Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh tại xí nghiệp xếp dỡ hoàng diệu – cảng hải phòng 1

khóa luận

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - ISO 9001 : 2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Sinh viên : Vũ Thị Thu Giảng viên hướng dẫn : Ths Lã Thị Thanh Thuỷ HẢI PHÕNG - 2011 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - TÁI CẤU TRÖC NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HỒNG DIỆU - CẢNG HẢI PHÕNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên Giảng viên hướng dẫn : Vũ Thị Thu : Ths Lã Thị Thanh Thuỷ HẢI PHÕNG - 2011 Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên : Vũ Thị Thu Mã số : 110272 Lớp Ngành : Quản Trị Doanh nghiệp : QT1101N Tên đề tài: Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lƣợc kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu – Cảng Hải Phịng KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp (về lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ) …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Địa điểm thực tập tốt nghiệp …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Ngƣời hƣớng dẫn thứ hai: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Đề tài tốt nghiệp giao ngày tháng .năm 2009 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày .tháng .năm 2009 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Người hướng dẫn Hải Phòng, ngày tháng năm 2009 Hiệu trƣởng GS.TS.NGƢT Trần Hữu Nghị KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG PHẦN NHẬN XÉT TÓM TẮT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đánh giá chất lƣợng khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính tốn số liệu…): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cho điểm cán hƣớng dẫn (ghi số chữ): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Hải Phòng, ngày … tháng … năm 200 Cán hƣớng dẫn (họ tên chữ ký) Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N MỤC LỤC Lời mở đầu 11 PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÁI CẤU TRÖC NGUỒN NHÂN LỰC 13 A- TÁI CẤU TRÖC NGUỒN NHÂN LỰC 13 1.1 Tái cấu trúc gì? 13 1.2 Tại phải tái cấu trúc? 15 1.3.1 Khi doanh nghiệp lớn quy mô người, thị trường, lượng vốn sử dụng hình thức huy động 20 1.3.2 Khi doanh nghiệp đối mặt chịu đựng suy giảm tài 21 1.4 Tái cấu trúc nhân phù hợp với CLKD 21 B- QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 23 1.1 Khái niệm nhân lực quản trị nhân lực 23 1.1.1 Khái niệm nhân lực 23 1.1.2 Khái niệm quản trị nhân lực (QTNL) 23 1.2 Đối tượng QTNL 24 1.3 Mục tiêu QTNL 24 1.4 Vai trò chức QTNL 25 1.4.1 Vai trò QTNL: 25 1.4.2 Chức QTNL 26 PHẦN II TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU CẢNG HẢI PHÕNG 28 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG HẢI PHÕNG 28 2.1.1 Giới thiệu chung Cảng Hải Phòng 28 2.1.2 Các xí nghiệp trực thuộc 29 2.1.3 Thông tin dịch vụ 29 2.1.4 Vị trí địa lý 29 2.1.5 Vị trí kinh tế 29 2.2 TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU 30 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu 30 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 31 2.2.3 Ngành nghề kinh doanh 32 2.2.4 Sản phẩm 32 2.2.