Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án cho công ty pecom

Nhan đề : Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án cho Công ty Pecom Tác giả : Đoàn Ngọc Hưng Người hướng dẫn: Hoàng Hồng Hải Từ khoá : Dự án đầu tư; Dự án đầu tư xây dựng; Công ty Pecom Năm xuất bản : 2020 Nhà xuất bản : Trường đại học Bách Khoa Hà Nội Tóm tắt : Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình; thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty Pecom.

TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO CƠNG TY PECOM ĐỒN NGỌC HƢNG Hungdoan.Pecom@gmail.com Ngành: Quản lý công nghiệp Chuyên ngành: Quản lý kỹ thuật – Cơng nghệ Giảng viên hƣớng dẫn: TS Hồng Hồng Hải Chữ ký GVHD Bộ môn: Cơ điện tử Viện: Cơ khí HÀ NỘI, 09/2020 ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO CÔNG TY PECOM Giáo viên hƣớng dẫn Ký ghi rõ họ tên LỜI CẢM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới TS.Hoàng Hồng Hải - ngƣời thầy trực tiếp tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tác giả suốt trình thực luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo bảo, dạy dỗ tác giả suốt trình học tập Tác giả xin trân trọng cảm ơn Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội, Viện Cơ khí tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trình học tập hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đồn Ngọc Hƣng Tóm tắt nội dung đồ án Tổng quan công tác Quản lý dự án Cơng ty Pecom Từ phƣơng pháp nghiên cứu lý thuyết, thực nghiệm thu thập thơng tin để xây dựng đƣợc tốn quản lý nâng cao hiệu quả, đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác Quản lý Dự án công ty; thiết kế trạm bơm tƣới tiêu giúp đạt mục tiêu đơn giản hóa q trình thiết kế nâng cao hiệu tính tốn lựa chọn hệ thống bơm tƣới tiêu Xây dựng riêng module lựa chọn bơm, Module tính tốn thiết kế hệ thống đƣờng ống Từ vận dụng vào thực tế, so sánh với lối cũ để có hiệu mới, kết Đề tài nghiên cứu giúp hồn thiện cơng tác Quản lý dự án Công ty Pecom Sinh viên thực Ký ghi rõ họ tên MỤC LỤC MỞ ĐẦU 13 Tính cấp thiết đề tài 13 Các định hƣớng đề tài 14 Phƣơng pháp nghiên cứu 16 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 16 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 18 1.1 1.2 Dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 18 1.1.1 Định nghĩa 18 1.1.2 Phân loại 19 1.1.3 Đặc điểm 20 Quản lý dự án doanh nghiệp 21 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án 21 1.2.2 Tiến trình quản lý dự án 23 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PECOM 30 2.1 2.2 Tổng quát doanh nghiệp 30 2.1.1 Nguồn lực 31 2.1.2 Các dự án tiêu biểu 31 2.1.3 Kết kinh doanh 33 Công tác QLDA công ty Pecom 33 2.2.1 Cơ cấu tổ chức quy chế làm việc 33 2.2.2 Chức nhiệm vụ cá nhân, phòng ban công tác QLDA 2.3 35 Đánh giá sơ thực trạng dự án DTXD Công ty Pecom 36 2.3.1 Công tác lập dự án đầu tƣ 37 2.3.2 Công tác thẩm định dự án đầu tƣ định đầu tƣ 37 2.3.3 Công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu xây dựng 38 2.3.4 Công tác giám sát kiểm sốt thực thi cơng 38 2.3.5 Kết thực dự án 40 2.3.6 Những kết