TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ĐẶNG VIỆT CƯỜNG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I CHUYấN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI TÓM TẮT LUẬN VĂN Hà Nội,năm 2013 MỞ ĐẦU Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng điện I (PECC1) công ty cổ phần hoá từ doanh nghiệp nhà nước thành viên Tập đoàn điện lực Việt nam (EVN), với nhiệm vụ truyền thống chủ yếu tồn cơng tác tư vấn thiết kế, khảo sát, thí nghiệm Cùng với phát triển kinh tế,các chế kinh doanh chuyển từ hình thức kế hoạch, phân phối sang đấu thầu Mặc dù công ty tham dự thắng thầu nhiều dự án lớn nhiều hạn chế hoạt động đấu thầu máy quản lý Vì việc nghiên cứu nâng cao lực đấu thầu cho công ty cần thiết Mục tiêu nghiên cứu dựa lý luận thực tiễn, nhằm rút giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng điện I, sau đưa số kiến nghị nhằm nâng cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng điện I Kết cấu luận văn gồm có lời nói đầu, chương từ đến kết luận CHƯƠNG LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu, có giá đặt thầu thấp nhà thầu tham dự thầu thấp giá gói thầu Năng lực đấu thầu tồn lực tài chính, máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng cơng trình, tổ chức quản lý, trình độ lao động kết hợp với trình xử lý thơng tin chiến lược cạnh tranh công tác dự thầu Công ty Năng lực tài thể quy mơ nguồn vốn tự có, khả huy động nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng nguồn vốn Năng lực tài tiêu quan trọng để đánh giá lực nhà thầu đặc điểm xây lắp, thi cơng cơng trình cần lượng vốn từ đầu, thời gian thi cơng dài.Năng lực tài doanh nghiệp thường đánh giá qua tiêu hệ số vay nợ, khả toán hành, khả toán nhanh, Hệ số doanh lợi Để đánh giá lực máy móc thiết bị cơng nghệ (năng lực kỹ thuật) dựa vào đặc tính Tính đại thiết bị, công nghệ: Biểu thông số hãng sản xuất, năm sản xuất, cơng suất, giá trị cịn lại thiết bị.Tính đồng bộ: Thiết bị đồng điều kiện để đảm bảo phù hợp thiết bị, công nghệ với phương pháp sản xuất; chất lượng, độ phức tạp sản phẩm công nghệ sản xuất ra.Tính hiệu quả: Thể trình độ sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp, từ có tác dụng đến hiệu sản xuất kinh doanh khả huy động tối đa nguồn lực máy móc thiết bị phục vụ cho mục đích cạnh tranh doanh nghiệp.Tính đổi mới: Là đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp Giá dự thầu giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau trừ phần giảm giá( có) bao gồm tồn chi phí cần thiết để thực gói thầu Việc xác định mức giá dự thầu hợp lý khơng phải dễ có tầm quan trọng nhà thầu tham gia tranh thầu.Giá dự thầu nhà thầu xác định miền giá sàn chủ thầu xây dựng với giá trần chủ đầu tư cơng trình đấu thầu CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I Giới thiệu vềCông ty Tư vấn Xây dựng Điện thành lập ngày 01/07/1982 theo Nghị định số 78/HĐBT ngày 27/04/1982 Hội đồng Bộ trưởng (nay Chính Phủ) việc thành lập Cơng ty Khảo sát thiết kế điện (đơn vị tiền thân Công ty) trực thuộc Bộ Điện lực sở hợp Viện Thiết kế điện với Công ty Khảo sát địa chất.Ngày 28/12/2006, Bộ Công nghiệp Quyết định số 3907/QĐ-BCN phê duyệt phương án chuyển Công ty Tư vấn Xây dựng điện thành Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng điện I Dịch vụ chủ yếu Công ty tư vấn dịch vụ kỹ thuật xây dựng cơng trình điện, thủy lợi cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, xây lắp đầu tư nguồn điện Kết đấu thầu công ty từ năm 2009 đến thể quaxác xuất trúng thầu cơng ty có xu hướng tăng qua năm ( từ 10% _ giá trị _ năm 2009 lên đến 30% _ giá trị_ năm 2012, nhiên hầu hết gói thầu tập đồn điện lực Việt Nam mà cơng ty có lợi lớn.So với đối thủ cạnh tranh công ty họ nhiều tiềm lực tài chính, tổng tài sản 1764 tỷ đồng, gấp đến 10 lần đối thủ lớn nước, nhiên doanh thu lại lớn không đáng kể Điều cho thấy cấp thiết việc nâng cao lực đấu thầu công ty Thực trạng lực đấu thầu công ty qua báo cáo tài từ năm 2009 đến năm 2012, báo cáo cơng việc phịng kế hoạch, tổ chức lao động số liệu tác giả tổng kết thu thập Qua dựa vào tiêu lực tài chính, lực máy móc thiết bị thi cơng, nguồn nhân lực giá dự thầu để phân tích thực trạng lực đấu thầu công ty Hiện