Phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền hình tương tác việt nam (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Phát triển nguồn nhân lực yếu tố có tính chất định mặt hoạt động đời sống xã hội nói chung hoạt động sản xuất - kinh doanh nói riêng Nguồn nhân lực có vai trị đặc biệt quan trọng, nhân tố định cho thành công hay thất bại doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp biết tạo lập sử dụng tốt nguồn nhân lực số lượng chất lượng doanh nghiệp có lợi cạnh tranh lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Để có đội ngũ nhân lực có chất lượng cao, làm việc tích cực, với lịng nhiệt tình khả sáng tạo việc phát triện nhân lực phải ln quan tâm từ cấp lãnh đạo Công ty cổ phần Truyền hình tương tác Việt Nam cơng ty Tổng cơng ty truyền hình cáp việt nam, đơn vị hoạt động lĩnh vực công nghệ đồng thời phân công nhiệm vụ cung cấp nhân lực trực tiếp cho hoạt động thu thuê bao, phát triển thuê bao truyền hình trả tiền địa bàn Hà Nội, VTVlive nhận thức tầm quan trọng phát triển nguồn nhân lực có chất lượng bước hoàn thiện hướng đến việc xây dựng quy trình phát triển nhân lực chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng số lượng cho trình phát triển Tổng cơng ty truyền hình cáp Việt Nam nói chung VTVlive nói riêng Tuy nhiên hiệu quy trình áp dụng vào thực tế chưa đạt yêu cầu so với mục tiêu đề dẫn tới tình trạng tiêu tốn thời gian, cơng sức cho phát triển nhân lực có chất lượng chưa cao Với mong muốn góp phần vào giải vấn đề này, nhằm giúp Công ty cổ phần Truyền hình tương tác Việt Nam giữ vai trị cung cấp nhân lực nội cơng ty phát triển với đội ngũ nhân viên giỏi, sở kết hợp nghiên cứu lý luận thực tiễn Cơng ty cổ phần Truyền hình tương tác Việt Nam đạt mục tiêu theo kế hoạch đề ra, VTVlive bước không ngừng xây dựng hoàn thiện đội ngũ cán nhân viên công ty Với ý nghĩa trên, việc nghiên cứu đề tài “Phát triển nguồn nhân lực Công ty CP truyền hình tương tác Việt Nam” cần thiết Mục đích câu hỏi nghiên cứu 2.1Mục đích nghiên cứu: - Hệ thống hóa lý luận phát triển nguồn nhân lực - Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam, mặt tích cực, hạn chế nguyên nhân - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao phát triển nguồn nhân lực Công ty CP truyền hình tương tác Việt Nam 2.2 Câu hỏi nghiên cứu: - Theo lý thuyết nguồn nhân lực đại phát triển nguồn nhân lực bao gồm nội dung chủ yếu nào? - Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam thực nội dung nội dung phát triển nguồn nhân lực? - Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam cần có giải pháp để hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực thời gian tới? Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác phát triển nguồn nhân lực Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam Đề tài tập trung nghiên cứu công tác phát triển nguồn nhân lực giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015 đồng thời làm rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực từ năm 2016 đến 2020 giải pháp thực 4 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp sau: - Phương pháp phân tích- tổng hợp: Đánh giá tổng quát thông tin thu từ công tác quản lý nguồn nhân lực công ty như: đào tạo nhân sự, đánh giá nhân sự, chế độ lương thưởng, rút điểm mạnh yếu - Phương pháp phân tích- so sánh: Thống kê phân tích để thấy tăng, giảm chất lượng số lượng nguồn nhân lực - Phương pháp phân tích định tính: Thu thập số liệu sơ cấp thông quan thực vấn sâu số cán quản lý công ty chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm tư vấn phát triển nguồn nhân lực - Phương pháp phân tích định lượng: phát phiếu phiếu điều tra để thu thập kết đánh giá số lượng, chất lượng, cấu tuyển dụng nhân lực Ý nghĩa luận văn: - Làm rõ thêm vấn đề lý luận chất lượng nguồn nhân lực - Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực VTVlive mặt tích cực, hạn chế nguyên nhân - Đề xuất phương hướng giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực công ty Kết cấu luận văn Ngoài phần mục lục; danh mục; mở đầu; kết luận; phụ lục, nội dung, luận văn kết cấu gồm bốn chương sau: Chương 1: Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Chương 2: Cơ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty CP truyền hình tương tác Việt Nam Chương 4: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam Con người làm việc tổ chức nguồn lực quan trọng tổ chức Nguồn nhân lực lực người trình độ lành nghề, kiến thức để phát triển kinh tế - xã hội cộng đồng Nguồn nhân lực bao gồm: Số lượng nhân lực; Chất lượng nhân lực cấu nhân lực chất lượng nhân lực tổng hợp trí tuệ, trình độ hiểu biết; sức khỏe Phát triển nguồn nhân lực trình nâng cao lực người mặt : thể lực, trí lực nhân cách thẩm mỹ, quan điểm sống Một nguồn nhân lực có chất lượng cao tiền đề để định thành công phát triển doanh nghiệp đất nước Chính vậy, tác giả chọn nghiên cứu đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực Công ty CP truyền hình tương tác Việt Nam” làm luận văn tốt nghiệp Luận văn có đóng góp sau: Thứ nhất: luận văn làm rõ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp khái niệm nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực; nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp; nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực làm sở cho việc phân tích chương Thứ hai: luận văn tổng kết được số kết nghiên cứu có liên quan đến đề tài tìm hiểu kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực tập đoàn lớn ngồi nước: Tập đồn Dầu khí Việt Nam, Tập đồn Điện lực Nhật Bản phân tích rút học kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Thứ ba: luận văn phân tích đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực Cơng ty CP Truyền hình Tương tác qua việc giới thiệu tổng quan công ty; đánh giá thực trạng nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực để từ rút kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế làm sở để luận văn đề xuất giải pháp chương Thứ tư: Luận văn đưa hệ thống đồng giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty như: Gắn với chiến lược phát triển nguồn nhân lực với mục tiêu phát triển Công ty, xây dựng khung lực cho vị trí, chức danh, hồn thiện cơng tác đánh giá …, phù hợp với xu hướng quản trị nhân lực KẾT LUẬN Với mong muốn góp phần đưa giải pháp để xây dựng hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam, luận văn khái quát vấn đề lý luận sâu tìm hiểu, phân tích thực tiễn phát triển nguồn nhân lực công ty Trên sở nghiên cứu thực tiễn vậy, luận văn đánh giá mặt đạt chưa đạt từ đề xuất đưa số giải pháp nhằm giải tồn nêu trên, góp phần giúp công ty không ngừng phát triển vững mạnh tương lai Mặc dù cố gắng nỗ lực đạt kết định, nhiên luận văn không tránh khỏi hạn chế Tác giả mong nhận nhận xét quý báu Thầy giáo, Cơ giáo để nghiên cứu hồn thiện Xin chân thành cảm ơn ! ... nguồn nhân lực Công ty CP truyền hình tương tác Việt Nam, mặt tích cực, hạn chế nguyên nhân - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao phát triển nguồn nhân lực Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam. .. thuyết nguồn nhân lực đại phát triển nguồn nhân lực bao gồm nội dung chủ yếu nào? - Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam thực nội dung nội dung phát triển nguồn nhân lực? - Công ty CP truyền hình. .. luận phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp khái niệm nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực; nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp; nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực làm