đạt đƣợc tồn đọng 40 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THIẾT KẾ LỰA CHỌN BƠM BẰNG PHƢƠNG PHÁP MODULE THIẾT KẾ 46 3.1 Định nghĩa phƣơng pháp thiết kế theo module 46 3.2 Sơ lƣợc dự án hình mẫu 46 3.3 3.2.1 Các thông tin 46 3.2.2 Tầm nhìn dự án 47 3.2.3 Cơ sở pháp lý mở dự án 49 3.2.4 Bài toán thiết kế tối ƣu cho dự án 49 Xây dựng module thiết kế hệ thống đƣờng ống khí trạm bơm tƣới tiêu 51 3.3.1 Module lựa chọn hệ thống đƣờng ống hút bơm: 51 3.3.2 Hệ thống đƣờng ống xả bơm 62 3.3.3 Xây dựng module tính tốn tổn thất đƣờng ống hút xả bơm 64 3.4 3.3.4 Xây dựng module tính tốn xâm thực bơm 65 3.3.5 Chọn chiều dày thiết kế đƣờng ống 67 3.3.6 Mặt bích ghép nối ống với nhau: 68 3.3.7 Giải pháp công nghệ cho thiết bị khí 68 Ví dụ ứng dụng thực tế ứng dụng module thiết kế trạm bơm Cầu Mai 70 3.5 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác QLDA khác 75 3.5.1 Trong khâu chuẩn bị đầu tƣ 75 3.5.2 Trong khâu thực đầu tƣ 78 3.5.3 Trong khâu kết thúc đầu tƣ 89 KẾT LUẬN 91 Tổng kết 91 Kết đạt đƣợc hƣớng phát triển luận văn tƣơng lai 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Chu trình dự án 21 Hình 1.2 Quy trình QLDA đầu tƣ điển hình 22 Hình 1.3 Tiến trình quản lý dự án tổng thể 23 Hình 1.4 Quy trình đấu thầu dự án ĐTXD 26 Hình 1.5 Quy trình thi cơng xây dựng kết thúc dự án 27 Hình 1.6 Tiêu chí QLDA Pecom 28 Hình 2.1 Thơng số dự án giai đoạn 2013- 2018 40 Hình 3.1 Bình đồ trạm bơm Cầu Mai 48 Hình 3.2 Hình ảnh thực tế dự án 49 Hình 3.3 Tổng mặt dự án 50 Hình 3.4 Sơ đồ khoang hút cho 03 tổ bơm chìm 55 Hình 3.5 Sơ đồ bơm cánh chìm – động đặt sàn bơm kích thƣớc 55 Hình 3.6 Sơ đồ kỹ thuật thẩm định dự án đầu tƣ 77 Hình 3.7 Biểu đồ PERT cho ví dụ hình 5.5 82 Hình 3.8 Biểu đồ Gantt cho dự án XDCT 84 Hình 3.9 Ma trận trách nhiệm dự án 86 Hình 3.10 Kế hoạch truyền thông theo timeline dự án 87 Hình 3.11 Phần mềm quản lý chất lƣợng GXD 87 10 + Phụ thuộc hƣớng ngoại mối quan hệ phụ thuộc công việc dự án với công việc không thuộc dự án, phụ thuộc cơng việc dự án với yếu tố bên ngồi việc nối kết công việc kiện Công việc Thời gian thực Công việc trƣớc A - B - C B D A, C E B Bảng 3.6 Dữ liệu dự án theo mạng công việc  Kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án PERT (Program Evaluation and Review Technique) Phƣơng pháp đƣờng găng CPM (Critical Path Method) Sơ đồ mạng PERT tiếng Anh gọi PERT network Sơ đồ mạng PERT biểu đồ tiến trình mơ tả trình tự hoạt động cần thiết để hoàn thành dự án thời gian chi phí liên quan đến hoạt động Với sơ đồ PERT, nhà quản trị phải suy nghĩ thơng qua đƣợc thực hiện, xác định kiện phụ thuộc vào xác định điểm rắc rối tiềm Sơ đồ mạng PERT làm cho nhà quản trị dễ dàng để so sánh hiệu hành động thay có hoạch định kế hoạch chi phí Nhƣ vậy, PERT cho phép nhà quản trị theo dõi tiến dự án, xác định thời gian dự trữ chuyển nguồn lực cần Ứng dựng sơ đồ mạng PERT Sơ đồ mạng PERT đƣợc sử dụng ngƣời quản trị phải hoạch định kế hoạch dự án lớn nhƣ tổ chức lại phịng ban thực chƣơng trình giảm chi phí, phát triển sản phẩm mà yêu cầu phối hợp đầu vào từ tiếp thị, sản xuất ngƣời thiết kế sản