Luận văn ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến gắn kết cảm xúc của nhân viên tại các công ty thủy sản trên địa bàn tỉnh bạc liêu​

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN CƠNG MINH ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN GẮN KẾT CẢM XÚC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC CÔNG TY THỦY SẢN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẠC LIÊU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh – 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN CƠNG MINH ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN GẮN KẾT CẢM XÚC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC CÔNG TY THỦY SẢN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẠC LIÊU Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghiên cứu) Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG Thành phố Hồ Chí Minh – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài: “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến gắn kết cảm xúc nhân viên Công ty thủy sản địa bàn tỉnh Bạc Liêu” cơng trình nghiên cứu thân chưa công bố cơng trình khác Các thơng tin trích dẫn đề tài nghiên cứu trung thực rõ nguồn gốc TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2016 Học viên Nguyễn Công Minh MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký kiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ, đồ thị Chương GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.5 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI 1.6 KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU .7 2.1 LÃNH ĐẠO 2.1.1 Khái niệm lãnh đạo 2.1.2 Các thuyết phong cách lãnh đạo 2.2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI 12 2.2.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo 12 2.2.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo chuyển đổi 13 2.2.3 Thang đo lường phong cách lãnh đạo chuyển đổi 14 2.3 GẮN KẾT CẢM XÚC TRONG TỔ CHỨC 15 2.3.1 Khái niệm gắn kết tổ chức 15 2.3.2 Gắn kết cảm xúc tổ chức 16 2.3.3 Thang đo lường gắn kết cảm xúc tổ chức 17 2.4 MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN GẮN KẾT CẢM XÚC 18 2.5 CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN GẮN KẾT CẢM XÚC 19 2.6 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC GIẢ THUYẾT 23 2.7 TÓM TẮT 25 Chương THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 27 3.1 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 3.1.1 Nghiên cứu định tính 27 3.1.2 Nghiên cứu định lượng 29 3.1.2.1 Chọn mẫu 29 3.1.2.2 Kích thước mẫu 30 3.1.2.3 Thiết kế bảng câu hỏi thang đo 32 3.1.2.4 Thu thập số liệu 35 3.1.2.5 Kiểm định thang đo sơ 35 3.2 PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ SỐ LIỆU 37 3.2.1 Phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha 38 3.2.2 Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) 38 3.2.3 Phân tích hồi quy 38 3.2.4 Kiểm định thống kê 39 3.2.5 Thống kê mô tả 39 3.3 TÓM TẮT 40 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 41 4.1 THỐNG KÊ MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 41 4.2 KIỂM ĐỊNH THANG ĐO 44 4.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo 44 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá ( EFA) 47 4.3 KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THYẾT 54 4.3.1 Phân tích tương quan hệ số Pearson 54 4.3.2 Phân tích hồi quy 55 4.4 KIỂM ĐỊNH TRUNG BÌNH 67 4.4.1 Kiểm định khác mức độ gắn kết cảm xúc theo giới tính 67 4.4.2 Kiểm định khác mức độ gắn kết cảm xúc theo thời gian làm việc với cấp 68 4.6 TÓM TẮT 70 Chương KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .72 5.1 KẾT LUẬN 72 5.2 HÀM Ý NGHIÊN CỨU CHO NHÀ QUẢN TRỊ 73 5.3 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT AC Gắn kết cảm xúc IA Lơi qua tính cách IB Lôi qua hành vi IC Quan tâm cá nhân IM Truyền cảm hứng IS Kích thích trí tuệ VIF Hệ số phóng đại phương sai DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1 So sánh lãnh đạo kiểu chuyển tác kiểu chuyển dạng 12 Bảng 3.1 Phân bổ nhân thảo luận nhóm 28 Bảng 3.2 Điều chỉnh thang đo 29 Bảng 3.3 Danh mục công ty tiến hành khảo sát .31 Bảng 3.4 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi .33 Bảng 3.5 Thang đo gắn kết cảm xúc 34 Bảng 3.6 Kiểm định sơ độ tin cậy thang đo 36 Bảng 4.1 Đặc điểm giới tính mẫu nghiên cứu 41 Bảng 4.2 Đặc điểm thời gian làm việc tổ chức mẫu nghiên cứu .42 Bảng 4.3 Đặc điểm thời gian làm việc với cấp mẫu nghiên cứu 42 Bảng 4.4 Đặc điểm độ tuổi mẫu nghiên cứu 43 Bảng 4.5 Đặc điểm trình độ học vấn mẫu nghiên cứu 43 Bảng 4.6 Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 45 Bảng 4.7 Kiểm định KMO and Bartlett's Test .48 Bảng 4.8 Kết phân tích nhân tố khám phá biến độc lập 49 Bảng 4.9 Kết phân tích nhân tố biến Gắn kết cảm xúc (AC) 53 Bảng 4.10 Ma trận hệ số tương quan 55 Bảng 4.11 Mô hình tóm tắt sử dụng phương pháp Enter 57 Bảng 4.12 Kiểm định phù hợp mơ hình hồi quy 57 Bảng 4.13 Kiểm tra đa cộng tuyến .58 Bảng 4.14 Kết phân tích hồi quy đa biến 61 Bảng 4.15 Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết .66 Bảng 4.16 Kiểm định T-test biến giới tính 67 Bảng 4.17 Kiểm định ANOVA biến thời gian làm việc .69 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Quy trình nghiên cứu Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu Tabassum Riaz ctg (2011) 20 Hình 2.2 Mơ hình nghiên cứu May Chiun ctg (2009) 21 Hình 2.3 Mơ hình nghiên cứu Betsabeh Aghashahi ctg (2013) 21 Hình 2.4 Mơ hình nghiên cứu Lê An Khang (2013) .22 Hình 2.5 Mơ hình nghiên cứu 25 Hình 4.1 Biểu đồ phân tán phần dư 59 Hình 4.2 Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa 60 Hình 4.3 Mơ hình nghiên cứu khẳng định theo số liệu nghiên cứu 65 Chương GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trải qua thời đại kinh tế khác nhau, nguồn nhân lực ln nhân tố trung tâm có ý nghĩa vô quan trọng tồn phát triển tổ chức Đặc biệt, môi trường đầy thách thức cạnh tranh nay, mà khoảng cách địa lý khơng cịn quan trọng, khẳng định vị trí tầm quan trọng yếu tố người Vấn đề cấp bách doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân tài để họ tự nguyện gắn kết cách sâu sắc với tổ chức Thực tiễn nay, thứ quy đổi thu hút giá trị vật chất lương, thưởng, giá trị tinh thần yếu tố cần phải xem xét hết Một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên tự nguyện xem mục tiêu tổ chức mục tiêu thân mình, làm việc cống hiến chắn doanh nghiệp phát triển lâu dài tảng bền vững Tại tỉnh Bạc Liêu, chế biến thủy sản xem ngành nghề xuất chủ lực Hiện nay, địa bàn tỉnh Bạc Liêu có 20 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chế biến thủy sản xuất khẩu, sản lượng chế biến năm 2012 đạt 32.286 chiếm tỷ lệ 121,84% so kế hoạch tăng 15,89% so kỳ năm 2011 (trong đó: tơm đông lạnh đạt 29.656 tấn, thủy sản khác đạt 2630 tấn) Thời gian qua, tỉnh tập trung hỗ trợ ngành công nghiệp chế biến thủy sản, làm tăng kim ngạch xuất Đi với kết đó, chủ yếu tham gia doanh nghiệp thủy sản địa bàn Để trình hoạt động diễn thành cơng ngồi vấn đề tài chính, kỹ thuật, cơng ty thủy sản xem người yếu tố then chốt, chìa khóa cho phát triển Do vậy, công ty hướng đến xây dựng môi trường mà không nơi để làm việc mà cịn nơi để người chia sẻ thực ước mơ, hoài bão PHỤ LỤC 6: KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO CHÍNH THỨC Lơi qua tính cách (IA) Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,846 N of Items Item-Total Statistics IA1 Scale Mean if Item Deleted 10,48 Scale Variance if Item Deleted 5,476 Corrected Item-Total Correlation ,678 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,807 IA2 10,64 5,852 ,646 ,822 IA3 10,59 4,722 ,779 ,760 IA4 10,70 5,014 ,649 ,823 Lôi qua hành vi (IB) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,899 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted IB1 10,20 6,942 ,766 ,873 IB2 10,09 6,734 ,772 ,871 IB3 10,08 6,466 ,802 ,860 IB4 10,28 7,034 ,762 ,875 Kích thích trí tuệ (IS) Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,898 N of Items Item-Total Statistics IS1 Scale Mean if Item Deleted 9,87 Scale Variance if Item Deleted 7,339 Corrected Item-Total Correlation ,711 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,892 IS2 9,64 7,155 ,793 ,862 IS3 9,71 7,086 ,776 ,868 IS4 9,62 6,925 ,818 ,853 Truyền cảm hứng (IM) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,760 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted IM1 10,45 4,156 ,580 ,694 IM2 10,31 4,244 ,511 ,728 IM3 10,35 3,589 ,636 ,658 IM4 10,46 4,073 ,512 ,729 Quan tâm cá nhân (IC) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,895 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted IC1 10,74 6,848 ,711 ,884 IC2 10,71 6,431 ,808 ,848 IC3 10,74 7,068 ,810 ,854 IC4 10,75 6,218 ,760 ,870 Gắn kết cảm xúc (AC) Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,897 N of Items Item-Total Statistics AC1 Scale Mean if Item Deleted 17,03 Scale Variance if Item Deleted 7,802 Corrected Item-Total Correlation ,641 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,892 AC2 16,97 7,228 ,837 ,862 AC3 16,97 7,573 ,679 ,886 AC4 17,00 7,303 ,801 ,867 AC5 17,01 7,620 ,700 ,883 AC6 17,01 7,694 ,685 ,885 PHỤ LỤC 7: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ CÁC BIẾN ĐỘC LẬP KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Adequacy Bartlett's Sphericity Measure of Sampling ,840 Test of Approx Chi-Square 190 Sig ,000 Communalities IA1 Initial 1,000 Extraction ,667 IA2 1,000 ,619 IA3 1,000 ,803 IA4 1,000 ,702 IB1 1,000 ,750 IB2 1,000 ,770 IB3 1,000 ,797 IB4 1,000 ,756 IS1 1,000 ,694 IS2 1,000 ,791 IS3 1,000 ,787 IS4 1,000 ,816 IM1 1,000 ,586 IM2 1,000 ,618 IM3 1,000 ,710 IM4 1,000 ,568 IC1 1,000 ,689 IC2 1,000 ,842 IC3 1,000 ,827 IC4 3448,073 Df 1,000 ,748 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total 6,071 % of Variance 30,355 Cumulative % 30,355 Total 6,071 % of Variance 30,355 Cumulative % 30,355 Total 3,130 % of Variance 15,652 Cumulative % 15,652 3,996 19,979 50,334 3,996 19,979 50,334 3,096 15,479 31,131 1,733 8,663 58,997 1,733 8,663 58,997 3,095 15,473 46,604 1,475 7,377 66,374 1,475 7,377 66,374 2,960 14,799 61,403 1,266 6,328 72,702 1,266 6,328 72,702 2,260 11,299 72,702 ,696 3,478 76,180 ,610 3,048 79,229 ,548 2,738 81,966 ,492 2,459 84,426 10 ,436 2,178 86,604 11 ,411 2,054 88,658 12 ,357 1,785 90,443 13 ,339 1,695 92,138 14 ,308 1,542 93,680 15 ,300 1,500 95,180 16 ,273 1,367 96,547 17 ,225 1,124 97,671 18 ,202 1,010 98,681 19 ,145 ,726 99,408 20 ,118 ,592 Extraction Method: Principal Component Analysis 100,000 Component Matrix(a) Component IC4 ,750 IB3 ,750 IS4 ,722 IS2 ,713 IB2 ,710 IS1 ,708 IB4 ,701 IB1 ,699 IC3 ,695 IS3 ,687 IC1 ,680 IC2 ,668 ,554 ,602 IA3 ,796 IA1 ,775 IA2 ,705 IA4 ,702 IM1 ,693 IM4 ,644 IM3 ,623 IM2 ,525 ,543 ,536 Undefined error #11401 - Cannot open text file "C:\PROGRA~1\SPSSEV~1\en\windows\spss.err": No such f a components extracted Rotated Component Matrix(a) Component IS4 ,856 IS3 ,846 IS2 ,846 IS1 ,766 IC2 ,893 IC3 ,871 IC4 ,775 IC1 ,770 IB2 ,827 IB4 ,819 IB3 ,815 IB1 ,802 IA3 ,862 IA4 ,827 IA2 ,761 IA1 ,742 IM3 ,823 IM2 ,774 IM1 ,662 IM4 ,588 Undefined error #11401 - Cannot open text file "C:\PROGRA~1\SPSSEV~1\en\windows\spss.err": No such f Undefined error #11408 - Cannot open text file "C:\PROGRA~1\SPSSEV~1\en\windows\spss.err": No such f a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 1 ,581 ,566 ,579 ,070 ,038 ,063 -,011 -,186 ,781 ,592 -,611 ,771 -,146 ,080 -,071 -,521 -,234 ,735 -,060 ,361 ,118 ,174 -,262 -,612 ,716 Undefined error #11401 - Cannot open text file "C:\PROGRA~1\SPSSEV~1\en\windows\spss.err": No such f PHỤ LỤC 8: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ BIẾN GẮN KẾT CẢM XÚC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Adequacy Bartlett's Sphericity Measure of Sampling ,825 Test of Approx Chi-Square 1141,033 Df 15 Sig ,000 Communalities AC1 Initial 1,000 Extraction ,554 AC2 1,000 ,814 AC3 1,000 ,606 AC4 1,000 ,773 AC5 1,000 ,630 AC6 1,000 ,611 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3,988 66,459 66,459 ,586 9,763 76,222 ,521 8,691 84,913 ,465 7,751 92,665 ,354 5,899 98,564 ,086 1,436 100,000 Total 3,988 % of Variance 66,459 Cumulative % 66,459 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix(a) Componen t AC2 ,902 AC4 ,879 AC5 ,794 AC6 ,782 AC3 ,778 AC1 ,744 Undefined error #11401 - Cannot open text file "C:\PROGRA~1\SPSSEV~1\en\windows\spss.err": No such f a components extracted PHỤ LỤC 9: PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN Correlations IA IA Pearson Correlation IB Sig (2-tailed) N IB IS Pearson Correlation AC IC AC ,520(**) ,069 ,378(**) ,132 ,059 ,000 ,246 ,000 285 285 285 285 285 285 -,089 ,502(**) -,049 ,501(**) ,537(**) ,000 ,406 ,000 ,000 ,132 N 285 285 285 285 285 285 Pearson Correlation ,112 ,502(**) ,071 ,450(**) ,503(**) Sig (2-tailed) ,059 ,000 ,231 ,000 ,000 Pearson Correlation Sig (2-tailed) IC IM ,112 Sig (2-tailed) N IM IS -,089 285 285 285 285 285 285 ,520(**) -,049 ,071 ,023 ,320(**) ,000 ,406 ,231 ,704 ,000 N 285 285 285 285 285 285 Pearson Correlation ,069 ,501(**) ,450(**) ,023 ,520(**) Sig (2-tailed) ,246 ,000 ,000 ,704 N 285 285 285 285 285 285 Pearson Correlation ,000 ,378(**) ,537(**) ,503(**) ,320(**) ,520(**) Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 285 285 285 285 285 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 285 PHỤ LỤC 10: PHÂN TÍCH HỒI QUY Variables Entered/Removed(b) Model Variables Entered Variables Removed IC, IM, IS, IA, IB(a) Method Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: AC Model Summary(b) Model R ,754(a) Adjusted R Square ,561 R Square ,568 Std Error of the Estimate ,36025 Durbin-Watson 1,756 a Predictors: (Constant), IC, IM, IS, IA, IB b Dependent Variable: AC ANOVA(b) Model Sum of Squares Df Mean Square Regression 47,686 9,537 Residual 36,209 279 ,130 Total 83,894 284 F Sig 73,487 ,000(a) a Predictors: (Constant), IC, IM, IS, IA, IB b Dependent Variable: AC Coefficients(a) Unstandardized Coefficients Model B Standardized Coefficients Std Error (Constant) ,483 ,164 IA ,209 ,034 IB ,234 ,032 IS ,104 IM IC a Dependent Variable: AC t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF 2,943 ,004 ,287 6,114 ,000 ,704 1,420 ,369 7,434 ,000 ,630 1,588 ,030 ,168 3,511 ,001 ,678 1,474 ,145 ,039 ,172 3,734 ,000 ,729 1,372 ,152 ,030 ,236 4,990 ,000 ,691 1,448 Collinearity Diagnostics(a) Eigenvalue Model Dimension Condition Index Variance Proportions (Constant) 5,824 IA IB IS IM IC 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,082 8,407 ,01 ,10 ,11 ,08 ,06 ,04 ,035 12,895 ,01 ,01 ,12 ,88 ,00 ,18 ,028 14,508 ,01 ,02 ,51 ,01 ,03 ,72 ,018 17,975 ,06 ,86 ,16 ,03 ,44 ,01 ,013 21,220 ,91 ,01 ,10 ,00 ,46 ,05 a Dependent Variable: AC Residuals Statistics(a) Minimum Predicted Value Residual Maximum Mean Std Deviation N 2,4175 4,4014 3,3994 ,40977 285 -1,61980 1,05402 ,00000 ,35706 285 Std Predicted Value -2,396 2,445 ,000 1,000 285 Std Residual -4,496 2,926 ,000 ,991 285 a Dependent Variable: AC Charts PHỤ LỤC 11: KIỂM ĐỊNH T-TEST VÀ ANOVA KIỂM ĐỊNH T-TEST Group Statistics AC Gioi tinh cua anh/chi Nam 93 Mean 3,3459 Std Deviation ,43283 Std Error Mean ,04488 192 3,4253 ,58901 ,04251 N Nu Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances \ F AC Equal variances assumed Equal variances assumed 5,438 not Sig ,020 T df t-test for Equality of Means Sig (2Mean Std Error tailed) Difference Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -2,019 283 ,044 -,13093 ,06486 -,25860 -,00327 -2,056 271,513 ,041 -,13093 ,06369 -,25632 -,00555 KIỂM ĐỊNH ANOVA Descriptives AC N Duoi nam Mean Std Deviation Std Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Minimum Maximum 108 3,4506 ,54652 ,05259 3,3464 3,5549 2,33 5,00 Tu den nam 96 3,4844 ,52375 ,05346 3,3783 3,5905 2,67 5,00 Tren nam 81 3,2305 ,53136 ,05904 3,1130 3,3479 1,33 4,50 285 3,3994 ,54351 ,03219 3,3360 3,4628 1,33 5,00 Total Test of Homogeneity of Variances AC Levene Statistic df1 df2 1,190 Sig 282 ,306 ANOVA AC Sum of Squares 3,288 Mean Square 1,644 Within Groups 80,606 282 ,286 Total 83,894 284 Between Groups df F 5,752 Sig ,004 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: AC Bonferroni (I) Anh/chi lam viec voi cap tren hien tai duoc bao lau Duoi nam (J) Anh/chi lam viec voi cap tren hien tai duoc bao lau Tu den nam Tren nam Tu den nam Tren nam 95% Confidence Interval Mean Difference (I-J) -,03376 ,22016(*) Std Error ,07499 ,07858 Sig 1,000 ,016 Lower Bound -,2144 ,0309 Upper Bound ,1469 ,4094 Duoi nam ,03376 ,07499 1,000 -,1469 ,2144 Tren nam ,25392(*) -,22016(*) -,25392(*) ,08066 ,07858 ,08066 ,005 ,016 ,005 ,0597 -,4094 -,4482 ,4482 -,0309 -,0597 Duoi nam Tu den nam * The mean difference is significant at the 05 level ... quan đến lãnh đạo, phong cách lãnh đạo chuyển đổi, gắn kết cảm xúc mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến gắn kết cảm xúc Các nghiên cứu trước phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến gắn kết cảm. .. nhân viên Công ty thủy sản địa bàn tỉnh Bạc Liêu - Đo lường mức độ tác động thành phần phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến gắn kết gắn kết cảm xúc nhân viên công ty thủy sản địa bàn tỉnh Bạc Liêu... GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN GẮN KẾT CẢM XÚC Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến mức độ cam kết nhân viên Nhiều nghiên cứu khẳng định có mối quan hệ mạnh mẽ phong cách lãnh đạo gắn kết