lực tài cơng ty có số khó khăn tạm thời, nhiên khả tốn cơng ty lớn xấp xỉ 1, điều chứng tỏ cơng ty có khả tốn khoản nợ Đánh giá điểm mạnh, hạn chế lực đấu thầu công ty Những điểm mạnh Cơng ty gồm có Q trình cổ phần hóa Công ty bổ sung đáng kể lượng vốn doanh nghiệp Tên tuổi Công ty ngày chủ đầu tư biết đến qua cơng trình mà Công ty thực Công ty đầu tư hệ thống máy móc thiết bị đại Nhật Bản, Hàn Quốc…Cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên trẻ, nhiệt tình làm việc.Những điểm yếu Cơng ty gồm có bổ sung với lượng vốn lớn, song lượng vốn hạn chế Hạn chế q trình thu thập, xử lý thơng tin hoạt động đấu thầu Máy móc thiết bị sử dụng hết công suất nhiều chưa đáp ứng u cầu thi cơng cơng trình lớn Trình độ văn hóa, tay nghề cơng nhân chưa thật đồng Những nguyên nhân hạn chế lực đấu thầu Cơng ty cơng tác đấu thầu phải tuân theo quy định nghiêm ngặt Nhà nước không tránh khỏi tình trạng tiêu cực, tham nhũng hoạt động đấu thầu Và lực tài Cơng ty cịn hạn chế, Cơng tác lập giá dự thầu cịn nhiều yếu tố bất cập, Cơng tác tổ chức thi công chưa chặt chẽ gây ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng trình, đội ngũ nhân phục vụ cho hoạt động đấu thầu Công ty thiếu cán nghiên cứu thị trường CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀGIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN IĐẾN NĂM 2018 Căn vào chiến lược phát triển ngành điện giai đoạn 2011-2020 tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty đến năm 2012, công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện I đưa định hướng phát triển công ty giai đoạn 2013-2018 gồm có: Phát triển việc làm, đa dạng hố sản phẩm, Sắp xếp hồn thiện máy tổ chức, nhânsự tồn Cơng ty,nâng cao chất lượng công tác quản trị Công ty, trọng quản trị tài chính, nâng cao hiệu thu hồi vốn, xây dựng Cơng ty phát triển, đảm bảo hài hồ lợi ích người lao động cổ đơng Bảo tồn phát triển vốn, phấn đấu mức cổ tức từ 15% đến 20% Qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, hội thực trạng lực đấu thầu công ty để đưa giải pháp để nâng cao lực đấu thầu công ty: Nâng cao lực tài chính, nâng cao chất lượng quản lý thi công, nâng cao kỹ thuật công nghệ thi công, thành lập phận maketing, trọng liên danh, liên kết, làm tốt công tác thu thập xử lý thông tin, nâng cáo chất lượng công tác lập hồ sơ dự thầu, xây dựng sách giá bỏ thầu hợp lý, linh hoạt Một số kiến nghị với nhà nước: Tiếp tục hoàn thiện Luật đấu thầu số 61/2005/QH11, Đơn giản hóa thủ tục hành chính, giảm lệ phí dự thầu,Điều chỉnh quy định phương pháp đánh giá HSDT xây lắp KẾT LUẬN Thực tế cho thấy, năm qua công ty có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao lực để ngày hoạt động chuyên nghiệp có hiệu Và dành nhiều thành công hoạt động: nguồn nhân lực ngày có trình độ, chun mơn nghiệp cụ cao, hoạt động kinh doanh ngày hiệu tạo bước phát triển vững Tuy nhiên, tổ chức thực hoạt động Cơng ty cịn tồn số hạn chế cần khắc phục thời gian tới Cho nên, Cơng ty phải có giải pháp tích cực phát triển môi trường cạnh tranh đầy khắc nhiệt Với mục tiêu đặt ra, luận văn giải số vấn đề sau; Hệ thống hóa số học kinh nghiệm tham gia đấu thầu công ty tư vấn xây dựng.Vận dụng phương pháp để đánh giá thực trạng công tác đấu thầu công ty PECC1 Từ kết đánh giá thực trạng, luận văn nguyên nhân dẫn đến khó khăn tồn công tác đấu thầu đơn vị Căn vào sở lý luận thực trạng tiễn công tác đấu thầu Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện I, luận văn nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu công ty thời gian tới ... thầu xây dựng v? ?i giá trần chủ đầu tư cơng trình đấu thầu CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ? ?I? ??N I Gi? ?i thiệu v? ?Công ty Tư vấn Xây dựng ? ?i? ??n thành lập ngày... động đấu thầu máy quản lý Vì việc nghiên cứu nâng cao lực đấu thầu cho công ty cần thiết Mục tiêu nghiên cứu dựa lý luận thực tiễn, nhằm rút gi? ?i pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần Tư vấn. .. tác đấu thầu đơn vị Căn vào sở lý luận thực trạng tiễn công tác đấu thầu Công ty cổ phần tư vấn xây dựng ? ?i? ??n I, luận văn nghiên cứu, đề xuất số gi? ?i pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu công ty thời