phẩm Dự án địi hỏi phải phối hợp hàng trăm chí hàng ngàn hoạt động, số số phải đƣợc thực đồng thời số số khơng thể bắt đầu hoạt động trƣớc đƣợc hồn thành Vậy làm 80 nhà quản trị xây dựng tiến độ cho dự án phức tạp nhƣ vậy? Sơ đồ mạng PERT thích hợp cho dƣ án Xây dựng sơ đồ mạng PERT Để xây dựng sơ đồ mạng PERT, cần biết bốn khái niệm sau đây: Sự kiện mốc đánh dấu kiện bắt đầu kết thúc hay nhiều công việc Trong sơ đồ mạng PERT, kiện thƣờng đƣợc biểu diễn vịng trịn có đánh số Sự kiện xuất phát (sự kiện đầu tiên) toàn cung ra, kiện hoàn thành (sự kiện cuối cùng) toàn cung vào kiện cịn lại vừa có cung vào, vừa có cung Công việc đại diện cho thời gian nguồn lực cần thiết để tiến hành từ kiện sang kiện khác Công việc sơ đồ mạng PERT đƣợc biểu diễn cung có mũi tên hƣớng, độ dài cung thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc Cơng việc ảo cơng việc khơng có thực, có độ dài đƣợc đƣa nhằm phục vụ cho việc xây dựng sơ đồ Công việc găng công việc mà thực chúng chậm đẩy lùi thời gian hoàn thành dự án nhiêu Thời gian dự trữ công việc (trừ công việc găng) thời gian cho phép công việc chậm trễ mà khơng ảnh hƣởng tới tiến độ thực toàn dự án Đƣờng găng đƣờng nối công việc găng dài tính từ điểm đầu đến điểm cuối sơ đồ mạng PERT Bất kì chậm trễ việc hồn thành kiện đƣờng găng trì hỗn việc hoàn thành toàn dự án Sơ đồ mạng PERT giống nhƣ biểu đồ dòng chảy rõ thứ tự cơng việc cần thiết để hồn thành dự án, thời gian thực chi phí liên quan tới cơng việc đó.thiết để cho án tiến độ Để xây dựng sơ đồ mạng PERT, phải qua bƣớc: Bƣớc 1, liệt kê công việc chủ yếu cần phải thực để hồn thành dự án Mỗi cơng việc lại sơ đồ mạng nhỏ khác, bao gồm cơng việc nhỏ (tức mạng lớn tập hợp nhiều mạng nhỏ, dự án phức tạp) 81 Bƣớc 2, thiết lập thứ tự thực công việc Bƣớc 3, vẽ biểu đồ thực công việc từ khởi công đến kết thúc theo mối quan hệ chúng với Bƣớc 4, tính thời gian thực cơng việc - Tính thời điểm sớm kiện (TS) - Bắt đầu từ kiện xuất phát với TS1=0 - Sự kiện tính theo thứ tự tăng dần số kiện Nếu có cơng việc đến có: TSJ = TSi + tij Nếu có nhiều cơng việc đến có: TSJ = max [(TSi + tij]; (TSh + thj); ] - Tính thời điểm muộn kiện (TM) - Bắt đầu từ kiện cuối với TMn = TSn - Tính ngƣợc lại kiện (n - 1), (n - 2), , j, , Nếu có cơng việc sau kiện xét thì: TMj = TMk - tjk Nếu có nhiều cơng việc sau kiện xét: TMj = [(TMk - tjk); (TMl tjl]; (TMm - tjm); ] Bƣớc 5, xác định đƣờng găng - Điều kiện cần đủ đƣờng găng qua kiện găng dài - Xác định kiện găng: Có dự trữ 0: Di = TMi - TSi = - Tìm đƣờng qua kiện găng, sau tìm đƣờng dài Vì sơ đồ mạng ứng dụng cho dự án phức tạp, bao gồm hàng ngàn công việc liên quan với nhau, việc lập sơ đồ đƣợc máy tính đảm nhận, sử dụng phần mềm PERT Hình 3.7 Biểu đồ PERT cho ví dụ hình 5.5 82  Biểu đồ Gantt: Sơ đồ Gantt (hay gọi sơ đồ ngang Gantt, biểu đồ Gantt hay Gantt Chart) loại sơ đồ dùng để trình bày cơng việc, kiện theo thời gian Sơ đồ gồm phần chính: trục tung thể tên công việc trục hồnh thể mốc thời gian cho cơng việc Nhìn vào sơ đồ Gantt, bạn dễ dàng nắm bắt đƣợc thông tin đầu công việc dự án Sơ đồ Gantt truyền thống đƣợc tạo