ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA KHẨU TRANG Y TẾ ĐẾN MÔI TRƯỜNG TRONG ĐẠI DỊCH COVID19 TRÊN ĐỊA BÀN CẦU GIẤY

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÁO CÁO NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN Đề tài: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT MAY XUẤT KHẨU VIỆT NAM TỪ 2019 ĐẾN 2030 NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 11 Hà Nội, T10/2019 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 12 CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NGÀNH DỆT MAY XUẤT KHẨU VIỆT NAM 10 2.1 Những vấn đề lý luận chung xuất 10 2.1.1 Khái niệm xuất 10 2.1.2 Các phương thức xuất hàng dệt may 10 2.2 Khái quát ngành dệt may 11 2.2.1 Định nghĩa ngành 11 2.2.2 Lĩnh vực hoạt động 11 2.3 Tình hình chung doanh nghiệp dệt may niêm yết 12 CHƯƠNG 3:.CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC HIỆN NAY MÀ NGÀNH DỆT MAY XUẤT KHẨU ĐANG PHẢI ĐỐI DIỆN 3.1 Cơ hội cho ngành dệt may xuất 3.1.1 Cơ hội từ hiệp định thương mại tự 3.1.2 Nắm bắt hội nước (tận dụng nguồn lực sẵn có) .1 3.2 Thách thức ngành dệt may CHƯƠNG 4: MƠ HÌNH MA TRẬN SWOT VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO NGÀNH DỆT MAY XUẤT KHẨU VIỆT NAM TỪ NĂM 2019 – 2030 4.1 Mơ hình ma trận SWOT 4.2 Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam 2.1 Chính sách phủ 2.2 Chiến lược doanh nghiệp KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt WTO The world trade organization Tổ chức thương mại giới FTA Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự ASEAN Association of Southeast Asian Nations Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á EAEU Eurasian Economic Union Liên minh kinh tế Á Âu TPP Trans – Pacific Partnership agreement Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương CPTPP Comprehensive and Progressive Trans-Pacific Partnership SWOT Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats Hiệp hội Đối tác Toàn diện Tiến xun Thái Bình Dương Mơ hình SWOT CTM Cut – Make – Trim - FOB Free On Board/ Freight on Board - ODM Original Design Manufacturing - R&D Research and Development Hoạt động nghiên cứu phát triển VGT Vietnam National Textile & Garment Group Tập đoàn Dệt may Việt Nam VGG Viet Tien Garment Corporation Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến MSH Song Hong Garment Joint Stock Company Công ty Cổ phần May Sông Hồng Thanh Cong Textile Garment Investment Trading Joint Stock Company TNG Investment and Trading JSC Công ty Cổ phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG MNB Nha Be Garment corporation – Joint – Stock company Công ty Cổ phần May Nhà Bè ITC International Trade Center Trung tâm thương mại giới GSO General Statistic Office of VietNam Tổng cục thống kê Việt Nam TCG TNG DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG Hình 1.1: Tỷ lệ tiêu thụ sợi toàn giới Hình 1.2: Tổng kim ngạch xuất dệt may Việt Nam Hình 1.3: Thị trường xuất chủ lực ngành dệt may Việt Nam Bảng 1.1: Tình hình kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam Bảng 1.2: Cơ cấu lao động Việt Nam theo giới tính từ 15 tuổi trở nên Bảng 1.3: Mơ hình SWOT cho ngành dệt may Việt Nam PHẦN MỞ ĐẦU Tóm tắt Ngày nay, khu vực hố, tồn cầu hố coi xu hướng tất yếu quốc gia muốn phát triển kinh tế mình, có Việt Nam, muốn hội nhập với giới nhằm tìm kiếm thêm thời cơ, hội mở rộng quan hệ hợp tác bn bán tồn cầu Nước ta có vị trí địa lý phù hợp cho việc trồng bông, với nguồn lao động dồi dào, người lao động chăm chỉ, cần cù khéo léo, giá nhân công rẻ điều kiện thuận lợi xuất hàng dệt may Việt Nam Thêm vào đó, ngành cơng nghệ dệt may có xu hướng chuyển dịch từ nước phát triển sang nước phát triển, có giá nhân cơng rẻ Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, nhóm nghiên cứu lựa chọn đề tài “Phương hướng phát triển ngành dệt may xuất Việt Nam từ 2019 đến 2030” Lý chọn đề tài Kể từ ngày Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), kinh tế Việt Nam phản chiếu mặt sáng - tối khác tranh tồn cầu hóa Trong năm qua, mặt hàng xuất Việt Nam bị áp đặt rào cản thương mại không hợp lý, làm suy giảm việc sản xuất xuất vào thị trường nước phát triển Mỹ, EU, Nhật Bản Trước tình hình đó, việc Việt Nam tham gia hiệp định thương mại khu vực, song phương điều tất yếu, đặc biệt doanh nghiệp xuất Dệt May Sự tăng trưởng xuất Việt Nam gắn liền với Hiệp định thương mại tự do, đặc biệt ngành Dệt May Đầu tiên kể đến Hiệp định thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ, sau năm đàm phán, Hiệp định vào hiệu lực từ tháng 12/2001 Tiếp đó, năm 2007, Việt Nam gia nhập vào Tổ chức Thương mại Thế giới – WTO, tham gia vào Hiệp định Thương mại Tự – FTA (ASEAN - Nhật Bản năm 2008; ASEAN Hàn Quốc năm 2009; Hiệp định EAEU năm 2015), gần hiệp định CPTPP kí kết vào ngày 8/3/2018; làm kim ngạch xuất dệt may Việt Nam tăng trung bình gần tỷ USD/năm Những năm gần đây, ngành Dệt May Việt Nam không hưởng lợi mà cịn gặp phải thách thức khó khăn, hiệp định FTA liên tục kí kết Điển hình “nút thắt cổ chai” ngành công nghiệp phụ trợ dệt may, cụ thể khâu kéo sợi, dệt nhuộm vải Trên thực tế, 90% vải để sản xuất nhập từ Trung Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ, Hàn Quốc, 80% sợi để sản xuất nhập từ Mỹ, Tây Phi, Ấn Độ Chính vậy, nhóm nghiên cứu lựa chọn đề tài “Phương hướng phát triển ngành dệt may xuất Việt Nam từ 2019 đến năm 2030” để nghiên cứu thực trạng phát triển đưa đề xuất thúc đẩy xuất ngành dệt may nước ta thời gian tới; hướng xuất Dệt may ngành xuất mũi nhọn Việt Nam Các doanh nghiệp Dệt May cần có chiến lược dài hạn để nâng cao lực sản xuất, đáp ứng yêu cầu ngày cao đa dạng khách hàng Câu hỏi nghiên cứu ➢ Ngành dệt may xuất năm gần đạt thành tựu gì? ➢ Những hội cho phát triển ngành xuất dệt may Việt Nam? ➢ Xuất ngành dệt may đối mặt với thách thức vươn thị trường giới? ➢ Làm để nâng cao vị ngành dệt may xuất Việt Nam? Mục tiêu nghiên cứu ✓ Mục tiêu chung: Nghiên cứu nhằm đưa định hướng cụ thể để phát triển ngành dệt may xuất Việt Nam thời kỳ hội nhập ✓ Mục tiêu cụ thể: • Thứ hai, phân tích hội thách thức với ngành dệt may xuất Việt Nam • Thứ ba, đề xuất chiến lược nhằm thúc đẩy phát triển ngành dệt may xuất Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu ➢ Đối tượng nghiên cứu: Ngành dệt may xuất Việt Nam ➢ Phạm vi nghiên cứu: • Phạm vi khơng gian: Nghiên cứu thị trường xuất chủ lực: Mỹ, Nhật Bản EU • Phạm vi thời gian: Bài nghiên cứu tập trung phương hướng phát triển ngành dệt may xuất Việt Nam từ 2019 đến năm 2030 Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, nghiên cứu có sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính: • Phương pháp so sánh, đối chiếu: So sánh tình hình xuất khẩu, sản xuất hàng hóa, lợi cạnh tranh ngành dệt may xuất Việt Nam với quốc gia khác • Phương pháp thu thập tài liệu: Bài nghiên cứu sử dụng phương pháp thu thập liệu thứ cấp từ nhiều nguồn thông tin khác như: tạp chí kinh tế, luận án, luận văn,… ngồi nước • Phương pháp xử lý thơng tin: thông tin sử dụng trực tiếp tổng hợp nhiều công cụ: bảng biểu, sơ đồ, đồ thị,… để đánh giá quy mô, chất xu hướng thay đổi đối tượng nghiên cứu theo thời gian khơng gian • Phân tích SWOT: Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức ngành dệt may xuất Việt Nam Đóng góp đề tài 6.1 Đóng góp đề tài khoa học Bài nghiên cứu tổng hợp đầy đủ sở lý luận thực trạng, yếu tố ảnh hưởng đến ngành dệt may xuất đưa nhìn tổng quan ngành dệt may xuất Việt Nam Điểm nghiên cứu nhận thức vấn đề “Xanh hóa ngành dệt may” Qua đó, nhóm nghiên cứu đề xuất giải pháp Chính phủ doanh nghiệp nước để nâng cao lực vào thị trường xuất giới 6.2 Đóng góp đề tài thực tiễn Thông qua kết nghiên cứu đề tài, nhà hoạch định sách doanh nghiệp nắm bắt tình hình tại, từ đưa sách định để tăng khả tham gia phát triển ngành dệt may xuất Việt Nam Kết cấu nghiên cứu Ngoài mục lục, danh sách từ viết tắt, danh mục bảng biểu, danh mục hình vẽ, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, nghiên cứu cấu trúc thành chương Củ thể: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU Nghiên cứu ngành dệt may xuất có Vũ Hồng Mạnh Trung (2015) Đỗ Khắc Dũng (2018) Hai tác giả tập trung phân tích giải pháp đẩy mạnh xuất dệt may kinh tế hội nhập Trong đó, Vũ Hồng Mạnh Trung (2015) tiếp cận cách, từ sở lý luận chung vấn đề xuất hàng hóa nói chung dệt may nói riêng phương thức xuất dệt may phổ biến CMT, FOB ODM để từ khẳng định vai trò xuất dệt may kinh tế Qua đây, tác giả đến tính cấp thiết để đẩy mạnh xuất dệt may lý quan trọng xu tồn cầu hóa hội nhập quốc tế ngày sâu rộng Bên cạnh đó, Đỗ Khắc Dũng (2018) từ việc nêu lên tình hình chung ngành dệt may năm gần để tìm tồn tại, điểm mạnh điểm yếu đưa giải pháp khắc phục để phát triển Một số nghiên cứu khác Hà Văn Hội (2012) Nguyễn Thị Quỳnh Nga (2016) phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Từ khâu nhập nguyên liệu thô khâu sản xuất nguyên, phụ liệu cho ngành dệt may ,sản xuất sản phẩm xuất khẩu, phân phối thị trường quốc tế gặp nhiều khó khăn khách quan chủ quan Chính vậy, để góp phần gia tăng chuỗi giá trị Việt Nam ln giữ vững chủ động mắt xích chuỗi giá trị Ngồi cịn có số nghiên cứu tác động hiệp định thương mại tự ngành xuất hàng hóa nói chung dệt may nói riêng, nghiên cứu hội thách thức cho ngành xuất hàng hóa Việt Nam tham gia hiệp định CPTPP có Nguyễn Thị Oanh (2018), giải pháp khắc phục rào cản để xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ bối cảnh có cao Quý Long (2012) Hướng tiếp cận từ nội dung cam kết hiệp định có ảnh hưởng đến lĩnh vực xuất Việt Nam, nhận hội thách thức xuất hàng hóa Việt Nam, từ đưa số khuyến nghị Nhà nước, doanh nghiệp nước nhằm tiếp tục mở rộng quy mô tăng kim ngạch xuất vào thị trường CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NGÀNH DỆT MAY XUẤT KHẨU VIỆT NAM 2.1 Những vấn đề lý luận chung xuất 2.1.1 Khái niệm xuất Theo Vũ Hoàng Mạnh Trung (2013), xuất phạm trù kinh tế phản ánh hoạt động trao đổi hàng hóa chủ thể kinh tế nước với đối tác nước ngồi Khi sản xuất hàng hóa phát triển hoạt động trao đổi hàng hóa mở rộng phạm vi biên giới quốc gia q trình mang lại lợi ích cho chủ thể tham gia 2.1.2 Các phương thức xuất hàng dệt may Theo Đặng Công Khải Đặng Tuyết Nhung (2011), doanh nghiệp dệt may gia công hàng xuất may mặc thường áp dụng phương thức xuất CMT, FOB ODM ❖ Gia công hàng xuất (CMT): phương thức xuất đơn giản Khi hợp tác theo phương thức này, khách mua, đại lý mua hàng tổ chức mua hàng cung cấp cho doanh nghiệp gia cơng tồn đầu vào để sản xuất sản phẩm bao gồm mẫu thiết kế, nguyên liệu, vận chuyển, nhà sản xuất thực việc cắt, may hoàn thiện sản phẩm Doanh nghiệp thực xuất theo CMT cần có khả sản xuất chút khả thiết kế để thực mẫu sản phẩm ❖ FOB: phương thức xuất bậc cao so với CMT Theo phương thức FOB, doanh nghiệp phải chủ động tham gia vào trình sản xuất, từ việc mua nguyên liệu đến cho sản phẩm cuối Các hoạt động theo phương thức FOB chia thành loại đây: ➢ FOB cấp I (FOB I), doanh nghiệp thu mua nguyên liệu đầu vào từ nhà cung cấp khách mua định Phương thức xuất đòi hỏi doanh nghiệp dệt may phải chịu thêm trách nhiệm tài để thu mua vận chuyển nguyên liệu 10 Bảng 1.1: Tình hình kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam Cơng ty Lĩnh vực Vốn hóa VGT Sợi, Vải, May 6,250 Doanh thu 2018 19,418 VGG May 2,554 9,751 MSH May 2,548 3,951 TCM Sợi, Vải, May 1,8 3,662 TNG MNB May May 1,174 650 3,613 3,581 Năng lực sản xuất 12 đơn vị sản xuất sợi( 147,486 sợi/ năm); đơn vị sản xuất vải dệt thoi( 124 triệu mét/ năm); đơn vị sản xuất vải dệt kim( 18 nghìn / năm); 24 công ty sản xuất hàng may mặc(320 triệu sản phẩm/ năm) xí nghiệp may( 24,2 triệu sản phẩm/ năm) khu vực sản xuất hàng may mặc( 45,96 triệu sản phẩm/ tháng; 1,8 triệu yards chăn, bông/ năm) nhà máy sợi( 22.000 tấn/ năm); nhà máy thoi(10 triệu mét/ năm); nhà máy nhuộm; nhà máy may( 27 triệu sản phẩm/ năm) 13 chi nhánh may( 37,8 triệu sản phẩm/ năm) khu sản xuất xí nghiệp may(66 triệu sản phẩm/ năm) Nguồn: Tập đồn dệt may Việt Nam 2.4).Tình hình xuất năm 2018 Theo Tổng cục Thống kê, tổng kim ngạch xuất hàng dệt may năm 2018 đạt 30.4 tỷ USD, tăng 16.6% so với năm 2017 Trong đó, tỷ trọng xuất đến từ khu vực đầu tư trực tiếp nước chiếm 59.9% tổng giá trị Về thị trường xuất chủ lực năm 2018, Mỹ EU tiếp tục dẫn đầu với kim ngạch xuất năm tăng 13.7% 10.5% Trong đó, Nhật Hàn Quốc, hàng dệt may Việt Nam tiến tới vị trí dẫn đầu thị trường với kim ngạch xuất 2018 tăng 24.8% 32.6% Hình 1.2: Tổng kim ngạch xuất dệt may Việt Nam Theo số liệu ITC, Việt Nam đứng thứ giá trị xuất hàng dệt may nhờ lợi nhân công giá rẻ Tuy nhiên, Việt Nam dần lợi chi phí nhân cơng giá rẻ, theo đó, chi phí nhân công nhà máy Việt Nam chiếm trung bình 26 – 30%, Bangladesh khoảng 20% Trong năm 2019, dự kiến lương tăng – 8% góp phần tạo gánh nặng cho doanh nghiệp Hình 1.3: Thị trường xuất chủ lực hàng dệt may Việt Nam CHƯƠNG 3:.CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC HIỆN NAY MÀ NGÀNH DỆT MAY XUẤT KHẨU ĐANG PHẢI ĐỐI DIỆN 3.1 Cơ hội cho ngành dệt may xuất 3.1.1 Cơ hội từ hiệp định thương mại tự Trong năm gần đây, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế mở rộng Việt Nam liên tục tham gia Hiệp định thương mại quốc tế • Theo Bộ công Thương Việt Nam, Hiệp định EAEU ký kết tháng 05/2016 cam kết loại bỏ thuế quan 9.774 dòng thuế cho hàng nhập từ Việt Nam, tương đương với khoảng 90% số dòng thuế Biểu thuế nhập EAEU Căn Điều 2.10 Hiệp định, số mặt hàng dệt may, giày dép đồ nội thất nhập từ Việt Nam hưởng thuế suất 0%, nhiên phải chịu điều chỉnh chế tự vệ ngưỡng • Hiệp định TPP, ký kết tháng 02/2016, nhiên tháng 01/2017, Mỹ tuyên bố rút khỏi TPP nên Hiệp định không vào hiệu lực dự kiến 11 nước thành viên lại tiếp tục đàm phán, đạt thỏa thuận nội dung thống đổi tên TPP thành CPTPP Ngày 8/3/2018, CPTPP kí kết Chile thức có hiệu lực Việt Nam vào ngày 14/1/2019 Khi tham gia CPTPP, Việt Nam tăng quy mô, kim ngạch xuất mở rộng cấu mặt hàng; mặt hàng Việt Nam có hội thâm nhập thị trường nước Canada, Mexico Peru Theo nội dung Hiệp định, nước thành viên CPTPP cam kết xóa bỏ hồn tồn từ 97% đến 100% số dòng thuế xuất hàng hóa có xuất xứ từ Việt Nam tùy theo cam kết nước Trong đó, Canada cam kết xóa bỏ thuế nhập cho 95% số thuế dòng; Nhật Bản cam kết xóa bỏ thuế 86% số dịng thuế Hiệp định có hiệu lực • Ngày 6/7/2018, chiến tranh thương mại Mỹ Trung thức bùng nổ việc Mỹ áp đặt thuế quan 25% 800 mặt hàng nhập có tổng kim ngạch 34 tỷ USD từ Trung Quốc vào Mỹ năm; Trung Quốc đáp trả việc áp thuế 25% lên 545 mặt hàng nhập lên Mỹ Từ kiện đem lại nhiều hội cho ngành xuất Dệt may Việt Nam tận dụng tốt thời Doanh nghiệp dệt may Việt Nam tìm kiếm hội “lấp chỗ trống” xuất Trung Quốc bị đánh thuế; luồng vốn FDI có khả chảy từ lục địa sang Việt Nam môi trường pháp lý thơng thống ưu đãi làm tăng lực cho doanh nghiệp nội địa 3.1.2 Nắm bắt hội nước (tận dụng nguồn lực sẵn có) • Nhân tố địa lý tự nhiên: Việt Nam nằm vùng nhiệt đới gió mùa có đầy đủ điều kiện đất đai, khí hậu để phát triển loại công nghiệp bông, đay trồng dâu nuôi tằm, phục vụ cung cấp nguyên liệu đầu vào cho ngành Dệt May tỉnh Tây Nguyên, tỉnh miền Đông Duyên hải Nam Trung Bộ (Ninh Thuận, Bình Thuận, Bình Phước, Đồng Nai Bà Rịa - Vũng Tàu), tỉnh vùng núi phía Bắc (Điện Biên, Sơn La, Thanh Hóa, Bắc Giang), trọng tâm tỉnh Tây Nguyên • Theo số liệu Bộ Giao thơng Vận tải, Việt Nam có 49 cảng lớn nhỏ trải dài từ Bắc vào Nam Trong có 10 cảng lớn coi cánh tay đắc lực thúc đẩy kinh tế phát triển hội nhập giới Hệ thống cảng biển phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho trao đổi hàng hóa đáp ứng nhu cầu xuất nhập Bên cạnh Việt Nam nằm tuyến giao thông quốc tế, nằm khu vực phát triển sôi động nên thuận lợi cho việc trao đổi thương mại sản phẩm, ngun liệu, máy móc, cơng nghệ khoa học kỹ thuật khu vực giới Nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới ngành • Hà Nội hạt nhân nằm vùng cơng nghiệp phía Bắc có nhiều tiềm phát triển khu vực kinh tế sôi động (vùng Đông Á Đông Bắc Á) Tình hình trị kinh tế-xã hội ổn định, mối quan hệ nhiều mặt cải thiện khu vực giới nên có điều kiện khai thác khả vốn nước, thuận lợi việc chuyền giao công nghệ từ nước vào vùng nước, thu hút đầu tư nước phát triển ngành Dệt May tương lai • Nguồn nhân cơng dồi Do sách kế hoạch hóa gia đình từ năm 1993 làm tỷ lệ trẻ em tổng dân số giảm, dẫn tới tỷ lệ nhóm dân số “trong độ tuổi lao động” tăng nhanh Từ năm 2007, Việt Nam bước vào thời kỳ “dân số vàng” dự báo kéo dài khoảng gần 40 năm tiếp theo, vào khoảng năm 2047 Điều mang lại nguồn cung cấp lao động dồi với số lượng lớn góp phần tăng trưởng kinh tế nói chung, cho xuất dệt may nói riêng Bảng 1.2: Cơ cấu lao động Việt Nam theo giới tính từ 15 tuổi trở lên Năm 2014 2015 2016 2017 SB 2018 Lao động (nghìn người) Nam Nữ 27.025,8 27.216,7 27.442,8 27.813,7 28.329,2 25.718,7 25.623,3 25.860,0 25.889,7 25.920,2 Tổng lao động ( nghìn người) Dân số trung bình Việt Nam ( nghìn người) 52.744,5 90.728,9 52.840,0 91.713,3 53.302,8 92.695,1 53.703,4 93.671,6 54.249,4 94.666,0 (Nguồn: Tổng cục thống kê) 3.2 Thách thức ngành dệt may • Cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung Hiện nay, nguồn nguyên nhiên vật liệu ngành Dệt may Việt Nam phụ thuộc chủ yếu vào nguồn cung từ Trung Quốc (chiếm 50%) Cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung xảy ra, đôi với hội, hàng xuất Dệt may Việt Nam có khả năng, Mỹ tiến hành truy xuất để hạn chế sản phẩm có nguồn gốc nguyên phụ liệu từ Trung Quốc Do đó, bắt buộc doanh nghiệp nước phải chủ động đa dạng hóa thị trường cung ứng nguyên phụ liệu may mặc • Việt Nam tham gia Hiệp định CPTPP Để hưởng lợi ích từ việc cắt giảm thuế quan, sản phẩm dệt may Việt Nam phải chứng minh xuất xứ “từ sợi trở đi” Trong hiệp định CPTPP, nguyên liệu từ sợi phải nhập từ nước CPTPP hưởng ưu đãi thuế quan Trong đó, nay, ngành dệt may Việt Nam đa phần thực may gia công, nguồn vải nhập đối tác định Do đó, việc đáp ứng điều kiện “từ sợi trở đi” quy tắc xuất xứ hàng dệt may Việt Nam vấn đề không dễ dàng, đặt biệt dệt may - mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam • Xanh hóa ngành dệt may Các nghiên cứu cho thấy, ngành công nghiệp dệt may chiếm 11% tổng nhu cầu lượng ngành kinh tế công nghiệp phát thải khoảng triệu CO2, nằm nhóm nước có cường độ sử dụng lượng lớn giới, đồng sản xuất phải đồng cho chi phí lượng Có đến gần 200 danh nghiệp dệt may thuộc diện doanh nghiệp phát thải trọng điểm (tiêu thụ 1.000 CO2 quy đổi) Doanh nghiệp dệt may bắt buộc phải “xanh hóa” Theo Thomas Mills, đại diện thương hiệu Tommy Hilfiger, cho biết, nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phải thay đổi để phát triển bền vững với lý phải chuyển đổi Một đối tác đặt đơn hàng thương hiệu may mặc lớn giới ưu tiên đặt đơn hàng cho doanh nghiệp xanh Hai người tiêu dùng sản phẩm toàn cầu bắt đầu xem xét yếu tố trách nhiệm xã hội với môi trường doanh nghiệp sản xuất cuối thương hiệu sản phẩm may mặc có hành động sẵn sàng tham gia mục tiêu giảm thải khí nhà kính CHƯƠNG 4: MƠ HÌNH MA TRẬN SWOT VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO NGÀNH DỆT MAY XUẤT KHẨU VIỆT NAM TỪ NĂM 2019 – 2030 4.1 Mơ hình ma trận SWOT Nhóm nghiên cứu tìm đọc tham khảo tài liệu để xây dựng mô trận SWOT cho ngành dệt may xuất Việt Nam Bảng 1.3: MÔ HÌNH SWOT CHO NGÀNH DỆT MAY Điểm mạnh ● Nguồn lao động dồi khéo léo, cần cù ● Chất lượng sản phẩm may mặc Việt Nam đánh giá cao ● Kim ngạch xuất Việt Nam ngày tăng thị trường ngày mở rộng ● Các doanh nghiệp ngày trọng có kế hoạch đầu tư nâng cao lực thiết kế, suất lao động, ứng dụng công nghệ vào sản xuất Cơ hội Điểm yếu ● May xuất phần lớn theo phương thức gia công, công