Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt NamNâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THẾ HỮU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV APATIT VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2019 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THẾ HỮU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV APATIT VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 Người hướng dẫn khoa học: TS Vũ Quốc Dũng THÁI NGUYÊN - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng công bố cơng trình khoa học Các thơng tin, tài liệu trình bày luận văn ghi rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Nguyễn Thế Hữu ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu đến học viên hoàn thành luận văn thạc sĩ kinh tế với đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam” Trong trình học tập, nghiên cứu viết luận văn, giúp đỡ Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh, thầy giáo, cô giáo, tổ chức, đồng nghiệp tỉnh tạo điều kiện vật chất, thời gian cung cấp tài liệu giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu thầy, cô giáo, tổ chức, đồng nghiệp người hướng dẫn khoa học TS Vũ Quốc Dũng hết lòng hướng dẫn giúp đỡ nhiều nghiên cứu khoa học thực hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Thế Hữu iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học luận văn .2 Bố cục luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 12 1.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 14 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh 15 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 18 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 18 1.2.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Apatit Việt Nam 22 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 24 2.2 Phương pháp nghiên cứu 24 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 24 2.2.2 Phương pháp phân tích .24 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu .25 2.3.1 Nhóm tiêu định tính 25 2.3.2 Nhóm tiêu định lượng 25 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV APATIT VIỆT NAM 32 3.1 Khái quát Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam 32 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 32 iv 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 32 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 33 3.1.4 Khái quát tình hình kết SXKD Cơng ty giai đoạn 2015-2017 35 3.2 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty Apatit VN giai đoạn 2015-2017 39 3.2.1 Phân tích cấu tài sản Công ty giai đoạn 2015-2017 39 3.2.2 Phân tích cấu nguồn vốn Cơng ty giai đoạn 2015-2017 .41 3.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam giai đoạn 2015 - 2017 .44 3.3.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 44 3.3.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 50 3.3.3 Hiệu sử dụng toàn vốn kinh doanh .59 3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam 62 3.4.1 Yếu tố khách quan 62 3.4.2 Yếu tố chủ quan 64 3.5 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam giai đoạn 2015 - 2017 .65 3.5.1 Những kết đạt 65 3.5.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân 67 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV APATIT VIỆT NAM 70 4.1 Những định hướng kinh doanh hoạt động sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam 70 4.1.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng VKD Công ty .70 4.1.2 Những định hướng Công ty thời gian tới 70 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam thời gian tới 71 4.2.1 Nhóm giải pháp chung 71 4.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 75 4.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 78 4.3 Một số kiến nghị đề xuất 80 4.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 80 4.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng tổ chức tín dụng 81 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .84 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Ý nghĩa BH&CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ DN Doanh nghiệp ĐTTCDH Đầu tư tài dài hạn SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam giai đoạn 2015 - 2017 37 Bảng 3.2: Bảng cấu tài sản Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam .40 giai đoạn 2015 - 2017 40 Bảng 3.3: Cơ cấu nguồn vốn Công ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2015 2017 42 Bảng 3.4: Kết cấu tài sản dài hạn Công ty giai đoạn 2015 - 2017 .44 Bảng 3.5: Tình hình khấu hao TSCĐ công ty giai đoạn 2015 - 2017 47 Bảng 3.6: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2015 - 2017 48 Bảng 3.7: Cơ cấu vốn lưu động Công ty Apatit Việt Nam giai đoạn 20152017 50 Bảng 3.8: Các tiêu phản ánh hệ số khả toán công ty 54 Bảng 3.9: Các tiêu phản ánh hiệu khoản phải thu 55 Bảng 3.10: Hiệu hoạt động vốn lưu động công ty 56 Bảng 3.11: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 59 Bảng 3.12: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2015-2017 .61 vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam 34 Hình 3.2: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm Công ty Apatit Việt Nam giai đoạn 2015-2017 35 Hình 3.3: Cơ cấu biến động tài sản giai đoạn 2015 - 2017 41 Hình 3.4: Cơ cấu tăng trưởng TSDH Công ty 45 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam thời kỳ xây dựng mở rộng kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, với công cải cách mậu dịch, tự hóa thương mại địi hỏi nhu cầu vốn cho kinh tế cho doanh nghiệp vấn đề lớn Thực tiễn cho thấy, doanh nghiệp nước ta phải cạnh tranh khốc liệt để tồn có chỗ đứng vững thương trường, Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải tận dụng lợi mình, bước khắc phục điểm yếu để nâng cao khả cạnh tranh Trong bối cảnh đó, việc tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu đòi hỏi tất yếu khách quan, gắn liền với tồn doanh nghiệp Trong trình hoạt động SXKD doanh nghiệp, vốn đóng vai trị quan trọng, định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Vốn đảm bảo cho trình SXKD tiến hành liên tục Nếu không trọng tới quản trị vốn doanh nghiệp gặp khó khăn việc trì mở rộng SXKD Nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề quan trọng giúp doanh nghiệp đứng vững phát huy mạnh Cơng ty TNHH MTV Apatit Việt Nam (VINAAPACO) doanh nghiệp đầu đàn lĩnh vực khai thác quặng Apatit phục vụ sản xuất phân bón hóa chất Với lịch sử phát triển 60 năm, dành nhiều giải thưởng quan trọng, khách hàng tín nhiệm, thương hiệu VINAAPACO khơng ngừng khẳng định nâng cao vị thị trường Tuy nhiên, thời buổi kinh tế thị trường, Công ty gặp phải cạnh tranh không nhỏ đến từ doanh nghiệp khác Biểu rõ ràng tiêu tài hiệu SXKD công ty giảm mạnh so với năm trước Trước thực trạng đó, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh nhu cầu cấp thiết Chính vậy, việc nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam” có ý nghĩa thiết thực quan trọng phương diện lý luận thực tiễn 71 Bốn là: Thực đa dạng hoá sản phẩm, sở tham gia với cổ đông thành lập công ty cổ phần để khai thác tiềm mạnh tỉnh Lào Cai, đồng thời chế biến sâu sản phẩm từ quặng Apatit để thay sản phẩm nhập ngoại tham gia xuất để nâng cao giá trị tài nguyên đất nước như: phân bón DAP, phốt Vàng, Axit phốt ; Năm là: Duy trì phát triển ổn định, bền vững với mức tăng trưởng hàng năm 10% 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam thời gian tới Thực tiễn công tác tổ chức quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam giai đoạn 2015-2017 cho thấy kết mà công ty đạt nhiên nhiều tồn tại, hạn chế Qua kết phân tích Chương ta thấy nguyên nhân tồn tại, hạn chế việc sử dụng vốn kinh doanh công ty Trên sở định hướng kinh doanh công ty giai đoạn tới mặt tồn tại, hạn chế nguyên nhân tồn tại, hạn chế phân tích Nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty, tác giả xin đề xuất số giải pháp cụ thể sau: 4.2.1 Nhóm giải pháp chung 4.2.1.1 Giải pháp xây dựng kế hoạch đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Nguồn nhân lực trương yếu tố quan trọng định hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng Trong điều kiện thị trường lao động rộng mở đầy cạnh tranh nay, việc tuyển dụng nhân lực có chất lượng cao khơng phải q khó việc giữ người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty lại thách thức không nhỏ Trên sở kế hoạch kinh doanh hàng năm, công ty cần xác định số lượng lao động cần thiết, sở có kế hoạch tuyển dụng phù hợp, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh tiến hành ổn định, liên tục Cơng ty cần có sách lương, thưởng hợp lý, công dựa cống hiến người lao động cơng ty Tổ chức bình bầu danh hiệu thi đua, sở xét thưởng, phúc lợi 72 Cá nhân hồn thành xuất sắc cơng việc phải có chế độ khen thưởng xứng đáng Đối với nhân viên có sáng kiến cơng tác quản lý kỹ thuật phải có chế độ đãi ngộ phù hợp Điều giúp cho nhân viên phát huy lực chuyên môn, khả sáng tạo, yên tâm gắn bó lâu dài với cơng ty 4.2.1.2 Giải pháp kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm Để nâng cao hiệu quản lý, giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo hiệu đặt ra, DN phải đưa biện pháp giảm chi phí, cách thức quản lý kiểm sốt cho phí tốt Cụ thể như: Một là, xác định rõ bước cần thiết tiến hành cắt giảm chi phí Bất kỳ DN hoạt động phát sinh chi phí, nhà quản lý vấn đề kiểm sốt chi phí mối quan tâm hàng đầu Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, từ làm tăng lợi nhuận DN Để giảm chi phí hiệu quả, trước hết nhà quản lý phải phát chi phí cần phải cắt giảm cách nhận diện tập hợp chi phí theo trung tâm kết tính toán biến động giúp phát phận yếu DN việc quản lý sử dụng chi phí Thơng thường, cần quan tâm đến biến động có tỷ lệ phần trăm lớn (so với định mức) hay có giá trị lớn biến động bất lợi kéo dài theo thời gian Bên cạnh đó, cần xác định nguyên nhân chủ yếu gây biến động bất lợi: Thông thường biến động bất lợi chi phí có nhiều nguyên nhân, nhà quản lý nên tập trung vào vài nguyên nhân chủ yếu bỏ qua nguyên nhân lại Sau nắm vấn đề trên, nhà quản lý phải đưa biện pháp cắt giảm chi phí Việc đưa biện pháp cắt giảm chi phí địi hỏi hợp tác chặt chẽ nhân viên, phận liên quan biện pháp thiên mặt kỹ thuật quản lý Hai là, xác định rõ ràng quán đâu chi phí không cần thiết không tạo giá trị gia tăng Cần lưu ý, cắt giảm gây hậu không hay cho việc tăng suất lao động, tác động đến kết giá trị gia tăng mà DN muốn có Cho nên cần cắt giảm chi phí theo phương thức hợp lý mà không làm lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh DN Mấu chốt vấn đề phân biệt loại chi phí đóng góp vào tăng trưởng lợi nhuận chi 73 phí cắt giảm để chuyển phần tiết kiệm sang khu vực tăng trưởng, sinh lời hoạt động kinh doanh Các nhà quản lý tự trả lời câu hỏi: Yếu tố chi phí cần thiết để giữ vị cạnh tranh tại? Yếu tố không cần thiết? Liệu chi phí nhằm trợ giúp đội ngũ nhân viên bán hàng cắt giảm khơng? Cịn chi phí quản lý nhân sự, chi phí tài kế tốn sao? Những yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận việc tái đầu tư đem lại lợi ích nào? Giải vấn đề câu hỏi đảm bảo để DN đưa chiến lược cắt giảm chi phí hiệu Ba là, sử dụng mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận doanh số bán hàng để khích lệ cần thiết gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng tăng trưởng bền vững Mạnh tay tiết kiệm khoản chi phí hoạt động dành khoản tiền lớn để đầu tư cho tiếp thị, giao dịch với đối tác đổi quản lý, kinh doanh nhằm hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao Để làm điều này, Ban quản trị cấp cao cần công bố mục tiêu mang tính thách thức cao để tồn thể DN hiểu rõ nhu cầu cần áp dụng phương thức cắt giảm chi phí DN đạt mức tăng trưởng lợi nhuận mong muốn việc cắt giảm chi phí đồng thời gia tăng doanh số bán hàng, qua tạo mối liên kết hai nhiệm vụ quan trọng Bốn là, thường xuyên rà soát, nghiên cứu chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược kinh doanh cụ thể Một mặt, DN cần đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên nhà quản lý cắt giảm chi phí khác nhằm phục vụ tăng trưởng, mặt khác cần xác định rõ phần trăm số lợi nhuận thu từ việc cắt giảm chi phí phần trăm có từ nỗ lực cải thiện, phát triển kinh doanh khác Năm là, xây dựng điều kiện thích hợp cho việc cắt giảm chi phí DN nên xây dựng hệ thống báo cáo tài có trọng điểm, qua cung cấp chi tiết khu vực chi phí cụ thể phận DN có giải pháp ngăn ngừa việc chi tiêu khơng chỗ “Các chi phí trung tâm” chia thành nhóm quản lý trực tiếp ban quản trị cấp cao Nhóm chi phí bao 74 gồm chi phí cho hoạt động chức chủ chốt lẫn hoạt động kinh doanh quan trọng Mục đích việc nhằm quản lý tốt chi phí quan trọng để nhận khoản ngân sách tiết kiệm hiệu đảm bảo mục tiêu qua tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh DN Sáu là, việc cắt giảm chi phí đảm bảo tăng trưởng phải có thích hợp đạo “từ xuống dưới” đề xuất “từ lên trên” Các nhà quản lý cấp cao đóng vai trị xây dựng trọng điểm mục tiêu quản lý chi phí, cịn nhà quản lý cấp người thực thi nhiệm vụ đặt ra, trực tiếp xử lý chi tiết kinh doanh, tìm chi phí tốt chi phí xấu; đồng thời, đánh giá mặt lợi hại việc cắt giảm chi phí nhà quản lý cấp cao đề Bên cạnh vấn đề quan trọng trên, DN cần quan tâm đến cơng tác kiểm sốt chi phí ẩn phát sinh lỗi hoạt động từ đầu vào, sản xuất, đến đầu Cụ thể như: Chi phí ẩn bao gồm phế phẩm, hàng bị trả lại, sản phẩm thu hồi sau bán thị trường, tồn kho, thất thoát tài sản, thời gian chết, vi phạm pháp luật, sử dụng không hết công suất, nguồn nguyên liệu không phù hợp, cung cấp hàng không thời điểm… Bởi chi phí ẩn khơng dừng lại việc làm tăng giá thành sản phẩm, giảm lực cạnh tranh ngắn hạn, mà ảnh hưởng lớn đến uy tín, thương hiệu DN tương lai Do vậy, giảm thiểu chi phí ẩn góp phần lớn vào việc cải thiện lực cạnh tranh cho DN ngắn hạn lâu dài Để giải vấn đề này, DN cần thực số nội dung sau: Thứ nhất, thường xuyên đổi cơng nghệ sản xuất cải tiến quy trình sản xuất theo hướng loại bỏ tối đa thao tác dư thừa gây tốn sức người; nguyên, nhiên liệu; tăng suất lao động.Muốn vậy, DN nên thực khấu hao nhanh tài sản cố định phụ vụ sản xuất để sử dụng nguồn khấu hao giữ lại để tái đầu tư đổi công nghệ Thứ hai, thiết kế cấu tổ chức sản xuất tinh gọn, tối thiểu hố thời gian chờ việc cơng nhân giảm tối đa xung đột công đoạn sản xuất Thứ ba, xác định lượng tồn kho tối ưu theo hướng tối thiểu hố chi phí tồn trữ, chi phí dự trữ an tồn chi phí mua hàng 75 Thứ tư, liên tục cập nhật quy định pháp luật liên quan đến hoạt động DN, để kịp thời cụ thể hoá thành quy chế, quy trình hoạt động DN Thứ năm, thiết kế hệ thống quản trị chuỗi cung ứng đảm bảo thông suốt công đoạn từ khâu tiếp nhận đơn đặt hàng – xác định tiêu chuẩn nguyên liệu – lựa chọn nhà cung cấp - tiếp nhận lưu kho - xuất kho nguyên vật liệu DN nên sử dụng phần mềm quản trị sản xuất để cơng đoạn hoạt động kiểm sốt chặt chẽ Thứ sáu, thực tốt chức dự báo nhu cầu tiêu thụ nguyên vật liệu để chủ động kế hoạch sản xuất giảm thiểu thiếu hụt dư thừa nguyên vật liệu, thành phẩm tồn kho 4.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Trước tình hình khó khăn kinh tế năm qua, vốn đóng vai trị quan trọng việc trì hoạt động công ty, đặc biệt vốn lưu động Các nhà quản trị phải ý đến thay đổi vốn lưu chuyển, nguyên nhân dẫn đến thay đổi ảnh hưởng thay đổi với tình hình hoạt động cơng ty Các phận cấu thành nguồn vốn lưu chuyển công ty nên xem xét quản lý sau: 4.2.2.1 Giải pháp nhằm chủ động xác định nhu cầu vốn kinh doanh Để tiến hành hoạt động kinh doanh, nhà quản trị cần phải xác định cách tương đối xác nhu cầu vốn kinh doanh cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp thời kì định phải phù hợp với quy mơ doanh nghiệp, tránh tình trạng thừa vốn thiếu vốn Bởi xác định nhu cầu vốn kinh doanh cao gây tình trạng ứ đọng vốn, khơng khuyến khích doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng, tìm biện pháp cải tiến hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu sử dụng vốn Ngược lại, xác định vốn kinh doanh thấp khơng đảm bảo q trình SXKD liên tục Bên cạnh đố, việc chủ động xác định nhu cầu vốn giúp doanh nghiệp có để tổ chức huy động vốn, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn để kinh doanh Việc xác định nhu cầu vốn cho hoạt độn kinh doanh kỳ kế hoạch chủ yếu tập trung xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên, lượng vốn cần thiết, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục Căn 76 vào tình hình, nhiệm vụ kinh doanh, mục tiêu cơng ty kỳ kế hoạch, tình hình dự trữ… nhà quản trị tính tốn, dự kiến nhu cầu vốn lưu động kỳ kế hoạch Để xác định vốn lưu động cơng ty sử dụng nhiều phương pháp khác nhau, doanh nghiệp có quy mơ kinh doanh lớn, ngun vật liệu đầu vào phong phú thực thông qua phương pháp xác định gián tiếp Đây phương pháp đơn giản, vào tình hình thực tế sử dụng vốn lưu động thời kỳ vừa qua doanh nghiệp để xác định nhu cầu chuẩn vốn lưu động cho kỳ 4.2.2.2 Giải pháp quản lý khoản phải thu - Phải phân tích cho điểm tín dụng khách hàng, sở đưa sách bán hàng phù hợp (như: đưa thời hạn nợ, mức dư nợ, sách giá bán sản phẩm…) nhằm mục đích rút ngắn thời gian nợ khoản phải thu - Phải tổ chức quản lý chặt chẽ khoản phải thu, phân công trách nhiệm quyền hạn cấp việc định bán chịu, phải thường xuyên báo cáo giám sát kịp thời nhằm tránh rủi ro khoản phải thu - Phải xây dựng mức bán chịu tối ưu cho tồn Cơng ty cho đối tượng khách hàng - Phải xây dựng sách kiểm sốt nợ để nắm bắt kịp thời thơng tin khoản nợ, từ đưa biện pháp xử lý phù hợp - Phải xây dựng sách bán hàng phù hợp (như: giảm giá hàng bán, chiết khấu thương mại…) nhằm khuyến khích khách hàng tốn ngay, tốn sớm Từ thu hồi vốn nhanh hơn, góp phần tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Phải xếp khoản phải thu theo tuổi nợ để dễ theo dõi có biện pháp thu hồi nợ kịp thời - Phải thường xuyên cử cán độc lập với phận thu hồi công nợ xác minh đối chiếu khoản nợ nhằm trách trường hợp cán thu nợ thông đồng với khách hàng chiếm dụng vốn Công ty 77 - Đối với khoản nợ hạn, Công ty cần áp dụng biện pháp mềm dẻo để yêu cầu khách hàng trả nợ như: điện thoại, fax, gửi thư …yêu cầu trả nợ với nội dung thân thiện, tế nhị Trường hợp cần thiết cử cán đến để trực tiếp làm việc - Đối với khoản nợ khó địi, Cơng ty cần áp dụng số biện pháp sau: Ngừng việc bán hàng, cử cán thu nợ đến làm việc trực tiếp yêu cầu khách hàng trả nợ xác nhận số dư nợ thời gian toán lần để làm sở pháp lý sau Khi áp dụng biện pháp nhiều lần mà khách hàng khơng tốn Cơng ty gửi đơn nhờ quan có thẩm quyền can thiệp sở điều khoản hợp đồng ký Thực tốt nguyên tắc giúp Công ty quản lý tốt khoản phải thu đẩy nhanh tốc độ thu hồi nợ, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, hiệu sản xuất kinh doanh 4.2.2.3 Giải pháp quản lý dự trữ, tồn kho Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp tiến hành sản xuất đến đâu mua hàng đến mà cần phải có nguyên vật liệu dự trữ Nguyên vật liệu dự trữ không trực tiếp tạo lợi nhuận có vai trị lớn trình sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường Quản lý vật liệu dự trữ hiệu góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Do vậy, doanh nghiệp tính tốn dự trữ lượng hợp lý vật liệu, dự trữ lớn tốn chi phí, ứ đọng vốn, cịn dự trữ q làm cho trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn gây hàng loạt hậu thị trường, giảm lợi nhuận doanh nghiệp Tồn kho trình sản xuất nguyên vật liệu nằm công đoạn dây chuyền sản xuất Nếu dây chuyền sản xuất dài có nhiều cơng đoạn sản xuất tồn kho q trình sản xuất lớn Đây bước đệm nhỏ để trình sản xuất liên tục Khi tiến hành sản xuất xong, có độ trễ định sản xuất tiêu thụ, sách thị trường doanh nghiêp…đã hình thành nên phận thành phẩm tồn kho Hàng hoá dự trữ doanh nghiệp gồm phận: nguyên vật 78 liệu thơ phục vụ cho q trình sản xuất, kinh doanh; sản phẩm dở dang thành phẩm thông thường quản lý tập chung vào phận thứ nhất, tức nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất kinh doanh Cơng ty quản lý dự trữ theo phương pháp cổ điển hay mơ hình đặt hàng hiệu - EOQ (Economic Odering Quantity) Mơ hình dựa giả định lần cung cấp hàng hoá Theo mơ hình này, mức dự trữ tối ưu là: ×𝐷 ×𝐶2 Q* = √ 𝐶1 Trong đó: Q*: Mức dự trữ tối ưu D: Toàn lượng hàng hố cần sử dụng C2: Chi phí lần đặt hàng (Chi phí quản lý giao dịch vận chuyển hàng hố) C1: Chi phí lưu kho đơn vị hàng hố (Chi phí bốc xếp, bảo hiểm,….) Điểm đặt hàng mới: Về mặt lý thuyết ta giả định lượng hàng kỳ trước hết nhập kho lượng hàng thực tế không Nhưng đặt hàng sớm làm tăng lượng nguyên liệu tồn kho Do vậy, doanh nghiệp cần phải xác định thời điểm đặt hàng Thời điểm đặt hàng = Số lượng nguyên liệu sử dụng ngày x Độ dài thời gian giao hàng Lượng dự trữ an toàn: Nguyên vật liệu sử dụng ngày số cố định mà chúng biến động khơng ngừng Do đó, để đảm bảo cho ổn định sản xuất, doanh nghiệp cần phải trì lượng hàng tồn kho dự trữ an toàn Lượng dự trữ an toàn tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể doanh nghiệp Lượng dự trữ an tồn lượng hàng hố dự trữ thêm vào lượng dự trữ thời điểm đặt hàng 4.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 4.2.3.1 Giải pháp tăng cường công tác quản lý TSCĐ Quản lý TSCĐ việc quan trọng Trước hết, hàng năm công ty phải tiến hành công tác kiểm kê TSCĐ, phân loại TSCĐ theo tiêu chí TSCĐ 79 sử dụng, khơng cần dùng, chờ lý, nhượng bán, cho thuê, cho mượn, TSCĐ thuê, mượn Cách phân loại cần thiết để công ty theo dõi tình trạng tài sản cách thường xun, có hệ thống, từ cơng ty đưa định lý, nhượng bán TSCĐ có hiệu sử dụng thấp, không cần dùng để tránh ứ đọng vốn, định sửa chữa để tiếp tục đưa phương tiện, máy móc thiết bị vào sử dụng định đầu tư TSCĐ Đối với TSCĐ, công ty mở sở theo dõi tổng hợp chi tiết cho TSCĐ, theo dõi nguyên giá, giá trị lại TSCĐ, theo dõi biến động tăng, giảm giá trị tài sản theo quy định Nhà nước Tuy nhiên, việc theo dõi cần kết hợp với việc kiểm kê thực tế, phân loại đánh giá TSCĐ hàng năm đảm bảo cơng tác quản lý TSCĐ tồn diện nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty Công ty nên xây dựng quy chế quản lý sử dụng TSCĐ, phân cấp quản lý TSCĐ cách hợp lý, rõ ràng nhằm nâng cao trách nhiệm cho phận trình sử dụng Việc ban hành quy chế quản lý TSCĐ phải kèm với việc thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện, chấp hành quy chế quản lý TSCĐ phận Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định địi hỏi cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị tối đa cơng suất, trì lực sản xuất kéo dài thời gian hoạt động Vì vậy, cơng ty phải lập kế hoạch sử dụng TSCĐ hợp lý dựa kế hoạch hoạt động SXKD thực trạng tài sản công ty Mặt khác, trình độ cán quản lý chưa cao cơng ty cần có kế hoạch đào tạo phù hợp nhằm nâng cao trình độ cán quản lý, nên thường xuyên cử cán quản lý chủ chốt học khóa học đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để nâng cao trình độ chuyên môn, phục vụ công việc quản lý tốt học tập kinh nghiệm đơn vị bạn Bên cạnh đó, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân cần thiết Điều giúp người cơng nhân có thêm kiến thức khả làm việc, sử dụng máy móc hiệu 4.2.3.2 Giải pháp tăng cường sửa chữa, nâng cấp TSCĐ kèm với đầu tư 80 hướng Thực chế độ bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn theo quy định Một mặt đảm bảo cho tài sản cố định trì lực sản xuất, tránh tình trạng hư hỏng Mặt khác, thông qua việc bảo quản, bảo dưỡng cơng ty có sở để quản lý tốt khoản trích chi phí xây dựng dở dang, tránh tình trạng vốn cố định cơng ty nhiều hiệu mang lại không cao Đẩy mạnh cơng tác phân tích tình hình sử dụng tài sản xí nghiệp trực thuộc, qua xác định mặt tốt chưa tốt để có biện pháp quản lý sử dụng vốn cố định ngày tốt Đầu tư xác định xác nhu cầu thị trường dung lượng thị trường, khả hoạt động kinh doanh lâu dài thiết bị đầu tư Trước doanh nghiệp mua sắm tài sản cố định Công ty cần có kế hoạch cụ thể cho việc mua sắm cần cân nhắc kỹ trước đầu tư, cho mua sắm thiết bị tiên tiến, khơng lạc hậu đặc biệt có giá trị khơng cao lại có giá trị sử dụng lớn, đặc biệt phù hợp với nhu cầu khả sử dụng cơng ty Cần bố trí cán có lực kỹ thuật, có trách nhiệm cao để giám sát trình mua sắm Đồng thời lựa chọn đối tác cung cấp có uy tín, thẩm định mặt chất lượng, để đảm bảo chất lượng giá trị cho tài sản cố định Đây nhiệm vụ quan trọng, định đến suất, chất lượng sản phẩm Đầu tư TSCĐ cách hợp lý, hướng có ý nghĩa lớn việc nâng cao khả cạnh tranh cho công ty, đồng thời nâng cao lợi nhuận Trước áp dụng biện pháp, kỹ thuật mới, đại việc đầu tư mới, công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán chuyên trách, nâng cao tay nghề cho công nhân Nắm rõ tình trạng kỹ thuật tài sản cố định giúp họ quản lý sử dụng tốt hơn, đạt hiệu cao 4.3 Một số kiến nghị đề xuất 4.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Nhà nước có vai trị quan trọng việc quản lý, điều tiết vĩ mô kinh tế, tạo hành lang pháp lý môi trường hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp Đặc biệt có chế sách để hỗ trợ doanh nghiệp, tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, cơng cạnh tranh bình đẳng thị trường, tạo điều kiện 81 thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động phát triển Tuy nhiên nhiều bất cập chế, sách Nhà nước đặc biệt lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh khai thác khoáng sản Cơng ty Apatit Việt Nam cịn gặp nhiều yếu tố bất lợi, tác động xấu đến hoạt động kinh doanh đến hiệu sản xuất kinh doanh Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cho doanh nghiệp nói chung cho Cơng ty Apatit Việt Nam nói riêng Nhà nước cần xem xét điều chỉnh Cụ thể: - Về sách tài chính: Trước hết phải ổn định sách tài Các sách tài tảng để doanh nghiệp vận dụng xây dựng sách quản lý tài doanh nghiệp Sự ổn định sách tài giúp cho doanh nghiệp chủ động việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tạo hiệu công tác sử dụng vốn - Về tiếp cận vốn vay: Hiện kinh tế Việt Nam vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Với vai trò công cụ quản lý kinh tế quan trọng nhà nước, sách tiền tệ thắt chặt phát huy tác dụng kinh tế vĩ mơ dần ổn định, mặt lãi suất có chiều hướng giảm xuống nhanh chóng Tuy nhiên việc tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng cịn gặp nhiều khó khăn Chính nhà nước cần có giải pháp giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu công ty tiếp cận nguồn vốn vay - Nhà nước cần làm tốt công tác quản lý thị trường, để hạn chế tới mức cao nạn bn bán vịng vo, nâng giá bất chính, từ gây xáo trộn khơng đáng có đời sống kinh tế xã hội đất nước, bảo vệ tạo điều kiện cho nhà kinh doanh chân 4.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng tổ chức tín dụng Trong giai đoạn nay, để mở rộng phát triển quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần lượng vốn lớn Ngoài việc huy động vốn từ nguồn bên trong, công ty cần huy động vốn từ nguồn bên ngoài, đặc biệt giai đoạn nay, hệ thống ngân hàng tổ chức tín dụng phát triển mạnh cho phép cơng ty huy động vốn với chi phí hợp lý Sau số 82 giải pháp ngân hàng tổ chức tín dụng áp dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty huy động vốn: - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần linh hoạt nhanh chóng thực thủ tục cho công ty vay vốn để công ty chủ động vay vốn, nắm bắt hội kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ để phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Ngân hàng tổ chức tn dụng nên phân doanh nghiệp thành nhóm khách hàng để áp dụng sách lãi suất linh hoạt doanh nghiệp Cần ưu tên hỗ trợ cho doanh nghiệp thành lập có tiềm hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu doanh nghiệp có quy mơ lớn đóng vị trí quan trọng kinh tế quốc dân 83 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, việc tổ chức quản lý sử dụng có hiệu vốn kinh doanh vấn đề mang tính cấp bách, có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp Đặc biệt quản lý sử dụng vốn kinh doanh tốt góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng khả tích lũy, giúp doanh nghiệp tái sản xuất mở rộng, thực nghĩa vụ với Nhà nước, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán cơng nhân viên Qua q trình nghiên cứu luận văn “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam” Tác giả rút số kết luận sau: Đề tài hệ thống hóa sở lý luận vốn hiệu việc sử dụng vốn nhằm góp phần giúp doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH MTV Apatit Việt Nam nói riêng có sở để huy động sử dụng vốn ngày hiệu hơn, góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp Qua đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn ta thấy Cơng ty TNHH MTV Apatit Việt Nam có nhiều ưu điểm quản lý sử dụng vốn bên cạnh cịn số tồn cần khắc phục đặc biệt khoản phải thu hàng tồn kho lớn Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam tác giả đề xuất số giải pháp sau: - Xây dựng kế hoạch đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao - Kiểm soát chi phí, hạ giá thành sản phẩm - Xác định nhu cầu vốn kinh doanh - Quản lý khoản phải thu, dự trữ, tồn kho - Quản lý TSCĐ nâng cấp, sửa chữa TSCĐ kèm đầu tư hướng Mặc dù có cố gắng việc đánh giá thực trạng đưa số giải pháp, nhiên, với trình độ thời gian có hạn, tác giả khơng thể tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Tác giả hi vọng nhân đóng góp từ phía thầy giáo, bạn bè đồng nghiệp để nội dung luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Cơng ty TNHH MTV Apatit Việt Nam (2015), Báo cáo tài hợp năm 2015, Lào Cai Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam (2016), Báo cáo tài hợp năm 2016, Lào Cai Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam (2017), Báo cáo tài hợp năm 2017, Lào Cai Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam (2015), Báo cáo phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015, Lào Cai Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam (2016), Báo cáo phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016, Lào Cai Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam (2017), Báo cáo phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017, Lào Cai Đoàn Ngọc Anh (2016), Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Xi Măng Khoáng sản Yên Bái, Luận văn thạc sĩ theo định hướng ứng dụng Dương Thu Minh (2017), “Nghiên cứu lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp”, Tạp chí Tài ngày 23/10/2017 10 Đàm Văn Huệ (2006), Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 11 Lương Thanh Bình (2017), “Nâng cao hiệu quản lý, sử dụng vốn nhà nước doanh nghiệp”, Tạp chí tài chính, Kỳ số Tháng 3/2017, tr 3537 12 Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2005), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 13 Nguyễn Văn Cơng (2013), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 14 Nguyễn Văn Cơng (2010), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Giáo dục Việt Nam, Hà Nội 85 15 Nguyễn Đăng Hạc (2001), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 16 Ngô Ngọc Luận (2016), Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải Thái Nguyên, Luận văn thạc sĩ theo định hướng ứng dụng 17 Phạm Quang Trung (2012), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 18 Trần Nam Trung (2012), Nâng cao hiệu sử dụng vốn cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 208 thuộc Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 4, Luận văn thạc sĩ Kinh tế - HVHC ... dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam nào? - Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam? - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh. .. 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 1.2.1.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải... CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV APATIT VIỆT NAM 70 4.1 Những định hướng kinh doanh hoạt động sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam