ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60 34 04 10
MỤC LỤC
DANH MỤC VIẾT TẮT i
DANH MỤC BẢNG ii
DANH MỤC HÌNH iv
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC CƠ QUAN NHÀ NƯỚC 5
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37
TÀI LIỆU THAM KHẢO 110
DANH MỤC VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC HÌNH
LỜI MỞ ĐẦU
1.1.2. Câu hỏi nghiên cứu
1.1.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
1.1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.1.5. Đóng góp mới của luận văn
1.2. Kết cấu luận văn
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC CƠ QUAN NHÀ NƯỚC
1.1.1. Các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài:
1.1.2. Các kết quả nghiên cứu chủ yếu:
1.1.3. Khoảng trống nghiên cứu và hướng tiếp cận luận văn
1.2. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong các cơ quan hành chính nhà nước
1.2.1.1. Khái niệm nhân lực
1.2.1.2. .2. Khái niệm Quản lý nhân lực
1.2.1.3. .3. Khái niệm cán bộ, công chức:
1.2.1.5. Khái niệm Quản lý nhân lực trong cơ quan hành chính nhà nước
1.2.2 Nội dung quản lý nhân lực trong các cơ quan hành chính nhà nước
1.2.2.1. Hoạch định nhân lực
1.2.2.2. Tuyển dụng nhân lực
1.2.2.3. Đào tạo, bồi dưỡng
1.2.2.4. Bố trí, sử dụng nhân lực
1.2.2.5. Đánh giá thực hiện công việc
1.2.2.6. Tiền lương và tạo động lực cho người lao động
1.2.2.7. Kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực
1.2.4. Tiêu chí đánh giá quản lý nhân lực
1.3. Kinh nghiệm quản lý nhân lực tại Chi cục Thuế huyện Gia Lâm 1.3.1.Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Cục thuế tỉnh Bắc Giang;
1.3.2. Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Chi cục Thuế quận Long Biên
1.3.3. Bài học kinh nghiệm rút ra trong việc quản lý nhân lực CCT huyện Gia Lâm trong điều kiện hiện nay
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Bảng 2.1. Các phương pháp thu thập số liệu sơ cấp
2.1.2. Thu thập thông tin, tài liệu thứ cấp
Bảng 2.2. Các phương pháp thu thập số liệu thứ cấp
2.2.1. Phương pháp phân tổ thống kê, mô tả
2.2.2. Phương pháp so sánh
2.2.3. Phương pháp phân tích
2.2.4. Phương pháp tổng hợp
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CHI CỤC THUẾ HUYỆN GIA LÂM
3.1. Khái quát Chi Cục Thuế và thực trạng nhân lực Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
3.1.1. Khái quát Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
3.1.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy Cục Thuế huyện Gia Lâm
Hình 3.1. Lãnh đạo Chi cục Thuế
Công nhân viên:
Biên chế và kinh phí:
3.1.1.3. Quy mô, cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực tại CCT huyện Gia Lâm
Bảng 3.1 Tổng số nhân lực CCT huyện Gia Lâm
b. Cơ cấu nguồn nhân lực của Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
Bảng 3.2. số liệu về độ tuổi NNL
Hình 3.2. Cơ cấu nhân lực theo giới tính
Bảng 3.3.Cơ cấu nguồn nhân lực theo ngạch công chức Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016-2018)
c. Chất lượng nguồn nhân lực của Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
Bảng 3.4. Tổng hợp sức khỏe định kỳ hàng năm Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016 - 2018)
Bảng 3.5 Đánh giá về công tác chăm sóc sức khỏe định kỳ cho nguồn nhân lực của Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
- Trí lực
+ Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ
Hình 3.3. Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ
+ Trình độ quản lý nhà nước
+Trình độ ngoại ngữ
Hình 3.4. Trình độ ngoại ngữ nguồn nhân lực Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016-2018)
Hình 3.5. Trình độ tin học nguồn nhân lực Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016-2018)
- Phẩm chất đạo đức, ý thức thái độ, tinh thần trách nhiệm
Bảng 3.6.Thống kê kết quả kiểm tra công vụ tại Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016-2018)
Bảng 3.7. Đánh giá về mức độ hài lòng của Doanh nghiệp
3.2. Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực tại CCT huyện Gia Lâm
3.2.1. Công tác hoạch định
Bảng 3.8.Trình độ cán bộ, công chức được quy hoạch giai đoạn 2015-2020
3.2.2. Công tác tuyển dụng, quy hoạch, bổ nhiệm và luân chuyển
Bảng 3.9.Số lượng cán bộ công chức nghỉ hưu của Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016-2018)
Bảng 3.10. Số lượng cán bộ công chức được tuyển dụng vào Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016 - 2018)
Bảng 3.11. Đánh giá về công tác tuyển dụng tại Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
Bảng 3.12.Số lượng nguồn nhân lực Chi cục Thuế huyện Gia Lâm phân theo chức danh (2016 - 2018)
Bảng 3.13.Thống kê kết quả bố trí, sử dụng nguồn nhân lực của Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016-2018)
Bảng 3.14. Đánh giá về công tác bố trí, sử dụng, điều động, luân chuyển CBCC Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
3.2.3. Công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nhân lực
a. Các loại đào tạo
Bảng 3.15.Thống kê kết quả đào tạo, bồi dưỡng của Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016-2018)
Bảng 3.16. Đánh giá về công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
b. Chi phí đào tạo
Bảng 3.17. Thống kê chi phí đào tạo, bồi dưỡng của Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016-2018)
3.2.4. Công tác bố trí, sử dụng cán bộ, công chức
3.2.5. Đánh giá thực hiện công việc của nhân lực Chi cục thuế huyện Gia lâm
Bảng 3.18. Đánh giá phân loại CBCC của Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016-2018)
Bảng 3.19. Đánh giá về công tác phân loại, đánh giá cán bộ công chức Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
Bảng 3.20. Đánh giá về công tác khen thưởng, kỷ luật cán bộ công chức Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
3.2.6. Tiền lương và công tác tạo động lực đối với đội ngũ nhân lực
Bảng 3.21. Số lượng CBCC được nâng lương của Chi cục Thuế huyện Gia Lâm (2016-2018)
Bảng 3.22. Đánh giá về chế độ đãi ngộ cán bộ công chức CCT huyện Gia Lâm
3.2.7. Kiểm tra, giám sát quản lý nhân lực của Chi cục thuế huyện Gia Lâm
Bảng 3.23. Đánh giá về công tác kiểm tra, đánh giá CCT huyện Gia Lâm
3.3. Đánh giá chung
Thứ hai, về công tác tuyển dụng
Thứ ba, đào tạo và bồi dưỡng
Thư tư, Công tác bố trí, sử dụng
Thứ năm, đánh giá phân loại
Thứ sáu, chế độ đãi ngộ
Thứ bẩy, Công tác kiểm tra, giám sát:
Ngoài ra, CBCC chi cục Thuế còn đạt được những mặt tích cực:
Chất lượng nhân lực đã từng bước được nâng lên, đáp ứng yêu cầu công việc
Phẩm chất đạo đức, ý thức thái độ, tinh thần trách nhiệm của công chức ngày càng nâng cao
3.3.2. Hạn chế, yếu kém
Thứ nhất, Công tác hoạch định
Thứ hai, về công tác tuyển dụng
Thứ ba, công tác đào tạo và tự bồi dưỡng kiến thức của đội ngũ công chức còn hạn chế
Thứ tư, bố trí, sử dụng:
Thứ năm, công tác đánh giá công việc
Thứ sáu, Tiền lương và tạo động lực
Thứ bẩy, Công tác kiểm tra, giám sát:
3.3.3. Nguyên nhân
CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI CỤC THUẾ HUYỆN GIA LÂM
4.1. Dự báo tình hình, mục tiêu, yêu cầu quản lý cán bộ, công chức tại Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
4.1.1.1 Quan điểm, định hướng của Thuế Việt Nam
4.1.1.2. Định hướng quản lý nhân lực của Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
4.1.2. Mục tiêu
4.2. Giải pháp nâng cao quản lý nhân lực tại Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
4.2.2. Nhóm giải pháp quản lý nguồn nhân lực của Chi cục Thuế huyện Gia Lâm
4.2.2.2. Thực hiện chế độ tuyển dụng
4.2.2.3. .3. Thực hiện bố trí, sử dụng nhân lực
4.2.2.4. Nâng cao hiệu quả đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực
4.2.2.5. Thực hiện đánh giá cán bộ, công chức khách quan và có chế độ thi đua khen thưởng thích hợp
4.2.2.6. Thực hiện công tác tiền lương, chế độ đãi ngộ nhân lực hợp lý
4.2.2.7. .7. Thực hiện cơ chế kiểm tra, giám sát
4.2.3. Một số giải pháp khác
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC