Phát huy lợi thế cạnh tranh của công ty cổ phần cáp điện và hệ thống LS vina tại việt nam (tt)

TÓM TẮT LUẬN VĂN Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua đấu tranh, giành giật khách hàng, thị phần hay nguồn lực đối thủ để đạt mục tiêu kinh tế 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì nâng cao lợi cạnh tranh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt hiệu kinh tế cao bền vững 1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh Theo Michael Porter “ Lợi cạnh tranh xuất phát chủ yếu từ giá trị mà doanh nghiệp tạo cho khách hàng Lợi dạng giá thấp đối thủ cạnh tranh ( lợi ích cho người mua tương đương), việc cung cấp lợi ích vượt trội so với đối thủ khiến người mua chấp nhận toán mức giá cao hơn” (Michael E.Porter (1998), Competitive Strategy, The Free Press) 1.1.4 Tầm quan trọng lợi cạnh tranh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Lợi cạnh tranh yếu tố cần thiết cho thành công tồn lâu dài doanh nghiệp “ Mục đích cuối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mang lại nhiều lợi nhuận, việc phát huy lợi cạnh trạnh xem chiến lược thiếu định hướng phát triển góp phần vào việc hồn thành mục tiêu doanh nghiệp” 1.2 Các loại lợi cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Sản phẩm Khi đánh giá sản phẩm có phải lợi cạnh tranh doanh nghiệp hay không dựa ba yếu tố: - Chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm tốt giúp gia tăng giá trị khách hàng cảm nhận, khách hàng tiêu dùng sản phẩm nhiều hơn, thị phần doanh nghiệp mở rộng - Giá hàng hóa: so sánh hàng hóa có cơng dụng, chất lượng người tiêu dùng mua hàng hóa có giá rẻ - Tính độc đáo sản phẩm: Sản phẩm độc đáo chu kỳ sống cao giúp doanh nghiệp thu lợi nhuận cao thời gian dài 1.2.2 Năng lực sản xuất Việc phân tích đánh giá lợi lực sản xuất doanh nghiệp thực thơng qua phân tích yếu tố sau: - Quy mô sản xuất: yếu tố thể việc đáp ứng nhu cầu hàng hóa hay nói cách khác đảm bảo tiến độ giao hàng - Công nghệ: công nghệ sử dụng q trình sản xuất Một cơng nghệ tiên tiến giúp tối thiếu hóa chi phí việc rút ngắn thời gian sản xuất, giảm mức tiêu hao lượng, tăng suất,và cho sản phẩm chất lượng cao đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu khách hàng 1.2.3 Năng lực tài “Năng lực tài doanh nghiệp thể quy mơ vốn, khả huy động sử dụng, khả quản lý tài Doanh nghiệp sử dụng vốn cách có hiệu giúp doanh nghiệp giảm chi phí tài chính, thu lợi nhuận cao, từ tạo khả tái sản xuất mở rộng, nâng cao lực sản xuất, gia tăng số lượng chất lượng sản phẩm” 1.2.4 Nguồn nhân lực: Lợi cạnh tranh nguồn nhân lực thể qua yếu tố sau: - Trình độ, kinh nghiệm nhân lực: Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao kết hợp với công nghệ đại cho cho hiệu làm việc tốt khơng bị lãng phí nguồn lực ty - Năng suất lao động: suất lao động cao tạo cho nghiệp lợi chi phí thấp so với đối thủ cạnh tranh - Văn hóa doanh nghiệp: vai trị văn hóa doanh nghiệp việc định lợi canh tranh doanh nghiệp thể phản ứng chung nhân viên doanh nghiêp với công việc 1.2.5 Dịch vụ khách hàng “Dịch vụ khách hàng thể ba giai đoạn trình bán hàng: trước bán hàng, trình bán hàng sau bán hàng” 1.2.6 Hệ thống phân phối Hệ thống phân phối hiệu giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà cịn mở rộng thị phần đáp ứng kịp thời nhu cầu hàng hóa khách hàng 1.2.7 Uy tín thương hiệu Thương hiệu niềm tin khách hàng, đối tác dành cho doanh nghiệp Doanh nghiệp có uy tín thương hiệu có khả thu hút khách hàng mà khơng cần tốn chi phí lớn cho quảng cáo Thương hiệu ảnh hưởng đến khả nhận biết sản phẩm, thuyết phục khách hàng định trung thành khách hàng Điều tạo lợi cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp 1.3 Các yếu tố mơi trƣờng bên ngồi ảnh hƣởng đến lợi cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.1 Môi trường kinh tế “Khi kinh tế đạt tăng trưởng cao đồng nghĩa với việc hoạt động kinh tế phát triển tốt Và ngược lại kinh tế bị suy thoái, bất ổn định người dân thận trọng chi tiêu, sức mua giảm sút, doanh nghiệp phải giảm sản lượng tìm cách để giữ khách hàng, cạnh tranh thị trường trở nên khó khăn khốc liệt hơn” 1.3.2 Môi trường khoa học công nghệ Chất lượng giá bán sản phẩm chịu tác động mạnh mẽ yếu tố khoa học công nghệ Bất kỳ sản phẩm sản xuất gắn với công nghệ định Công nghệ tốt, tạo sản phẩm chất lượng tốt chi phí thấp giúp cho doanh nghiệp có lợi canh tranh 1.3.3 Mơi trường văn hóa xã hội Doanh nghiệp muốn giữ khách hàng, muốn mở rộng thị phần phải đáp ứng nhu cầu khác thị trường Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải thực tốt công tác nghiên cứu thị trường từ tiến hành phân đoạn thị trường, đưa giải pháp riêng cho đoạn thị trường 1.3.4 Mơi trường trị, luật pháp Mọi hoạt động doanh nghiệp chịu chi phối điều tiết khn khổ luật pháp dù trường nước hay quốc tế Hệ thống pháp luật rõ ràng, đầy đủ tạo điều kiện thuận lợi, đảm bảo bình đẳng cho doanh nghiệp 1.3.5 Mơi trường ngành Việc phân tích yếu tố mơi trường ngành: ác đối thủ ngành, đối thủ tiềm , nhà cung ứng, khách hàng, sản phẩm thay 1.3.6 Mơi trường tồn cầu 1.4 Một số mơ hình phân tích yếu tố nội doanh nghiệp 1.4.1 Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter Chuỗi giá trị phương pháp tiếp cận hệ thống nhằm kiểm tra phát triển lợi cạnh tranh Để đạt lợi cạnh tranh, phận chức doanh nghiệp phải tạo ta giá trị với chi phí thấp so với đối thủ cạnh tranh phải làm cho sản phẩm khác biệt với sản phẩm đối thủ cạnh tranh 1.4.2 Mơ hình SWOT “Phân tích SWOT cung cấp thơng tin hữu ích cho việc kết nối nguồn lực khả ty công ty với môi trường cạnh tranh mà công ty hoạt động Đây cơng cụ việc hình thành lựa chọn chiến lược” CHƢƠNG PHÂN TÍCH CÁC LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CÁP ĐIỆN VÀ HỆ THỐNG LS-VINA 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Cáp điện hệ thống LS-VINA 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Các sản phẩm LS – VINA chia thành 04 loại: - Cáp cao thế: điện áp từ 66kV đến 230kV, lõi dẫn điện nhôm, đồng - Cáp trung thế, hạ thế, cáp điều khiển: điện áp từ 1kV đến 40.5kV - Dây đồng, nhôm - Cáp trần, OPGW & TACSR: Các sản phẩm LS-VINA có đặc tính chống thấm, chống cháy khói khơng độc, chống mối mọt, chịu dầu, điện kế… đáp ứng tốt nhu cầu thị trường nước 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Cơ cấu tổ chức LS-VINA thực cách chặt chẽ khoa học Mỗi phòng ban chuyên trách nhiệm vụ riêng biệt tổ chức thành nhóm điểu hành giám đốc phận 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh tư năm 2012-2015 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty nhìn chung qua năm không ngừng phát triển Doanh thu cơng ty tăng qua năm có năm 2014 giảm so với năm 2013 mức giảm không nhiều so với tỷ lệ tăng Sang 2015 với phục hồi mạnh mẽ kinh tế, LSVINA nắm bắt hội để đạt mức tăng trưởng ấn tượng doanh thu 2.2 Phân tích yếu tố bên ngồi doanh nghiệp 2.2.1 Các yếu tố môi trƣờng nƣớc Trong phạm nghiên cứu thị trường Việt Nam, doanh nghiệp môi trường kinh doanh nên tác giả khơng thực phân tích yếu tố mơi trường nước Duy có yếu tố tác giả nhận định có ảnh hưởng khác biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dây cáp điện đầu tư nước ngồi vào Việt Nam Các nhà đầu tư nước đối tượng khách hàng mà LSVINA có lợi cạnh tranh đặc biệt đối tượng khách hàng chủ đầu tư Hàn Quốc so với doanh nghiệp sản xuất dây cáp điện nước 2.2.2 Các yếu tố từ mơi trƣờng ngành 2.2.2.1 Phân tích đặc điểm ngành hàng dây cáp điện tai thị trƣờng Việt Nam Thị trường dây cáp điện thị trường sản phẩm vừa phục vụ cho tiêu dùng dân dụng vừa yếu tố đầu vào quan trọng phục vụ cho công nghiệp sản xuất với thị trường rộng mở phát triển liên tục với phát triển chung toàn kinh tế 2.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh ngành 2.2.2.3 Các đối thủ cạnh tranh tiềm 2.2.2.4 Nhà cung ứng 2.2.2.5 Sản phẩm thay Sản phẩm thay cho sản phẩm dây cáp điện chưa có sản phẩm khả thi 2.2.2.6 Khách hàng 2.2 Phân tích mơ hình chuỗi giá trị - Cơng ty Cổ phần Cáp điện hệ thống LS-VINA - Hậu cần đầu vào: để đảm bảo tính thống vật tư, LS-VINA tiến hành kiểm tra vật tư đầu vào theo tiêu chuẩn LS Cable ( Sử dụng loại vật tư để giữ chất lượng nhau) - Vận hành: Tất hoạt đông quản lý vận hành phần mềm SAP đảm bảo khâu có liên kết thơng tin cách xác, tổng thể nhanh - Hậu cần đầu ra: Tại khâu này, LSVINA chưa làm tốt việc đảm bảo thời gian giao hàng - Marketing bán hàng: Đối với hoạt động LS-VINA thực khơng tốt Chỉ có khâu bán hàng với nhân viên kinh doanh có trang bị tốt kỹ thuật kỹ bán hàng phân phối hàng trực tiếp đến khách hàng - Dịch vụ: Dịch vụ sau bán hàng LSVINA đảm bảo so với hãng khác Các mắt xích chuỗi giá trị LS-VINA thực tốt, tạo giá trị cho sản phẩm là: hậu cần đầu vào, vận hành, dịch vụ Các mắt xích cịn lại chưa mang lại giá trị cho sản phẩm LS-VINA 2.3 Phân tích lợi cạnh tranh Công ty Cổ phần Cáp điện hệ thống LS-VINA 2.3.1 Lựa chọn đối thủ cạnh tranh Trong phạm vi nghiên cứu luận văn tác giả lựa chọn đối thủ LS-VINA là: Cadivi, TAYA để tiến hành so sánh yếu tố lợi cạnh tranh 2.3.2 Lợi cạnh tranh sản phẩm 2.3.2.1 Chất lượng sản phẩm: Lợi cạnh tranh chất lượng sản phẩm LS-VINA, Cadivi, TAYA đánh giá tương đương nhau, hãng đầu chất lượng người tiêu dùng đánh giá cao 2.3.2.1 Chủng loại sản phẩm  Phân khúc thị trường dây điện dân dụng: Đối với phân khúc LS-VINA không cạnh tranh nhiều sản phẩm dây mềm LS-VINA sản xuất với số lượng đặt hàng lớn, sản phẩm chủ lực LS-VINA  Phân khúc thị trường cáp điện hạ thế: Giá ( tùy theo thời điểm thị trường): thơng thường so với cơng ty nhóm giá LS-VINA mức thấp tương đương Đối với loại cáp yêu cầu kỹ thuật cao cáp chống cháy, chống nhiễu LS-VINA có lợi canh tranh đáp ứng yêu cầu kỹ thuật phù hợp tiêu chuẩn IEC  Phân khúc thị trường cáp điện trung thế: Ở phân khúc sản phẩm cáp trung LS-VINA tương hiệu hàng đầu thị trường Việt Nam với lợi chất lượng sản phẩm, giá cạnh  Phân khúc dây cáp trần vặn xoắn: Ở phân khúc LS-VINA có lợi cạnh tranh dự án lớn yếu tố chất lượng cao, uy tín thương hiệu giá tốt 2.2.3.3 Giá Nếu so sánh chất lượng giá LS-VINA với hãng khác thấy giá LS-VINA tốt nhiều so với hãng khác 2.3.3 Lợi cạnh tranh lực sản xuất 2.3.3.1 Quy mơ sản xuất: Lợi vị trí địa lý yếu tố giúp doanh nghiệp tăng sức mạnh cạnh tranh có chiến lược kinh doanh hiệu 2.3.3.2 Cơng nghệ Cadivi nhanh chóng bắt kịp xu công nghệ đổi với dự án đầu tư quan trọng đổi máy móc cơng nghệ, chủ động việc sản xuất nguyên vật liệu đầu vào cho trình sản xuất dây cáp điện Trong LS-VINA chưa có đầu tư mở rộng sản xuất để cạnh tranh nhu cầu thị trường ngày gia tăng tương lại Các máy móc thiết bị LS-VINA cũ 2.3.4 Lợi cạnh tranh lực tài Hiệu sử dụng vốn LS-VINA mức cao so với ngành, nhiên chưa phải vượt trội có xu hướng bị giảm tất tỷ số lợi nhuận So với Cadivi số tài tăng vượt LS-VINA tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận vốn tỷ suất lợi nhuận VCSH năm 2015 Lợi cạnh tranh nguồn nhân lực 2.3.5.1 Trình độ, kinh nghiệm nguồn nhân lực: Trình độ nhân lực LS-VINA tương đối tốt so với hãng khác thị trường 2.3.5.2 Văn hóa doanh nghiệp: 2.3.5.3 Năng suất lao động Năng suất lao động LS-VINA cao gấp đôi so với TAYA Cadivi, Chính nhờ việc áp quy trình quản lý hiệu trình độ người lao động cao phù hợp với trình độ cơng nghệ công ty giúp suất lao động LS-VINA vượt trội so với công ty khác ngành 2.3.5 Dịch vụ khách hàng Dịch vụ khách hàng thể ba khâu: trước bán hàng, bán hàng sau bán hàng Xét giao đoạn sau: 2.3.5.1 Giai đoạn trước bán hàng LS-VINA chưa trọng vào khâu Marketing, quảng cáo sản phẩm Chỉ có số biển quảng cáo lớn LS-VINA xuất Hải Phịng, Hà Nội, TP.Hồ Chí Minh, 2.3.5.2 Giai đoạn bán hàng Khâu LS-VINA làm có hiệu LS-VINA bán hàng qua nhân viên kinh doanh văn phòng đại diện chi nhánh thuộc nguồn nhân lực công ty 2.3.5.2 Giai đoạn sau bán hàng Các dịch vụ giai đoạn gồm: bao bì, giao hàng, bảo hành, sửa chữa… Xét với hãng có thương hiệu LS-VINA, Cadivi, TAYA hay Cadisun, Goldcup hãng uy tín, sản phẩm chất lượng cao nên việc xảy cố sản phẩm dây cáp điện Và dịch vụ bảo hành hãng tốt Về giao hàng lại điểm bất lợi LS-VINA LS-VINA thường xuyên giao hàng chậm Việc ảnh hưởng nhiều đến uy tín LS-VINA với khách hàng 2.3.6 Uy tín thương hiệu Cả ba hãng thị trường Việt Nam thương hiệu sản phẩm chất lượng cao uy tín 2.3.7 Đánh giá lợi cạnh tranh Công ty CP Cáp điện hệ thống LS-VINA Trên sở phân tích yếu tố phần trên, tác giả tổng hợp lợi cạnh tranh LS-VINA thị trường Việt Nam sau: - Lợi cạnh tranh chất lượng sản phẩm: chất lượng sản phẩm dẫn đầu thị trường - Lợi cạnh tranh giá: giá cạnh tranh với tất hãng thuộc nhóm 1, nhóm - Lợi cạnh tranh chủng loại sản phẩm đa dạng có lợi cạnh tranh mạnh sản phẩm cáp trung loại cáp có yêu cầu kỹ thuật đặc biệt - Lợi cạnh tranh lực tài chính: lực tài mạnh so với đối thủ khác giúp cho cơng ty giảm chi phí tài chính, tăng khả đầu tư mở rộng sản xuất bắt kịp với tốc độ tăng trưởng doanh thu - Lợi cạnh tranh suất lao động: suất lao động LS-VINA cao TAYA Cadivi – hãng thuộc top đầu thị trường - Lợi cạnh tranh uy tín thương hiệu: thương hiệu uy tín hàng đầu thị trường Việt Nam Bên cạnh lợi LS-VINA tồn nhiều điểm bất lợi cạnh tranh sau: - Tiến độ sản xuất chậm: lực sản xuất không theo kịp tốc độ tăng doanh thu dẫn đến tính trạng ln chậm tiến độ điều ảnh hướng lớn đến uy tín hãng - Dịch vụ bán hàng chậm: - Hệ thống phân phối hẹp dẫn đến việc thu hút tiếp cận khách hàng khó khăn - Văn hóa doanh nghiệp có nhiều mẫu thuẫn làm ảnh hưởng đến uy tín cơng ty Chƣơng ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI PHÁP PHÁT HUY LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÁP ĐIỆN VÀ HỆ THỐNG LS-VINA 3.1 Vai trò triển vọng phát triển ngành dây cáp điện Việt Nam giai đoạn 2015-2020 Dây cáp điện phục vụ cho ngành điện việc truyền tải điện từ nhà máy điện đến nhà máy, đến cơng trình, đến hộ gia đình Ngồi ra, giống ngành sản xuất khác, ngành sản xuất dây cáp điện đóng góp vào tăng trưởng GDP, tăng trưởng xuất khẩu, tạo công ăn viêc làm cho hàng ngàn lao động, đóng góp hàng nghìn tỷ vào ngân sách Quốc gia góp phần phát triển kinh tế chung đất nước 3.2 Mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Cáp điện hệ thống LS-VINA giai đoạn 2015-2020 - “Trở thành cơng ty có uy tín giới - Góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hóa – đại hóa Việt Nam: - Sáng tạo giá trị làm thỏa mãn khách hàng người lao động” 3.3 Các giải pháp phát huy lợi cạnh tranh Công ty Cổ phần Cáp điện hệ thống LS-VINA Việt Nam 3.3.1 Giải pháp phát huy lợi uy tín thƣơng hiệu Để ghi dấu ấn người tiêu dùng thương hiệu thương hiệu khác Cadivi, Cadisun, Trần Phú có chỗ đứng tâm trí người tiêu dùng LS-VINA cần thực hoạt động Marketing thật liên tục 3.3.2 Giải pháp phát huy lợi cạnh tranh sản phẩm Các giải pháp phát huy lợi chất lượng sản phẩm thuộc nhóm giải pháp phát huy lợi uy tín thương hiệu chất lượng sản phẩm yếu tố tạo lên uy tín cho doanh nghiệp Ngồi tác giả đề xuất bổ sung giải pháp tăng cường mối quan hệ với chủ đầu tư 3.3.3 Giải pháp phát huy lợi dịch vụ khách hàng - Thường xuyên tổ chức đào tạo cập nhật liên tục yêu cầu kỹ thuật cho nhân viên kinh doanh kịp thời nắm bắt nhằm đáp ứng cách tốt yêu cầu hàng hóa cho khách hàng - Tăng cường hoạt động thăm hỏi, quan tâm đến hoạt động kinh doanh khách hàng - Yêu cầu nhân viên kinh doanh sử dụng phương pháp tính giá mức giá chung thống 3.4 Các giải pháp khắc phục bất lợi cạnh tranh LSVINA 3.4.1 Giải pháp phát triển hệ thống kênh phân phối hiệu Xây dựng hệ thống kênh phân phối qua đại lý với yêu cầu sau: - Năng lực tài nhà phân phối cần đánh giá kỹ - Các vấn đề về: mặt bằng, kho bãi, nhân lực, kinh nghiệm - Các phân phối chủ động tự xây dựng kho hàng Điều giúp việc kinh doanh hiệu : tiết kiệm chi phí vận chuyển, đại lý phân phối hiểu rõ thị trường khu vực nên có phương án tồn kho hiệu - Xây dựng chế đại lý trọng vào vấn đề: hỗ trợ tài cho đại lý, hỗ trợ vận chuyển, hỗ trợ chi phí dự án, hỗ trợ tiến độ….cho nhà phân phối 3.4.2 Giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc phận giao hàng - Sắp xếp bổ sung nhân lực cho phận kho bãi xuất nhập hàng - Thay đổi quy trình xuất hàng cần linh hoạt Bỏ bước bảo vệ kiểm tra hàng so với hóa đơn mà cần đối chiếu với lệnh xuất hàng - Mở rộng hệ thống kho bãi xếp hàng hóa cách hợp lý tránh việc thời gian tìm hàng nhầm lẫn hàng hóa - Tăng cường việc trao đổi thông tin phận giao hàng kinh doanh nhằm đáp ứng tốt yêu cầu khách 3.4.3 Giải pháp mở rộng, nâng cao lực sản xuất - Triển khai đồng nhu cầu khách hàng – nguồn cung ứng vật tư – bố trí máy móc nhằm đảm bảo kế hoạch sản xuất tiến độ - Xây dựng đội ngũ nhân viên kế hoạch có khả dự trù dự báo khả kinh doanh dựa thống kê số liệu quý trước, năm trước với kế hoạch đầu thấu trúng thầu - Cân đối tình hình thực tế sản xuất để bố trí sử dùng lao động hiệu - Thực chế độ báo cao nhanh, định kỳ có phân tích đánh giá để lãnh đạo Cơng ty kịp thời có sách đăn 3.4.4 Giải pháp đổi cơng nghệ, kỹ thuật - Đầu tư thích đáng cho nghiên cứu áp dụng công nghệ để nâng cao hiệu sản xuất, tiến tới làm chủ công nghệ then chốt cho sản phẩm chất lượng cao, thân thiện với mơi trường - Khuyến khích kiên kết, hợp tác doanh nghiệp, viện nghiên cứu, trường đại học, tăng cường việc học hỏi giao lưu với cơng ty tập đồn, hợp tác quốc tế - Xây dựng cổng thông tin công nghệ để quản lý hoạt động, chuyên gia công nghệ, cập nhật tình hình nghiên cứu, kết cơng trình khoa học cơng nghệ trọng điểm KẾT LUẬN Xây dựng phát huy lợi cạnh tranh điều kiện tiên để công ty đưa lược kinh doanh hiệu chiến thắng đối thủ cạnh tranh Là doanh nghiệp có vị ngành dây cáp điên, LSVINA đứng trước áp lực cạnh tranh lớn từ đối thủ thương hiệu quốc tế tham gia hoạt động thị trường Việt Nam Trước tình hình đó, luận văn nêu sở lý luận làm tiền đề cho việc phân tích lợi cạnh tranh doanh nghiệp kết hợp với liệu thứ tế thu thập tác giá rõ lợi cạnh tranh LSVINA tương quan so sánh với đối thủ cạnh tranh thị trường, tập trung nghiên cứu phân tích đánh giá lợi có đồng thời nắm bắt yếu bất lợi cạnh tranh ảnh hưởng yếu tố Trên sở đó, luận văn đề xuất số giải pháp huy nhằm phát huy lợi cạnh tranh khắc phục yếu tố bất lợi LS-VINA Trong giải pháp đó, giải pháp quan trọng tăng cường hoạt động Marketing nâng cao lực sản xuất Việc phát huy lợi cạnh tranh giúp cho công ty giành chiến thắng, thu lợi nhuận cao có phát triển mạnh mẽ bền vững tương lai Luận văn nguồn liệu đáng tin cậy cho doanh nghiệp hiểu rõ lợi cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng phương pháp phân tích để biết yếu tố lợi bất lợi doanh nghiệp Từ doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh phù hợp giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty có phát triển vượt bậc ... CÁC LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÁP ĐIỆN VÀ HỆ THỐNG LS- VINA 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Cáp điện hệ thống LS- VINA 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Các sản phẩm LS. .. PHÁT HUY LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÁP ĐIỆN VÀ HỆ THỐNG LS- VINA 3.1 Vai trò triển vọng phát triển ngành dây cáp điện Việt Nam giai đoạn 2015-2020 Dây cáp điện phục vụ cho ngành điện. .. Việt Nam thương hiệu sản phẩm chất lượng cao uy tín 2.3.7 Đánh giá lợi cạnh tranh Công ty CP Cáp điện hệ thống LS- VINA Trên sở phân tích yếu tố phần trên, tác giả tổng hợp lợi cạnh tranh LS- VINA