cách vẽ tay công phu, dự án có thay đổi cần đƣợc sửa đổi vẽ lại Điều tạo nên hạn chế lớn việc ứng dụng Gantt chart Tuy nhiên với đời máy tính phần mềm, biểu đồ Gantt ngày đƣợc khởi tạo, cập nhật in cách dễ dàng Bƣớc 1: Xác định đầu mục công việc cần thiết Việc mà bạn cần làm liệt kê tất đầu mục công việc cần thiết để thực dự án Để xác định đƣợc đầu mục công việc, suy nghĩ mục tiêu mà dự án bạn cần đạt, nhờ kế hoạch thực mang lại hiệu Sau có danh sách công việc, bạn xác định thời gian sớm bắt đầu dự án thời gian ƣớc tính để thực Bƣớc 2: Xác định mối quan hệ cơng việc Một lợi ích sơ đồ Gantt biểu diễn đƣợc mối quan hệ cơng việc Sau có đầu mục cơng việc, khoảng thời gian thực hiện, xác định xem cơng việc cần phải hồn thành thực đƣợc công việc Những hoạt động phụ thuộc đƣợc gọi công việc “tuần tự” “tuyến tính” Những cơng việc khác “song song” – nghĩa chúng đƣợc thực lúc với công việc khác Càng nhiều công việc song song tiến độ dự án bạn đƣợc rút ngắn Xác định nhiệm vụ song song dự án Trƣờng hợp nhiệm vụ phụ thuộc nhiệm vụ khác, lƣu ý mối quan hệ chúng Nó giúp bạn có nắm bắt sâu sắc cách tổ chức dự án giúp ích bắt đầu mơ tả lịch trình hoạt động biểu đồ Trong biểu đồ Gantt, có ba mối quan hệ nhiệm vụ tuần tự: 83 Finish to Start (FS) – Nhiệm vụ FS khơng thể bắt đầu trƣớc nhiệm vụ trƣớc (và liên quan) kết thúc Chúng bắt đầu sau Start to Start (SS) – Nhiệm vụ SS bắt đầu nhiệm vụ trƣớc bắt đầu Chúng bắt đầu sau Finish to Finish (FF) – Nhiệm vụ FF kết thúc trƣớc nhiệm vụ trƣớc kết thúc Chúng kết thúc sau Ngồi cịn loại thứ tƣ, Start to Finish (SF), Bƣớc 3: Biểu diễn sơ đồ Gantt Từ liệu cần thiết, lúc biểu diễn sơ đồ Bạn vẽ biểu đồ Gantt tay, Excel sử dụng phần mềm chuyên nghiệp nhƣ: Gantto, Microsoft Project, Base Wework Hình 3.8 Biểu đồ Gantt cho dự án XDCT 3.5.2.3 Quy trình kiểm sốt tiến độ dự án * Phổ biến giao nhiệm vụ: Trên sở Bảng kế hoạch tiến độ đƣợc duyệt, Công ty phổ biến nội dung đặc điểm yêu cầu tiến độ đề DA giao nhiệm vụ cho Ban QLDA, BQLDA phổ biến giao lại cho Nhà thầu thông qua ”Phiếu giao việc”/”Bảng giao kế hoạch” * Tổ chức theo dõi, giám sát tiến độ: Kỹ sƣ giám sát theo dõi, ghi chép cập nhật q trình thực cơng việc Định kỳ (tuần, 15 ngày, tháng, quý ) tổ chức họp giao ban với Nhà thầu, đội trƣởng, Tƣ vấn thiết kế để nghe báo cáo tiến độ, vƣớng mắc nảy sinh q trình thi cơng trƣờng theo Mẫu Báo cáo tiến độ 84 * Đo lƣờng tiến triển thực dự án: Dựa vào số liệu thông tin Bảng báo cáo giám sát tiến độ, sử dụng phƣơng pháp EVM "Earned Value Management” để đo lƣờng hiệu thực tiến độ thông qua số SPI = (Giá trị thu đƣợc)/(Giá trị kế hoạch) = BCWP/BCWS Nếu SPI < 1, chậm tiến độ; SPI = 1, tiến độ; SPI >1, vƣợt tiến độ * Xác định nguyên nhân chậm tiến độ: Sử dụng biểu đồ xƣơng cá xác định nguyên nhân chậm tiến độ hạng mục/cơng trình * Đề xuất biện pháp khắc phục xử lý: Dựa vào nguyên nhân Giải pháp đảm bảo tiến độ dự án - Quản lý chặt chẽ, ƣu tiên công việc đƣờng găng; - Tăng cƣờng mối liên hệ liên kết bên tham gia dự án cập nhật tiến độ: ngày, tuần  Hồn thiện cơng tác giám sát quản lý chi phí dự án: Tƣơng tự nhƣ kiểm sốt tiến độ Kiểm sốt chi phí đƣợc đo lƣờng thông qua số: SV (Chênh lệch chi phí kế hoạch) CPI (Chỉ số hiệu thực chi phí) SV = BCWP – BCWS Nếu SV < chƣa đạt đủ khối lƣợng công việc theo kế hoạch CPI = BCWP/ACWP(Giá trị thực tế) Nếu CPI < 1, vƣợt ngân sách; CPI = 1, nằm ngân sách; CPI > 1, chi dƣới mức kế hoạch ngân sách Trên sở xác định đƣợc nguyên nhân vƣợt, chậm chi phí Từ đó, nhận định, đề xuất biện pháp khắc phục  Hồn thiện cơng tác giá sát kiểm sốt rủi ro Có nhiều rủi ro, nhiên để quản lý tốt quản lý, kiểm sốt rủi ro Cơng ty cần tăng cƣờng đo lƣờng đánh giá rủi ro số lĩnh vực nhƣ: khả tiến độ, hợp đồng Đánh giá khả hoàn thành dự án tiến độ Trong QLDA, "khả hoàn thành dự án thời hạn” rủi ro mà ngƣời ta quan tâm nhiều Để dự báo đƣợc tình hình thực dự án nhƣ so 85 với kế hoạch mà từ có biện pháp đề xuất phịng ngừa giảm thiểu rủi ro, sử dụng kết đo lƣờng số SPI để đánh giá Ví dụ: Chỉ số SPI = 0,93, nghĩa cho ta biết dự án bị chậm tiến độ 7%  Bổ sung phƣơng án giảm thiểu rủi ro: - Tăng cƣờng mối quan hệ với quan địa phƣơng có dự án nhằm hỗ trợ tốt cơng tác Đền bù – Giải tỏa để hạn chế xảy việc trễ tiến độ vƣớng mặt - Xây dựng kế hoạch chuẩn bị ngân sách cho trƣờng hợp ″Phƣơng án đẩy nhanh Phƣơng án đẩy chậm”  Hồn thiện cơng tác giám sát kiểm sốt chất lƣợng dự án Hình thành cấu tổ chức quản lý chất lƣợng dự án - Không ngừng trì, cải tiến ứng dụng kỹ thuật thống kê phù hợp hệ thống kiểm soát chất lƣợng dự án - Xây dựng ma trận trách nhiệm: Ma trận gán trách nhiệm (Responsibility Assignment Matrix - RAM) hiển thị nguồn lực dự án đƣợc gán cho gói cơng việc hoạt động Ma trận gán trách nhiệm đƣợc sử dụng để minh họa kết nối gói cơng việc hoạt động thành viên nhóm dự án Hình 3.9 Ma trận trách nhiệm dự án 86 - Xây dựng kế hoạch truyền thông: xác định mục tiêu, đối tƣợng liên quan, phƣơng thức truyền thông, phƣơng án chi tiết cho phần việc, giai đoạn cụ thể,… để đạt đƣợc mục tiêu chiến dịch truyền thơng đề Hình 3.10 Kế hoạch truyền thông theo timeline dự án Áp dụng phần mềm GXD quản lý chất lƣợng cơng trình Hình 3.11 Phần mềm quản lý chất lượng GXD Theo quy định hành, việc không bắt buộc phải viết tay hồ sơ hồn cơng dẫn đến việc tự động hóa lập hồ sơ chất lƣợng, hồ sơ hồn thành cơng trình trở nên phổ biến Tuy vậy, ngƣời kỹ sƣ sử dụng Word, Excel hay việc trộn văn Mail Merge gặp nhiều vấn đề khó khăn thời gian Do vậy, phần mềm Quản lý chất lƣợng GXD giải pháp lập, quản lý hồ sơ hồn cơng nhanh chóng hiệu Sử dụng phần mềm QLCL GXD việc: 87 Lập quản lý hồ sơ hồn cơng nhanh chóng, xác cần nhập liệu đầu vào, khai báo đầy đủ thơng tin, liệu đƣợc tự động đƣa sang mẫu biên nghiệm thu nhật ký thi cơng Chính phần mềm QLCL GXD giúp cho việc quản lý hồ sơ hồn cơng trở nên đơn giản dễ dàng hết Tùy ý chỉnh sửa mẫu Biên theo Form nhà thầu yêu cầu, khơng bị gị bó mẫu chung Các biểu mẫu phong phú, đa dạng, khơng có biên nghiệm thu công việc, vật liệu, giai đoạn, phần mềm QLCL tích hợp nhiều biên sử dụng ít, đơi sử dụng có lần mà phải tìm kiếm vất vả, mà cịn chƣa có Sử dụng phần mềm QLCL GXD tiết kiệm nhiều thời gian cho ngƣời làm hồ sơ hồn cơng Lập quản