Năng suất lao động tại chi nhánh bốc xúc tiêu thụ công ty TNHH một thành viên apatit việt nam (tt)

TÓM TẮT Cơ quan Năng suất Châu Âu (EPA) định nghĩa Năng suất hình thái tư duy, thái độ ln tìm kiếm để cải thiện tồn Vì có chắn rằng, người ngày hơm làm việc tốt hôm qua – ngày mai tốt hôm dù kết có nào, ý chí cải tiến quan trọng; khả ln thích ứng với điều kiện thay đổi nỗ lực không ngừng để áp dụng kỹ thuật mới, phương pháp mới; niềm tin chắn vào tiến nhân loại Năng suất lao động tiêu đánh giá hiệu quả, phản ánh lực tạo cải, hay hiệu suất lao động trình sản xuất Có thể thấy suất lao động có ý nghĩa lớn lao phát triển loài người, động thúc phát triển kinh tế xã hội quốc gia sở quan trọng định vi mô vĩ mô Đối với doanh nghiệp, suất có ý nghĩa quan trọng tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Năng suất lao động yếu tố định đến thu nhập mức sống người lao động Trong đó, NSLĐ Việt Nam mức thấp khu vực giới Xét ASEAN NSLĐ Việt Nam cao Myanmar, Campuchia xấp xỉ Lào Có thể thấy vấn đề nâng cao NSLĐ vấn đề cấp thiết DN Việt Nam bối cảnh kinh tế Việt Nam hòa nhập ngày cành nhanh sâu với kinh tế giới, mở nhiều hội đem lại nhiều thách thức doanh nghiệp nội địa , khơng tìm biện pháp tăng NSLĐ doanh nghiệp nội địa khó đứng vững cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi Cơng ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam doanh nghiệp có 100% vốn sở hữu nhà nước thuộc tập đồn Cơng nghiệp Hóa chất Việt Nam với ngành nghề kinh doanh khai thác chế biến khoáng sản, sản xuất phốt pho, phân bón loại hóa chất Sản phẩm cơng ty quặng Apatit tuyển, đá phosphate loại, phân bón NPK, đá xây dựng, quặng Kaolin, loại hóa chất Cơng ty Apatit Việt Nam bao gồm 11 chi nhánh chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ có nhiệm vụ phân loại, sàng lọc quặng xúc quặng đảm bảo chủng loại đến phương tiện giao cho khách hàng Khách hàng chi nhánh trực thuộc cơng ty để đưa quặng vào chế biến sâu doanh nghiệp khác ngồi nước Có thể nói suất lao động khâu ảnh hưởng lớn đến suất tồn cơng ty khâu trung gian quan trọng định sản lượng tiêu thụ công ty Apatit Việt Nam Là doanh nghiệp nhà nước, cơng ty Apatit Việt Nam nói chung chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ nói riêng quan tâm đến vấn đề nâng cao suất lao động để để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, góp phần vào tăng trưởng kinh tế hoạt động phúc lợi xã hội nhiên số nguyên nhân khách quan chủ quan, mức tăng suất chưa kỳ vọng Trước bối cảnh tác giả chọn đề tài nghiên cứu Năng suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thu – Công ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam Đề tài nghiên cứu xây dựng thành luận văn với kết cấu chương sau: Chương I: Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Luận văn đưa tổng quan nghiên cứu trước tác giả khác suất lao động, hầu hết nghiên cứu tập trung vào phân tích biện pháp nâng cao suất lao động phạm vi tồn kinh tế quốc dân nên khơng thể áp dụng vào phạm vi doanh nghiệp Một số nghiên cứu tập trung vào đề tài nâng cao suất lao động doanh nghiệp chưa vào doanh nghiệp cụ thể Chương II: Cơ sở lý luận suất lao động doanh nghiệp Luận văn sở lý thuyết khái quát nhìn tổng quan khái niệm phân loại NSLĐ, nhân tố ảnh hưởng đến NSLĐ, tiêu phương pháp tính NSLĐ, số phương pháp nâng cao NSLĐ kinh nghiệm tăng NSLĐ số doanh nghiệp Việt Nam Một số phương pháp nâng cao NSLĐ: -Rà sốt phân tích SWOT cho khâu, phân, vấn đề quan trọng doanh nghiệp tồn doanh nghiệp -Đổi hình thức tổ chức quản trị doanh nghiệp -Tăng cường quản lý sử dụng nhân lực có hiệu -Áp dụng công cụ quản lý suất doanh nghiệp - Chú trọng đầu tư thiết bị, công nghệ phù hợp - Chính quyền phải tạo lập mơi trường, điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động Chương III: Thực trạng suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ - Công ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam Luận văn giới thiệu khái quát công ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam, giới thiệu chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ: trình hình thành phát triển; đặc điểm kinh tế kỹ thuật chi nhánh, kết sản xuất chi nhánh từ 2011 – 2015 Để làm rõ thực trạng NSLĐ chi nhánh tác giả phân tích số tiêu NSLĐ chi nhánh; nhân tố ảnh hưởng đến NSLĐ chi nhánh; phân tích mối quan hệ tăng NSLĐ bình quân tăng tiền lương bình quân liệt kê phương pháp nhằm nâng cao NSLĐ mà chi nhánh áp dụng Từ thực trạng phân tích trên, tác giả đánh giá điểm tích cực, hạn chế, nguyên nhân hạn chế NSLĐ chi nhánh BXTT Những hạn chế là: - NSLĐ bình qn cịn thấp tốc độ tăng khơng ổn định NSLĐ từ năm 2011 đến năm 2015 tăng từ 18,36 đến 19,38 triệu tấn/người Tuy nhiên chưa có ổn định việc gia tăng suất Như năm 2012 suất tăng so với năm 2011 đến năm 2013 suất lại giảm thấp năm 2011, đến năm 2014 2015 mức tăng có dấu hiệu ổn định - Mức tăng NSLĐ bình quân thấp mức tăng tiền lương bình quân Đây đề tồn tại, chi nhánh doanh nghiệp phụ thuộc, định mức suất đầu năm phụ thuộc phần vào cán kế hoạch tổng công ty, khung tiền lương theo suất phụ thuộc vào tổng công ty dẫn đến mức độ tự chủ chi nhánh chưa cao, việc điều chỉnh tiền lương phù hợp với suất nhiều khó khăn - NSLĐ theo cơng nhân khơng ổn định NSLĐ theo qua năm có biến động không ổn định, phần tổng sản lượng đầu vào không ổn định, phần công tác quản lý thời gian làm việc công nhân chưa tốt Trường hợp công nhân lãng phí thời gian cịn xảy nhiều địi hỏi chi nhánh phải có biện pháp hiệu để quản lý cơng trường vị trí xa nhau, có tổ sản xuất có vị trí làm việc khơng cố đính, việc theo dõi khó khăn - Các biện pháp nâng cao suất áp dụng chi nhánh cũ, chưa tiếp cận với phương pháp Hiện giới nước, doanh nghiệp áp dụng phương pháp, mơ hình quản lý cải thiện cách hiệu nhanh chóng vấn đề tồn NSLĐ doanh nghiệp Tuy nhiên việc áp dụng phương pháp khó khăn với doanh nghiệp, hầu hết ban lãnh đạo công ty 50 tuổi, tư tưởng quản trị cịn theo quan niệm cũ Trong việc áp dụng mơ hình cần đồng từ phía tổng cơng ty chi nhánh thành viên khác Việc vị trí địa lý cơng ty miền núi hạn chế khó khăn việc tiếp cận thông tin Nguyên nhân: - Tổ chức quản lý tổ chức sản xuất chưa hợp lý Mặc dù năm vừa qua, kết cấu cơng nhân viên biến đổi có xu hướng tốt, số công nhân trực tiếp sản xuất tăng lên từ 80% năm 2011 đến năm 2015 82% tỷ lệ cao so với tiêu chuẩn nhà nước (khoảng từ 12 – 15% lao động quản lý) Số lao động quản lý động dẫn đến thừa lao động quản lý, tỷ lệ thời gian làm việc lao động quản lý thấp 6-7 giờ/ngày, số người cịn làm cơng việc vụ Cùng với việc đại hóa tăng thêm máy móc giúp nâng cao NSLĐ xí nghiệp gặp phải khó khăn việc bố trí lại lao động Năm 2014 máy sàng công suất cao đưa vào hoạt động chưa kịp thời bố trí đến năm 2015 cho thấy hiệu số công nhân vào làm việc ổn định Một số lao động trẻ có khả đưa đào tạo, đại đa số lao động tổ cần tay nghề cao thợ sửa chữa, thợ vận hành, độ tuổi cao nên chưa thể học nâng cao trình độ Ngồi đặc thù số tổ lao động công việc gắn liền với máy móc thiết bị nên cơng tác quản lý ứng phó với trường hợp máy móc hỏng đột xuất quan trọng Nếu không kịp thời thông tin báo cáo cho cán kỹ thuật thợ sửa chữa gây đình trệ quy trình sản xuất - Điều kiện môi trường làm việc nhọc, độc hại Môi trường làm việc công nhân chưa đảm bảo yêu cầu điều kiện bụi, tiếng ồn Nhà xưởng công trường xây dựng lâu, thiếu quy hoạch tổng thể, nơi cơng nhân làm việc khơng có mái che nắng mưa Ca đêm làm việc bình thường phải dùng ánh sáng từ đèn điện lại tiêu chuẩn cho phép Do đặc thù nghề nghiệp, người công nhân phải làm việc điều kiện tiếng ồn lớn, bụi ảnh hưởng trực tiếp thới sức khỏe người lao động Hiện tại, số công nhân bị mắc bệnh nghề nghiệp đặc trưng bụi phổi, bệnh tai mắt Tính đến năm 2015 có 12 mắc bệnh nghề nghiệp liên quan, số người mắc bệnh tập trung vào công nhân tổ sàng, lái máy, vận hành Ngoài ra, phải thường xuyên tiếp xúc với dầu mỡ, nhiều lao động bị mắc bệnh da nhwg sạm da, nốt dầu viêm nang chân lông, Điều kiện làm việc khó khăn bị nhiễm nặng nề nơi đổ quặng, sàng quặng, nồng độ bụi gấp 8- 10 lần tiêu chuẩn cho phép ảnh hưởng trực tiếp tới NSLĐ - Chưa khai thác tốt khả sử dụng thời gian lao động công nhân Nếu loại bỏ ảnh hưởng nhân tố đại hóa thiết bị, điều kiện làm việc, kết cấu cơng nhân viên thời gian làm việc cơng nhân có vai trị định việc nâng cao NSLĐ Ổn định thời gian làm việc công nhân khơng làm tăng NSLĐ mà cịn trì nhịp độ sản xuất bình thường nâng cao kỷ luật lao động Qua phân tích phần ta thấy từ năm 2011 đến năm 2014 chi nhánh chưa có quản lý thời gian lao động gây lãng phí sức lao động - Hiệu sử dụng máy móc cịn thấp Số hỏng hóc vặt sửa chữa máy móc chi nhánh mức cao gây hiệu sử dụng máy móc thấp Nguyên nhân cơng tác bảo trì, bảo dưỡng, trung thu máy móc chưa thực nghiêm túc, máy móc đóng vai trò quan trọng hoạt động sản xuất chi nhánh Chương IV: Những giải pháp nâng cao NSLĐ chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ Do vị trí cơng ty miền núi, điều kiện để tiếp cận thơng tin mới, phương pháp cịn hạn chế, ngồi chi nhánh phụ thuộc kinh tế tổ chức quản lý nên việc áp dụng mơ hình quản trị cịn khó khăn cần đồng tất chi nhánh tổng cơng ty Do để nâng cao NSLĐ chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ tác giả có để xuất số biện pháp sau: -Hoàn thiện tổ chức lao động: Sử dụng nhân lực có hiệu quả, trọng từ khâu tuyển chọn, bố trí sử dụng lao động, đảm bảo lao động có trình độ, lực phù hợp -Chú trọng đầu tư máy móc thiết bị, quan tâm đến vấn đến bảo dưỡng máy móc thiết bị sử dụng -Đổi tổ chức sản xuất để quản lý hiệu thời gian làm việc công nhân - Tạo động lực; cải thiện điều kiện làm việc tổ chức phục vụ cho người lao động - Chú trọng đào tạo cho người lao động Ngồi tác giả có vài kiến nghị tổng công ty TNHH thành viên Apatit Việt Nam ... suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ - Công ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam Luận văn giới thiệu khái quát công ty TNHH Một thành viên Apatit Việt Nam, giới thiệu chi nhánh Bốc xúc tiêu. .. tiêu thụ công ty Apatit Việt Nam Là doanh nghiệp nhà nước, công ty Apatit Việt Nam nói chung chi nhánh Bốc xúc tiêu thụ nói riêng quan tâm đến vấn đề nâng cao suất lao động để để nâng cao hiệu... hoạt động phúc lợi xã hội nhiên số nguyên nhân khách quan chủ quan, mức tăng suất chưa kỳ vọng Trước bối cảnh tác giả chọn đề tài nghiên cứu Năng suất lao động chi nhánh Bốc xúc tiêu thu – Công ty