Luận văn kinh tế Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Hoạt Động Xuất Khẩu Gạo

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ============== TRẦN NGỌC UYỂN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ============== TRẦN NGỌC UYỂN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung Luận văn thạc sĩ thực từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp Các liệu phục vụ cho nội dung phân tích luận văn hồn tồn có thực TP Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2014 Tác giả Luận văn Trần Ngọc Uyển MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO 1.1 Lý luận chung hoạt động xuất 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Vai trò hoạt động xuất 1.1.3 Các hình thức xuất 1.1.3.1 Xuất trực tiếp 1.1.3.2 Xuất gián tiếp 1.1.4 Q trình tổ chức hoạt động xuất hàng hóa 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất 1.1.5.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.1.5.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 11 1.2 Tổng quan xuất gạo Việt Nam 13 1.2.1 Đặc điểm xuất gạo 13 1.2.1 Tình hình sản xuất lúa Việt Nam 14 1.2.2 Tình hình xuất gạo Việt Nam 15 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG 19 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần xuất nhập Vĩnh Long 19 2.1.1 Thông tin chung 19 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 19 2.1.3 Chức nhiệm vụ 21 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2011 đến 2013 22 2.2 Thực trạng hoạt động xuất gạo Công ty thời gian qua 23 2.2.1 Tình hình xuất gạo Cơng ty 23 2.2.1.1 Sản lượng kim ngạch xuất 23 2.2.1.2 Hình thức xuất 24 2.2.1.3 Cơ cấu gạo xuất 26 2.2.1.4 Thị trường xuất 27 2.2.1.5 Tổ chức thực hợp đồng xuất 31 2.2.2 Hoạt động thu mua nguyên liệu 32 2.2.3 Hoạt động sản xuất 35 2.2.4 Hoạt động marketing 37 2.2.5 Hoạt động nhân 39 2.2.6 Hoạt động tài 41 2.2.7 Hoạt động quản lý chất lượng 42 2.2.8 Hoạt động nghiên cứu phát triển 43 2.2.9 Cơ cấu tổ chức lực quản lý 44 2.3 Đánh giá chung thực trạng hoạt động xuất gạo Công ty 46 2.3.1 Những hạn chế 46 2.3.2 Những mặt đạt 47 2.4 Các yếu tố bên ảnh hƣởng hoạt động xuất gạo Công ty 49 2.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 49 2.4.1.1 Yếu tố kinh tế 49 2.4.1.2 Yếu tố trị, phủ pháp luật 50 2.4.1.3 Yếu tố xã hội 51 2.4.1.4 Yếu tố tự nhiên 52 2.4.1.5 Yếu tố kỹ thuật công nghệ 53 2.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô 54 2.4.2.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 54 2.4.2.2 Đối thủ tiềm ẩn 58 2.4.2.3 Khách hàng 59 2.4.2.4 Nhà cung cấp 60 2.4.2.5 Sản phẩm thay 61 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VĨNH LONG 63 3.1 Mục tiêu phát triển Công ty đến năm 2020 63 3.1.1 Cơ sở xác định mục tiêu 63 3.