BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN

Báo cáo tài chính công ty bao bì nhựa Tân Tiến trong năm 20182020. Trong bài này các bạn có thể nắm bắt được thông tin về công ty Tân Tiến trong những năm gần đây, và báo cáo tài chính của công ty trong những năm gần đây và đưa ra được chiến lược cho công ty trong tương lai

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTT & TRUYỀN THÔNG VIỆT-HÀN - - ĐỀ ÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN GVHD: Th.S Vũ Thu Hà Lớp SH: 18BA SVTH : Hoàng Văn Chương Nguyễn Thị Nga Trương Thị Diệu Lương Đà Nẵng, ngày tháng năm 2020 MỤC LỤC PHẦN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN TIẾN 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 Thơng tin doanh nghiệp 1.1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển 1.2 Mục tiêu sứ mệnh 1.2.1 Mục tiêu doanh nghiệp 1.2.2 Sứ mệnh doanh nghiệp 1.3 Lĩnh vực kinh doanh 1.3.1 Lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp 1.3.2 Sản phẩm doanh nghiệp 1.4 Chiến lược phát triển doanh nghiệp 1.5 Vị doanh nghiệp 1.6 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 1.7 Phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh 1.7.1 Phân tích thị trường 1.7.2 Đối thủ cạnh tranh PHẦN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY 2.1 Thu thập liệu báo cáo tài năm gần 2.2 Vận dụng cơng cụ phân tích tài để tính tốn phân tích tình hình tài doanh nghiệp 2.3 Đánh giá chung tình hình tài doanh nghiệp PHẦN XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 3.1 Các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp 3.1.1 Môi trường vĩ mô 3.1.2 Môi trường vi mơ 3.1.3 Phân tích SWOT 3.2 Xây dựng kế hoạch cho việc phát triển sản phẩm 3.2.1 Kế hoạch truyền thơng - marketing 3.2.2 Kế hoạch tài 3.2.2.1 Xây dựng ngân sách hoạt động - Bán hàng - Sản xuất 3.2.2.2 Xây dựng ngân sách tài - Lập ngân sách ngân quỹ 3.2.2.3 Xác định nhu cầu vốn, nguồn tài trợ PHẦN ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH, NÂNG CAO HIỆU QUẢ Mục lục hình Lời nói đầu PHẦN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN TIẾN 1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển 1.1.1 Thơng tin doanh nghiệp Tên giao dịch CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA TÂN TIẾN Logo Giấy chứng nhận 0300391040 đăng ký kinh doanh số Địa Đường số 13, Phường Tây Thạch, Quận Tân Phú, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Số điện thoại 028 38 160 777 Số fax Website 028 38 160 888 https://tapack.com/ Sàn giao dịch Upcom Mã chứng khoán TTP 1.1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển Thành lập từ năm 1966, Cơng ty Cổ phần Bao bì nhựa Tân Tiến với tên gọi ban đầu Việt Nam Nhựa dẻo Cơng ty (Simiplast) Trải qua q trình dài hình thành phát triển, Cơng ty Cổ phần Bao bì nhựa Tân Tiến cơng ty sản xuất bao bì nhựa mềm Việt Nam lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất cung ứng sản phẩm bao bì nhựa mềm phức hợp Với quy mơ cơng ty Thành phố Hồ Chí Minh lên đến 50,000 mở kết hợp nhiều năm kinh nghiệm, Công ty trở thành nhà sản xuất bao bì hàng đầu Việt Nam tầm nhìn đến năm 2025 nhà sản xuất bao bì hàng đầu Đơng Nam Á Cơng ty Cổ phần Bao bì nhựa Tân Tiến ln tập trung vào lĩnh vực nghiên cứu phát triển, đầu tư trang thiết bị máy móc đại ứng dụng công nghệ ngành in, ghép thổi màng để tạo giá trị cho đối tác giải pháp bao bì linh hoạt, sáng tạo, cải tiến liên tục nhằm nâng cao chất lượng sống chia sẻ trách nhiệm môi trường Bên cạnh đó, vào tháng 10/2015, Cơng ty Cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến thức sở hữu tập đồn Dongwon Systems - Tập đoàn hàng đầu Hàn Quốc thành lập vào năm 1977 lĩnh vực nguyên vật liệu đóng gói bao bì bao bì phức hợp, chai, vỏ lon, vỏ hộp, màng công nghiệp, màng nhôm Thông qua phối hợp chặt chẽ Công ty Cổ phần Bao bì nhựa Tân Tiến Tập đồn Dongwon Systems, Công ty hứa hẹn phát triển thành công rực rỡ nhiều năm 1.2 Mục tiêu sứ mệnh 1.2.1 Mục tiêu doanh nghiệp Một Công ty dẫn đầu lĩnh vực cung cấp giải pháp dịch vụ bao bì nhựa Cùng với khoản đầu tư, cải tiến tinh thần thử thách không ngừng để mang đến khách hàng giải pháp bao bì nhựa tốt hơn, cơng ty định hướng trở thành Cơng ty bao bì nhựa dẫn đầu thị trường Chúng nỗ lực khơng ngừng để đảm bảo chi phí cạnh tranh nhất, chất lượng công nghệ tốt nhất, với tư ln đặt hài lịng khách hàng làm ưu tiên hàng đầu Đến năm 2020, trở thành công ty hàng đầu sản xuất bao bì nhựa mềm khu vực Đơng Nam Á 1.2.2 Sứ mệnh Sản phẩm công ty tạo giá trị cho đối tác giải pháp bao bì sáng tạo, cải tiến liên tục nhằm nâng cao chất lượng sống chia sẻ trách nhiệm bảo vệ môi trường 1.3 Lĩnh vực kinh doanh 1.3.1 Lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp Công ty cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến hoạt động lĩnh vực sản xuất sản phẩm bao bì nhựa mềm phức hợp, sản phẩm công ty bao cung cấp cho ngành sản xuất như: - Hóa mỹ phẩm: bột giặt, dầu gội - Thực phẩm: sữa, cà phêm bột ngọt, bột nêm, bánh kẹo, mì ăn liền - Thực phẩm đơng lạnh - Dược phẩm - Bao bì nơng dược - Khác: văn phịng phẩm, quần áo,… 1.3.2 Lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp Kinh doanh sản phẩm bao bì mềm phức hợp ‒ Sản phẩm  Ngành nghề kinh doanh chủ yếu Cơng ty cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến sản xuất bao bì mềm phức hợp cao cấp, Công ty liên tục trang bị thêm nhiều thiết bị đại theo công nghệ tiên tiến để sản xuất sản phẩm bao bì màng ghép cao cấp, màng phức hợp, túi phức hợp loại đáp ứng nhu cầu cao khách hàng  Sản phẩm chủ yếu Cơng ty cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến mặt hàng bao bì nhựa phức hợp, bao bì thực phẩm hàng tiêu dùng chiếm khoảng 70%-80% sản lượng Các sản phẩm bao bì Cơng ty chia thành nhóm sản phẩm như: Bánh kẹo, bột ngọt, bột giặt, mỹ phẩm, hàng đơng lạnh, mì ăn liền, thực phẩm chế biến, thuốc trừ sâu … Hình Bao bì chất tẩy rửa Hình Bao bì thực phẩm Hình Khách hàng 1.4 Chiến lược phát triển - Chiến lược phát triển trung dài hạn: Khai thác có hiệu mặt số 314 Lũy Bán Bích, Q Tân Phú hình thức liên doanh liên kết xây dựng cao ốc văn phòng, chung cư Mở rộng thị phần phía Bắc việc đầu tư nhà máy sản xuất phía Bắc - Đầu tư mở rộng máy móc thiết bị phục vụ cho việc chế tạo màng nhựa để chủ động cho q trình sản xuất Cơng ty - Đầu tư chiều sâu vào máy móc thiết bị để tạo sản phẩm bao bì có chất lượng cao hướng đến khách hàng doanh nghiệp nước có uy tín, thương hiệu, Cơng ty đa quốc gia, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi - Tăng cường công tác quảng bá thương hiệu Nhựa TânTiến - Ổn định thị trường phía Nam bước mở rộng thị trường phía Bắc - Bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh xây dựng, cho thuê văn phòng nhằm khai thác tối đa tiềm bất động sản mà Công ty quản lý 1.5 Vị công ty Năng lực sản xuất đáp ứng phần lớn nhu cầu tiêu dùng nước tham gia xuất Nếu xét lực sản xuất Tân Tiến đứng đầu số doanh nghiệp sản xuất bao bì phức hợp nước Theo điều tra Tân Tiến nước có khoảng 60 sở sản xuất gia cơng bán thành phẩm bao bì mềm Năng lực sản xuất đáp ứng phần lớn nhu cầu tiêu dùng nước tham gia xuất Nếu xét lực sản xuất Tân Tiến đứng đầu số doanh nghiệp sản xuất bao bì phức hợp nước Được đánh giá đơn vị đầu ngành bao bì mềm Việt Nam, Tân Tiến tiên phong việc nghiên cứu phát triển sản phẩm đầu tư, đổi công nghệ Cùng với Công ty Liksin, Tân Tiến doanh nghiệp đầu tư dây chuyền sản xuất trục in hoàn chỉnh theo công nghệ đại, đạt chất lượng cao tương đương nước Tây Âu Dây chuyền công nghệ đại, khép kín thuộc hàng tiên tiến Việt Nam đầu tư từ nước có ngành cơng nghiệp nhựa phát triển nên sản phẩm Tân Tiến ln có vượt trội chất lượng so với đối thủ cạnh tranh Môi trường vĩ mô bao gồm yếu tố năm bên tổ chức, nằm ngồi điều khiển tổ chức, có ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức Các yếu tố hội nguy cho doanh nghiệp nhựa nguy ngành theo mức độ khác Môi trường vĩ mô bao gồm: 3.1.1.1 Môi trường kinh tế - dân cư Đây yếu tố quan trọng thu hút quan tâm tất nhà quản trị Sự tác động yếu tố mơi trường có tính chất trực tiếp động Những diễn biến môi trường kinh tế chứa hội đe dọa khác doanh nghiệp ngành khác nhau, có ảnh hưởng tiềm tàng đến chiến lược doanh nghiệp Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô, chẳng hạn như: - Xu hưởng tổng sản phẩm quốc nội tổng sản phẩm quốc dân: số liệu tốc độ tăng trưởng GDP GNP hàng năm cho biết tốc độ tăng trưởng kinh tế tốc độ tăng thụ nhập tính bình qn đầu người Nó cho phép phép dự đoán dung lượng cho ngành thị phần cua doanh nghiệp CDP Việt Nam năm gần tăng trưởng bình quân từ đến 9% Đây mức tăng trưởng cao ổn định - Lãi suất xu hướng lãi suất kinh tế có ảnh hưởng đến xu tiết kiệm, tiêu dùng đầu tư ảnh hưởng đến doanh nghiệp Lãi suất tăng hạn chế nhu cầu vay vốn để đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng tới mức lời doanh nghiệp Ngoài lãi suất tăng khuyến khích người dân gửi tiền vào ngân hàng nhiều hơn, dẫn đến tình trạng nhu cầu đầu tư tiêu dùng giảm - Xu hưởng tỉ giá hối đoái: Sự biến động tỉ giá hối đoái làm thay đổi điều kiện kinh doanh nói chung, tạo hội đe dọa khác doanh nghiệp, đặc biệt có tác động điều chỉnh quan hệ xuất nhập theo hướng có lợi cho kinh tế Sự thay đổi tỉ giá hối đối ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập ảnh hưởng tới hoạt động kinh tế - Đây ngành sản phẩm dành cho gia đình với mức độ dân số Việt Nam cơng ty phải đảm bảo đáp ứng đủ sản phẩm bao bì ngành để cung cấp cho thị trường, hầu hết tất sản phẩm người dùng sử dụng 23 thường xuyên nên tiềm ngành sản phẩm cho gia đình lớn, cơng ty nên theo đuổi phát triển 3.1.1.2 Mơi trường trị - pháp luật - Các yếu tố liên quan đến quy định pháp luật, ổn định nhà nước, đặc biệt sách ảnh hưởng lợi ích doanh nghiệp ngành nhựa, ổn định quyền, quy định bảo vệ môi trường, quy định lĩnh vực bảo vệ ngoại thương sắc luật thuế - Các xu hướng trị đối ngoại chứa đựng tín hiệu mầm móng cho thay đổi mơi trường kinh doanh Do vậy, nhà quản lý cấp cần phải nhạy cảm với thay đổi Những biến động phức tạp mơi trường trị pháp luật tạo hội rủi