tác thiết kế mẫu, chưa phát triển, tỷ lệ làm hàng theo phương thức FOB thấp, hiệu sản xuất thấp ● Ngành dệt cơng nghiệp phụ trợ cịn yếu, chưa tương xứng với ngành may, không đủ nguồn nguyên phụ liệu đạt chất lượng xuất để cung cấp cho ngành may ● Hầu hết doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ, khả huy động vốn đầu tư thấp, hạn chế khả đổi công nghệ, trang thiết bị ● Kỹ quản lý sản xuất kỹ thuật, lực tiếp thị hạn chế, đào tạo chưa bản, suất thấp, mặt hàng phổ thông, chưa đa dạng Thách thức ● Sản xuất hàng dệt may có xu ● Xuất phát điểm dệt may Việt Nam cịn thấp, cơng nghiệp phụ trợ chưa thực phát triển, hướng chuyển dịch sang nước nguyên phụ liệu chủ yếu nhập khẩu, tỷ lệ gia cơng phát triển có Việt cao, lực cạnh tranh yếu nước Nam, qua tạo thêm hội khu vực giới thách thức nguồn lực cho doanh hội nhập kinh tế toàn cầu nghiệp dệt may tiếp cận vốn, ● Mơi trường sách chưa thuận lợi Các văn thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh pháp lý Việt Nam trình nghiệm quản lý tiên tiến, lao động hoàn chỉnh, lực cán xây dựng có kỹ từ nước phát triển thực thi sách, cán tham gia ● Việc Việt Nam hội nhập ngày xúc tiến thương mại yếu, đặc biệt hạn chế sâu rộng vào kinh tế chuyên môn, ngoại ngữ, kỹ khu vực kinh tế giới tạo điều kiện tiếp cận thị trường ● Các thị trường lớn vận dụng nhiều rào cản kỹ thuật, vệ sinh, an tồn, mơi trường, tốt cho hàng dệt may Việt trách nhiệm xã hội Nhiều doanh nghiệp Việt Nam Nam thành viên WTO, có quy mơ nhỏ vừa, không đủ tiềm lực để theo đồng thời tham gia ký kết đuổi vụ kiện chống bán phá giá, dẫn đến thua thực thi nhiều hiệp định thương thiệt tranh chấp thương mại mại tự quan trọng cấp độ song phương đa phương ➢ S-T - Nội địa hóa cách có kế hoạch nguồn nguyên liệu đầu vào, tránh thụ động vào biến động giá yếu tố sản xuất giới - Hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, tiêu chuẩn quốc tế hóa khâu tạo dựng giá trị sản phẩm ➢ W–T - Bắt đầu có chiến lược thâm nhập vào thị trường nội địa tuyên tryền “ Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”, tự chủ kế hoạch bán hàng, tự sáng tạo thiết kế ➢ S–O - Đẩy mạnh suất lao động, áp dụng khoa học kỹ thuật để xuất hàng hóa chủ lực sang thị trường khó tính ( EU, Mỹ) ➢ W–O - Đầu tư tang chất lượng nguồn nhân lực, cải thiện môi trường lao động giữ chân nguồn lao động có tay nghề cao - Chú trọng xây dựng thương hiệu mang tính chất đại diện cao - Có kế hoạch tạo lập hệ phân phối riêng – không phụ thuộc 4.2 Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam 4.2.1 Chính sách phủ 4.2.1.1 Chính sách kinh tế Chính sách kinh tế bao gồm sách thuế quan, sách tỷ giá hối đối, sách trợ cấp phủ Nhằm tăng tính cạnh tranh mặt hàng dệt may Việt Nam, phủ dùng sách tỷ giá hối đoái, hạ giá Việt Nam đồng tạo lợi xuất hàng dệt may sang thị trường quốc tế Chính sách trợ cấp nhà nước áp dụng thông qua việc đầu tư cho Viện nghiên cứu, trường đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may Việt Nam để tăng cường hoạt động R&D ngành 4.2.1.2 Chính sách phát triển thể chế Chính sách nhằm quản lý hàng dệt may xuất sang thị trường khác thông qua hệ thống văn pháp luật hệ thống quản lý tổ chức nhà nước để hàng dệt may hưởng sách thuế quan, phù hợp hệ thống tiêu chuẩn quy chuẩn kỹ thuật hàng dệt may xuất khẩu, hưởng quyền lợi từ chế tự vệ khẩn cấp cấu tổ chức, đội ngũ hiệp hội lĩnh vực xuất khẩu, biện pháp phi thuế quan 4.2.1.3 Chính sách truyền thơng xúc tiến thương mại Chính phủ thúc đẩy, tìm kiếm hội mua bán sản phẩm dệt may, hỗ trợ ngành dệt may tiếp cận thị trường xuất khẩu( đặc biệt ba thị trường xuất chính: Mỹ, liên minh châu Âu (EU), Nhật Bản) thông qua hoạt động: triển lãm hội chợ thương mại, trưng bày giới thiệu sản phẩm Dệt may Việt Nam tận dụng hội xúc tiến thương mại Hiệp định thương mại tự song phương Việt Nam – EU(FTA), Hiệp định thương mại Đối tác xuyên Châu Á – Thái Bình Dương(TTP),… ký kết 4.2.2 Chiến lược doanh nghiệp 4.2.2.1 Xây dựng cụm công nghiệp ngành dệt may Tăng cường đoàn kết, thống cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp nội ngành dệt may Việt Nam cách xây dựng cụm công nghiệp dệt may Trong sách “Lợi cạnh tranh quốc gia” (1990), Michael Porter khẳng định “chính sách cụm cơng nghiệp thành cơng xem mơ hình để phát triển lợi cạnh tranh khu vực” Khi xây dựng cụm ngành công nghiệp dệt may, doanh nghiệp hạn chế việc cạnh tranh không lành mạnh nước, tăng lực cạnh tranh quốc tế, tiết kiệm chi phí sản xuất, tập trung vốn đầu tư Mơ hình phát triển thành công mạnh mẽ tỉnh Quảng Đông (Trung Quốc) tạo tính cạnh tranh cao giá thời gian giao hàng doanh nghiệp dệt may 2.2.2 Công tác Marketing phân phối chuyên nghiệp dài hạn Hoạt động marketing phân phối khâu yếu ngành dệt may Việt Nam nên có sản phẩm mang thương hiệu riêng Việt Nam để thâm nhập sâu vào thị trường giới Các sản phẩm dệt may phải thông qua nhà cung cấp khu vực để có hợp đồng sản phẩm gia công, cung cấp sản phẩm Điều phần tác động đến giá hàng dệt may xuất Vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược marketing hiệu lâu dài, nhanh chóng bổ sung lực lượng nhân marketing có lực sáng tạo để gia tăng giá trị sản phẩm bền vững 2.2.3 Đẩy mạnh hoạt động R&D thị trường sản phẩm: Doanh nghiệp cần đẩy mạnh hoạt động R&D, dự báo nhu cầu xu hướng may mặc toàn cầu tạo chủ động thị trường quốc tế Trong nghiên cứu Hà Văn Hội (2012) cho thấy việc theo dõi sát tình hình xu hướng may mặc thị trường dệt may (Mỹ, liên minh Châu Âu, Nhật Bản) tìm kiếm, khai thác thị trường tiềm (Hàn Quốc, Canada, Nga, Nam Mỹ, ) hạn chế mức độ phụ thuộc vào thị trường chính, đa dạng hóa sản phẩm dệt may xuất gia tăng giá trị kinh ngạch xuất Đồng thời, tác giả việc nghiên cứu thị trường, nắm vững yêu cầu tiếp cận thị trường đối tác thương mại giúp ngành dệt may chủ động đối phó kịp thời trường hợp xấu xảy 2.2.4 Phát triển khâu cung ứng nguồn nguyên phụ liệu, nhân lực cho dệt may: Việc chủ động sản xuất nguyên phụ liệu cung ứng cho nhu cầu sản xuất toàn ngành dệt may vấn đề cấp thiết sản xuất dệt may xuất Hà Văn Hội (2012) lợi ích lâu dài việc chủ động nguồn nguyên nhiên liệu tránh tác động bất lợi giá nguồn cung ứng bị biến động Từ đó, ngành dệt may giữ vững vị trí top nước dẫn đầu xuất hàng dệt may Bên cạnh đó, nguồn nhân lực công nghiệp chất lượng cao bị thiếu trầm trọng trình độ chưa đáp ứng nhu cầu Do doanh nghiệp cần tự chủ động cơng tác tìm kiếm, đào tạo nguồn lực tay nghề cao cách xây dựng kế hoạch đào tạo dạy nghề bậc học, cử đào tạo nước ngồi có sách đãi ngộ tốt tạo điều kiện phát triển “níu chân” nhân lực tốt 2.2.5 Mở rộng quy mô sản xuất, đổi công nghệ phương thức sản xuất: Hiện nay, doanh nghiệp xuất dệt may Việt Nam đa số quy mô nhỏ lẻ, lạc hậu sản xuất phương thức gia công đơn giản Theo tổng cục thống kê Hiệp hội dệt may Việt Nam (2010), tỷ lệ xuất hàng may mặc theo phương thức CMT chiếm khoảng 60%, xuất theo phương thức FOB khoảng 38% có 2% xuất theo phương thức ODM Trong nghiên cứu “Chuỗi giá trị ngành dệt may Việt Nam” Đinh Công Khải Đặng Thị Tuyết Nhung (2011) chuyển giao hoạt động sản xuất từ phương thức CMT sang FOB, ODM đáp ứng yêu cầu thị trường toàn cầu tạo giá trị gia tăng cao Bên cạnh đó, tác giả cho thấy lợi chủ động doanh nghiệp, nâng cao lợi cạnh tranh, đảm bảo uy tín với nhà mua giới 2.2.6 Giải pháp cho ngành dệt may phát triển bền vững - Để hạn chế ô nhiễm, Việt Nam cần quy định công ty sợi, dệt nhuộm phải vào khu công nghiệp để dễ kiểm sốt xả thải mơi trường Doanh nghiệp buộc phải có hệ thống xử lý chất thải riêng đáp ứng quy chuẩn môi trường nước thải - Áp dụng công nghệ: Công nghệ xử lý khí thải thơng qua phận thu khí lò hơi; sử dụng định mức tiêu hao hợp lý nguồn nguyên, nhiên liệu ngành dệt nhuộm thông qua giải pháp kỹ thuật, quản lý để giảm thiểu ô nhiễm nguồn; có hệ thống xử lý nước thải cho dây chuyền dệt nhuộm, … - Ngành nhuộm phải sử dụng loại thuốc nhuộm thân thiện với môi trường thay loại thuốc nhuộm vô trước KẾT LUẬN Bài nghiên cứu phương hướng phát triển ngành dệt may xuất Việt Nam từ đến 2030 đạt mục tiêu: Thứ nhất, nghiên cứu đưa nhìn tổng quan ngành dệt may nói chung xuất dệt may nói riêng, đồng thời nắm bắt tình hình phát triển chung ngành dệt may ngành dệt may năm qua Qua đây, ta thấy rõ thực trạng tồn cần khắc phục ngành Thứ hai, nghiên cứu phân tích hội tiềm cho phát triển ngành dệt may hiệp định thương mại tự ký kết liên tục hội đến từ tận dụng nguồn lực sẵn có cách hiệu Việt Nam Bên cạnh đó, điều khoản cam kết hiệp định mang lại khơng trở ngại, thách thức cho ngành dệt may Việt Nam địi hỏi ngành dệt may phải ln tiếp tục cải tiến, phát triển để đáp ứng nhu cầu Thứ ba, với phân tích trên, nhóm nghiên cứu xây dựng mơ hình SWOT để phân tích tổng hợp khoa học điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức ngành dệt may Việt Nam từ đề chiến lược phát triển cụ thể cho ngành Là mũi nhọn xuất Việt Nam, phủ cần đưa sách hỗ trợ khuyến khích phát triển ngành, đồng thời doanh nghiệp Dệt May cần ngày chủ động hơn, cần có chiến lược dài hạn để nâng cao lực sản xuất, đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng Từ đóng góp trên, nhóm nghiên cứu nhận thấy đường phát triển lớn mạnh tương lai ngành dệt may xuất Tuy nhiên vấn đề để phát triển lâu dài bền vững ngành dệt may cần phải "Xanh hóa" nhanh chóng, bắt kịp với nước xuất dệt may giới.Nghiên cứu chiến lược phát triển cho ngành dệt may xuất không dừng lại mà lại hướng để phát triển bền vững ngành dệt may xuất tương lai TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Hà Văn Hội (2012), “Chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam” Những bất lợi, khó khăn biện pháp đối phó”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh số 28, Hà Nội Cao Quý Long (2012),"Hệ thống rào cản kỹ thuật thương mại quốc tế giải pháp khắc phục rào cản để xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ bối cảnh mới”, Luận Văn Thạc sỹ ngành Kinh tế giới quan hệ kinh tế quốc tế 3."Báo cáo tài chính: Cập nhật kinh doanh ngành dệt may 2018”, CTCP chứng khoán Phú Hưng Nguyễn Thị Oanh (2018), “Việt Nam tham gia hiệp định CPTPP.Cơ hội thách thức hàng xuất Việt Nam (TT)”, VNU Journal of Science: Economics and Business Chu Ngọc Tuấn (2019),"Các nhân tố ảnh hưởng giải pháp nâng cao suất lao động ngành dệt may Việt Nam (T)”, Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh ThS Đỗ Khắc Dũng (2018),"Ngành Dệt May Việt Nam thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế”, Tạp chí Cơng Thương - Kết nghiên cứu Tập đoàn Dệt May Việt Nam Chủ nhiệm đề tài: Ths.Nguyễn Thị Quỳnh Nga (2016),"Các giải pháp nhằm thúc đẩy tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam”, Khoa Quản trị - Tài chính, Trường Đại học Hàng hải Việt Nam Vũ Hoàng Mạnh Trung (2015), "Đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam thời kỳ hội nhập quốc tế”, Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế, Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Đinh Công Khải - Đặng Thị Tuyết Nhung (2011),"Chuỗi giá trị ngành Dệt may Việt Nam”, Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright 10 Nguyễn Xuân Thọ (2019)," Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ", Luận án tiến sĩ Kinh Tế ... đ? ?y mạnh hoạt động R&D, dự báo nhu cầu xu hướng may mặc toàn cầu tạo chủ động thị trường quốc tế Trong nghiên cứu Hà Văn Hội (2012) cho th? ?y việc theo dõi sát tình hình xu hướng may mặc thị trường. .. lý kinh tế, Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Đinh Công Khải - Đặng Thị Tuyết Nhung (2011),"Chuỗi giá trị ngành Dệt may Việt Nam”, Chương trình Giảng d? ?y Kinh tế Fulbright 10 Nguyễn Xuân... - Nội địa hóa cách có kế hoạch nguồn nguyên liệu đầu vào, tránh thụ động vào biến động giá y? ??u tố sản xuất giới - Hiện đại hóa d? ?y chuyền sản xuất, tiêu chuẩn quốc tế hóa khâu tạo dựng giá trị