i TÓM TẮT LUẬN VĂN Hiệu qủa sử dụng tài sản doang nghiệp đánh giá thông qua nhóm tiêu định lượng: Các tiêu đánh giá hiệu qủa sử dụng tổng tài sản, tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn, tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn Căn vào kết tính tiêu thời kỳ nghiên cứu, đánh gí mức độ hiệu việc sử dụng tài sản doanh nghiệp Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhiều nhân tố, chia thành hai nhóm: Các nhân tố chủ quan bao gồm: Trình độ, lực lao động, Quản lý TSNH, Quản lý TSDH, Khả huy động vốn cấu vốn, Đặc điểm sản xuất – kinh doanh nhân tố khách quan bao gồm: Mơi trường kinh tế, Chính sách, định hướng Chính phủ, Cơ quan quản lý cấp Việc xác định nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp quang trọng từ tìm ngun nhân đưa giải pháp xác đánh nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản daonh nghiệp Đối với Công ty Điện lực Đắk Lắk, thực hiệu sử dụng tài sản công ty thể khía cạnh cụ thể sau: Thực trạng tài sản Tổng tài sản Công ty tăng mạnh qua năm Năm 2008, tổng tài sản mức 446 tỷ đồng Sang năm 2009 tổng tài sản tăng 15,51% tương ứng 515 tỷ Tới năm 2010, tổng tài sản tăng lên đáng kể, 776 tỷ đồng tương ứng 50,61% so với năm 2009, mức tăng kể mặt tương đối tuyết đối mức cao chứng tỏ quy mô hoạt động kinh doanh Cơng ty mở rộng nhanh chóng Trong ba năm 2008-2010, TSDH chiếm tỷ lớn tổng giá trị tài sản Công ty, chiếm 88,89% năm 2008, năm 2009 giảm chút chiếm 80,27%, qua năm 2010 lại tăng chiếm 90,28% Ngược lại, TSNH chiếm tỷ lệ tương đối giá trị tổng tài sản Công ty giá trị tuyệt đối TSNH có biến động tăng giảm qua năm Năm 2009 TSNH có mức tăng cao ba năm tăng 52.137.547 ngàn đồng ii (+105,08%) so với năm 2008, tới năm 2010 TSNH Công ty lại giảm xuống 16.535.494 ngàn đồng (-16,25%) so với năm 2009 Trong thời kỳ 2008-2010, thấy kết cấu tài sản Công ty phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh Công ty Đối với loại hình sản xuất kinh doanh phân phối điện địa bàn rộng đòi hỏi giá trị TSCĐ (bao gồm đường dây trạm biến áp phụ tải, trang thiết bị máy móc, ) lớn tổng giá trị tài sản Cơng ty Chỉ tiêu Vốn lưu động rịng Công ty qua năm âm, với Nợ ngắn hạn chiếm chủ yếu cấu vốn cho thấy phần TSNH Công ty tài trợ phần lớn nguồn ngắn hạn Tỷ số TSNH/Nợ ngắn hạn năm 0,2 (năm 2008); 0,33 (năm 2009); 0,14 (năm 2010), điều có nghĩa Cơng ty có 0,140,33 đồng TSNH để chi trả cho đồng Nợ ngắn hạn chứng tỏ Cơng ty gặp khó khăn việc đáp ứng khoản Nợ ngắn hạn Thực trạng tài sản dài hạn Cơ cấu TSDH Công ty Điện lực Đắk Lắk bao gồm TSCĐ, khoản đầu tư tài dài hạn TSDH khác Về cấu TSDH tương đối ổn định năm TSCĐ chiếm tỷ lệ cao 92%, TSDH khác chiếm tỷ lệ 5%, Các khoản đầu tư tài dài hạn chiếm phần nhỏ khơng đáng kể Quy mô tỷ trọng TSCĐ tăng qua năm, năm 2010 giá trị TSCĐ gấp 1,99 lần so với năm 2008 gấp 1,94 lần so với năm 2009 Như gia tăng TSCĐ làm cho tổng TSDH gia tăng Tổng giá trị TSCĐ Cơng ty tăng nhanh vịng năm: năm 2010 tăng 32,82% so với năm 2008, tăng 24,78% so với năm 2009 Từ năm 2008 đến năm 2010 giá trị TSCĐ tăng lên 303,8 tỷ đồng Trong năm qua cấu TSCĐ Công ty Điện lực Đắk Lắk có thay đổi Tài sản nhà cửa vật kiến trúc chiếm tỷ trọng ngày giảm dần thay vào Máy móc thiết bị Phương tiện vận tải truyền dẫn chiếm tỷ trọng phần lớn (khoảng 87%-93%) Tỷ trọng hợp lý doanh nghiệp sản xuất iii kinh doanh điện năng, lĩnh vực phân phối điện giá trị TSCĐ đường dây tải điện trạm biến áp phụ tải lớn Trong TSDH Cơng ty Điện lực Đắk Lắk TSCĐ chiếm phần lớn, Máy móc thiết bị, Phương tiện vận tải truyền dẫn chủ yếu Qua năm 2008 đến năm 2010, Công ty tập chung đầu tư xây dựng trạm biến áp đường dây truyền tải thông qua dự án hoàn thiện lưới điện tiếp nhận nâng dung lượng chống tải trạm biếp áp địa bàn tỉnh chi phí xây dựng dở dang tăng nhanh Giá trị TSCĐ Máy móc thiết bị, Phương tiện vận tải truyền dẫn chiếm phần lớn TSCĐ phân bố nhiều địa bàn khác nhau, khơng có quản lý, vận hành chặt chẽ thiệt hại lớn, ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh tồn Cơng ty thời gian tới Thực trạng tài sản ngắn hạn Cơ cấu TSNH Công ty Điện lực Đắk Lắk qua năm 2008-2009 ta thấy có thay đổi quy mô cấu TSNH Về cấu: Năm 2008, cấu TSNH, phần lớn thuộc Hàng tồn kho sau Tiền, Các khoản phải thu ngắn hạn Năm 2009, tỷ trọng Hàng tồn kho có giảm chiếm phần lớn, Tiền mặt tăng nhanh đứng sau Hàng tồn kho, sau Các khoản phải thu ngắn hạn Sang năm 2010 tỷ trọng Hàng tồn kho lại tăng lên chiếm phần lớn, nhiên Tiền giảm đột biến 6,9% Các khoản phải thu ngắn hạn tăng lên đứng thứ 2, sau TSNH khác Như vậy, tỷ trọng Tiền giảm nhanh Các khoản phải thu ngắn hạn, TSNH khác tăng mạnh làm thay đổi cấu TSNH Công ty Điện lực Đắk Lắk Tiền: Số dư ngân quỹ Công ty tăng lên nhanh năm 2009 80,1% so với năm 2008, sang năm 2010 Số dư ngân quỹ lại giảm xuống đôi chút tăng 41,8% so với năm 2008 Có thể nhận thấy cấu tiền, tiền mặt Cơng ty trì lượng tồn quỹ nhỏ, cịn lại phần lớn tiền gửi tốn tài khoản ngân hàng, phần tiền có lãi suất tiền gửi thập Việc trì lượng tiền giúp Cơng ty khơng bị lãnh phí nguồn lực, nhiên, iv điều gây khơng khó khăn cho Cơng ty việc chủ động toán khoản nợ với khách hàng không tận dụng hội kinh doanh Các khoản phải thu ngắn hạn: Xét giá trị tuyệt đối khoản phải thu ngắn hạn Công ty tăng dần qua năm (2008-2010): năm 2009 tăng 7,4 tỷ so với năm 2008, năm 2010 tăng 2,5 tỷ so với năm 2009 tăng gấp lần so với năm 2008 (tương đương với 10,01 tỷ đồng) Như cấu khoản phải thu ngắn hạn có thay đổi qua năm Hàng tồn kho: Trong năm qua tỷ trọng hàng tồn kho cấu TSNH chiếm tỷ trọng cao, năm 2008 52,6% năm 2009 có giảm đơi chút 41,8%, sang năm 2010 lại tăng lên 58,8% Nếu xét giá trị tuyệt đối hàng tồn kho ln tăng đều, năm 2010 tăng 24,6 tỷ đồng Trong cấu hàng tồn kho chiếm phần lớn nguyên liệu, vật liệu năm từ 2008-2010 tiêu chiếm từ 40%-60% TSNH khác: Chỉ tiêu giảm xuống năm 2009 lại tăng nhanh năm 2010, năm 2008-2009 TSNH khác chiếm tỷ trọng không đáng kể, nhiên sang năm 2010 tỷ trọng tăng lên chiếm 11,5% toàn TSNH Về quy mô: Năm 2009 TSNH tăng ~ 52,137 tỷ đồng tương ứng với mức tăng 105,09%, gia tăng chủ yếu tiền tăng ~ 28,625 tỷ đồng (đóng góp 54,88%), khoản phải thu NH tăng ~ 7,47 tỷ đồng (đóng góp 14,34%), Hàng tồn kho tăng ~ 16,42 tỷ đồng (đóng góp 31,5%), có TSNH khác lại giảm ~ 377 triệu đồng (làm giảm 0,72%) Qua năm 2010 TSNH giảm ~ 15,48 tỷ đồng ứng với mức giảm15,21%, sụt giảm chủ yếu tiền giảm ~ 34,4 tỷ đồng (đóng góp giảm 222,23%), khoản phải thu NH tăng ~ 2,54 tỷ đồng (đóng góp tăng 16,39%), Hàng tồn kho tăng ~ 8,19 tỷ đồng (đóng góp tăng 52,96%) TSNH khác lại tăng ~ 8,18 tỷ đồng (đóng góp tăng 52,87%) Như vậy, TSNH Công ty Điện lực Đắk Lắk với phần lớn Hàng tồn kho với mục tiêu bảo đảm kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty, v dư thừa phát sinh chi phí việc dự trữ, bảo quản hàng hóa làm ảnh hưởng khơng nhỏ tới hiệu hoạt động kinh doanh Tiền trì tài khoản tốn ngân hàng lớn không hiệu Phải thu khách hàng tăng cho thấy việc thu tiền từ khách hàng gặp khó khăn thực nhiều sách nhằm tăng hệ số thu tiền điện Giá trị khoản dự phòng điều chỉnh cách hợp lý với quy mô phải thu ngắn hạn Thực trạng hiệu sử dụng tài sản + Hiệu sử dụng tổng tài sản Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tổng tài sản có xu hướng giảm năm Năm 2008 đồng tài sản tạo 0,009 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2009 tăng chút ~ 0,010 đồng năm 2010 giảm xuống nửa 0,003 Nguyên nhân thay đổi năm 2009, tốc độ tăng tổng tài sản bình quân thấp Lợi nhuận sau thuế (33,9%>15,5%), nhiên sang năm 2010 Tổng tài sản tăng Lợi nhuận sau thuế lại giảm xuống thấp + Hiệu sử dụng TSDH * Hiệu suất sử dụng TSDH Chỉ tiêu cho biết đồng TSDH sử dụng tạo đồng doanh thu kỳ Trong ba năm qua, tiêu Cơng ty có xu hướng giảm Năm 2009, TSDH bình quân tăng ~ 4,69% với gia tăng doanh thu ~ 37,36% làm cho hiệu suất sử dụng tài sản tăng lên từ 1,155 đồng đến 1,516 đồng Năm 2010, TSDH bình quân tăng ~ 47,65% doanh thu tăng ~ 22,4% làm hiệu suất sử dụng tài sản giảm từ 1,516 đồng xuống 1,257 đồng * Doanh lợi TSDH Chỉ tiêu cho biết đồng TSDH sử dụng bình quân kỳ tạo đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu Công ty thấp có xu hướng giảm mạnh, đặc biệt năm 2010, với hiệu suất sử dụng TSDH giảm, Doanh lợi TSDH giảm đáng kể Một đồng TSDH sử dụng năm 2010 tạo 0,005 đồng lợi nhuận sau thuế, giảm 0,009 đồng so với năm 2009 vi Qua việc phân tích số tiêu hiệu suất sử dụng TSDH hệ số sinh lợi TSDH cho thấy tiêu Công ty Điện lực Đắk Lắk thấp có xu hướng giảm qua ba năm chứng tỏ hiệu sử dụng tổng tài sản dài hạn giảm * Hiệu suất sử dụng TSCĐ Chỉ tiêu cho biết đồng TSCĐ tạo đồng doanh thu Qua bảng 2.10 cho thấy tiêu Công ty thấp giảm dần Năm 2009 đồng TSCĐ tạo 1,635 đồng Doanh thu thuần, sang năm 2010 giảm xuống 1,345 đồng, tình hình chung Cơng ty Điện lực địa bàn Tây Nguyên năm qua * Doanh lợi TSCĐ Chỉ tiêu cho biết đồng TSCĐ tạo đồng lợi nhuận sau thuế Qua bảng 2.10 cho thấy tiêu Công ty mức thấp giảm mạnh Năm 2009 đồng TSCĐ tạo 0,014 đồng lợi nhuận sau thuế, nhiên sang năm 2010 tiêu 0,004 đồng giảm 0,01 đồng Như vậy, sau so sánh quy mô tuyệt đối tiêu cấu thành nên TSDH Công ty Điện lực Đắk Lắk ta thấy quy mô Công ty lớn, nhiên Công ty sử dụng tương đối hiệu TSDH mình, tiêu có xu hướng giảm dần Do vậy, cần phải có biện pháp kịp thời thích hợp để nâng cao hiệu sử dụng TSDH Công ty thời gian tới + Hiệu sử dụng TSNH * Vịng quay khoản phải thu Cơng ty Trong năm qua tiêu Công ty giảm dần, từ 46,97 vòng năm 2008, xuống 45,86 vòng năm 2009 38,24 vòng năm 2010 Mặc dù năm 2010 doanh thu Công ty tăng 22,4% khoản phải thu 46,8% khiến vòng quay khoản phải thu Công ty giảm mạnh Trong tương quan so sánh với Công ty Điện lực khu vực Tây Ngun, tiêu Cơng ty thấp vii * Vòng quay hàng tồn kho Cơng ty Vịng quay hàng tồn kho tính tỷ lệ giá vốn hàng bán hàng tồn kho bình qn kỳ Số vịng quay lớn chứng tỏ hiệu sử dụng TSNH Công ty cao Qua năm, tiêu Cơng ty có xu hướng giảm đơi chút, tương ứng 16,30; 17,72 16,1 Như vậy, năm 2010 năm mà hàng tồn kho có số lần luân chuyển thấp (giảm 1,62 vòng so với năm 2009 giảm 0,3 vòng so với năm 2008) Kinh doanh điện có đặc thù riêng q trình SX tiêu thụ điện gắn liền với nhau, khơng giống loại hàng hóa khác, sản phẩm điện khơng có Hàng tồn kho Hàng tồn kho Công ty chủ yếu nguyên vật liệu công cụ dụng cụ Do số Cơng ty cao nghĩa lượng vật tư hàng hóa qua nhiều gây hao phí làm giảm hiệu sử dụng tài sản * Kỳ thu tiền bình quân Công ty Chỉ tiêu Công ty tăng dần năm tình hình chung Công ty Điện lực khu vực Chỉ tiêu cho biết độ dài thời gian bình quân để chuyển khoản phải thu thành tiền Theo bảng 2.10, số ngày cần thiết để thu tiền sau bán hàng năm 2010 tăng lên ~1,2 lần so với năm 2009 ~ 1,25 lần so với năm 2010 Mặc dù thực nhiều sách từ năm 2008 tiêu Công ty năm 2010 tiếp tục tăng cho thấy tình trạng Cơng ty bị khách hàng chiếm dụng vốn * Doanh lợi TSNH Công ty Trong năm từ 2008-2010 tiêu giảm xuống nhanh: Năm 2009 giảm 8% so với năm 2008 Sang năm 2010 giảm nửa so với năm 2008 (giảm 61% so với năm 2008) Chỉ tiêu cho biết đơn vị TSNH có kỳ đem lại đơn vị lợi nhuận sau thuế, khả sinh lời TSNH Công ty Điện lực Đắk Lắk giảm mạnh * Hiệu suất sử dụng TSNH Công ty Chỉ tiêu cho biết đơn vị TSNH có kỳ đem lại đơn vị doanh thu Theo bảng 2.10, cho thấy giá trị tiêu Công ty Điện lực viii Đắk Lắk giảm dần năm nghiên cứu Nếu năm 2008, đồng TSNH mang lại 8,636 đồng doanh thu sang năm 2006 8,124 đồng năm 2010 7,877 đồng Mặc dù doanh thu tăng nhanh tốc độ tăng chậm tốc độ tăng TSNH nên tiêu Công ty Điện lực Đắk Lắk giảm Tóm lại, từ việc phân tích tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSNH Công ty Điện lực Đắk Lắk ta thấy hiệu sử dụng TSNH Cơng ty giảm dần: vịng quay khoản phải thu giảm chứng tỏ Công ty không tận dụng hết lợi vốn gặp khó khăn với việc thu nợ từ khách hàng Vòng quay hàng tồn kho cao cho thấy việc quản lý hàng hóa, vật tư tồn kho chưa hiệu gây lãng phí Số ngày cần thiết để thu tiền tăng cho thấy Công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn Hiệu sử dụng TSNH doanh lợi TSNH giảm sút, cao dấu hiệu việc giảm sút hiệu sử dụng TSNH Công ty tương lai Hạn chế Qua việc phân tích số liệu tình hình sử dụng tài sản Cơng ty thời gian qua cho thấy: * Hiệu sử dụng tổng TS, TSDH Công ty giảm dần qua năm, biểu xu hướng giảm sút tiêu trên., đặc biệt khả sinh lời TSDH TSCĐ có chiều hướng giảm mạnh thời gian tới * Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSNH Cơng ty có xu hướng giảm dần Nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan + Cơ cấu vốn chưa phù hợp + Quản lý khoản phải thu chưa chặt chẽ + Công tác quản lý hàng tồn kho chưa tốt + Công tác quản lý tiền mặt chưa hiệu + Công tác quản lý, đầu tư TSCĐ chưa hiệu + Công tác quản lý mua sắm, sửa chữa lớn TSCĐ có nhiều bất cập ix Nguyên nhân khách quan + Tình hình thiếu nguồn điện thời tiết phức tạp + Nền kinh tế nước biến động bất lợi Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản + Các giải pháp chung - Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán - Tăng cường huy động vốn - Ứng dụng khoa học kỹ thuật vào công tác quản lý kinh doanh + Tài sản ngắn hạn - Xây dựng kế hoạch đầu tư, mua sắm tài sản phù hợp với thực trạng cấu tài sản Công ty - Quản lý chặt chẽ khoản phải thu - Quản lý tốt hàng tồn kho - Quản lý sử dụng tiền mặt có hiệu + Tài sản dài hạn - Xây dựng kế hoạch đầu tư, mua sắm tài sản phù hợp với thực trạng cấu tài sản Công ty - Nâng cao công tác quản lý TSCĐ - Nâng cao hiệu công tác thẩm định dự án - Đẩy nhanh tiến độ thi công đảm bảo chất lượng cơng tình xây dựng Một số kiến nghị + Đối với Chính phủ - Ổn định kinh tế, kiểm sốt lạm phát Nhà nước cần có sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế tạo cho doanh nghiệp có môi trường kinh doanh tốt, cạnh tranh lành mạnh góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh hiệu sử dụng tài sản Khi lạm phát kiểm soát, tỷ giá hối đoái ổn định chi phí đầu vào Cơng ty chi phí ngun vật liệu, chi phí th kho bãi, chi phí nhân x cơng, chi phí quản lý, chi phí đầu tư tài sản cố định… ổn định theo giúp Công ty đạt mục tiêu kinh doanh định, giảm chi phí, tăng lợi nhuận Một sách tiền tệ hợp lý cịn giúp cho lãi suất tín dụng ổn định, hợp lý tạo hội cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty Điện lực Đắk Lắk nói riêng đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động ngày phát triển Nhà nước sớm ban hành hoàn thiện hệ thống pháp luật đồng bộ, tạo hành lang pháp lý chặt chẽ, ổn định môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi, bình đẳng - Hồn thiện chế, sách quản lý tài chính, tách bạch quản lý Nhà nước với quản lý kinh doanh - Cần đẩy mạnh phát triển thị trường vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhà nước tham gia vào thị trường Qua huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh phát triển + Đối với Tổng Công ty Điện lực Miền Trung Đẩy mạnh công việc phân cấp cho Công ty Điện lực thành viên, cấu lại Công ty để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty hoạt động phát triển mạnh, đạt hiệu cao Đẩy mạnh tiến trình cổ phần hóa nhằm nâng cao lực kinh doanh, huy động thêm nguồn vốn phục vụ cho công tác kinh doanh dịch vụ điện Xây dựng hoàn thiện chế giám sát đánh giá hiệu hoạt động Công ty, tăng cường quản lý, kiểm tra giám sát Tổng Công ty với Công ty cho phù hợp với giai đoạn Đề xuất, phối hợp với Tập đoàn để đổi chế tạo điều kiện thuận lợi việc tốn cơng trình xây dựng hoàn thành Phối hợp với Tập đoàn tiếp tục nghiên cứu ban hành hệ thống tiêu tài phù hợp với đặc thù kinh doanh điện ... tốc độ tăng TSNH nên tiêu Công ty Điện lực Đắk Lắk giảm Tóm lại, từ việc phân tích tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSNH Công ty Điện lực Đắk Lắk ta thấy hiệu sử dụng TSNH Cơng ty giảm dần: vịng quay... mô phải thu ngắn hạn Thực trạng hiệu sử dụng tài sản + Hiệu sử dụng tổng tài sản Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tổng tài sản có xu hướng giảm năm Năm 2008 đồng tài sản tạo 0,009 đồng lợi nhuận sau... TSDH Công ty Điện lực Đắk Lắk ta thấy quy mô Công ty lớn, nhiên Công ty sử dụng tương đối hiệu TSDH mình, tiêu có xu hướng giảm dần Do vậy, cần phải có biện pháp kịp thời thích hợp để nâng cao hiệu