ro doanh nghiệp ngành Đường lối sách khơng qn trở ngại lớn doanh nghiệp Việc nhà nước ta thực sách ổn định mơi trường trị điều kiện thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp nói chung ngành nhựa nói riêng 3.1.1.3 Mơi trường tự nhiên – cơng nghệ - Môi trường tự nhiên bao gồm yếu tố tự nhiên tác động đến nhiều mặt nguồn đầu vào cần thiết cho doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp - Trong năm gần đây, giới nói chung Việt Nam nói riêng liên tục xuất thiên tai lũ lụt, động đất, sạt lỡ đặc biệt đáng nói dịch bệnh corona có nguồn gốc xuất sứ từ Trung Quốc Điều đáng nói tác động thiên tai ảnh hưởng nhiều đến nguồn lực đầu vào doanh nghiệp Sự thiếu hụt nguyên vật liệu, nhân công ảnh hưởng gia tăng chi phí sản xuất đnag vấn đề cấp bách doanh nghiệp - Doanh nghiệp cần phải quan tâm đến tác động yếu tố tự nhiên đến doanh nghiệp tác động ngược lại với môi trường Các yếu tố tự nhiên bao gồm: Ơ nhiễm mơi trường sinh thái, nguồn lượng hóa thạch, tài nguyên thiên nhiên,… 24 - Nhiều công nghệ tiên tiến đời ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường kinh doanh doanh nghiệp, tạo hội nguy tất ngành sản phẩm doanh nghiệp Sự đời công nghệ gây áp lực cho doanh nghiệp sản xuất theo phương thức truyền thống Vậy nên đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi cập nhật thường xuyên công nghệ để nâng cao lực cạnh tranh thị trường 3.1.1.4 Mơi trường văn hóa – xã hội - Một số yếu tố mà doanh nghiệp cần ý tác động yếu tố văn hóa xã hội thường có tính dài hạn tinh tế yếu tố khác, chí nhiều lúc khó mà nhận biết Mặt khác, phạm vi tác động yếu tố văn hóa xã hội thường rộng Như vậy, hiểu biết mặt văn hóa, xã hội sở quan trọng cho nhà quản lý cấp trình đưa chiến lược phát triển cho công ty Công ty hoạt động nhiều quốc gia bị tác động, ảnh hưởng rõ nét yếu tố văn hóa xã hội buộc phải thực chiến lược thích ứng với quốc gia - Các khía cạnh hình thành mơi trường văn hóa xã hội có ảnh hưởng mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanh quan niệm đạo đức, thẩm mỹ lối sống nghề nghiệp, phong tục tập quan truyền thống, quan niệm ưu tiên xã hội, trình độ nhận thức, học vấn chung xã hội,… - Trên thực tế, ngồi khái niệm văn hóa xã hội cịn tồn khái niệm văn hóa vùng, văn hóa làng xã, điều định thị hiếu, phong tiêu dùng khu vực khác 3.1.2 Môi trường vi mô Môi trường vi mô bao gồm yếu tố doanh nghiệp yếu tố ngoại cảnh doanh nghiệp, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh Có yếu tố là: đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, dối thủ tiềm ẩn sản phẩm thay - Về đối thủ cạnh tranh: Hiện đối thủ canh tranh Tân Tiến bao gồm Biên Hịa, … Các cơng ty đối thủ có chiến lược riêng để phát triển doanh ngiệp, 25 điều bắt buộc nhà phân tích cơng ty Tân Tiến ln có giải pháp chiến lược để thay đổi cạnh tranh với đối thủ - Về Người mua: Đây yếu tố quan trọng hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có khách hàng, doanh nghiệp thu lợi nhuận để tồn phát triển Ngoài thương trường, doanh nghiệp đối thủ liên tiếp sử dụng chiêu trị để lơi kéo khách hàng, nên việc nghiên cứu khách hàng nhiệm vụ cần thiết - Nhà cung cấp: Các doanh nghiệp ngành nhựa nói chung cơng ty Tân Tiến nói riêng cần phải quan hệ với tổ chức cung cấp nguồn hàng khác như: Vật tự, thiết bị lao động tài Các doanh nghiệp thường có nguồn lực hạn chế tài thơng tin nên thường bị nhà cung cấp chèn ép để thu lợi nhuận như: Giảm chất lượng, chào bán công nghệ lạc hậu, giảm bớt dịch vụ kèm Để đối phí với tác động cơng ty Tân Tiến cần biện pháp thích hợp cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đối thủ tiềm ẩn mới: Đối thủ tham gia ngành nhựa yếu tố làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp họ đưa vào khai thác lực sản xuất với mong muốn dành thị phần nguồn lực cần thiết, nguy đối thủ hòa nhập vào ngành vừa chịu ảnh hưởng đồng thời vừa có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Sản phẩm thay thế: Sức ép có sản phẩm thay làm hạn chế tiềm lợi nhuận doanh nghiệp nhựa mức giá cao bị khống chế Nếu không ý đến sản phẩm thay tiềm ẩn doanh nghiệp bị tụt lại với thị trường nhỏ bé Vì cần phải khơng ngừng nghiên cứu kiểm tra mặt hàng thay tiềm ẩn 3.1.3 Phân tích SWOT ĐIỂM MẠNH ( S) Các yếu tố nội bộ, môi trường kinh doanh - ĐIỂM YẾU ( W) Các yếu tố nội bộ, môi trường kinh doanh Nguồn nhân lực dồi dào( đội ngũ cán - Cơ sở hạ tầng cũ chưa cải tạo - xây dựng Hệ thống kênh chưa phát triển Việc quản lý sản phẩm chưa hồn quản lý có khả sáng tạo, động) 26 - Sản phẩm chất lượng cao ( công nghệ phát triển công ty - tiếp thu kỹ thuật tiên tiến) Cơng ty có uy tín mạnh, hình ảnh tốt khách hàng đặc biệt - thiện Chính sách nhãn hiệu chưa - quan tâm Việc hoàn thiện đổi sản phẩm - chưa trọng Nguồn vốn huy động thấp Chưa có phận nghiên cứu phát - khách hàng công nghiệp Thương hiệu mạnh ngành cấp - triển Bị động nguồn ngun liệu nhập - nước Có khả huy động vốn mở rộng - - sản xuất Có thị trường truyền thống từ nước ngồi Chưa khai thác hết cơng suất máy - cơng ty cấp thoát nước Tinh thần làm việc nhân viên tốt Cso dàn máy sản xuất cửa nhựa Profile CƠ HỘI ( O) Chuyển giao công nghệ móc thiết bị THÁCH THỨC ( T) Nhiều cơng ty nhựa nội địa có cơng nghệ - Cần phải xâm nhập sâu vào thị kỹ thuật cao - trường Mở rộng thị trường sản phẩm - có chất lượng ngàng cao Thu nhập dân cư tăng Cần thành lập nhiều đại lý chi - nhánh Thâm nhập vào thị trường cao cấp Chú trọng vào việc khuyếch trương sản phẩm, cần trọng tạo chiến - lấy uy tín chất lượng sản phẩm làm vị cạnh tranh Sắp xóa bỏ thuế - Tìm kiếm thị trường cho sản - phẩm Bằng khả phải giữ lược khác biệt đối thủ - cạnh tranh nước Sự trung thành khách hàng cấp - nước Sản phẩm thay không nhiều Giữ vững thị trường Tăng cường chiến lược marketing, khách hàng trung thành - trì số khách hàng khác Đe dọa từ thảm họa ô nhiễm môi - trường Hội nhâp vào kinh tế giới làm tăng nguy  ĐIỂM MẠNH Kinh tế phát triển tạo ảnh hưởng tích cực ngành nhựa, việc mở rộng quy mô ngành nhựa cao cấp giúp cho công ty Nhựa Tân Tiến phải mở rộng, sản xuất sản phẩm mà ngành nhựa cao cấp cần cho thị trường Với 27 phương thức kinh doanh lấy uy tín đảm bảo chất lượng sản phẩm nên q trình cơng ty tạo uy tín thị trường đối khách hàng cơng nghiệp - Ngồi có kỹ thuật tiên tiến trang thiết bị đại đổi - giới nên sản phẩm cơng ty sản xuất có chất lượng cao Cơng ty có đội ngũ cán quản lý động sáng tạo, có sức trẻ nhiệt tình cơng việc - Có thương thiệu mạnh ngành cấp nước - Tinh thần làm việc nhân viên tốt - Có dàn máy sản xuất cửa nhựa Profile  ĐIỂM YẾU Cơng ty có bộc lộ nhiều điểm yếu cụ thể - Cơ sở hạ tầng công ty cũ chưa cải tạo xây dựng diện tích mặt - rộng lớn xây dựng chưa có tính chất kinh tế chưa phù hợp Cơng ty có hệ thống kênh phân phối chưa phát triển Việc quản lý sán phẩm cịn chưa hồn thiện Điều có biểu chỗ cơng ty chưa phân tích nhận thức nhóm hàng giai đoạn chu kỳ sống chưa có         sách Marketing phù hợp cho mặt hàng sách nhãn hiệu chưa quan tâm Việc hồn thiện đổi sản phẩm chưa quan tâm Nguồn vốn huy động cơng ty cịn thấp Nguồn vốn huy động thấp Chưa có phận nghiên cứu phát triển Bị động nguồn nguyên liệu nhập từ nước ngồi Chưa khai thác hết cơng suất máy móc thiết bị CƠ HỘI Việc mở cửa kinh tế tạo điều kiện cho chuyển gia công nghệ nâng cấp từ công nghệ thấp lên công nghệ cao giúp cho công ty Nhựa Tân Tiến nâng cấp thiết thị máy móc lên mức cao Việc mở rộng kinh tế làm cho kinh tế phát triển cần thành lập nhiều đại lý chi nhánh, dẫn tới thu nhập người dân gia tăng, nhu cầu họ từ tăng, kéo thoe việc tiêu dùng sản phẩm gia dụng đặc biệt sản phẩm nhựa với giá rẻ, mẫu mã đẹp, công dụng không sản phẩm - Sự trung thành khách hàng cấp nước 28 - Sản phẩm thay không nhiều  THÁCH THỨC Trong ngành Nhựa Việt Nam, khơng có Nhựa cao cấp Tân Tiến Là cơng ty có cơng nghệ kỹ thuật cao, đối thủ ngành Nhựa công ty có kỹ nghệ cơng nghệ, kỹ thuật cao Ví dụ Nhựa Tiền Phịng, Nhựa Song Long, Nhựa Hàng Khơng,… - Việc xóa bỏ hàng rào thuế quan để gia nhập CEPT AFTA làm cho ngành Nhựa khơng có người bảo hộ, cơng việc điều phải ngành giải quyết, công ty Nhựa khu vực thâm nhập vào Việt Nam cạnh tranh khốc liệt giá, chất lượng sản phẩm cơng ty có kỹ nghệ, công nghệ cao, sản phẩm họ làm có chất lượng, kiểu dáng mẫu - mã đẹp, phù hợp Đe dọa từ thảm họa ô nhiễm môi trường Hội nhâp vào kinh tế giới làm tăng nguy 3.2 Xây dựng kế hoạch cho việc phát triển sản phẩm 3.2.1 Kế hoạch truyền thơng – marketing Để gia tăng hình ảnh cơng ty thương trường, công ty Nhựa Tân Tiến cần coi trọng hoạt động marketing phải đặt hoạt động ngang tầm với phòng ban khác Muốn vậy, cần phải thành lập phòng marketing độc lập, chuyên nghiệp sở số chức năng, nhiệm vụ tách phòng kinh doanh để thực chức năng, chiến lược marketing dài hạn, khảo sát, nghiên cứu, phân tích cách tồn diện thị trường, khách hàng đối thủ cạnh tranh Phòng có nhiệm vụ tìm kiếm cơng việc, hội đầu tư, thực công tác đầu tư thực việc chăm sóc khách hàng Nhựa Tần Tiến phải có số giải pháp thực nhiệm vụ là: Về sản phẩm Công ty cần tập trung vào sản phẩm chủ lực, sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao nhất, sản phẩm đóng góp phần lớn cho doanh thu Tập trung vào sản phẩm lõi công ty : sản phẩm ống nhựa uPVC ống nhựa HDPE Trong đó, khai thác tối 29 đa sản phẩm ống nhựa uPVC màu xanh chuyên sử dụng cho ngành cấp nước với phi 100, phi 150, phi 200 theo tiêu chuẩn sản xuất AS 1997 Úc Cần đa dạng hóa sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp, nhiên mặt hàng nhựa kỹ thuật cao cơng ty cịn bở ngở Trong tương lai nhựa gia dụng có xu hướng giảm dần, mặt hàng khác tăng nhanh sản phẩm ống nhựa phục vụ cho công nghiệp Nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày cao nước đồng thời tăng số lượng mở rộng thị trường nước Mở rộng chủng loại sản phẩm chủng loại nguyên liệu ; sản phẩm nhựa bao bì, sản phẩm nhựa xây dựng, sản phẩm nhựa gia dụng, sản phẩm nhựa cho ngành công nghiệp ô tô, xe máy, công nghiệp điện, điện tử, máy vi tính Đặc biệt quan tâm việc sản xuất ống nhựa phục vụ cho ngành cấp thoát nước, điện lực, bưu điện xem sản phẩm lõi, tương lai nhựa Tân Tiến cần đẩy mạnh sản xuất loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường xác định rõ nhu cầu sản phẩm nhựa phục vụ cho ngành xác định khả cung ứng để từ có giải pháp chiến lược phù hợp Về giá Hiện giá Nhựa Tân Tiến cao so với đối thủ cạnh tranh, để tăng tính cạnh tranh cơng ty cần nổ lực dể xây dựng giá thành sản phẩm cho phù hợp cụ thể sau: - Tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí khâu sản xuất, chi phí kinh doanh - Kiểm sốt chặt giá bán đại lý, cửa hàng đến tay người tiêu dùng Cần quy định thống mức bán giá toàn quốc - Ngoài xây dựng hệ thống chiết khấu bán hàng cần xây dựng chiết khấu theo phương thức toán nhanh đại lý nhằm thúc đẩy bán hàng - Tìm cách hạ giá thành để cạnh tranh với hàng nước hàng nhập nước khu vực trước mắt Thái Lan Trung Quốc Đối với sản phẩm nhựa công nghiệp giá phải phù hợp với dự án, cơng trình đảm bảo có lợi nhuận cho cơng ty 30 - Nhựa Tân Tiến áp dụng chiến lược giá thấp, giá ổn định, giá cao, giá cạnh tranh giá độc tùy theo chủng loại sản phẩm phân khúc thị trường Về phân phối Công ty xây dựng hệ thống phân phối hoàn chỉnh việc cung cấp cho cơng ty cấp nước, cơng tỵ điện lực, bưu điện Tuy nhiên, hệ thống phân phối cho đại lý nhựa Tân Tiến yếu chưa phát huy tác dụng, cần có giải pháp thích hợp sau : xây dựng hệ thống đại lý toàn thành phố tỉnh thành nước: Công Ty → Tổng Đại Lý → Đại Lý → Nhà Bán Lễ →Người Tiêu Dùng Tăng độ phủ mạng lưới phân phối quận, tỉnh, khu dân cư, khu chế xuất khu công nghiệp Nối mạng trực tiếp với nhà phân phối để việc theo dõi đặt hàng, giao hàng, toán kiểm soát mức tồn kho thuận tiện hơn, từ giúp cho việc vận chuyển đủ hàng nhà phân phối cần Cần nghiên cứu, xác định nhu cầu ngành kinh tế khác công nghiệp xây dựng, nông nghiệp, công nghiệp chế biến, công nghiệp hàng tiêu dùng để đáp ứng kịp thời nhu cầu cho ngành hàng này, liên kết chặt chẽ với khách hàng tiềm Công ty cần thông qua hiệp hội nhựa trung tâm nghiên cứu phát triển ngành để xác định rõ tốc động tăng trưởng số ngành từ có kế hoạch cụ thể giữ vững mở rộng thị trường Về chiêu thị - Đẩy mạnh công tác quảng cáo nhiều so với nhiều phương tiện truyền thơng: báo chí, truyền hình, internet, tham gia hội chợ triễn lãm - Khuyến việc gắn bảng hiệu hơp đèn, cataloge, mane card…miễn phí cho đại lý, cửa hàng - Thực chương trình khuyến theo doanh số bán hàng đại lý, cửa hàng 31 - Cần nghiên cứu kỹ cách chiêu thị đối thủ cạnh tranh để đưa chiêu thị vượt trội so với đối thủ - Cần có chiến dịch hậu khách hàng bảo hành, sữa chữa nhà (công ty ) khách hàng, trao đổi với khách hàng lớn sản phẩm mà công ty cung cấp 3.2.2 Tiêu thụ sản phẩm Trong bối cảnh nước ta gia nhập vào thị trường giới, xét lực công ty việc gia nhập vào thị trường cần thiết cho phát triển với sản phẩm có hững sản phẩm Bên cạnh mục tiêu giữ vững thị phần nước tìm kiếm hội thâm nhập vào thị trường tiềm như: Lào, Campuchia, tăng cường mạng lưới lĩnh vực ống nhựa dân dụng, tiềm lớn Công ty bỏ nhiều thị trường Miền Trung, Miền Bắc, tiềm thị trường lớn chưa khai thác Mở rộng chủng loại sản phẩm, chủng loại nguyên liệu Hiện Nhựa Tân Tiến sử dụng nguyên liệu PVC, HDPE Cùng với Nhựa Tân Tiến cần phát triển sản phẩm để góp phần vào việc tăng trưởng theo mục tiêu chung cơng ty 3.2.3 Kế hoạch tài 3.2.3.1 Ngân sách bán hàng công ty nhựa Tân Tiến năm 20XX Tháng Tháng NGÂN SÁCH BÁN HÀNG Tháng Tháng Tháng Tháng Sản lượng bán Hàng tồn kho cuối kỳ Giá bán Doanh thu Lương nhân viên - Lương cố định 32 Tháng Tháng Tháng - Lương theo doanh số Tổng lương Tổng chi phí bán hàng 3.2.3.2 Ngân sách sản xuất công ty nhựa Tân Tiến năm 20XX Tháng Tháng NGÂN SÁCH SẢN XUẤT Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Hàng tồn kho cuối kỳ Sản lượng sản xuất NVL dung vào sản xuất Chi phí NVL trực tiếp Số trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Lương quản lý 3.2.3.3 Ngân sách mua sắm NVL công ty nhựa Tân Tiến năm 20XX Tháng Tháng NGÂN SÁCH MUA SẮM NVL Tháng Tháng Tháng Tháng Hàng tồn kho NVL Lượng NVL mua sắm kỳ Chi phí mua sắm NVL 3.2.3.4 Các ngân sách hoạt động khác - Ngân sách Marketing - Ngân sách nghiên cứu phát triển 33 Tháng Tháng Tháng - Ngân sách quản lí Tháng Tháng NGÂN SÁCH QUẢN LÍ Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Th văn phịng Lương quản lí Tổng cộng 3.2.3.5 Xây dựng ngân sách tài (Ngân sách quỹ) Tháng Tháng NGÂN SÁCH QUỸ Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Doanh số Tiền Bán tín dụng Thu sau 1tháng Thu sau tháng Sau tháng Tổng thu từ bán hàng tín dụng Thu rịng từ kinh doanh Thanh lý tài sản Vay dài hạn Tổng thu Chi Mua sắm Thanh toán cho nhà cung cấp Sau tháng Sau tháng Thanh toán cho nhà cung cấp Tiền lương Còn nữa… 3.2.3.6 Nhu cầu vốn 3.2.3.7 Kế hoạch tài trợ 34 Tháng Tháng KẾ HOẠCH TÀI TRỢ Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Số dư chưa tài trợ Lề an toàn Nhu cầu tài trợ Vay Trả gốc lãi Số dư cuối kỳ Phần 4: Đề xuất số giải pháp cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu hoạt động cơng ty 35 BẢNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN ĐỀ ÁN Stt Nhiệm vụ Liên hệ với GVHD đăng kí tên Người thực Phần công ty chọn thực nghiên cứu 1: Lịch sử hình thành trình phát Nga, Lương quan triển Mục tiêu sứ mệnh công ty Lĩnh vực kinh doanh Chiến lược phát triển Vị công ty Chương 36 cáo 22/10/2020 25/10/2020 Nga, Lương Tổng Ngày báo Cơ cấu tổ chức máy quản lý Phân tích thị trường, đối thủ cạnh Chương, Lương tranh Upload: Báo cáo tiến độ thực đề 10 Phần Phân 11 2: năm gần tích Phân tích tài để tính tốn Nga 26/10/2020 Chương tình hình tài phân tích tình hình tài cơng Nga,Lương 12 cơng ty 13 án Thu thập liệu báo cáo tài ty Đánh giá chung tình hình tài cơng ty Phần 3: Xây Phân tích yếu tố môi trường kinh dựng hoạch 14 triển kế doanh phát sản Xây dựng kế hoạch cho việc phát triển sản phẩm 3/11/2020 Chương Lương 9/11/2020 Nga,Chương, Lương phẩm Phần 4: Đề 15 xuất giải Chương,Lương 18/11/2020 pháp 16 Tổng hợp làm Slide báo cáo Nga,Chương, Lương 10/12/2020 17 Upload: Kết thực đề án Nga 18 Báo cáo kết thực Đề án 37 Nga, Lương 13/12/2020 Chương, 16/12/2020 ... công ty Tân Tiến gặp rủi ro kinh doanh so với cơng ty Biên Hịa Cịn năm 2018, cơng ty Tân Tiến Biên Hịa có số lợi nhuận hoạt động biên (0.04 = 0.04) điều cho thấy năm 2018 cơng ty Tân Tiến Biên... cơng ty Tân Tiến có số lợi nhuận hoạt động biên thấp so với công ty Biên Hòa (0.8 < 0.11), điều cho thấy năm 2019, cơng ty Tân Tiến có nỗ lực định công việc điều hành định cho công ty, Tân Tiến. .. công ty Tân Tiến thấp thông số cơng ty đối thủ Biên Hịa suốt ba năm Điều cho thấy công ty Tân Tiến gặp rủi ro có triển vọng tăng trưởng thấp so với cơng ty đối thủ Biên Hịa Người lại với Tân Tiến,