Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)

Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động trong công tác xây lắp các công trình xây dựng dân dụng tỉnh Ninh Thuận (Luận văn thạc sĩ file word)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN NGỌC TUẤN TÊN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TÁC XÂY LẮP CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG TỈNH NINH THUẬN LUẬN VĂN THẠC SĨ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NINH THUẬN, NĂM 2017 NGUYỄN NGỌC TUẤN TÊN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TÁC XÂY LẮP CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG TỈNH NINH THUẬN Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60.58.03.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS ĐINH TUẤN HẢI NINH THUẬN, NĂM 2017 G Á Y BÌ A L U Ậ N NGUYỄN NGỌC TUẤN LUẬN VĂN THẠC SĨ NINH THUẬN, NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hồn tồn tơi thực với hướng dẫn PGS.TS Đinh Tuấn Hải Các đoạn trích dẫn số liệu sử dụng luận văn dẫn nguồn có độ xác cao phạm vi hiểu biết Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu trước Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Tuấn iv LỜI CÁM ƠN Trong suốt trình học tập thực luận văn Thạc sĩ, giúp đỡ Giảng viên trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt PGS.TS Đinh Tuấn Hải, với tham gia góp ý Kỹ Sư thi cơng, Kỹ Sư quản lý xây dựng, đồng nghiệp bạn bè hoạt động lĩnh vực Thi công xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng, với cố gắng nỗ lực thân Đến nay, tơi hồn thành luận văn Thạc sĩ với đề tài: “Đề xuất giải pháp nâng cao xuất lao động cơng tác xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng Tỉnh Ninh Thuận”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Các kết đạt đóng góp nhỏ mặt khoa học q trình nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao suất lao động công tác xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng Tuy nhiên, khuôn khổ luận văn, điều kiện thời gian khả nghiên cứu có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận lời bảo góp ý Thầy, Cơ giáo đồng nghiệp Một lần nữa, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Đinh Tuấn Hải hướng dẫn, bảo tận tình, cung cấp tài liệu tham khảo động viên, nhắc nhở suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng - khoa Công trình Thầy, Cơ giáo thuộc Bộ mơn khoa Kinh tế Quản lý, phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành tốt luận văn Thạc sĩ Sau cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy, Cô giáo công tác Viện đào tạo khoa học ứng dụng miền trung thuộc sở trường Đại học Thủy Lợi, cám ơn đồng nghiệp, tập thể lớp Cao học khoá 23QLXD11- NT bạn bè chia sẻ giúp đỡ nhiều trình học tập thực luận văn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix MỞ ĐẦU Tính cấp thiết vấn đề tài Mục đích đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiến đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Kết dự kiến đạt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG NGÀNH XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan công tác xây lắp ngành xây dựng 1.1.1 Khái niệm công tác xây lắp xây dựng 1.1.2 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 1.1.3 Đặc điểm trình sản xuất xây dựng 1.2 Giới thiệu chung suất lao động tăng suất lao động 1.2.1 Năng suất 1.2.2 Lao động 1.2.3 Năng suất lao động 1.2.4 Tăng suất lao động 1.2.4 Tăng suất lao động 1.2.5 Phân biệt tăng suất lao động tăng cường độ lao động 1.3 Phân loại 1.3.1 Năng suất 1.3.2 Lao động 1.3.3 Năng suất lao động 10 1.3.4 Mối quan hệ suất lao động cá nhân suất lao động xã hội 11 1.4 Năng suất lao động số vấn đề liên quan 11 1.4.1 Mối quan hệ suất lao động hiệu kinh tế 11 1.4.2 Mối quan hệ suất lao động khả cạnh tranh 12 1.4.3 Mối quan hệ suất lao động tăng trưởng kinh tế việc làm 13 1.4.4 Mối quan hệ suất lao động tiền lương 14 1.5 Các tiêu tính suất lao động 15 1.5.1 Chỉ tiêu tính suất lao động vật 15 1.5.2 Chỉ tiêu tính suất lao động giá trị (tiền) 16 1.5.3 Chỉ tiêu tính năng suất lao động thời gian lao động 17 1.6 Quy trình quản lý suất định mức lao động 19 1.6.1 Quy trình quản lý suất 19 1.6.2 Định mức lao động 20 1.6.3 So sánh định mức lao động suất lao động 22 1.7 Thực trạng suất lao động ngành xây dựng 23 1.7.1 Thực trạng suất lao động ngành xây dựng Việt Nam 23 1.7.2 Thực trạng suất lao động doanh nghiệp xây dựng Việt Nam 30 1.7.3 Những tồn tại, hạn chế ngành xây dựng Việt Nam 30 1.7.4 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế 31 KẾT LUẬN CHƯƠNG 32 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ LIÊN QUAN TỚI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG NGÀNH XÂY DỰNG 33 2.1 Cơ sở khoa học suất lao động ngành xây dựng 30 2.1.1 Cơ sở khoa học suất lao động 30 2.1.2 Định mức lao động kết suất lao động xây dựng 37 2.1.2.1 Các phương pháp định mức lao động .37 2.1.2.2 Ảnh hưởng mức lao động công nhân sản xuất đến hoạt động doanh nghiệp 38 2.1.2.3 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác định mức lao động cho công nhân sản xuất doanh nghiệp .39 2.1.3 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao suất lao động xây dựng 40 2.2 Cơ sở pháp lý suất lao động xây dựng 44 2.3 Cơ sở thực tiễn 49 2.3.1 Về người lao động 50 2.3.2 Về công cụ lao động 51 2.3.3 Về phương pháp tổ chức sản xuất 51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 54 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TÁC XÂY LẮP CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG TỈNH NINH THUẬN 55 3.1 Giới thiệu khái quát Tỉnh Ninh Thuận 55 3.1.1 Về điều kiện tự nhiên kinh tế - xã hội 55 3.1.2 Về lao động 55 3.2 Thực trạng suất lao động ngành xây dựng Tỉnh Ninh Thuận 56 3.3 Thực trạng suất lao động cơng tác xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng Tỉnh Ninh Thuận 58 3.3.1 Ảnh hưởng người lao động đến suất lao động 58 3.3.2 Ảnh hưởng công cụ lao động đến suất lao động 60 3.3.2.1 Cơ sở vật chất, trang thiết bị, địa điểm, vị trí xây dựng 60 3.3.2.2 Ứng dụng khoa học công nghệ .60 3.3.2.3 Trình độ quản lý, khai thác sở vật chất kỹ thuật, công nghệ 61 3.3.3 Ảnh hưởng phương pháp tổ chức sản xuất đến suất lao động 61 3.3.4 Phân tích đánh giá tồn chủ yếu 62 3.3.4.1 Năng suất người lao động thiếu ổn định .65 3.3.4.2 Máy móc, thiết bị cịn chưa đại hóa hồn toàn 67 3.3.4.3 Phương pháp tổ chức sản xuất chưa hợp lý .69 3.3.4.4 Công tác định mức lỏng lẻo, chưa quan tâm thấp so với thực tế .69 3.4 Giải pháp nâng cao suất lao động cơng tác xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng Tỉnh Ninh Thuận 70 3.4.1 Về công nhân lao động 70 3.4.2 Về thiết bị máy móc Ứng dụng khoa học kỹ thuật 74 3.4.3 Về phương pháp tổ chức sản xuất 75 3.4.3.1 Đề xuất giải pháp chung nâng cao chất lượng quản lý nhà nước 75 3.4.3.2 Đề xuất giải pháp cụ thể nâng cao lực quản lý doanh nghiệp 76 3.4.3.3 Tổ chức sản xuất tốt .82 3.4.3.4 Đào tạo phát triển 85 KẾT LUẬN CHƯƠNG 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC 90 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Phân loại tiêu tính suất lao động 18 Hình 1.2 Quy trình quản lý suất 19 Hình 1.3 NSLĐ tốc độ tăng NSLĐ Việt Nam giai đoạn 2006 - 2015 .23 Hình 1.4 NSLĐ nước so với Việt Nam 24 Hình 1.5 Tịa nhà Keangnam – Đường Phạm Hùng, Hà Nội .26 Hình 1.6 Biểu đồ chi phí nhân cơng theo ngày ngành xây dựng Việt Nam 27 Hình 1.7 Chi phí lao động thị trường giới 27 Hình 1.8 Các yếu tố hình thành suất lao động 28 Hình 2.1 Sơ đồ 2: Sơ đồ cấu theo kiểu chức 35 Hình 2.2 Sơ đồ 4: Sơ đồ cấu theo kiểu trực tuyến – tham mưu .36 Hình 2.3 Yếu tố tổ chức lao động khoa học .43 Hình 2.4 Sơ đồ văn quy phạm pháp luật .44 Hình 2.5 Cơ cấu thời gian lao động 52 Hình 2.6 Cơ sở thực tiễn nâng cao suất lao động 53 Hình 3.1 Đo lường suất ngẫu nhiên 64 Hình 3.2 Một hình ảnh ngẫu nhiêm cơng trình xây dựng 65 Hình 3.3 Một hình ảnh ngẫu nhiên cơng trình xây dựng .68 Hình 3.4 Mơ hình truyền thống cơng trình xây dựng 75 Hình 3.5 Giải pháp tăng suất lao động 85 với bên liên quan giải vướng mắc, phát sinh thi công xây dựng cơng trình Giám sát trưởng người có khả tổ chức điều hành nhân tham gia thực công việc tư vấn; Giám sát trưởng phải đưa định phù hợp công việc (cái không dễ dàng) nên phải người có kinh nghiệm cơng tác giám sát (thường quy định số năm kinh nghiệm)  Về lực nhà thầu xây lắp Nhà thầu thi công xây lắp cần tăng cường trang thiết bị thi công, củng cố máy, lập hệ thống quản lý chất lượng phù hợp thiết lập hồ sơ quản lý chất lượng cơng trình Tự tổ chức kiểm tra nghiệm thu vật tư, thiết bị trước xây dựng, tổ chức thi công theo hồ sơ thiết kế duyệt, tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật, đảm bảo chất lượng an tồn cơng trình, chịu trách nhiệm với sản phẩm làm Nghiên cứu biện pháp kỹ thuật thi cơng tiên tiến, có lợi cho mơi trường Bố trí cơng việc trường hợp lý, không chồng chéo nhau, không ảnh hưởng tới giai đoạn thi công xây lắp Trách nhiệm phối kết hợp bên liên quan phải thường xuyên trọng để nâng cao Phải bám công việc thường xuyên công trường Sắp xếp tổng mặt mặt tiến độ thi công cách hợp lý(Hay nói mối quan hệ không gian thời gian xây dựng) Xác định trình tự cơng việc hợp lý Đội ngũ kỹ sư cơng trình đầu tư thời gian để hồn thành dự án xây dựng, kế hoạch hiệu cần thiết Tất liên quan đến việc thiết kế thi cơng cơng trình hạ tầng phải gắn với tác động gây với môi trường tự nhiên dự án gây nên, bảo đảm thi cơng chương trình Việc giám sát đánh giá tiến độ chất lượng cần thiết dẫn đến chi phí phát sinh mà nhà thầu trả lợi ích Thành lập tổ giám sát tiến độ, chất lượng cơng trình Trưởng phịng Kỹ thuật thi cơng đảm nhận trách nhiệm vụ tổ này, giúp Giám đốc doanh nghiệp việc kiểm tra, giám sát, đánh giá, quản lý tiến độ chất lượng cơng trình xây dựng, giám định vật liệu xây dựng, cấu kiện thiết bị thi cơng Tìm ngun nhân gây tình trạng khơng đảm bảo tiến độ, chất lượng cơng trình, tư vấn cho Giám đốc doanh nghiệp lập biện pháp xử lý việc chậm trễ tiến độ, chất lượng cơng trình, tổ chức lưu trữ tài liệu chất lượng, tự ghi tự kiểm, nghiệm thu kỹ thật để tài liệu đối chiếu, kiểm tra nghiệm thu bàn giao Tổ giám sát tiến độ, chất lượng cơng trình, có chức năng: + Đôn đốc, theo dõi, kiểm tra, giám sát phận thi cơng cơng trình việc thực kế hoạch, tiến độ chi tiết vạch ra, quy trình, quy định kiểm sốt chất lượng + Ngăn chặn, chấn chỉnh kịp thời vi phạm quản lý chất lượng, đảm bảo công đoạn thi công lắp đặt phải kiểm tra chất lượng kết kiểm tra đạt yêu cầu quy định Giám đốc doanh nghiệp giao cho Chỉ huy trưởng cơng trình chịu trách nhiệm trước Giám đốc doanh nghiệp quản lý tiến độ chất lượng cơng trình Chỉ huy trưởng cơng trình người đại diện cho Doanh nghiệp trực tiếp làm việc với phận giám sát chủ Đầu tư, quan điều hành dự án, thay mặt Doanh nghiệp giải vấn đề cụ thể, xử lý tình phát sinh thi công đồng thời cầu nối công đoạn Sản xuất Xưởng – Quản lý kỹ thuật (KCS) – Lắp Dựng cơng trình Cụ thể: + Tổ chức, theo dõi ghi chép công việc phải kiểm tra thử nghiệm, kể thầu phụ, để đảm bảo việc kiểm tra tiến độ chất lượng thực cơng trình u cầu Đảm bảo nhận báo cáo kiểm tra thử nghiệm Tập hợp lưu giữ đầy đủ báo cáo để làm sở lập báo cáo gửi cho tổ giám sát tiến độ, chất lượng + Báo cáo đề nghị doanh nghiệp phê duyệt xử lý vấn đề phát sinh q trình thi cơng cơng trình + Theo dõi việc thực hành động khắc phục phê duyệt + Cùng với Tổ trưởng tổ giám sát tiến độ, chất lượng xem xét lại tất vấn đề quản lý chi phí tiến độ, chất lượng, thầu phụ, nhà cung cấp vấn đề phải đệ trình trước bắt đầu thực + Báo cáo định kỳ tuần cho Tổ trưởng tổ giám sát tiến độ, chất lượng Về hiệu công tác lựa chọn nhà thầu: Lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng, có ý nghĩa qua trọng việc đánh giá chất lượng sản phẩm cơng trình, mà cịn hiệu đến nắng suất lao động đến trực tiết giá trị sử dụng chủ đầu tư lớn Quốc Gia Việc lựa chọn nhà thầu nhằm mục đích tìn nhà thầu chính, nhà thầu phụ có đủ điều kiện lực hoạt động xây dựng, lực hành nghề phù hợp với loại cấp cơng trình Nhà thầu thi cơng xây lắp có đủ lực theo quy định (thiết bị, máy móc, nhân sự, số năm kinh nghiệm, sản phẩm loại thực hiện) ngồi phải có kinh nghiệm, uy tín Theo luật đấu thầu có quy định tích cực, theo có điểm đáng ý so với quy định cũ hồ sơ đấu thầu tách thành bộ: Bộ thứ kỹ thuật, thứ hai giá, hai riêng biệt Và chấm thầu nhà thầu theo quy định phải chấm hồ sơ kỹ thuật trước đạt yêu cầu, mở hồ sơ giá trị xây lắp Điều này, khắc phục cở chế cũ (không nặng vấn đề giá thấp sẻ trúng thầu), giúp Chủ đầu tư có nhiều hội lựa chọn nhà thầu có lực thật sự, vừa có cơng trình đảm bảo chất lượng, đem lại hiệu kinh tế nhà thầu có tảng điều hành cơng việc, hiệu công tác nâng cao suất lao động cơng trình Nhà thầu tổng thầu giao phần cơng việc hợp đồng cho thầu phụ Nhà thầu phụ phải có đủ lực hoạt động xây dựng, lực hành nghề xây dựng chủ đầu tư xây dựng công trình chấp nhận Thầu phụ khơng giao tồn phần việc theo hợp đồng cho nhà thầu khác Lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng phải tuân theo quy định Luật xây dựng pháp luật đấu thầu tùy theo quy mô, tính chất nguồn vốn xây dựng xây dựng cơng trình Chủ đầu tư có hình thức để lựa chọn nhà thầu theo nguyện vọng – Đó hình thức Chỉ định thầu hình thức theo Điều 31- Luật đấu thầu số: 43/2013/QH13ngày 26 tháng 11 năm 2013 Như sử dụng số điểm sau đây: theo Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 quy định chi tiết thi hành số điều luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu Thuê tư vấn đầu thầu chuyên nghiệp, không thuộc chủ đầu tư , thực công tác hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, sau đưa cho chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu số hồ sơ có lực Quy yếu tố lực nhà thầu tất yếu tố làm nên suất lao động sẻ có nhà thầu mạnh nghĩa Về nâng cao chất lượng với tác động môi trường làm việc: Theo Trịnh Quốc Thắng [10]: Vị trí Việt Nam nằm vùng thời tiết khắc nghiệt Cơng trình xây dựng, làm việc ngồi trời, trực tiếp mơi trường thiên nhiên, chịu ảnh hưởng thời tiết Môi trường lao động có ảnh hưởng lớn đến người lao động suất lao động Vì vậy, muốn có suất lao động cao phải đảm bảo môi trường lao động tốt Ảnh hưởng nghề nghiệp mang lại như: bụi, tiếng ồn, độc hại, ánh sáng, hàn điện Để giải vấn đề khơng thực tế, vấn đề hồn cảnh cụ thể, với tất hiểu biết cở sở vật chất có, tạo mơi trường thuận lợi cho làm việc có hiệu Tức cho người công nhân điều kiện môi trường tối ưu 3.4.3.3 Tổ chức sản xuất tốt Tổ chức cơng cơng trình xây dựng đại: Một cơng trình coi đại phải thõa mãn u cầu sau: Tổng mặt cơng trình thiết kế hợp lý với đầy đủ sở vật chất cơng trình tạm phục vụ cho q trình thi công xây dựng đời sống người lao động Nghĩa ý đến tất mặt sản xuất đời sống Ví dụ: Cơng trình có lán gửi xe máy, xe đạp cho cơng nhân yên tâm làm việc, có đầy đủ nhà WC nhà tắm để thõa mãn yêu cầu tối thiểu người sẻ gây tâm lý hào hứng cho người lao động Cơng trình ngồi hợp lý khoa học phải xây dựng đảm bảo tính mỹ thuật, vẻ đẹp sản xuất có tính cơng nghiệp cao Ví dụ: Các nước phát triển thường thiết kế cổng vào đẹp, có thường trực bảo vệ Đường vào cơng trình ln gọn gàng, đẹp, chí đường sử dụng vĩnh cửu sau trồng xanh, thảm cỏ, có ghế đá ngồi nghỉ Hệ thống dàn giáo bên ngồi cơng trình thường sơn màu đỏ màu vàng, ngồi mục đích gây ấn tượng an tồn lao động cho người cơng nhân, cịn làm cho cơng trình thêm đẹp Vào mùa hè che chắn lưới xanh đẹp Các khu nhà cho công nhân xây dựng gọn gàng đẹp tường gỗ ép, lợp tôn màu nhà lắp ghép nhựa Composite Mặt cơng trình phải trang điểm panơ, áp phích nhắc nhở an tồn lao động thi đua, tất tạo nên công trường lao động tốt Ngay việc nội dung biển phải phải gây thiện chí cho người lao động: AN TỒN LÀ BẠN TAI NẠN LÀ KẺ THÙ VIỆT NAM SAFETY IS THE NUMBER NƯỚC ANH Mặt lao động sẽ: Mỗi người công nhân làm việc mặt khác nhau, giàn giáo, đất mặt sàn Dù đâu sau ngày làm việc phải vệ sinh gọi “Vệ sinh xây dựng”, điều tạo cảm giác hưng phấn cho người lao động hơm sau, đồng thời đảm bảo điều kiện vệ sinh chống bụi Có giải pháp chống nắng vào mùa hè che, mái che, lưới bạt…vào mùa hè nhiệt độ thường 30 độ C, trường lên đến 40 độ C, đảm bảo sức khỏe suất lao động cho công nhân Ở Ninh Thuận thường có mùa mưa kéo dài, nên phải có biện pháp bố trí thời gian hợp lý thời gian thi cơng cách hợp lý để khơng khơng lảng phí thời gian, đảm bảo tiến độ dự án Cải tiến tổ chức phục vụ nơi làm việc: Do công tác thi cơng cơng trình chưa hồn thiện nên tình trạng vật dụng, vật liệu vứt tràn lan nơi làm việc phổ biến Điều làm cản trở trình lại vận chuyển nơi sản xuất thi công người công nhân Các vật dụng, vật liệu đơi cịn bị vứt lối chính, lối vào vị trí hiểm, lối dành riêng ngắt điện có cố Ban quản lý cơng trình cần cho cơng nhân thường xuyên thu dọn vật dụng, vật liệu để ngăn nắp gọn gàng sản xuất nhằm đảm bảo tốt điều kiện lao động cho người công nhân Có góp phần thúc đẩy NSLĐ tăng lên Tạo bầu khơng khí làm việc tập thể Doanh nghiệp: Xây dựng mối quan hệ tập thể người lao động với lãnh đạo vững mạnh; nơi làm việc phải phù hợp với yêu cầu trình sản xuất; tăng cường mối quan hệ phối hợp phòng, ban…  Tổ chức xếp nâng cao hiệu sử dụng thời gian làm việc công nhân lao động: Do ảnh hưởng thời tiết Tỉnh Ninh Thuận vào mùa nóng mùa gió lớn nên ảnh hưởng khơng đến suất làm việc công nhân lao động dẫn đến cơng nhân có xu hướng làm việc khơng tích cực, chí số cán quản lý không thực thời gian làm việc ngày Để khắc phục vấn đề thời gian cần quy định lại thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi số đội đội thi công, đội phục vụ sản xuất đội phải làm việc trực tiếp cơng trình Cơng nhân làm việc đội điều kiện kho khăn vị trí, khơng gian, tư gị bó thường xun phải lên xuống, di chuyển tư không đảm bảo an tồn nên nhanh chóng xuất mệt mỏi sau thời gian ngắn làm việc Hiện trạng, làm việc nghỉ ngơi khảo sát sau: 7h00 9h00 TGLV 9h20 11h00 TGNN TGLV 13h00 TGNN 15h00 TGLV 5h20 TGNN 17h00 TGLV  Để đảm bảo giảm bớt mệt mỏi, giúp nâng cao suất lao động tạo tâm lý thoải mái làm việc, theo học viên thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi phải có giải pháp qui định lại sau: 6h30 8h30 TGLV 8h50 10h30 TGNN TGLV 13h30 TGNN 15h30 15h50 TGLV TGNN 17h30 TGLV Bên cạnh việc qui định thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi cần bố trí giao nhiệm vụ cho công nhân cho công nhân sử dụng hết thời gian làm việc ngày, tránh lãng phí thời gian  Tổ chức kỳ thi tay nghề tiêu chuẩn hóa bậc thợ: Phải có kế hoạch đào tạo thợ xây dựng có trình độ ngang tầm với nước lao động giới Định kỳ 2- năm lần nên tổ chức thi tay nghề để nâng bậc thợ cho công nhân ngành xây dựng như: Nề, mộc, bê tông…ở tầm Quốc gia xây dựng chủ trì, để tặng danh hiệu: “Bàn tay vàng”, Huy chương vàng”…Nhằm khuyến khích thợ rèn luyện lao động Nếu thưởng kỳ thi lên bậc thợ mà khơng phải thi, khuyến khích thợ trẻ có tay nghề cao để làm tảng cho định hướng phát triển.Tham dự hội thi tay nghề giỏi khối ASEAN thi quốc tế có tổ chức 3.4.3.4 Đào tạo phát triển  Chính sách đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân lao động: Sau thời gian lao động, công nhân giỏi sẻ học để nâng cao bậc thợ, học nước nước Nếu có trình độ học đại học Cái đích học mục tiêu phấn đấu cảu công nhân làm suất lao động tăng có hiệu Cần tập trung nâng cao chất lượng hệ thống giáo dục bậc trung học kỹ thuật dạy nghề, đồng thời tăng cường trao đổi với khu vực tư nhân nhằm nắm bắt nhu cầu  Đào tạo nâng cao kiến thức cho nhân viên: - Đối với nhân viên văn phòng: Đào tạo kiến thức kỹ thương thảo, lập hợp đồng kinh tế kiến thức công nghệ - Đối với nhân viên kỹ thuật cơng trình: Cần đào tạo kỹ quản lý cơng trình, nắm bắt quy trình quản lý xây dựng, tiếp cận tính chất công việc… - Đối với nhân viên tổ chức lao động: Cập nhật, bổ sung kiến thức pháp luật lao động, đánh giá đào tạo, phân tích cơng việc, sách tiền lương, thưởng - Đối với cán quản lý, cần đào tạo, bồi dưỡng về: Nghệ thuật lãnh đạo; kỹ quản trị; kỹ định; cách thức giải vấn đề; xây dựng nhóm, đội, kỹ tin học, ngoại ngữ Hình 3.5 Giải pháp tăng suất lao động CON NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG CỤ LAO ĐỘNG PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Tuyển chọn; Đổi công nghệ trang thiếtQuản bị; lý nhà nước; Quản lý doanh nghiệp; Xác định kết cấu; Sản xuất vật liệu Tổ chức sản xuất tốt; Điều kiện lao động; Đào tạo phát triển Hồn thiện định mức; Chính sách xã hội 85 Kết luận chương Qua việc tìm hiểu thực tế suất hoạt động xây dựng công tác thi cơng xây lắp cộng trình dân dụng nghiên cứu mơ hình xuất lao động thi cơng cơng trình tiêu biểu, tác giả nhận thấy nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao suất lao động việc làm đắn cần thiết Một số giải pháp tác giả đề xuất như: + Nâng cao lực người lao động : nâng cao trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn, sức khỏe, tinh thần trách nhiệm, thái độ kỷ luật … người lao động giúp suất lao động cải thiện + Nâng cao chất lượng quản lý : nâng cao trình độ quản lý, phân cơng lao động hợp lý; có sách khuyến khích, tạo động lực làm việc cho người lao động,… + Tạo môi trường lao động thoải mái; chế độ làm việc, lao động hợp lý + Đầu tư đầy đủ máy móc, thiết bị, vật tư… cho cơng trường + Ứng dụng khoa học cơng nghệ, máy móc, thiết bị tiên tiến vào sản xuất + Thực tốt cơng tác an tồn vệ sinh lao động, phịng tránh cháy nổ, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường… để tránh tai nạn gây hậu đáng tiếc Các giải pháp trên, thực thi tiền đề để nâng cao suất lao động xây dựng nói chung cơng tác xây lắp cơng trình dân dụng Tỉnh Ninh Thuận 10 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Tăng NSLĐ quy luật chế độ xã hội điều kiện định tới thắng bại thị trường, tăng suất lao động thể tiến độ thi công, thời gian làm việc, sản phẩm làm mà giá trị kinh tế đem lại đơn vị thời gian Làm để tạo sản phẩm xây dựng đạt tiêu chuẩn chất lượng thời gian ngắn với chi phí nhất, đem lại hiệu sử dụng cao Đó phát triển gắn liền với ý thức tri thức người lao động Nâng cao NSLĐ giúp doanh nghiệp tăng hiệu sản xuất kinh doanh mà cịn góp phần tăng thu nhập cho người lao động, tạo động lực lao động, từ lại tác động trờ lại làm tăng NSLĐ Như Lê-nin rõ: “Suy cho suất lao động bảo đảm chắn cho chế độ xã hội chiến thắng chế độ xã hội khác” Trong phạm vi nghiên cứu Luận văn, học viên giới thiệu chung thực trạng suất lao động cơng tác xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng Tỉnh Ninh Thuận vấn đề tồn hạn chế người, máy móc – trang thiết bị phương pháp tổ chức sản xuất từ làm sở để đề xuất giải pháp nâng cao NSLĐ công tác xây lắp cơng trình xây dựng dân dựng nói riêng ngành xây dựng Tỉnh nói chung Luận văn thực nghiên cứu sở pháp lý đề tài, hệ thống tương đối đầy đủ văn quy phạm pháp luật liên quan Từ đưa giải pháp có sở khoa học có tính hiệu khả thi góp phần nâng cao công tác tổ chức quản lý thi công cơng trình xây dựng để thúc đẩy suất lao động tăng lên Các giải pháp nêu luận văn dựa kết điều tra, khảo sát, phân tích thực trạng tình hình cơng tác nâng cao động lực thúc đẩy người lao động Doanh nghiệp thực tế, kế thừa giải pháp áp dụng, đồng thời vận dụng sở thực tiễn để đề giải pháp thật khả thi để áp dụng thực tế Kiến nghị Năng suất lao động gắn liền với nhiều yếu tố Để tăng suất lao động cơng trình xây dựng Học viên có số kiến nghị Doanh nghiệp xây dựng sau: Tùy vào tình hình thực tế mà Doanh nghiệp xây dựng có xem xét, lựa chọn áp dụng giải pháp cho phù hợp Áp dụng công nghệ tiên tiến đại tổ chức sản xuất hợp lý Nâng cao chất lượng đổi biện pháp quản lý, điều hành cơng trình Cần phải đổi cơng tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm cán bộ, lựa chọn thành viên có đủ tài, đủ tầm có tâm với cơng việc…Chú trọng đào tạo nâng cao lực lãnh đạo, chun mơn, nghiệp vụ phù hợp với vị trí công việc Về vấn đề công nhân lao động cần quan tâm sâu đến điều kiện làm việc, tiền lương, tiền thưởng thời gian làm việc công nhân phải quy định lại cho hợp thức với điều kiện thời tiết Tỉnh TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Đình Phan - Cách tiếp cận suất lao động- NXB Chính trị Quốc Gia, 1999; [2] Các Mác: Tư bản, NXB Sự thật, Hà Nội, 1960; [3] Trần Xuân Cầu – Mai Quốc Chánh – Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực – NXB Đại học kinh tế Quốc dân, 2007; [4] Mai Quốc Chánh - Giáo trình Kinh tế lao động- NXB Giáo dục, 1999; [5] Luận văn Thạc sỹ Nguyễn Thanh Hùng, Đại học Kiến Trúc Thành phố Hồ Chí Minh, 2009; [6] Giáo trình Tổ chức lao động khoa học, NXB giáo dục 1994; [7] “Phân tích lao động xã hội”, NXB Lao động – Xã Hội, Hà Nội – 2002; [8] (Abdel-Razek, 1998, trích dẫn Abdel-Razek, 2004) [9] Đinh Tuấn Hải – Phạm Xuân Anh, Quản lý dự án giai đoạn xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, 2013; [10] Trịnh Quốc Thắng, Khoa học công nghệ tổ chức xây dựng, Nhà xuất xây dựng, 2005; - Các số liệu Tổng cục thống kê; - Các tài liệu khác liên quan… PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng hỏi Mã số phiếu……… PHIẾU PHỎNG VẤN Chào anh (chị) ! Tôi Nguyễn Ngọc Tuấn học viên lớp 23QLXD_NT Trường ĐH Thủy Lợi Hiện thực đề tài tốt nghiệp “Đề xuất giải pháp nâng cao suất lao động công tác xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng Tỉnh Ninh Thuận” Rất mong nhận hợp tác (anh) chị vào nghiên cứu cách trả lời câu hỏi Tôi xin cam kết thông tin thu thập phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài Phần I Anh/Chị vui lòng cho biết ý kiến phát biểu cách đánh dấu vào số lựa chọn từ đến theo quy ước đây: Rất không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồng ý Rấ Mức đ Các ý kiến Câu 1: Yếu tố Thơng tin Có trao đổi ý kiến công nhân nhà quản lý Câu 2: Yếu tố Nguồn nhân lực Mức lương phù hợp với lực Có chế độ khen thưởng gắn với kỷ luật Tổ chức tốt đào tạo huấn luyện cho lao động mùa vụ Chế độ cử đào tạo nâng cao trình độ Câu 3: Yếu tố máy móc thiết bị Có đủ máy móc để phục vụ thi cơng Được kiểm tra trước đưa Được kiểm tra bảo dưỡng Máy móc bảo vệ cẩn Câu 4: Yếu tố Phương pháp Cách thức tổ chức sản xuất Phân công lao động hợp lý Thực giám sát Chịu trách nhiệm công Câu 5: Yếu tố Môi trường Tổ chức tốt đời sống vật chất cho công nhân: nhà ở, điện nước, ăn uống…tại cơng Có đầy đủ thiết bị an tồn Tổ chức thi cơng an tồn Câu 6: Cơng việc kiểm tra suất tiến độ xây lắp tiến hành bởi? Ban C giám đốc n b ộ k ỹ t h u ậ t Cô ng nh ân Cả đối tượn g Câu 7: Theo anh/ chị suất lao động cơng trình chịu ảnh hưởng yếu tố sau đây, đánh theo thứ tự mức độ quan trọng (1-quan trọng nhất,….,6 - quan trọng nhất) Yếu tố Mức độ ảnh hưởng Con người Phương pháp quản lý, tổ chức sản xuất Máy móc thiết bị Nguyên vật liệu Năng lực nhà thầu Mơi trường làm việc Câu 10: Theo anh (chị) có ý kiến đề xuất giúp cho giải pháp nâng cao suất lao động cơng trình xây dựng xây lắp: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ... thực trạng suất lao động công tác xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng Tỉnh Ninh Thuận đề xuất giải pháp nâng cao suất lao động cơng tác xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng Tỉnh Ninh Thuận Ý nghĩa... dựng dân dụng Tỉnh Ninh Thuận giải pháp nâng cao suất lao động cơng tác xây lắpcác cơng trình xây dựng dân dụng Tỉnh Ninh Thuận; Quan điểm lý luận nâng cao suất lao độngtrong công tác xây lắp. ..NGUYỄN NGỌC TUẤN TÊN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TÁC XÂY LẮP CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG TỈNH NINH THUẬN Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60.58.03.02