Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại đơn vị chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới thịnh liệt, quận hoàng mai, hà nội

Nhan đề : Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại đơn vị chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Thịnh Liệt, quận Hoàng Mai, Hà Nội Tác giả : Trần Mạnh Linh Người hướng dẫn: An Minh Ngọc Từ khoá : Dự án đầu tư xây dựng; Khu đô thị mới Thịnh Liệt; Dự án đầu tư; Hà Nội Năm xuất bản : 2020 Nhà xuất bản : Trường đại học Bách Khoa Hà Nội Tóm tắt : Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng; thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại đơn vị chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Thịnh Liệt, quận Hoàng Mai, Hà Nội.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án Đơn vị chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị Thịnh Liệt, quận Hoàng Mai, Hà Nội TRẦN MẠNH LINH Ngành Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: TS An Minh Ngọc Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án Đơn vị chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng Khu thị Thịnh Liệt, quận Hồng Mai, Hà Nội TRẦN MẠNH LINH Ngành Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: TS An Minh Ngọc Chữ ký GVHD Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 2020 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên tác giả luận văn: Trần Mạnh Linh Đề tài luận văn: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án Đơn vị chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị Thịnh Liệt, quận Hoàng Mai, Hà Nội Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số SV: CA190246 Tác giả, Người hướng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày…29/05/2020 với nội dung sau: Cập nhật thêm số liệu Cụ thể hóa giải giáp: Điều kiện thực Sửa chữa lỗi format, lỗi trình bày tồn luận văn Ngày tháng năm 2020 Giáo viên hướng dẫn Tác giả luận văn CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG Mẫu 1c LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực, đáng tin cậy chưa công bố cơng trình khác Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin tham khảo luận văn trích dẫn rõ nguồn gốc Hà Nội, tháng 09 năm 2020 Học viên thực Trần Mạnh Linh LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập theo chương trình Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị kinh doanh trường Đại học Bách khoa Hà Nội, thông qua môn học Quản lý dự án, Các phương pháp nghiên cứu khoa học, Quản trị nguồn nhân lực, Lãnh đạo quản lý… giảng viên có uy tín Viện Kinh tế Quản lý giảng dạy, tơi hồn thành chương trình hồn thiện luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đơn vị Chủ đầu tư Dự án Khu đô thị Thịnh Liệt, quận Hoàng Mai, Hà Nội” Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giáo viên hướng dẫn TS An Minh Ngọc TS Phạm Thị Kim Ngọc tận tình hướng dẫn để tơi hồn thành tốt luận văn Cùng gửi lời cảm ơn đến thầy cô trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình truyền đạt cho chúng tơi khối lượng kiến thức lớn, giúp cho tơi có thêm tri thức để phục vụ tốt cho công việc nơi cơng tác, có khả nghiên cứu độc lập có lực để tham gia vào cơng tác quản lý tương lai Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp; tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình giáo viên hướng dẫn, hiểu biết thân hạn chế nên chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo người quan tâm đến lĩnh vực đầu tư xây dựng để đề tài nghiên cứu hồn thiện Tơi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty TNHH MTV Nhà Đô thị LICOGI – Chủ đầu tư Dự án Khu đô thị Thịnh Liệt, Ban Giám đốc cán Công ty giúp đỡ, hỗ trợ tơi suốt q trình thực luận văn Và cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, đặc biệt vợ tơi hy sinh thời gian, công sức, hỗ trợ vật chất tinh thần, liên tục động viên, tạo điều kiện cho tơi theo học hồn thành chương trình học Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị kinh doanh Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU v PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết lý chọn đề tài Tổng quan nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Số liệu phương pháp thu thập số liệu 6 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 Khái quát dự án đầu tư 1.1.1 Khái niệm đầu tư, dự án đầu tư 1.1.2 Các giai đoạn thực dự án đầu tư 1.2 