lý nhật ký cơng trình tự động Nhật ký tự động lấy liệu từ Danh mục công việc sang - nhanh chóng, đầy đủ xác Ghi nhật ký, chép nhanh nội dung nhật ký với nhiều mẫu nhật ký khác đƣợc thiết kế khoa học, linh hoạt tiện lợi cho ngƣời sử dụng In nhật ký, hồi ký hoàn thiện hồ sơ, dễ dàng in toàn hồ sơ với vài click chuột bạn in tồn hồ sơ chất lƣợng cơng trình với thứ tự văn đƣợc xếp theo trình tự biên Điều tiết kiệm đƣợc nhiều thời gian công sức so với in tài liệu thủ cơng Lập tính tốn khối lƣợng nghiệm thu Theo vẽ hồn cơng, phục vụ tốn khối lƣợng hồn thành, tốn A-B Bình thƣờng bạn phải tìm phần mềm dự tốn để tính diễn giải khối lƣợng, không cần nữa, phần mềm Quản lý chất lƣợng cơng trình GXD (QLCL GXD) có chức Khi tính xong khối lƣợng nghiệm thu ln form để copy sang phần mềm Quyết tốn GXD chạy ln đƣợc danh mục cơng việc, khối lƣợng toán Các đặc điểm bật khác phần mềm QLCL GXD: Phần mềm QLCL GXD chạy Excel, dễ sử dụng ngƣời nhƣ dễ dàng chỉnh sửa, thay đổi biểu mẫu cho phù hợp với cơng trình, yêu cầu chủ đầu tƣ 88 Đƣợc nghiên cứu phát triển đội ngũ có chuyên mơn cao, nhiều kinh nghiệm, tƣ nhạy bén Có giáo trình đƣợc biên soạn bản, chất lƣợng Có khóa đào tạo uy tín Đƣợc nhiều nhà thầu, đơn vị làm hồ sơ thầu tin tƣởng, tín nhiệm Đƣợc cập nhật hồn tồn miễn phí GXD phát triển phiên QLCL GXD đƣợc nghiên cứu, phát triển thƣờng xuyên, cập nhật đặn để phù hợp với văn hành, chức cần có, nhu cầu thị trƣờng 3.5.3 Trong khâu kết thúc đầu tƣ Tất công việc xây dựng sau hoàn thành yêu cầu kỹ thuật vẽ thi công cần đƣợc tổ chức nghiệm thu lập biên nghiệm thu trƣờng có chấp thuận phận Giám sát cơng trình Chủ đầu tƣ Trƣớc tổ chức nghiệm thu hồn thành phận cơng trình, hồn thành giai đoạn xây dựng phải lập hồ sơ hồn cơng đƣợc xác nhận phận Giám sát A, hồ sơ hồn cơng cơng trình thực theo Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Hồ sơ hồn cơng bao gồm: Bản vẽ hồn cơng, biên nghiệm thu công việc cấu thành, thay đổi bổ sung, bảng tính khối lƣợng đƣợc thể chi tiết cụ thể hồ sơ hồn cơng theo quy định Thông tƣ số 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 Bộ Xây dựng qui định chi tiết Các giải pháp cụ thể Hiện triển khai nhiều dự án với nhiều địa điểm khác nhau, lực lƣợng cán kỹ thuật Ban QLDA Công ty Pecom đáp ứng đủ mặt chun mơn nghiệp vụ, nhƣng cịn có cơng trình cịn bị bng lỏng chƣa chặt chẽ vấn đề giám sát nên ảnh hƣởng không đến chất lƣợng, khối lƣợng, tiến độ thi công, tăng giá thành cơng trình, khơng đề kịp thời biện pháp xử lý trình thi công cần quán triệt sâu sắc nhiệm vụ hàng đầu Ban QLDA Công ty Pecom ý thức trách nhiệm ngƣời giám sát thi cơng Ngồi việc giám sát chất lƣợng tƣ vấn giám sát phải chuyên gia thật giỏi mặt kỹ thuật để xem xét cho ý kiến kịp thời cần thiết để xử lý vấn đề phát sinh thi cơng, q trình thi 89 cơng có nhiều vấn đề kỹ thuật đặt nảy sinh phát sinh mà thiết kế chƣa đề cập hết cần thay đổi so với thiết kế ban đầu để cơng trình đƣợc hiệu hơn, mang lại lợi ích lớn cho Chủ đầu tƣ Nội dung giải pháp tổ chức thực hiện: - Cán Ban QLDA phải tham gia lớp tập huấn nhằm nâng cao kỹ giám sát thi công, ngƣời cán giám sát thi công phải nghiêm chỉnh thực theo quy định hành quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ Ban QLDA phải bố trí đủ cán có trình độ lực để thực nhiệm vụ: + Giám sát, nghiệm thu công tác khảo sát, thiết kế + Giám sát, nghiệm thu cơng trình xây lắp + Giám sát, nghiệm thu công tác cung cấp thiết bị vật tƣ + Giám sát, nghiệm thu, phê duyệt khối lƣợng phát sinh, làm thêm Các vấn đề phát sinh làm thêm phải đƣợc ghi chép thời điểm phát sinh nhật ký, biên xử lý kỹ thuật trƣờng gồm bên liên quan ký xác nhận 90 KẾT LUẬN Tổng kết Đầu tƣ xây dựng hoạt động kinh tế quan trọng quốc gia giới Nó quan trọng nƣớc ta trình đổi kinh tế để đẩy mạnh cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa, mục tiêu dân giàu nƣớc mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh Bởi điều kiện tất yếu để mở rộng tăng tiềm lực kinh tế nƣớc nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh địa phƣơng, sở sản xuất nói riêng, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời sống mặt cho tồn xã hội Cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng, quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng hoạt động quản lý kinh tế đặc thù, phức tạp, biến động, điều kiện môi trƣờng pháp lý, chế sách quản lý kinh tế cịn chƣa hồn chỉnh, thiếu đồng ln thay đổi nhƣ nƣớc ta Đầu tƣ quản lý đầu tƣ hai mặt trình thống có liên quan chặt chẽ với Để nâng cao hiệu đầu tƣ phải làm tốt công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng, công việc đòi hỏi liên quan nhiều cấp nhiều ngành, nhiều chủ thể, tuân thủ chặt chẽ, trật tự kỷ cƣơng, thủ tục trình tự xây dựng Khắc phục tiêu cực trình đầu tƣ, khai thác điều kiện đặc thù địa phƣơng Trong trình phát triển lên, vật không đứng yên chỗ mà vận động phát triển theo quy luật Bởi vậy, chế sách đầu tƣ xây dựng phải ln ln bổ sung điều chỉnh, hồn thiện cho phù hợp với yêu cầu thực tế khách quan Công ty Pecom sở vật chất kỹ thuật hạ tầng thiếu nhiều, chƣa đồng Do vậy, việc tìm giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn nâng cao hiệu công tác đầu tƣ xây dựng phải đƣợc đặt thành nhiệm vụ trọng tâm công ty Kết đạt đƣợc hƣớng phát triển luận văn tƣơng lai Qua q trình nghiên cứu cơng tác quản lý dự án Công ty Pecom, luận văn vận dụng lý luận dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình để phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Cơng ty Pecom Từ đề xuất số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình, góp phần nâng 91 cao hiệu dụng nguồn vốn cơng ty cho đầu tƣ, giảm thất lãng phí vốn mang lại hiệu kinh tế cao Trong đặc biệt tập trung vào cơng tác xây dựng module tính tốn thiết kế lựa chọn bơm tƣới tiêu Tuy nhiên chƣa có điều kiện để sâu phân tích tất mặt công tác quản lý dự án nên luận văn nhiều hạn chế Trong tƣơng lai, tác giả mong muốn phát triển luận văn theo hƣớng thực tiễn, cho đƣợc quy trình chung cho cơng tác quản lý dự án, đƣa vào thực nghiệm thực tiễn cải thiện; nhằm mang lại hiệu cao cho dự án công ty Pecom 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định Chính Phủ, 59/2015/NĐ-CP Nghị định Quản lý dự án Đầu tƣ xây dựng, 2015 Terry Schmid, Strategic Project Management Made Simple, 2012 Suzette Blakemore and James Wood, Project Management for The Unofficial Project Manager, 2008 Nghị định Chính Phủ, 42/2017/NĐ-CP Nghị định Sửa đổi, bổ sung Nghị định số 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tƣ xây dựng, 2017 Nghị định Chính Phủ, 68/2019/NĐ-CP Nghị định Về quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng, 2019 Josep Heagney, Quản trị dự án - Những nguyên tắc bản, 2007 Trịnh Xn Lai– Tính tốn thiết kế cơng trình hệ thống cấp nƣớc sạch, NXB KHKT, 2007 Tiêu chuẩn quốc gia TCVN 9141:2012, 2012 Tiêu chuẩn quốc gia TCVN 33-2006, 2006 10 Lê Chí Nguyện, 2008, Một số vấn đề sở nghiên cứu hệ thống tƣới tiêu động lực, NXB nông nghiệp 11 Nguyễn Ngọc Bích, Hồng Lâm Viện, Nguyễn Văn Tích, 2006, Giáo trình Máy bơm Trạm bơm, NXB từ điển Bách Khoa 12 Trịnh Xn Lai, 2009, Tính tốn mạng lƣới phân phối nƣớc phân tích nƣớc va, NXB xây dựng 13 Nguyễn Thị Hồng, 2001, Hƣớng dẫn thiết kế đồ án môn học Mạng lƣới cấp nƣớc, NXB Xây dựng 14 Nguyễn Văn Tín, 2001, Cấp nƣớc tập 1- Mạng lƣới cấp nƣớc, NXB khoa học kỹ thuật 15 Ebara Handbook (Sổ tay thiết kế bơm trạm bơm hãng Ebara - Nhật Bản) 16 Thuyết minh thiết kế khí trạm bơm tiêu nội đồng tỉnh Vĩnh Phúc – Công ty tƣ vấn thủy lợi xây dựng Việt Nam 17 Quy chuẩn QCVN04-5:2011 “Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia – Cơng trình thủy lợi quy định chủ yếu thiết kế” 93 18 Quy chuẩn QCVN04-02:2010 “Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia – Thành phần, nội dung hồ sơ thiết kế kỹ thuật vẽ thi cơng cơng trình thủy lợi” 19 Tiêu chuẩn Quốc gia TCVN 8224:2009 cơng trình thủy lợi qui định chủ yêu cho lƣới không chế mặt địa hình 20 Tiêu chuẩn Quốc gia TCVN 8478:2010 cơng trình thủy lợi – u cầu thành phần, khối lƣợng khảo sát địa hình giai đoạn lập dự toán thiết kế 21 Tiêu chuẩn TCVN 8423:2010 Cơng trình thủy lợi – Trạm bơm tƣới tiêu nƣớc – u cầu thiết kế cơng trình thủy nơng 22 Hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001:2015 nhà sản xuất bơm Ebara Việt Nam ISO 9001:2008 Công ty cổ phần Pecom 23 Phạm Thị Mai Trang, hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng thành phố thái nguyên, tỉnh thái nguyên, 2017 24 Cao Văn Dũng, quản ly dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An, 2015 25 Nguyễn Ngọc Vĩnh, Hồn thiện cơng tác quản lý dự án ĐTXD Ban QLDA huyện Mê Linh, 2015 26 Phạm Hữu Vinh, Hồn thiện cơng tác QLDAĐT Tổng cơng ty XDCTGT5, 2012 94 ... Làm rõ thực trạng công tác quản lý dự án Công ty Pecom Làm rõ sở lý luận kinh nghiệm thực tế quản lý dự án Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án Công ty Pecom Về sở khoa... xuất số giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác Quản lý dự án nhƣ: Hồn thiện cơng tác lập dự án, phân tích dự án đầu tƣ, quản lý tiến độ dự án đầu tƣ, quản lý chi phí dự án đầu tƣ quản lý chất... hồn thiện cơng tác quản lý dự án số công tác nhƣ: công tác lập dự án, công tác đấu thầu, công tác quản lý thi công, công tác khác Trong luận văn dành riêng 01 chƣơng để đề xuất phƣơng án cải thiện