Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)

Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Ban quản lý dự án công trình thị xã Quảng Yên (Luận văn thạc sĩ file word)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN TIẾN VŨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CƠNG TRÌNH THỊ XÃ QUẢNG N LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN TIẾN VŨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CƠNG TRÌNH THỊ XÃ QUẢNG YÊN Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60-58-03-02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Lê Đình Chung TS Trần Văn Toản LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả hướng dẫn PGS.TS Lê Đình Chung T.S Trần Văn Toản Các kết nghiên cứu kết luận luận văn hoàn toàn với thực tế chưa cơng bố cơng trình trước Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Trong thời gian tìm hiểuquá khứ đến thới gian tạinay, tác giả cam kết chưa có đề tài nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dựng cho Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n Tác giả luận văn Nguyễn Tiến Vũ iii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tác giả nhận hướng dẫn, giúp đỡ quý báu, nhiệt tình thầy cô trường Đại học Thủy lợi, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới: Ban giám hiệu nhà trường, Khoa cơng trình phịng đào tạo Đại học sau Đại học trường đại học Thủy lợi giúp đỡ tác giả trình học tập hoàn thành Luận văn Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS Lê Đình Chung thầy giáo TS Trần Văn Toản, người tận tình hướng dẫn luận văn tốt nghiệp cho tác giả; Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới Phòng Kinh tế Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n, lãnh đạo quan đồng nghiệp quan tâm tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tác giả việc thu thập thơng tin, tài liệu, đóng góp ý kiến trình thực luận văn; Đặc biệt, tác giả dành Xin cảm ơn sâu sắc gia đình, bạn bè, đồng nghiệp thường xuyên chia sẻ khó khăn động viên tác giả suốt q trình học tập nghiên cứu để hoàn thành luận văn Xin chân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH viii DANH MỤC BẢNG BIỂU x DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT xi MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết Đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Kết dự kiến đạt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Chất lượng xây dựng cơng trình 1.1.1 Chất lượng xây dựng cơng trình 1.1.2 Các tiêu chí đánh giá chất lượng xây dựng cơng trình [2] 1.2 Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 1.2.1 Khái niệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng .9 1.2.2 Vai trị quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.2.3 Phương thức quản lý nhà nước chất lượng cơng trình [3] 10 1.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình thời gian qua Việt Nam 11 1.3.1 Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng 11 1.3.2 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng chủ thể trực tiếp tham gia xây dựng cơng trình 13 Kết luận chương 18 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH 19 2.1 Các sở lý thuyết quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 19 2.1.1 Các để quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 19 2.1.2 Mơ hình lý thuyết để Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình [7] 25 2.2 Các nội dung chủ yếu công tác quản lý chất lượng thi công 28 2.2.1 Quản lý chất lượng vật liệu 28 2.2.2 Quản lý chất lượng nhân lực [8] .30 2.2.3 Quản lý chất lượng máy móc 33 2.2.4 Quản lý biện pháp