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật 34 2.2.6 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp 35 2.2.6.1 Ban lãnh đạo 37 2.2.6.2 Các ban nghiệp vụ 38 2.2.6.3 Các đơn vị trực tiếp sản xuất 39 2.2.7 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 43 2.2.8 Những thuân lợi khó khăn Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 44 2.2.8.1 Thuận lợi 44 2.2.8.2 Khó khăn 46 PHẦN III HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ - SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU CẢNG HẢI PHÕNG 48 3.1 CƠ CẤU VÀ CHẤT LƢỢNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU 48 3.1.1 Mục đích - ý nghĩa tìm hiểu cơng tác sử dụng lao động 48 3.1.2 Đặc điểm lực lượng lao động xí nghiệp 49 3.1.3 Tình hình chất lượng lao động xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 50 3.1.3.1 Trình độ học vấn lao động 50 3.1.3.2 Tình hình độ tuổi người lao động 52 3.1.3.3 Trình độ tay nghề người lao động 53 3.2 HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HỒNG DIỆU 56 3.2.1 Cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực tuyển dụng 56 3.2.2 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 57 3.2.3 Cơng tác bố trí nhân lực xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 60 Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N 3.2.4 Công tác định mức lao động 63 3.2.5 Công tác đánh giá thực công việc 65 3.2.6 Công tác trả thù lao cho người lao động 65 3.2.6.1 Công tác trả lương cho người lao động 65 3.2.6.2 Các chế độ tiền thưởng 66 3.2.6.3 Các phúc lợi dịch vụ cho người lao động 67 3.2.6.4 Đánh giá công tác trả thù lao cho người lao động xí nghiệp 67 3.2.7 Cơng tác an toàn sức khoẻ người lao động 68 3.2.8 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực 69 PHẦN IV GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÖC NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI XNXD HOÀNG DIỆU CẢNG HẢI PHÕNG 71 4.1 Chiến lược Cảng Hải Phịng – XNXD Hồng Diệu 71 4.1.1 Mục đích thành lập mục tiêu chiến lược 71 4.1.2 Các chiến lược Cảng Hải Phịng – XNXD Hồng Diệu 72 4.1.2.1 Chiến lược thu hẹp XNXD Hoàng Diệu 72 4.1.2.2 Mở rộng, đầu tư trọng điểm vào Tân Cảng 72 4.1.2.3 Xây dựng TTTM - Cho thuê văn phòng hộ cao cấp 74 4.2 Xác định nhu cầu nhân năm (2011-2012) 77 4.3 Biện pháp tái cấu trúc nguồn nhân phù hợp với CLKD 81 4.3.1 Giải nghỉ hưu nghỉ chế độ cho công nhân viên 81 a) Đặc điểm biện pháp nghỉ hưu 81 4.3.2.Cắt giảm lao động dư thừa không đáp ứng yêu cầu công việc 83 4.3.3 Chuyển nhân sang làm việc Tân Cảng 83 4.3.4.Đào tạo nhân chuyển sang TTTM làm việc 84 KẾT LUẬN 85 10 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG Lời mở đầu Ngày với phát triển khơng ngừng khoa học kỹ thuật q trình tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, yếu tố cạnh tranh truyền thống doanh nghiệp vốn, công nghê, giá thành dần trở nên bão hịa khơng cịn mang tính định Thay vào đó, nguồn lực yếu tố cạnh tranh mang tính định thành cơng doanh nghiệp, người – Nhân lực Giống lời Jim Kyer – Giám đốc chịu trách nhiệm nhân tập đoàn Coopers nói : “ Các Cơng ty ngày hay khơng trình độ, phẩm chất gắn bó cơng nhân viên Cơng ty nghĩa nhà quản trị tài nguyên nhân phải nhận thức đề chiến lược quản trị tài nguyên nhân cách có hiệu quả” Xét đến nhân lực tác nhân tạo vốn đề xuất ý tưởng mới, đảm nhận vai trò lựa chọn ứng dụng công nghệ tiên tiến, thực tiêu nhằm nâng cao thành tích doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp vốn cơng nghệ huy động để xây dựng đội ngũ cán nhiệt tình, tận tâm, có khả thích hợp làm việc có hiệu thi phức tạp tốn nhiều Vì để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt Công ty cần phải thực tốt công tác quản lý nhân lực nhằm tăng cường phát huy khả đáp ứng nhân lực qua tất giai đoạn phát triển doanh nghiệp Hiện nay, Việt Nam – nước phát triển vấn đề quản trị nhân lực cịn nhiều hạn chế cần phải khắc phục tình trạng quản lý cịn thiếu sót, chưa tận dụng nguồn nhân lực dồi dẫn đến tình trạng chảy máu chất xám nước ngòai Từ thực tế cần phải công nhận nguồn nhân lực Việt Nam có nhiều điểm yếu so với giới, trái lại người Việt Nam có nhiều điểm mạnh mà giới phải công nhận Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N 11 -Phấn đấu đạt sản lượng 25 triệu tấn, doanh thu 1.200 tỷ đồng vào năm 2013 - Hoàn thành toàn dự án cầu cảng vạn Đình Vũ - Hồn thành xây dựng tồ nhà cao tầng, văn phịng cho th khách sạn số 16 Hoàng Diệu số Lê Thánh Tơng 4.1.2 Các chiến lược Cảng Hải Phịng – XNXD Hoàng Diệu 4.1.2.1 Chiến lược thu hẹp XNXD Hồng Diệu Trong năm gần đây, Cảng Hải Phịng đón ngày nhiều chuyến tàu có sức chở lớn công suất thiết kế Là cảng biển lại nằm sâu sơng, khu Cảng thường xun phải chịu tác động lớn sa bồi Những năm trước, khu Cảng tận dụng bến liên hồn liền bờ có kết cấu bến tường cừ vững gồm nhiều đoạn thẳng dài liên hoàn tàu lớn thiết kế ban đầu vào Nhưng năm gần đây, nhu cầu hàng hoá qua Cảng tăng trưởng, số tàu có trọng tải lớn tăng nhanh, tàu chở hàng rời, sắt thép, hàng bao,…đã trở thành vấn đề Cảng Hải Phòng cần phải quan tâm để tìm giải pháp tiếp nhận, điều động tàu bè giải vấn đề bất cập tập trung giới, lao động, chất lượng phục vụ khách hàng, quy hoạch kho bãi, lãng phí đầu tư Trong đó, chi phí cho việc nạo vét sâu thêm luồng lại lớn.Nên chiến lược kinh doanh công ty giảm dần khoản chi phí cho Hồng Diệu 4.1.2.2 Mở rộng, đầu tư trọng điểm vào Tân Cảng Thực nghị số 32-NQ/TW Bộ Chính Trị 72 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHỊNG TRƢỜNG ĐHDL HẢI việc xây dựng thành phố Hải Phịng thời kỳ cơng nghiệp hoá, đại hoá đất nước vàĐề án “Chiến lược biển Hải Phòng đến năm 2015 năm 2020" Để đáp ứng nhu cầu hàng hóa thơng qua Tân Cảng dự báo đến năm 2012 đạt 3,2 triệu tấn/năm; phát triển mở rộng cảng phía hạ lưu tiến tới dần thay khu cảng nhằm chỉnh trang thị phù hợp với quy hoạch thành phố Hải Phịng thị loại I Tân Cảng giai đoạn II xây dựng  Tổng mức đầu tư : 598.720.537.000đồng dự án giai đoạn  Địa điểm : Bán đảo Đình Vũ-Đơng Hải-Hải An-Hải  Chủ đầu tư : Cảng Hải Phòng  Tư vấn lập dự án: Cty CP Tư vấn&Xây dựng Cơng trình Hàng  Quy mơ xây dựng II Phịng Hải - Gồm 04 bến (số 3,4,5 6) tiếp nối bến số giai đoạn I - Tổng chiều dài tuyến bến giai đoạn II 785m, chiều rộng bến 24m hạng mục cơng trình phụ trợ, mạng cơng trình kỹ thuật đồng Cao trình mặt bến + 4,75mHĐ Kết cấu bệ cọc cao đài mềm - Dự án sau kết thúc: Bảo đảm cho 04 tàu trọng tải 20.000DWT 05 tàu trọng tải 10.000DWT cập cảng làm hàng - Diện tích sử dụng: 43,65ha cho hạng mục cơng trình mặt toàn cảng 3,89ha vùng chân kè bảo vệ bờ  Tiến trình thực hiện: Thời gian thực từ quý II năm 2005, phân kỳ đầu tư 02 bước Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N 73 - Bước 1: Từ năm 2007 - 2009 đầu tư xây dựng bến số 3, đường cơng trình phụ trợ - Bước 2: Từ năm 2010 - 2012 đầu tư xây dựng bến số 5, cơng trình phụ trợ 4.1.2.3 Xây dựng TTTM - Cho thuê văn phòng hộ cao cấp Hải Phịng trung tâm giao thơng bn bán thương mại miền Bắc Việt Nam nối liền tỉnh phía Nam với thị trường giới thơng qua hệ thống cảng biển Tất tỉnh giao thơng bn bán với Hải Phịng đường bộ, đường sắt đường thuỷ, đường biển đường hàng không Với khoảng cách gần Trung Quốc cho phép nhà đầu tư dễ dàng lại hai quốc gia từ vị trí chiến lược Hướng phát triển Hải Phòng vào năm 2020 “Là thành phố cảng đại phát triển bền vững, trọng điểm kinh tế đất nước” xem phần quan trọng tam giác tăng trưởng kinh tế phía Bắc (Hà Nội Hải Phịng - Quảng Ninh), động lực phát triển tăng trưởng đất nước Kinh tế dịch vụ thương mại giữ vai trò quan trọng ngành kinh tế dịch vụ, có vị trí chủ đạo khâu lưu thơng hàng hoá dịch vụ, cầu nối sản xuất tiêu dùng Những năm qua hoạt động kinh tế dịch vụ thương mại thành phố Hải Phòng phát triển toàn diện, ngoại thương nội thương với tốc độ tăng trưởng đứng đầu tỉnh thành phố phía Bắc Thị trường hoạt động thương mại phát triển sơi động, khối lượng hàng hố lưu thơng lớn, mặt hàng ngày đa dạng phong phú, 74 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHỊNG TRƢỜNG ĐHDL HẢI chất lượng ngày cao đáp ứng nhu cầu sản xuất, góp phần quan trọng vào phát triển chuyển dịch cấu kinh tế, cải thiện đời sống dân cư Quan điểm để xây dựng Hải Phòng bước trở thành trung tâm thương mại lớn nước: Có quy hoạch phát triển kinh tế dịch vụ thương mại từ đến năm 2020 cách đồng bền vững, gắn với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội thành phố, xây dựng sở quy hoạch chuyên ngành quy hoạch hệ thống chợ, trung tâm thương mại, quy hoạch phát triển số mặt hàng xuất chủ lực quy hoạch phát triển kinh tế dịch vụ thương mại phải gắn kết chặt chẽ ngành công nghiệp, du lịch hệ thống ngành dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, gắn với phát triển sở hạ tầng quận, phát triển khu đô thị theo định hướng đại hố đáp ứng u cầu hội nhập Thơng tin dự án  Vốn đầu tư cố định:1.363.440.000.000 VNĐ  Địa điểm  Vị trí khu đất : Số Lê Thánh Tơng-Ngơ Quyền-Hải Phịng - Phía Bắc : Tiếp giáp đường Lê Thánh Tơng, phía đối diện khu vực Cảng Hải Phịng - Phía Nam : Tiếp giáp khu dân, Khu đất quân - Cục Hậu cần Hải Qn - Phía Đơng : Tiếp giáp khu kho (Kho Vận ngoại thương) - Phía Tây Bắc : Tiếp giáp Công ty cổ phần kho vận Ngoại Thương Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N 75  Chủ đầu tư  Tư vấn lập dự án : Cty TV&TK xây dựng Vincom Hải Phòng  Nội dung đầu tư quy mô dự án: : Cty TNHH Một thành viên Cảng Hải Phòng - Tổ hợp cơng trình đa chức có tháp: Tháp A, Tháp B, Tháp C gồm Tổ hợp trung tâm thương mại, văn phòng hộ cao cấp - Diện tích khu đất : 9.125,2 m2 - Tổng diện tích sàn : 137.465 m2 - Bãi đỗ xe tầng hầm khu kỹ thuật : 20.235 m2 - Khối Trung tâm thương mại : 28.020 m2 - Khối Văn phòng : 5.000 m2 - Khối Căn hộ cao cấp : 84.210 m2 - Số tầng : 28 tầng tầng hầm - Chiều cao cơng trình : 105 m - Chiều cao tầng mái : 109 m  Chất lượng cơng trình: -Độ bền vững : Bậc I - Niên hạn : Sử dụng 100 năm - Khả chịu động đất : Cấp VIII theo thang bậc MSK - Độ chịu lửa : Bậc I  Tiến độ dự kiến thực dự án sau - Thực thủ tục đầu tư XDCB khởi công Tháng 5/2010 - Thực xây dựng hạng mục cơng trình 35tháng + Thi cơng móng tầng + Thi cơng phần thân Hồn thiện - Thực lắp đặt hệ thống thiết bị hầm: 06tháng 24 tháng 05 tháng 76 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÒNG TRƢỜNG ĐHDL HẢI Qua nghiên cứu, đánh giá thị trường điều kiện kinh tế Xã hội Việt Nam, thấy Dự án Trung tâm thương mại, văn phòng hộ cao cấp với hệ thống dịch vụ hoàn hảo hoàn toàn khả thi cần thiết để đáp ứng nhu cầu xã hội địa bàn Thành phố Hải Phòng Việc Dự án hình thành vào hoạt động cung cấp loại hình dịch vụ chuyên nghiệp, đồng thời đóng góp vào phát triển sở hạ tầng, mang lại mặt cho khu Trung tâm Thành phố Hải Phịng thời kỳ cơng nghiệp hoá, đại hoá Dự án với kế hoạch kinh doanh hiệu từ nhà đầu tư có kinh nghiệm góp phần vào tăng trưởng kinh tế nói chung tồn Thành phố 4.2 Xác định nhu cầu nhân năm (2011-2012) a) Cơ sở cứ: - Chủ trương đạo Ban lãnh đạo thành phố: thu hẹp xí nghiệp Hồng Diệu, quy hoạch khu nội đô Thành phố, xây dựng Hải Phòng thành thành phố văn minh: Xanh - Sạch – Đẹp Hiện đại - Chủ trương đạo Cảng Hải Phịng xí nghiệp: cắt giảm việc xếp dỡ hàng rời, dịch chuyển kết cấu mặt hàng sang hàng đai, kiện… - Bảng sản lượng bốc xếp hàng rời năm 2009 2010 Bảng 4.1: Bảng sản lượng bốc xếp hàng rời năm 2009 – 2010 Danh mục STT hàng rời (tấn) Phân bón Lương thực Thức ăn gia súc Sản lƣợng Sản lƣợng năm 2009 năm 2010 So sánh Chênh lệch Tỷ lệ (%) 387,449 382,286 -5,163 98.67 53,543 18,507 -35,036 34.56 1,113,842 806,801 -307,041 72.43 Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N 77 10 Xi măng 264,563 Apatit Gỗ Hàng khác (Bách hóa) Tổng -264,064 27.79 23,557 -20,053 54.02 315,338 470,895 155,557 149.33 89,393 -23,698 79.05 576,053 382,516 -193,537 66.40 3,233,184 Quặng sắt, 101,631 113,091 Than 40.73 43,610 thạch cao -156,796 365,695 Clinker, 107,767 2,383,255 -849,831 73,71 Qua bảng 4.1: “Sản lượng bốc xếp hàng rời năm 2009 – 2010” Ta thấy Tổng sản lượng xếp dỡ hàng rời năm 2010 giảm đạt 2,383,255 tấn, 73,71% so với năm 2009 Tất mặt hàng giảm sản lượng, mặt hàng Quặng sắt, Apatit tăng Hàng phân bón giảm Vì thực mặt hàng ưu tiên Việt Nam quốc gia nhập phân bón Tuy vậy, chủ trương xí nghiệp tiếp tục sản lượng hàng rời năm b) Mục tiêu: - Tìm sản lượng bốc xếp hàng rời giảm qua năm 2011, 2012 - Tìm sản lượng tốc độ sản lượng giảm qua năm 2011 2012 Từ suy tốc độ giảm nhân - Xác định nhu cầu nhân năm 2011 2012 c) Kết quả: Bảng 4.2: Dự kiến giảm SL bốc xếp hàng rời năm 2010-2011-2012 STT Danh mục SL năm SL năm SL năm So sánh 78 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHỊNG TRƢỜNG ĐHDL HẢI hàng rời (tấn) 2010 2011 2012 Phân bón 382,286 372,000 300,000 Lương thực 18,507 0 Thức ăn gia súc 806,801 506,000 200,000 62,72 39,53 300,801 306,000 Xi măng 107,767 70,000 70,000 -37.767 64,95 100 Clinker, thạch cao 101,631 50,000 -51,631 -50,000 49,20 Than 23,557 0 -23,557 0 Quặng sắt, Apatit 470,895 315,000 66,90 155,895 315,000 Gỗ 89,393 79,000 79,000 Hàng khác (Bách hóa) 382,516 300,000 100,000 -82,516 10 Tổng 2,383,255 1,692,000 749,000 Chênh lệch Tỷ lệ (%) 10/11 12/11 11/10 12/11 -72,000 97,31 80,65 10,286 -18,507 -10,393 0 88,37 0 100 78,43 33,33 200,000 691,353 943,000 71 44,3 Qua bảng “Dự kiến sản lượng bốc xếp hàng rời năm 2010-2011 2012” Ta thấy: Năm 2011 sản lượng bốc xếp hàng rời 1,692,000 tấn, giảm 691,353 tấn, sản lượng đạt 71% so với năm 2008 Giảm mạnh mặt hàng thức ăn gia súc tới 300,801 quặng sắt, apatit tới 155,895 Xí nghiệp không bốc xếp mặt hàng lương thực than Năm 2012 sản lượng bốc xếp hàng rời 749,000 tấn, giảm 943,000 tấn, sản lượng đạt 44,3% so với năm 2011 Thức ăn gia súc giảm tiếp 306,000 Không bốc xếp mặt hàng quặng sắt, apatit Năm nay, giảm mạnh Cảng Đình Vũ giai đoạn II xây dựng xong, cầu cảng Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N 79 số 5, đưa vào khai thác nên chuyển tải, san sẻ bớt gánh nặng cho Xí nghiệp Hồng Diệu Xí nghiệp bốc xếp mặt hàng chủ đạo như: Phân bón, xí măng gỗ Vì khơng độc hại, không gây ô nhiễm môi trường giữ lại khách hàng truyền thống lâu dài Bảng 4.3: Tổng hợp SL tốc độ giảm SL qua năm 2009-1012 Năm 2010 6.519.144 6.600.528 5,872,904 4,929,904 - 81,384 727,624 943,000 100 Sản lượng (tấn) 2009 101.2 88.98 83,94 - 1,2 11.02 16,06 Chênh lệch (tấn) Tỷ lệ (%) Tốc độ tăng (giảm) SL 2011 2012 Qua bảng 4.3:“Tổng hợp sản lượng tốc độ SL năm 2009-2012” Ta thấy sản lượng xếp dỡ năm 2011 2012 Xí nghiệp giảm xuống Năm 2011 giảm 11.02% Năm 2012 giảm 16,06% Nguyên nhân giảm SL xí nghiệp chủ trương cắt, giảm việc xếp dỡ hàng rời Bảng 4.4: Bảng nhu cầu nhân năm 2011và 2012 Năm 2009 2010 2011 2012 Số lượng (người) 2115 1923 1821 1645 Chênh lệch - 192 102 176 Tỉ lệ (%) - 90,92 94,69 90,33 Tốc độ giảm nhân (%) - 9.08 5,31 9,67 80 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHỊNG TRƢỜNG ĐHDL HẢI Qua bảng 4.4: “Bảng nhu cầu nhân năm 2011 2012” Ta thấy nhu cầu nhân xí nghiệp tiếp tục giảm năm 2011 2012 Năm 2011 nhân toàn cảng 1821 người, 94,69% số lượng lao động năm 2010, giảm 102 người Năm 2012 nhân toàn cảng 1645 người, 90,33% số lao động năm 2010, giảm 176 người 4.3 Biện pháp tái cấu trúc nguồn nhân phù hợp với CLKD 4.3.1 Giải nghỉ hưu nghỉ chế độ cho công nhân viên a) Đặc điểm biện pháp nghỉ hưu - Hoàn cảnh áp dụng: Khi số lượng nhân viên công ty dư thừa - Đối tượng áp dụng: Cho lao động có độ tuổi cao chí người trẻ sức khỏe không đáp ứng yêu cầu công việc Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N 81 b) Căn biện pháp Bảng 4.6: Bảng độ tuổi người lao động từ 51 đến 60 XNXD Hoàng Diệu ST CHỨC DANH ĐỘ TUỔI 51-52 T 53-54 55-56 57-58 59-60 Tổng CBCNVGT 12 10 2 27 CB BX thủ công 67 32 - - - 99 Đội giới 30 15 - - - 45 Sĩ quan, thuyền viên 2 - - - Lái xe ôtô 1 - - - Thợ sửa chữa 17 9 42 Công nhân LĐPT - - 13 Khối kho hàng 14 1 - 18 Đội trƣởng đội SX 3 - 12 10 Đội phó đội SX 10 6 - 29 11 Nhân viên khác 24 10 43 12 Tổng 189 95 25 20 334 Qua bảng4.6: Bảng độ tuổi người lao động từ 51 đến 61 XNXD Hoàng Diệu Ta thấy: Tổng số lao động độ tuổi 51-60 334 người Đây số cao xí nghiệp chuyên ngành nghề: xếp dỡ, vận tải thuê kho bãi Độ tuổi cao làm cho tuổi trung bình xí nghiệp cao Số lao động tuổi 51-52 có số lượng cao 189 người, chiếm 56,93% tổng số lao động tuổi từ 51 đến 60 82 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHỊNG TRƢỜNG ĐHDL HẢI c) Mục đích biện pháp: - Giảm số nhân công tuổi cao - Tinh giảm đội ngũ lao động để đơn giản, thuận tiện, linh hoạt - Phù hợp với chiến lược Cảng Xí nghiệp 4.3.2.Cắt giảm lao động dư thừa khơng đáp ứng yêu cầu công việc a) Căn biện pháp: - Nhu cầu nhân năm 2011là 1821 lao động, giảm 102 lao động Trong đó, giải số lao động hưu biện pháp b) Mục tiêu nội dung biện pháp: - Giải lao động dư thừa - Giảm số lao động bốc xếp thủ cơng có tuổi đời cao, sức khỏe - Giảm độ tuổi bình quân Xí nghiệp - Nâng cao chất lượng suất lao động 4.3.3 Chuyển nhân sang làm việc Tân Cảng a) Căn biện pháp: - Nhân năm 2012 Xí nghiệp cịn 1645, giảm 176 lao động - Cảng Đình Vũ giai đoạn II hoàn thành, cầu cảng số đưa vào khai thác - Ngành nghề, nghiệp vụ tương quan nên người lao động làm việc b) Mục tiêu biện pháp: - Tiếp tục tạo công ăn việc làm, đảm bảo tăng mức thu nhập cho người lao động - Tiết kiệm chi phí đào tạo Tận dụng nguồn lao động sẵn có, dư thừa Cảng Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N 83 - Nhanh chóng đảm bảo, chủ động nguồn nhân lực để khai thác cầu cảng số Cảng Đình Vũ c) Nội dung biện pháp: - Chuyển tất số lao động dư thừa sang làm việc vị trí tương đương Nếu theo điều chuyển, xếp cơng việc ban lãnh đạo Tân Cảng để người lao động có hội phát triển khả năng, trình độ tay nghề vị trí - Tổng số lao động chuyển sang: Nhiều khối kho hàng công nhân bốc xếp thủ công đội giới - Thuận lợi nhân công biết, quen, thành thạo với công việc Cảng nên chuyển sang sớm bắt nhịp với công việc 4.3.4.Đào tạo nhân chuyển sang TTTM làm việc - Trong năm 2012 dự án Trung tâm thương mại vào hoạt động, nên xí nghiệp cần cho cơng nhân viên có trình độ học lớp chun ngành làm việc văn phòng để sau chuyển nhân sang trung tâm thương mại 84 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHỊNG TRƢỜNG ĐHDL HẢI KẾT LUẬN Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu nói riêng, Cảng Hải Phịng nói chung có nhiều thành tựu đáng kể cơng tác quản lý nhân lực, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Đó yếu tố quan trọng giúp cho xí nghiệp nâng cao suất lao động đạt hiệu kinh doanh cao Trong thời gian thực tập Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu, trực tiếp làm việc, nghiên cứu hoạt động Xí nghiệp, giúp đỡ tận tình cán công nhân viên đây, em vận dụng lý thuyết giảng vào thực tiễn học hỏi nhiều kinh nghiệm quý báu Em thấy tầm quan trọng công tác quản lý nhân lực xí nghiệp nói chung xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu nói riêng Đồng thời em thấy tính chất phức tạp công tác quản lý nhân lực gồm nhiều khâu, nhiều công việc phức tạp từ nhỏ đến lớn Có thể nói cơng tác quản lý nhân lực khơng phải cơng việc đơn giản dựa vào máy móc mà cần phát huy khả sáng tạo cơng việc tồn thể cán cơng nhân viên tồn xí nghiệp Với kiến thức học trường kinh nghiệm thực tế đạt đơt thực tập Em hoàn thiện chun mơn nghiệp vụ góp phần vào cơng việc ngày hiệu Luận văn tốt nghiệp em hoàn thành với thu thập từ thực tế cơng tác quản lý nhân lực Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu với hướng dẫn tận tình Ths Lã Thị Thanh Thủy Kính mong đóng góp ý kiến thầy để luận văn em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Vũ Thị Thu_Lớp: QT1101N 85 Sinh viên Vũ Thị Thu 86 ... KINH DOANH TẠI XNXD HOÀNG DIỆU CẢNG HẢI PHÕNG 71 4 .1 Chiến lược Cảng Hải Phịng – XNXD Hồng Diệu 71 4 .1. 1 Mục đích thành lập mục tiêu chiến lược 71 4 .1. 2 Các chiến lược Cảng. .. Thu_Lớp: QT 110 1N 47 PHẦN III HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ - SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HỒNG DIỆU CẢNG HẢI PHÒNG 3 .1 CƠ CẤU VÀ CHẤT LƢỢNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HỒNG DIỆU 3 .1. 1 Mục đích... nhân lực nước ta nói chung doanh nghiệp nói riêng Em xin chọn đề tài: ? ?Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu – Cảng Hải Phịng” đề tài khóa