[123doc] - bai-phan-tich-tai-chinh-ford-va-gm

LỜI MỞ ĐẦU Phân tích tài tập hợp khái niệm, phương pháp công cụ cho phép tập hợp xử lý thơng tin kế tốn thông tin khác nhằm trợ giúp cho việc định tài Trọng tâm phân tích tài doanh nghiệp phân tích báo cáo tài tiêu tài đặc trưng thơng qua hệ thống phương pháp, công cụ kỹ thuật giúp cho nhà phân tích từ góc độ khác nhau, vừa đánh giá toàn diện, tổng hợp khái quát, vừa xem xét chi tiết hoạt động tài doanh nghiệp để nhận biết, phán đoán, dự báo đưa định tài chính, định tài trợ định đầu tư Mỗi đối tượng khác quan tâm tới nội dung tài khác doanh nghiệp Tuy nhiên, bản, trình phân tích tài doanh nghiệp gồm bước: thu thập thông tin, xử lý thông tin, dự báo đưa định tài Thơng tin sử dụng phân tích tài bao gồm thơng tin kế tốn thơng tin khác, đó, thơng tin kế tốn có vai trị quan trọng Trong phân tích tài chính, nhà phân tích sử dụng phương pháp phân tích thơng số tài chính.Phương pháp nhà phân tích sử dụng thơng số tài cung cấp ý nghĩa đầy đủ mối quan hệ giá trị riêng rẽ báo cáo tài chính.Các thơng số tài phân tích mối quan hệ với tồn kinh tế, với đặc thù ngành ln sử dụng số liệu q khứ để phân tích Về bản, có ba nhóm thơng số tài sau:  Thơng số khả tốn  Thơng số nợ (thơng số địn bẩy)  Thơng số khả sinh lợi Để có cách nhìn tồn diện ý nghĩa thông số hiểu rõ vai trị phân tích tài cơng ty nhóm chúng tơi chọn đề tài: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA FORD MOTOR VÀ GENERAL MOTOR Trong trình chuẩn bị trình bày chắn khơng tránh khỏi sai sót, Nhóm chúng tơi mong nhận nhận xét, ý kiến đóng góp từ thầy giáo bạn để viết hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! PHẦN MỘT TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY FORD MOTOR VÀ GENERAL MOTORS 1.1 VÀI NÉT VỀ CÔNG TY FORD MOTOR: 1.1.1 Những nét bản:      Tên công ty: Công ty FORD MOTOR Tên tiếng Anh: FORD MOTOR COMPANY Khu vực hoạt động: Toàn cầu Trụ sở chính: Dearborn, Michigan, Hoa Kỳ Hãng thành lập Henry Ford cổ đông vào ngày 16 tháng 06 năm     1903 Lĩnh vực kinh doanh: Ơ tơ, Dịch vụ tài Với khoảng 187.000 nhân viên 62 nhà máy toàn giới Sản phẩm ô tô bao gồm nhãn hiệu Ford Lincoln Website: http://www.ford.com/ 1.1.2 Chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh Ford thể kế hoạch "One Ford" hãng Được khởi sướng CEO Allan Mullaly vào tháng năm 2006, mục đích One Ford giúp hãng mở rộng thị phần mang lại thành cơng chung cho Ford tồn cầu One Ford chiến lược 4-điểm, bao gồm: Cơ cấu lại doanh nghiệp để trì lợi nhuận thời điểm thay đổi • mơ hình kinh doanh hỗn hợp Thúc đẩy phát triển sản phẩm có giá trị sử dụng cao để đáp ứng • nhu cầu cho khách hàng • Thực sách cân đối tài • Nâng cao tinh thần sức mạnh làm việc theo nhóm Điểm mấu chốt One Ford khuyến khích tập trung lao động, làm việc tích cực theo nhóm hướng tất nhân viên hãng tới mục tiêu chung thành cơng tập đồn thị trường tồn cầu Chiến lược ln nhấn mạnh nêu cao tinh thần teamwork teambuilding để mang lại hài lòng cho khách hàng, đối tác mà Ford nhắm tới Kết One Ford mang lại cho cộng đồng giá trị bền vững nhất, thể ở: • Sản phẩm tốt: Được thể yếu tố chất lượng cao, thân thiện với mơi trường, an tồn cho người sử dụng thơng minh • Doanh nghiệp vững mạnh: Dựa đa dạng cấu sản phẩm thị phần tồn cầu • Một giới tốt đẹp: Thể qua chiến lược phát triển bền vững hãng Ford dự kiến đến năm 2020 1/3 tổng doanh thu hãng đến từ thị trường xe tiềm châu Á – Thái Bình Dương châu Phi Ngồi chiến lược One Ford Ford ln hướng hành động theo slogan mà hãng đặt "Go Further" (tạm dịch là: Tiến xa nữa) Để làm điều sản phẩm xe Ford phải đa dạng phương diện giá cả, nhu cầu mục đích sử dụng để phù hợp với người tiêu dùng toàn cầu 1.1.3 Thế mạnh: Công ty ty Ford Motor công ty đa quốc gia Hoa Kỳ nhà sản xuất xe ô tô lớn thứ giới theo số lượng xe bán toàn cầu Ngoài chi nhánh củaLincoln, Ford sở hữu cổ phần Mazda Nhật Aston Martin Anh Ford đưa phương pháp sản xuất xe với số lượng lớn quản lý Workfoce công nghiệp quy mô lớn sử dụng dây chuyền sản xuất kỹ thuật hóa cách tinh vi đặc biệt dây chuyền lắp ráp di động Các phương pháp Henry Ford trở nên tiếng khắp giới vào năm 1914 Sản phẩm: Sản phẩm thể yếu tố chất lượng cao Các sản phẩm xe Ford đa dạng phương diện giá cả, nhu cầu mục đích sử dụng để phug hợp với người tiêu dùng toàn cầu Đặc biệt sản phẩm Ford thân thiện với môi trường, an tồn cho người sử dụng thơng minh Nguồn nhân lực- sở hữu trí tuệ: Ford Motor sở hữu giữ giấy phép sử dụng nhiều sáng chế, quyền, thương hiệu toàn cầu sở Ford Motor có khoảng 30.400 sáng chế hoạt động cấp phát đơn sáng chế toàn cầu, với độ tuổi trung bình sáng chế danh mục đầu tư sáng chế hoạt động nhiều năm năm tuổi nửa Ngoài sở hữu trí tuệ, Ford Motor dựa vào kiến thức độc quyền đổi công nghệ liên tục phát triển trì vị cạnh tranh Ford sở hữu nhiều nhãn hiệu hàng hố dịch vụ nhãn hiệu góp phần vào việc nhận dạng công nhận Công ty sản phẩm dịch vụ tồn cầu Nhất định nhãn hiệu thiếu để tiến hành kinh doanh, mát có ảnh hưởng bất lợi việc kinh doanh Ford Bảo hiểm bảo hành, Dịch vụ Dòng Actions, hài lòng khách hàng nhanh Ford cung cấp dịch vụ bảo hành xe họ bán Bảo hành cung cấp thời gian cụ thể thời gian / số dặm, thay đổi tùy thuộc vào loại sản phẩm vị trí địa lý Căn vào bảo hành, họ sửa chữa, thay thế, điều chỉnh tất phận xe khiếm khuyết vật liệu nhà máy cung cấp tay nghề thời gian bảo hành quy định Ngồi chi phí liên quan đến phạm vi bảo hành cung cấp xe họ, chúng tơi phải chịu chi phí kết hành động lĩnh vực dịch vụ (ví dụ, an tồn nhớ lại, thu hồi khí thải, chiến dịch sản phẩm khác), dịch vụ khách hàng.) 1.1.4 Hạn chế: Đối thủ cạnh tranh: Ngành cơng nghiệp tơ tồn giới bao gồm nhiều nhà sản xuất, khơng có ưu sản xuất Đối thủ cạnh tranh với diện tồn cầu bao gồm nhiều cơng ty Fiat Chrysler Ơ tơ, General Motors, Honda Motor Company, Hyundai-Kia Automotive Group, PSA Peugeot Citroen, Renault-Nissan BV, Suzuki Motor Corporation, tập đoàn Toyota Motor Volkswagen AG Rủi ro vấn đề nguyên liệu: Ford Motor mua loạt nguyên liệu từ nhiều nhà cung cấp toàn giới để sử dụng sản xuất xe Những vật liệu bao gồm kim loại (ví dụ như, sắt thép, đúc gang nhơm), kim loại q (ví dụ, palladium), lượng (ví dụ như, khí đốt tự nhiên), chất dẻo / nhựa (ví dụ, polypropylene) Họ có khả cung cấp đủ nguồn sẵn có nguyên liệu cần thiết để đáp ứng nhu cầu nhiên ln có rủi ro khơng chắn liên quan đến việc cung cấp nguyên liệu 1.1.5.Hoạt động kinh doanh: Gồm nhóm sản phẩm: lĩnh vực tơ dịch vụ tài với phân đoạn sau Lĩnh vực Phân kinh doanh đoạn Mô tả báo cáo Chủ yếu bao gồm việc bán ô tô Ford Lincoln, phận dịch vụ, kinh doanh phụ kiện Bắc Mỹ Bắc mỹ (Hoa Kỳ, Canada, Mexico), với chi phí liên quan đến phát triển, sản xuất, phân phối, phục vụ cho loại xe, phụ tùng phụ kiện Chủ yếu bao gồm việc bán loại xe Ford, phụ tùng, phụ kiện Nam Mỹ, với chi phí Nam Mỹ liên quan đến phát triển, sản xuất, phân phối, dịch vụ loại xe, phụ tùng phụ kiện Chủ yếu bao gồm việc bán loại xe Ford, linh kiện, phụ tùng, phụ kiện châu Âu, Thổ Nhĩ Kỳ Châu âu Nga, với chi phí liên quan để phát triển, sản xuất, phân phối, dịch vụ loại xe, phụ Ơ tơ tùng, phụ kiện Chủ yếu bao gồm việc bán Xe Ford Lincoln, Trung đông châu phi phận dịch vụ, phụ kiện Trung Đông châu Phi, với chi phí liên quan đến phát triển, sản xuất, phân phối, dịch vụ loại xe, phụ tùng, phụ kiện Chủ yếu bao gồm việc bán Xe Ford Lincoln, Châu Á Thái bình dương phận dịch vụ, phụ kiện khu vực Châu Á Thái Bình Dương, với chi phí liên quan đến phát triển, sản xuất, phân phối, dịch vụ loại xe, phụ tùng, phụ kiện Chủ yếu bao gồm tài cho thuê xe Ford Credit Dịch vụ tài Dịch vụ tài Bao gồm loạt doanh nghiệp, bao gồm chính khác cổ đông công ty bất động sản  Ngành ô tô: Trong năm 2014, bán khoảng 6.323.000 xe tồn giới Tính đến hết ngày 31/12/2014, xấp xỉ số lượng đại lý toàn giới phân phối thương hiệu xe sau: Nhãn hiệu Số đại lý tính đến 31/12/2014 Ford 10938 Ford – lincoln (kết hợp) 869 lincoln 173 Total 11980 Ngoài sản phẩm bán cho đại lý để bán lẻ, chúng tơi cịn bán loại xe đến đại lý để bán cho khách hàng hạm đội, bao gồm khách hàng thương mại hạm đội, công ty cho thuê xe hàng ngày, phủ Chúng tơi bán phận phụ kiệnvà cung cấp hợp đồng dịch vụ mở rộng Ngành cơng nghiệp tơ có môi trường giá cạnh tranh, phần công nghiệp sản suất dư thừa, tập trung châu Âu châu Á, ảnh hưởng đến thị trường khác nhiều lực chuyển hướng đến thị trường khác Sự suy giảm giá trị đồng yên suốt ba năm qua góp phần đáng kể vào việc cạnh tranh áp lực nhiều thị trường Ford Trong nhiều thập kỷ qua, nhà sản xuất thường giảm giá hưởng giá ưu đãi tiếp thị khác để trì thị phần mức độ sản xuất Các nhãn hiệu , logo Ford Motor: - Trải qua nhiều năm, logo Ford Motor trải qua nhiều thay đổi thiết kế cho ưa nhìn, đơn giản ấn tượng:  Dịch vụ tài chính: Cơng ty Ford hồn tồn thuộc sở hữu Ford Motor Credit Company LLC (Ford Credit) cung cấp loạt sản phẩm tài tơ đến đại lý tơ tồn giới Cổ phần chi phối Ford kinh doanh tín dụng nhân bao gồm tài trợ xe hỗ trợ đại lý Ford Credit kiếm doanh thu chủ yếu từ khoản toán thực theo hợp đồng bán cho thuê trả góp hàng bán lẻ mà bắt nguồn mua hàng; bổ sung khoản toán lãi suất hỗ trợ khác cơng ty con; khoản tốn thực theo chương trình tài trợ đại lý 1.2 VÀI NÉT VỀ CÔNG TY GENERAL MOTORS: 1.2.1 Những nét bản:      Tên công ty: Công ty GENERAL MOTORS (GM) Tên tiếng Anh: GENERAL MOTORS CORPORATION Khu vực hoạt động: Toàn cầu Trụ sở chính: Detroit, Michigan, Hoa Kỳ Hãng thành lập William “Billy” Durant vào năm 1908 thành phố Flint,bang Michigan, Hoa Kỳ  Lĩnh vực kinh doanh: Ơ tơ,dịch vụ viễn thơng, dịch vụ tài chính, thiết kế, sản xuất marketing xe xe tải  Sản phẩm ô tô bao gồm nhãn hiệu : Chevrolet, Pontiac, Buick, Cadillac, Satur  Website: http://www.gm.com 1.2.2 Lịch sử hình thành phát triển General Motors  Những năm 1900 Với kinh nghiệm dày dạn việc sản xuất xe ngựa kéo, William "Billy" Durant sáng lập thương hiệu General Motors (GM) vào năm 1908 thành phố Flint, bang Michigan (Mỹ) Ngay từ ngày đầu, Durant muốn tập hợp nhà sản xuất xe riêng lẻ mối, thay cạnh tranh với thị trường Trong đó, thành viên đảm nhiệm khâu định Với ý tưởng này, Durant tăng quy mô GM lên gấp đôi vào năm 1908 cách mua lại Cơng ty Oldsmobile Sau đó, ơng tiếp tục mua Cadillac, Cartercar, Elmore, Ewing Oakland vào năm 1909, Welch Rainier vào năm 1910  Những năm 1910 Do mải mê thu mua công ty khác, GM gánh khoản nợ khổng lồ triệu USD Năm 1910, Durant bị nhóm ngân hàng "truất ngơi" Nhưng khơng nản chí, ông đứng đồng sáng lập thương hiệu Chevrolet dần mua lại cổ phần GM Đến năm 1916, ông thừa đủ quyền lực để quay lại làm Chủ tịch General Motors  Những năm 1920 General Motors bắt đầu kế hoạch bành trướng quốc tế, bắt đầu nhà máy Copenhagen (Đan Mạch) năm 1923.Hai năm sau đó, GM thâu tóm Vauxhall Motors mua lượng cổ phần lớn nhà máy ôtô Opel vào 1929.Đến tận ngày nay, Vauxhall Opel hai "đinh" GM thị trường châu Âu.Cũng thời kỳ này, GM xây dựng nhà máy Argentina, Pháp Trung Quốc  Những năm 1930 Yếu tố trị bắt đầu dính dáng đến GM vào năm 1936, tổ chức Cơng đồn ngành ơtơ Mỹ (UAW) kêu gọi công nhân GM Flint xuống đường biểu tình Cuộc đình cơng kéo dài đến tận tháng 2/1937 kết thúc GM nhượng đồng ý gia nhập UAW  Những năm 1940 Trong thời kỳ chiến tranh giới, GM chuyển đổi số dây chuyền sang sản xuất máy bay, xe tăng xe tải phục vụ quân đồng minh Nhà máy GM Vauxhall (Anh) dùng để chế tạo xe tăng cho Thủ tướng Anh Churchill Nhà máy Detroit Tổng thống Mỹ lúc đó, Franklin D Roosevelt, ca ngợi "kho vũ khí dân chủ".Tuy nhiên, tình tiết khiến lịch sử lưu tâm đứa người Đức GM, Opel, lại trưng dụng để sản xuất thiết bị chiến tranh cho phía Đức Do đó, nhiều người tự hỏi GM có cịn quyền định Opel kể từ năm 1939  Những năm 1950 Sau thập kỷ tiến kỹ thuật, GM có nhiều bước phát triển đáng kể Năm 1953, hãng mắt xe thể thao đầu tiên, Chevrolet Corvette với giá 3.498 USD Năm tiếp sau đánh dấu xe thứ 50 triệu hãng  Những năm 1960 Đối mặt với cạnh tranh ngày gay gắt từ nhà sản xuất nhỏ châu Âu, GM cố gắng đáp trả việc tung mẫu xe Chevrolet Corvair năm 1960 Tuy nhiên, dư luận lo ngại độ an toàn xe Đặc biệt sau luật sư Ralph Nader, mệnh danh nhà đấu tranh cho quyền lợi người tiêu dùng, xuất sách "Unsafe at Any Speed", Mỹ mở điều tra quy mô chất lượng xe Tình hình căng thẳng đến mức năm 1969, GM phải điều trần trước Quốc hội.Hậu năm đó, số phận Chevrolet Corvair đến hồi kết  Những năm 1970 Ngành công nghiệp ôtô bị rối loạn, ảnh hưởng khủng hoảng lượng năm 1973 Giá xăng vùn tăng cao sau Tổ chức Các nước Xuất dầu mỏ (OPEC) áp dụng lệnh cấm vận dầu thô với Mỹ Tình hình buộc GM nhà sản xuất khác lao vào chế tạo xe nhỏ tết kiệm nhiên liệu  Những năm 1980 Lần kể từ thành lập, GM gặp thua lỗ bị cạnh tranh gay gắt lãnh đạo yếu Để xoay chuyển tình thế, GM gửi kỹ sư nhà quản lý họ sang Nhật Bản để học hỏi cách làm kinh doanh Tuy nhiên, điều tiên GM cần thay đổi cung cách sản xuất họ khơng làm Giá trị cổ phiếu GM bắt đầu lao dốc CEO lúc Roger B Smith thất bại việc cải tổ máy sản xuất Gần đây, ông CNBC xếp vào danh sách 13 CEO Mỹ tệ thời đại  Những năm 1990 GM rơi xuống vực phá sản vào năm 1991 doanh thu sụt giảm gây thua lỗ tới 4,45 tỷ USD Trong nỗ lực tuyệt vọng để cứu GM, Chủ tịch Robert Stempel, người thay Roger Smith, định đóng cửa tới 21 nhà máy sa thải 24.000 nhân cơng Tuy nhiên, phải đến đời Chủ tịch sau Jack Smith, số phận GM cứu vớt Thay đóng cửa sa thải, vị Chủ tịch áp dụng loạt sách cắt giảm chi phí, thay đổi máy lãnh đạo Tuy nhiên, định ơng gây biểu tình kéo dài tuần nhà máy thành phố Flint  2000-2008 Rick Wagoner trở thành CEO GM vào năm 2000 Ông tâm cải tổ GM loạt hành động cắt giảm mạnh tay Tuy nhiên, chúng không ngăn việc GM bị thua lỗ tới 8,6 tỷ USD năm 2005 danh hiệu nhà sản xuất xe hàng đầu giới vào tay Toyota năm 2007 Cũng năm 2007, thua lỗ GM lên tới 38,7 tỷ USD Cơn sốt giá dầu vào năm 2008, sau đà suy giảm kinh tế hai đòn mạnh liên tiếp giáng xuống GM nhà sản xuất ôtô khác Tính đến tháng 10/2008, GM hai đối thủ Chrysler Ford bị vào chiến khốc liệt để trì tồn Cổ phiếu hãng không ngừng lao dốc sàn phố Wall Các nhà đầu tư khơng cịn tin vào khả phục hồi ba người khổng lồ ngành xe Mỹ Chính quyền Bush từ chối chi 10 tỷ USD tiền cứu trợ GM tuyên bố họ bị phá sản khơng chi viện Sau thắng cử, Tổng thống Barack Obama bắt đầu nỗ lực cứu ba nhà sản xuất xe Tuy nhiên, nguồn viện trợ 17 tỷ USD quyền kèm với loạt yêu cầu cải tổ khác, mà lúc trở nên khó khả thi  2009 đến 2009 năm chứng kiến doanh số bán GM xuống mức thấp vòng 26 năm.Tại Đức, lãnh đạo cơng đồn gây áp lực buộc GM châu Âu phải tách khỏi công ty mẹ trước sụp đổ.Khó khăn ngày chồng chất vai GM ... cơng ty Fiat Chrysler Ơ tơ, General Motors, Honda Motor Company, Hyundai-Kia Automotive Group, PSA Peugeot Citroen, Renault-Nissan BV, Suzuki Motor Corporation, tập đoàn Toyota Motor Volkswagen... tăng 47% doanh số bán hàng Trung Quốc Trong năm 2017 GM có kế hoạch giới thiệu kết nối Vehicle-to-Vehicle Super Cruise, hệ thống phát triển cho phép trình điều khiển số trường hợp điều khiển... Ford giúp hãng mở rộng thị phần mang lại thành cơng chung cho Ford tồn cầu One Ford chiến lược 4-? ?iểm, bao gồm: Cơ cấu lại doanh nghiệp để trì lợi nhuận thời điểm thay đổi • mơ hình kinh doanh