Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty điện lực hưng yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ LUYẾN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VŨ THỊ LUYẾN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số : 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn HÀ NỘI – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài: "Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Cơng ty Điện lực Hưng n" cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng cá nhân tôi; số liệu, kết luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Vũ Thị Luyến LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn này, nhận quan tâm giúp đỡ Quý Thầy Cô, bạn bè tập thể cán công nhân viên Công ty Điện lực Hưng Yên Trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Ái Đoàn, người hướng dẫn khoa học Luận văn, hướng dẫn tận tình giúp đỡ em để hoàn thành Luận văn Trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, trường Đại học Mỏ - Địa chất tạo điều kiện cho em trình thực nghiên cứu hoàn thành Luận văn Trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô Hội đồng chấm Luận văn có góp ý quý báu giúp Luận văn hoàn thiện Trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty Điện lực Hưng Yên cung cấp thơng tin, tài liệu hợp tác q trình thực Luận văn Và sau cùng, để có kiến thức ngày hôm nay, cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô - Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội thời gian qua truyền đạt cho em kiến thức quý báu Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh sách chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lí luận cơng tác quản lý tiền lương 1.1.1 Khái niệm, chức năng, vai trò, ý nghĩa tiền lương 1.1.2 Nội dung công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp ngành điện 12 1.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp ngành điện 24 1.2 Tổng quan thực tiễn công tác tiền lương 28 1.2.1 Kinh nghiệm nước 28 1.2.2 Kinh nghiệm nước 29 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 32 Kết luận chương 34 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN 36 2.1 Giới thiệu chung Công ty Điện lực Hưng Yên 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 36 2.1.2 Tổ chức quản lý 37 2.1.3 Đặc điểm lao động 40 2.1.4 Đặc điểm sản phẩm công nghệ 44 2.2 Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên 47 2.2.1 Bộ máy làm công tác tiền lương 47 2.2.2 Công tác quản lý tiền lương 48 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên 63 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên 64 2.3.1 Những mặt làm 64 2.3.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 66 Kết luận chương 68 Chương 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2015-2020 69 3.1 Các sở đề xuất giải pháp 69 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên thời gian tới 69 3.1.2 Nguyên tắc thực 70 3.1.3 Một số quan điểm vận dụng đề xuất 73 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương công ty Điện lực Hưng Yên 74 3.2.1 Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cán tiền lương 74 3.2.2 Xây dựng định mức lao động, bố trí cơng việc cho phận 75 3.2.3 Thiết lập hệ thống thang bảng lương hiểu rõ vai trò thành phần hệ thống trả lương lao động 77 3.2.4 Hoàn thiện quy định trả lương 79 3.2.5 Tăng cường theo dõi, truy thu nguồn sản xuất kinh doanh khác 81 3.2.6 Tăng cường công tác kiểm tra giám sát 83 3.3 Kiến nghị 84 Kết luận chương 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVNNPC Tổng công ty Điện lực miền Bắc PCHY Công ty Điện lực Hưng Yên CBCNV Cán công nhân viên SXKD Sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Bảng lao động theo độ tuổi giới tính 41 Bảng 2.2: Bảng lao động theo trình độ đào tạo 42 Bảng 2.3: Bảng tiêu công tác kinh doanh 44 Bảng 2.4: Bảng số liệu cố 45 Bảng 2.5: Bảng tiêu độ tin cậy cung cấp điện 45 Bảng 2.6: Bảng số liệu quản lý vận hành 45 Bảng 2.7: Bảng tiêu quản trị doanh nghiệp 46 Bảng 2.8: Bảng công tác tiền lương 46 Bảng 2.9: Bảng số liệu đầu tư 46 Bảng 2.10: Bảng Hệ số vị trí công tác 48 Bảng 2.11: Bảng đối tượng hưởng an toàn điện 51 Bảng 2.12: Bảng kế hoạch thực quỹ tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên qua năm (2012-2014) 52 Bảng 2.13: Bảng tỷ lệ nhân công đơn vị hưởng 57 Bảng 2.14: Bảng kế hoạch thực tiêu sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên 59 DANH MỤC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 2.1: Sơ đồ mơ hình cấu tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Hưng Yên 39 Hình 2.2: Biểu đồ cấu lao động theo độ tuổi giới tính 41 Hình 2.3: Biểu đồ tỷ trọng cấu lao động theo trình độ đào tạo qua năm (2012-2014) 43 Hình 2.4: Biểu đồ giảm tổn thất điện qua năm (2012-2014) 60 Hình 2.5: Biểu đồ tăng giá bán điện bình quân qua năm (2012-2014) 60 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, nước ta phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận động theo chế thị trường có điều tiết Nhà nước doanh nghiệp nhà nước lên phận quan trọng, chỗ dựa để kinh tế Nhà nước giữ vai trị chủ đạo Thơng qua nó, Nhà nước thực chức điều tiết vĩ mô kinh tế, đảm bảo cho kinh tế phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa Trong số doanh nghiệp Nhà nước cịn có nhiều tiêu cực, làm ăn khơng có hiệu thua lỗ Vì yêu cầu đặt phải để doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt doanh nghiệp nắm giữ ngành, lĩnh vực trọng yếu kinh tế phát triển cách vững mạnh thực trở thành lực lượng vật chất hùng mạnh Để đứng vững phát huy vai trị to lớn kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải làm ăn thật hiệu mà trước hết phải quản lý, sử dụng tốt nguồn đầu vào Do việc quản lý tốt tiền lương, thu nhập - chi phí đầu vào cần thiết, để sử dụng hiệu chi phí tiền lương, phát huy vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lương Trong thời gian vừa qua vấn đề quản lý tiền lương, thu nhập doanh nghiệp nhà nước nhiều nhà quản lý nghiên cứu đề cập đến tiền lương mặt vấn đề phức tạp nhạy cảm, mặt khác tiền lương chế thị trường vấn đề nên việc đưa sách, giải pháp nhằm hoàn thiện chế quản lý tiền lương, thu nhập doanh nghiệp nhà nước vấn đề có ý nghĩa quan trọng cần thiết giai đoạn Nó có liên quan chặt chẽ đến động lực phát triển tăng trưởng kinh tế, nâng cao hiệu quản lý Nhà nước, khai thác khả tiềm tàng từ người lao động Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý tiền lương tiền lương người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) nên năm qua Công ty Điện lực Hưng Yên (PCHY) xây dựng kế hoạch nhằm đạt mục tiêu đề Trên sở kế hoạch Cơng ty tổ chức triển khai thực chế độ tiền lương cho phù hợp với tình hình SXKD thời kỳ 73 + Thúc đẩy cải cách hành tinh giản biên chế nước ta - Tác dụng tiêu cực: Nguyên tắc trả lương theo hiệu cơng việc có gắn với trách nhiệm vật chất định đưa tới tình trạng cách biệt không nhỏ tiền lương, thu nhập thành viên tham gia thị trường lao động Lúc cần sách thuế thu nhập tích cực, tức sách thuế thu nhập tính đủ, tính có mức thuế cho người có thu nhập cao dễ dàng chấp nhận đóng thuế khơng tìm cách trốn tránh thuế Khoản thuế thu nhập nguồn hỗ trợ cho người có hồn cảnh khó khăn 3.1.3 Một số quan điểm vận dụng đề xuất Công tác tiền lương hoạt động quan trọng doanh nghiệp nào, thực tốt công tác làm cho người lao động cảm thấy yên tâm, tích cực làm việc, gắn bó đồn kết với mà cịn giữ chân người tài, người giỏi Công ty Việc hồn thành cơng tác quản lý tiền lương việc làm cần thiết không thời gian định mà suốt toàn trình hình thành phát triển Cơng ty Vì phải đảm bảo số nội dung: - Việc thực công tác quản lý tiền lương phải đảm bảo tuân thủ theo luật lao động văn pháp luật nhà nước ngành điện vấn đề công tác tiền lương - Đảm bảo trì thu nhập người lao động mức ổn định, từ nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đáp ứng kỳ vọng họ đảm bảo công phân phối tiền lương - Việc trả lương phải gắn với bố trí lao động hợp lý, tương xứng với lực thực tế, suất lao động kết lao động người, đáp ứng địi hỏi cơng việc mặt thời gian, tiến độ, tránh chi phí khơng cần thiết - Việc trả lương phải gắn với trách nhiệm, khuyến khích động sáng tạo, đổi công việc để đạt hiệu cao 74 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương công ty Điện lực Hưng Yên Qua phân tích thực trạng cơng tác quản lý tiền lương PCHY cho thấy công tác tiền lương công ty đã có thay đổi tích cực Qua thực tế vận dụng phân tích chương định hướng phát triển công ty thời gian tới với mục tiêu cụ thể năm 2015, sở tồn công tác quản lý tiền lương PCHY nguyên nhân để đề xuất số giải pháp sau: 3.2.1 Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cán tiền lương * Mục tiêu giải pháp: Giải pháp cho công tác quản lý tiền lương nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cán tiền lương công tác tiền lương cơng tác đóng vai trị quan trọng, địi hỏi nhiều đầu tư vào nó, người chuyên trách vấn đề phải có kiến thức định vấn đề cơng tác tiền lương Trình độ chun mơn cán làm cơng tác lao động – tiền lương có tính định đến hiệu cơng tác quản lý tiền lương phận trực tiếp xây dựng, quản lý quỹ tiền lương, hình thức trả lương cho người lao động tư vấn đưa giải pháp đề nâng cao hiệu công tác tiền lương Cơng ty Vì mà đào tào, nâng cao trình độ chun mơn cho cán làm công tác lao động – tiền lương vấn đề cần thiết * Nội dung: - Cán chuyên trách tiền lương cần phải có am hiểu sâu sắc luật, quy định nhà nước tiền lương, để từ biết cách áp dụng quy định vào ngành, cơng ty cách phù hợp, khơng trái với quy định nhà nước - Họ cần phải am hiểu tình hình cung cầu thị trường lao động, nhờ mà biết mức lương phổ biến cho công việc công ty, biện pháp cần thiết để thu hút nguồn lao động chất lượng với cơng ty 75 Q trình đào tạo để có đội ngũ đòi hỏi nhiều quan tâm cấp lãnh đạo xong chắn tương lai mang lại lợi ích lớn * Trình tự tiến hành: Để đáp ứng u cầu đó, Cơng ty nên thường xun cử cán làm công tác lao động – tiền lương cấp công ty học lớp bồi dưỡng nghiệp vụ để nâng cao trình độ chun mơn Cập nhật hướng dẫn Nhà nước, ngành công tác tiền lương để kịp thời vận dụng Tiếp đó, cán cán làm cơng tác tiền lương điện lực, phân xưởng chủ yếu công việc kiêm nhiệm nên trình độ chun cơng tác tiền lương cịn hạn chế Vì thế, Cơng ty cần có hướng dẫn chi tiết cụ thể văn triển khai thực rõ ràng, song song với việc mở lớp bồi huấn hướng dẫn thay đổi công tác tiền lương cách kịp thời * Dự kiến kết quả: Việc xây dựng đội ngũ cán nghiệp vụ chuyên sâu lĩnh vực tiền lương điều cần thiết để công tác tiền lương công ty đạt hiệu thực Khi họ có kiến thức chuyên sâu vấn đề tiền lương, họ biết cách xác định để xây dựng đơn giá tiền lương cách chuẩn xác, đủ khả tổ chức, xây dựng chế tạo động lực làm việc cho người lao động Đồng thời đánh giá xác kết làm việc, đảm bảo việc trả lương với trình độ lực người lao động 3.2.2 Xây dựng định mức lao động, bố trí cơng việc cho phận * Mục tiêu giải pháp: Mặc dù, EVNNPC khơng cịn áp dụng hình thức tính định mức lao động cho đơn vị hạch toán phụ thuộc có PCHY từ năm 2014 cơng ty cần xem xét đến định mức lao động phân bổ công việc cho đơn vị trực thuộc để đảm bảo tính suất, bố trí cơng việc hợp lý * Nội dung: - Đối với phịng ban chun mơn khơng thể tính định biên lao động đơn vị sản xuất nên phân bổ lao động chưa hợp lý, số phòng khối 76 lượng công việc nhiều xong lực lượng thực nhiệm vụ lại ngược lại Đồng thời, đơn vị có phận làm khơng hết việc, có phận lại khơng chịu trách nhiệm công việc cụ thể Trong năm qua, Các đơn vị phịng ban Cơng ty dần bố trí người lao động nhóm người lao động theo mảng cơng việc chun trách chịu kiểm tra, giám sát trưởng, phó đơn vị Nhưng số phịng ban cịn tình trạng người lao động có trình độ chun mơn đào tạo hưởng hệ số lương cao không thực nhiệm vụ chun mơn mà làm cơng việc khơng cần đến trình độ gây lãng phí nguồn lương - Đối với điện lực trực thuộc công ty đơn vị sản xuất trực tiếp, công ty xây dựng định biên lao động cho đơn vị theo doanh thu tiền điện, khối lượng đường dây trạm biến áp quản lý vận hành, số đơn vị thiếu định biên Công ty khắc phụ cách bổ sung lao động thời vụ để thực công việc giản đơn góp phần giảm tải cơng việc cho đội ngũ cơng nhân thức Về phương pháp khắc phục phần có nhiều cơng việc địi hỏi phải có trình độ cấp bậc cơng nhân định Trong với khối lượng công việc nhiều lao động thời vụ chưa làm việc hết suất lao động thức bị q tải cơng việc - Đối với phận hưởng lương khoán Phân xưởng sửa chữa thiết bị xây lắp điện có đội ngũ công nhân lành nghề, Công ty cần xem xét bố trí khối lượng cơng việc cho phù hợp với quân số đơn vị Là đơn vị hưởng lương khoán sản phẩm nên suất lao động cao Tuy nhiên khối lượng công việc giao lại khơng đủ để người lao động có việc làm thường xuyên, dẫn đến tình trạng người lao động nghỉ chờ việc làm Điều cho thấy Cơng ty lãng phí đội ngũ lao động lành nghề đơn vị đơn vị khác lại tải khơng thể hồn thành tốt nhiệm vụ * Trình tự tiến hành: Để cân đối điều hịa cơng việc phân bổ nguồn lương, Công ty cần: 77 - Xem xét bố trí lao động có trình độ phù hợp với cơng việc thực tránh lãng phí nguồn lương đồng thời giảm tải cho số mảng công việc chuyên trách - Cân đối phân bổ công việc cho đơn vị đảm bảo hài hịa, có việc làm thường xuyên - Các đơn vị sản xuất cần áp dụng việc giao khoán quản lý vận hành đường dây theo khu vực cho nhóm người giám sát đội trưởng quản lý trưởng đơn vị áp dụng việc tính điểm cho công việc thực * Dự kiến kết quả: Cơng việc phân bổ đồng đều, tránh tình trạng có CBCNV phải chờ việc có CBCNV làm không hết việc dẫn đến làm ẩu, qua loa 3.2.3 Thiết lập hệ thống thang bảng lương hiểu rõ vai trò thành phần hệ thống trả lương lao động * Mục tiêu giải pháp: - Có hệ thống thang bảng lương rõ ràng, dễ hiểu, không bị trùng lặp - Tạo động lực cho người lao động n tâm cơng tác, tự nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu công việc * Nội dung: - Trước tiên thang bảng lương phải góp phần vào việc trả lương theo chất lượng lao động khuyến khích nâng cao trình độ người lao động - Thang bảng lương phải trở thành cơng cụ để khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật Họ tích cực học tập cách để nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, không chạy theo chức vụ, yên tâm làm việc lâu dài ngành nghề, nơi làm việc quan trọng nặng nhọc, hấp dẫn khó khăn gian khổ… nhằm bảo đảm đủ nguồn lao động cung cấp cho nhu cầu công việc làm việc với suất lao động ngày cao chất lượng công việc ngày tốt Theo báo cáo tổng kết kết sản xuất kinh doanh hàng năm PCHY, Công tác đào tạo bồi huấn nguồn nhân lực công ty trọng quan tâm đầu tư mặt chất lượng số lượng Cụ thể năm 2014, Công ty tổ chức 78 đòa tạo, bồi huấn 3.473 lượt người mặt cơng tác như: quy trình an tồn điện, quy trình kinh doanh điện năng, nâng bậc cơng nhân, tập huấn cơng tác tài chính, kỹ thực hành cơng tác lưới điện, hóa đơn điện tử, Bên cạnh đó, Cơng ty cử 300 lượt người tham dự lớp chuyên môn nghiệp vụ EVN, EVNNPC tổ chức, Đặc biệt, để nâng cao trình độ chun mơn trình độ lý luận trị, công ty phối hợp tổ chức lớp Cao học chuyên ngành quản lý lớp trung cấp lý luận hành Cơng ty thường xun đầu tư tổ chức lớp bồi huấn nâng cao trình độ chun mơn nghiệp cho CBCNV để đáp ứng yêu cầu tình hình SXKD yêu cầu tất yếu thực tế theo bảng 2.2 - bảng lao động theo trình độ đào tạo thấy: + Trình độ CBCNV ngày cao Khơng tính đến trường hợp học để nâng cao trình độ cho thân đáp ứng tốt u cầu cơng việc cịn có nhiều trường hợp học để nâng ngạch, chuyển ngạch để có điều kiện hưởng lương cao thực công việc cũ + Số lượng đại học tăng dần số lượng cao đẳng, trung cấp, công nhân có xu hướng giảm - Thang lương, bảng lương phải thiết kế đơn giản, dễ hiểu, tránh trùng lặp có phân biệt rõ ràng bậc, loại ngạch * Trình tự tiến hành: Với xu hướng ngày giảm công nhân tức giảm số lượng người làm trực tiếp tăng số lượng người làm gián tiếp, Công ty cần có xem xét lại việc chuyển ngạch chuyên viên có nhu cầu Khi thi chuyển ngạch chuyên viên công ty cần tổ chức thi nghiêm túc đánh giá trình độ thật CBNCV tham gia Đồng thời, sau chuyển ngạch CBNCV phải đáp ứng yêu cầu cơng việc với trình độ chun môn thi * Dự kiến kết quả: - Tiền lương trả đối tượng, xứng đáng với trình độ, công sức người lao động bỏ để thực nhiệm vụ - Thang bảng lương thể cơng việc người lao động 79 3.2.4 Hồn thiện quy định trả lương * Mục tiêu giải pháp: Hoàn thiện quy định trả lương yêu cầu tất yếu để khuyến khích động viên CBCNV nhiệt tình trách nhiệm với cơng việc, tăng suất lao động * Nội dung: - Quy định trả lương SXKD điện: Hiện công ty áp dụng hình thức lương khốn Phân xưởng sửa chữa thiết bị xây lắp điện, đơn vị sản xuất cấc điện lực hưởng lương theo thời gian có tính đến định biên lao động cơng ty xây dựng đánh giá kết theo tiêu hồn thành, cịn khối phận hành văn phịng cơng ty với chức tham mưu, quản lý hưởng lương theo thời gian có đánh giá thành tích lao động theo hệ số hồn thành nhiệm vụ Nhìn chung với hình thức trả lương cho khối phận trực tiếp gián tiếp hợp lý Công ty xây dựng áp dụng phần lương cứng hay V1 trả cố định cho người lao động theo tháng tính theo hệ số lương theo mức tiền lương tối thiểu chung Nhà nước, theo hướng dẫn EVNNPC đảm bảo tính tương đối ổn định trả lương cho người lao động Còn phần lương theo mức độ hồn thành cơng việc V2 trả theo vị trí cơng tác chất lượng cơng việc thực hiện, không hưởng theo hệ số lương Hệ số (Kht) để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc hay chất lượng lao động, hệ số (Hvt) hệ số theo chức danh công việc thực Với cách thức trả lương đảm bảo tính ổn định tiền lương Những người có thâm niên cơng tác lâu năm tương ứng với hệ số lương cao hưởng mức lương cứng V1 cao tương ứng, cịn phần lương mềm V2 khơng phụ thuộc vào hệ số lương, không kể người công tác lâu năm hay làm Phần lương đánh giá thực công sức người lao động bỏ Nhưng hệ số vị trí số chức danh cơng việc chưa thực phù hợp khuyến khích người lao động có chức danh như: 80 + Điều độ viên theo chức danh chuyên viên phòng ban cơng ty hưởng hệ số vị trí 2,5 Nhưng với đặc thù công việc ca chịu trách nhiệm cao huy điều độ vận hành lưới điện toàn tỉnh mà hệ số chun viên phịng ban khác làm hành + Tại Điện lực có chức danh đội phó, tổ trưởng; phân xưởng sửa chữa thiết bị xây lắp điện có chức danh tổ trưởng hưởng hệ số vị trí 2,4 thấp hệ số chuyên viên đơn vị 2,5 Điều khơng khuyến khích họ có trách nhiệm với công việc họ bị liên đới trách nhiệm cơng nhân họ quản lý có vi phạm + Chức danh phó trưởng phịng điện lực hưởng hệ số vị trí 2,5 chuyên viên phịng mà phải chịu trách nhiệm cơng việc, điều khơng động viên họ có trách nhiệm với vị trí + Một số chức danh điện lực chuyên viên hưởng hệ số vị trí 2,5 tương ứng trình độ cử nhân, cán hưởng hệ số vị trí 2,3 tương ứng trình độ cao đẳng, trung cấp công việc họ làm Điều nên xem xét lại hệ số vị trí theo cơng việc thực tế làm thay hệ số vị trí theo chức danh trình độ chun mơn - Quy định trả thưởng an toàn điện: Đối tượng thưởng an toàn điện theo chức danh người đạo kỹ thuật thực công việc liên quan trực tiếp đến điện ban đảm bảo an tồn Cơng ty Hiện số chức danh vị trí cơng việc thực nhiệm vụ an toàn chưa hưởng ngược lại: + Chức danh chủ tịch cơng đồn cơng ty chủ tịch cơng đồn phận đơn vị sản xuất hưởng an toàn điện trừ Phân xưởng SCTB&XLĐ Trong đó, cơng nhân Phân xưởng SCTB&XLĐ đơn vị sản xuất khác làm việc lưới điện yêu cầu an toàn cao 81 + Một số chức danh quản đốc, phó quản đốc, kỹ thuật viên, kỹ thuật viên an toàn chuyên trách Phân xưởng SCTB&XLĐ chưa có quy định hưởng lại xét + Một số lái xe phục vụ ban an tồn phịng chống lụt bão, bảo vệ hành lang lưới điện, phục vụ kiểm tra giám sát mua bán điện khơng hưởng an tồn điện - Quy định trả lương SXKD khác: Do Hưng Yên tỉnh có đường Quốc lộ chạy qua nên có số huyện có ưu phát triển khu cơng nghiệp Vì điện lực huyện có thêm nguồn thu nhập từ cơng việc SXKD theo quy định cơng ty Cịn lại số huyện nơng doanh thu gần khơng có Theo Báo cáo tổng kết kết SXKD năm 2014 Công ty thu nhập từ nguồn lương SXKD khác bình quân đạt 1,49 triệu đồng thu nhập bình quân 10,2 triệu đồng/người/tháng Điều dẫn tới việc chênh lệch rõ rệt tiền lương SXKD khác đơn vị * Trình tự tiến hành: - Cơng ty cần xem xét nghiên cứu điều chỉnh hệ số vị trí cho phù hợp với thực tế để gắn trách nhiệm người lao động với công việc, khuyến khích họ phấn đấu cơng việc để có chức danh cao xứng đáng với cơng sức họ bỏ - Nghiên cứu điều chỉnh lại chức danh hưởng an toàn điện quy định cho phù hợp thực tế - Cân đối nguồn lương SXKD khác đơn vị trực thuộc công ty, tránh tình trạng chênh lệch nhiều để người lao động yên tâm công tác * Dự kiến kết quả: - Người lao động có trách nhiệm hơn, cố gắng để hồn thành nhiệm vụ giao, tự tin thể thân phấn đấu để có vị trí cao đơn vị 3.2.5 Tăng cường theo dõi, truy thu nguồn sản xuất kinh doanh khác * Mục tiêu giải pháp: 82 Ngoài nhiệm vụ SXKD kinh doanh bán điện, PCHY cịn thực số nhiệm vụ SXKD khác góp phần tăng thu nhập cho người lao động * Nội dung: Theo Báo cáo tổng kết kết SXKD năm 2014 Công ty: - Doanh thu SXKD khác đạt 27,22 tỷ đồng dự nợ 576,3 triệu đồng - Thu nhập bình qn đạt 10,2 triệu đồng/người/tháng lương SXKD khác 1,49 triệu đồng Số liệu cho thấy nguồn lương từ công tác SXKD khác công việc làm thêm ngồi cơng tác SXKD cơng ty, góp phần tăng thêm phần khơng nhỏ cho thu nhập CBCNV Vì vậy, ngồi việc tích cực thực công tác SXKD khác để tăng thu nhập công ty cần trọng đến công tác quản lý truy thu công nợ tránh để người lao động bỏ không công sức thực nhiệm vụ - Đối với công việc tư vấn khảo sát, thiết kế cơng trình điện khách hàng nguồn vốn ngân sách nhà nước: + Đặc trưng cơng trình sau tốn tổng thể cơng trình cấp vốn tốn gói thầu mà thời gian cấp vốn cơng trình q dài + Bộ phận chức thực công việc tư vấn khảo sát, thiết kế cơng trình điện phận hưởng lương khoán phận quản lý giao việc lại hưởng lương thời gian Do đó, khơng có phối hợp chặt chẽ quyền lợi trách nhiệm phận không ảnh hưởng lớn đến công tác SXKD khác Công ty + Theo quy định luân chuyển cán theo dõi với công trình với thời gian dài - Đối với cơng việc thí nghiệm, nghiệm thu cơng trình điện khách hàng nguồn vốn ngân sách nhà nước: Cũng công tác tư vấn khảo sát, thiết kế nguồn thu tập trung công ty Trong thời gian dài khơng có cán theo dõi quản lý làm thất thoát nhiều từ nguồn thu 83 * Trình tự tiến hành: Để theo dõi nguồn thu cơng ty cần xây dựng chương trình quản lý công việc cách xuyên suốt cập nhật thường xuyên, đồng thời bố trí nhân lực thực theo dõi cơng việc để kiểm sốt cơng nợ có biện pháp truy thu theo định kỳ * Dự kiến kết quả: - Có biện pháp kịp thời đôn đốc giải công nợ đối tượng tượng chưa toán theo hợp đồng - Góp phần tăng quỹ tiền lương SXKD khác, đồng nghĩa với việc tăng nguồn lương phân bổ cho CBCNV 3.2.6 Tăng cường công tác kiểm tra giám sát * Mục tiêu giải pháp: - Đảm bảo công việc tiến hành quy định, công khai minh bạch * Nội dung: Trong công việc công tác kiểm tra giám sát khâu quan trọng, định thành cơng hay thất bại, qua đánh giá nội dung thực chất vấn đề * Trình tự tiến hành: Nhận thức ý nghĩa, tầm quan trọng công tác kiểm tra, giám sát, PCHY cần tăng cường: - Thường xuyên kiểm tra việc thực công tác tiền lương đơn vị trực thuộc đảm bảo quy định - Kiểm tra rà sốt việc bố trí cơng việc phù hợp trình độ chun mơn tránh lãng phí sức lao động - Giám sát việc thực nội quy lao động phận hưởng lương theo thời gian * Dự kiến kết quả: Thông qua kiểm tra, giám sát giúp đơn vị tiếp tục phát huy ưu điểm, đồng thời thiếu sót, khuyết điểm để sửa chữa, khắc phục; với phương châm phịng ngừa chính, nhằm đạt mục tiêu đặt 84 3.3 Kiến nghị Qua nghiên cứu tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung tình tình lao động tiền lương nói riêng PCHY, cho thấy PCHY đà phát triển tương lai phát triển Bởi song song với phát triển kinh tế thị trường nhu cầu điện thiếu hoạt động xã hội mà điện lại thiếu Chính mà địi hỏi ngành điện phải phát triển, trước bước so với ngành kinh tế khác Với ý nghĩa nhiệm vụ quan trọng địi hỏi tồn thể cán công nhân viên PCHY phải cố gắng nhiều để đáp ứng yêu cầu xây dựng kinh tế, an ninh quốc phòng đời sống nhân dân tỉnh Hưng Yên Theo kết thu thập được, tiêu để đánh giá mức độ tiền lương hàng năm PCHY hoàn thành chưa cao so với mặt chung Để hoạt động tiền lương đạt hiệu cao cần thiết quan tâm cấp lĩnh vực SXKD * Đối với tỉnh Hưng Yên: - Các cấp lãnh đạo tỉnh, huyện sở ban ngành liên quan quan tâm đến ngành điện tạo điều kiện công việc quản lý vận hành lưới điện thuận lợi - Chỉ đạo đơn vị liên quan phối hợp chặt chẽ với ngành điện để đảm bảo công tác an toàn tuyệt đối * Đối với EVNNPC: - Bổ sung thêm lao động có trình độ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất cho phù hợp với khối lượng công việc thực tế ngày nhiều theo phát triển kinh tế xã hội - Thường xuyên mở lớp đào tạo nghiệp vụ hướng dẫn quy định Chính phủ, nhà nước ngành cho cán làm công tác tiền lương công ty điện lực tỉnh đơn trực thuộc có điều chỉnh thay đổi Đồng thời kiểm tra giám sát chặt chẽ việc thực cảu đơn vị đảm bảo quy định 85 Kết luận chương Qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế công tác quản lý tiền lương PCHY, nhìn chung cơng tác quản lý tiền lương Cơng ty tốt cịn số hạn chế nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại Vì vậy, tác giả mạnh dạn đưa số giải pháp có tính khả thi để giúp cho PCHY hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Công ty ngày tốt hơn, đáp ứng lòng mong mỏi người lao động Những giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng khắc phục điểm hạn chế công tác quản lý tiền lương PCHY Nếu giải pháp vận dụng đồng chắn góp phần: - Đảm bảo việc thực kịp thời quy định - Đảm bảo tương đối công phân phối tiền lương - Khuyến khích người lao động động sáng tạo nhiệt tình cơng việc 86 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh điều tiết bàn tay vơ hình (thị trường) bàn tay hữu hình (Nhà nước) việc quản lý kinh doanh cần phải có hài hịa tính khoa học tính nghệ thuật vừa quy định Nhà nước lại có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết Đối với công tác quản lý tiền lương vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải lập kế hoạch tiền lương rõ ràng, sát thực quy định; có xây dựng quy chế quản lý cách thức phân phối tiền lương hợp lý, phát huy tối đa vai trị địn bẩy kinh tế tiền lương Khơng ngừng hồn thiện cơng tác tiền lương u cầu tất yếu khách quan doanh nghiệp nhằm làm cho tiền lương thực nguồn động lực người lao động, nhân tố suất, công cụ hữu hiệu quản lý PCHY nhận thức rõ điều Tuy nhiên, việc triển khai công tác tiền lương từ việc lập kế hoạch tiền lương cho năm thực hiện; quản lý tiêu hạch toán tiền lương tiêu tổn thất, giá bán điện bình quân, thu nộp tiền điện đến việc xây dựng quy chế phân phối tiền lương chưa thực phát huy hết hiệu lực Qua phân tích thực trạng cơng tác quản lý PCHY, luận văn xác định số nguyên nhân khiến hiệu chưa cao Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này: củng cố phận làm công tác tiền lương, hồn thiện hình thức trả lương, tăng cường kiểm tra giám sát việc thực hiện, Với giải pháp này, nguồn lực có cộng với tâm đạo ban lãnh đạo, chắn PCHY thực việc quản lý cơng tác tiền lương hiệu hơn, góp phần phát triển Công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2004), Nghị định 205/2004/NĐ-CP: Quy định hệ thống thang bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty nhà nước; Chính phủ (2013), Nghị định 51/2013/NĐ-CP: Quy định chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng thành viên hội đồng, thành viên chủ tịch công ty, kiểm sốt viên, Tổng giám đốc giám đốc, Phó Tổng giám đốc phó giám đốc, kế tốn trưởng công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước làm chủ sở hữu; Công ty Điện lực Hưng Yên (2012-2015), Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2011, 2012, 2013, 2014; Công ty Điện lực Hưng Yên (2014), Quy định trả thưởng an tồn điện; Cơng ty Điện lực Hưng Yên (2015), Quy định trả lương khối sản xuất kinh doanh khác; Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa 13 (2012), Bộ Luật Lao động; Bùi Tiến Quý, Vũ Quang Thọ (1996), Chi phí tiền lương doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội; Thủ tướng Chính phủ (2005), Quyết định 234/2005/QĐ-TTg: Chế độ đặc thù với công nhân, nhân viên, viên chức số ngành, nghề công ty nhà nước; Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (2013), Quy chế xây dựng kế hoạch toán quỹ tiền lương thực hiện; 10 Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (2014), Văn việc xây dựng kế hoạch lao động, tiền lương; ... tiền lương 48 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên 63 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên. .. cơng tác quản lý tiền lương doanh nghiệp Chương Thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên giao đoạn 2012-2014 Chương Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Cơng ty. .. phẩm công nghệ 44 2.2 Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên 47 2.2.1 Bộ máy làm công tác tiền lương 47 2.2.2 Công tác quản lý tiền