Khái quát quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 12 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản lý dự án đầu tư 12 1.2.2 Vai trò, ý nghĩa quản lý dự án đầu tư xây dựng 14 1.2.3 Phân loại dự án đầu tư xây dựng theo Luật Xây dựng 15 1.2.4 Các hình thức quản lý thực dự án đầu tư xây dựng 16 1.2.5 Các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng 22 1.3 Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 23 1.3.1 Quản lý phạm vi, kế hoạch công việc 23 1.3.2 Quản lý chất lượng dự án đầu tư 23 1.3.3 Quản lý tiến độ thực dự án 24 1.3.4 Quản lý chi phí đầu tư thực dự án 25 1.3.5 Quản lý an tồn thi cơng bảo vệ môi trường 29 1.3.6 Quản lý việc lựa chọn nhà thầu thực hợp đồng xây dựng 31 1.3.7 Quản lý rủi ro đầu tư xây dựng 33 1.3.8 Quản lý hệ thống thông tin dự án 35 1.3.9 Quản lý nguồn nhân lực dự án 37 1.4 Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 37 1.4.1 Tiêu chí chi phí đầu tư dự án 37 1.4.2 Tiêu chí tiến độ thực dự án 38 1.4.3 Tiêu chí chất lượng cơng trình xây dựng 39 i 1.4.4 Tiêu chí mức độ ảnh hưởng đến môi trường 39 1.4.5 1.4.6 Tiêu chí quản lý rủi ro dự án 40 Tiêu chí thỏa mãn yêu cầu bên liên quan 41 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý dự án xây dựng 44 1.5.1 Các nhân tố khách quan 44 1.5.2 Các nhân tố chủ quan 45 1.6 Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng 46 1.6.1 1.6.2 Kinh nghiệm quản lý dự án số đơn vị nước 46 Bài học rút Chủ đầu tư Dự án Khu đô thị Thịnh Liệt 51 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ MỚI THỊNH LIỆT TẠI CÔNG TY CHỦ ĐẦU TƯ 53 2.1 Khái quát Chủ đầu tư Dự án Khu đô thị Thịnh Liệt, quận Hoàng Mai, Hà Nội 53 2.1.1 Khái quát Chủ đầu tư Dự án Khu đô thị Thịnh Liệt 53 2.1.2 Khái quát Dự án KĐTM Thịnh Liệt, Hoàng Mai, Hà Nội 59 2.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đơn vị Chủ đầu tư Dự án Khu đô thị Thịnh Liệt 63 2.2.1 Thực trạng công tác quản lý phạm vi, kế hoạch thực Dự án 63 2.2.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng Dự án 68 2.2.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thực Dự án 70 2.2.4 2.2.5 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí đầu tư thực Dự án 77 Thực trạng công tác quản lý việc lựa chọn nhà thầu 82 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý Dự án Khu đô thị Thịnh Liệt Công ty Chủ đầu tư 89 2.3.1 Các nhân tố khách quan từ mơi trường bên ngồi 89 2.3.2 Các nhân tố chủ quan từ môi trường bên 93 2.4 Đánh giá chung hiệu quản lý Dự án Khu đô thị Thịnh Liệt Công ty Chủ đầu tư thời gian vừa qua 95 2.4.1 Những kết đạt 96 2.4.2 Những hạn chế 98 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 99 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI THỊNH LIỆT, QUẬN HỒNG MAI TẠI CƠNG TY CHỦ ĐẦU TƯ 102 3.1 Bối cảnh thị trường nước, định hướng mục tiêu phát triển Công ty Chủ đầu tư 102 3.1.1 Bối cảnh thị trường bất động sản nước 102 ii 3.1.2 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty Chủ đầu tư 105 3.2 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý Dự án Khu thị Thịnh Liệt Công ty Chủ đầu tư 107 3.2.1 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý 107 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 111 3.2.3 Giải pháp cho vấn đề công nghệ, trang thiết bị 113 3.3 Kiến nghị với ngành cấp liên quan 116 3.3.1 3.3.2 Đối với Nhà nước 116 Đối với Bộ/Ngành có liên quan: 116 3.3.3 3.3.4 Đối với UBND Thành phố Hà Nội 117 Đối với UBND quận Hoàng Mai 117 KẾT LUẬN 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO 120 PHỤ LỤC LUẬN VĂN 122 iii DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu TT Nguyên nghĩa BCNCKT Báo cáo nghiên cứu khả thi CBNV Cán nhân viên CĐT Chủ đầu tư DAĐT Dự án đầu tư ĐKKD Đăng ký kinh doanh ĐTXD Đầu tư xây dựng GPMB Giải phóng mặt KĐTM Khu thị HSMT Hồ sơ mời thầu 10 KHĐT Kế hoạch đầu tư 11 KSTK Khảo sát thiết kế 12 KT-XH Kinh tế - Xã hội 13 KHTH Kế hoạch tổng hợp 14 PPP Public - Private Partner (hợp tác công tư) 15 QĐ Quyết định 16 QLCL Quản lý chất lượng 17 QLDA Quản lý dự án 18 TCKT Tài kế tốn 19 TKKT-TDT Thiết kế kỹ thuật - Tổng dự toán 20 TKBVTC Thiết kế vẽ thi công 21 TP Thành phố 22 TMĐT Tổng mức đầu tư 23 UBND Ủy ban Nhân dân 24 XDCB Xây dựng iv DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Hình 1.1 Các giai đoạn thực dự án đầu tư 10 Hình 1.2 Chu trình quản lý dự án đầu tư 12 Hình 1.3 Mối quan hệ P, C, T S 13 Hình 1.4 Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 17 Hình 1.5 Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án 17 Hình 1.6 Mơ hình chìa khóa trao tay 18 Hình 1.7 Mơ hình quản lý dự án theo chức 19 Hình 1.8 Mơ hình chun trách quản lý dự án 20 Hình 1.9 Mơ hình ma trận quản lý dự án 21 Hình 1.10 Các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 22 Hình 2.1 Mơ hình tổ chức Ban QLDA Khu đô thị Thịnh Liệt 55 Hình 2.2 Mơ hình Cơ cấu tổ chức Cơng ty Chủ đầu tư 58 Hình 2.3 Vị trí ranh giới Dự án Khu thị Thịnh Liệt 60 Hình 2.4 Phối cảnh tổng thể Dự án Khu đô thị Thịnh Liệt 63 Hình 2.5 Ranh giới đầu tư DA thành phần thuộc DA KĐTM Thịnh Liệt 67 Hình 2.6 Tiến độ thực DA thành phần thuộc DA KĐTM Thịnh Liệt 73 Hình 2.7 Quy trình lựa chọn nhà thầu điển hình 86 Hình 3.1 Đề xuất phương án tổ chức máy nhân Công ty Chủ đầu tư 109 Bảng 1.1 Tóm tắt tiêu chí phân loại Dự án 15 Bảng 2.1 Bảng thống kê trình độ thâm niên làm việc CBNV Cty CĐT 59 Bảng 2.2 Thống kê diện tích GPMB thuộc Dự án ĐTXD KĐTM Thịnh Liệt 74 Bảng 2.3 Bảng tổng mức đầu tư Dự án giai đoạn 78 Bảng 2.4 Bảng tổng mức đầu tư Dự án giai đoạn 78 Bảng 2.5 Các gói thầu thực lựa chọn nhà thầu 86 Bảng 2.6 Trình độ kinh nghiệm cơng tác Phịng QLDA 94 Bảng 3.1 Thang bảng lương tổng thu nhập trước thuế Công ty CĐT 110 Bảng 3.2 Dự kiến hạng mục thiết bị cần bổ sung thời gian tới 115 Hộp 2.1 Đánh giá công tác quản lý phạm vi Dự án 68 Hộp 2.2 Vẫn tồn công tác quản lý chất lượng 70 Hộp 2.3 Đánh giá công tác quản lý tiến độ Dự án 76 Hộp 2.4 Đánh giá công tác lập Tổng mức đầu tư Dự án 79 Hộp 2.5 Đánh giá công tác lập quản lý chi phí Dự án 81 Hộp 2.6 Đánh giá công quản lý đấu thầu Dự án 89 v TT 2.2 2.3 Nội dung chi phí ĐVT Chi phí xây nhà xã hội CT6 - Hệ số tầng hầm: 1,05 - Hệ số giảm trừ hoàn thiện: 0,65 Hệ số tổng hợp: (1x0,65)+(1,05-1) = 0,7 m2 Chi phí xây dựng CT4 (25 tầng) - Hệ số tầng hầm: 1,13 - Hệ số giảm trừ hoàn thiện: 0,65 Hệ số tổng hợp: (1x0,65)+(1,13-1) = 0,78 m2 Chi phí xây dựng CT7 (27 tầng) - Hệ số tầng hầm: 1,13 - Hệ số giảm trừ hoàn thiện: 0,65 Hệ số tổng hợp: (1x0,65)+(1,13-1) = 0,78 m2 Khối lượng 90.000 64.790 147.893 Đơn giá (đồng) Thành tiền (đồng) 9.790.000 616.770.000.000 0 0 Chi phí xây dựng trường học 85.552.530.000 Trường mầm non HS Trường mầm non HS Trường Tiểu học HS Trường THCS HS 444 265 922 781 43.230.000 19.194.120.000 49.610.000 13.146.650.000 26.880.000 24.783.360.000 36.400.000 28.428.400.000 Chi phí xây dựng đất cơng cộng đơn vị 149.227.272.000 Đất công cộng đơn vị CC1 m2 Đất công cộng đơn vị m2 14.446 7.830.000 113.112.180.000 7.830.000 36.115.092.000 TT Nội dung chi phí ĐVT CC2 - Hệ số giảm trừ hoàn thiện: 0,65 2.4 2.5 III Khối lượng Đơn giá (đồng) Thành tiền (đồng) 7.096 Chi phí xây dựng bãi đỗ xe P1,P2 m2 Bãi đỗ xe P1 m2 Bãi đỗ xe P2 ngầm m2 102.508.000.000 16.979 1.979 15.000 2.000.000 3.958.000.000 6.570.000 98.550.000.000 Nhà thấp tầng 606.795.853.500 Nhà biệt thự tầng - Hệ số giảm trừ hoàn thiện: 0,45 m2 Nhà liên kế tầng - Hệ số giảm trừ hoàn thiện: 0,45 m2 80.193 85.682 9.090.000 328.029.466.500 7.230.000 278.766.387.000 Chi phí khác 45.168.944.324 Tiền sử dụng đất (sau đối trừ tiền GPMB) 45.168.944.324 a Tiền sử dụng đất m2 Đất cao tầng, biệt thự, liền kề m2 Đất cao tầng, biệt thự, liền kề m2 Đất cao tầng, biệt thự, liền kề m2 Đất dịch vụ công cộng (CC2) m2 b 1.321.756.636.455 86.796 21.255 63.766 1.774 17.050.000 13.950.000 355.815.559.215 12.400.000 948.841.491.240 9.180.000 17.099.586.000 Đối trừ chi phí: 1.276.587.692.131 Chi phí GPMB 987.755.529.920 Chi phí đường bao cơng viên n Sở phía nam dự 21.168.855.000 TT Nội dung chi phí ĐVT Khối lượng Đơn giá (đồng) Thành tiền (đồng) án (0,51km) Chi phí xây dựng CC1 113.112.180.000 Chi phí xây dựng trường học Chi phí đầu tư xây dựng HTKT đất: CC1 TH 85.552.530.000 m2 45.575 186.614 68.998.597.211 IV Chi phí dự phịng 195.102.962.360 Dự phịng yếu tố khối lượng phát sinh 122.246.638.875 Dự phòng yếu tố trượt giá V Lãi vay ngân hàng 72.856.323.485 168.629.527.800 TỔNG MỨC ĐẦU TƯ (GIAI ĐOẠN 1) 3.841.590.000.000 Giai đoạn TT Nội dung chi phí ĐVT I Chi phí xây dựng cơng trình Chi phí xây dựng Nhà cao tầng m2 Chi phí xây dựng CT4 (25 tầng) - Hệ số tầng hầm: 1,13 - Hệ số giảm trừ hoàn thiện: 0,65 Hệ số tổng hợp: (1x0,65)+(1,13-1) = 0,78 m2 Khối lượng Đơn giá (đồng) Thành tiền (đồng) 