c) Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị d) Từ sự quy định của tổ chức.. Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là a) Gắn với mục tiêu và chiến lược[r]
(1)CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM – BÀI 9/1 Xây dựng cấu tổ chức
a) Xác định phận (đơn vị)
b) Xác lập mối quan hệ ngang đơn vị phận c) Xác lập mối quan hệ tổ chức
d) Tất
2 Các doanh nghiệp nên lựa chọn a) Cơ cấu tổ chức theo chức b) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến
c) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến – chức d) Cơ cấu tổ chức phù hợp
3 Xác lập cấu tổ chức trước hết phải vào a) Chiến lược công ty
b) Quy mô công ty c) Đặc điểm ngành nghề d) Nhiều yếu tố khác
4 Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản ổn định nên sử dụng a) Cơ cấu trực tuyến
b) Cơ cấu trực tuyến – chức c) Cơ cấu ma trận
d) Cơ cấu chức
5 Nguyên nhân thường gặp khiến nhà quản trị không muốn phân quyền a) Năng lực cấp
b) Thiếu lòng tin vào cấp c) Sợ cấp sai
d) Sợ thời gian
6 Lí yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền a) Giảm bớt gánh nặng công việc b) Đào tạo kế cận
c) Có thời gian để tập trung vào cơng việc yếu d) Tạo nỗ lực nhân viên
7 Điền vào chỗ trống “Tầm hạn quản trị phận, cá nhân quyền mà nhà quản trị có khả điều hành hữu hiệu
a) Cấu trúc b) Qui mô c) Số lượng d) Giới hạn
8 Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào a) Trình độ nhà quản trị
b) Trình độ nhân viên c) Công việc phải thực d) Tất ý
9 Quyền hành hợp pháp nhà quản trị a) Có từ chức vụ
b) Có từ uy tín cá nhân
(2)CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM – BÀI 9/2
10 Nguyên tắc quan trọng việc xây dựng máy quản lí tổ chức a) Gắn với mục tiêu chiến lược hoạt động
b) Phải dựa vào nguồn lực tổ chức
c) Phải xuất phát từ quy mô đặc điểm lĩnh vực hoạt động d) Phải nghiên cứu môi trường
11 Mức độ phân quyền lớn
a) Phần lớn định đề cấp cao b) Phần lớn định đề cấp sở
c) Các cấp quản trị thấp đề nhiều loại định d) Tất
12 Ưu điểm mơ hình cấu tổ chức theo chức a) Sử dụng chuyên gia giỏi
b) Tôn trọng nguyên tắc thống huy c) Đỡ tốn chi phí
d) Các phận dễ dàng phối hợp với
13 “Tinh thần doanh nghiệp” chiến lược đổi sản phẩm công nghệ qua đó: a) Ý tưởng hỗ trợ để chấp nhận triển khai
b) Ý tưởng khởi nghiệp ươm mầm
c) Ý tưởng học hỏi tổ chức d) Tất ý
14 Ưu điểm mơ hình tổ chức theo ma trận a) Tổ chức linh động
b) Tôn trọng nguyên tắc thống huy c) Cơ cấu tổ chức đơn giản
d) Cả a b
15 Những trở lực cản trở thay đổi KHƠNG bao gồm: a) Thiếu hiểu biết tin tưởng nhân viên
b) Sử dụng quy trình sản xuất mâu thuẫn với quy trình c) Nhân viên e ngại rủi ro, khơng chắn
d) Có khác biệt đánh giá quán quân ý tưởng vài lãnh đạo cấp sở 16 Khi cần thiết phải đổi nhanh chóng
a) Nhà quản trị lệnh