Phát triển nguồn nhân lực tại kho bạc nhà nước hà nội thực trạng kinh nghiệm và giải pháp (tt)

i PHẦN MỞ ĐẦU Trong trình phát triển kinh tế - xã hội, yếu tố người quan trọng lĩnh vực hoạt động đời sống xã hội Con người yếu tố trung tâm yếu tố định phát triển kinh tế tiến xã hội Do vậy, trọng phát triển nguồn nhân lực để người lao động đóng góp nhiều tài sức lực cho mục tiêu kinh tế - xã hội, đồng thời qua tạo hội để phát triển khơng ngừng thân người lao động Đối với Kho bạc Nhà nước Hà Nội, việc phát triển nguồn nhân lực mang tính cấp thiết điều đem lại nhiều ý nghĩa bối cảnh hội thách thức đan xen đòi hỏi hệ thống Kho bạc phải thường xuyên đổi phù hợp với chức năng, nhiệm vụ kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta Nhận thức điều này, Kho bạc Hà Nội trọng đến vấn đề phát triển nguồn nhân lực với phương châm “Hoàn thiện hướng phát triển Kho bạc giai đoạn tiếp tục hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực giai đoạn, Kho bạc Nhà nước Hà Nội xây dựng cho lộ trình, bước thích hợp mục tiêu, phương châm giải pháp cụ thể Đi với thể chế, công cụ, phương tiện nhằm khơi thông nguồn nhân lực để phục vụ cho nhiệm vụ trước mắt phấn đấu thực tốt nhiệm vụ trị lâu dài” Qua thực tế cho thấy, đội ngũ cán Kho bạc Nhà nước Hà Nội có gia tăng số lượng, chất lượng đáp ứng nhiệm vụ đặt cơng tác Tuy nhiên, trình độ đội ngũ cán Kho bạc Nhà nước Hà Nội chưa đồng đều, chưa đáp ứng tốt yêu cầu chuẩn trình độ chun mơn trước địi hỏi đất nước đẩy nhanh cơng nghiệp hóa, đại hóa mở mang phát triển kinh tế thị trường Vì vậy, kiến thức kinh tế thị trường, quản lý điều hành ngân sách, huy động vốn cho đầu tư phát triển… mẻ nhiều cán Kho bạc Nhà nước Hà Nội Một số cán chưa đủ lực chủ động giải công việc chuyên môn, đồng thời ii kỹ nghiệp vụ, kiến thức tin học…còn yếu đặc biệt số cán lớn tuổi Tất điều ảnh hưởng khơng đến hiệu quản lý chất lượng cơng việc quan…Xuất phát từ thực tế đó, học viên chọn vấn đề “Phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội: Thực trạng, kinh nghiệm giải pháp” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa làm rõ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực, tạo tảng lý thuyết để phân tích thực tiễn - Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực giai đoạn 2010-2014, từ rút kết hạn chế công tác phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội - Xác lập thực tiễn để đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội đến năm 2020 - Rút học kinh nghiệm thực tiễn Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu luận văn phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội - Phạm vi nghiên cứu: luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề sách, giải pháp phát triển nguồn nhân lực; thực trạng nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội giai đoạn từ 2010 - 2014, đồng thời làm rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2020 giải pháp thực Phương pháp nghiên cứu - Khung lý thuyết: Luận văn sử dụng sở lý luận phát triển nguồn nhân lực giới thiệu tài liệu “Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa thành phố Đà Nẵng nay” tác giả Lê Văn Phục giáo trình “Quản lý nguồn nhân lực tổ chức cơng” hai tác giả Trần Thị Thu Vũ Hoàng Ngân iii - Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp lịch sử kết hợp phương pháp logic; phương pháp điều tra trắc nghiệm thông qua bảng câu hỏi; phương pháp thống kê tổng hợp; phương pháp đối chứng, so sánh; phương pháp chuyên gia để thực nghiên cứu đề tài - Bên cạnh đó, luận văn tiếp thu kế thừa có chọn lọc kết nghiên cứu số cơng trình liên quan phát triển nguồn nhân lực quan quản lý kinh tế, công ty hay địa phương nước để phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu đề tài - Các liệu thu thập: - Dữ liệu sơ cấp: Để thu thập ý kiến cán công chức Kho bạc Nhà nước Hà Nội, tác giả thiết kế 01 mẫu phiếu điều tra gồm 16 câu hỏi liên quan đến nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội tiến hành điều tra tổng số 220 người bao gồm lãnh đạo quản lý cán công chức thời gian 01 tháng - Nguồn liệu sơ cấp: từ kết tổng hợp phiếu điều tra tác giả tự xây dựng - Dữ liệu thứ cấp:Là liệu thu thập từ nguồn khác - Báo cáo số lượng cán công chức giai đoạn 2010 – 2014 - Báo cáo chất lượng cán công chức giai đoạn 2010 – 2014 - Báo cáo tổng hợp quy hoạch chức danh lãnh đạo giai đoạn 2010 -2014 - Bảng tổng hợp chuyên môn nghiệp vụ CBCC giai đoạn 2010-2014 - Từ tạp chí ngành, diễn đàn nghiệp vụ… - Nguồn liệu thứ cấp: từ báo cáo số lượng, chất lượng cán cơng chức phịng Tổ chức cán bộ, báo cáo sức khỏe công chức phịng Hành Quản trị - Kho bạc Nhà nước Hà Nội, từ tạp chí quản lý ngân quỹ quốc gia số từ năm 2013 đến năm 2015 Kết cấu luận văn iv Ngoài lời mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu với chương: Chương Cơ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực Luận văn làm rõ khái niệm nguồn nhân lực khái niệm phát triển nguồn nhân lực phát triển kinh tế, xã hội Luận văn làm rõ nội dung phát triển nguồn nhân lực cần đảm bảo số lượng cấu phù hợp; đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực; sức khỏe; trình độ học vấn, chun mơn, kỹ nghiệp vụ; đạo đức nghề nghiệp tính động xã hội Thực tế cho thấy phát triển nguồn nhân lực xã hội với quan doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố khách quan chủ quan Luận văn làm rõ nhân tố khách quan chủ quan có ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội Những yếu tố chủ quan bao gồm: công tác quy hoạch cán bộ, công tác tuyển dụng cán công chức, công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công tác đánh giá thực công việc, chế độ đãi ngộ…Nhân tố khách quan bao gồm: điều kiện kinh tế xã hội, nhiệm vụ mục tiêu cơng nghiệp hóa đại hóa, thách thức trình hội nhập kinh tế quốc tế Nhìn chung, vấn đề nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực nhiệm vụ quan trọng Kho bạc Nhà nước Hà Nội giai đoạn Với mục tiêu xây dựng đội ngũ cán công chức Kho bạc Nhà nước Hà Nội vững mạnh đến năm 2020 Kho bạc Nhà nước Hà Nội cần phải có lộ trình cụ thể phù hợp với nội dung chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chương Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội Luận văn khái quát chức nhiệm vụ cấu tổ chức Kho bạc Nhà nước Hà Nội, chức năng, nhiệm vụ phòng trực thuộc Luận văn phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội Trong chương này, luận văn tập trung sâu nghiên cứu số sách, giải pháp phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội v công tác quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo, sử dụng nhân lực đãi ngộ thực thời gian qua Trên sở đó, luận văn tập trung phân tích động thái biến động phát triển nguồn nhân lực KBNN Hà Nội thời gian qua để thấy kết hạn chế phát triển nguồn nhân lực Những kết đạt là: Quy mơ nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội gia tăng đáng kể: giai đoạn 2010 đến 2014, tổng số cán công chức KBNN Hà Nội tăng thêm 48 người Quy mơ nhân lực tăng góp phần đảm bảo thực tốt chức nhiệm vụ Kho bạc Nhà nước Bộ Tài giao cho Chất lượng nguồn nhân lực KBNN Hà Nội cải thiện rõ rệt: tính đến tháng 12 năm 2014, số cán cơng chức có trình độ đào tạo từ đại học trở lên chiếm 85,8% trình độ cao đẳng, trung cấp giảm nhiều chiếm 14,2% Từ cho thấy, chất lượng nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội ngày tăng cao, thể việc nâng cao trình độ đào tạo đội ngũ cán công chức Cơ cấu chuyên môn KBNN Hà Nội dần bước củng cố, hoàn thiện tổ chức máy, xếp đội ngũ cán theo cấu hợp lý, phù hợp với phận chuyên môn nghiệp vụ lực thực tế cán cơng chức, kiện tồn tổ chức máy theo hướng tinh gọn, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả, từ có sở để xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng phù hợp với định hướng, lộ trình cải cách hành đại hóa hoạt động Kho bạc Nhà nước Mặc dù đạt kết tương đối khả quan, nhiên yếu tố khách quan chủ quan, việc phát triển nguồn nhân lực KBNN Hà Nội cịn hạn chế sau: - Trình độ chun mơn, nghiệp vụ số phận cán bộ, công chức chưa đáp ứng u cầu cơng việc Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đội ngũ cán công chức KBNN Hà Nội không ngừng nâng cao với yêu cầu công việc ngày lớn phức tạp Tuy nhiên, phận cán bộ, cơng chức trình độ cịn yếu, hạn chế không đáp ứng yêu cầu ngày cao vi hoạt động Kho bạc điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trong điều kiện sở hạ tầng công nghệ thông tin trang bị mới, nhiều phần mềm quản lý ngân sách đại lại thiếu cán sử dụng thành thạo nên chưa phát huy hết tác dụng hệ thống phần mềm nghiệp vụ, ảnh hưởng đến việc cung cấp số liệu thống kê - Phẩm chất đạo đức số cán cơng chức cịn yếu + Một số cán không chịu rèn luyện, tu dưỡng, lợi dụng chức vụ, quyền hạn sơ hở chế sách để sách nhiễu khách hàng, làm sai chế độ sách để trục lợi + Một số cán trẻ thiếu kinh nghiệm thực tiễn, thường bị động chờ việc, ngại sở + Một số cán lãnh đạo sau bổ nhiệm có tượng giảm sút ý chí phấn đấu, có phẩm chất đạo đức lối sống chưa thực lành mạnh Nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực KBNN Hà Nội từ luận văn rút số học kinh nghiệm có ý nghĩa lý luận thực tế sở cho việc đề xuất giải pháp chương luận văn Những học kinh nghiệm là: + Thứ nhất, phát triển nguồn nhân lực công tác thường xuyên liên tục gắn liền với hoạt động KBNN Hà Nội Thực tế cho thấy bối cảnh đất nước chuyển sang phát triển kinh tế thị trường thực cơng nghiệp hóa đại hóa tình hình kinh tế địa phương có hà nội có chuyển biến nhanh chóng Thực tế cho thấy, yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên đặt hoạt động KBNN Hà Nội với tư cách quan quan trọng hệ thống quản lý kinh tế nhà nước Thích ứng với chuyển biến ấy, việc phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng phản ánh nhu cầu khách quan phát triển quan Kho bạc Từ thực tế cho thấy, Lãnh đạo KBNN Hà Nội nhận thức quán triệt sâu sắc vấn đề công tác cán nguồn nhân lực quan thích ứng với địi hỏi chức nhiệm vụ hoạt động vii + Thứ hai, nâng cao chất lượng đội ngũ công chức KBNN phù hợp với công tác chuyên môn chuẩn hóa theo tiêu chuẩn chức danh nhà nước: KBNN Hà Nội coi nguồn nhân lực chất lượng cao yếu tố định thành công phát triển Cần xây dựng mục tiêu phấn đấu đến năm 2020 tăng tỷ lệ cơng chức có trình độ đại học sau đại học, hướng tới 100% cơng chức chuẩn hóa theo tiêu chuẩn chức danh Nhà nước tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ ngạch công chức Sử dụng phân loại theo ngạch bậc công chức để xem xét chất lượng đội ngũ nhân lực, xây dựng phát triển đội ngũ chuyên gia giỏi Đối với đội ngũ công chức nghiên cứu hoạch định sách cần phát triển khả chuyên môn khả cá nhân để đạt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân lực có trình độ chun mơn cao, kỹ thành thạo, có khả trở thành chuyên gia hàng đầu cho lĩnh vực hoạt động KBNN Hà Nội Nguồn nhân lực đóng vai trị chủ đạo triển khai nhiệm vụ quan trọng KBNN Hà Nội, đồng thời họ nguồn bổ sung để đào tạo bồi dưỡng cho công chức lớp sau + Thứ ba, đào tạo bồi dưỡng cán công chức phải theo nhu cầu phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội: Nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng thường lớn, gồm nhiều lĩnh vực khác nhau, cần phải xếp theo thứ tự ưu tiên theo thời kỳ, năm cho đối tượng công chức lĩnh vực chuyên môn khác Lĩnh vực yếu nhất, quan trọng cử người đào tạo, bồi dưỡng trước để kịp thời đáp ứng u cầu cơng việc góp phần hồn thành chức nhiệm vụ giao KBNN Hà Nội Đào tạo, bồi dưỡng nhằm trang bị kiến thức, kỹ để cơng chức KBNN Hà Nội có đủ trình độ, lực, tự tin thực tốt chức trách, nhiệm vụ, nâng cao chất lượng hiệu thực cơng việc vị trí việc làm giao Không phải suốt thời gian công tác, công chức KBNN Hà Nội học lần mà ngược lại, cần đào tạo, bồi dưỡng để bổ sung, cập nhật kiến thức, kỹ cách liên tục trước yêu cầu nhiệm vụ Đào tạo, bồi dưỡng khơng giới hạn đào tạo nâng cao trình độ quản lý, trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ lý luận trị mà cần phải đặc biệt quan tâm đến đào tạo nâng cao kỹ thực viii công việc kiến thức liên quan trực tiếp đến cơng việc cơng chức, góp phần tạo nên tính chuyên nghiệp đội ngũ cán công chức KBNN Hà Nội thực thi công vụ, gắn việc đào tạo lý thuyết với thực hành nghề nghiệp để nâng cao chất lượng đào tạo, đặc biệt công chức tuyển dụng Bên cạnh đó, để nâng cao chất lượng chun mơn cần thường xuyên tổ chức lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn đào tạo đội ngũ cán làm quen thích nghi với kỹ nghiệp vụ mới, chế độ sách để cơng chức vận dụng nghiệp vụ chun mơn cách thục +Thứ tư, trọng kết hợp tốt công tác đào tạo với sử dụng đội ngũ nhân lực Đối với đội ngũ cán thuộc nhiều chuyên môn ngành nghề khác độ tuổi khác cần lựa chọn hình thức đào tạo với đối tượng cho phù hợp có hiệu Tuy nhiên việc gắn đào tạo với sử dụng có ý nghĩa thực tiễn sâu sắc làm tăng tính hiệu đào tạo Điều khơng có nghĩa sử dụng đội ngũ nhân lực phải người việc phù hợp với điều kiện chuyên môn Đặc biệt lĩnh vực Kho bạc địi hỏi tính chuyên môn cao lĩnh vực nhạy cảm dễ phát sinh tiêu cực quản lý nên việc lựa chọn cán có lực thực sự, có phẩm chất đạo đức tốt vào vị trí, lĩnh vực cụ thể KBNN điều cần phải xem xét Trong tình hình việc trẻ hóa đội ngũ cán cần thiết, nhiên cần có kết hợp độ tuổi cơng tác để có phối hợp hoạt động góp phần đảm bảo tính hiệu hoạt động KBNN + Thứ năm, trọng chế độ đãi ngộ cán công chức phù hợp với lực chun mơn đóng góp họ vào hoạt động quan: cần bảo đảm tiền lương thu nhập tương xứng; ngồi tiền lương, người có lực cịn hỗ trợ khoản kinh phí theo quy định Nhà nước Cần có sách xét nâng lương trước hạn, nâng lương vượt bậc, có sách nhằm khuyến khích hỗ trợ ưu tiên mua nhà đối theo sách nhà cán cơng chức hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, trang bị phương tiện thiết bị làm việc để công chức phát huy tối đa lực có mình, cần đổi ix sách khen thưởng cán công chức thực xuất sắc, xây dựng lộ trình quy hoạch cơng chức có lực làm nòng cốt cho đội ngũ cán KBNN Hà Nội Chương Phương hướng giải pháp phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội * Luận văn làm rõ mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội thời gian tới, : + Xây dựng đội ngũ cán công chức Kho bạc Nhà nước Hà Nội có trình độ kỹ nghiệp vụ, vững vàng phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cấu lao động hợp lý đáp ứng yêu cầu phát triển ngành phát triển quốc gia + Xác định quy mơ: hồn thiện máy tổ chức để đảm bảo Kho bạc Hà Nội trở thành đơn vị phát triển vững mạnh lượng chất + Công tác tuyển dụng phải đảm bảo công khai, dân chủ, công + Xác định mục tiêu đảm bảo cấu lao động đến năm 2020: -Trình độ đại học tăng từ 2% đến 5% -Trình độ đại học tăng từ 45% đến 55% -Trình độ trung cấp trình độ khác giảm từ 20% đến 25% + Nâng mức thu nhập cán công chức tăng từ 10% đến 12% so với thu nhập hưởng *Luận văn làm rõ phương hướng phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội đến năm 2020: - Đổi chế, sách phát triển nguồn nhân lực: cần thiết phải có sách sử dụng, phát triển cách hợp lý cho nhóm nhân lực khác nhau; trọng tâm đội ngũ nhân lực chủ chốt: công chức lãnh đạo, điều hành, quản lý; công chức làm nghiên cứu công chức thuộc khối tác nghiệp - Cơ chế sách tuyển dụng: cần có sách tuyển dụng khoa học, thể tính thực tiễn đặc thù Kho bạc Nhà nước Hà Nội Cùng với x đẩy mạnh đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ công chức, cần nâng cao chất lượng từ tuyển dụng công chức theo hướng phân loại để áp dụng phù hợp, nâng số tiêu tuyển dụng có trình độ đại học quy giảm số tiêu tuyển dụng có trình độ trung cấp Đối với công chức tuyển dụng mới, cần tăng tỷ lệ số người tốt nghiệp đại học quy, tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế gắn với nhiệm vụ quản lý tài chính; nâng dần điều kiện ngoại ngữ, tin học để đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc thời kỳ hội nhập kinh tế Chỉ tiêu tuyển dụng cần quy định rõ chuyên ngành tốt nghiệp phù hợp với chức nhiệm vụ, vị trí cơng việc để lựa chọn thí sinh có lực, trình độ chun mơn phù hợp đăng ký dự thi Cải tiến nội dung thi tuyển, đảm bảo lựa chọn nhân lực có trình độ, kỹ tốt, phù hợp với lĩnh vực cần tuyển Kiến nghị Bộ Tài sớm phân cấp việc thi tuyển, phê duyệt theo hướng Kho bạc Nhà nước xây dựng đề án thi tuyển theo năm sở dự báo biến động nguồn lao động năm đơn vị, Kho bạc Nhà nước Hà Nội tổ chức tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ theo yêu cầu Kho bạc Nhà nước đề - Về trì nguồn nhân lực, cần có sách tiền lương, thu nhập phản ánh giá trị tính đến quan hệ cung, cầu lao động; xây dựng chế sách đãi ngộ vật chất, tinh thần nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao; cải thiện môi trường làm việc, tạo động lực để công chức hăng say với công việc; thay đổi quan điểm phương thức thi nâng ngạch; xây dựng áp dụng chế khốn quỹ lương cho cơng chức theo giá trị thực sức lao động, gắn với vị trí đảm nhiệm, khả kết làm việc cơng chức để đảm bảo tính cạnh tranh mức tiền lương công chức - Về chế đánh giá nhân lực: cần hoàn thiện mơ hình đánh giá cơng chức qua kết hợp hai phương pháp truyền thống đại, phù hợp với điều kiện đặc thù Kho bạc Nhà nước Hà Nội Có nghĩa vừa dựa thơng số đầu vào có sẵn cấp chun mơn, kinh nghiệm cơng tác, trình độ hiểu biết, trình độ quản lý, vừa vận dụng kỹ cá nhân, khả chuyên môn, khả lãnh đạo, khả giao tiếp (kết hợp kết đánh giá lực đánh giá kết hoàn xi thành nhiệm vụ giao) Trên sở kết đánh giá nhân sự, cá nhân xác định điểm mạnh, điểm yếu thân hướng phát triển; lãnh đạo đơn vị rõ nguồn lực đơn vị phụ trách để quản lý có hiệu quả; đồng thời xác định nhân có tiềm để phát triển qua đào tạo tiếp bố trí vào vị trí có nhiều thử thách hơn; quan tổ chức có sở để xây dựng kế hoạch đào tạo, kế hoạch nhân kế thừa, để bổ nhiệm, bố trí công việc, xếp mức lương thưởng phù hợp với u cầu vị trí cơng việc mà cơng chức đảm nhận - Về việc đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng: thực nguyên tắc đào tạo, đáp ứng việc tăng cường lực đội ngũ để thực tốt nhiệm vụ tại, đào tạo đáp ứng việc hoàn thiện tiêu chuẩn nghiệp vụ, chức danh công chức; phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu Kho bạc Nhà nước tương lai với giải pháp cụ thể: đổi công tác xây dựng kế hoạch đào tạo để tăng cường chất lượng hiệu lực công tác quy hoạch đào tạo nói riêng cơng tác đào tạo nói chung; thực nguyên tắc học tập suốt đời với việc đa dạng hóa loại hình đào tạo nhằm tạo điều kiện để cơng chức có hội nâng cao trình độ tri thức mình; thực việc đổi chế sách phát triển nguồn nhân lực với mục tiêu nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cho cán công chức *Luận văn đề xuất số giải pháp sau: - Thứ nhất, rà sốt điều chỉnh cơng tác quy hoạch cán - Thứ hai, trọng công tác đào tạo cán bộ, phù hợp với điều kiện thực tế Kho bạc - Thứ ba, tiếp tục đổi sách tuyển dụng, - Thứ tư, trọng sách sử dụng đãi ngộ, trọng đến sách trẻ hóa đội ngũ cán cơng chức, bố trí xếp cơng việc phù hợp với trình độ, lực người, đồng thời hồn thiện sách đãi ngộ theo hướng công bằng, công khai, minh bạch Nghiên cứu đề tài “Phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội: xii thực trạng, kinh nghiệm giải pháp”, tác giả luận văn hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu có đóng góp sau: - Luận văn hệ thống hóa, làm rõ thêm sở lý luận phát triển nguồn nhân lực Nội dung bao gồm khái niệm nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực Đặc biệt, luận văn tập trung làm rõ nội dung phát triển nguồn nhân lực bao hàm vấn đề đảm bảo số lượng, cấu phù hợp, đảm bảo chất lượng gắn với lực chuyên môn, thể lực đạo đức nghề nghiệp Đồng thời luận văn nhân tố chủ quan, khách quan có ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực với Kho bạc Nhà nước Hà Nội - Luận văn tập trung phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực KBNN Hà Nội Nội dung phản ánh sách, giải pháp có ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển nguồn nhân lực: sách quy hoạch, sách tuyển dụng, sách đào tạo, sử dụng đãi ngộ Kho bạc Nhà nước Hà Nội thực thời gian qua Đồng thời, luận văn tập trung phân tích làm rõ biểu cụ thể phát triển nguồn nhân lực KBNN Hà Nội Từ kết hạn chế, luận văn rút số học kinh nghiệm có ý nghĩa thực tiễn Đây sở cho việc đề xuất giải pháp để tiếp tục thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực KBNN Hà Nội cho phù hợp với yêu cầu đặt phát triển kinh tế thủ đô - Luận văn làm rõ phương hướng phát triển nguồn nhân lực với KBNN Hà Nội năm 2020 từ đề xuất bốn giải pháp có ý nghĩa thực tiễn nhằm thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực Đó rà sốt điều chỉnh công tác quy hoạch cán bộ; trọng công tác đào tạo cán phù hợp với điều kiện thực tế; tiếp tục đổi sách tuyển dụng; trọng kết hợp tốt sử dụng đãi ngộ 13 ... phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội - Phạm vi nghiên cứu: luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề sách, giải pháp phát triển nguồn nhân lực; thực trạng nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước. .. lực làm nịng cốt cho đội ngũ cán KBNN Hà Nội Chương Phương hướng giải pháp phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước Hà Nội * Luận văn làm rõ mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Kho bạc Nhà nước. .. nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực nhiệm vụ quan trọng Kho bạc Nhà nước Hà Nội giai đoạn Với mục tiêu xây dựng đội ngũ cán công chức Kho bạc Nhà nước Hà Nội vững mạnh đến năm 2020 Kho bạc Nhà