Quản trị tín dụng thương mại ngắn hạn tại công ty cổ phần xây lắp và cơ khí cầu đường (tt)

TÓM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản trị tài vấn đề quan trọng Doanh nghiệp nói riêng Doanh nghiệp Việt Nam nói chung Để cân đối đƣợc nguồn vốn sản xuất kinh doanh tốn khó nhà hoạch định sách, mà nhà hoạch định sách ln phải nghiên cứu thị trƣờng tài để đƣa định tối ƣu cho phát triển Doanh nghiệp Vậy vấn đề đặt họ Doanh nghiệp gặp rắc rối khâu then chốt Quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hiệu quả? Vì quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn tốt đem lại nguồn vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp? Vì quản trị tín dụng hiệu giúp cho doanh nghiệp không bị chiếm dụng nguồn vốn sản xuất? Nhận thức đƣợc tầm quan trọng quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn doanh nghiệp sản xuất, em cân nhắc đinh lựa chọn đề tải “ QUẢN TRỊ TÍN DỤNG THƢƠNG MẠI NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ CƠ KHÍ CẦU ĐƢỜNG” làm nội dung nghiên cứu luận văn tốt nghiệp Đề tài đƣợc tiến hành nghiên cứu dựa tình hình tài giai đoạn 2013-2015 cơng ty với mong muốn tìm nguyên nhân, đề xuất giải pháp cụ thể hữu ích nhằm cải thiện cơng tác quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn công ty Mục đích nghiên cứu Với lý chọn đề tài trên, mục đích nghiên cứu đề tài đƣợc cụ thể nhƣ sau :  Hệ thống hóa lý thuyết có liên quan đến Quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn  Nghiên cứu thực trạng Quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng  Trên sở đó, đƣa biện pháp cụ thể có tính tham khảo góp phần cải thiện cơng tác quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn Cơng ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu * Đối tƣợng nghiên cứu đề tài công tác quản trị tín dụng ngắn hạn Cơng ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng *Phạm vi nghiên cứu đề tài: - Về không gian: Đề tài nghiên cứu cơng tác quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn Công ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng - Về thời gian: từ năm 2013 đến năm 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu * Phƣơng pháp thu nhập thông tin, số liệu *Phƣơng pháp tổng hợp, xử lý, trình bày thơng tin kết nghiên cứu * Phƣơng pháp phân tích, đánh giá số liệu Kết cấu luận văn tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục viết tắt, danh mục biểu đồ thị danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu luận văn gồm phần chính: Chƣơng 1: Lý luận quản trị tín dụng Thƣơng mại ngắn hạn Doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn cơng ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng Chƣơng 3: Giải pháp tăng cƣờng quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn công ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng CHƢƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÍN DỤNG THƢƠNG MẠI NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tín dụng thƣơng mại doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tín dụng thương mại doanh nghiệp Tín dụng thƣơng mại quan hệ tín dụng nhà sản xuất kinh doanh dƣới hình thức mua bán chịu, mua bán chậm trả chậm hay trả góp hàng hóa Ở khía cạnh hàng hóa vật tƣ đƣợc mua bán chịu đƣợc xem hình thức tín dụng, 1.1.2 Phân loại tín dụng thương mại doanh nghiệp Có phân loại tín dụng thƣơng mại thành loại là:Tín dụng thƣơng mại tƣ̣ do,Tín du ̣ng thƣơng ma ̣i có chi phí Tại doanh nghiệp có quy định riêng tỷ lệ % chiết khấu cho khách hàng dựa doanh số bán hàng cụ thể 1.1.3 Vai trò tín dụng thương mại doanh nghiệp Hoạt động tín dụng thƣơng mại đáp ứng đƣợc nhu cầu vốn doanh nghiệp tạm thời thiếu mà giúp cho doanh nghiệp tiêu thụ đƣợc hàng hoá Bên cạnh tồn hình thức tín dụng thƣơng mại giúp cho doanh nghiệp khai thác đƣợc vốn nhằm đáp ứng kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh.” Vai trị đƣợc thể rõ Tín dụng thƣơng mại ngắn hạn đòi hỏi khách quan kinh tế, hình thức tín dụng tiện lợi linh hoạt kinh doanh Tín dụng thƣơng mại ngắn hạn giúp doanh nghiệp đảm bảo chu kỳ kinh doanh đƣợc liên tục 1.2 Quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Tín dụng thương mại ngắn hạn doanh nghiệp Tín dụng thƣơng mại ngắn hạn quan hệ tín dụng doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, doanh nhân cấp cho có thời hạn năm Hình thức phổ biến tín dụng thương mại mua bán chịu hàng hóa 1.2.1.1 Đặc điểm Tín dụng thƣơng mại ngắn hạn -Nguồn vốn tín dụng thƣơng mại hay cịn gọi tín dụng nhà cung cấp đƣợc hình thành cách tự nhiên quan hệ mua bán chịu -Các chủ thể tham gia hoạt động thƣơng mại doanh nghiệp trực tiếp tham gia vào q trình sản xuất lƣu thơng hàng hóa.” -Lƣợng giá trị khối lƣợng hàng hóa lớn đƣợc”thì giúp cho doanh nghiệp chiếm dụng đƣợc khối lƣợng tín dụng lớn -Tín dụng thƣơng mại phát triển vận động theo chu kỳ sản xuất kinh doanh góp phần làm phát triển sản xuất kinh doanh -Tín dụng thƣơng mại thơng thƣờng“khơng chi phí sử dụng vốn hoạt động cấp tín dụng khơng có lãi khoảng thời gian định, số trƣờng hợp bên nợ đƣợc hƣởng lãi chiết khấu trả sớm.” 1.2.1.2 Các hình thức tín dụng thƣơng mại ngắn hạn doanh nghiệp Tín dụng thƣơng mại ngắn hạn có hai loại gồm tín dụng thƣơng mại khơng sử dụng thƣơng phiếu tín dụng thƣơng mại có sử dụng thƣơng phiếu (commercial paper).Thƣơng phiếu có loại: Hối phiếu lệnh phiếu Thƣơng phiếu đƣợc sử dụng vào mục đích:dùng để nhận lại tiền ngƣời mua đến hạn toán, để toán khoản nợ, chiết khấu ngân hàng 1.2.2 Quản trị tín dụng thương mại ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.2.1 Khái niệm Quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn Quản trị tín dụng thương mại ngắn hạn doanh nghiệp tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát quan ̣ tín dụng c Doanh nghiệp khách hàng, nhà cung cấp hình thức bán chi ̣u hàng hóa cho toán chậm, vay nợ ngắn hạn hình thức vay nợ ngắn hạn khác 1.2.2.2 Các nội dung quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn *Nội Dung quản trị nợ phải thu ngắn hạn - Nợ phải thu ngắn hạn khoản nợ doanh nghiệp phải thu khách hàng thời hạn ngắn (dƣới 12 tháng) bao gồm : phải thu ngắn hạn khách hàng, phải thu nội ngắn hạn, trả trƣớc ngƣời bán, dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi “-Quản trị nợ phải thu ngắn hạn bao hàm nội dung sau: + Xác định mục tiêu quản trị”nợ phải thu ngắn hạn + Xây dựng sách bán chịu hợp lý với khách hàng + Đánh giá khả toán khách hàng +Áp dụng biện pháp quản lý nâng cao hiệu thu hồi nợ Doanh nghiệp áp dụng biện pháp phù hợp nhƣ - Sử dụng máy thu hồi công nợ chuyên nghiệp - Xác đinh trọng tâm quản lý thu hồi nợ có sách thu hồi nợ thích hợp: sử dụng biện pháp phù hợp để thu hồi nợ đến hạn, nợ hạn -Thực biện pháp phòng ngừa rủi ro bán chịu nhƣ trích trƣớc dự phịng nợ phải thu khó địi, trích lập quỹ dự phịng tài Nội Dung Quản trị nợ phải trả ngắn hạn -Nợ phải trả ngắn hạn:là nghĩa vụ doanh nghiệp doanh nghiệp nhận tài sản, tham gia cam kết phát sinh nghĩa vụ pháp lý, nghĩa vụ doanh nghiệp phát sinh từ giao dịch kiện vòng năm mà doanh nghiệp phải toán từ nguồn lực Nợ phải trả gồm:các khoản tiền phải trả cho ngƣời bán ngắn hạn, khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả; Thuế khoản phải nộp cho Nhà nƣớc; tiền lƣơng, phụ cấp, tiền thƣởng phải trả cho ngƣời lao động; khoản chi phí phải trả; khoản nhận ký quỹ, ký cƣợc ngắn hạn; khoản phải trả ngắn hạn khác…” -Quản trị nợ phải trả ngắn hạn bao hàm nội dung sau + Xác định rõ khoản nợ phải toán khoản nợ nhƣ nào.Các khoản nợ phải trả ngắn hạn phải đƣợc theo dõi chi tiết theo đối tƣợng, hợp đồng, thời hạn hợp đồng.” + Các khoản nợ phải trả ngắn hạn vốn chiếm dụng doanh nghiệp doanh nghiệp cần xác định rõ mục đích sử dụng vốn để phân phối nguồn lực có cho hợp lý để”đạt đƣợc hiệu sản xuất cao nhất.” + Xây dựng kế hoạch trả nợ phải trả cụ thể.” + Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tích cực thu hồi cơng nợ phải thu Ý nghĩa cơng tác quản trị tín dụng ngắn hạn Thứ nhất, quản trị tín dụng ngắn hạn giúp doanh nghiệp kiểm soát nguồn vốn kinh doanh đơn vị Thứ hai, quản trị tín dụng thương mại ngắn hạn”giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí”vay vốn tổ chức tín dụng khác Thứ ba, quản trị tín dụng thương mại ngắn hạn kịp thời giúp doanh nghiệp tránh nguy phá sản 1.2.3 Các tiêu đánh giá hoạt động quản trị tín dụng thương mại doanh nghiệp -Tỷ số khả toán nhanh “ -Tỷ số nợ ngắn hạn tài sản -Hệ số khoản phải thu ngắn hạn, Hệ số khoản phải trả ngắn hạn.” -Chỉ số Vòng Quay khoản phải thu ngắn hạn -Chỉ số Vòng Quay khoản phải trả ngắn hạn Mối quan hệ nợ phải thu ngắn hạn nợ phải trả ngắn hạn 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tố chủ quan Hiệu công tác quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn doanh nghiệp bị ảnh hƣờng nhân tố chủ quan phát sinh bên doanh nghiệp nhƣ: “-Chính sách TDTM ngắn hạn doanh nghiệp với khách hàng - Quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn hợp lý vấn đề cân nghiên cứu nhà quản trị doanh nghiệp + Vấn đề thu hồi nợ”phải thu ngắn hạn toán khoản nợ phải trả ngắn hạn doanh nghiệp -Trình độ cán bộ, công nhân viên 1.3.2 Các nhân tố khách quan -Các yếu tố luật pháp sách -Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh:“Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có ảnh hƣởng khơng nhỏ đến q trình thu hồi cơng nợ phải thu, phải trả -Tiến khoa học cơng nghệ: trìnhađộ tiếncbộdkhoaehọc kỹ thuật cơng nghệ có vai trò quan trọng phát triểnacủa doanh nghiệpbnói chung cũnghnhƣ hiệu quảgsử dụng vốnlngắn hạn nói riêng CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÍN DỤNG THƢƠNG MẠI NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ CƠ KHÍ CẦU ĐƢỜNG 2.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng 2.1.1 Q trình thành lập phát triển cơng ty cổ phần xây lắp khí Cầu Đường 2.1.1.1 Tên Công ty, địa điểm, vốn điều lệ - Tên công ty viết tắt: REMEC Remec công ty cổ phần với 99 cổ đông sáng lập, thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100104891 phòng đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch Đầu tƣ Thành phố Hà Nội cấp thay đổi lần 06 ngày 24 tháng 11 năm 2015 với 64 ngành nghề kinh doanh 2.1.1.2 Chức ngành nghề kinh doanh chủ yếu “ Ngành nghề kinh doanh Cơng ty : -Sản xuất sắt gang, thép Chi tiết: sản xuất và lắp đặt ghi đƣờng sắt loại, dầm cầu thép : - Xây dựng công trình đƣờng sắt đƣờng bộ, xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác Xây dựng cơng trình giao thông, công nghiệp, dân dụng, thủy lợi -Lắp đặt trang thiết bị cho cơng trình xây dựng -Gia cơng khí, xử lý tráng phủ kim loại.“ 2.1.2 Đặc điểm hoạt động công ty cổ phần xây lắp khí cầu đường “Cơng ty mở rộng thị trƣờng sang lĩnh vực xây lắp cơng trình an tồn đƣờng sắt đƣờng nên tạo thêm đƣợc việc làm cho nghề gia công khí 2.1.2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh “Hoạt động kinh doanh cơng ty theo hình thức tập trung, ngồi văn phịng giao dịch số 460, phố Trần Qúy Cáp, Phƣờng Văn chƣơng, Quận Đống Đa, Thành phố Hà nội tồn xí nghiệp máy sản xuất đặt sỏ khu cơng nghiệp Hà Bình Phƣơng, Xã Văn Bình, huyện Thƣờng Tín, Thành Phố Hà nội.“ “Cũng giống nhƣ doanh nghiệp vừa nhỏ khác máy quản lý Công ty đƣợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Theo hình thức tồn hệ thống quản lý đƣợc chia thành nhiều phòng ban với chức nhiệm vụ khác 2.1.2.2 Đặc Điểm quy trình cơng nghệ sản xuất Remec cơng ty chuyên sản xuất ghi chạy tàu đƣờng Bộ ghi chạy tàu sản phẩm phức tạp, nhiều chi tiết, phải qua nhiều công đoạn sản xuất cơng ty sản xuất đƣợc sản phẩm hồn chỉnh 2.1.2.3 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Công ty trang bị hệ thống dầm cẩu trục 10 phục vụ cho việc cẩu ghi, phụ kiện dầm thép an tồn với nhiều máy móc nhƣ : máy khoan 2A 135,máy khoan 2A 125, máy khoan Ba lan K125WED 32 2.1.2.4 Đặc điểm thị trƣờng Kinh doanh ngành sản xuất đặc thù sản phẩm Ngành Đƣờng sắt Việt Nam khơng có sản phẩm thay thế, với mạnh hàng đầu nƣớc sản xuất ghi phục vụ chạy tầu 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Remec 2.1.3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 20132015 “Trong năm gần đây, nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty gặp nhiều khó khăn, nhận thấy qua bảng số liệu tình hình sản xuất kinh doanh hàng năm công ty.“ 2.2 Thực trạng Quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn Cơng ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng 2.2.1 Thực trạng quản trị khoản nợ phải thu 2.2.2 Thực trạng quản trị khoản phải trả 2.2.3 Kết quản trị tín dụng thương mại ngắn hạn cơng ty Qua nghiên cứu tình hình quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn cơng ty ta thấy tình hình tài cơng ty chƣa đƣợc tốt Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn, tốc độ thu hồi nợ chậm, vốn bị chiếm dụng tăng nhiều chiếm dụng, hệ số nợ lớn, khả độc lập tự chủ tài doanh nghiệp thấp Do vậy, Cơng ty nên ý vào việc thu hồi công nợ đọng ngân sách nhà nƣớc, nên có đề xuất với chủ đầu tƣ tình hình khó khăn cơng ty để Chủ đầu tƣ có phƣơng án tháo gỡ khó khăn cho đơn vị, tránh tình trạng toán khoản nợ đến hạn trả, đáo hạn nợ cơng ty găp khó khăn 2.3 Đánh giá thực trạng quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn Công ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng 2.3.1 Kết đạt - Cơng tác quản trị tín dụng thƣơng mại cơng ty đƣợc cải thiện hơn, công ty trả đƣợc phần nợ vay vốn cho ngân hàng nhƣ nợ cá nhân Cơng ty hồn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nƣớc, đảm bảm tốt chế độ cho cán công nhân viên 2.3.2 Hạn chế cơng tác quản trị tín dụng thương mại ngắn hạn - Nợ phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản công ty - Việc thu hồi nợ công ty công ty chƣa thực hiệu thể qua số kỳ thu tiền bình qn cơng ty dài - Cơng ty có sách bán chịu thể điều khoản tốn cơng ty nhiên chƣa sát việc theo dõi nhƣ xây dựng biện pháp thu hồi nợ - Công ty để tồn đọng vốn lớn xí nghiệp - Tỷ lệ chiết khấu công ty chƣa đƣợc phù hợp khách hàng thƣờng xuyên khách hàng mới, từ chƣa khuyến khích đƣợc khách hàng trả nợ sớm 2.3.3 Nguyên nhân Hạn chế a)Nguyên nhân chủ quan - Các nhà quản lý công ty chƣa quan tâm sát đến việc quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn.ơng ty chƣa có quy trình phân tích lực khách hàng Cơng ty chƣa áp dụng chiết khấu cho khách hàng toán sớm b)Nguyên nhân khách quan : + Sản phẩm công ty ghi chạy tầu, sản phẩm khí có vịng đời lớn + Ngun vật liệu công ty sản phẩm ghi, đa số mặt hàng đầu vào công ty phải nhập bạn hàng nƣớc chƣa đáp ứng đƣợc sản phẩm đó, phải nhập hàng cơng ty ln phải tốn tiền hàng thời hạn cho ngƣời bán hàng, cơng ty chiếm dụng vốn đơn vị khác CHƢƠNG GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ TÍN DỤNG THƢƠNG MẠI NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ CƠ KHÍ CẦU ĐƢỜNG 3.1 Định hƣớng hoạt động tín dụng thƣơng mại Cơng ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng 3.1.1 Định hướng phát triển chung của Công ty cổ phần xây lắp khí cầu đường - Tiếp tục đầu tƣ có lựa chọn cho mục tiêu, sản phẩm tích tụ nguồn lực cho định hƣớng phát triển thị trƣờng lâu dài -Từng bƣớc bố trí hợp lý mơ hình tổ chức, đổi chế quản lý để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mặt công tác khác - Duy trì mở rộng, tích cực đầu tƣ tìm kiếm việc làm, phát triển sâu quan hệ thị trƣờng ngành 3.1.2 Định hướng hoạt động tín dụng thương mại Cơng ty cổ phần xây lắp khí cầu đường -Tập trung thu hồi vốn cơng trình xây lắp hồn thành, dở dang khác; bám sát thu hồi công nợ đọng, nợ khó địi năm 2014, 2015 để trả phần nợ vay ngân hàng, vay cán công nhân viên -Tìm kiếm, liên doanh liên kết với đơn vị bán hàng có nguồn hàng ổn định, có quy mô vốn lớn để tranh thủ nguồn nợ phải trả cho đơn vị bán hàng tập trung cho việc quay vịng vốn nhanh - Đa dạng hóa sản phẩm khí, kết cấu dầm thép liên kết phù hợp với cơng trình khác đáp ứng đƣợc u cầu khách hàng - Xây dựng hệ thống quy trình sản phẩm, quy chế nghiệp vụ liên quan đến việc quản trị tín dụng thƣơng mại - Quản trị có hiệu nguồn vốn cơng ty tập trung thu xếp vốn cho dự án xí nghiệp thành viên - Xây dựng chế thỏa đáng, có chế độ đãi ngộ cho cán cơng nhân viên có cơng việc tìm kiếm công ăn việc làm 3.2 Giải pháp tăng cƣờng quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn cơng ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng 3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị tín dụng thương mại ngắn hạn - Lựa chọn cán có lực, có trình độ chun mơn để bố trí vào phận quản trị tín dụng thƣơng mại - Tăng cƣờng công tác đào tạo, tái đào tạo, thực đào tạo định kỳ thƣờng xuyên nâng cao trình độ kiến thức luật kinh tế, luật đấu thầu - Xây dựng chế độ đánh giá, khen thƣởng kỷ luật dựa vào hiệu cơng việc mà cán thực phù hợp với tình hình sản xuất cơng ty 3.2.2 Xây dựng sách thu hồi cơng nợ phải thu *Thứ nên xác định đƣợc khách hàng bán chịu *Thứ hai công ty cần xác định điều kiện tốn hợp đồng kinh tế 3.2.4 Tăng cường cơng tác quản lý vốn - Hiện cơng ty cịn có xí nghiệp hạch tốn phụ thuộc vào cơng ty mẹ, cơng ty nên xây dựng chế tài quản lý chặt chẽ hiệu sử dụng vốn xí nghiệp thành viên 3.2.5 Tăng cường quản trị khoản phải thu phát sinh Trong trình làm việc thực tập công ty, em thấy việc quản trị khoản phải thu phát sinh công ty chƣa thực tốt, em xin phép đề xuất biện pháp để quản trị khoản phải thu có hiệu nhƣ sau:  Xác định sách tín dụng thƣơng mại với khách hàng, xác định tiêu chuẩn bán chịu  Doanh nghiệp cần ý đến việc phân tích uy tín khách hàng trƣớc định có nên bán chịu cho khách hàng để tránh tổn thất nợ thu hồi  Xác định điều kiện toán: doanh nghiệp phải định thời hạn bán chịu( thời hạn toán ) tỉ lệ chiết khấu toán  Áp dụng biện pháp thích hợp thu hồi nợ bảo toàn vốn 3.2.6 Quản lý theo dõi chặt chẽ khoản nợ phải trả ngắn hạn, toán nợ kỳ hạn “Nợ phải thu ngắn hạn nợ phải trả ngắn hạn có mối quan hệ tƣơng tác lẫn Khi thu hồi đƣợc nợ phải thu ngắn hạn cơng ty có nguồn tốn đƣợc nợ phải trả ngắn hạn Ngƣợc lại nợ phải thu ngắn hạn không thu hồi đƣợc, vốn kinh doanh công ty bị thiếu hụt làm ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh.“ - Cơng ty tận dụng tín dụng nhà cung cấp - Để hồn trả nợ vay cơng ty cần nâng caoπhiệu quảπhoạt độngπsản xuất kinhπdoanh Cơng ty phải có giải pháp cụ thể - Công ty nên thực xây dựng kế hoạch trả nợ phù hợp.Trên sở nợ phải trả đƣợc phân loại, nhà quản lý xác đinh kế hoạch trả nợ theo thứ tự ƣu tiên hợp lý để phù hợp với khả tài mà cơng ty dành để trả nợ, : nộp trả khoản ngân sách nhà nƣớc, nộp các×quỹ xã hội,trả lƣơng cho cán công nhân viên công ty thời hạn; khoản trả nợ ngân hàng thƣơng mại, cá nhân cho vay vốn, tổ chức tài cung cấp tín dụng, khách hàng cung cấp vật tƣ, nhà đầu tƣ khoản nợ khác 3.2.7 Chủ động áp dụng biện pháp phòng ngừa rủi ro, có biện pháp xử lý dứt điểm khoản nợ đọng Đa số khách hàng công ty mua hàng chủ yếu dựa vào uy tín mà điều khoản hợp đồng điều kiện toán chƣa đƣợc thực sát “Trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi: việc trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi đƣợc thực theo thơng tƣ số 228/2009/TT- BTC ngày 07/12/2009 Bộ tài “ “ ... Thực trạng quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn công ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng Chƣơng 3: Giải pháp tăng cƣờng quản trị tín dụng thƣơng mại ngắn hạn cơng ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng... quảgsử dụng vốnlngắn hạn nói riêng CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÍN DỤNG THƢƠNG MẠI NGẮN HẠN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ CƠ KHÍ CẦU ĐƢỜNG 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng 2.1.1... PHẦN XÂY LẮP VÀ CƠ KHÍ CẦU ĐƢỜNG 3.1 Định hƣớng hoạt động tín dụng thƣơng mại Cơng ty cổ phần xây lắp khí cầu đƣờng 3.1.1 Định hướng phát triển chung của Cơng ty cổ phần xây lắp khí cầu đường