1.946.976.899.400 1.946.976.899.400 424.955 64.790 11.340.000 573.080.508.000 TT Nội dung chi phí ĐVT Chi phí xây dựng CT7 (27 tầng) - Hệ số tầng hầm: 1,13 - Hệ số giảm trừ hoàn thiện: 0,65 Hệ số tổng hợp: (1x0,65)+(1,13-1) = 0,78 m2 Khối lượng 147.893 Đơn giá (đồng) 11.910.000 Thành tiền (đồng) 1.373.896.391.400 II Chi phí dự phịng Dự phịng yếu tố khối lượng phát sinh 97.348.844.970 Dự phòng yếu tố trượt giá 26.857.759.393 Lãi vay ngân hàng 23.676.282.213 III TỔNG MỨC ĐẦU TƯ (GIAI ĐOẠN 2) 124.206.604.363 2.094.860.000.000 Phụ lục 02 Quy trình lựa chọn nhà thầu điển hình (đấu thầu rộng rãi khơng áp dụng danh sách ngắn, 01 giai đoạn 02 túi hồ sơ) TT Các bước tiến hành Thời gian thực Trách nhiệm lập/Phê duyệt I Kế hoạch lựa chọn nhà thầu Lập, trình phê duyệt Kế hoạch lựa chọn nhà thầu Dự tốn gói thầu Thẩm định Kế hoạch lựa chọn nhà thầu Dự toán Tối đa 05 ngày làm việc, kể từ ngày nhận Tờ trình Hội đồng thẩm định Công ty Phê duyệt Kế hoạch lựa chọn nhà thầu Dự toán Tối đa 02 ngày làm việc, kể từ ngày nhận Báo cáo thẩm định HĐTV Công ty II Hồ sơ Hồ sơ mời thầu Lập, trình phê duyệt HSMT Ngay sau phê duyệt Kế hoạch Dự toán, tối đa 05 ngày làm việc Tổ chuyên gia đấu thầu, Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) Thẩm định HSMT Tối đa 05 ngày làm việc, kể từ ngày nhận Tờ trình Hội đồng thẩm định Cơng ty Phê duyệt HSMT Tối đa 03 ngày làm việc, kể từ ngày nhận Báo cáo thẩm định HĐTV Công ty Thời gian chuẩn bị HSDT tối thiểu 20 ngày (đấu thầu nước) kể từ ngày phát hành HSMT Tổ chuyên gia đấu thầu, Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) III Tổ chuyên gia đấu thầu, Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) Lựa chọn nhà thầu Tổ chức đóng, mở HSDT Lập Biên đóng thầu, mở Ngay buổi mở/đóng HSĐXKT, thầu Tổ chuyên gia đấu thầu, TT Các bước tiến hành Niêm phong HSĐXTC tất Nhà thầu vào túi riêng biệt Thời gian thực Trách nhiệm lập/Phê duyệt Ngay buổi mở/đóng thầu Tổ chuyên gia đấu thầu, Làm rõ HSĐXKT (nếu có) Trong vịng 05 ngày làm việc sau ngày đóng thầu Tổ chuyên gia đấu thầu, Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) Đánh giá HSĐXKT Tối đa 30 ngày đấu thầu nước, tối đa 40 ngày đấu thầu quốc tế Trường hợp cần thiết, kéo dài thời gian đánh giá hồ sơ đề xuất không 20 ngày làm việc Tổ chuyên gia đấu thầu, Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) Báo cáo xét thầu HSĐXKT Tổ chuyên gia đấu thầu Tờ trình trình phê duyệt danh sách xếp hạng nhà thầu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) Thẩm định phê duyệt danh sách xếp hạng nhà thầu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Tối đa 05 ngày làm việc, kể từ ngày nhận Tờ trình Hội đồng thẩm định Công ty Quyết định phê duyệt danh sách xếp hạng nhà thầu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Tối đa 02 ngày làm việc, kể từ ngày nhận Báo cáo thẩm định HĐTV Công ty Thông báo danh sách xếp hạng nhà thầu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cho tất nhà thầu tham dự thầu Ngay sau có Quyết định phê duyệt Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) Gửi Giấy mời nhà thầu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật đến mở HSĐXTC để đánh giá Ngay sau có Quyết định phê duyệt Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) Tổ chức mở HSĐXTC Theo ngày tổ chức mở HSĐXTC Giấy Tổ chuyên gia đấu thầu, Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) Lập Biên mở HSĐXTC Ngay buổi mở/đóng HSĐXTC Tổ chuyên gia đấu thầu Thời gian thực Trách nhiệm lập/Phê duyệt Đánh giá HSĐXTC Tối đa 30 ngày đấu thầu nước, tối đa 40 ngày đấu thầu quốc tế Trường hợp cần thiết, kéo dài thời gian đánh giá hồ sơ đề xuất không 20 ngày làm việc Tổ chuyên gia đấu thầu Thông báo văn cho nhà thầu biết việc sửa lỗi HSDT nhà thầu (nếu có) Sau tổng hợp lỗi phải sửa Nhà thầu xét thầu Tổ chuyên gia đấu thầu Nhà thầu gửi văn thông báo cho bên mời thầu việc chấp thuận kết sửa lỗi (nếu có) Trường hợp nhà thầu khơng chấp thuận kết sửa lỗi HSDT nhà thầu bị loại Trong vịng 03 ngày làm việc, kể từ ngày nhận thông báo bên mời thầu Nhà thầu liên quan 10 Thương thảo hợp đồng Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) Theo lịch làm việc với Nhà thầu đạt nhà thầu đạt yêu cầu yêu cầu kỹ thuật giá 11 Trình phê duyệt kết lựa chọn nhà thầu Ngay sau có kết thương thảo với nhà thầu Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) 12 Thẩm định