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty đến năm 2020 67 3.1.2.1 Mục tiêu tổng quát 67 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 67 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xuất gạo Công ty cổ phần xuất nhập Vĩnh Long 68 3.2.1 Hình thành giải pháp qua phân tích SWOT 68 3.2.2 Những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xuất gạo 69 3.2.2.1 Giải pháp thâm nhập thị trường 69 3.2.2.2 Giải pháp phát triển thị trường 71 3.2.2.3 Giải pháp tăng cường hoạt động phân phối trực tiếp 72 3.2.2.4 Giải pháp tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển 74 3.2.2.5 Giải pháp nâng cao khả kiểm soát chất lượng sản phẩm 76 3.2.2.6 Giải pháp xây dựng thương hiệu gạo riêng Công ty 79 3.2.2.7 Một số giải pháp hỗ trợ 80 3.3 Kiến nghị 82 3.3.1 Đối với Nhà nước 82 3.3.2 Đối với Địa phương 83 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT TIẾNG ANH EFE FAO FOB G2G Chú thích tiếng Anh Chú thích tiếng Việt External Factor Evaluation Ma trận đánh giá yếu tố bên Food and Agricultural Organization Free On Board Government to Government Tổ chức Nông Lương Liên Hiệp Quốc Giao hàng phương tiện vận chuyển Chính phủ với Chính phủ GAP Good Agricultural Practice Thực hành nông nghiệp tốt GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội GMP HACCP IFE ISO Good Manufacturing Practices Thực hành sản xuất tốt Hazard Analysis and Phân tích mối nguy điểm kiểm sốt Critical Control Point tới hạn Interal Factor Evaluation Ma trận đánh giá yếu tố bên International Organization for Standardization Tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn hóa L/C Letter of Credit Tín dụng thư ROA Return On Assets Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản ROE Return On Equity Tỷ suất sinh lợi vốn cổ phần ROS Return On Sales Tỷ suất sinh lợi doanh thu SA Social Accountability SWOT TPP Tiêu chuẩn Quản lý trách nhiệm xã hội người lao động Strengths, Weaknesses, Ma trận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, Opportunities, Threats hội, nguy Trans-Pacific Partnership Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương UAE United Arab Emirates USD United States Dollard USDA United States Department of Agriculture Các tiểu vương quốc Ả Rập Thống Nhất Đô la Mỹ Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ VFA Vietnam Food Association Hiệp hội Lương thực Việt Nam WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại giới TIẾNG VIỆT Chú thích CBNV Cán nhân viên CTCP Công ty Cổ phần CBLT Chế biến lương thực ĐBSCL Đồng sông Cửu Long NGTK Niên giám thống kê NN & PTNT Nông nghiệp Phát triển nông thôn TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn VinaFood I Tổng Công ty Lương thực Miền Bắc VinaFood II Tổng Công ty Lương thực Miền Nam VNĐ Việt Nam đồng XNLT Xí nghiệp lương thực DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 1.1: Sản lượng kim ngạch xuất gạo Việt Nam năm 2011 - 2013 15 Bảng 1.2: Cơ cấu gạo xuất Việt Nam năm 2011 - 2013 16 Bảng 1.3: Thị trường xuất gạo Việt Nam theo khu vực năm 2011 - 2013 17 Bảng 1.4: Thị trường xuất gạo Việt Nam theo quốc gia năm 2011 - 2013 18 Bảng 2.1: Tình hình thay đổi vốn chủ sở hữu Cơng ty năm 2007 - 2013 20 Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2011 - 2013 22 Bảng 2.3: Sản lượng kim ngạch xuất gạo Công ty năm 2011 - 2013 24 Bảng 2.4: Các hình thức xuất gạo Công ty năm 2011 - 2013 25 Bảng 2.5: Cơ cấu gạo xuất Công ty năm 2011 - 2013 27 Bảng 2.6: Thị trường xuất gạo Công ty năm 2011 - 2013 28 Bảng 2.7: Năng lực chế biến dự trữ đơn vị trực thuộc Công ty 35 Bảng 2.8: Giá gạo xuất Công ty năm 2011 - 2013 38 Bảng 2.9: Cơ cấu trình độ lao động Cơng ty năm 2013 39 Bảng 2.10: Thu nhập bình qn nhân viên Cơng ty năm 2011 - 2013 40 Bảng 2.11: Một số tiêu tài Cơng ty năm 2011 - 2013 41 Bảng 2.12: Ma trận đánh giá yếu nội hoạt động xuất gạo Imex CuuLong 48 Bảng 2.13: Ma trận hình ảnh cạnh tranh ngồi nước 55 Bảng 2.14: Ma trận hình ảnh cạnh tranh nước 57 Bảng 2.15: Ma trận đánh giá yếu bên hoạt động xuất gạo Imex CuuLong 61 Bảng 3.1: Mục tiêu Imex CuuLong đến năm 2020 67 Bảng 3.2: Ma trận SWOT hoạt động xuất gạo Imex CuuLong 68 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Trang Hình 2.1: Các kênh thu mua nguyên liệu Cơng ty 33 Hình 2.2: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 44 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 2.1: Doanh thu lợi nhuận Công ty năm 2011 - 2013 23 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận hình ảnh cạnh tranh hay ma trận phân tích đối thủ cạnh tranh cho phép nhận diện đối thủ cạnh tranh chủ yếu với ưu khuyết điểm họ, qua doanh nghiệp xác định vị đồ cạnh tranh ngành Ma trận hình ảnh cạnh tranh mở rộng ma trận đánh giá yếu tố bên trường hợp mức độ quan trong, phân loại tổng số điểm quan trọng có ý nghĩa Ma trận hình ảnh cạnh tranh khác với ma trận yếu tố bên chỗ yếu tố quan trọng bên xem xét; ngồi mức phân loại tổng số điểm quan trọng cơng ty đối thủ cạnh tranh xem xét Ma trận kết hợp SWOT Thông qua phân tích ma trận IFE, EFE ma trận hình ảnh cạnh tranh; doanh nghiệp nhận biết điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy mà doanh nghiệp phải đối mặt Ma trận kết hợp SWOT giúp kết hợp nhóm yếu tố này: điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy cơ; công cụ kết hợp quan trọng giúp cho doanh nghiệp xây dựng bốn nhóm giải pháp sau: - Nhóm giải pháp S - O: sử dụng điểm mạnh bên để tận dụng hội bên ngồi - Nhóm giải pháp S - T: sử dụng điểm mạnh bên để để tránh khỏi hay giảm ảnh hưởng hững mối đe dọa bên ngồi - Nhóm giải pháp W - O: cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên ngồi - Nhóm giải pháp W - T: cải thiện điểm yếu bên để tránh khỏi mối đe dọa bên Bảng: Ma trận SWOT Những hội (O) Những nguy (T) 1 Liệt kê hội Liệt kê nguy 3 4… 4… Những điểm mạnh (S) Kết hợp S-O Kết hợp S-T 1 Liệt kê điểm Sử dụng điểm mạnh, Sử dụng điểm mạnh, mạnh tận dụng hội bên hạn chế nguy 3 4… 4… 4… SWOT Những điểm yếu (W) Liệt kê điểm yếu 4… Kết hợp W-O: Khai thác hội để khắc phục điểm yếu 4… Kết hợp W-T: Cải thiện điểm yếu để giảm bớt nguy 4… PHỤ LỤC - PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính thưa Ơng/Bà, Chúng tơi nhóm nghiên cứu Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh, thực khảo sát để phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xuất gạo Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long đến năm 2020” Chúng xin gửi đến Ông/Bà bảng câu hỏi khảo sát mong Ông/Bà dành chút thời gian giúp đỡ chúng tơi trả lời số câu hỏi có liên quan Chúng xin thành thật cảm ơn cộng tác giúp đỡ Ông/Bà! PHẦN I: ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ CỦA CÔNG TY Câu hỏi 1: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá “mức độ quan trọng yếu tố nội hoạt động xuất gạo Imex CuuLong” Đánh dấu (X) vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp Không quan trọng = Quan trọng = Ít quan trọng = Rất quan trọng = STT Các yếu tố nội 10 11 12 Trình độ nguồn nhân lực Năng lực quản lý Uy tín thương hiệu Cơng ty Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng Giá cạnh tranh Tính khác biệt sản phẩm Năng lực tài Khả kiểm soát chất lượng nguyên liệu Năng lực chế biến, dự trữ Kênh phân phối thị trường Hoạt động chiêu thị Năng lực nghiên cứu phát triển Mức độ đánh giá Câu hỏi 2: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá “mức độ phản ứng Imex CuuLong yếu tố nội hoạt động xuất gạo Công ty” để thấy Imex CuuLong có điểm mạnh - điểm yếu Đánh dấu (X) vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp Rất yếu = Trung bình = Khá mạnh = Mức độ đánh giá STT Các yếu tố nội 10 11 12 Rất mạnh = Trình độ nguồn nhân lực Năng lực quản lý Uy tín thương hiệu Cơng ty Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng Giá cạnh tranh Tính khác biệt sản phẩm Năng lực tài Khả kiểm soát chất lượng nguyên liệu Năng lực chế biến, dự trữ Kênh phân phối thị trường Hoạt động chiêu thị Năng lực nghiên cứu phát triển PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI CƠNG TY Câu hỏi 3: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá “mức độ quan trọng yếu tố bên hoạt động xuất gạo Imex CuuLong” Đánh dấu (X) vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp Không quan trọng = Quan trọng = Ít quan trọng = Rất quan trọng = STT Các yếu tố bên Nhu cầu nhập gạo giới tăng Việt Nam ngày hội nhập quốc tế mở hội cho Công ty mở rộng thị trường Mơi trường trị nước ổn định Nguồn nguyên liệu lúa gạo dồi ĐBSCL Mức độ đánh giá 10 Xu hướng giảm nhập thị trường truyền thống Nguồn cung thương mại gạo giới dư thừa nên cạnh tranh gay gắt Khâu chế biến, dự trữ chưa đại nên chất lượng gạo chưa cao Gạo Việt Nam chưa có thương hiệu nên giá trị xuất thấp Khách hàng ngày quan tâm đến chất lượng, xuất xứ sản phẩm Lãi suất cho vay tiền đồng mức cao Câu hỏi 4: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá “mức độ phản ứng Imex CuuLong yếu tố bên hoạt động xuất gạo Công ty” thấy cách thức mà chiến lược Công ty phản ứng với hội - nguy bên Đánh dấu (X) vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp Rất yếu = Trung bình = Khá mạnh = STT Các yếu tố bên 10 Nhu cầu nhập gạo giới tăng Việt Nam ngày hội nhập quốc tế mở hội cho Cơng ty mở rộng thị trường Mơi trường trị nước ổn định Nguồn nguyên liệu lúa gạo dồi ĐBSCL Xu hướng giảm nhập thị trường truyền thống Nguồn cung thương mại gạo giới dư thừa nên cạnh tranh gay gắt Khâu chế biến, dự trữ chưa đại nên chất lượng gạo chưa cao Gạo Việt Nam chưa có thương hiệu nên giá trị xuất thấp Khách hàng ngày quan tâm đến chất lượng, xuất xứ sản phẩm Lãi suất cho vay tiền đồng mức cao Rất mạnh = Mức độ đánh giá PHẦN III: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH  Ngồi nước Câu hỏi 5: Xin Ơng/Bà cho biết ý kiến đánh giá “mức độ quan trọng yếu tố sau cạnh tranh mặt hàng gạo xuất khẩu” Đánh dấu (X) vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp Không quan trọng = Quan trọng = Ít quan trọng = Rất quan trọng = Mức độ đánh giá STT Các yếu tố 10 Thị phần Uy tín thương hiệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng Mơi trường trị Giá cạnh tranh Khả cung ứng nguồn hàng xuất Khả xâm nhập thị trường Khả nghiên cứu phát triển sản phẩm Lợi vị trí địa lý Câu hỏi 6: Xin Ông/Bà cho biết “ý kiến đánh giá mặt hàng gạo xuất quốc gia theo yếu tố cạnh tranh đƣợc liệt kê bên dƣới” Đánh dấu (X) vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp Rất yếu = Trung bình = STT Các yếu tố Thị phần Uy tín thương hiệu Khá mạnh = Quốc gia Việt Nam Thái Lan Ấn Độ Việt Nam Thái Lan Ấn Độ Rất mạnh = Mức độ đánh giá 4 10 Việt Nam Chất lượng sản phẩm Thái Lan Ấn Độ Việt Nam Sản phẩm đa dạng Thái Lan Ấn Độ Việt Nam Mơi trường trị Thái Lan Ấn Độ Việt Nam Giá cạnh tranh Thái Lan Ấn Độ Việt Nam Khả cung ứng Thái Lan nguồn hàng xuất Ấn Độ Việt Nam Khả xâm nhập Thái Lan thị trường Ấn Độ Việt Nam Khả nghiên cứu Thái Lan phát triển sản phẩm Ấn Độ Việt Nam Lợi vị trí địa lý Thái Lan Ấn Độ  Trong nước Câu hỏi 7: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá “mức độ quan trọng yếu tố sau việc cạnh tranh hoạt động xuất gạo Imex CuuLong thị trƣờng” Đánh dấu (X) vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp Không quan trọng = Quan trọng = Ít quan trọng = Rất quan trọng = STT Các yếu tố 10 11 12 Mức độ đánh giá Chất lượng nguồn nhân lực Khả tài Năng lực chế biến, dự trữ Khả chủ động nguồn nguyên liệu Khả đa dạng hóa sản phẩm Chất lượng sản phẩm Khả cạnh tranh giá Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Khả mở rộng thị trường Uy tín thương hiệu Kinh nghiệm hoạt động Lợi vị trí địa lý Câu hỏi 8: Xin Ơng/Bà cho biết ý kiến đánh giá công ty theo yếu tố cạnh tranh đƣợc liệt kê bên dƣới” Đánh dấu (X) vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp Rất yếu = Trung bình = STT Các yếu tố Khá mạnh = Công ty Imex CuuLong VinhLong Food Angimex Imex CuuLong Khả tài VinhLong Food Angimex Imex CuuLong Năng lực chế biến, VinhLong Food dự trữ Angimex Imex CuuLong Khả chủ động VinhLong Food nguồn nguyên liệu Angimex Imex CuuLong Khả đa dạng hóa sản phẩm VinhLong Food Chất lượng nguồn nhân lực Rất mạnh = Mức độ đánh giá Chất lượng sản phẩm Khả cạnh tranh giá Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Khả mở rộng thị trường 10 Uy tín thương hiệu 11 Kinh nghiệm hoạt động 12 Lợi vị trí địa lý Angimex Imex CuuLong VinhLong Food Angimex Imex CuuLong VinhLong Food Angimex Imex CuuLong VinhLong Food Angimex Imex CuuLong VinhLong Food Angimex Imex CuuLong VinhLong Food Angimex Imex CuuLong VinhLong Food Angimex Imex CuuLong VinhLong Food Angimex THÔNG TIN CHUYÊN GIA: Tên chuyên gia: Đơn vị : Chức vụ: Thời gian làm việc ngành:  năm  từ đến 10 năm  10 năm Xin chân thành cảm ơn hợp tác Ông/Bà chúc Ơng/Bà ln đạt nhiều thành cơng PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Số lượng phiếu khảo sát phát cho chuyên gia tham gia trả lời câu hỏi 15 bảng Các chuyên gia tham gia trả lời bảng câu hỏi khảo sát gồm có: thành viên Ban giám đốc, trưởng phó phịng chức năng, giám đốc đơn vị trực thuộc Và kết khảo sát ý kiến chuyên gia sau: Kết khảo sát “Câu hỏi 01” mức độ quan trọng yếu tố nội hoạt động xuất gạo Imex CuuLong STT Các yếu tố nội Số phiếu đánh giá Trình độ nguồn nhân lực Năng lực quản lý Uy tín thương hiệu Công ty Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng Giá cạnh tranh Tính khác biệt sản phẩm Năng lực tài Khả kiểm sốt chất lượng nguyên liệu Năng lực chế biến, dự trữ 10 Kênh phân phối thị trường 11 Hoạt động chiêu thị 12 Năng lực nghiên cứu phát triển 2 Tổng điểm Trọng số 57 58 59 49 47 39 59 0,09 0,10 0,10 0,08 0,08 0,06 0,10 3 7 12 13 14 14 53 0,09 52 0,09 50 0,08 5 39 0,06 6 48 0,08 610 1,00 Tổng Kết khảo sát “Câu hỏi 02” mức độ phản ứng Imex CuuLong yếu tố nội hoạt động xuất gạo Công ty STT Các yếu tố nội Số phiếu đánh giá Tổng điểm Điểm trung bình 38 55 54 45 47 31 40 4 3 36 8 9 37 2 35 Trình độ nguồn nhân lực Năng lực quản lý Uy tín thương hiệu Cơng ty Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng Giá cạnh tranh Tính khác biệt sản phẩm Năng lực tài Khả kiểm soát chất lượng nguyên liệu Năng lực chế biến, dự trữ 10 Kênh phân phối thị trường 11 Hoạt động chiêu thị 28 12 Năng lực nghiên cứu phát triển 25 2 10 3 Kết khảo sát “Câu hỏi 03” mức độ quan trọng yếu tố bên hoạt động xuất gạo Imex CuuLong STT Các yếu tố bên Số phiếu đánh giá 1 Nhu cầu nhập gạo giới tăng Việt Nam ngày hội nhập quốc tế mở hội cho Công ty mở rộng thị trường Mơi trường trị nước ổn định Nguồn nguyên liệu lúa gạo dồi khu vực ĐBSCL Xu hướng giảm nhập thị trường truyền thống Nguồn cung thương mại gạo giới dư thừa nên cạnh tranh gay gắt Khâu chế biến, dự trữ chưa đại nên chất lượng gạo chưa cao Tổng điểm Trọng số 51 0,10 6 48 0,10 50 0,10 54 0,11 7 51 0,10 55 0,11 44 0,09 10 Gạo Việt Nam chưa có thương hiệu nên giá trị xuất thấp Khách hàng ngày quan tâm đến chất lượng, xuất xứ sản phẩm Lãi suất cho vay tiền đồng mức cao Tổng 52 0,11 45 0,09 44 494 0,09 1,00 Kết khảo sát “Câu hỏi 04” mức độ phản ứng Imex CuuLong yếu tố bên ngồi hoạt động xuất gạo Cơng ty STT Các yếu tố bên Số phiếu đánh giá 2 10 Điểm Tổng trung điểm bình Nhu cầu nhập gạo giới tăng Việt Nam ngày hội nhập quốc tế mở hội cho Công ty mở rộng thị trường Mơi trường trị nước ổn định Nguồn nguyên liệu lúa gạo dồi khu vực ĐBSCL Xu hướng giảm nhập thị trường truyền thống Nguồn cung thương mại gạo giới dư thừa nên cạnh tranh gay gắt Khâu chế biến, dự trữ chưa đại nên 10 chất lượng gạo chưa cao Gạo Việt Nam chưa có thương hiệu nên 6 giá trị xuất thấp Khách hàng ngày quan tâm đến chất lượng, xuất xứ sản phẩm Lãi suất cho vay tiền đồng mức cao 51 41 53 52 34 37 40 33 42 36 Kết khảo sát “Câu hỏi 05” mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh mặt hàng gạo xuất quốc gia Số phiếu đánh giá STT Các yếu tố 10 Thị phần Uy tín thương hiệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng Mơi trường trị Giá cạnh tranh Khả cung ứng nguồn hàng Khả xâm nhập thị trường Khả nghiên cứu phát triển Lợi vị trí địa lý Tổng 2 3 10 8 12 9 14 10 Tổng điểm Trọng số 41 57 54 46 52 52 59 51 55 46 513 0,08 0,11 0,11 0,09 0,10 0,10 0,12 0,10 0,11 0,09 1.00 Kết khảo sát “Câu hỏi 06” đánh giá mặt hàng gạo xuất quốc gia theo yếu tố cạnh tranh STT Các yếu tố Quốc gia Việt Nam Thị phần Thái Lan Ấn Độ Việt Nam Uy tín thương hiệu Thái Lan Ấn Độ Việt Nam Chất lượng sản Thái Lan phẩm Ấn Độ Việt Nam Sản phẩm đa dạng Thái Lan Ấn Độ Việt Nam Mơi trường Thái Lan trị Ấn Độ Việt Nam Giá cạnh tranh Thái Lan Số phiếu đánh giá 13 10 12 13 9 11 14 9 12 Tổng điểm 51 58 50 24 57 38 32 58 39 30 56 48 59 24 26 53 33 Điểm TB 4 4 2 10 Ấn Độ Việt Nam Khả cung ứng nguồn hàng Thái Lan xuất Ấn Độ Việt Nam Khả xâm Thái Lan nhập thị trường Ấn Độ Việt Nam Khả nghiên cứu phát triển Thái Lan sản phẩm Ấn Độ Việt Nam Lợi vị trí địa lý Thái Lan Ấn Độ 5 6 5 4 6 10 6 51 47 53 48 29 55 43 34 54 49 47 47 53 3 4 3 Kết khảo sát “Câu hỏi 07” mức độ quan trọng yếu tố việc cạnh tranh với đối thủ khác STT Các yếu tố Số phiếu đánh giá 2 10 11 12 Chất lượng nguồn nhân lực Khả tài Năng lực chế biến, dự trữ Khả chủ động nguồn nguyên liệu Khả đa dạng hóa sản phẩm Chất lượng sản phẩm Khả cạnh tranh giá Mạng lưới phân phối sản phẩm Khả mở rộng thị trường Uy tín thương hiệu Kinh nghiệm hoạt động Lợi vị trí địa lý Tổng 2 3 10 10 10 12 9 10 12 Tổng Trọng điểm số 55 57 52 54 46 54 50 53 50 57 46 46 620 0,09 0,09 0,08 0,09 0,07 0,09 0,08 0,09 0,08 0,09 0,07 0,07 1,00 Kết khảo sát “Câu hỏi 08” đánh giá Công ty theo yếu tố cạnh tranh STT Các yếu tố 10 11 12 Công ty Imex CuuLong VinhLong Food Angimex Imex CuuLong Khả tài VinhLong Food Angimex Imex CuuLong Năng lực chế biến, VinhLong Food dự trữ Angimex Imexcuulong Khả chủ động Vinh long Food nguồn nguyên liệu Angimex Imex CuuLong Khả đa dạng VinhLong Food hóa sản phẩm Angimex Imex CuuLong Chất lượng sản VinhLong Food phẩm Angimex Imex CuuLong Khả cạnh VinhLong Food tranh giá Angimex Imex CuuLong Mạng lưới tiêu thụ VinhLong Food sản phẩm Angimex Imex CuuLong Khả mở rộng VinhLong Food thị trường Angimex Imex CuuLong Uy tín thương hiệu VinhLong Food Angimex Imex CuuLong Kinh nghiệm hoạt VinhLong Food động Angimex Imex CuuLong Lợi vị trí địa VinhLong Food lý Angimex Chất lượng nguồn nhân lực Số phiếu đánh giá 4 7 6 9 6 4 7 11 6 4 9 9 6 5 7 6 6 11 11 10 10 8 10 Tổng điểm Điểm TB 47 47 50 37 44 54 36 42 48 50 49 56 46 50 54 48 48 54 51 51 51 50 46 49 49 48 50 56 52 56 55 50 55 37 37 55 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 2 ... 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xuất gạo Công ty cổ phần xuất nhập Vĩnh Long 68 3.2.1 Hình thành giải pháp qua phân tích SWOT 68 3.2.2 Những giải pháp nhằm hồn thiện hoạt. .. xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xuất gạo Công ty cổ phần xuất nhập Vĩnh Long đến năm 2020 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: hoạt động xuất gạo Công ty cổ phần xuất. .. luận văn có kết cấu gồm 03 chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động xuất gạo - Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất gạo Công ty cổ phần xuất nhập Vĩnh Long - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn