a. Tổn thất dưới dạng nhiệt (Qnh): do nhiệt tỏa ra cho nước làm mát, nhiệt tỏa ra môi trường, nhiệt tổn thất do xoáy, va đập. Qnh 50% nhiệt lượng đưa vào. b. Tổn thất dưới dạng cơ (Qc): do ma sát với ổ trục, với không khí, tổn thất trong cơ cấu truyền động. c. Tổn thất dưới dạng điện (Qđ): tổn thất trong cuộn dây máy phát, tổn thất trong mạch từ làm nóng các lõi thép do dòng phucô....
NỘI DUNG GIÁO TRÌNH CHƯƠNG I: ĐẶC TÍNH NĂNG LƯỢNG CỦA CÁC THIẾT BỊ CHÍNH Đặc tính lượng tổ tuabin - máy phát nhiệt điện 1.1 Đối với tổ tuabin ngưng - máy phát điện máy phát điện động nhiệt thông thường 1.2 Đặc tính lượng tổ tuabin đối áp - máy phát điện 1.3 Đặc tính lượng tổ tuabin trích - máy phát điện Đặc tính lượng tổ tuabin Thủy lực - máy phát nhiệt điện 2.1 Đường đặc tính tiêu hao nước 2.2 Đường đặc tính suất tăng tiêu hao nước CHƯƠNG II: PHÂN PHỐI KINH TẾ PHỤ TẢI VÀ LỰA CHỌN CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC CỦA ĐỘNG CƠ Phân phối công suất điện cho tổ máy thuộc loại không cung cấp nhiệt 1.1 Trường hợp phụ tải nhỏ cần máy làm việc 1.2 Phụ tải lớn cần nhiều tổ máy làm vệc song song Phân phối kinh tế phụ tải điện cho nhà máy hệ thống 2.1 Suất tăng chi phí suất chi phí 2.2 Trường hợp 1: Xét hệ thống có nhà máy nhiệt điện với DP = const SP = const 2.3 Trường hợp 2: DP thay đổi SP = const 2.4 Trường hợp 3: Phân phối cơng suất điện trường hợp hệ thống có nhà máy thủy điện nhiệt điện 2.5 Sử dụng đường cong tích phân sản lượng lượng ngày để phân phối phụ tải nhà máy hệ thống 2.6 Phân phối CS dựa đặc tính lượng hệ thống Phân phối công suất phản kháng hệ thống Lựa chọn phụ tải hiệu suất cho động CHƯƠNG III: VẤN ĐỀ SỬ DỤNG VÀ CUNG CẤP NĂNG LƯỢNG Sử dụng hợp lý dạng lượng 1.1 Quá trình lực khí 1.2 Q trình nhiệt độ cao 1.3 Q trình nhiệt độ vừa thấp 1.4 Quá trình thắp sáng Cung cấp lượng công nghiệp 2.1 Hệ số điện khí hóa 2.2 Suất tiêu hao lượng, Tính tốn cung cấp lượng cho khu vực 3.1 Tính cung cấp điện cho sản xuất cơng nghiệp 3.2 Tính lượng cung cấp cho thắp sáng sản xuất Vấn đề dự trữ công suất hệ thống CHƯƠNG IV: DOANH NGHIỆP VÀ CÁC LOẠI HÌNH VỐN CỦA DOANH NGHIỆP Doanh nghiệp: 1.1 Khái niệm doanh nghiệp: 1.2 Các loại hình doanh nghiệp: 1.3 Nhiệm vụ quyền hạn doanh nghiệp: 1.4 Các nguồn vốn: Vốn sản xuất doanh nghiệp 2.1.Vốn cố định 2.1.1 Định nghĩa 2.1.2 Kết cấu vốn cố định 2.1.3 Hao mòn tài sản cố định 2.1.4 Khấu hao tài sản cố định 2.1.5 Đánh giá tài sản cố định 2.1.6 Các tiêu để đánh giá mức độ sử dụng công suất thiết bị ngành điện 2.2 Vốn lưu động doanh nghiệp 2.2.1 Khái niệm 2.2.2 Phân loại 2.2.3 Các tiêu đặc trưng cho hiệu sử dụng VLĐ CHƯƠNG V: ĐẦU TƯ VÀ TÍNH TỐN KINH TẾ - KỸ THUẬT CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ Công tác xây dựng ngành lượng 1.1 Trình tự đầu tư xây dựng 1.2 Các hình thức tổ chức quản lý thực dự án đầu tư Mục tiêu đầu tư nhiệm vụ tính tốn lựa chọn phương án 2.1 Một số mục tiêu thông thường: 2.2 Một số nhiệm vụ cần giải quyết: Các đại lượng chủ yếu sử dụng tính tốn: 3.1 Vốn đầu tư xây dựng (K) 3.1.1 Tính tốn chi phí đầu tư xây dựng ngành điện lượng nói chung a Vốn đầu tư xây dựng lắp đặt nhà máy nhiệt điện b Tính tốn vốn đầu tư xây dựng cơng trình thủy điện c Tính tốn đầu tư xây dựng đường dây tải điện 3.1.2 Tính tốn vốn đầu tư cho doanh nghiệp 3.2 Chi phí sản xuất (C) 4.Giá trị theo thời gian tiền tệ 4.1 Lãi tức lãi suất: 4.1.1 Lãi tức (Interest) 4.1.2 Lãi suất (Interest Rates): 4.1.3 Lãi tức đơn (Simple Interest): 4.1.4 Lãi tức ghép (Compound Interest 4.2 Biểu đồ dòng tiền tệ 4.3 Các công thức qui đổi tương đương: Phương pháp phân tích, đánh giá dự án đầu tư mặt tài 5.1 Một số qui định chung đánh giá dự án đầu tư 5.1.1 Các bước tính tốn - so sánh phương án 5.1.2 Xác định thời kỳ tính tốn so sánh phương án 5.2 Đánh giá dự án theo nhóm tiêu tĩnh 5.2.1 Chỉ tiêu chi phí đơn vị sản phẩm: 5.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận tính cho đơn vị sản phẩm 5.2.3 Chỉ tiêu mức doanh lợi đồng vốn đầu tư 5.2.4 Thời hạn thu hồi vốn 5.2.5 Chỉ tiêu thời gian thu hồi vốn chênh lệch: Tcl 5.2.6 Chỉ tiêu cực tiểu chi phí tính tốn: 5.3 Đánh giá dự án theo nhóm tiêu động 5.3.1 Chỉ tiêu giá trị ròng NPV: 5.3.2 Chỉ tiêu suất thu lợi nội 5.3.3 Chỉ tiêu tỷ số lợi ích - chi phí (B/C) Chương VI: HOẠCH ĐỊNH LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT Sắp xếp thứ tự sản xuất, dịch vụ 1.1 Các nguyên tắc ưu tiên công việc cần làm trước 1.2 Đánh giá mức độ hợp lý việc bố trí công việc 1.3 Nguyên tắc JOHNSON Phương pháp phân cơng cơng việc 2.1 Bài tốn cực tiểu 2.2 Bài toán cực đại 2.3 Bài toán khống chế thời gian Các phương pháp quản lý công việc 3.1 Phương pháp sơ đồ GANTT 3.2 Phương pháp sơ đồ PERT CHƯƠNG I: ĐẶC TÍNH NĂNG LƯỢNG CỦA CÁC THIẾT BỊ CHÍNH I Đặc tính lượng tổ tuabin - máy phát điện Đối với tổ Tuabin ngưng - máy phát nhiệt điện 1.1 Phương trình đặc tính a Tổn thất dạng nhiệt (Qnh): nhiệt tỏa cho nước làm mát, nhiệt tỏa môi trường, nhiệt tổn thất xoáy, va đập Qnh >50% nhiệt lượng