thi công xây dựng 34 2.2.5 Quản lý hồ sơ chất lượng [9] 36 2.2.6 Quản lý tu, bảo dưỡng cơng trình 40 2.3 Quản lý chất lượng thi công bên tham gia dự án .41 Kết luận chương 43 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI BAN QLDA THỊ XÃ QUẢNG YÊN 44 3.1 Giới thiệu chung Ban QLDA cơng trình thị xã Quảng n 44 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng Yên 44 3.1.2 Chức nhiệm vụ quyền hạn .45 3.1.3 Mơ hình tổ chức 45 3.1.4 Quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng BQLDA cơng trình thị xã Quảng n 51 3.2 Đánh giá lực Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n [11] 55 3.2.1 Các mặt đạt 55 3.2.2 Những tồn tại, hạn chế 57 3.2.3 Nguyên nhân 61 3.3 Các giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dựng cho Ban QLDA cơng trình thị xã Quảng n 63 3.3.1 Hoàn thiện máy quản lý chất lượng thi công xây dựng .63 3.3.2 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi công xây dựng 64 3.3.3 Nâng cao công tác thẩm định thiết kế 68 3.3.4 Nâng cao công tác lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng .70 3.3.5 Tăng cường q trình giám sát thi cơng xây dựng .71 Kết luận chương 74 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 Những kết đạt luận văn 75 Kiến nghị 76 THAM KHẢO 78 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH .v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết Đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu .2 Kết dự kiến đạt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Chất lượng xây dựng cơng trình 1.1.1 Chất lượng xây dựng cơng trình 1.1.2 Các tiêu chí đánh giá chất lượng xây dựng cơng trình [2] 1.2 Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 1.2.1 Khái niệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng .9 1.2.2 Vai trò quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.2.3 Phương thức quản lý nhà nước chất lượng công trình [3] 10 1.3 Thực trạng cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình thời gian qua Việt Nam 11 1.3.1 Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng .11 1.3.2 Quản lý chất lượng công trình xây dựng chủ thể trực tiếp tham gia xây dựng cơng trình 13 Kết luận chương .18 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH .19 2.1 Các sở lý thuyết quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 19 2.1.1 Các để quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 19 2.1.2 Mơ hình lý thuyết để Quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình [7] 25 2.2 Các nội dung chủ yếu công tác quản lý chất lượng thi công 27 2.2.1 Quản lý chất lượng vật liệu 27 2.2.2 Quản lý chất lượng nhân lực [8] .30 2.2.3 Quản lý chất lượng máy móc 33 2.2.4 Quản lý biện pháp thi công xây dựng 34 2.2.5 Quản lý hồ sơ chất lượng [9] 36 2.2.6 Quản lý tu, bảo dưỡng cơng trình .40 Formatted: Default Paragraph Fon English (U.S.), Check spelling and grammar Formatted: Default Paragraph Fon English (U.S.), Check spelling and grammar 2.3 Quản lý chất lượng thi công bên tham gia dự án .41 Kết luận chương .43 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QLDA THỊ XÃ QUẢNG YÊN 44 3.1 Giới thiệu chung Ban QLDA công trình thị xã Quảng Yên 44 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n 44 3.1.2 Chức nhiệm vụ quyền hạn .44 3.1.3 Mơ hình tổ chức 45 3.1.4 Quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng BQLDA cơng trình thị xã Quảng Yên .49 3.2 Đánh giá lực Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng Yên [11].52 3.2.1 Các mặt đạt .52 3.2.2 Những tồn tại, hạn chế 53 3.2.3 Nguyên nhân .57 3.3 Các giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dựng cho Ban QLDA cơng trình thị xã Quảng n 59 3.3.1 Hoàn thiện máy quản lý chất lượng thi công xây dựng .59 3.3.2 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi công xây dựng 60 3.3.3 Nâng cao công tác thẩm định thiết kế 60 3.3.4 Nâng cao công tác lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng .61 3.3.5 Tăng cường q trình giám sát thi cơng xây dựng .62 3.3.6 Tăng cường giám sát cộng đồng q trình thi cơng 64 Kết luận chương .65 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 Những kết đạt luận văn 66 Kiến nghị .66 THAM KHẢO .68 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH .v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết Đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu .2 Kết dự kiến đạt Formatted: Default Paragraph Fon Check spelling and grammar Formatted: Default Paragraph Fon Check spelling and grammar Formatted: Default Paragraph Fon Check spelling and grammar Formatted: Default Paragraph Fon Check spelling and grammar Formatted: Default Paragraph Fon Check spelling and grammar Formatted: Default Paragraph Fon Check spelling and grammar Formatted: Default Paragraph Fon English (U.S.), Check spelling and grammar 3.53.3 Các giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dựng cho Ban QLDA cơng trình thị xã Quảng n 3.5.13.3.1 Hoàn thiện máy quản lý chất lượng thi công xây dựng Hiện nay, máy quản lý chất lượng thi cơng xây dựng Ban cịn chưa hồn thiện Các cán chun mơn dân dụng cơng nghiệp nhiều cán chun mơn giao thơng cầu đường có cán bộ, dẫn đến việc cán thủy lợi phải đảm nhiệm cơng trình giao thơng cầu đường Việc thực quản lý giám sát cơng trình cịn bị hạn chế chun mơn Có trường hợp cán kỹ thuật phải quản lý hai đến ba cơng trường cách xa nhau, cán có kinh nghiệm lực khơng thường xun có mặt cơng trường Đề xuất cấu cán phụ trách cơng trình sau: Các cán phụ trách cơng trình phải chuyên ngành, chuyên môn đào tạo, tuyển dụng thêm từ đến cán chuyên ngành giao thông Cán kỹ thuật phụ trách trực tiếp phải thường xun có mặt cơng trường để giám sát, kiểm tra chất lượng thi cơng Phó Giám đốc phụ trách tuần có mặt cơng trường để kiểm tra giải số điều chỉnh, phát sinh, kiểm tra chất lượng cơng trình, đồng thời định số vấn đề liên quan đến điều chỉnh, phát sinh Thực giám sát trường thi công xây dựng: - Căn tiến độ thi công, biện pháp thi công nhà thầu lập để kiểm tra đối chứng với hồ sơ thiết kế biện pháp thi công phê duyệt Nếu không đảm bảo cán kỹ thuật trực tiếp yêu cầu nhà thầu thay đổi biện pháp tiến độ thi công cho với hồ sơ thiết kế - Trong trình nhà thầu thi cơng Ban bố trí cán kiểm tra chất lượng chất lượng theo trình tự sau: + Kiểm tra, giám sát thường xuyên có hệ thống q trình nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình triển khai cơng việc trường Kết kiểm tra phải ghi nhật ký giám sát chủ đầu tư biên kiểm tra theo quy định; + Xác nhận vẽ hồn cơng; + Tổ chức nghiệm thu cơng trình xây dựng theo quy định; + Tập hợp kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu công việc xây dựng, phận cơng trình, giai đoạn thi cơng xây dựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hoàn thành hạng mục cơng trình xây dựng; + Phát sai sót, bất hợp lý thiết kế để điều chỉnh yêu cầu nhà thầu thiết kế điều chỉnh; + Tổ chức kiểm định lại chất lượng phận cơng trình, hạng mục cơng trình cơng trình xây dựng có nghi ngờ chất lượng; + Chủ trì, phối hợp với bên liên quan giải vướng mắc phát sinh q trình thi cơng; Để đáp ứng tính chun nghiệp cơng tác quản lý dự án nói chung nâng cao hồn thiện cơng tác quản lý dự án Ban nói riêng cần thường xuyên cho cán tham gia lớp đào tạo bồi dưỡng nâng cao lực chuyên môn, liên tục cập nhật văn phủ, ngành liên quan đến cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Để đáp ứng yêu cầu công việc tốt lãnh đạo Ban cần xem xét trang thiết bị Ban để đáp ứng yêu cầu công việc tốt hơn, thay trang thiết bị cũ không đạt tiêu chuẩn hay trải qua thời gian dài sử dụng để cán Ban làm việc hiệu công việc, cập nhật văn 3.3.2 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng Chàn thiện quy trình quản lý chất lượng thi công xây dựngem xét trang thiết Formatted: Font color: Auto Formatted: Content bị Ban để đáp ứng yêu cầu công việc tốt hơn, thay trang thiết bị cũ không đạt tiêu chuẩn hay trải qua thời gian dài sử dụng để cán Ban làmạng mục cơng trình, cơng trình hồn thành vào sủ dụng Quy trình sau: Formatted: Font color: Auto, (Asia Chinese (PRC) Quản lý chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho cơng trình Trước vật liệu đưa vào sử dụng thi công, cán kỹ thuật yêu cầu nhà thầu thực thí nghiệm kiểm tra vật liệu, thiết bị trước đưa vào cơng trình; Quản lý chất lượng nhà thầu q trình thi cơng xây dựng cơng trình: Bao gồm hoạt động quản lý chất lượng nhà thầu thi công xây dựng, giám sát thi công xây dựng nghiệm thu cơng trình xây dựng chủ đầu tư, giám sát tác giả nhà thầu thiết kế - Nhà thầu thi cơng phải có hệ thống quản lý chất lượng để thực phù hợp với u cầu, tính chất, quy mơ cơng trình, trơng quy định trách nhiệm cá nhân, phận thi cơng xây dựng cơng trình tỏng việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; - Cán kỹ thuật tiến hành giám sát thi công xây dựng: + Cán giám sát kiểm tra biện pháp thi công nhà thầu thi công xây dựng; + Cán giám sát kiểm tra giám sát thường xuyên có hệ thống q trình thi cơng xây dựng kết kiểm tra ghi nhật ký giám sát; + Xác nhận vẽ hồn cơng; + Kiểm tra xác định khối lượng hồn thành để xác nhận phiếu giá tốn cho nhà thầu theo quy định; + Tập hợp, kiểm tra tài liệu nghiệm thu công việc phận công trình phục vụ tổng nghiệm thu bàn giao, tốn; + Tổ chức kiểm định lại chất lượng cơng trình có nghi ngờ chất lượng cơng trình; + Chủ trì, phối hợp với bên liên quan giải vướng mắc phát sinh trình thi công; + Định kỳ tổ chức bàn giao, kiểm điểm tiến độ để cập nhật thông tin báo cáo giám đốc, chủ đầu tư có hướng giải cụ thể cơng trình Giám sát tác giả nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình: Cán kỹ thuật phụ trách yêu cầu nhà thầu thiết kế cử người để thực giám sát tác giả phát thi công sai với thiết kế, người giám sát tác giả phải ghi nhật ký giám sát chủ đầu tư yêu cầu thực thiết kế Nhà thầu thiết kế tham gia nghiệm thu cơng trình Thực thí nghiệm đối chứng, thứ nghiệm thử tải kiểm định xây dựng trình thi cơng xây dựng cơng trình Tổ chức nghiệm thu cơng trình xây dựng: Cán giám sát tổ chức nghiệm thu nhà thầu theo tuần tự: + Nghiệm thu công việc xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng; + Nghiệm thu phận cơng trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng; + Nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng để đưa vào sử dụng - Nghiệm thu công việc xây dựng: + Theo phiếu yêu cầu nghiệm thu nhà thầu xây dựng; + Tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng áp dụng, hồ sơ thiết kế; + Tài liệu dẫn kỹ thuật kèm theo hợp đồng xây dựng; + Các kết thí nghiệm kiểm tra chất lượng vật liệu, thiết bị xây dựng Biên nghiệm thu vật liệu có đại diện chủ sử dụng ký (hoặc giám sát cộng đồng ký): + Nhật ký thi công, nhật ký giám sát chủ đầu tư Lưu ảnh hạng mục bị che khuất Cán giám sát sau nghiệm thu phải có đánh giá