kết đánh giá HSDT Tối đa 05 ngày làm việc, kể từ ngày nhận Tờ trình Hội đồng thẩm định Cơng ty 13 Trình cấp có thẩm quyền phê duyệt kết đánh giá HSĐX Tối đa 03 ngày làm việc, kể từ ngày nhận Báo cáo thẩm định Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) 14 Thông báo kết lựa chọn nhà thầu đến nhà thầu tham gia đấu thầu Trong vòng 05 ngày làm việc, kể từ ngày phê duyệt Công ty Chủ đầu tư (Bên mời thầu) TT Các bước tiến hành Phụ lục 03: Những điểm Luật Xây dựng năm 2020: Ngày 18/6/2014, Quốc hội ban hành Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 (“Luật Xây dựng năm 2014”), theo quy định quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm quan, tổ chức, cá nhân quản lý nhà nước hoạt động đầu tư xây dựng, áp dụng quan, tổ chức, cá nhân nước; tổ chức, cá nhân nước hoạt động đầu tư xây dựng lãnh thổ Việt Nam Trong trình áp dụng Luật Xây dựng năm 2014 có nhiều bất cập, sửa đổi, bổ sung số điều Luật số 03/2016/QH14, Luật số 35/2018/QH14 Luật số 40/2019/QH14 Và gần ngày 17/6/2020, kỳ họp thứ 9, Quốc hội khoá XIV, Quốc hội ban hành Luật số 62/2020/QH14 sửa đổi, bổ sung số điều Luật Xây dựng năm 2014 (“Luật Xây dựng sửa đổi năm 2020”) I Nhóm cải cách đơn giản thủ tục hành chính: Thẩm định dự án thiết kế (Khoảng 36 Điều 3): Phân rõ thẩm quyền, trách nhiệm thẩm định người định đầu tư, chủ đầu tư với thẩm định quan chuyên môn xây dựng, cụ thể: - Người định đầu tư, chủ đầu tư thẩm định để định đầu tư xây dựng phê duyệt thiết kế xây dựng; - Cơ quan chuyên môn xây dựng thẩm định để kiểm soát việc tuân thủ quy định pháp luật chủ thể tham gia hoạt động xây dựng Thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi: - Dự án quan trọng quốc gia sử dụng vốn đầu tư công: thẩm định theo luật Đầu tư công - Cơ quan chuyên môn xây dựng thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi dự án: (i) Dự án sử dụng vốn đầu tư công; (ii) Dự án PPP; (iii) Dự án đầu tư xây dựng có quy mơ từ nhóm B trở lên có cơng trình ảnh hưởng lớn đến an tồn, lợi ích cộng đồng sử dụng vốn nhà nước đầu tư cơng; (iv) Dự án đầu tư xây dựng có quy mơ lớn có cơng trình ảnh hưởng lớn đến an tồn, lợi ích cộng đồng sử dụng vốn khác - Cơ quan chuyên môn thuộc người định đầu tư thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi dự án (để định đầu tư): (i) Các dự án thuộc đối tượng thẩm định quan chuyên môn xây dựng (ii) Các dự án cịn lại khác - Thẩm định cơng nghệ: dự án đầu tư xây dựng sử dụng công nghệ hạn chế chuyển giao dự án đầu tư xây dựng có nguy tác động xấu đến mơi trường có sử dụng cơng nghệ theo quy định pháp luật chuyển giao cơng nghệ phải quan thực chức quản lý ngành, lĩnh vực thẩm định có ý kiến cơng nghệ theo quy định Chính phủ Nội dung thời gian thẩm định có ý kiến cơng nghệ thực theo quy định pháp luật chuyển giao công nghệ Kết thẩm định ý kiến quan thực chức quản lý ngành, lĩnh vực gửi quan chủ trì thẩm định người định đầu tư để tổng hợp - Thủ tục thẩm định thực đồng thời với thủ tục hành bảo vệ mơi trường, phịng cháy chữa cháy, cơng nghệ - Thời gian thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi: + Dự án quan trọng quốc gia: theo Luật đầu tư công + Dự án vốn đầu tư cơng: Nhóm A – 40 ngày, quan chun mơn xây dựng 35 ngày; Nhóm B – 30 ngày, quan chun mơn xây dựng 25 ngày; + Nhóm C – 20 ngày, quan chuyên môn xây dựng 15 ngày + Các dự án lại: người định đầu tư định, thời gian thẩm định quan chuyên môn xây dựng Thẩm định thiết kế xây dựng - Khoản Điều 78 quy định rõ bước thiết kế bao gồm: (i) Thiết kế sơ Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng; (ii) Thiết kế sở Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng; (iii) thiết kế vẽ thi công Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng; (iv) Các thiết kế triển khai sau thiết kế sở bao gồm thiết kế kỹ thuật tổng thể (Front - End Engineering Design, sau gọi thiết kế FEED), thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi cơng thiết kế khác (nếu có) theo thông lệ quốc tế - Số bước thiết kế xây dựng người định đầu tư định phê duyệt dự án, định đầu tư xây dựng, gồm bước nhiều bước (Khoản Điều 78): + Thiết kế bước thiết kế vẽ thi công; + Thiết kế hai bước bao gồm thiết kế sở thiết kế vẽ thi công; + Thiết kế ba bước bao gồm thiết kế sở, thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công; + Thiết kế nhiều bước theo thông lệ quốc tế - Thiết kế vẽ thi công tổ chức tư vấn thiết kế nhà thầu thi cơng xây dựng lập cho tồn cơng trình hạng mục cơng trình giai đoạn thi cơng cơng trình theo u cầu chủ đầu tư - Thẩm định thiết kế chủ đầu tư (khoản Điều 82): + Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức thẩm định bước thiết kế xây dựng triển khai sau thiết kế sở làm sở phê duyệt, trừ trường hợp người định đầu tư có quy định khác định đầu tư xây dựng + Đối với bước thiết kế cịn lại, chủ đầu tư định việc kiểm sốt thiết kế theo quy định hợp đồng chủ đầu tư với nhà thầu quy định pháp luật có liên quan - Một số cơng trình phải quan chuyên môn xây dựng thẩm định thiết kế xây dựng triển khai sau thiết kế sở: (i) Cơng trình sử dụng vốn đầu tư cơng; (ii) Cơng trình sử dụng vốn nhà nước ngồi đầu tư cơng thuộc dự án có quy mơ nhóm B trở lên cơng trình ảnh hưởng lớn đến an tồn, lợi ích cộng đồng; (iii) Cơng trình thuộc dự án PPP; (iv) Cơng trình ảnh hưởng lớn đến an tồn, lợi ích cộng đồng sử dụng vốn khác xây dựng khu vực khơng có quy hoạch xây dựng đô thị, quy hoạch xây dựng khu chức quy hoạch chi tiết xây dựng điểm dân cư nông thôn (Khoản Điều 83a) Giấy phép xây dựng (“GPXD”) - Lồng ghép thủ tục GPXD với thẩm định thiết kế, cụ thể là: + Các cơng trình thuộc đối tượng quan chuyên môn xây dựng thẩm định thiết kế xây dựng triển khai sau thiết kế sở miễn Giấy phép xây dựng, quan chuyên môn phải đánh giá/phối hợp đánh giá nội dung GPXD (Điểm g khoản Điều 89) + Các cơng trình khơng phải thẩm định thiết kế xây dựng quan chuyên môn phải thực cấp GPXD Cơ quan cấp GPXD phải đánh giá số nội dung an toàn, quy chuẩn tiêu chuẩn… - Thời gian cấp GPXD rút ngắn hơn: (i) 20 ngày cơng trình xây dựng (rút ngắn 10 ngày so với Luật Xây dựng năm 2014); 15 ngày nhà riêng lẻ (điểm e khoản Điều 102) - Quy định miễn GPXD, bổ sung đối tượng miễn GPXD gồm số loại cơng trình xây dựng sau: (i) Cơng trình thuộc dự án quan trung ương định đầu tư; (ii) Cơng trình xây dựng nhà ở nơng thơn làm rõ điều kiện để miễn GPXD cụ thể nhà có quy mơ 07 tầng thuộc khu vực khơng có quy hoạch đô thị, quy hoạch xây dựng khu chức quy hoạch chi tiết xây dựng điểm dân cư nơng thơn quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt (iii) Cơng trình quảng cáo khơng thuộc đối tượng phải cấp giấy phép xây dựng theo quy định pháp luật quảng cáo; cơng trình hạ tầng kỹ thuật viễn thông thụ động theo quy định Chính phủ - Thẩm quyền cấp GPXD: Bãi bỏ thẩm quyền cấp GPXD Bộ xây dựng cơng trình xây dựng đặc biệt, tập trung thẩm quyền cấp GPXD quan chuyên môn quản lý xây dựng Ủy ban nhân dân cấp tỉnh – huyện phụ thuộc vào loại cơng trình - Tất cơng trình cấp GPXD theo giai đoạn với điều kiện có thiết kế xây dựng triển khai sau thiết kế sở giai đoạn thẩm định phê duyệt theo quy định (khoản Điều 89) - Đối với dự án đầu tư xây dựng có nhiều cơng trình, giấy phép xây dựng cấp cho một, số tất cơng trình thuộc dự án cơng trình có u cầu thi cơng đồng thời, bảo đảm yêu cầu điều kiện, thời hạn cấp GPXD yêu cầu đồng dự án (khoản Điều 89), nghĩa Luật Xây dựng sửa đổi năm 2020 bỏ điều kiện cấp GPXD “phải hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật thuộc khu vực xây dựng cấp GPXD” II Bãi bỏ, đơn giản hóa điều kiện đầu tư xây dựng: - Chỉ yêu cầu chứng hành nghề số chức danh: giám đốc quản lý dự án; chủ nhiệm, chủ trì lập thiết kế quy hoạch xây dựng; chủ nhiệm khảo sát xây dựng; chủ nhiệm, chủ trì thiết kế, thẩm tra thiết kế xây dựng; tư vấn giám sát thi cơng xây dựng; chủ trì lập, thẩm tra quản lý chi phí đầu tư xây dựng; chủ trì định giá xây dựng - Bỏ chứng hành nghề đối với: an toàn lao động; cá nhân trực tiếp tham gia quản lý dự án; kiểm định xây dựng; huy trưởng cơng trình - Làm rõ chứng lực tổ chức: tổ chức tham gia hoạt động xây dựng phải có chứng lực theo quy định Luật bao gồm tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng; khảo sát xây dựng; lập thiết kế quy hoạch xây dựng; thiết kế, thẩm tra thiết kế xây dựng; thi công xây dựng cơng trình; tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Bổ sung thẩm quyền Tổ chức xã hội nghề nghiệp cấp chứng lực - Điều kiện khởi cơng xây dựng cơng trình có thay đổi (Điều 107), cụ thể là: + Bãi bỏ điều kiện “bố trí đủ vốn theo tiến độ cơng trình xây dựng” + Bổ sung thêm điều kiện: (i) Chủ đầu tư ký kết hợp đồng với nhà thầu thực hoạt động xây dựng liên quan đến cơng trình khởi cơng theo quy định phập luật; (ii) Chủ đầu tư gửi thông báo ngày khởi công xây dựng đến quan quản lý nhà nước xây dựng địa phương trước thời điểm khởi cơng xây dựng 03 ngày làm việc III Tăng cường công tác bảo vệ môi trường Khoản 11 Điều Luật Xây dựng sửa đổi 2020 bổ sung quy định đánh giá sơ tác động môi trường lập dự án đầu tư xây dựng Những loại dự án phải đánh giá sơ tác động môi trường gồm: (i) Dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A sử dụng vốn đầu tư công; (ii) Dự án PPP theo quy định pháp luật đầu tư theo phương thức đối tác công tư; (iii) Dự án thuộc thẩm quyền chấp thuận chủ trương đầu tư Quốc hội, Thủ tướng Chính phủ theo quy định Luật Đầu tư Phụ lục 04: Công nghệ BIM ngành xây dựng BIM (Building Information Modeling) quy trình tiên tiến ứng dụng ngành xây dựng (AEC) dựa mơ hình 3D kỹ thuật số sử dụng xuyên suốt vòng đời dự án thiết kế, hạ tầng xây dựng Những mơ hình BIM cao cấp nhiều so với vẽ 2D, 3D đơn thuần, chúng tạo thành mơ hình thơng minh kèm theo nhiều thông tin, thay đổi cập nhật xuyên suốt trình phát triển dự án BIM ảnh hưởng đến hiệu thiết kế nào? Công nghệ thay đổi cách tòa nhà, sở hạ tầng thiết kế, xây dựng vận hành Và giúp cải thiện q trình làm việc, cải thiện hiệu suất thiết kế vận hành suốt vịng đời cơng trình Về coi mơ hình 3D ảo tịa nhà với đầy đủ thành phần: gạch, vữa, lợp, ánh sáng, nội thất quy định cụ thể mơ hình BIM Tất cá nhân, tổ chức cộng tác việc thiết kế xây dựng cơng trình sử dụng liệu mơ hình BIM, thơng qua phân tích giá, thời gian phương pháp xây dựng, bảo trì cơng trình Tồn q trình làm việc dựa sở việc chia sẻ thông tin này, chúng cập nhật bổ sung liên tục suốt trình làm việc, từ lúc phát thảo lúc cơng trình hồn thiện Cũng lý đó, BIM xem "Building Information Management - Quản lý thông tin cơng trình" Các quy trình thiết kế 2D trở nên lỗi thời với xuất BIM Đối với cách làm cũ, việc chuyển giao thông tin từ nhóm thiết kế sang nhóm xây dựng vấn đề, chỉnh sửa dù nhỏ ảnh hưởng đến nhiều vẽ khác, tất phải chỉnh sửa cách thủ cơng Tất liệu khơng có liên kết đồng tự động nên việc cập nhật bổ sung vơ khó khăn, đặc biệt khó phát xung đột cơng trình Việc dẫn đến sai sót trễ tiến độ cơng trình lớn Với BIM, liệu tập trung thống suốt trình làm việc, tất cập nhật tự động diễn hồn tồn xác Các cảnh báo phát cách thông minh linh hoạt với xung đột (ví dụ đường ống với khung dầm?), dễ dàng xuất bảng vẽ 2D, phát điểm bất hợp lý thông qua mơ hình thiết kế 3D, liên kết phịng ban với (kiến trúc, kết cấu, MEP, xây dựng ) Sự hình thành BIM Lý BIM đưa thời điểm đơn giản - tiến hóa cơng nghệ Từ thời kỳ vẽ kiến trúc sư giấy, đến thời kỷ nguyên CAD (Computer Aided Design) với bảng vẽ điện tử xác dễ hiệu chỉnh Và sau đó, nhờ vào tăng trưởng sức mạnh phần cứng đồ họa máy tính, tạo điều kiện cho phát triển mơ hình CAD-3D Phần mềm mơ lại chi tiết nhỏ cơng trình hình họa 3D với độ xác cao, kết hợp với quy trình BIM để đưa mơ hình thông tin đầy đủ để hỗ trợ tối đa cho tất công đoạn phát triển dự án xây dựng Với BIM, thông tin thiết lập xác, việc xây dựng trở nên nhanh hơn, xác hơn, chi phí thấp Đó lý BIM trở thành xu hướng gần tiêu chuẩn bắt buộc ngành xây dựng toàn giới Tại Việt Nam, theo lộ trình phủ năm 2021 BIM trở thành tiêu chuẩn cơng trình xây dựng, giải pháp quan trọng để tiếp cận cách mạng công nghiệp 4.0 tới ngành xây dựng Ưu khuyết điểm ứng dụng BIM BIM bước tiến lớn ngành xây dựng (AEC), mang yếu tố cách mạng việc thiết kế, xây dựng quản lý dự án Mơ hình dần trở thành yếu tố định tăng trưởng nhà thầu giới Mơ hình BIM giúp nhà thầu tạo mơ hình 3D dự án với đầy đủ thông tin chi tiết nhỏ nhất, việc cập nhật diễn liên tục đồng Việc đánh giá ưu khuyết điểm BIM phụ thuộc vào lực khả ứng dụng BIM vào dự án nhà thầu */ Ưu điểm áp dụng BIM vào dự án - Quản lý liệu tập trung: bạn cập nhật thủ công hàng loạt vẽ CAD 2D dự án có chỉnh sửa Với BIM, thứ diễn cách tự động xác, bạn cần tập trung vào chất lượng mơ hình thiết kế 3D - Thiết kế mơ hình trực quan: dự án đưa vào mơ hình số hóa theo cách chi tiết xác Bạn xem thành phần dự án, chi tiết nhỏ tùy theo mức độ mơ hình Chủ đầu tư dễ dàng có nhìn trực quan dự án, đội ngũ thiết kế kết cấu, MEP dễ dàng phát xung đột, thiết kế tối ưu chi tiết khơng gian tịa nhà - Tiết kiệm chi phí - thời gian: BIM giúp nhà thầu, chủ đầu tư có nhìn xác ước lượng khoảng đầu tư chi phí, mơ hình BIM có chiều sâu xác Giảm thiểu khoảng phát sinh chi phí lẫn thời gian làm việc với việc quản lý liệu đồng nhất, tránh mác trình lưu trữ quản lý tài liệu - Tăng khả cộng tác: BIM giúp liên kết phòng ban trở nên chặt chẽ hơn, từ thiết kế kiến trúc, kết cấu, MEP, dự toán tất làm việc mơ hình thống nhất, thông tin cập nhật thường xuyên tạo thành luồng thông tin xuyên suốt - Hạn chế rủi ro: mơ hình 3D BIM mang đầy đủ yếu tố cơng trình thực tế giúp dễ dàng phát xung đột thành phần cơng trình, hạn chế phát sinh thi cơng, giảm thiểu sai sót */ Khuyết điểm sử dụng BIM - Bài toán đầu tư: ưu điểm BIM bàn cãi, nhiên việc chuyển đổi từ mơ hình cũ (2D) sang mơ hình (BIM) địi hỏi doanh nghiệp phải có bước đầu tư ban đầu tương đối lớn Từ chi phí quyền phần mềm, chuyên gia tư vấn triển khai, đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm mới, đơi doanh nghiệp cịn cần nâng cấp hệ thống máy tính - Những bước ban đầu quan trọng: BIM, bước chuẩn bị ban đầu quan trọng dự án, ưu điểm BIM không phát huy tác dụng nhà thầu không vận dụng nhuần nhuyễn hợp tác bên trình thiết kế BIM 3D, 4D, 5D, 6D, 7D BIM xoay quanh mô hình thơng tin 3D (3 chiều/3dimension gồm dài, rộng, cao) cập nhật sử dụng suốt vòng đời cơng trình Sự phát triển khơng ngừng cơng nghệ kéo theo phát triển BIM, nhiều yếu tố tích hợp vào quy trình tạo nên khái niệm 4D, 5D, 6D, 7D , yếu tố quy ước thành chiều (dimension) - 4D BIM: mơ hình BIM tích hợp thêm yếu tố thời gian (quản lý tiến độ cơng trình) Mơ hình 4D BIM cho phép nhà thầu tính tốn kiểm sốt tiến độ thi cơng, nguồn cung nhân lực q trình thi cơng - 5D BIM: mơ hình 4D BIM tích hợp thêm yếu tố chi phí hao phí, ứng dụng để lập dự tốn chi phí, kiểm sốt vốn cho dự án - 6D BIM: nâng cấp mơ hình 5D BIM, kiểm sốt thêm yếu tố lượng ngồi cơng trình Được nhà thiết kế ứng dụng để kiểm soát số lượng, nhiệt độ, ánh sáng cơng trình - 7D BIM: mơ hình BIM tích hợp thêm thơng tin thiết bị sử dụng công trình với độ chi tiết cao dùng việc bảo trì bảo dưỡng q trình vận hành cơng trình Sự khác quản lý dự án theo BIM truyền thống Ngày nay, BIM trở nên phổ biến trong dự án xây dựng Đặc biệt BIM 4D Chủ đầu tư số doanh nghiệp xây dựng lớn áp dụng cho việc quản lý dự án Nội dung Quản lý truyền thống Quản lý theo BIM Lên kế hoạch lập Chỉ có bảng tiến độ biểu đồ Liên kết bảng tiến độ với mơ hình dạng Bar-chart 3D để hiểu rõ dự án tiến độ So sánh tiến độ sở So sánh biểu đồ Bar-chart thực tế (Baseline vs dựa nhiều tập vẽ giấy Actual) So sánh trực quan video mơ Kiểm sốt tiến trình xây dựng Thể tiến trình dạng mặt màu, dẫn đến thiếu xác Xuất mơ hình 4D sang Ipad, ngồi cơng trường, cập nhật chúng tự động cập nhật tồn tiến trình Lập kế hoạch trước (Lookahead Plan) Lập kế hoạch trước với độ xác thấp Bản trình bày kế hoạch trước rõ ràng, xác Họp thảo luận tiến trình Mất thời gian để giải thích vấn đề đưa định Dễ dàng giải vấn đề định sớm Phân tích xác nhận quyền sở hữu giải tranh chấp Rất khó để chứng minh chịu trách nhiệm cho chậm trễ đòi hỏi nhiều thời gian tiền bạ dễ dàng để chứng minh chịu trách nhiệm chậm trễ kết mong đợi tương lai cách sử dụng video Thể nghiên cứu phương pháp thi công xây dựng Thể biện pháp chí đến vài trăm trang giấy Thể biện pháp thông qua video từ 1-2 phút Lên kế hoạch quản lý an toàn lao động Nhiều tài liệu kế hoạch phức tạp Chỉ cần video phút để thể mối nguy hiểm kế hoạch an toàn cách trực quan Nghiên cứu vị trí mức an toàn cần trục tháp Các vẽ mang tính tượng trưng, hời hợt Chỉ cần phút video để thể bạn cần an toàn cần trục tháp Quản lý tổng mặt Cần nhiều vẽ Chỉ cần video để thể bố cục hệ thống đường Quản lý vẽ xây dựng Rất nhiều vẽ liệu dự án cần lưu trữ mơ hình 4D bao gồm tiến độ + mơ hình 3D + ghi + hình ảnh Tiếp cận quản lý dự án tổng qt Khơng thể kiểm sốt số lượng lỗi, chép, liệu lãng phí thời gian Chỉ cần mơ hình chia sẻ tích hợp ... đầu tư Dự án Khu đô thị Thịnh Liệt 53 2.1.2 Khái quát Dự án KĐTM Thịnh Liệt, Hoàng Mai, Hà Nội 59 2.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đơn vị Chủ đầu tư Dự án Khu đô thị Thịnh. .. tốt đến công tác QLDA đầu tư xây dựng Dự án Khu thị Thịnh Liệt quận Hồng Mai, Hà Nội; - Đề xuất số biện pháp để hoàn thiện công tác QLDA đầu tư xây dựng đơn vị Chủ đầu tư Dự án khu đô thị Thịnh. .. quản lý dự án sau (Nguồn Điều 62 Luật Xây dựng) : a) Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực; b) Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án; c) Chủ