Nghiên cứu chiến lược phát triển nguồn nhân lực của viện dầu khí việt nam giai đoạn 2011 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT - NGUYỄN VĂN BÁCH NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VIỆN DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI ðOẠN 2011 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT - NGUYỄN VĂN BÁCH NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VIỆN DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI ðOẠN 2011 - 2020 Chuyên ngành: Kinh tế Công nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nhâm Văn Toán HÀ NỘI - 2011 LỜI CAM ðOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Hà Nội, ngày 10 tháng năm 2011 Tác giả Nguyễn Văn Bách MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ Mở ñầu Chương 1: Tổng quan nghiên cứu chiến lược phát triển nguồn nhân lực 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Phát triển nguồn nhân lực 1.1.3 Nghề 1.1.4 Trình độ lành nghề nhân lực 1.1.5 Chuyên môn 1.1.6 Giáo dục, ñào tạo nguồn nhân lực 1.2 Một số tiêu thức ñánh giá chất lượng nguồn nhân lực 1.3 Vai trò yếu tố người sản xuất kinh doanh phát triển xã hội 1.3.1 Con người yếu tố khơng thể thiếu q trình sản xuất 1.3.2 Con người mục tiêu phát triển 10 1.3.3 Con người ñộng lực phát triển 10 1.4 Vai trị đạo tạo nhân lực ảnh hưởng hoạt ñộng ñào tạo ñến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 1.5 Quản trị chiến lược 13 1.5.1 Khái niệm chiến lược 13 1.5.2 Vai trò, ý nghĩa chiến lược 15 1.5.3 Các giai ñoạn quản trị chiến lược 16 1.5.4 Xác ñịnh nhiệm vụ chiến lược hệ thống mục tiêu chiến lược 18 1.5.5 Xác ñịnh nhiệm vụ doanh nghiệp 18 1.5.6 Xác ñịnh mục tiêu 19 1.5.7 Xây dựng chiến lược khả thi lựa chọn chiến lược 20 1.6 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 21 1.6.1 Xác ñịnh nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp 21 1.6.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 21 1.6.3 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực viện nghiên cứu 26 1.7 Những nhân tố ảnh hưởng ñến phát triển nguồn nhân lực 26 1.7.1 Công tác quản lý 26 1.7.2 Công tác tuyển dụng 27 1.7.3 ðào tạo, bồi dưỡng nhân lực 27 1.7.4 Sử dụng, ñiều ñộng luân chuyển nhân lực 27 1.7.5 Chế ñộ ñãi ngộ thu hút nhân tài 28 Chương 2: Phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 29 2.1 ðặc ñiểm Viện Dầu khí Việt Nam 29 2.1.1 Tổng quan Viện Dầu khí Việt Nam 29 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Viện Dầu khí Việt Nam 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Viện Dầu khí Việt Nam 30 2.1.4 Kết hoạt ñộng giai ñoạn 2007-2010 33 2.2 ðặc điểm Viện Dầu khí Việt Nam chuyển sang hoạt động theo mơ hình tổ chức khoa học cơng nghệ tự trang trải kinh phí theo Nghị định 115/2005/Nð-CP Chính phủ 36 2.2.1 Phương thức hoạt ñộng 36 2.2.2 Vấn ñề tổ chức, nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam chuyển sang hoạt động theo mơ hình tổ chức khoa học cơng nghệ tự trang trải kinh phí 38 2.3 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 41 2.3.1 Tình hình biến động lao động qua năm 2007-2010 41 2.3.2 Cơ cấu lao ñộng theo ñơn vị công tác 41 2.3.3 Cơ cấu lao ñộng theo ñộ tuổi 42 2.3.4 Cơ cấu lao động theo giới tính 43 2.3.5 Cơ cấu lao động theo trình độ 45 2.3.6 Cơ cấu lao ñộng theo ngành nghề trình ñộ 47 2.3.7 Phân tích điểm mạnh ñiểm yếu phát triển nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 51 2.4 Những yếu tố ảnh hưởng ñến phát triển nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 53 2.4.1 Công tác quản lý 53 2.4.2 Cơ chế sách 53 2.4.3 Quy hoạch, ñào tạo, bồi dưỡng nhân lực 54 2.5 Thực trạng công tác phát triển nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 54 2.5.1 Việc sử dụng nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 54 2.5.2 Công tác tuyển dụng 55 2.5.4 Cơng tác đào tạo 56 Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2020 61 3.1 ðặt vấn ñề 61 3.2 Cơ sở xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực 61 3.2.1 Mục tiêu chung chiến lược phát triển Viện Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2020 61 3.2.2 Mục tiêu cụ thể chiến lược phát triển Viện Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2020 62 3.3 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam giai ñoạn 2011 - 2020 65 3.3.1 Yêu cầu nguồn nhân lực 65 3.3.2 Mục tiêu chiến lược 65 3.4 Nhiệm vụ chiến lược 75 3.5 Giải pháp thực 76 3.5.1 Tăng cường vai trò, trách nhiệm ñiều kiện hoạt ñộng phận chức công tác phát triển nhân lực 76 3.5.2 Giải pháp tuyển dụng nhân lực 78 3.5.3 Giải pháp ñào tạo, bồi dưỡng nhân lực 79 3.5.4 Giải pháp sử dụng lao ñộng 86 3.5.5 Giải pháp việc tổ chức bố trí tốt điều kiện làm việc 88 3.5.6 Giải pháp ñiều ñộng, luân chuyển người lao ñộng 89 3.5.7 Giải pháp tài chế độ đãi ngộ 90 Kết luận kiến nghị 93 Tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TĂT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ Viện Viện Dầu khí Việt Nam Tập đồn Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam CQ Cơ quan TT TKTD Trung tâm Nghiên cứu Tìm kiếm Thăm dị Khai thác Dầu khí TT ƯDCGCN Trung tâm Ứng dụng Chuyển giao Công nghệ TT KT Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế Quản lý Dầu khí TT LTDK Trung tâm Lưu trữ Dầu khí TT CBDK Trung tâm Nghiên cứu Phát triển Chế biến Dầu khí TT ATMT Trung tâm Nghiên cứu Phát triển An tồn Mơi trường Dầu khí TT PTTN Trung tâm Phân tích Thí nghiệm KHCN Khoa học Cơng nghệ DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Kết hoạt ñộng năm: 2007-2010 33 Bảng 2.2: Biến ñộng lao ñộng qua năm 2006-2010 41 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo đơn vị cơng tác (xếp từ cao xuống thấp) 42 Bảng 2.4: Cơ cấu lao ñộng theo ñộ tuổi 44 Bảng 2.5: Cơ cấu lao ñộng theo giới tính 45 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo trình độ 46 Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo ngành nghề trình độ 48 Bảng 3.1: Số lượng lao ñộng từ năm 2011 ñến năm 2020: 67 Bảng 3.2: Dự kiến cấu nhân lực theo ñộ tuổi 69 Bảng 3.3: Dự kiến cấu nhân lực theo trình độ 71 Bảng 3.4: Dự kiến cấu nhân lực theo ngành nghề trình ñộ 73 Bảng 3.5: Nhu cầu tuyển dụng, đào tạo cán trình độ cao 84 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Tên hình Trang Sơ ñồ 2.1: Sơ ñồ tổ chức Viện Dầu khí Việt Nam 31 Hình 3.1: Quy trình đào tạo hàng năm Viện Dầu khí Việt Nam 86 81 ðào tạo bên ngồi a Cử nhân viên tham dự khóa học bên ngoài: Nhằm nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn nhân viên, Viện thường xuyên liên hệ, gửi nhân viên tham dự khóa đào tạo, buổi hội thảo, tập huấn, tọa ñàm… ñơn vị tư vấn - đào tạo bên ngồi (trong nước, nước ngồi) ðào tạo bên ngồi theo hình thức dài hạn (nâng cao trình độ, tay nghề) ngắn hạn (cập nhật thơng tin, trao đổi chun mơn, bổ sung, hoàn thiện kỹ năng, ) tùy theo yêu cầu công việc quy hoạch nhân dài hạn Viện b Cử nhân viên ñi làm việc dự án/cơ sở sản xuất: ðây cách tiếp cận hiệu góp phần nâng cao tính thực tế cơng việc nghiên cứu Viện phải có sách hợp lý (lương bổng, chế độ đãi ngộ) để đảm bảo nhân viên thực chương trình cách tự nguyện có trách nhiệm c Sử dụng dịch vụ ñào tạo ñơn vị bên ngồi: Căn vào nhu cầu đào tạo, nghiệp vụ chun mơn phận, chương trình học, Viện liên hệ, tìm hiểu đơn vị thực ñào tạo dựa theo tiêu chuẩn: Chương trình học phải phù hợp với nhu cầu đào tạo Uy tín trường, sở ñào tạo, giảng viên Hiệu khóa học phải đáp ứng u cầu phận chun mơn mong đợi học viên Chi phí thời gian đào tạo phải hợp lý ðào tạo chuyên ngành a ðối tượng ñào tạo: ðối tượng ñào tạo Viện bao gồm chủ yếu cán quản lý, cán nghiên cứu khoa học, dịch vụ khoa học kỹ thuật, phân tích mẫu chuyên 82 ngành sau: ðịa chất dầu khí; ðịa chất mỏ; ðịa vật lý; Công nghệ mỏ; Công nghệ khoan; Công nghệ khai thác; Cơng nghệ lọc dầu; Cơng nghệ hóa dầu; Kinh tế quản lý dầu khí; Sức khỏe an tồn mơi trường dầu khí (HSE) Các cán quản lý, nghiên cứu khoa học, dịch vụ khoa học kỹ thuật Viện đào tạo với khóa học khác phù hợp với chức danh Viện Cụ thể có chức danh tương ứng: Kỹ sư/Chuyên viên, Kỹ sư chính/Chuyên viên chính, Kỹ sư cao cấp/Chuyên viên cao cấp Các chức danh nói thực tế tương đương với cấp cơng ty dầu khí nước ngồi Như việc đào tạo chun mơn cán Viện bắt đầu kể từ bắt ñầu làm việc Viện từ mức ñộ Kỹ sư/Chuyên viên thường (mới trường) cho ñến trở thành Kỹ sư/Chuyên viên cao cấp b Các chương trình đào tạo chun mơn Các chương trình ñào tạo ñiển hình cho loại ñối tượng chuyên mơn xây dựng phù hợp với chức danh từ thấp lên cao Căn vào quy mô hoạt ñộng nghiên cứu khoa học dịch vụ Viện, cán Viện phải trải qua chương trình đào tạo sau: ðào tạo bản: dành cho Kỹ sư/Chuyên viên thường trường Hình thức ñào tạo chủ yếu thực chỗ Viện ñơn vị ñào tạo nước thực ðào tạo kỹ thuật nâng cao: dành cho Kỹ sư/Chuyên viên thường Kỹ sư/Chun viên chính) Hình thức ñào tạo chủ yếu thực nước ðào tạo chuyên sâu, ñặc biệt: dành cho Kỹ sư/Chuyên viên Kỹ sư/Chun viên cao cấp Hình thức ñào tạo nước Ứng với ñối tượng chuyên ngành cần ñào tạo ñã ñề cập xây dựng chương trình/khóa học đào tạo điển hình bắt buộc cho cán Viện 83 Như cán nghiên cứu khoa học làm dịch vụ khoa học kỹ thuật Viện từ lúc trường chức danh Kỹ sư/Chuyên viên thường đạt trình độ Kỹ sư chính/Chuyên viên cao cấp phải trải qua 20-30 khóa học khác với thời gian thực từ ngắn hạn 2-3 ngày /khóa dài hạn 45-60 ngày/khóa Nếu đạt tiêu bình qn cán Viện phải đào tạo chun mơn 01 khóa/năm Ngoại trừ số chương trình đào tạo nước ña số chương trình ñào tạo nâng cao nên ñược thực nước ðể thực ñược chương trình đào tạo nói Viện cần xây dựng, ký kết chương trình hợp tác đào tạo dài hạn với sở đào tạo có uy tín giới IFP, Texas AM University… ðào tạo tiến sĩ, thạc sĩ ðể ñạt ñược tỷ lệ tiến sĩ cần thiết theo mục tiêu chiến lược phát triển nhân lực ngồi việc tự đào tạo nguồn lực Viện cần thiết phải tuyển thêm cán có trình độ tiến sĩ từ đơn vị khác ngồi ngành Tập đồn cần phải có chiến lược ưu tiên gửi cán có trình độ cao, cán có trình độ tiến sĩ, thạc sĩ tốt nghiệp Viện cơng tác Nguồn đào tạo tiến sĩ, thạc sĩ chủ yếu từ trường ñại học nước Hợp tác, liên kết ñào tạo Mở rộng hợp tác, liên kết với sở ñào tạo, ñơn vị sản xuất ngành để tổ chức khóa đào tạo Viện ñơn vị sản xuất - kinh doanh Cử cán Viện ñến làm việc dự án/cơ sở sản xuất (hình thức đào tạo cơng việc) để nắm bắt địi hỏi khoa học công nghệ thực tiễn nâng cao hiệu ứng dụng nghiên cứu Cử cán có chun mơn, trình độ kinh nghiệm tham gia thỉnh giảng trường, Viện nghiên cứu, ñơn vị ngành 84 Phối hợp với Trường, Viện nghiên cứu xây dựng chương trình đào tạo sau đại học chun ngành thuộc cơng nghiệp dầu khí (tìm kiếm, thăm dị, khai thác, chế biến, an tồn mơi trường, kinh tế dầu khí, phân tích thí nghiệm…) Liên kết đào tạo với đối tác nước ngồi uy tín Thường xun tổ chức Hội nghị cơng tác đào tạo phát triển nhằm ñánh giá tổng kết, rút kinh nghiệm giải pháp thực hiện, từ đề ñịnh hướng phát triển nguồn lực phù hợp giai ñoạn 3.5.3.3 Mục tiêu ñạt ñược Theo mục tiêu đến năm 2015 tồn Viện cần đào tạo 60 tiến sĩ, 60 thạc sĩ; ñến năm 2010 ñào tạo 115 tiến sĩ, 87 thạc sĩ Bảng 3.5: Nhu cầu tuyển dụng, đào tạo cán trình độ cao TT Diễn giải Số lượng (người) Tiến sĩ Thạc sĩ Nhân lực có đến 2010 29 102 Nhân lực theo nhu cầu ñến 2015 148 222 Nhân lực cần bổ sung 119 120 3.1 Nguồn ñào tạo 60 60 3.2 Nguồn tuyển dụng 59 60 Nhân lực theo nhu cầu ñến 2020 258 275 Nhân lực cần bổ sung 229 173 5.1 Nguồn ñào tạo 115 87 5.2 Nguồn tuyển dụng 114 86 85 3.5.3.4 ðiều kiện thực giải pháp ðào tạo theo quy trình khoa học Có mục tiêu đào tạo sử dụng nhân lực sau đào tạo Có kế hoạch đào tạo theo năm theo đợt cụ thể Có chế khuyến khích người lao động tham gia khóa đào tạo như: cấp kinh phí, bố trí người làm thay cơng việc thời gian tham gia đào tạo; Việc cử ñi ñào tạo cần ñảm bảo nguyên tắc: ðảm bảo cân ñối nhân lực khối lượng cơng việc theo giai đoạn; Trường hợp đào tạo ngắn hạn, nước: thực thường xuyên, ñảm bảo nội dung khóa học gắn liền với yêu cầu cơng việc triển khai; Số lượng cán học nước ngồi hàng năm (đào tạo dài hạn) phải cân nhu cầu cơng việc kế hoạch tuyển dụng nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam; Phải đảm bảo có nhân lực thay cử cán ñi ñào tạo dài hạn; Trong thời gian chuẩn bị lập kế hoạch cử ñi ñào tạo dài hạn nước cần phải thực q trình kèm cặp trước 01 năm để ñảm bảo người kế thừa tiếp nhận kịp thời công việc thân người cử học có thời gian bồi dưỡng thêm ngoại ngữ kiến thức chun mơn; ðối với lao động tuyển dụng phải có 01 năm kinh nghiệm ñược ñưa vào kế hoạch ñào tạo dài hạn nước ngồi; Sau giai đoạn ñào tạo (ñại học, cao học, tiến sĩ), Lãnh ñạo Viện xem xét ñịnh giai ñoạn (tùy vào lực cán khối lượng cơng việc Viện) 3.5.3.5 Quy trình thực giải pháp ðể đảm bảo hiệu cơng tác đào tạo, quy trình đào tạo Viện Dầu khí thiết lập theo sơ ñồ ñây: 86 Căn vào nhu cầu ñào tạo từ ñơn vị chuyên ngành Viện lập kế hoạch ñào tạo cụ thể cho năm (số chương trình đào tạo chun mơn, nghiệp vụ, số chương trình đào tạo cao học…) tiến hành thực kế hoạch ñào tạo Hàng năm tổng kết ñánh giá kết ñào tạo sở thước đo đánh giá hiệu cơng việc cán nghiên cứu khoa học, dịch vụ ñã qua đào tạo Trên sở đánh giá có hiệu chỉnh cần thiết cho chương trình/khóa học ñối tượng ñào tạo cụ thể Phân tích nhu cầu đào tạo ðánh giá kết ñào tạo Hiệu công việc Kế hoạch ñào tạo năm Thực kế hoạch Hình 3.1: Quy trình đào tạo hàng năm Viện Dầu khí Việt Nam 3.5.4 Giải pháp sử dụng lao động 3.5.4.1 Mục đích ý nghĩa giải pháp Mục đích: Bố trí sử dụng lao động phù hợp với cơng việc, sử dụng hiệu nguồn nhân lực Ý nghĩa: Việc bố trí sử dụng lao động phù hợp với cơng việc phát huy hiệu quả, ñồng thời tạo cho người lao động gắn bó với cơng việc, phát huy sở trường, từ tác động trở lại làm cho người lao động có điều kiện 87 thăng tiến nghiệp Do việc sử dụng lao động có ý nghĩa quan trọng phát triển nguồn nhân lực 3.5.4.2 Nội dung giải pháp Sử dụng lao ñộng ñúng ngành nghề đào tạo dựa mơ tả cơng việc Phân cơng cơng việc gắn với đánh giá cơng việc để kịp thời khuyến khích, động viên người lao ñộng Nâng cao yêu cầu công việc ñể người lao động có động phấn đấu đào tạo nâng cao trình độ chun mơn 3.5.4.3 Mục tiêu đạt Xây dựng ñược máy hoạt ñộng với các chức danh phù hợp, sử dụng triệt ñể lực, khơng lãng phí nguồn lực Tạo niềm say mê nghiên cứu khoa học CBCNV Người quản lý thân người lao động tự kiểm sốt cơng việc tiến ñộ hiệu Kết lao ñộng ñề tài/nhiệm vụ ñảm bảo tiến ñộ đạt chất lượng mang tính ứng dụng cao ngành 3.5.4.4 ðiều kiện thực giải pháp Có mơ tả chi tiết cơng việc chức danh Viện Có trao đổi thơng tin người quản lý người nhận nhiệm vụ ñể tạo ñược thống nội dung công việc mà người lao động giao, việc bố trí lao động ngồi tiêu chí trình độ cần lưu ý đến yếu tố khác điều kiện lại, hồn cảnh gia đình…vv 3.5.4.5 Quy trình thực giải pháp Ban Tổ chức Nhân xây dựng mô tả công việc cho chức danh Viện ñể người lao ñộng biết ñược công việc cần phải thực hiện, đồng thời khơng bị bỏ sót bước triển khai công việc 88 Ban Tổ chức Nhân tiến hành rà sốt vị trí cơng việc, đối chiếu tiêu chuẩn chức danh trình độ chun mơn, lực người đảm nhiệm, chưa phù hợp tiến hành ln chuyển người lao động đến chỗ phù hợp tiến hành ñào tạo nâng cao trình độ 3.5.5 Giải pháp việc tổ chức bố trí tốt điều kiện làm việc 3.5.5.1 Mục đích ý nghĩa giải pháp: Việc bố trí tốt điều kiện làm việc tạo cho người lao động có sức khỏe tốt, có đầy đủ yếu tố cần thiết cho thực tốt cơng việc, người lao động gắn bó với cơng việc Giải pháp khơng thu hút nhân lực số lượng mà cịn tạo điều kiện phát triển sức khỏe cho người lao ñộng 3.5.5.2 Nội dung giải pháp Bố trí sở hạ tầng làm việc đảm bảo tiêu chuẩn bình qn diện tích sử dụng người, cung cấp đủ trang thiết bị cần thiết máy vi tính, cơng cụ làm việc cho người lao ñộng Tổ chức khám chăm sóc sức khỏe định kỳ cho người lao động Tổ chức phương tiện xe tơ đưa, đón người lao ñộng ñi làm việc 3.5.5.3 Mục tiêu ñạt ñược Toàn người lao ñộng ñược trang bị dụng cụ làm việc cần thiết: 100% ñược trang bị máy vi tính Viện, 100% làm việc mơi trường lao động an tồn, khơng gian đảm bảo 3.5.5.4 ðiều kiện thực giải pháp Người sử dụng lao ñộng nắm bắt ñược nhu cầu người lao ñộng điều kiện cần thiết phục vụ cơng việc Viện có khả tài để cấp đủ kinh phí mua sắm trang thiết bị cho người lao động Các trang thiết bị phải ñược sử dụng hiệu quả, bảo quản tốt có ban chức theo dõi quản lý ñảm bảo ñịnh mức, bổ sung kịp thời 89 3.5.5.5 Quy trình thực giải pháp Thống kê ñiều kiện làm việc người lao ñộng tồn Viện, rà sốt tình hình thực tế với yêu cầu cần thiết ñiều kiện lao ñộng, xem xét ý kiến ñề xuất người lao ñộng Thẩm ñịnh tính cần thiết việc trang bị ñiều kiện làm việc máy móc, vật tư, trang thiết bị Tổ chức bổ sung ñiều kiện làm việc thuận lợi cho người lao ñộng khả cho phép Viện 3.5.6 Giải pháp ñiều ñộng, luân chuyển người lao động 3.5.6.1 Mục đích ý nghĩa giải pháp Việc điều động ln chuyển lao động có sở hợp lý, kịp thời tạo ổn ñịnh vị trí cơng việc, cách thức hợp lý hóa nhân lực theo nhu cầu cơng việc phận, vị trí cơng tác tùy theo trình độ chun mơn lực người lao ñộng 3.5.6.2 Nội dung giải pháp Sau ñợt ñánh giá cán định kỳ, Viện rà sốt vị trí cơng việc chưa đạt phù hợp yêu cầu công việc lực công tác cán đảm nhiệm ðối với vị trí cịn trì trệ cần bổ sung nhân lực có khả làm tốt nguồn có sẵn tuyển bổ sung, điều động cán khơng hồn thành nhiệm vụ đến nhận nhiệm vụ vị trí khác với u cầu phù hợp Ngồi ra, vị trí có cán đảm nhiệm lâu năm cần xem xét luân chuyển theo nhiệm kỳ ñể cán có ñiều kiện thử thách vị trí khác 3.5.6.3 Mục tiêu giải pháp Việc ñiều ñộng, luân chuyển cán làm cho vị trí cơng việc trạng thái trì trệ ñược cải thiện nhờ cải tiến công tác quản lý 90 triển khai thực người tiếp quản Mặt khác ñối với cán cần thử thách nhiệm vụ cao cần ln chuyển đến vị trí cao ñể chuẩn bị cho trình ñào tạo mục tiêu dài hạn 3.5.6.4 ðiều kiện thực giải pháp ðể làm tốt cơng tác điều động ln chuyển cán bộ, Viện có quy chế quản lý cơng tác tổ chức cán ñịnh kỳ hàng năm phải ñánh giá cán Việc ñiều ñộng luân chuyển cán phải thực cơng khai, dân chủ, có mục tiêu rõ ràng Khuyến khích người lao động sẵn sàng tâm lý với vị trí thử thách mới, coi khơng q trình bố trí nhân lực mà cịn q trình đào tạo để người biết làm nhiều việc làm việc tốt 3.5.6.5 Quy trình thực giải pháp Hồn thiện quy chế quản lý công tác cán Bồi dưỡng lực công tác cho cán làm công tác liên quan kỹ nghiệp vụ cần thiết Tổ chức ñánh giá người lao ñộng theo ñịnh kỳ Lập kế hoạch điều động, bố trí, xếp lại lao ñộng Triển khai việc ñiều ñộng, luân chuyển người lao ñộng ðịnh kỳ ñánh giá lại ñể làm sở cho kỳ ñiều ñộng, luân chuyển 3.5.7 Giải pháp tài chế độ đãi ngộ 3.5.7.1 Mục đích nghĩa giải pháp: Giải pháp tài nhằm tạo kinh phí đầu tư cho cơng tác phát triển nhân lực Nếu xây dựng chiến lược phát triển mà thiếu yếu tố tài khơng triển khai nhiệm vụ đề Chế độ ñãi ngộ thỏa ñáng thu hút lao ñộng bên ngồi Viện mà cịn tạo cho người cơng tác Viện có gắn bó với cơng việc 91 Chính chế độ đãi ngộ cơng cụ tham gia tác động mạnh mẽ có ý nghĩa quan trọng phát triển nguồn nhân lực 3.5.7.2 Nội dung giải pháp Hàng năm Viện trích lập quỹ từ kết nghiên cứu khoa học dành cho sách đãi ngộ chi cho phát triển nhân lực Xác ñịnh nguồn nhân lực mà Viện ñặt mục tiêu chủ trương thu hút nhân tài, có chun gia giỏi làm việc cho Viện nghiên cứu trường ñại học, chuyên gia làm việc cho nhà thầu nước ngoài, sinh viên giỏi trường đại học có chuyên ngành liên quan ðại học Bách Khoa, ðại học Mỏ - ðịa chất, ðại học Khoa học Tự nhiên…vv Xây dựng sách, chế độ đãi ngộ hợp lý vật chất (lương, thưởng, ñiều kiện làm việc - sách đãi ngộ tỷ lệ thuận với hiệu cơng việc), xây dựng đội ngũ cán nịng cốt, tâm huyết, đủ khả để làm cơng tác nghiên cứu khoa học Khuyến khích tạo điều kiện ñể cán Viện tự ñào tạo, tích cực tham gia ñề tài nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ vào dịch vụ kỹ thuật, tham gia hoạt động dịch vụ khoa học cơng nghệ phục vụ trực tiếp cho hoạt ñộng ngành dầu khí 3.5.7.3 Mục tiêu đạt Tạo nguồn kinh phí ổn định từ hoạt động nghiên cứu khoa học phục vụ cho tạo lập sách đãi ngộ chi phí đào tạo Thu hút nhân tài làm việc Viện nhờ chế ñộ ñãi ngộ 3.5.7.4 ðiều kiện thực giải pháp Hoạt ñộng nghiên cứu khoa học có hiệu cao, có lợi nhuận cho việc trích lập quỹ Xây dựng chế ñãi ngộ, quy ñịnh kèm theo quy chế trả lương trả thưởng quy chế tuyển dụng ñào tạo 92 3.5.7.5 Quy trình thực giải pháp Ban Tổ chức Nhân xây dựng chế ñãi ngộ, phối hợp với Ban Kế hoạch Tài xem xét khả tạo lập quỹ Ban Tổ chức Nhân trình lãnh đạo Viện phê duyệt chế đãi ngộ nhân tài Quảng bá sách ưu tiên để thu hút nhân tài Rà sốt định kỳ tính hấp dẫn chế ñộ ñãi ngộ sau thời ñiểm ñể kịp thời nâng cấp bổ sung 93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận ðối với Viện Dầu khí Việt Nam - Viện nghiên cứu chuyển đổi mơ hình hoạt động từ đơn vị hành nghiệp sang chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm theo Nghị định 115/2005/CP Chính phủ nguồn nhân lực giữ vai trị then chốt ñịnh hướng phát triển Nếu nguồn nhân lực không ñảm bảo số lượng chất lượng khơng thực thành cơng chiến lược phát triển chung lĩnh vực nghiên cứu Viện Sau thời gian nghiên cứu thực đề tài, tác giả hồn thành đề tài với mục đích xây dựng cấu nhân lực phù hợp với chức nghiên cứu dịch vụ khoa học kỹ thuật Viện Dầu khí Việt Nam tìm giải pháp phát triển nguồn nhân lực đạt đến quy mơ trình ñộ cao, tương xứng với vai trò ñơn vị nghiên cứu khoa học ñầu ngành Trong phạm vi chương 1, ñề tài ñã làm rõ số vấn ñề tổng quan nghiên cứu quản trị chiến lược chiến lược phát triển nguồn nhân lực, tiêu thức ñánh giá chất lượng nguồn nhân lực, yếu tố ảnh hưởng ñến phát triển nguồn nhân lực Chương ñi sâu vào phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam Chương xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2020 với mục tiêu giải pháp thực Với kết nghiên cứu đó, đề tài góp phần vào việc tìm định hướng việc phát triển nguồn nhân lực cho Viện Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2020, tiền ñề cho thực chiến lược phát triển lĩnh vực nghiên cứu Viện 94 Kết luận ðể thực thành công chiến lược phát triển nguồn nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam giai ñoạn 2011-2020 cần có ñồng thuận cấp lãnh đạo từ Tập đồn Dầu khí Việt Nam đến Viện Dầu khí Việt Nam, tác giả có số kiến nghị với cấp sau: Kiến nghị với Tập đồn Dầu khí Việt Nam: - Tạo điều kiện giúp đỡ Viện Dầu khí Việt Nam việc tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, ưu tiên cử cán trẻ ñược ñi ñào tạo dài hạn nước ngồi Viện cơng tác - Có giải pháp linh ñộng việc ký quỹ ñào tạo ñối với cán cơng tác Viện cử ñi ñào tạo dài hạn Kiến nghị với Viện Dầu khí Việt Nam: - Cần trọng đến yếu tố cấu nguồn nhân lực tổng thể xem xét kế hoạch tuyển dụng hàng năm, nhằm ñạt ñược cấu lao ñộng dự kiến chiến lược - Cần rà sốt hồn thiện hệ thống quy chế liên quan đến cơng tác tuyển dụng đào tạo Viện, kịp thời bổ sung quy định sách ưu tiên, ñãi ngộ ñối với nhân tài TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2009), Kinh tế nguồn nhân lực, ðại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Vân ðiềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Quản trị nhân lực, ðại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Giáo trình Quản trị chiến lược, ðại học Mỏ ðịa chất Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009), “Quản trị chiến lược”, ðại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nghị hội nghị lần thứ VII Ban Chấp hành Trung ương ðảng khóa X Viện Dầu khí Việt Nam, Chiến lược phát triển, Nghị số 7676/NQDKVN ngày 14 tháng 12 năm 2007 Website: http://vnexpress.com.vn http://laodong.com.vn http://moj.gov.vn ... TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.1 ðặc điểm Viện Dầu khí Việt Nam 2.1.1 Tổng quan Viện Dầu khí Việt Nam Viện Dầu khí Việt Nam trực thuộc Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, ... quan nghiên cứu chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác phát triển nguồn nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực. .. vi nghiên cứu ðối tượng nghiên cứu: Tình hình nhân lực chiến lược phát triển nhân lực viện nghiên cứu khoa học; Phạm vi nghiên cứu: ðề tài nghiên cứu phạm vi Viện Dầu khí Việt Nam giai ñoạn 2011- 2020