i TĨM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU 1- Tính cấp thiết đề tài luận văn: Hội nhập kinh tế quốc tế xu tất yếu, “ sân chơi” lớn quốc gia, Việt Nam tiến trình hội nhập ngày rộng mở từ : Asean (1995) APEC (1998); WTO (2006), Việt Nam thành viên thứ 150 vào WTO, hội nhập đem lại cho đất nước vị tạo thách thức không nhỏ doanh nghiệp Trước thách thức lớn nghành Cơ khí lắp máy nước nói chung Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam nói riêng cần có giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh nước trường quốc tế Trên giác độ đó, đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp, nhằm đưa số vấn đề hội nhập kinh tế cạnh tranh LILAMA tiến trình hội nhập 2- Tổng quan tình hình nghiên cứu Hoạt động doanh nghiệp khí lắp máy sau thời kỳ xoá bỏ chế tập trung bao cấp có chuyển LILAMA cần nỗ lực n©ng cao uy tín, thương hiệu quốc tế tham gia vo sõn chi ton cầu hoá Có nhiều viết đề cập tới lực cạnh tranh nh-ng ch-a đề cập cụ thể tới doanh nghiệp Lắp máy nh- cha cú gii phỏp c th Vì vậy, tác giả chọn đề tài làm luận văn thạc sỹ Nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty lắp máy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tÕ quèc tÕ” 3- Mục đích nhiệm vụ khoa học luận văn Trên sở lý luận vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cung cấp luận để đánh giá thực trạng đề xuất phương hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh LILAMA Đề tài thực ii Một : Làm rõ nội lực, định hướng phát triển LILAMA Hai : Đề giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh LILAMA 4- Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Những vấn đề lý luận thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, đề cập trực tiếp đến vấn đề lực cạnh tranh doanh nghiệp LILAMA nói riêng Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử, ph-ơng pháp phân tích, tổng hợp, phương pháp so sánh đánh giá Dự kiến đóng góp luận văn Luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận bản: Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp; hội nhập kinh tế quốc tế; tổng kết kinh nghiệm lực cạnh tranh số doanh nghiệp nước nước; đánh giá lực LILAMA điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế; đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh LILAMA Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung luận văn kết cấu thành chương iii Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CANH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.1 Những vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Những vấn đề cạnh tranh Quan niệm cạnh tranh : Có nhiều quan điểm cạnh tranh khác nhau, hiểu cạnh tranh đấu tranh gay gắt chủ thể kinh tế thị trường nhằm giành giật lợi ích tối đa cho Phân loại cạnh tranh :Trong kinh tế thị trường, đứng từ góc độ khác để xem xét, nhà nghiên cứu chia thành loại hình cạnh tranh theo mục tiêu kinh tế chủ thể kinh tế có cạnh tranh dọc, cạnh tranh ngang Theo tính chất phương thức cạnh tranh có cạnh tranh lành mạnh cạnh tranh khơng lành mạnh Theo hình thái cạnh tranh có cạnh tranh hồn hảo cạnh tranh khơng hồn hảo Ngồi có thĨ phân lo¹i cạnh tranh khu vực, quốc gia, cộng đồng 1.1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Một là: Quan niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Có thể nói lực cạnh tranh doanh nghiệp khả tác động vào thị trường, chi phối thị trường nhằm đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Hai là: Những tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Các tiêu chí đánh giá lực tài doanh nghiệp; khả áp dụng khoa học kỹ thuật quản lý đại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; khả nắm bắt xử lý thông tin; khả tạo phương thức phục vụ toán sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; khả tập trung trì chữ tín - công cụ cạnh tranh; khả chấp nhận mạo hiểm, rủi ro cạnh tranh Ngoài ra, cần kể đến iv số khả khác để thắng cạnh tranh, tất nhiên phải sử dụng theo pháp luật Ba là: Mối quan hệ lực cạnh tranh doanh nghiệp với lực cạnh tranh sản phẩm lực cạnh tranh kinh tế Các cấp độ cạnh tranh có mối liên hệ hữu với nhau, lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ kết lực cạnh tranh kinh tế lực cạnh tranh doanh nghiệp, đồng thời lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ thị trường phản ánh cách tổng quát khả cạnh tranh kinh tế doanh nghiệp 1.1.3 Những nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhân tố bên nhân tố bên Các nhân tố bên máy tổ chức quản lý doanh nghiệp; hoạt động Marketting; chiến lược phát triển doanh nghiệp Các nhân tố bên bối cảnh quốc tế; sở hạ tầng; trình độ phát triển kinh tế đất nước; luật pháp sách kinh tế Nhà nước… 1.2 Hội nhập kinh tế quốc tế cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Lắp máy Việt Nam 1.2.1 Những vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam Quá trình hội nhập kinh tế giới Việt Nam diễn từ lâu ngày sâu rộng Nhận thức kinh tế giới ngày đầy đủ qua kỳ đại hội Đảng, từ Đại hội VI (năm 1986) đến Đại hội X 1.2.2 Những hội thách thức doanh nghiệp Việt Nam trƣớc bối cảnh hội nhập Về hội : Các doanh nghiệp Việt Nam có hội lớn thị trường để mở rộng sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế; nâng cao khả tiếp cận công nghệ tiên tiến, tiếp nhận nguồn vốn quốc tế phân công lao động quốc tế; nâng cao mối quan hệ quốc tế, tạo lực mới; góp phần cải thiện mức sống người dân v Về thách thức: Khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nước ta phải thực hàng loạt cam kết, thỏa thuận ký từ hiệp định thương mại song phương, đa phương, đồng thời tuân thủ triệt để quy chế WTO 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Lắp máy Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Thứ nhất: Nâng cao lực cạnh tranh LILAMA nhằm đáp ứng u cầu nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Thứ hai: Nâng cao lực cạnh tranh LILAMA nhằm đáp ứng yêu cầu yêu cầu phát triển Tổng Công ty điều kiện mới: Thường xuyên đổi kỹ thuật, công nghệ phương pháp sản xuất, đổi tổ chức quản lý phân phối sản phẩm, vươn lên để đứng vững chiến thắng cạnh tranh Sự đứng yên hay thụt lùi, không thực đổi tự sát, phá sản doanh nghiệp Thứ ba: Nâng cao lực cạnh tranh LILAMA nhằm nâng cao uy tín thương hiệu vị Công ty thị trường khu vực giới 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp lắp máy nƣớc số tổng công ty nƣớc Tổng quan doanh nghiệp Nhật Bản sau hai mươi năm kết thúc chiến tranh có tập đồn lớn tiếng giới, kinh nghiệm tập đồn điện khí, điện tử Siemens CH Liên Bang Đức mười tập đồn lớn giới, kinh nghiệm Tổng Cơng ty khí xây dựng Việt Nam cho thấy số kinh nghiệm học rút cho LILAMA vi Chƣơng THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 2.1 Khái quát Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (tên gọi tắt LILAMA) thành lập từ năm 1960, ban đầu Công ty Lắp máy Hà Nội, đến cuối năm 1995 trở thành Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam trụ sở 124 Minh Khai, Hai Bà trưng, Hà Nội LILAMA biết đến với tư cách doanh nghiệp xây lắp hàng đầu Việt Nam, hoạt động lĩnh vực xây lắp, chế tạo thiết bị cho cơng trình công nghiệp dân dụng Với phương châm thể tầm nhìn trở thành trở thành Tập đồn cơng nghiệp xây dựng hàng đầu Việt Nam khu vực Đông Nam Á; triết lý kinh doanh thể người nhân tố quan trọng định thành công, cạnh tranh vượt trội chất lượng cơng trình, hiệu dự án thương hiệu LILAMA; Những giá trị cốt lõi văn hóa LILAMA tinh thần đồng đội; phát huy nội lực; lòng trung thành; tăng trưởng; đổi 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty Lắp máy Việt Nam số mặt cụ thể 2.2.1 Tổng quan lực cạnh tranh LILAMA LILAMA chế tạo phần lớn thiết bị phải nhập ngoại, mở rộng phạm vi kinh doanh sang lĩnh vực chế tạo thiết bị, tăng tỷ lệ nội địa hoá từ 30% lên đến 50%, phủ giao trọng trách trở thành nhà Tổng thầu EPC Việt Nam - Tạo dựng uy tín rộng lớn lĩnh vực chế tạo lắp đặt thiết bị công nghệ thị trường nước nhà đầu tư nước LILAMA có 20.000 CBCNV trưởng thành vượt bậc, đội ngũ kỹ sư trẻ có trình độ khoa học cơng nghệ cao, có khả quản lý cơng trình 2.2.2 Năng lực cạnh tranh LILAMA số mặt cụ thể Về chiến lược kinh doanh vii Giai đoạn (2001 - 2006) LILAMA chủ trương “Cạnh tranh vượt trội chất lượng cơng trình, hiệu dự án” Tình hình thực kế hoạch LILAMA (2001-2006) Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 2006 1.487 1.924 2.338 4.815 6.121.6 10.410,2 869 1.789 2.130 3.115 4.385 7.376,3 LN trước thuế 12.69 19.48 22.94 35.05 48.45 79.30 Nộp NSNN 24.278 21.886 41,7 40,87 78,7 138.8 XNK (1000$) 11.761 8.763 95.700 136.809 129.767 386.739 Đầu tư XDCB 160 246,8 412,7 273 666 3.207,6 Lao động BQ 15.218 15.226 15.798 15.584 18.827 21.517 Thu nhập BQ (1000 đ) 1.230 1.296 1.363 1.493 1.658 2.100 Giá trị SXKD (tỷ đồng) Tổng doanh thu Nguồn: Báo cáo tình hình thực kế hoạch năm (2001 - 2006) Về thị phần Thị phần doanh nghiệp xây lắp 2001 2002 2003 2004 2005 2006 LILAMA 31% 38% 41% 44% 50% 53% LICOGI 12% 15% 16% 17% 16% 16% COMA 10% 12% 13% 12% 12% 12% DN khỏc 47% 35% 30% 27% 22% 19% Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh vả tỷ trọng xây lắp doanh nghiệp Về lợi nhuận Việt Nam (2001 - 2006) Đơn vị : tỷ đồng Việt nam Lợi nhuận trƣớc thuế 2001 2002 2003 2004 2005 2006 - Kế hoạch 11.42 16.67 23.96 31.02 42.70 56.66 - Thực tế 12.69 19.48 22.94 35.05 48.45 79.30 111.1% 116.8% 95.7% 113.0% % hoàn thành kế hoạch 113.5% 134.94% viii Nguồn: Báo cáo tài LILAMA năm ( 2001 – 2006) Về nộp ngân sách Đơn vị: tỷ đồng Việt Nam Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 2006 869 1.789 2.130 3.115 4.385 7.376,3 LN trước thuế 12.69 19.48 22.94 35.05 48.45 79.30 Nộp NSNN 24.278 21.886 41,7 40,87 78,7 138.8 Tổng doanh thu Nguồn: Báo cáo tài LILAMA năm ( 2001 – 2006) Về xuất nhập Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005 Kim ngạch XNK 1000$ 11.716 8.763 95.714 136.809 129.767 142.576 Nhập 1000$ 11.570 8.228 95.126 133.664 126.419 138.386 Xuất 1000$ 191 535 588 3.136 3.348 2006 4.190 Nguồn: Hoạt động xuất nhập LILAMA từ năm ( 2001 – 2006) Về lực cạnh tranh sản phẩm LILAMA Sản phẩm công nghiệp LILAMA chủ yếu thuộc lĩnh vực khí chế tạo thiết bị cho nhà máy Nhiệt điện, thủy điện, xi măng, hóa dầu kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn thiết bị thuộc dự án sản xuất ngành cơng nghiệp, đóng loại tàu thủy trọng tải 3000 chuẩn bị đóng tàu đến 10.000 tấn, tôn mạ màu, loại bơm, quạt, cút phục vụ nội địa xuất Về uy tín xã hội LILAMA LILAMA ln ln quan tâm thực thi triết lý kinh doanh “khẳng định trách nhiệm cao Đảng, Chính phủ, cộng đồng xã hội ” với việc cam kết “cố gắng thực thi nhiệm vụ mà Đảng Chính phủ giao phó, đồng thời giải tốt vấn đề cộng đồng xã hội quan tâm” ix 2.3 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty Lắp máy Việt Nam 2.3.1 Thành tựu Thứ nhất: Chiến lược kinh doanh đắn: Với phương châm “Khách hàng trọng tâm”, LILAMA lựa chọn chiến lược "cạnh tranh chất lượng” LILAMA thực thi triết lý “Con người nhân tố quan trọng định thành công” đặc biệt quan tâm đến việc chăm lo, đào tạo phát triển đội ngũ lao động Thứ hai: Chú trọng đầu tư đại hoá hệ thống trang thiết bị Thứ ba: Quan tâm đầu tư phát triển nguồn nhân lực Thứ tư: Giải tốt mối quan hệ người lao động 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế Một là: Mơ hình tổ chức: LILAMA Tổng Công ty thuộc sở hữu nhà nước bao gồm doanh nghiệp nhà nước hoạt động chủ yếu lĩnh vực kinh doanh Nhà nước quy định tổ chức thành lập liên kết định hành Hai là: Về tiềm lực: Công tác nghiên cứu, chế tạo thiết bị khí bộc lộ khiếm khuyết yếu lực lượng cán sở vật chất dẫn đến chưa làm chủ tồn q trình thiết kế, đủ sức đảm nhận phần thiết kế triển khai chế tạo sở thiết kế tổng thể, thiết kế cụm, nhóm Ba là: Về đầu tư: Do doanh nghiệp khí Việt Nam suốt q trình dài đầu tư trùng lặp, khép kín, dàn trải theo chiều rộng, thiếu tập trung chun mơn hóa LILAMA khơng nằm ngồi tình trạng Bốn là: Về tính liên kết- hợp tác: Do đơn vị tư vấn thiết kế, chế tạo thiết bị LILAMA chưa có gắn kết chặt chẽ với với đơn vị khác đấu thầu nên dẫn đến tượng triệt tiêu lực chung nhau, cạnh tranh lẫn nhau, nhiều trường hợp bắt buộc phải hạ giá để thắng thầu, để tìm kiếm cơng ăn việc làm cho x Chƣơng PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 3.1 Dự báo kiện Việt Nam gia nhập WTO tác động đến lực cạnh tranh Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Việc gia nhập WTO nỗ lực nhằm tiếp cận thị trường thương mại toàn cầu, nâng cao vị Việt Nam thị trường thương mại quốc tế, tạo tiền đề hội nhập phát triển kinh tế Tham gia WTO mở cửa thị trường, LILAMA chịu sức ép hàng hóa nước ngồi hội tiếp nhận công nghệ thông tin thị trường, vốn để phát triển LILAMA buộc phải tuân theo luật chơi mà người thắng doanh nghiệp mạnh hoạt động hiệu Vì vậy, LILAMA cần phải tự đổi mình, giảm thiểu chi phí hợp lý hóa khâu trình sản xuất, kinh doanh 3.2 Phƣơng hƣớng nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Thứ nhất: Chuyển đổi mơ hình doanh nghiệp, nâng cao uy tín thương hiệu LILAMA cụ thể chuyển đổi mơ hình phát triển thành Tập đồn Cơng nghiệp nặng xây dựng theo mơ hình Cơng ty mẹ-Công ty lĩnh vực lắp máy chế tạo thiết bị, phát triển toàn diện lĩnh vực, đa dạng hóa sản xuất kinh doanh, phát triển thương hiệu LILAMA sánh ngang tập đoàn lớn nước khu vực quốc tế Thứ hai: Chương trình đầu tư phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh LILAMA –LHI tham gia dự án đầu tư quan trọng lĩnh vực chế tạo khí; thực vai trị Tổng thầu EPC; tham gia thị trường chứng khốn ngồi nước; mở rộng thị trường hoạt động nước khu vực giới lĩnh vực chế tạo cung cấp thiết bị khí xi Thứ ba: Đẩy mạnh hợp tác tư vấn, liên doanh, liên kết LILAMA Hyundai thống biện pháp đẩy mạnh hợp tác tư vấn, thiết kế quản lý thực dự án phát triển nguồn điện, thoả thuận với Mitsubishi thành lập Công ty sơ chế thép chất lượng cao, LILAMA Mitsubishi công nghiệp nặng tiến hành thành lập Cơng ty liên doanh đóng tàu vận tải biển sức chở tới 100.000 LILAMA One Energy (Công ty thành viên Mitsubishi thương mại) thúc đẩy thực thoả thuận hợp đầu tư xây dựng nhà máy nhiệt điện Vũng Áng công suất 1.200 MW, hợp tác toàn diện LILAMA Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) thống triển khai hợp tác đầu tư toàn diện lĩnh vực lượng, dầu khí, xi măng, khí; liên doanh với Công ty hàng đầu giới để cung cấp chế tạo thiết bị với yêu cầu kỹ thuật cao Trong lĩnh vực tư vấn, Tổng Cơng ty liên doanh với Cơng ty CTCI Đài Loan thành lập Công ty CIMAS 3.3 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Nhóm giải pháp vĩ mô: Một là: Xây dựng môi trường pháp lý rõ ràng, quán, ổn định nhằm tạo dựng mơi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng, loại bỏ độc quyền chống lại hành vi gian lận thương mại; cải thiện sách đầu tư, tính minh bạch hệ thống thuế quan hàng rào phi thuế quan; tiếp tục cải cách hệ thống ngân hàng Hai là: Tăng cường lực cho hệ thống doanh nghiệp đẩy nhanh việc thực chương trình chi tiết cải cách doanh nghiệp nhà nước, tạo lập môi trường thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp tư nhân, hỗ trợ doanh nghiệp việc chuyển hướng kinh doanh đảm bảo tính hiệu kinh doanh, đơn giản hoá thủ tục đăng ký quyền sở hữu trí tuệ, xây dựng khung pháp lý cho thị trường khoa học công nghệ xii Ba là: Hỗ trợ chế sách cho hoạt động sản xuất kinh doanh hỗ trợ vay vốn lưu động; công tác nghiên cứu khoa học; công tác đầu tư; công tác phát hành trái phiếu Tập đồn tham gia Thị trường chứng khốn Ngồi ra, hỗ trợ thêm vốn điều lệ cho Cơng ty Mẹ – Tập đoàn; tạo điều kiện cho Trung tâm chế tạo thiết bị công nghiệp LILAMA sớm hình thành phát triển với quy mơ đẳng cấp quốc tế, hỗ trợ toàn vốn ngân sách để mua sắm trang thiết bị cho dự án đầu tư nhà máy Thép – ĐúcPhôi, dự án nhà máy đóng tàu, trung tâm thí nghiệm hệ thống thử nghiệm thiết bị động lực lớn Bốn là: Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, cung cấp thông tin thị trường đẩy mạnh xúc tiến thương mại cho ngành công nghiệp, cần tạo kênh thông tin phù hợp, nhiều hình thức Đây nhân tố quan trọng để LILAMA có điều kiện thâm nhập sâu vào thị trường nước khu vực giới Năm là: Xây dựng chiến lược đào tạo, có sách tăng cường mở rộng cơng tác đào tạo, dạy nghề loại hình lao động đáp ứng yêu cầu phát triển LILAMA Bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, kỹ thuật cho đối tượng lao động; tăng cường sở vật chất cho trường Đại học, trung cấp công nghiệp, xây dựng Trung tâm đào tạo nghề khác ngành để có đủ nhân lực đáp ứng phát triển LIL AMA Nhóm giải pháp vi mơ Một là: Xây dựng chiến lược sản phẩm phù hợp thị trường lợi khả LILAMA, tăng cường công tác nghiên cứu khai thác thị trường Chủ động xây dựng chiến lược kinh doanh có tính cạnh tranh cao, thực chiến lược phát triển ngành công nghiệp Việt Nam, nâng cao lực chế tạo thiết bị tồn với cơng nghệ tiên tiến Sản xuất thiết bị có độ phức tạp hàm lượng khoa học kỹ thuật cao để thay sản phẩm nhập bước xuất xiii Hai là: Đầu tư thích hợp dài hạn sở ưu tiên đầu tư tập trung nguồn lực để thực đầu tư dứt điểm, nhanh chóng tạo sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu cầu người tiêu dùng nước quốc tế Khai thác triệt để hệ thống trang thiết bị, nhà xưởng, quỹ đất sẵn có thành viên sáng lập Tập đồn để đưa giải pháp đầu tư chiều sâu phù hợp, mang tính khả thi, kết hợp với đầu tư phối hợp để đảm bảo tính chun mơn hóa sâu - hợp tác hóa rộng Cơng ty nhằm tạo thành sức mạnh tổng hợp tập đồn Ba là: Đầu tư đổi cơng nghệ có chiến lược tổng thể khoa học công nghệ, đầu tư mới, đầu tư chiều sâu thiết bị với công nghệ tiên tiến để nhanh chóng nâng cao lực chế tạo thiết bị, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, đáp ứng phần lớn nhu cầu nước, thay thiết bị nhập khẩu, đẩy mạnh xuất sản phẩm thị trường khu vực giới có chế động đãi ngộ với chuyên gia kinh tế giỏi, đại hoá hoạt động quản lý Tổng Cơng ty thích hợp Bốn là: Hồn thiện mạng lưới tiêu thụ Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam thị trường nước đẩy mạnh phát triển văn phòng, đại lý thị trường nước Năm là: Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động đề thực sách thu hút nhân tài cách hiệu Ngoài việc trả lương đãi ngộ xứng đáng cần xây dựng môi trường làm việc văn minh đại, môi trường thuận lợi cho việc học tập, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động xiv KẾT LUẬN Trong yếu tố phát triển doanh nghiệp nói chung LILAMA nói riêng lực cạnh tranh ln xác định yếu tố chủ lực Để đáp ứng vai trị tổng thầu cơng trình lớn tầm cỡ quốc gia, địi hỏi Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam phải nâng cao lực cạnh tranh Để nâng cao lực cạnh tranh LILAMA thị trường nước nước ngoài, nhà nước cần trọng đến việc thực giải pháp sách vĩ mơ Đối với Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam cần quan tâm đến biện pháp để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, cạnh tranh thương hiệu, phát triển hệ thống phân phối tăng cường hiểu biết thông tin thị trường nước nước khu vực ... TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 3.1 Dự báo kiện Việt Nam gia nhập WTO tác động đến lực cạnh tranh Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam Việc gia nhập WTO... NÂNG CAO NĂNG LỰC CANH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.1 Những vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Những vấn đề cạnh tranh. .. triển kinh tế đất nước; luật pháp sách kinh tế Nhà nước… 1.2 Hội nhập kinh tế quốc tế cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Lắp máy Việt Nam 1.2.1 Những vấn đề hội nhập kinh tế quốc