i thu k thu n trung bình đ u có s bi n đ i khơng đ u N m 2015 vòng quay kho n ph i thu 13,11 vòng, k thu ti n bình quân 27,45 ngày x p x 27 ngày Sang n m 2016, s vòng quay t ng 1,13 vịng lên 14,24 vịng nh ng cơng ty l i ch m t x p x 25 ngày đ thu h i kho n n ây n m cơng ty có ch s kho n ph i thu hi u qu nh t, s vòng quay t ng nh ng k thu n l i gi m ch ng t cơng ty có sách thu h i n t t, khách hàng c ng hoàn thành ngh a v tr n s m h n so v i k n m tr c b Các ch tiêỐ đánh giá hi u qu qu n tr v n l Ố đ ng ánhăgiáăhi u qu qu n tr v n l uăđ ng S l n luân chuy n v n l u đ ng Qua b ng 2.15, có th th y r ng t c đ luân chuy n VL 03 n m nghiên c u có xu h ng t ng C th : N m 2016 đ t 3,07 vòng, t ng đ ng v i t l t ng 75,69% so v i n m 2015 Nguyên nhân n m 2016, doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v t ng 234.061,38 tri u đ ng, t ng ng v i t l t ng 116,09% V n l u đ ng bình quân c ng t ng 22,99% so v i n m 2015 nh ng t ng h n so v i s t ng c a doanh thu thu n K luân chuy n v n l u đ ng Do n m 2015 s vòng quay VL nh nh t n m nên k luân chuy n VL c a n m l n nh t giai đo n 2015 – 2017, t c đ t 205,77 ngày Nh v y, đ quay xong 1,75 vòng m t 205,77 ngày Nh ng sang đ n n m 2016, đ th c hi n đ c m t l n luân chuy n VL , công ty ch c n 117,12 ngày 88,92 ngày, gi m 88,65 ngày so v i n m 2015 28,20 ngày so v i n m 2016 Hàm l ng v n l u đ ng C ng t ng t nh k luân chuy n VL , hàm l ng VL n m 2016 c ng gi m so v i n m 2015, đ th c hi n m t đ ng doanh thu thu n công ty ch c n 0,33 đ ng VL , n m 2015 Công ty ph i c n t i 0,57 13 đ ng, t c đư gi m 0,25 đ ng t ng ng v i t l gi m 43,08% n n m 2017, s gi m ti p xu ng 0,25 đ ng, t c gi m 0,08 đ ng so v i n m 2016 Nh v y, đ có m t đ ng doanh thu thu n v bán hàng ch c n 0,25 đ ng VL Nguyên nhân c a s chuy n bi n tích c c nh doanh thu thu n t ng m nh: 115,87% so v i n m 2015 7,60% so v i n m 2017 T su t l i nhu n sau thu v n l u đ ng Do l i nhu n sau thu tài s n ng n h n n m 2016 đ u t ng so v i n m 2015, t ng l n l t 54.226,69 tri u đ ng 26.497,65 tri u đ ng, t ng đ ng t ng l n l t 2878,41%và 22,99%, d n t i t su t l i nhu n sau thu VL t ng đ t bi n 39.33%, c ng t su t đ t đ c cao nh t 03 n m nghiên c u M t đ ng VL s d ng n m 2015 ch t o 0,01 đ ng l i nhu n sau thu , nh ng đ n n m 2016 0,39 đ ng M c ti t ki m v n l uăđ ng Ta th y r ng trình đ đ qu n lý s d ng v n l u đ ng c a công ty Laird VN r t hi u qu Minh ch ng c th t vi c v n l u đ ng b s d ng lãng phí t đ i h n 26 t đ ng n m 2016 đ n vi c đư ti t ki m đ c h n 217 t t i m c t đ i h n 233 t t i m c t ng đ i n m 2017 L ng v n ti t ki m đ c t ng đ i l n đư giúp cơng ty có th s d ng nhi u ti n h n đ u t vào k ho ch ng n c ng nh dài h n khác, đ m b o kh n ng t ng tr ng doanh thu c ng nh nâng cao hi u qu s d ng v n ng n h n c a Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n Vòng quay v n Do v n doanh thu thu n n m 2016 t ng l n l t 19,32%, 3,52% so v i n m 2015 d n t i vòng quay V N t ng 21,75 l n so v i n m 2015, t c đ t t i 22,61 vòng, cao nh t 03 n m nghiên c u Ch tiêu cho bi t t ng V N bình quân k quay đ c 22,61 vòng đ sinh doanh thu n n m 2017, vòng quay V N gi m 3,94 vòng S vòng quay V N gia t ng m t d u hi u t t, th hi n n ng l c qu n lý kh n ng thu h i v n SXKD c a công ty ngày cao So sánh v i công ty TNHH DK UIL Vi t Nam – m t công ty chuyên s n xu t linh ki n n t gi ng Laird VN nhìn chung vịng quay V N cao h n so v i công ty DK UIL 1,15 l n giai đo n 2015 – 2016 cao g n g p đôi giai đo n 2016 – 2017 i u cho th y tình hình kinh doanh c a công ty TNHH Laird Vi t Nam th c s t t 14 n đ nh Kh n ng sinh l i t ng v n ROA c a ngành s n xu t linh ki n n t trung bình m c 6% (Theo Cophieu68.vn) N m 2015, ROA c a công ty đ t 0,85% có ngh a đ ng tài s n có th t o 0,85 đ ng l i nhu n sau thu n n m 2016, ch s t ng đ t bi n 21,75% lên t i 22,61%, cao nh t 03 n m nghiên c u, d u hi u t t ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a công ty t ng N m 2017, ch tiêu gi m xu ng 3,94% Nguyên nhân l i nhu n sau thu có gi m 82,40% nh ng v n giai đo n ch t ng nh 0,97% Nhìn chung ba n m, ROA có bi n đ ng nh ng DN v n kinh doanh có hi u qu 2.4 ÁNH GIÁ TH C TR NG HI U QU QU N TR V N C A CÔNG TY TNHH LAIRD VI T NAM 2.4.1 K tăqu ăđ tăđ c Do công ty m i b t đ u xây d ng v n hành, vào ho t đ ng t đ u n m 2014, nên ch a đ t đ c nhi u thành tích to l n, nhiên c ng đư có đ c m t s k t qu đáng khích l cho th y ti m n ng phát tri n t ng lai không xa: M t là, đ c m kinh doanh s n xu t linh ki n n t nên Cơng ty có sách đ u t t ng đ i nhi u vào tài s n c đ nh B ng ch ng qua 03 n m nghiên c u, t tr ng c a kho n m c chi m ch y u c c u VC , c c u v n hoàn toàn h p lý Hi u su t s d ng VC tài s n c đ nh 03 n m qua có xu h ng t ng Hai là, đ c thù c a ngành đòi h i áp d ng khoa h c công ngh hi n đ i, vi c đ i m i, nâng c p TSC s t o u ki n cho công ty gi v ng nâng cao ch t l ng s n ph m, t ng n ng l c c nh tranh Ba là, t su t sinh l i VC đ t hi u qu , đ u l n h n lưi su t cho vay dài h n th tr ng Hi u su t s d ng v n c đ nh có xu h ng t ng, trì s lý t ng, đ n v TSDH có th t o h n đ ng doanh thu giai đo n n m 20162017 B n là, c c u v n b ng ti n c a công ty t ng đ i h p lý Kh n ng toán hi n hành 03 n m nghiên c u đ u l n h n 1, m c an tồn, tình hình tài t t, có kh n ng bi n s n ph m thành ti n t t i u cho th y TSNH đ c đ u t t ngu n v n n đ nh N mălƠ, cơng ty có kh n ng ng phó v i kho n n ng n h n cao v n l u đ ng hi n không ph thu c nhi u vào Hàng t n kho Sáu là, vòng quay hàng t n kho t ng qua m i n m cho th y tình hình ho t 15 đ ng SXKD c a công ty t ng đ i t t, gi m b t đ c hi n t ng đ ng hàng t n kho, công tác qu n lý hàng t n kho di n r t hi u qu , trình đ t ch c s n xu t kinh doanh t t Cơng nhân s n xu t có trình đ tay ngh cao phù h p v i trình đ c a dây truy n s n xu t, vi c s d ng máy móc thi t b làm ng n ng su t lao đ ng, nâng cao hi u qu s d ng v n B y là, vịng quay VL có xu h ng t ng ch ng t kh n ng thu h i ti n t ng, kh n ng luân chuy n hàng hóa cao, luân chuy n v n nhanh phí v v n gi m, hi u qu ho t đ ng công ty t ng Trong giai đo n n m 2015 – 2017, k luân chuy n VL đ u ch a đ n n m có xu h ng gi m d n ch ng t t c đ luân chuy n VL c a doanh nghi p t ng, th i gian luân chuy n đ c rút ng n Nhìn chung, doanh thu 03 n m nghiên c u có xu h ng t ng trình đ qu n lý tay ngh c a ng i lao đ ng đ c s d ng hi u qu Th tr ng tiêu th s n ph m n đ nh c ng m t nh ng tác nhân tích c c thúc đ y cho doanh nghi p tái s n xu t m r ng th tr ng, có tác đ ng khơng nh t i hi u qu s d ng v n c a công ty 2.4.2 H năch nguyên nhân H n ch Trong th i gian qua, nhìn t ng quan cơng ty đư đ t đ c nhi u k t qu kh quan nh ng bên c nh q trình phân tích, ta th y v n cịn có m t s h n ch c n kh c ph c đ nâng cao h n n a đ nâng cao hi u qu qu n tr V N c ng nh góp ph n đ y m nh ho t đ ng kinh doanh t ng lai M t là, m r ng quy mô phát tri n th tr ng ch a đ c công ty Laird Vi t Nam quan tâm Hai là, chi phí lưi vay t ng nh h ng c a lãi su t th tr ng t i kho n vay c a Laird Ba là, l ng ti n d tr ti n tháng tính tốn ch a h p lý B n là, cơng ty ch a có sách qu n lý hàng t n kho c th Thêm vào đó, cơng ty c ng ch a xây d ng đ c m c đ t hàng t i u cho m i m t l n đ t hàng đ gi m chi phí Nguyên nhân M t là, t n m 2014 đ n n m 2017, ngu n thu c a công ty ch y u d a vào khách hàng Samsung Do đó, ta d dàng nh n th y rõ r i ro công ty l thu c vào Samsung, doanh thu b gi i h n ch có nh t đ n đ t hàng t Samsung Hai là, v n đ u t vào Laird VN 100% kho n vay n c ngoài, v i lãi 16 su t Libor 12% + 200 m c b n m i n m N m 2016 lưi su t áp d ng đ tính lãi 3,1% nh ng đ n n m 2017 lưi su t t ng 3,8% làm chi phí lưi vay t ng Ba là, cơng tác k tốn ch a th c hi n t t đ a s li u xác giúp cho lưnh đ o n m đ c tình hình, thêm vào n a, công ty hi n không áp d ng b t c mơ hình qu n lý ti n d n đ n m c d tr ti n toán b thi u h t tháng B n là, t t c s l ng ch d a s l ng h p đ ng nhu c u c a khách hàng Ngồi ra, cơng ty c ng ch a th c s có s giám sát ch t ch v l ng nguyên v t li u (m c in, t m x p Foam, thép, đ ng t m,…) nên th ng đ t b d th a so v i th c t c n s d ng ho c đ t thi u n cho đ i s n xu t khơng có đ ngun v t li u đ s n xu t, nh h ng t i trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh 17 CH NGă3 NỂNGăCAOăHI UăQU ăQU NăTR ăV N T Iă CỌNGăTYăTNHHăLAIRDăVI TăNAM 3.1 M Că TIểUă VÀă NHă H NG PHÁT TRI N C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 3.1.1 B iăc nhăkinhăt ă- xưăh i Vi t Nam m đ n h p d n c a dòng v n FDI ngành Công nghi p n t , song n c ta c ng v p ph i không thách th c nh công nghi p n t m i d ng m c đ gia công, doanh nghi p n t n c ch a đóng góp nhi u chu i cung ng hàng n t …Bên c nh đó, ngành Cơng nghi p n t Vi t Nam v n đ c đánh giá ngành công nghi p non tr Hàng n t công nghi p bao g m linh ki n n t ph tùng liên quan chi m kho ng 3% s n ph m n t tin h c S ph thu c vào nhà cung c p n c v k thu t thách th c l n nh t đ i v i s phát tri n c a công nghi p n t Vi t Nam 3.1.2 M cătiêuăvƠăđ nhăh ngăho tăđ ngăc aăCôngătyăTráchăNhi măH uăH n LairdăVi tăNam Ph ng h ng c b n c a công ty th i gian t i là: V nguyên v t li uăđ u vào Tìm ki m ngu n cung c p nguyên v t li u đ u vào n đ nh, giá thành r nh ng v n đ m b o ch t l ng Nh m giúp tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đ c di n th ng xuyên liên t c V ngu n nhân l c Công ty ti p t c ti n hành ki n toàn b máy qu n lý theo h ng tinh g n, ch t l ng mà v n đ m b o đ c hi u qu cao nh t Bên c nh m khóa đào t o ng n trung h n cho cán b công nhân viên nh m b i d ng nâng cao trình đ cho đ i ng cán b công nhân viên V c ăs v t ch t k thu t Không ng ng đ i m i, hi n đ i hóa máy móc thi t b nh m nâng cao n ng su t lao đ ng ch t l ng s n ph m.Th ng xuyên ki m tra b o d ng máy móc thi t b đ bi t đ c tình tr ng ho t đ ng c a chúng x lý k p th i v n đ phát sinh V th tr ngăđ u T ng c ng tìm ki m thêm d án s n xu t linh ki n không ch cho Samsung mà cho c nh ng hãng s n xu t n tho i khác Duy trì c ng c m i quan h đ i v i khách hàng truy n th ng, c ng c hình nh c a công ty đ i v i khách hàng 18 V đ uăt ,ăhuyăđ ng, qu n lý s d ng v n Tích c c đ u t h ng, có tr ng m khai thác t i đa máy móc thi t b đư đ u t Chu n b ngu n v n t t cho s n xu t kinh doanh T ng c ng ki m tra, ki m soát đ phù h p v i tiêu chu n k toán Huy đ ng thêm ngu n v n khác v n ch s h u v n vay ngân hàng 3.2 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU QU N TR V N T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 3.2.1 T ngăc ngăqu nătr ăv n c ăđ nh − Qu n lý ch t ch không làm m t mát TSC , th c hi n quy ch s d ng, b o d ng s a ch a TSC nh m trì nâng cao n ng l c ho t đ ng c a TSC , không đ TSC b h h ng tr c th i h n quy đ nh − Chú tr ng vào công tác đ u t máy móc thi t b có chu k s ng cao, s n xu t s n ph m có ch t l ng cao − Theo dõi s phát tri n c a khoa h c công ngh b ng cách th ng xuyên trao đ i h c h i v i công ty m Laird PLC Anh Qu c gi a Laird vùng châu Á v i (Laird Trung Qu c, Laird Singapore,…) đ k p th i n m b t c h i m i nh máy móc thi t b hi n đ i, áp d ng ph n m m tân ti n đ chuyên nghi p hóa ho t đ ng s n xu t kinh doanh, gia t ng s c c nh tranh − Ti p t c m r ng quy mô s n xu t đ t n d ng h t ti m n ng hi n có (hi n t i di n tích m t b ng d án c a công ty m i ch s d ng 50%) Hi n t i, công ty m i ch ph c v khách hàng nh t Samsung 3.2.2 T ngăc ngăqu nătr ăv n l uăđ ng T ng c ng qu n tr v n b ng ti n − Xác đ nh m c d tr v n ti n m t h p lý: M c d tr v n ti n m t h p lý c n đ c xác đ nh cho doanh nghi p có th tránh đ c r i ro khơng có kh n ng toán ngay, ph i gia h n toán nên b ph t ho c ph i tr lưi cao h n, không làm m t kh n ng mua ch u c a nhà cung c p, t n d ng c h i kinh doanh có l i nhu n cao cho doanh nghi p − Có th s d ng nhi u ph ng pháp nh : c n c s li u v nhu c u chi tiêu ti n bình quân ngày/ tu n/ tháng, ho c v n d ng mơ hình chi phí t i thi u t ng t nh áp d ng v i qu n tr HTK − D đoán qu n lý lu ng nh p, xu t v n ti n m t (ngân qu ): D đoán lu ng nh p ngân qu bao g m lu ng thu nh p t k t qu kinh doanh; t k t qu ho t đ ng tài chính; lu ng vay lu ng t ng v n khác − D đoán lu ng xu t ngân qu th 19 ng bao g m kho n chi cho ho t đ ng kinh doanh nh mua s m tài s n, tr l ng, kho n chi cho ho t đ ng đ u t theo k ho ch c a doanh nghi p; kho n chi tr ti n lãi ph i chia, n p thu kho n chi khác − Trên c s so sánh lu ng nh p lu ng xu t ngân qu , doanh nghi p có th th y đ c m c d hay thâm h t ngân qu T th c hi n bi n pháp cân b ng thu chi ngân qu nh t ng t c đ thu h i kho n n ph i thu, đ ng th i gi m t c đ xu t qu n u có th th c hiên đ c ho c khéo léo s d ng kho n n q trình tốn T ng c ng qu n tr hàng t n kho u tiên, công ty c n xác đ nh đ c m c d tr hàng t n kho t i u Áp d ng linh ho t mơ hình qu n tr hàng t n kho cho thành ph n hàng t n kho khác 3.3 M T S GI I PHÁP KHÁC 3.3.1 Giaăt ngădoanhăthu − Áp d ng linh ho t sách tín d ng th ng m i, sách chi t kh u toán đ h p d n khách hàng ây vi c công ty đư làm t t n m v a qua, c n ti p t c phát huy − Nâng cao ch t l ng hàng hoá d ch v , ng d ng cơng ngh , máy móc hi n đ i vào trình s n xu t, ti t ki m chi phí nhân cơng − T n d ng l i th v dây chuy n công ngh hi n đ i đ h th p giá thành s n ph m, t ng tính c nh tranh 3.3.2 Gi măthi uăchiăphí Qu n lý ch t ch kho n chi phí, gi m thi u t i đa kho n chi không c n thi t đ ti t ki m ngu n l c: − T ng c ng cơng tác qu n lý chi phí b ng cách l p k ho ch tính tốn kho n chi phí mà doanh nghi p s ph i chi k − T ch c t t phân công lao đ ng doanh nghi p, đ nâng cao n ng su t c ng nh hi u qu s d ng lao đ ng, góp ph n vào vi c t ng hi u qu chung c a doanh nghi p − i v i chi phí nguyên v t li u: c n qu n lý ch t t khâu đ u vào đ n đ u ra: Tìm ki m đ i tác đáng tin c y, cung c p hàng hóa ch t l ng t t v i giá c ph i ch ng, th ng xuyên n đ nh đ không làm gián đo n ho t đ ng SXKD; có bi n pháp b o qu n, l u tr khoa h c đ tránh th t thoát, h h ng; xây d ng đ nh m c tiêu hao cho t ng lo i nguyên v t li u − i v i chi phí qu n lý doanh nghi p: 20 cao tinh th n ti t ki m đ i v i cán b qu n lý công nhân viên; đ ý sát kho n thu chi nh chi h i h p, ti p khách,…; đ u t thêm vào TSC vơ hình đ h n ch chi phí cho d ch v mua liên quan đ n b n quy n, tài li u k thu t,… − Chi phí cho ho t đ ng tài chính: Gi m b t vay n đ h th p chi phí lãi vay hàng n m Tìm ki m, l a ch n ngu n v n vay có chi phí th p th tr ng; n m b t c h i huy đ ng ngu n v n giá r nh vào gói cho vay v n lãi su t th p, kì h n dài c a ngân hàng, sách h tr tín d ng c a ph − Chi phí ho t đ ng kinh doanh khác c ng c n xem xét l i, chi phí b l n h n nhi u doanh thu đem v Nói tóm l i, cơng ty nên c g ng nh m đ n v i m c s n l ng đ u nh ng có đ u vào th p h n – th i gian h n, m t b ng h n, nhân cơng h n, máy móc h n, v t li u h n chi phí h n 3.3.3 Nơngăcaoăch tăl ngăngu nănhơnăl c − Th ng xuyên t ch c ch ng trình đào t o v ki n th c chuyên môn tay ngh cho lao đ ng s n xu t, nh ng ng i tr c ti p s d ng máy móc nguyên v t li u đ nâng cao hi u su t, hi u qu SXKD − C v v t ch t tinh th n cho cán b công nhân viên v i ch ng trình đa d ng nh : ti t ki m n, n c,… đ gi m thi u chi phí cho cơng ty đ n thi đua v n ng su t lao đ ng, đ a sang ki n m i đ c i ti n dây chuy n s n xu t,…Hàng tháng, tr ng b ph n s đ phong trào thi đua làm t t đ u có th ng cho thành viên su t x c, nh ng nhân viên không ngh ngày quý ch y u đ khuy n khích nhân viên làm đ cơng đ khơng nh h ng đ n ti n đ s n xu t Ngồi ch đ th ng ra, phịng ban c ng t đ ch đ ph t đ i v i nh ng nhân viên không tuân th n i quy công ty c ng nh tinh th n làm vi c ch a t t Hàng n m công ty s t ch c du l ch dư đ nâng cao tinh th n đoàn k t c a nhân viên v i c ng đ t o tinh th n tho i mái cho nhân viên sau nh ng mùa cao m s n xu t − u t khóa h c c p cao cho cán b qu n lý đ nâng cao trình đ qu n tr nh khóa h c v qu n tr tài chính, qu n tr nhân s ,… Hàng n m công ty có k ho ch t ch c đào t o k n ng m m cho tr ng b ph n qu n lý c p cao 21 K T LU N Trên nh ng v n đ lý lu n th c t v t ng c ng qu n tr v n doanh nghi p s n xu t kinh doanh Cơng ty TNHH Laird Vi t Nam đư có nhi u c g ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Trong th i gian qua, công ty đư n l c vi c t ng c qu n tr v n, kh i l ng s n ph m tiêu th đ c gia t ng, th tr ng ng ngày m r ng Tuy nhiên đ nâng cao h n n a hi u qu s d ng v n hi u qu s n xu t kinh doanh cơng ty c n ph i có nh ng bi n pháp tích c c h n đ kh c ph c nh ng nh c m phát huy nh ng u m s n có vi c cơng tác qu n tr v n c a Trong th i gian làm lu n án, đ cs h ng d n c a TS.Nguy n Th Thúy, tơi đư có c h i đ hi u sâu h n nh ng lý lu n v qu n tr v n áp d ng nh ng ki n th c vào vi c phân tích tình hình th c t t i cơng ty T đ xu t m t s gi i pháp phù h p đ t ng c ng tính hi u qu ho t đ ng qu n tr v n t i công ty Do trình đ lý lu n kinh nghi m th c t nhi u h n ch , nên lu n v n c a tơi cịn ch a th di n t đ v tình hình t ch c, qu n lý s d ng v n c a Công ty Tôi hy v ng nh ng gi i pháp mà ki n ngh đ xu t lu n v n c a có th ph n giúp công ty vi c hồn thi n cơng tác t ch c, qu n lý s d ng có hi u qu v n M t l n n a xin chân thành c m n s giúp đ c a ban lưnh đ o cán b phịng Tài K tốn c a cơng ty đ c bi t s h TS.Nguy n Th Thúy đư giúp đ tơi hồn thành lu n v n 22 ng d n nhi t tình c a ... NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 2.1.1 Quáă trìnhă hìnhă thƠnhă vƠă phátă tri nă c aă Cơngă ty? ? Trách? ? nhi mă h uă h n Laird? ?Vi t? ?Nam Tên đ y đ : Công ty TNHH Laird Vi t Nam Tên Công ty vi t b ng... i v n SXKD c a công ty ngày cao So sánh v i công ty TNHH DK UIL Vi t Nam – m t công ty chuyên s n xu t linh ki n n t gi ng Laird VN nhìn chung vịng quay V N cao h n so v i công ty DK UIL 1,15... NỂNG? ?CAO? ?HI UăQU ăQU NăTR ăV N T Iă CỌNG? ?TY? ?TNHH? ?LAIRD? ?VI T? ?NAM 3.1 M Că TIểUă VÀă NHă H NG PHÁT TRI N C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LAIRD VI T NAM 3.1.1 B iăc nhăkinhăt ? ?- xưăh i Vi t Nam m

Ngày đăng: 26/05/2021, 04:35

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN