Tuyển dụng và đào tạo lao động trực tiếp tại công ty TNHH MTV lâm nghiệp văn bàn tỉnh lào cai (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN .4 PHẦN MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LÂM NGHIỆPError! Bookmark not defined 1.1 Lao động trực tiếp “doanh nghiệp lâm nghiệp”.Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm lao động trực tiếp doanh nghiệp lâm nghiệp Error! Bookmark not defined 1.1.2 Phân loại lao động trực tiếp DNLNError! Bookmark not defined 1.1.3 Yêu cầu lao động trực tiếp doanh nghiệp lâm nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2 Tuyển dụng lao động trực tiếp doanh nghiệp lâm nghiệp.Error! Bookmark not defined 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng lao động trực tiếpError! Bookmark not defined 1.2.2 Mục tiêu tuyển dụng lao động trực tiếp doanh nghiệp lâm nghiệpError! Bookmark not defined 1.2.3 Quy trình tuyển dụng lao động trực tiếp doanh nghiệp lâm nghiệpError! Bookmark not defined 1.3 Đào tạo lao động trực tiếp doanh nghiệp lâm nghiệp.Error! Bookmark not defined 1.3.1 Khái niệm đào tạo lao động trực tiếp Error! Bookmark not defined 1.3.2 Mục tiêu đào tạo lao động trực tiếp Error! Bookmark not defined 1.3.3 Quy trình đào tạo lao động trực tiếp Error! Bookmark not defined 1.4 Mối liên hệ tuyển dụng đào tạo LĐTT DNLN.Error! Bookmark not defined 1.5 Các nhân tố “ảnh hƣởng” đến tuyển dụng đào tạo LĐTT iếp doanh nghiệp lâm nghiệp Error! Bookmark not defined 1.5.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp lâm nghiệp.Error! Bookmark not defined 1.5.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp lâm nghiệp.Error! Bookmark not defined 1.6 Kinh nghiệm tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp số DNLN.Error! Bookmark not defined 1.6.1 Kinh nghiệm Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Sơn Tây, Tp Hà NộiError! Bookmark not defined 1.6.2 Kinh nghiệm Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Sơn Dương, tỉnh Tuyên Quang Error! Bookmark not defined 1.6.3 Bài học cho Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào CaiError! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP VĂN BÀN, TỈNH LÀO CAI Error! Bookmark not defined 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào CaiError! Bookmark not defined 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Error! Bookmark not defined 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Error! Bookmark not defined 2.1.4 Các ngành nghề chủ yếu Error! Bookmark not defined 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013 – 2016 Error! Bookmark not defined 2.2 Thực trạng lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Error! Bookmark not defined 2.2.1 Về số lượng cấu lao động trực tiếpError! Bookmark not defined 2.2.2 Về chất lượng lao động trực tiếp Error! Bookmark not defined 2.3 Tuyển dụng lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Error! Bookmark not defined 2.3.1 Thực trạng tuyển mộ Error! Bookmark not defined 2.3.2 Thực trạng tuyển dụng lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Error! Bookmark not defined 2.4 Thực trạng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Error! Bookmark not defined 2.4.1 Kết đào tạo Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai giai đoạn 2013 - 2016 Error! Bookmark not defined 2.4.2 Thực trạng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Error! Bookmark not defined 2.5 Đánh giá tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Error! Bookmark not defined 2.5.1 Đánh giá theo tiêu chí Error! Bookmark not defined 2.5.2 Điểm mạnh tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Error! Bookmark not defined 2.5.3 Điểm yếu tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Error! Bookmark not defined 2.5.4 Nguyên nhân điểm yếu tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP VĂN BÀN, TỈNH LÀO CAI Error! Bookmark not defined 3.1 Phƣơng hƣớng hoàn thiện tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn đến năm 2020.Error! Bookmark not defined 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn đến năm 2020 Error! Bookmark not defined 3.1.2 Định hướng hoàn thiện tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai đến năm 2020.Error! Bookmark not defined 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn đến năm 2020 Error! Bookmark not defined 3.2.1 Giải pháp xác định nhu cầu tuyển dụngError! Bookmark not defined 3.2.2 Giải pháp tuyển mộ lao động trực tiếpError! Bookmark not defined 3.2.3 Giải pháp tuyển chọn lao động trực tiếp.Error! Bookmark not defined 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn đến năm 2020 Error! Bookmark not defined 3.3.1 Hoàn thiện xác định nhu cầu đào tạo lao động trực tiếpError! Bookmark not defined 3.3.2 Xây dựng chương trình đào tạo phù hợp Error! Bookmark not defined 3.3.3 Lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp Error! Bookmark not defined 3.4 Một số kiến nghị Error! Bookmark not defined 3.4.1 Kiến nghị Ủy ban nhân dân tỉnh Lào CaiError! Bookmark not defined 3.4.2 Kiến nghị với quan quản lý Nhà nướcError! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined TÓM TẮT LUẬN VĂN * Sự cần thiết đề tài Trong điều kiện nay, doanh nghiệp có mục đích, sứ mệnh, phương châm hoạt động riêng Để đạt mục đích, phương châm tổ chức, ngồi kế hoạch, chiến lược cụ thể yếu tố quan trọng lao động trực tiếp để thực kế hoạch, chiến lược Nếu doanh nghiệp biết tạo lập sử dụng tốt lao động trực tiếp, sử dụng lao động có lực động phù hợp với địi hỏi cơng việc mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn, dài hạn doanh nghiệp lợi cạnh tranh lớn so với doanh nghiệp khác thị trường, giúp cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Ngược lại lao động trực tiếp không đảm bảo số lượng, chất lượng dẫn đến hoạt dộng kinh doanh hiệu quả, dẫn đến thua lỗ phá sản Ở lĩnh vực yếu tố người ln đứng vị trí trung tâm Một tổ chức, doanh nghiệp hay quốc gia, lãnh thổ quan tâm đến phát triển người góp phần đảm bảo cho phát triển lâu dài bền vững trình phát triển lao động trực tiếp thước đo đánh giá phát triển kinh tế xã hội doanh nghiệp hay quốc gia Trong xu hội nhập toàn cầu, doanh nghiệp mở nhiều hội thách thức để tồn phát triển lao động trực tiếp lợi hàng đầu người tài nguyên vô giá Vì tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp nhiệm vụ quan trọng quản lý nguồn lao động trực tiếp nhằm đảm bảo số lượng, chất lượng cấu lao động trực tiếp cho hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực lâm nghiệp doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có phần hoạt động cơng ích Trong tình hình nước, tồn hệ thống trị nỗ lực tái cấu theo hướng nâng cao giá trị gia tăng phát triển bền vững (Quyết định số: 899/QĐ-TTg ngày 10/06/2013 Thủ tướng Chính phủ), với việc sản xuất, kinh doanh đảm bảo phát triển rừng bền vững đại tình hình biến đổi khí hậu ngày diễn mạnh mẽ, điều kiện nguồn vốn đầu tư cơng trình hạn hẹp, việc phát huy tối đa nội lực giải pháp cốt lõi mà yếu tố quan trọng “con người” phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh lĩnh vực Lâm nghiệp Nhận thức tầm quan yếu tố lao động trực tiếp hoạt động bảo vệ phát triển rừng, khai thác chế biến lâm sản, Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai thực nhiều giải pháp tăng cường tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty số vấn đề bất cập cần giải Công tác ký kết hợp đồng lao động dài hạn, ngắn hạn với Cơng ty cịn chưa thực phù hợp với thực tiễn, chun mơn, tính chất đặc thù công việc, quy chế tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Cơng ty cịn nhiều điểm hạn chế Công tác đào tạo lao động trực tiếp quan tâm chưa có kế hoạch cụ thể, chưa đưa mục tiêu đào tạo theo yêu cầu công việc thực tế đảm nhận Xuất phát từ yêu cầu thực tế trên, học viên lựa chọn đề tài “Tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai” nghiên cứu cho Luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý kinh tế sách * Mục tiêu nghiên cứu, phạm vi, đối tượng nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích thực trạng tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai phát điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân điểm yếu tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2016 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai đến năm 2020 - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng đào tạo lao động trực quy trình tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Về đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp * Quy trình nghiên cứu Bước 1: Nghiên cứu tài liệu, luận văn, luận án để xây dựng khung nghiên cứu tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực lâm nghiệp Trong bước tác giả sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp mơ hình hóa Bước 2: Thu thập số liệu, tài liệu thứ cấp từ báo cáo Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai, báo cáo từ Ủy ban nhân dân tỉnh Lào Cai Bước 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai thông qua số liệu thứ cấp sơ cấp thu thập Phương pháp phân tích phân tích hệ thống, phương pháp so sánh, phương pháp đánh giá Bước 4: Tổng kết điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân điểm yếu tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Phương pháp tổng hợp thông tin sử dụng bước Bước 5: Đề xuất giải pháp hoàn thiện tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Từ nguyên nhân đưa kiến nghị với Công ty, UBND tỉnh Lào Cai, quan quản lý nhà nước công tác tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Cấu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng, hình, sơ đồ, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 03 chương CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LÂM NGHIỆP Trong chương này, luận văn tập trung xây dựng khung lý thuyết tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp doanh nghiệp lâm nghiệp với nôi dung: Lao động trực tiếp, tuyển dụng lao động trực tiếp, đào tạo lao động trực tiếp, nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp doanh nghiệp lâm nghiệp Với nội dung lao động trực tiếp, luận văn Trong chương luận văn tập trung xây dựng khung lý luận tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp DNLN với nội dung: Lao động trực tiếp DNLN, tuyển dụng lao động trực tiếp, đào tạo lao động trực tiếp DNLN, nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp DNLN Với nội dung lao động trực tiếp, luận văn trình bày cách tiếp cận, định nghĩa khác lao động trực tiếp từ đưa kết luận lao động trực tiếp DNLN, yêu cầu lao động trực tiếp DNLN công tác quản lý lao động trực tiếp DNLN Với nội dung tuyển dụng lao động trực tiếp, luận văn trình bày khái niệm mục tiêu tuyển dụng DNLN Quy trình tuyển dụng lao động trực tiếp DNLN gồm khâu: Xác định nhu cầu tuyển dụng, tuyển mộ tuyển chọn Để đánh giá hiệu công tác tuyển dụng lao động trực tiếp DNLN, tác giả lựa chọn 04 tiêu chí: + Số lượng hồ sơ nộp dự tuyển/ Số lượng nhân viên cần tuyển; + Số lượng ứng viên chấp nhận/ Số lượng nhân viên cần tuyển; + Kết thực công việc nhân viên tuyển: Số lượng nhân viên có kết làm việc đạt yêu cầu/ Số nhân viên tuyển; + Số lượng nhân viên bỏ việc sau thời gian làm việc/Số lượng tuyển dụng; Với nội dung đào tạo lao động trực tiếp, luận văn đưa cách nhìn tổng quan hoạt động đào tạo lao động trực tiếp: Khái niệm đào tạo lao động trực tiếp, mục tiêu đào tạo lao động trực tiếp quy trình đào tạo lao động trực tiếp Quy trình đào tạo lao động trực tiếp luận văn đưa với 04 khâu: Xác định nhu cầu đào tạo, Xây dựng chương trình đào tạo, Thực đào tạo Đánh giá kết đào tạo Để đánh giá hiệu hoạt động đào tạo, tác giả lựa chọn 05 tiêu chí: + Số lao động đào tạo hàng năm/Kế hoạch đào tạo + Số chương trình/modul đào tạo tổ chức hàng năm/kế hoạch đào tạo + Số lao động nắm kiến thức sau đào tạo/Số lao động đào tạo + Số lao động thực hành công việc sau đào tạo/Số lao động đào tạo + Chi phí đào tạo/Học viên Vậy tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp DNLN chịu ảnh hưởng nhân tố nào? Đây nội dung tác giả chương Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp DNLN tác giả chia làm 02 nhóm: + Nhóm 1: Các nhân tố thuộc mơi trường bên doanh nghiệp + Nhóm 2: Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm nhân tố thuộc môi trường Trên sở khung lý luận tuyển dụng đào tạo DNLN tác giả tiến hành thu thập số liệu thực tế tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, đánh giá, tác giả phân tích, đánh giá thực trạng tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Đây nội dung Chương CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP VĂN BÀN Trong chương này, tác giả giới thiệu khái quát trình hình thành phát triển, ngành nghề kinh doanh, cấu tổ chức, tình hình tài Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Trên sở hiểu biết Công ty, tác giả tiến hành thu thập số liệu thực phân tích, đánh giá thực trạng, điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân điểm yếu tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty Với nội dung phân tích thực trạng tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai, luận văn sâu vào phân tích thực trạng khâu quy trình tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty giai đoạn 2013-2016 Với nội dung đánh giá tuyển dụng đào tạo, tác giả sử dụng tiêu chí Chương để đánh giá kết tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty giai đoạn 2013-2016 Dựa sở đánh giá kết đó, tác giả điểm mạnh điểm yếu khâu quy trình tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty giai đoạn 2013-2016 Đồng thời nguyên nhân điểm yếu thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp từ thân doanh nghiệp Trên sở điểm yếu, nguyên nhân điểm yếu tuyển dụng đạo tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Tác giả đề xuất số giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Chương CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN L ỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP VĂN BÀN, TỈNH LÀO CAI Từ phân tích điểm yếu, nguyên nhân điểm yếu, định hướng hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai, tác giả đề xuất số giải pháp kiến nghị để hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai - Đây nội dung Chương Về giải pháp, tác giả phân làm 02 nhóm: Giải pháp tuyển dụng giải pháp đào tạo Giải pháp tuyển dụng lao động trực tiếp: + Giải pháp xác định nhu cầu tuyển dụng: Công ty cần xây dựng bảng mô tả công việc vị trí; Cần xác định nhu cầu tuyển dụng chi nhánh để đáp ứng nhu cầu lao động trực tiếp cho công tác vận hành mang tính chất thời vụ; Cần xác định nhu cầu chất lượng vị trí tuyển dụng; + Giải pháp tuyển dụng lao động trực tiếp: Cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng cách khoa học đồng thời đa dạng hóa nguồn tuyển dụng; + Giải pháp tuyển chọn: Cần thực công thi tuyển, xét tuyển đồng thời xây dựng quy trình tuyển chọn Giải pháp đào tạo lao động trực tiếp: + Giải pháp hoàn thiện xác định nhu cầu đào tạo: Công ty cần tiến hành phân tích cơng việc tất vị trí Cơng ty: Đó cơng việc gì? Cần kỹ năng, kiến thức để thực cơng việc đó? + Giải pháp xây dựng chương trình đào tạo: Chương trình đào tạo Công ty cần trọng đến nội dung: Khi kết thúc khóa học cần yêu cầu nắm vững kiến thức kỹ cần thiết trình đào tạo ; + Giải pháp lựa chọn phương pháp đào tạo: Công ty nên đa dạng hóa phương pháp đào tạo đồng thời kết hợp với phương pháp đào tạo nơi làm việc đào tạo nơi làm việc; + Giải pháp hoàn thiện đánh giá đào tạo lao động trực tiếp: Cơng ty cần tiến hành đánh giá từ phía người đào tạo người sử dụng lao động Bên cạnh giải pháp đưa để hoàn thiện tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai, tác giả đưa số kiến nghị Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp ĐăK Nông, UBND tỉnh Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Cơ quan quản lý nhà nước KẾT LUẬN Nhận thức vai trò lao động trực tiếp, tầm quan trọng tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp, Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai cần xây dựng lực lượng lao động mạnh số lượng chất lượng - nhân tố định đến thành công hay thất bại Công ty Công tác tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp giúp cho Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai trì, phát triển, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ người lao động làm việc Công ty, đảm bảo Công ty có nguồn lao động trực tiếp đủ mạnh để hồn thành tốt công việc tỉnh Lào Cai Nhà nước giao phó Trong giai đoạn tiếp theo, Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai cần phải tăng cường hoàn thiện quy trình tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp để đáp ứng yêu cầu công việc, thực thành công chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty đề  ... mạnh tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Error! Bookmark not defined 2.5.3 Điểm yếu tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm. .. tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai phát điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân điểm yếu tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Công. .. trạng tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Văn Bàn, tỉnh Lào Cai Đây nội dung Chương CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH