1.1 Bối cảnh nghiên cứu và lý do chọn đề tài 1.1.1 Bối cảnh nghiên cứu 1.1.1.1 Thực trạng tái cấu trúc doanh nghiệp và NSLĐDN tại Việt Nam Thực trạng tái cấu trúc doanh nghiệp: Doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, chi phí lao động doanh nghiệp nói chung và ngành dệt may nói riêng có xu hướng tăng lên, trong khi NSLĐDN có xu hướng chững lại. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải thích ứng nhanh chóng với sự cạnh tranh và thay đổi của môi trường kinh doanh. Vì thế, tái cấu trúc doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay đang là vấn đề đang được các doanh nghiệp hết sức quan tâm. Hiện nay, nước ta đang không ngừng thực hiện các chính sách tái cấu trúc nhằm đảm bảo giúp các doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng đối với sự thay đổi của kinh tế toàn cầu. Thực tế có nhiều doanh nghiệp đã thích ứng được sự thay đổi này và nhanh chóng tìm cách để có thể chủ động hội nhập vào thị trường. Tuy nhiên, cũng còn khá nhiều doanh nghiệp chưa bắt kịp xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng, chưa nhận thức được áp lực từ các đối thủ cạnh tranh. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tính đến ngày 31/12/2018, Việt Nam có khoảng 758.510 doanh nghiệp, nhưng chỉ có 610.608 doanh nghiệp đang hoạt động, còn lại 147.902 doanh nghiệp đã giải thể hoặc tạm ngưng hoạt động. Thời gian qua, Chính phủ đã tái cơ cấu nền kinh tế chủ yếu tập trung vào 3 lĩnh vực: Tái cấu trúc đầu tư công; Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng thương mại; Tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước. Ngoài ra, Chính phủ cũng đã tích cực nghiên cứu, ban hành hàng loạt chính sách tháo gỡ khó khăn, tạo động lực thúc đẩy nhanh tiến trình tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có các doanh nghiệp dệt may. Vì vậy, tái cấu trúc doanh nghiệp để tồn tại và phát triển trước sự thay đổi của thị trường là nhu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói riêng trong giai đoạn hiện nay. Thực trạng NSLĐDN: Xét hiện trạng các doanh nghiệp Việt Nam cho thấy NSLĐDN đang là yếu tố rất quan trọng tạo nên lợi thế cạnh tranh giúp các doanh nghiệp nắm bắt được thời cơ trên thị trường và phát huy được các năng lực nội tại bên trong của mình nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động SXKD trước bối cảnh kinh tế hội nhập và toàn cầu hóa, mà gần đây nhất là khủng hoảng do Đại Dịch toàn cầu Covid-19 đang tác động tiêu cực đến toàn bộ nền kinh tế thế giới. Theo Steenhuis và Bruijn (2006), trong bối cảnh hội nhập và toàn cầu hóa NSLĐDN là yếu tố quan trọng của doanh nghiệp. (Sauian, Chapman và AlKhawaldeh, 2002). Tuy nhiên, NSLĐDN dệt may Viêt Nam trong những năm gần đây có chiều hướng chững lại.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ===oOo=== PHẠM ĐÌNH CƯỜNG TÁI CẤU TRÚC VÀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG DOANH NGHIỆP – NGHIÊN CỨU NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh, Năm 2021 v TÓM TẮT Việt Nam đứng trước bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế toàn cầu hóa diễn ngày sâu rộng, chi phí lao động có xu hướng tăng lên, suất lao động doanh nghiệp (NSLĐDN) có xu hướng chững lại, đặt cho doanh nghiệp yêu cầu địi hỏi cần phải ln linh hoạt đổi nhằm phát huy nội lực tạo lợi cạnh tranh đáp ứng biến động thị trường Một vấn đề doanh nghiệp xã hội quan tâm tái cấu trúc doanh nghiệp NSLĐDN Xét mặt lý thuyết, tổng quan nghiên cứu trước cho thấy hầu hết nghiên cứu tái cấu trúc doanh nghiệp thường đề cấp đến vài yếu tố đơn lẻ tài hình thức sở hữu vốn mà thơi Vì thế, mục tiêu nghiên cứu luận án nghiên cứu tái cấu trúc theo hướng tái cấu trúc tồn diện, thơng qua đồng thời yếu tố là: danh mục đầu tư, tài tổ chức Ngồi ra, nghiên cứu trước phần lớn thường đề cập đến tác động tái cấu trúc đến hiệu suất hay hiệu doanh nghiệp mà thơi, chưa có nghiên cứu sâu nghiên cứu mối quan hệ tác động tái cấu trúc đến NSLĐDN cách đặt vấn đề luận án Xét mặt thực tiễn, theo số liệu Tổng cục Thống kê 2019, ngành dệt may ngành kinh tế mũi nhọn mang lại kim ngạch xuất lớn cho Việt Nam giai đoạn 10 năm gần Tuy nhiên, ngành dệt may ngành có NSLĐDN thấp, chủ yếu gia công cho nước ngoài, tỷ lệ thâm dụng lao động cao tồn nhiều yếu hoạt động SXKD điều hành quản lý… Chính lẽ đó, việc nghiên cứu tái cấu trúc NSLĐDN ngành dệt may vô cần thiết lý thuyết lẫn thực tiễn Xuất phát từ vấn đề nghiên cứu trên, luận án tiến hành nghiên cứu sở lý thuyết tái cấu trúc doanh nghiệp NSLĐDN, làm rõ mối quan hệ tái cấu trúc NSLĐDN để từ xây dựng đề xuất mơ hình nghiên cứu Luận án đầu tư thu thập liệu lớn, bao gồm 7.640 doanh nghiệp dệt may Việt Nam vi địa bàn nước, giai đoạn 10 năm gần (2009-2018) Dữ liệu xử lý phân tích phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua công cụ phần mềm STATA Đồng thời, luận án tiến hành kiểm định cần thiết để tăng tính thuyết phục độ tin cậy cho mơ hình nghiên cứu Kết nghiên cứu cho thấy tái cấu trúc toàn diện thay cho tái cấu trúc đơn lẻ trước có tác động tích cực đến NSLĐDN Nó khơng mang lại ý nghĩa khoa học góp phần bổ sung khoảng trống lý thuyết tái cấu trúc NSLĐDN, mà cịn có ý nghĩa thực tiễn thông qua việc đề xuất hàm ý quản trị phù hợp khả thi cho nhà quản trị doanh nghiệp nhà hoạch định sách thực tái cấu trúc phù hợp giúp nâng cao NSLĐDN dệt may Việt Nam vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC BÀI BÁO LIÊN QUAN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN iii DANH MỤC CÁC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐÃ THỰC HIỆN TRONG QUÁ TRÌNH LÀM LUẬN ÁN iv TÓM TẮT v MỤC LỤC vii DANH MỤC BẢNG xii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xv CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Bối cảnh nghiên cứu lý chọn đề tài 1.1.1 Bối cảnh nghiên cứu 1.1.1.1 Thực trạng tái cấu trúc doanh nghiệp NSLĐDN Việt Nam 1.1.1.2 Tổng quan nghiên cứu lý thuyết 1.1.2 Lý chọn đề tài 1.2 Vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu .7 1.3.1 Mục tiêu tổng quát 1.3.2 Mục tiêu cụ thể 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Đối tượng nghiên cứu 1.5.2 Phạm vi nghiên cứu: 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Mơ hình nghiên cứu .8 1.6.2 Dữ liệu nghiên cứu viii 1.6.3 Phương pháp phân tích liệu 1.7 Đóng góp luận án .9 1.7.1 Về mặt lý thuyết: .9 1.7.2 Về mặt thực tiễn: 10 1.8 Kết cấu luận án 11 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT .13 2.1 Cơ sở lý thuyết tái cấu trúc 13 2.1.1 Tổng quan nghiên cứu nước: .13 2.1.2 Tổng quan nghiên cứu nước: .16 2.1.3 Lựa chọn lý thuyết tái cấu trúc cho mơ hình nghiên cứu Luận án 20 2.1.3.1 Tái cấu trúc danh mục đầu tư : 22 2.1.3.2 Tái cấu trúc tài : 23 2.1.3.3 Tái cấu trúc tổ chức : .24 2.2 Cơ sở lý thuyết NSLĐDN 28 2.2.1 Khái niệm: .29 2.2.1.1 Năng suất lao động (Labor Productivity) 29 2.2.1.2 NSLĐ cá nhân (Individual Labor Productivity): 30 2.2.1.3 NSLĐ xã hội (Social Labor Productivity): 30 2.2.1.4 NSLĐDN (Corporate Productivity): 30 2.2.2 Tổng quan nghiên cứu nước: .32 2.2.3 Tổng quan nghiên cứu nước: .33 2.3 Cơ sở lý thuyết có liên quan đến mối quan hệ tái cấu trúc NSLĐDN .36 2.3.1 Tổng quan nghiên cứu nước: .36 2.3.2 Tổng quan nghiên cứu nước: .45 2.4 Tóm tắt Chương 2: 49 3.1 Mơ hình nghiên cứu 50 3.1.1 Cơ sở hình thành mơ hình nghiên cứu: 50 ix 3.1.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất: 51 3.2 Dữ liệu nghiên cứu 57 3.2.1 Cơ sở lựa chọn liệu bảng (panel data): .57 3.2.2 Nguồn liệu: .58 3.3 Phương pháp phân tích liệu .59 3.3.1 Thống kê mô tả 59 3.3.2 Kiểm tra đa cộng tuyến 59 3.3.2.1 Kiểm tra ma trận tương quan 60 3.3.2.2 Kiểm tra nhân tử phóng đại phương sai VIF 60 3.3.3 Phân tích hồi quy 60 3.3.3.1 Hồi quy mơ hình Pooled OLS .61 3.3.3.2 Hồi quy mơ hình tác động cố định FEM .61 3.3.3.3 Hồi quy mô hình tác động ngẫu nhiên REM 61 3.3.4 Kiểm định Hausman lựa chọn Mơ hình FEM Mơ hình REM (Hausman Test) 62 3.3.5 Kiểm định phương sai sai số thay đổi 62 3.3.6 Kiểm định tự tương quan .62 3.3.7 Hồi quy Mơ hình độ lệch chuẩn Driscoll-Kraay 63 CHƯƠNG PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 66 4.1 Thống kê mô tả biến mơ hình .66 4.2 Kiểm tra đa cộng tuyến 67 4.2.1 Kiểm tra ma trận tương quan 68 4.2.2 Kiểm tra nhân tử phóng đại phương sai VIF 68 4.3 Phân tích hồi quy 69 4.3.1 Hồi quy mơ hình Pooled OLS 69 4.3.2 Hồi quy mơ hình tác động cố định FEM 70 4.3.3 Hồi quy mơ hình tác động ngẫu nhiên REM 71 4.3.4 Kiểm định lựa chọn mơ hình REM FEM 73 4.3.5 Kiểm định giả thiết mơ hình có phương sai sai số thay đổi: 74 x 4.3.6 Kiểm định giả thiết mơ hình có tượng tự tương quan: 74 4.3.7 Hồi quy mơ hình độ lệch chuẩn Driscoll-Kraay 75 4.4 Phân tích thảo luận kết nghiên cứu luận án 76 4.4.1 Phân tích kết nghiên cứu luận án .76 4.4.2 Thảo luận kết nghiên cứu luận án 80 4.4.2.1 Đối với tái cấu trúc toàn diện 81 4.4.2.2 Đối với tái cấu trúc nhằm nâng cao doanh thu theo lao động bình quân 90 4.4.2.3 Đối với tái cấu trúc nhằm thu hút nguồn vốn FDI theo lao động bình quân 91 4.4.2.4 Đối với tái cấu trúc vốn kinh doanh .92 4.5 Tóm tắt Chương 94 CHƯƠNG KẾT LUẬN, HÀM Ý QUẢN TRỊ VÀ KHUYẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH 95 5.1 Kết luận 95 5.2 Hàm ý quản trị khuyến nghị sách 96 5.2.1 Nhóm khuyến nghị nâng cao NSLĐDN thơng qua tái cấu trúc toàn diện 96 5.2.1.1 Tái cấu trúc danh mục đầu tư 97 5.2.1.2 Tái cấu trúc tài 97 5.2.1.3 Tái cấu trúc tổ chức .100 5.2.2 Nhóm khuyến nghị nâng cao doanh thu gắn với số lao động hợp lý .106 5.2.3 Nhóm khuyến nghị thu hút nguồn vốn FDI: .108 5.2.4 Nhóm khuyến nghị tăng cường hiệu nguồn vốn kinh doanh: 111 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu tương lai 116 Phụ lục 117 Phụ lục 119 Phụ lục 120 Phụ lục 121 xi Phụ lục 122 Phụ lục 123 Phụ lục 124 Phụ lục 125 Phụ lục 126 Phụ lục 10 127 Phụ lục 11 128 Phụ lục 12 133 Phụ lục 13 138 Phụ lục 14 143 Phụ lục 15 148 Phụ lục 16 153 Phụ lục 17 157 xii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tóm tắt nghiên cứu tái cấu trúc doanh nghiệp .18 Bảng 2.2 Tóm tắt khái niệm lựa chọn lý thuyết luận án .26 Bảng 2.3 Tóm tắt nghiên cứu NSLĐDN .34 Bảng 2.4 Lược khảo nghiên cứu ngồi nước có liên quan đến mối quan hệ tái cấu trúc NSLĐDN 41 Bảng 2.5 Lược khảo nghiên cứu nước mối quan hệ 48 Bảng 3.1 Tổng hợp biến mơ hình nghiên cứu 56 Bảng 3.2 Tổng hợp phương pháp phân tích liệu 63 Bảng 4.1 Thống kê mô tả biến mơ hình 66 Bảng 4.2 Kết ma trận tương quan 68 Bảng 4.3 Kết kiểm tra đa cộng tuyến với nhân tử phóng đại phương sai 68 Bảng 4.4 Hồi quy Mô hình Pooled OLS 69 Bảng 4.5 Hồi quy mơ hình tác động cố định FEM 70 Bảng 4.6 Kết kiểm định lựa chọn Pooled FEM 71 Bảng 4.7 Hồi quy Mơ hình tác động ngẫu nhiên REM 72 Bảng 4.8 Kết kiểm định lựa chọn Pooled REM 73 Bảng 4.9 Hausman Test – kiểm tra REM FEM 73 Bảng 4.10 Kết kiểm định lựa chọn REM FEM 74 Bảng 4.11 Hồi quy mô hình độ lệch chuẩn Driscoll-Kraay .75 Bảng 4.12 Tổng hợp kết mơ hình hồi quy 76 Bảng 4.13 Kết hồi quy Mơ hình FEM_ước lượng vững .76 Bảng 5.1 Hệ số tăng vốn FDI vốn kinh doanh doanh thu 108 xiii Bảng 5.2 Chỉ số quay vòng vốn doanh nghiệp 109 Bảng 5.3 Tỷ lệ vốn chủ sở hữu doanh nghiệp 109 146 STT 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 Tên doanh nghiệp Công Ty TNHH Nam Yang Sông Mây Công Ty TNHH Concord Textile Việt Nam Công Ty TNHH Merkava Việt Nam Công Ty TNHH May Đan V.success (việt Nam) Công Ty TNHH Việt Nam Chung Shing Textile Công Ty TNHH May Nien Hsing Ninh Bình Cơng Ty TNHH Dệt May Eclat Việt Nam Công Ty TNHH Saitex International Đồng Nai Vn Công Ty TNHH Fwkk Việt Nam Công Ty TNHH Ivory Triệu Sơn Thanh Hóa Cơng Ty TNHH Dệt Nhuộm Nam Phương Công Ty TNHH Texhong Ngân Hà Công Ty TNHH Namyang Delta Công Ty TNHH Yamato Dana Công Ty TNHH Promax Textile Công Ty TNHH May Nienhsing Việt Nam Công Ty TNHH Dệt Tah Tong Việt Nam Công Ty TNHH CN Dệt Đức Minh Công Ty TNHH Liên Hưng Công Ty TNHH Rich Way Công Ty TNHH Chyang Sheng Việt Nam Công Ty TNHH Xindadong Textiles (Việt Nam) Công Ty TNHH Shinsung Việt Nam Công Ty Cổ Phần Scavi Công Ty TNHH Kyung Bang Việt Nam Công Ty TNHH Phú Thọ Matsuoka Điện thoại Tên nước đầu tư 3279331 02513560917 02633742383 02763522666 0723871991 02290021687 02513560751 02518877100 0963976431 0987694469 02513560070 02033761168 3555168 02363644122 02513569116 02273618937 02543924036 0723769312 0837507797 022036269797 02743740128 02553900908 02723811864 02513994994 08352205863 02103822555 Hàn Quốc Đài Loan Hàn Quốc HongKong Đài Loan Đài Loan Đài Loan HongKong HongKong Hàn Quốc Đài Loan Trung Quốc Hàn Quốc Nhật Bản Đài Loan Trung Quốc Đài Loan Đài Loan Đài Loan Đài Loan Đài Loan HongKong Hàn Quốc Pháp Hàn Quốc Nhật Bản Vốn FDI (Ngàn USD) 23,000 23,000 22,995 22,741 22,114 22,000 22,000 22,000 21,630 20,456 20,242 20,149 20,000 20,000 19,500 19,000 19,000 18,917 18,745 18,500 18,500 18,392 18,254 18,109 18,022 18,000 147 STT Tên doanh nghiệp Điện thoại Tên nước đầu tư 98 99 100 Công Ty TNHH New Apparel Far Eastern(Việt Nam) Công Ty TNHH Esquel Garment Manufacturing Vn Công Ty TNHH Dong - Il Việt Nam 02713885699 02743757629 02513534201 Đài Loan Anh Quốc Hàn Quốc Vốn FDI (Ngàn USD) 18,000 18,000 18,000 148 Phụ lục 15 TOP 100 DOANH NGHIỆP VỀ VỐN KINH DOANH (Mẫu 100 doanh nghiệp liệu 7.640 doanh nghiệp) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Tên doanh nghiệp Công Ty TNHH Hyosung Việt Nam Công Ty TNHH Brotex Việt Nam Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam Công Ty TNHH Gain Lucky Việt Nam Công Ty TNHH Worldon (việt Nam) Công Ty TNHH Mtv Công Nghiệp Huafu Việt Nam Công Ty Cổ Phần Dệt Texhong Nhơn Trạch Công Ty TNHH Khoa Học Kỹ Thuật Texhong Ngân Long Công Ty TNHH Khoa Học Kỹ Thuật Texhong Ngân Hà Công Ty Cổ Phần Hóa Dầu Và Xơ Sợi Dầu Khí Tổng Công Ty Khánh Việt Công Ty Hh Sợi Tainan (viet Nam) Công Ty TNHH May Tinh Lợi Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Bến Tre Tổng Công Ty Cổ Phần Phong Phú Công Ty TNHH Formosa Taffeta Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến Công Ty TNHH Youg One Nam Định Công Ty TNHH Luthai Vn Điện thoại 02613569445 02763530999 0313959108 02763891336 02517927066 0723638966 02513569508 02033789700 02033761168 3614615 0258352670 02513836671 3574168 02753.822.28 02866520555 02513560255 0838640800 0261484855 02763534255 Vốn SXKD (Triệu đồng) 14,767,060 14,364,992 11,830,231 11,781,130 9,394,833 7,403,443 7,255,793 6,324,190 5,729,365 5,594,070 5,540,113 5,080,265 4,232,481 4,140,648 4,099,138 4,076,863 3,657,678 3,480,824 3,379,149 149 STT 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 Tên doanh nghiệp Công Ty TNHH Mau Mặc First Team Việt Nam Công Ty TNHH Sợi Long Thái Tử Công Ty TNHH Dệt Pacific Crystal Công Ty TNHH Hanesbrands Việt Nam Huế Công Ty TNHH Meisheng Textiles Việt Nam Công Ty TNHH Promax Textile Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Hàng Thể Thao Công Ty TNHH Kyung Bang Việt Nam Công Ty Cổ Phần May Sông Hồng Công Ty Cổ Phần May Sàigịn Cơng Ty Hualon Corporation Việt Nam Tổng Công Ty May Nhà Bè - Cty Cổ Phần Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại Tng Công Ty TNHH Dệt Đài Nguyên (việt Nam) Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú Công Ty TNHH Dệt Hà Nam Công Ty TNHH May Thêu Giày XNK An Phước Công Ty TNHH Best Pacific Việt Nam Công Ty TNHH Panko Vina Công Ty TNHH Global Dyeing Công Ty TNHH Mtv Tcty 28 Công Ty TNHH Coats Phong Phú Công Ty TNHH Fashion Garments Công Ty TNHH Samil Vina Công Ty TNHH New Wide (việt Nam) Công Ty Cổ Phần Tce Vina Denim Điện thoại 02763883388 3568114 3900386 3952171 02543 963200 02513569116 0248583225 08352205863 02283649365 0837271140 02513560338 0838720077 02083858508 0985007324 73056886 0912375684 38350059 02203889999 02743566467 02513514050 02834757585 0283896030 8877400 02513514184 02763515168 02283677025 Vốn SXKD (Triệu đồng) 2,792,674 2,630,264 2,606,427 2,601,526 2,538,857 2,487,872 2,442,708 2,412,898 2,374,676 2,321,864 2,321,395 2,283,270 2,225,689 2,197,163 2,196,801 2,188,810 2,160,162 2,099,235 2,033,678 2,003,189 1,997,420 1,994,002 1,950,447 1,946,739 1,917,399 1,906,716 150 STT 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 Tên doanh nghiệp Công Ty TNHH Hanesbrands Việt Nam Công Ty TNHH Việt Nam Paiho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Đức Quân Công Ty Cổ Phần Dệt May Đông Khánh Công Ty TNHH Cartina Enterprises Việt Nam Công Ty TNHH Công Nghiệp Dệt Huge Bamboo Công Ty Cổ Phần Đt Thương Mại Thành Công Công Ty TNHH Thương Mại Và Công Nghiệp Sao Bắc Công Ty TNHH Formosa Taffeta Việt Nam Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hịa Thọ Cơng Ty TNHH Saikurai Công Ty Scavi Huế Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội Công Ty TNHH Một Thành Viên Dệt 19/5 Hà Nội Công Ty Cổ Phần Dệt Nhuộm Sunrise Luen Thai Công Ty TNHH Xindadong Textiles ( Việt Nam) Công Ty Thh Ilshin Việt Nam Công Ty TNHH Eclat Fabrics Việt Nam Công Ty TNHH Avery Dennison Ris Việt Nam Công Ty TNHH Esquel Garment Manufacturing Vn Công Ty TNHH Một Thành Viên Panko Tam Thăng Công Ty TNHH May Thêu Thuận Phương Công Ty TNHH Sản Xuất Hàng May Mặc Việt Nam(tal) Công Ty TNHH Fotai Việt Nam Công Ty TNHH Dong - Il Việt Nam Công Ty Cổ Phần May 10 - Công Ty Cổ Phần Điện thoại 02213678088 37540100 02273845379 02723900889 0283484855 02743566566 38153962 02839575675 0723871039 02363846290 02373914490 3751751 0438621225 38584551 02283969456 02553900908 02763534600 02543932 211 02837763336 02743757629 02353838111 38752189 0989625486 02743827196 02513534201 38276923 Vốn SXKD (Triệu đồng) 1,878,132 1,822,166 1,810,129 1,809,845 1,785,711 1,748,220 1,747,769 1,703,520 1,696,802 1,614,883 1,599,302 1,575,604 1,574,152 1,574,091 1,546,942 1,545,242 1,535,862 1,525,906 1,525,008 1,519,807 1,512,832 1,503,456 1,449,279 1,439,180 1,429,209 1,364,529 151 STT 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 Tên doanh nghiệp Công Ty TNHH Mtv Concord Textile Corporation Việt Nam Công Ty Cổ Phần Dệt Sợi Đam San Công Ty TNHH Apparel Far Eastern (viet Nam) Cong Ty TNHH Jasan Vietnam Công Ty TNHH San Fang Việt Nam Công Ty Cổ Phần Dệt 10/10 Công Ty TNHH Showa Gloves Việt Nam Công Ty TNHH Nobland Việt Nam Công Ty TNHH C & T Vina Công Ty TNHH Everpia Việt Nam Công Ty TNHH Eland Việt Nam Công Ty TNHH Maple Công Ty Cổ Phần - Tổng Công Ty May Bắc Giang Chi Nhánh Cty Cổ Phần Sợi Thế Kỷ Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt Việt Thắng Công Ty TNHH Jungwoo Vina Cơng Ty Cổ Phần Tập Đồn Hồ Gươm Cơng Ty TNHH Triumph International (vn) Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Thiên Nam Công Ty TNHH Unisoll Vina Công Ty TNHH Dệt Và Nhuộm Hưng Yên Công Ty TNHH Dongjin Textile Vina Công Ty TNHH MTV Dệt 8/3 Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Nam Định Công Ty Cổ Phần Scavi Công Ty Cổ Phần Sợi Thế Kỷ Điện thoại 02513560917 02273642311 02743762260 028990216 02543899500 36363862 02743784710 37176300 02713645993 38276490 39147240 0284945757 02043541442 02763899536 38960542 3566264 36622574 02743742137 3774346 02753635600 02216273142 3993369 0438624460 02283849586 02513994994 37907565 Vốn SXKD (Triệu đồng) 1,357,847 1,353,249 1,330,470 1,318,335 1,314,162 1,313,659 1,310,403 1,302,139 1,294,991 1,293,027 1,271,850 1,266,606 1,264,418 1,250,403 1,224,396 1,221,076 1,206,687 1,202,728 1,176,874 1,171,175 1,162,404 1,144,826 1,130,452 1,128,396 1,124,993 1,106,234 152 STT 98 99 100 Tên doanh nghiệp Công Ty TNHH Smart Shirt Garments Manufacturing Bảo Minh Công Ty TNHH Dệt Tah Tong Việt Nam Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Nhựa Phú Lâm Điện thoại 02286506666 02543924036 860399 Vốn SXKD (Triệu đồng) 1,100,024 1,088,423 1,082,700 153 Phụ lục 16 Phân loại doanh nghiệp dệt may Việt Nam Phân loại doanh nghiệp dệt may theo lĩnh vực sản xuất kinh doanh: Bảng Doanh nghiệp dệt may phân loại theo lĩnh vực SXKD STT Lĩnh vực sản xuất Số lượng DN Tỷ lệ (%) Chế biến 14 0,18 Sản xuất xơ sợi tổng hợp 0,10 Lĩnh vực tơ tằm 109 1,42 Sản xuất sợi, may 358 4,69 Sản xuất vải 759 9,94 Lĩnh vực nhuộm, xử lý hoàn tất vải 201 2,63 Lĩnh vực may 5.275 69,05 Lĩnh vực sản xuất phụ liệu 51 0,67 Các lĩnh vực khác 865 11,32 7.640 100,00 10 Tổng cộng (Nguồn: VITAS 2018) Phân loại doanh nghiệp dệt may theo vùng lãnh thổ 154 Bảng Doanh nghiệp dệt may phân bố theo vùng Số lượng Miền STT Đồng Sông Hồng doanh nghiệp Tỷ lệ (%) 2.041 26,53 Trung du miền núi phía bắc 167 2,17 Bắc trung bộ, Duyên hải miền trung 546 7,10 Tây nguyên 65 0,84 Đông nam 4.564 59,33 Đồng sông Cửu Long 257 4,03 7.640 100,00 Tổng cộng (Nguồn: VITAS 2018) Phân loại doanh nghiệp theo loại hình doanh nghiệp Bảng Cơ cấu loại hình doanh nghiệp STT Loại hình doanh nghiệp Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Nhà nước 86 1,13 Ngoài Nhà nước 6.226 81,49 Vốn nước (FDI) 1.328 17,38 Tổng cộng 7.640 100,00 (Nguồn: VITAS 2018) 155 Phân loại doanh nghiệp theo quy mô số lượng lao động doanh nghiệp Bảng Quy mô số lượng lao động doanh nghiệp Số lượng Tỷ lệ DN (%) 1.000 < Số lao động 393 5,14 200 ≤ Số lao động < 1.109 14,52 666 8,72 STT Loại DN dệt may Số lao động Doanh nghiệp siêu lớn Doanh nghiệp lớn 1.000 100 ≤ Số lao động < Doanh nghiệp vừa 200 Doanh nghiệp nhỏ 10 ≤ Số lao động < 100 3.692 48,32 Doanh nghiệp siêu Số lao động < 10 1.780 23,30 7.640 100,00 nhỏ Tổng cộng (Nguồn: VITAS 2018) Phân loại doanh nghiệp theo quy mô số vốn doanh nghiệp Bảng Quy mô vốn doanh nghiệp Quy mô vốn STT Loại DN dệt may DN (tỷ VNĐ) Số lượng Tỷ lệ DN (%) 156 Doanh nghiệp siêu lớn 1.000 < vốn 107 1,59 Doanh nghiệp lớn 100 ≤ vốn < 1.000 743 11,02 Doanh nghiệp vừa 20 ≤ vốn < 100 1.600 23,74 Doanh nghiệp nhỏ ≤ vốn < 20 3.045 45,18 Doanh nghiệp siêu vốn < 1.245 18,47 7.640 100,00 nhỏ Tổng cộng (Nguồn: VITAS 2018) Phân loại doanh nghiệp theo số năm hoạt động Bảng Doanh nghiệp phân theo số năm hoạt động STT Số năm hoạt động Số năm hoạt động DN Số lượng Tỷ lệ DN (%) 10 năm trở lên 10 ≤ số năm 1.924 25,2 năm trở lên ≤ số năm 904 11,8 3 năm trở lên ≤ số năm 628 8,2 Từ đến năm ≤ số năm 4.184 54,8 7.640 100,00 Tổng cộng (Nguồn: VITAS 2018) 157 Phụ lục 17 Vị trí Việt Nam chuỗi tồn cầu ngành dệt may Ngành dệt may Việt Nam mắt xích quan trọng chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu Năm 2018, Việt Nam đứng thứ giới (sau Trung quốc Ấn Độ) xuất dệt may Sản phẩm dệt may Việt Nam có mặt 100 quốc gia khắp giới với tổng kim ngạch xuất lên đến 36,5 tỷ USD Trong đó, thị trường Mỹ chiếm 49%, Nhật Bản 16%, EU 14% Hàn Quốc 12%, điều cho thấy mức độ tham gia ngày sâu rộng dệt may Việt Nam vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu (Nguồn: VITAS 2019) Hình Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu 158 Về thị trường xuất nhập dệt may, theo Vitas (2019) doanh nghiệp Dệt may nhập nguyên liệu đầu vào phần lớn mảng sợi mảng may Cụ thể, Việt Nam nhập lên tới 61% từ Mỹ 58% vải từ Trung Quốc Các nguyên vật liệu đầu vào Việt Nam xử lý chế biến để tạo thành phẩm đầu xuất tới thị trường Trung Quốc, Mỹ EU Các doanh nghiệp Việt Nam xuất sợi lớn tới thị trường Trung Quốc (68%), Hàn Quốc (9%) Đối với hàng may mặc, đối tác lớn xuất nước ta Mỹ EU với tỷ lệ 45% 13%, bên cạnh Nhật Bản (12%) quốc gia khác (30%) (Nguồn: VITAS, FPTS tổng hợp) Hình Thị trường xuất nhập ngành Dệt may Việt Nam năm 2019 Hiện dệt may Việt Nam lệ thuộc nhiều vào nguồn vải nhập khẩu, chiếm 80% tổng nhu cầu Tỷ lệ nội địa hóa khoảng 50% Phụ liệu phải nhập tới 70% 159 (Nguồn: VITAS 2019) Hình Giá trị gia tăng theo công đoạn ngành Dệt may Hiện doanh nghiệp ngành Dệt may vùng thấp trình độ phát triển chuỗi cung ứng so với đối thủ Srilanka, Bangladesh Theo VITAS, dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng dệt may giới chủ yếu gia công (chiếm 85%) Trong quốc gia phát triển Mỹ, EU, Nhật Bản thường tập trung vào khâu mang lại giá trị thặng dư cao thiết kế, marketing phân phối Phương thức sản xuất dệt may giới mơ tả Hình 4.4 sau: 160 (Nguồn: VITAS 2019) Hình Phương thức sản xuất dệt may giới./ oOo ... NGHIÊN CỨU 1.1 Bối cảnh nghiên cứu lý chọn đề tài 1.1.1 Bối cảnh nghiên cứu 1.1.1.1 Thực trạng tái cấu trúc doanh nghiệp NSLĐDN Việt Nam Thực trạng tái cấu trúc doanh nghiệp: Doanh nghiệp Việt Nam. .. chung dệt may Việt Nam nói riêng 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu tổng quát - Nghiên cứu tái cấu trúc doanh nghiệp NSLĐDN 1.3.2 Mục tiêu cụ thể - Nghiên cứu sở lý thuyết tái cấu trúc doanh nghiệp. .. tâm doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng tình hình Xuất phát từ bối cảnh nghiên cứu nêu trên, cho thấy việc lựa chọn đề tài ? ?Tái cấu trúc Năng suất lao động doanh nghiệp – Nghiên