phù hợp công việc xây dựng việc lắp đặt thiết bị so với thiết kế, tiêu chuẩn xây dựng tài liệu dân kỹ thuật Nghiệm thu cho phép thực công việc Thành phần nghiệm thu cán giám sát kỹ thuật nhà thầu, đại diện nhà thầu - Nghiệm thu phận cơng trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng: + Cán giám sát tập hợp biên nghiệm thu phận, giai đoạn thi cơng xây dựng có; + Kết thí nghiệm, hiệu chỉnh, vận hành liên động có tải hệ thống thiết bị cơng nghệ; + Bản vẽ hồn cơng xây dựng cơng trình; + Văn chấp thuận quan quản lý nhà nước có thẩm quyền phịng chống cháy nổ, an tồn mơi trường, an tồn vận hành theo quy định; + Cán giám sát lập biên nghiệm thu hồn thành đưa cơng trình vào sử dụng theo mẫu quy định: Thành phần trực tiếp nghiệm thu: + Đại diện chủ đầu tư Giám đốc A; + Đại diện cán giám sát Chủ đầu tư; + Đại diện theo pháp luật nhà thầu thi công xây dựng; + Người phụ trách thi công trực tiếp; + Đại diện theo pháp luật nhà thầu thiết kế; + Chủ nhiệm thiết kế; - Bản vẽ hồn cơng: + Trường hợp kích thước, thơng số thực tế thi cơng phận cơng trình xây dựng với kích thước thơng số thiết kế vẽ thi cong vẽ thiết kế vẽ hồn cơng; + Nhà thầu thi cơng xây dựng có trách nhiệm lập vẽ hồn cơng, kỹ tên đóng dấu đại diện theo pháp luật nhà thầu Người giám sát thi công chủ đầu tư kỹ xác nhận - Kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng: + Cán giám sát kỹ thuật tham mưu cho giám đốc để kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng xong nhằm đảm bảo an toàn trước đưa cơng trình vào sử dụng, khai thác - Tiến hành bảo hành cơng trình xây dựng: + Khơng 24 tháng cơng trình cấp đặc biệt, cấp I; Formatted: Content + Khơng 12 tháng cơng trình cấp đặc Formatted: Font color: Auto, (Asia Chinese (PRC) Formatted: Content 3.3.3 Nâng cao công tác thẩm định thiết kế Cán bô kỹ thuật có trách nhiệm kiểm tra hồ sơ thiết kế vẽ thi công chặt chẽ, phải đầy đủ thành phần, nội dung Sau thông qua, hồ sơ trình lên phó Giám đốc phụ trách kiểm tra lại lần Hồ sơ thiết kế lập thành tập theo tiêu chuẩn, quy chuẩn hành sau: - Tập 1: Báo cáo tóm tắt - Tập 2: Báo cáo - Tập 3: Tập vẽ (Phân chia theo gói thầu xây lắp) - Tập 4: Tổng dự tốn, Dự tốn gói thầu (phân chia theo gói thầu) - Tập 5: Các báo cáo chuyên ngành + Báo cáo dẫn kỹ thuật + Báo cáo địa hình (Thuyết minh vẽ) + Báo cáo địa chất (Thuyết minh vẽ) + Báo cáo khí tượng, thủy văn – thủy lực + Báo cáo thiết kế cơng trình (gồm phần xây dựng, thiết bị, điện…) + Báo cáo thiết kế tổ chức biện pháp xây dựng + Đảm bảo phù hợp khối lượng dự toán hồ sơ thiết kế; đơn giá định mức công việc so với biện pháp thi công; giá vật liệu phù hợp với thị trường yêu cầu sử dụng để tránh lãng phí, thất việc thực dự án - Khắc phục tình trạng chất lượng hồ sơ thiết kế không đảm bảo kết cấu kiến trúc, không quy định, vật tư thiết bị đưa vào cơng trình hợp lý hơn; Quy mơ cơng trình với quy định hành (Giải pháp xử lý móng, kết cấu cơng trình hợp lý, an tồn, diện tích sàn, diện tích làm việc quy định khác); giá thành công trình phù hợp với thiết kế vẽ thi cơng quy định quản lý chi phí đầu tư theo quy định - Nâng cao trách nhiệm, lực nhà thầu tư vấn thiết kế, khảo sát việc lập hồ sơ, giám sát tác giả Formatted: Content - Phng cao trách nhiệm, lực nhà thầu tư vấn thiết kế, khảo sát việc lập hồ sơ, giám sát tác giả phí đầu tư theo quy định cơng trình hợp lý hơn; Quy mơ cơng trình với quy định hàợp áp đặt ý kiến lên đơn vị tư vấn thiết kế Formatted: Heading 3.5.23.3.4 Nâng cao công tác lựa chọn nhà thầu thi cơng xây dựng Có kế hoạch biện pháp lựa chọn nhà thầu đủ điều kiện, lực: Phải kiểm tra thực tế không kiểm tra hồ sơ, đồng thời kết hợp nhiều kênh thơng tin để xác định xác điều kiện, lực nhà thầu trước, đấu thầu trình thực hợp đồng Đối với cơng trình khác địi hỏi quy mơ khác nhau, kỹ thuật thi công kinh nghiệm xây dựng khác Vì vật vậy, tùy theo u cầu cơng trình phải suy xét, lựa chọn nhà thầu xây dựng phù hợp với quy mô đem lạiđể đảm bảo chất lượng thi công hiệu quả, tiến độ hiệu kinh tế mang lại Xoát Soát xét, nghiên cứu kỹ hồ sơ lực nhà thầu, cơng trình mà họ làm khứ với biên biện pháp kỹ thuật thi cơng cơng trình mà họ sử dụng, chất lượng nhân lực mà nhà thầu sử dụng Qua đó, có nhìn tổng quan chất lượng đơn vị thi công xây dựng lựa chọn nhà thầu phù hợp cho cơng trình Bên cạnh yếu tố trình độ chun mơn kỹ thuật, phải kiểm tra tiến độ thực thi công hồ sơ dự thầu nhà thầu phù hợp nhằm đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng hiệu kinh tế mang lại cơng trình đưa vào sử dụng Một nhà thầu chuyên nghiệp chắn nhà thầu cung cấp kế hoạch thi công rõ ràng đầy đủ nội dung: biện pháp thi cơng, thời gian thi cơng hồn thiện bàn giao cơng trình, quy định thời gian chậm trễ tối đa Đây tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng nhà thầu Dựa vào bảng tiến độ thi công hạng mục cơng trình chi tiết, theo dõi, giám sát đốc thúc tiến độ thi công, đảm bảo đơn vị thi cơng bàn giao cơng trình thời hạn Mỗi giải pháp thi công khác với lực khác nhà thầu dẫn đến tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị tham gia đấu thầu không giống Do đó, Bộ phận kỹ thuật ngồi vào trình độ kỹ thuật, kinh nghiệm nhà thầu phải cân nhắc tiến độ phù hợp để đảm bảo chất lượng cơng trình thời gian thi cơng Field Code Changed Hiện nay, lợi ích kinh tế, khơng nhà thầu sẵn sàng bòn rút chất lượngvật tư, vật liệu cơng trình thi cơng cơng trình tính tốn chi phí ngun vật liệu, chi phí thi công, nhân lực cung cấp vật liệu giá rẻ đắt thực tế sử dụng ngược lạivới chi phí cao Các cán kỹ thuật phải có nhìn sâu vào chi tiết dự tốn, dựa theo biện pháp thi cơng cung cấp trước đó, dự tốn thi cơng hợp lý để đảm bảo chất lượng cơng trình đồng thời đảm bảo hiệu kinh tế đầu tư Một số cơng trình Ban đưa để yếu tố giá lên làm tiêu chí hàng đầuchính để lựa chọn đơn vị thi cơng Đây sai lầm, khơng thể lựa chọn nhà thầu dựa vào mức giá rẻ mà phải lựa chọn nhà thầu đưa mức giá phù hợp, bảo đảm chất lượng cơng trình Cần vào biện pháp thi công nhà thầu đưa ra, số lượng chất lượng nguyên vật liệu, công nhân, máy thi công, sử dụng cho thi cơng cơng trình để lựa chọn mức giá phù hợp đảm bảo hiệu đầu tư chất lượng cơng trình 3.5.33.3.5 Tăng cường q trình giám sát thi công xây dựng Cán kỹ thuật phải có trách nhiệm q trình giám sát thi công xây dựng Khâu giám sát thi công giúp phịng ngừa sai sót xảy Nếu theoi dõi, giám sát phát yếu tốt phát sinh kịp thời có biện pháp xử lý lúc làm giảm tối đa cố, hư hỏng gây thiệt hại lớn, nhỏ tài sản, người kinh tế Vì cơng tác giám sát phải tăng cường thường xuyên theo quy trình: - Kiểm tra điều kiện khởi cơng cơng trình xây dựng theo quy định Luật Xây dựng; - Kiểm tra phù hợp lực nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình so với hồ sơ dự thầu hợp đồng, bao gồm: Nhân lực, thiết bị thi cơng, phịng thí nghiệm chun ngành xây dựng, hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình; - Xem xét chấp thuận nội dung nhà thầu trình duyệt yêu cầu nhà thầu thi công chỉnh sửa nội dung q trình thi cơng xây dựng cơng trình cho phù hợp với thực tế quy định hợp đồng; - Tổ chức, bàn giao mặt thi công cho nhà thầu thi công, yêu cầu nhà thầu có trách nhiệm tiếp nhận quản lý mặt xây dựng, bảo quản tim mốc định vị mốc giới cơng trình; - Kiểm tra, kiểm soát chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho cơng trình; thiết kế biện pháp thi cơng, quy định cụ thể biện pháp, bảo đảm an toàn cho người, máy, thiết bị cơng trình; - u cầu nhà thầu thực cơng tác thí nghiệm kiểm tra vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị cơng trình, thiết bị công nghệ trước thi công xây dựng theo quy định hợp đồng Để đảm bảo chất lượng thi cơng cơng trình cần làm thí nghiệm kiểm tra cụ thể với hạng mục cơng trình thi công, so sánh đánh giá với yêu cầu kỹ thuật thiết kế cơng trình Ví dụ quản lý chất lượng mặt đường bê tơng nhựa cần phải làm thí nghiệm tỷ lệ vật liệu: đá, cát, bột khoáng, nhựa đường, hỗn hợp bê tơng nhựa, Cùng với thí nghiệm mẫu khoan trường để kiểm tra độ dày, độ chặt, độ rỗng, cho mẫu khoan đó, xem đường bê tơng nhựa có đạt u cầu kỹ thuật hay khơng Ngồi cịn phải kiểm tra thêm yếu tố khác như: độ phẳng lớp bê tông nhựa, chất lượng móc nối ngang, dọc; chất lượng dinh bám lớp bê tông nhựa, khả thấm bám lớp nhựa thấm; kiểm tra nhiệt độ hỗn hợp bê tơng, thí nghiệm độ nhám mặt đường, mơ đun đàn hồi, Kiểm sốt chất lượng thiết bị thi công nhà thầu: Một thiết bị sản xuất, thiết bị thi công đảm bảo chất lượng vận hành tốt hỗ trợ cho trình thi công xây dựng đảm bảo, kiểm tra chứng kiểm định chất lượng đơn vị có thẩm quyền cấp phép kiểm tra hệ thống thiết bị đáp ứng yêu cầu kỹ thuật hạng mục thi công chưa - Kiểm tra biện pháp thi công nhà thầu so với biện pháp thi công phê duyệt; - Kiểm tra, đôn đốc nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình nhà thầu khác triển khai công việc trường theo yêu cầu tiến độ thi công cơng trình; - Giám sát việc thực quy định bảo vệ môi trường công trình xây dựng theo quy định pháp luật bảo vệ môi trường; giám sát biện pháp đảm bảo an toàn lao động theo quy định quy chuẩn, quy định hợp đồng quy định pháp luật an toàn lao động; - Báo cáo Ban Giám đốc tổ chức điều chỉnh thiết kế phát sai sót, bất hợp lý thiết kế; - Tạm dừng thi công nhà thầu thi công xây dựng xét thấy chất lượng thi công xây dựng khơng đảm bảo an tồn; chủ trì, phối hợp với bên liên quan giải vướng mắc, phát sinh q trình thi cơng xây dựng cơng trình phối hợp xử lý, khắc phục cố theo quy định Nghị định số 46/2015/NĐ-CP; - Kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu; kiêm tra xác nhận vẽ hồn cơng; - Tổ chức thí nghiệm đối chứng, kiểm định chất lượng phận cơng trình, hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng theo quy đinh; - Thực nghiệm thu công việc xây dựng để chuyển bước thi công, nghiệm thu giai đoạn thi cơng xây dựng phận cơng trình xây dựng, nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng theo quy định; kiểm tra xác nhận khối lượng thi cơng xây dựng hồn thành; - Lập hồ sơ hồn thành cơng trình xây dựng, lưu trữ hồ sơ cơng trình bàn giao cơng trình xây dựng 3.5.4 Tăng cường giám sát cộng đồng q trình thi cơng Thực giải pháp theo quy định số 80/2005/QĐ-TTg ngày 18/4/2005 Thủ tướng phủ ban hành quy chế giám sát đầu tư cộng đồng Nội dung giải pháp cần tổ chức, tập huấn nhanh để phận giám sát cộng đồng nhân dân lập nắm quy định trách nhiệm chủ thể cơng tác quản lý chất lượng, từ họ giám sát hành vi trách nhiệm (chứ giám sát kỹ thuật) Phối hợp với Ủy ban phường, xã nơi có cơng trình triển khai thi cơng, phân cơng, bố trí cán trưởng thơn, khu, phối hợp với giám sát ban để tăng cường q trình giám sát nhà thầu thi cơng lúc giám sát khơng thể có mặt cơng trường Kịp thời báo cáo, phản ánh với cán giám sát để có biện pháp phương hướng giải có cố cơng trường Kết luận chương Trong chương 3, tác giả khái quátđánh giá sơ đồ máymơ hình tổ chức thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n Từ đó, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tácnâng cao lực quản lý chất lượng thi công Ban quản lý dự án cơng trình thị xã sau: - Hoàn thiện máy quản lý chất lượng thi cơng xây dựng; - Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng; - Nâng cao công tác thẩm định thiết kế; - Nâng cao quy trình lựa chọn nhà thầu; - Tăng cường q trình giám sát thi cơng xây dựng; - Tăng cường công tác quản lý hồ sơ chất lượng thi công xây dựng- Tăng cường giám sát cộng đồng q trình thi cơng Formatted: Left, Indent: Left: c Hanging: 1,02 cm, Space After: 12 Add space between paragraphs of t same style, Line spacing: Multiple li, Keep lines together KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt luận văn Trong phạm vi nghiên cứu Luận văn, tác giả tập chung nghiên cứu số vấn đề liên quan đến quản lý chất lượng thi cơng góc độ quản lý Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng Yên Luận văn nghiên cứu hệ thống hóa chất lượng cơng trình xây dựng nói chung từ đóđể có nhìn tổng quan số cơng tác QLDA khâu liên quan đếnquản lý chất lượng cơng trình xây dựng gia đoạn thi cơng xây dựng cơng trình như: quản lý chất lượng vật liệu, quản lý chất lượng nhân lực, quản lý chất lượng máy móc, quảng lý biện pháp thi cơng, quản lý quy trình thi công, giám sát thi công, quản lý hồ sơ chất lượng, tu bảo dưỡng cơng trình Luận văn hệ thống lại sở lý luận, phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng Từ đó, tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Ban quản lý dự án thông qua dự án thực Tác giả kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế tTừ đó, tác giả đề xuất số giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dựng cho Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n Kiến nghị Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng như: - Cần đồng hóa, xem xét sửa đổi văn luật, nghị định, thông tư xây dựng, phải rõ ràng tránh trùng lặp, dễ hiểu dễ vận dụng vào thực tế Đồng thời tránh thủ tục phiền hà, cách quản lý chồng chéo để tạo mơi trường thơng thống cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng; - Các bộ, ngành cần nhanh chóng việc hồn thiện thông tư hướng dẫn để ban hành kịp thời ngày luật, nghị định có hiệu lực Hiện nay, thông tư ban hành chậm nên việc thực luật, nghị định gặp nhiều vướng mắc Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng như: - Khuyến khích doanh nghiệp tổ chức thực cấp chứng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường (ưu tiên đấu thầu, chọn thầu…) ; - Khuyến khích áp dụng cơng nghệ tiên tiến, vật liệu xây dựng nhằm nâng cao chất lượng tuổi thọ cơng trình Tăng cường cơng tác tra, kiểm tra nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Thành lập hệ thống mạng lưới kiểm định chất lượng xây dựng phạm vi toàn quốc trung ương địa phương cơng trình xây dựng Đặc biệt chế độ bắt buộc kiểm tra công tác quản lý chất lượng cơng trình sử dụng vốn Ngân sách nhà nước ... công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng n - Từ ? ?đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây dựng Ban quản lý dự án. .. THỦY LỢI NGUYỄN TIẾN VŨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CƠNG TRÌNH THỊ XÃ QUẢNG N Chun ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60-58-03-02... cứu đề tài Nghiên cứu thực trạng quản lý chất lượng Ban quản lý dự án cơng trình thị xã Quảng Yên để tìm tồn nguyên nhân Từ đó, đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công xây