đưa vào b Tổn thất dạng (Qc): ma sát với ổ trục, với khơng khí, tổn thất cấu truyền động c Tổn thất dạng điện (Qđ): tổn thất cuộn dây máy phát, tổn thất mạch từ làm nóng lõi thép dịng phucơ Như ta có phương trình cân nhiệt: Q Q = Qo + Qnh + Qc + Qđ Q = f(N) hàm bậc n D N = N2 - N1 ; D Q = Q - Q1 Q =f(N) DQ lượng nhiệt trung bình tăng thêm cho tổ DN máy cần phát thêm đơn vị công suất điện khoảng từ N1 đến N2 DQ dQ lim DN = dN = r N Q DN ® r: suất tăng tiêu hao nhiệt để sản xuất điện Q =f(N) Q2 Q1 Đường cong lồi r giảm N tăng Đường cong lõm r tăng N giảm Phương trình: Q = Qo + r1.N + (r2 - r1)(N-Nkt) (Gcal/h) N1 N2 Qo : nhiệt lượng tiêu hao không tải tiêu chuẩn tổ máy Nkt: công suất kinh tế nhà máy đơn giản Q Q N Q =f(N) Q =f(N) a3 a2 a2 a1 a1 Qo Nkt N N Qo Nkt1 N kt2 N ®m Q = Qo + r1.N + (r2 - r1)(N- Nkt1) + (r3 - r2)(N- Nkt2) r1, r2: suất tăng tiêu hao nhiệt để sản xuất điện phạm vi công suất kinh tế kinh tế Khi khơng có cơng suất kinh tế: Q = Qo + r1.N (Gcal/h) Đối với máy phát điện điezen tuabin khí Q tương đương với B 1.2 Tính suất tiêu hao nhiệt q: Trang N q= N Q Qo = + r1 + (r2 - r1 )(1 - kt )[Gcal / MWh] ) N N N Khơng có N kt: q= Q Qo = + r1 N N (Gcal/Mwh) 1.3 Tính hiệu suất tổ máy: h = lượng đầu / lượng đầu vào h= 0,86 0,86.N = q Q 0,86 [Gcal/MWh]: Đương lượng nhiệt điện * Các trường hợp: a Khi N < Nkt ta có: h= 0,86 Qo + r1 N b Khi N >Nkt ta có: h= 0,86 Qo N + r1 + (r2 - r1 )(1 - kt ) N N Q,r,q h , Q=f(N) q=f(N) h=f(N) r2 r1 Qo Nkt N 1.4 Tính nhiệt lượng tiêu hao cho tổ máy n vận hành theo đặc tính lượng N N kt N=f(t) Wn n - Nhiệt lượng tiêu hao 1h Q = Qo + r1.N +(r2 - r1)(N-Nkt) - Nhiệt lượng tiêu hao n (Gcal/h) n n t i +1 0 ti Q (n) = ò Qdt = ò (Qo + r1 N )dt + å ò (r2 - r1 )( N - N kt )dt Trang t n n ti +1 0 ti Q (n) = ò Qo dt + r1 ò N dt + (r2 - r1 ).å ò ( N - N kt ).dt Q(n) = Qo.n + r1.W + (r2 - r1)(W-Wkt) [Gcal] Với [ti, ti+1] khoảng thời gian mà N > Nkt Ví dụ: Tổ tuabin ngưng - máy phát điện có đặc tính lượng sau: K-20-35 có: Q = 11,7 +2,56N +0,33(N-15) [Gcal/h] Tổ máy làm việc theo đồ thị phụ tải: N(MW) 18 W-W kt 15 12 8 10 t(h) u cầu: - Tính hiệu suất trung bình tổ máy 10 h làm việc - Tính iệu suất lúc h Bài giải: Nhiệt lượng tiêu hao 10 h làm việc: Q(trong 10 h) = 11,7 10 + 2,56 W + 0,33.(W-W kt) W = 12 x + 18 x + x = 136 [MWh] W-Wkt = (18-15) x = 12 [MWh] suy ra: Q(trong 10 h) = 117 +2,56 x 136 + 0,33 x 12 = 469,12 Hiệu suất trung bình 10 h làm việc: h tb = [Gcal] [Gcal] 0,86 W 0,86.136 = = 0,25 = 25% Qtrong10 h 469,12 Hiệu suất lúc 6h: h 6h = 0,86.N h 0,86.18 = = 0,26 = 26% Q6 h 11,7 + 2,56.18 + 0,33.(18 - 15) Đặc tính lượng tổ tua bin đối áp - máy phát điện ( áp suất thoát > atm) Q = Q0 + rcn N + Qcn [Gcal/h] cn N cn = w cn (Qcn - Qo ) = w cn Qcn - w cn Qocn N cn = w cn Qcn - DN o Ncn : công suất điện sản xuất theo phương thức cung cấp nhiệt w cn :suất tăng công suất điện cung nhiệt Qcn : nhiệt lượng cung cấp cho hộ tiêu thụ bên rcn: suất tăng tiêu hao nhiệt để sản xuất điện theo phương thức cung cấp nhiệt Hiệu suất cao, > 90% Đặc tính lượng tổ tua bin trích - máy phát điện: Là phối hợp tua bin đối áp ngưng 3.1 Tua bin có cửa trích hơi: - Dạng 1: Q = Qo + rng.Nng + rcn.Ncn +Qcn [Gcal/h] Trang [Mw] Ncn = w cn (Qcn - Qocn) rng: suất tăng tiêu hao nhiệt để sản sản xuất điện theo phương thức ngưng Nng: Công suất điện sản xuất theo phương thức ngưng (rng >> rcn ; rng = 1,9 ¸ ; rcn = 0,87 ¸ 0,89 ) - Dạng 2: % thay Nng=N-Ncn vào Pt trên, tiếp tục thay Ncn = w cn (Qcn - Qocn) % Gọi tổng công suất điện tổ máy sản xuất N N = Nng+ Ncn Q = Q0 + rng N + (1 - b ).Qcn b : hệ số tiết kiệm nhiệt 3.2 Tua bin có cửa trích - Dạng 1: Q = Qo + rng.Nng + rcn.Ncn + Qcn Qcn = QIcn + QIIcn Ncn = NIcn + NIIcn = w I QIcn + w II QIIcn - DN o - Dạng 2: Q = Qo + rng N + (1 - b I )Q I + (1 - b II ).QII b : hệ số tiết kiệm nhiệt tua bin II Đặc tính lượng tổ tua bin thủy lực - máy phát điện Đường dặc tính tiêu hao nước Q = f (N ) Q : lưu lượng (m /s) Q(m3/s) Vẽ với H = const H = const H = const H = const Q* Q* Q* Q* H = const N* Đường đặc tính suất tăng tiêu hao nước: e= dQ dN [m3/Mws] e = f (N ) : đặc tính suất tăng tiêu hao nước Trang N e (m3/MwS) N Hình: Đặc tính suất tăng tiêu hao nước Khi e tính tốn kế hoạch lượng nước tiêu hao ta dùng đặc tính Q = f (N ) Khi phân phối kinh tế phụ tải tổ máy người ta dùng đường đặc tính e = f (N ) Vì quan trọng để phân phối phụ tải vẽ đường đặc tính nhà máy thủy điện Trang CHƯƠNG II: PHÂN PHỐI KINH TẾ PHỤ TẢI VÀ LỰA CHỌN CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC CỦA THIẾT BỊ I Phân phối công suất điện cho tổ máy thuộc loại không cung cấp nhiệt ( Tua bin hơi, điezen, tua bin thủy lực, ) Trường hợp phụ tải nhỏ, cần tổ máy làm việc Có tổ máy, đặc tính nhiên liệu sau: B1 = BoI + r1.N [Ttiêu chuẩn/h] B2 = BoII + r2.N [Ttiêu chuẩn/h] Giả sử: * B1 = f 1(N) B (T/h) ì BoI > BoII í ỵr1 > r2 a B2 = f 2(N) Bo1 a2 Bo2 N (MW) Þ Cho tổ máy làm việc kinh tế ì B > BoII * í oI ỵr1 < r2 B (T/h) Tại Ngh B1 = B2 ® BoI + r1.Ngh = BoII + r2.Ngh ® N gh = BoI - BoII r2 - r1 B2 = f2(N) B1 = f1(N) a1 Bo1 a2 - Khi công suất điện yêu cầu Bo2 N < Ngh cho tổ máy làm việc Ngh N (MW) - Khi công suất điện yêu cầu N = Ngh tổ máy kinh tế - Khi công suất điện yêu cầu N > Ngh cho tổ máy làm việc Phụ tải lớn, cần nhiều tổ máy làm việc song song 2.1 Trường hợp tổng quát: B = f (N ) hàm bậc n có tổ máy có đặc tính sau: B1 = f1(N) B2 = f2(N) Cho trước đồ thị phụ tải N, hai tổ máy làm việc song song phát công suất tổ máy N1, N2 Và : N1 +N2 =N Lúc tiêu hao lượng tương ứng là: B = B1 +B2 Điều chỉnh công suất tổ cho B Để B : dB =0 dN dB =0 dN Trang * dB =0 dN dB dB dB = + =0 dN dN dN dB2 dB2 dB Ta có: = =- dN d ( N - N ) dN dB1 dB2 suy ra: = hay r1 = r2 dN dN dB1 dB2 dB * Tương tự với = ta = hay r1 = r2 dN dN dN Þ Vậy để máy vận hành song song đạt tiêu hao nhiên liệu nhỏ r1 = r2 (suất tăng tiêu hao nhiên liệu máy nhau) Mở rộng cho nhiều tổ máy làm việc song song ta có điều kiện tương tự là: r1 = r2 = = rn 2.2 Trường hợp tổ máy có đặc tính đoạn thẳng B1 = BoI + r1.N1 [Ttiêu chuẩn/h] B2 = BoII + r2.N2 Tổng nhiên liệu tiêu hao B = B1 + B2 = (BoI + BoII ) + r1.N1 + r2.N2 [Ttiêu chuẩn/h] Trong máy làm việc song song, dù có kinh tế hay không trước hết phải cho tổ máy nhận phần công suất tối thiểu công suất cực tiểu Mục đích đảm bảo tính an toàn mặt kỹ thuật vận hành máy Do đó: Bmin = B01 + B02 + r1 N 1min + r2 N 2min [Ttiêu chuẩn/h] Khi cần phát thêm lượng công suất DN : - Nếu tổ máy nhận lượng nhiên liệu tiêu hao tăng thêm DB1 = DN r1 - Nếu tổ máy nhận lượng nhiên liệu tiêu hao tăng thêm DB2 = DN r2 Ta thấy r1 > r2 DB1 > DB2 Như tổ máy làm việc song song cần phải ưu tiên cho tổ máy có suất tăng tiêu hao r nhỏ mang phụ tải với khả lớn sau cho tổ máy có r lớn mang phần phụ tải cịn lại Ví dụ: Một nhà máy có đặt tổ máy có đặc tính lượng sau: - Tổ máy 1: K-4-35 Q = 1,3 +2,65N [Gcal/h] Nmin = MW - Tổ máy 2: K-12-35 Q = +2,6N [Gcal/h] Nmin = 2,1 [MW] - Tổ máy 3: K-25-35 Q = 6,8 +2,57N + 0,4.(N-21) [Gcal/h] Nmin = 10 [MW] %% K: tuabin ngưng hơi, công suất định mức, cấp điện áp %% Yêu cầu: lập biểu đồ, vẽ đặc tính Giải: Trang Ta có: NPV = PV ( B) - PV (C) = [5 (1 + i ) - (1 + i ) - + , - 10].10 5 i.(1 + i) (1 + i ) i.(1 + i) NPV = (1 + i ) - (1 + i) - Þ + , - 10 = (*) i.(1 + i) (1 + i ) i.(1 + i ) Tính thử dần: Giả thiết i% = 15%, ta có vế trái phương trình (*) 0,38 Điều cho thấy i% vừa giả thiết nhỏ Giả thiết i% = 20%, ta có vế trái phương trình (*) –0,822 Điều cho thấy i% vừa giả thiết lớn Dùng phương pháp nội suy tuyến tính ta có: i % = IRR( A) = 15% + 0,38 (20 - 15)% = 16,58% 0,38 + 0,822 Ta thấy IRR =16,58% > MARR = 10% Nên dự án có hiệu (đáng giá mặt kinh tế) c So sánh phương án: Nguyên tắc so sánh phương án: + So sánh phương án có đầu tư ban đầu lớn với phương án có đầu tư ban đầu nhỏ hơn, phương án có vốn đầu tư nhỏ đáng giá mặt kinh tế ( nghĩa có suất thu lợi lớn suất thu lợi chấp nhận _ MARR) + Tiêu chuẩn để lựa chọn phương án là: Chọn phương án có đầu tư lớn giao số vốn đầu tư đáng giá (nghĩa RR( D ) ³ MARR ) * Trường hợp so sánh phương án: Nếu vốn đầu tiư ban đầu phương án phương án có tiêu IRR lớn tốt Nếu phương án có VĐT khác phải theo ngun tắc Giả sử có phương án A B, phương án B có qui mơ đầu tư lớn Để so sánh ta chọn phương án A làm phương án gốc, tính số gia dịng tiền tệ Nếu tiêu IRR số gia lớn MARR phương án có qui mơ đầu tư lớn (phương án B) xếp hạng Nghĩa phương án có qui mô đầu tư lớn hiệu Nếu IRR nhỏ MARR loại phương án có qui mơ đầu tư lớn Ví dụ: Có phương án đầu tư sau: Chi phí thu nhập (106 đ) Máy A Máy B Đầu tư ban đầu (P) 10 15 Chi phí hàng năm (A) 2,2 4,3 Thu nhập hàng năm (A) Giá trị lại (F) Tuổi thọ (N) 10 MARR (suất thu lợi tối thiểu) 10% Dùng tiêu IRR chọn phương án hiệu Giải: Chọn TKPT = 10 năm Trang 40 - Xét phương án A (VĐT nhỏ hơn) (1 + i ) - (1 + i ) - NPV = PV ( B) - PV (C) = [5 + - 2,2 - 10].10 5 i.(1 + i) (1 + i ) i.(1 + i) Þ IRR =16,58% > MARR = 8% Nên dự án có hiệu (đáng giá mặt kinh tế) - So sánh phương án với nhau: Giá trị ròng gia số: NPV(B - A) = NPV(A) - NPV(B) (1 + i)10 - (1 + i)10 - (1 + i)10 - NPV (B - A ) = 15 , [ + i.(1 + i)10 i.(1 + i)10 (1 + i)10 i.(1 + i)10 - 10 - (1 + i)10 - , ] (1 + i) i.(1 + i)10 (1 + i)10 - = -0,1 -5+ 10 10 i.(1 + i) (1 + i) (1 + i) NPV(B - A) = Þ Lập bảng dòng tiền tệ ròng: CFròng = thu nhập – chi phí CF(B) (103đ) CF(B-A) (103đ) Năm CF(A) (103đ) Đầu năm -10.000 -15.000 -5000 Cuối năm1 + 2.800 + 2.700 - 100 + 2.800 + 2.700 - 100 + 2.800 + 2.700 - 100 + 2.800 + 2.700 - 100 + 2.800 -8000 + 2.700 - 100 +8000 + 2.800 + 2.700 - 100 + 2.800 + 2.700 - 100 + 2.800 + 2.700 - 100 + 2.800 + 2.700 - 100 10 + 2.800 +2000 + 2.700 - 100 -200 Tính NPV cho (B-A): NPV(B-A) = 8000.103(P/F,i%,5) -5000.103-100.103(P/A,i%,10)- 2000.103(P/F,i%,10) Tính IRR( D ) NPV(B-A) = Þ 8000.103(P/F,i%,5) -5000.103-100.103(P/A,i%,10)– 2000.103(P/F,i%,10) = (*) Giả thiết i% = 5%, ta tính VT(*) = -0,732 tr, i% vừa giả thiết lớn Giả thiết i% = 1%, ta tính VT(*) = 0,3301 tr Nội suy ta được: 0,3301 (5% - 1%) » 2% 0,3301 + 0,732 Ta thấy IRR( D ) » 2% < MARR = 10% nên gia số không đáng giá, loại phương án B, i % = 1% + chọn phương án A * So sánh nhiều phương án: Các bước tiến hành: Trang 41 Xếp phương án theo thứ tự với qui mô lớn dần Chọn phương án gốc (không đầu tư) so sánh với phương án Tính suất thu lợi nội gia số đầu tư phương án so với phương án Nếu phương án hiệu chọn làm phương án gốc tiếp tục so sánh với phương án Ngược lại phương án khơng hiệu chọn phưong án làm phương án gốc để so sánh với phương án Làm phương án cuối ta chọn phương án hiệu Ví dụ: So sánh phương án loại trừ sau Cho MARR = 18% (công ty sẵn sàng đầu tư với MARR) Tìm phương án có lợi theo phương pháp IRR Chi phí thu nhập Các lọai phương án (106) A B C D E F Đầu tư ban đầu 1000 1500 2500 4000 5000 7000 Thu nhập năm ròng 150 375 500 925 1125 1425 Giá trị lại 1000 15000 2500 4000 5000 7000 Giải: Sắp xếp VĐT từ nhỏ đến lớn Tính IRR( D ) Gia số ®B B ®C B ®D D ®E E ®F ®A Gia số đầu tư 1000 1500 1000 2500 1000 2000 Lợi ích năm rịng 150 375 125 550 200 300 IRR( D ) (%) 15 25 12,5 22 20 15 Gia số đáng giá Khơng Có Kơng Có Có Khơng Kết luận: chọn phương án E kinh tế 3.3 Chỉ tiêu tỷ số lợi ích - chi phí (B/C) Tỷ số lợi ích – chi phí (Benefit-costs Ratio) ký hiệu B/C (hoặc BCR) tỷ lệ tổng giá trị qui cảu dòng thu với tổng giá trị qui dịng chi phí (gồm chi phí vốn đầu tư chi phí vận hành) Ta có cơng thức tính B/C sau: n Bt å t t =0 (1 + i ) B/C = n Ct å t t =0 (1 + i ) Trong đó: B/C: Tỷ số lợi ích – chi phí t : Thời điểm tính tốn t = 0: thời điểm bắt đầu bỏ vốn đầu tư Bt : Tổng thu nhập dự án năm t Ct : Tổng chi phí dự án năm t Một dự án coi có hiệu quả, tỷ số B/C phải lớn Điều có nghĩa tổng giá trị qui thu nhập lớn tổng giá trị qui chi phí Như điều kiện đảm bảo NPV > Trang 42 hoạch định lịch trình sản xuất Chương 6: I Sắp xếp thứ tự sản xuất , dịch vụ : Trong trình sản xuất , dịch vụ , doanh nghiệp phải thực nhiều công việc khác Những công việc cần sẵp xếp theo trình tự chặt chẽ khoa học Nhất lúc có nhiều công việc thời kỳ công việc , doanh nghiệp vận dụng nguyên tắc sau : nguyên tắc ưu tiên công việc cần làm trước : Những nguyên tắc sử dơng doanh nghiƯp chØ cã mét d©y chun , nghÜa lµ thùc hiƯn , doanh nghiƯp chØ thùc công việc , xong công việc thực công việc , có nguyên tắc phổ biến sau : Công việc đặt hàng trước làm trước Công việc có thời gian thực ngắn làm trước Công việc có thời gian hoàn thành sớm làm trước Công việc có thời gian thực dài làm trước Để so sánh nguyên tắc với , thường dựa vào tiêu : à Thời gian hoàn thành trung bình công việc = Tổng thòi gian / Tổng số công việc = Ttb à Số công việc thực trung bình = Tổng dòng thời gian / Tổng thời gian sản xuất = Ntb à Thời gian trễ hạn trung bình = Tổng dòng thời gian / Tổng số công việc = Tth VÝ dơ : Cã c«ng viƯc A B C D E , thời gian sản xuất thời gian hoàn thành công việc cho sau : ( Giả sử thứ tự đặt hàng A B C BD E ) Công việc Thời gian sản xuất ( ngày ) Thời điểm hoàn thành ( ngµy thø ) A B C 18 D 16 E 28 Thì tiêu tính cho nguyên tắc ưu tiên sau : Theo nguyên tắc 1: Công việc đặt hàng trước làm trước Công việc Thời gian sản Thời điểm hoàn Thời gian trễ xuất ( ngày ) thành kể chờ hạn ( ngày) đợi ( ngày) A 6 B C 16 D 21 E 30 Tæng 30 81 43 Ttb = 81/ =16,2 ngµy Ntb = 81/ 30 = 2,7 Tth = / = 1,8 ngày Theo nguyên tắc : Công việc có thời gian thực ngắn làm trước Công việc Thời gian sản Thời điểm hoàn Thời gian trễ xuất ( ngày ) thành kể chờ hạn ( ngày) đợi ( ngµy) B 2 D A 13 C 21 E 30 Tæng 30 73 10 Ttb = 73 / =14,6 ngµy Ntb = 73/ 30 = 2,43 Tth = 10 / = ngày Theo nguyên tắc : Công việc có thời gian hoàn thành sớm làm trước Công việc Thời gian sản Thời điểm hoµn Thêi gian trƠ xt ( ngµy ) thµnh kĨ chờ hạn ( ngày) đợi ( ngày) B 2 A D 13 C 21 E 30 Tæng 30 74 Ttb = 74 / =14,8 ngµy Ntb = 74/ 30 = 2,47 Tth = / = ngày Theo nguyên tắc : Công việc cã thêi gian thùc hiƯn dµi nhÊt lµm tríc Công việc Thời gian sản Thời điểm hoàn Thời gian trễ xuất ( ngày ) thành kể chờ hạn ( ngày) đợi ( ngày) E 9 C 17 A 23 15 D 28 12 B 30 24 Tæng 30 107 51 Ttb = 107 / =21,4 ngµy Ntb = 107/ 30 = 3,57 Tth = 51 / = 10,2 ngµy Qua ví dụ ta thấy trừ nguyên tắc có tiêu lớn , tiêu khác tiêu tiêu khác , việc sử dụng nguyên tắc mục tiêu nghệ thuật nhà quản trị doanh nghiệp định 44 đánh giá mức độ hợp lý việc bố trí công việc : Để kiểm tra việc bố trí công việc có hợp lý không , dùng tiêu mức độ hợp lý sau: Mức độ hợp lý = Thời gian lại Số công việc lại tính theo thời gian Ví dụ : Tại công ty có công việc đặt hàng bảng sau : Công việc lại tính theo ngày Công việc Thời điểm giao hàng A 30/12 B 28/12 C 27/12 Nếu thời điểm xét ngày 25/12 mức độ hợp lý công việc tính sau: Công việc A Mức độ hợp lý Thứ tự ưu tiên 30 - 25 = , 25 B 28 - 25 = ,6 27 C - 25 = NhËn xÐt : - C«ng viƯc A cã mức độ hợp lý >1 chứng tỏ công việc hoàn thành sớm kỳ hạn , không cần ưu tiên - Công việc B có mức độ hợp lý