Thành công của chiến lược kinh doanh toàn cầu liên quan chặt chẽ đến các chiến lược nguồn nhân lực toàn cầu của tổ chức. Công nghệ thông tin[r]
(1)Chương 7
Quản trị nguồn nhân lực
(2)Mục tiêu nghiên cứu
Vai trò chiến lược quản trị nguồn nhân lực
Xu hướng pháp luật xã hội ảnh hưởng đến quản
trị nguồn nhân lực
Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến
QTNNL
Thu hút nguồn lao động hiệu
Phát triển lao động ưu việt việc đào tạo
đánh giá thành tích
Duy trì lực lượng lao động với chế độ lương,
(3)Vai trò chiến lược QTNNL
Tiếp cận chiến lược quản trị nguồn nhân lực
có yếu tố chủ đạo:
Tất nhà quản trị nhà quản trị
nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực lực cốt lõi tạo lợi
thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
Tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến
(4)Vai trò chiến lược QTNNL
Chiến lược công ty
Thu hút lực lượng lao động hiệu quả
Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích cơng việc
Dự báo Chiêu mộ Lựa chọn
Duy trì lực lượng lao động hiệu quả
Thù lao
Tương quan lao động Sa thải
Phát triển lực lượng lao động hiệu quả
(5)Thách thức môi trường đến HRM
Tái cấu trúc tổ chức cơng ty
Cạnh tranh tồn cầu
Tăng trưởng chậm
Tính cạnh tranh lực lượng lao động
Mong muốn người lao động
Vai trò thực mục tiêu xã hội tổ
(6)Đáp ứng HRM
Tham gia vào chiến lược cạnh tranh
Xây dựng tài sản người
Tài sản người giá trị kinh tế lực nhân viên
Toàn cầu hóa
Phải đào tạo nhà quản trị xuyên quốc gia vượt qua giới hạn văn hóa
Thành cơng chiến lược kinh doanh toàn cầu liên quan chặt chẽ đến chiến lược nguồn nhân lực toàn cầu tổ chức
Công nghệ thông tin
(7)Đáp ứng HRM
Thay đổi chất nghề nghiệp
Thay đổi mối quan hệ giao ước xã hội
Dựa lực thuê mướn
Trả lương cao hơn
Công việc mang tính thách thức
Cung cấp thơng tin nguồn lực để nhân viên liên tục học
được kỹ
Chương trình đào tạo tổng hợp
Cơ hội phát triển nghề nghiệp
Nơi làm việc
(8)Thu hút nguồn lao động hiệu quả
Phân tích cơng việc
- Tiến trình thu thập, phân tích cấu trúc
thơng tin thành tố, đặc điểm yêu cầu cơng việc
- Tiến trình hệ thống xác định kỹ năng,
nhiệm vụ kiến thức cần thiết để thực công việc tổ chức
- Tạo mô tả công việc (nhiệm vụ, phần
(9)Thu hút nguồn lao động hiệu quả
Phân tích cơng việc
Tiến trình thu thập thơng tin thích hợp cơng việc
Phân tích cơng việc
Tiến trình thu thập thơng tin thích hợp công việc
Bản mô tả công việc
Là mô tả gồm thành tố sau:
Tên công việc Vị trí
Tóm tắt cơng việc Nhiệm vụ
Máy móc, cơng cụ, phương tiện, nguyên vật liệu
Bản mô tả công việc
Là mô tả gồm thành tố sau:
Tên công việc Vị trí
Tóm tắt cơng việc Nhiệm vụ
Máy móc, công cụ, phương tiện, nguyên vật liệu
Nhiệm vụ giám sát
Bản chi tiết tiêu chuẩn công việc
Bản mô tả phẩm chất cần thiết để thực công việc Thông thường bao gồm:
Giáo dục Kinh nghiệm Đào tạo Sự đánh giá
Óc sáng kiến Nỗ lực thể
Bản chi tiết tiêu chuẩn công việc
Bản mô tả phẩm chất cần thiết để thực công việc Thông thường bao gồm:
Giáo dục Kinh nghiệm Đào tạo Sự đánh giá
(10)Thu hút nguồn lao động hiệu quả
Phân tích Cơng việc
Đánh giá thực cơng việc Lựa chọn
Âo tảo
và phát triển
Đánh giá cơng việc Hoạch định nghề nghiệp
Tái thiết kế công việc Hoạch định
nguồn nhân lực
(11)Thu hút nguồn lao động hiệu quả
Hoạch định nguồn nhân lực tiến trình đảm
(12)Thu hút nguồn lao động hiệu quả
Chiêu mộ hoạt động mà tổ chức sử dụng để
thu hút ứng viên, người có khả phẩm chất cần thiết cho công việc tổ chức
Chiêu mộ bên chiêu mộ bên
Lựa chọn tiến trình xác định kỹ năng,
lực, thuộc tính khác mà nhân viên cần có để thực cơng việc cụ thể
Đơn xin việc Phỏng vấn Bài kiểm tra
Khám sức khỏe
(13)Phát triển lực lượng lao động
Đào tạo phát triển cung cấp cho nhân viên
những nhận thức, kỹ năng, lực cần thiết liên quan đến công việc
Các phương pháp đào tạo phát triển
Đào tạo nhân viên Đào tạo chỗ
Đào tạo theo lớp
(14)Phát triển lực lượng lao động
Đánh giá thành tích tiến trình quan sát
đánh giá thực nhân viên, thu
nhận kết đánh giá cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên
Các phương pháp đánh giá
Đánh giá 3600
(15)Duy trì lực lượng lao động
Nhóm gộp yếu tố tiền bạc, hàng hóa
dịch vụ mà người sử dụng lao động cung cấp cho nhân viên tạo thành hệ thống thù lao
Các phương pháp trả lương
Dựa sở công việc Dựa kỹ
Theo thành tích